Geum.ru

Менеджмент

  • 1941. Индивидуальный метод организации производства на примере ЗАО "Оверо"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.10.2010

    Актуальность исследования: Любая экономическая система, в том числе предприятие, решает три главных вопроса: что производить, как производить, для кого производить. Организация производства напрямую связана с поиском ответа на вопрос: как производить. Она призвана определить эффективные взаимосвязи между отдельными элементами производственно-сбытового процесса и создать условия для повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Именно поэтому переход к рыночным отношениям обусловливает необходимость совершенствования организации производства на предприятии. В связи с переходом к рыночной экономике выдвигается задача поиска эффективных форм и методов организации производства. К числу важнейших направлений совершенствования организации производства следует отнести: внедрение гибких форм и методов организации производства, позволяющих оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей; введение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции, конкурентоспособной на мировом рынке; введение современных информационно-коммуникационных технологий и построенных на их основе новых методов организации производства, разработки и освоения производства новых видов продукции; обеспечение ритмичной и устойчивой работы предприятий путем внедрения прогрессивных методов организации производственных процессов; активизация участия рабочих в совершенствовании организации производства. Финансовые результаты деятельности предприятия в значительной мере зависят от повторяемости производственного процесса, объема и номенклатуры выпускаемой продукции. Эти признаки лежат в основе типа производства. Различают три типа производства; единичное, серийное, массовое. Единичное производство характеризуется малым объемом выпуска изделий, имеющих уникальные особенности, повторное изготовление которых, как правило, не предусматривается. Поэтому организация индивидуального производства очень сложна и не всегда целесообразна, в ее эффективности очень важную роль играет последующая реализация полученных таким способом изделий. Поэтому необходимо совершенствовать не только производственную, но и маркетинговую деятельность.

  • 1942. Индикаторы технико–технологической составляющей экономической безопасности предприятия
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Производительность труда довольно многогранный показатель, что дает возможность оценивать с его помощью многие элементы производства. Как индикатор экономической безопасности важен прирост этого показателя. Он тесно взаимосвязан с такими показателями, как трудоемкость, фондовооруженность труда. Именно прирост фондовооруженности определяет прирост производительности труда при высоком удельном весе интенсивных факторов в росте объема продукции, что является неотъемлемым условием современного производства. Используя эту взаимосвязь, введем в расчет коэффициент эластичности фондовооруженности от производительности труда. Зависимость коэффициента эластичности от удельного веса интенсивных факторов, коими является рост фондовооруженности, можно представить в виде [3]:

  • 1943. Инновации в антикризисном управлении
    Информация пополнение в коллекции 17.11.2010

    Распорядительную деятельность в условиях обостренного антикризисного управления (банкротства) осуществляет арбитражный антикризисный управляющий. Изучив интересы и позиции кредиторов предприятия, арбитражный антикризисный управляющий должен представить собранию кредиторов не просто отчет об оценке предприятия и перспектив получения выручки от продажи его целиком или по частям, но и варианты планов по текущему антикризисному управлению предприятием, обоснование разных вариантов инвестиционных проектов на базе антикризисных инноваций. Этим он передает на решение кредиторов выбор конкретной направленности особого антикризисного управления, одновременно проявляя свою квалифицированность и страхуя сдою деятельность общей поддержкой. Планы и проекты арбитражного антикризисного управляющего, должны содержать обоснование маркетинговыми и технологическими факторами деятельности. Они должны отвечать на вопрос, как и к какому времени изменится рыночная стоимость предприятия (а значит, и выручка от его продажи), если будет принят данный план или проект. Тогда кредиторы в зависимости от своих предпочтений между покрытием большей доли их долгов через большее время или получением меньшей, но более быстрой компенсации, смогут сами решить, какой из вариантов финансового оздоровления предприятия (содержащий продолжение или начало инвестиционных проектов либо нет) для них более предпочтителен.

  • 1944. Инновации в контроле
    Информация пополнение в коллекции 22.10.2008

     

    1. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб: Питер, 2000, 832с.
    2. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКа, 2004, 896 с.
    3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
    4. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999, 669 с.
    5. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент. 6-е изд.: Пер. с англ. М.: ИД «Вильямс», 2004.
    6. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 279 с.
    7. Архангельский Г. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. М.: АиСТ-М, 2003.
    8. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2004.
    9. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. 212 с.
    10. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
    11. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003.
    12. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. М.: ИД «Вильямс», 2000. 398 с.
    13. Зайверт Л. Ваше время в Ваших руках: советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время. М.: Интерэксперт, 1995.
    14. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. 7-е изд., стереотип. М.: Новое знание, 2004.
    15. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. СПб.: Питер, 2004, 368 с.
    16. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. 432 с.
    17. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, 2004.
    18. Лукашевич В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах: Учебное пособие. М.: Экзамен, 2003.
    19. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1995.
    20. Основы теории управления: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2004.
    21. Семёнов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. 2-е изд. М.: ИТК «Дашков и Кº», 2005.
  • 1945. Инновации в малом гостиничном бизнесе
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.05.2012

    Краткая общая характеристика предприятия.

    • название: МУП Гостиница «Ангара» Кр
    • месторасположение: Красноярский край, г.Кодинск
    • форма собственности и организационно-правовая форма: Муниципальное унитарное предприятие. Собственник: Администрация Кежемского района
    • вид деятельности и специализация: Оказание гостиничных услуг потребителям, а также дополнительные виды деятельности.
    • миссия предприятия: состоит в доведении загруженности гостиничных номеров до 95 %. Создание из предприятия предоставления услуг проживания в гостиничный комплекс, включающий в себя предприятия питания, развлечения, спорта и т.д.
    • цели предприятия:
    • повышение производительности, сокращение издержек;
    • повышение прибыльности, рентабельности;
    • удовлетворение общественных потребностей по предоставлению гостиничных услуг, а также получение прибыли и привлечение новых клиентов.
    • увеличение объемов производства и расширение ассортимента услуг которые пользуются постоянным спросом у потребителей;
    • расширение качества и повышение качества услуг
    • повышение квалификации персонала;
    • организационная структура управления:смотрите Приложение
  • 1946. Инновации в малом и среднем бизнесе и разработка банка данных технологий и инновационных проектов
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Технополис это проект, который предполагает строительство совершенно нового города для концентрации и консолидации научных исследований в передовых и пионерных отраслях и реализацию наукоемкого промышленного производства. Практика создания технопакров и технополисов широко распространена за границей. Так крупнейший из технопарков США Стэнфордский. Он расположен на землях университета, сдаваемых в аренду сроком на 51 год «высокотехнологичным» компаниям, взаимодействующим с университетом: там преподает много инженеров-исследователей. Парк был объявлен заполненным в 1981 году 80 компаний и 26 тысяч занятых. Среди компаний три главных учреждения геологической службы США, гиганты электроники (IBM, Hewlett Packard), аэрокосмические компании (Локхид), химические и биотехнологические. Первый проект создания технополиса был принят в Японии. Проект «Технополис» был принят к реализации в 1982 году.В качестве создания «технополисов» было избрано 19 зон равномерно разбросанных по четырем островам. В 35 милях к северо-востоку от Токио расположен «город мозгов» Цукуба. В нем живет 11500 человек, работающих в 50 государственных исследовательских институтах и 2 университетах.

  • 1947. Инновации в области управления персоналом
    Информация пополнение в коллекции 29.03.2010

    Прежде всего, это инновационный подход к самому персоналу как таковому. Персонал перестали видеть как серую массу, в каждом сотруднике видят индивидуальность. Такого подхода требует рынок. Нельзя сказать, что кадровые службы всех предприятий уже смогли перестроиться и работают в этом ключе, но явные сдвиги в этом направлении наблюдаются. Видение каждого сотрудника как индивидуальности дает толчок таким направлениям в работе менеджеров по персоналу, как разработка эффективной системы аттестации персонала, разработка системы мотивации работников, управление деловой карьерой сотрудника и др. Главное заключается в создании особой инновационной атмосферы в компании, об это много говорят зарубежные специалисты в области управления, а сейчас к осознанию этой проблемы пришли и российские управленцы. В качестве успешного ПРИМЕРА создания инновационной атмосферы в компании можно привести опыт компании «Sony»: ее успехи во многом связаны с тем, что управляющие обладают способностью к сотрудничеству. В компании уважается мнение разных людей, разные мнения позволяют находить истину и развивать компанию. Работники стремятся постоянно вносить рационализаторские предложения, которые всячески поощряются. В фирме в среднем на одного работника приходится до 10 рационализаторских предложений в год. В последний день рабочей недели красивая молодая сотрудница компании (прическу и маникюр ей делает приглашенный за счет фирмы стилист) в праздничной одежде разносит конверты с премиями за рационализаторские предложения. Причем премии получают и те сотрудники, идеи которых были отвергнуты. Такой подход к поощрению инновационного мышления персонала является важным звеном системы мотивации компании.

  • 1948. Инновации в управлении персоналом как ресурс работы PR-специалиста
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.05.2011

    Неформальная система управления присутствует в корпорациях креативного и индустриального типов. Развитие креативных корпораций требует партнерства творческих личностей, а не отношений «подчиненный - руководитель». Их цели приобретают ярко выраженный неэкономический характер. Данные образования организуют деятельность не на основе приказов руководителя или решения большинства (или хотя бы компромисса), а на базе внутренней согласованности ориентиров и стремлений сотрудников. «Золотое» правило управления такой корпорацией - весь аппарат работает вместе как единая команда. Главной задачей менеджера становится мотивация сотрудников с целью улучшения качества их работы. Если у человека есть ощущение, что оно на «своем» месте и выполняет «свою» работу, то он делает ее для фирмы также качественно, как если бы он делал это для себя. Поэтому креативные корпорации базируются, прежде всего, на общности творческих личностей, а не на «составляющих компонентах производства». Индустриальный тип отличается тем, что в нем изначально заложен дух соперничества: человек работает для того, чтобы через некоторое время сделать карьеру руководителя. Отсюда и идет негласное противостояние начальник - подчиненный. Реальную свободу имеют только работники, которые занимаются нововведениями, так как главный упор в таких корпорациях делается как раз на инновации. Политикой таких корпораций становится агрессивное захватывание рынка, по этому принципу и подбираются сотрудники: «волчья стая», организующая одновременно внутреннюю конкуренцию и взаимопомощь. Персонал в таких корпорациях, как правило, - люди, стремящиеся сделать себе максимально возможную карьеру при помощи своей фирмы. Задачей менеджеров тогда становится - направлять действия подчиненных в нужное русло, чтобы извлечь из их работы предельную степень выгоды. [7, с.46]

  • 1949. Инновации в управлении цепями поставок
    Методическое пособие пополнение в коллекции 14.11.2010

     

    1. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие. М.: Из-во ИНФА-М, 2009. 30 с.
    2. Корпоративная логистика. 300 ответов профессионалов / Под общей и науч. ред. В.И.Сергеева М.: ИНФА-М, 2004. - 976 с.
    3. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / Под общ. ред. В.С. Лукинского. СПб.: Питер, 2004. - 316 с.
    4. Основы логистики. Учебник для вузов. / Под ред. В. Щербакова. СПб.: Питер, 2009. - 432 с.
    5. Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. М.: ИНФА-М, 2005. 797 с.
    6. Управление цепями поставок: Справочник издательства Gover / Под ред. Дж. Гаторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. М.: ИНФА-М, 2008. 670 с.
  • 1950. Инновации и их влияние на организационное поведение
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.04.2010

    Îòäåë êàäðîâ - âîçãëàâëÿåò ðàáîòó ïî îáåñïå÷åíèþ ïðåäïðèÿòèÿ êàäðàìè ðàáî÷èõ è ñëóæàùèõ òðåáóåìûõ ïðîôåññèé, ñïåöèàëüíîñòåé è êâàëèôèêàöèé. Ïðèíèìàåò òðóäÿùèõñÿ ïî âîïðîñàì íàéìà, óâîëüíåíèÿ, ïåðåâîäà, êîíòðîëèðóåò ðàññòàíîâêó è ïðàâèëüíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ðàáîòíèêîâ â ïîäðàçäåëåíèÿõ ïðåäïðèÿòèÿ. Ó÷àñòâóåò â îðãàíèçàöèè ïîâûøåíèÿ êâàëèôèêàöèè ñïåöèàëèñòîâ. Ïðèíèìàåò ó÷àñòèå â àòòåñòàöèè, îïðåäåëÿåò êðóã ñïåöèàëèñòîâ, ïîäëåæàùèõ î÷åðåäíîé è ïîâòîðíîé àòòåñòàöèè, îáåñïå÷èâàåò ïîäãîòîâêó íåîáõîäèìûõ äîêóìåíòîâ. Îðãàíèçóåò òàáåëüíûé ó÷åò, ñîñòàâëåíèå è âûïîëíåíèå ãðàôèêîâ îòïóñêîâ. Îáåñïå÷èâàåò ñîñòàâëåíèå óñòàíîâëåííîé îò÷åòíîñòè ïî ó÷åòó ëè÷íîãî ñîñòàâà è ðàáîòå ñ êàäðàìè. Áóõãàëòåðèÿ - îñóùåñòâëÿåò îðãàíèçàöèþ áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà õîçÿéñòâåííî-ôèíàíñîâîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è êîíòðîëü çà ýêîíîìíûì èñïîëüçîâàíèåì ìàòåðèàëüíûõ, òðóäîâûõ è ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ. Îáåñïå÷èâàåò ñâîåâðåìåííîå ñîñòàâëåíèå áóõãàëòåðñêîé îò÷åòíîñòè íà îñíîâå äàííûõ ïåðâè÷íûõ äîêóìåíòîâ è áóõãàëòåðñêèõ çàïèñåé, ïðåäñòàâëåíèå åå â óñòàíîâëåííîì ïîðÿäêå â ñîîòâåòñòâóþùèå îðãàíû. Èíæåíåð ïî ÒÁ - îñóùåñòâëÿåò êîíòðîëü çà ñîáëþäåíèåì â ïîäðàçäåëåíèÿõ ïðåäïðèÿòèÿ äåéñòâóþùåãî çàêîíîäàòåëüñòâà, èíñòðóêöèè, ïðàâèë è íîðì ïî îõðàíå òðóäà, òåõíèêå áåçîïàñíîñòè, ïðîèçâîäñòâåííîé ñàíèòàðèè, ïðîòèâîïîæàðíîé çàùèòå è îõðàíå îêðóæàþùåé ñðåäû, çà ïðåäîñòàâëåíèå ðàáîòíèêàì óñòàíîâëåííûõ ëüãîò è êîìïåíñàöèé ïî óñëîâèÿì òðóäà. Ó÷àñòâóåò â ïðîâåðêå òåõíè÷åñêîãî ñîñòîÿíèÿ îáîðóäîâàíèÿ, îïðåäåëåíèå åãî ñîîòâåòñòâèÿ òðåáîâàíèåì áåçîïàñíîãî âåäåíèÿ ðàáîò. Îñóùåñòâëÿåò êîíòðîëü çà ðàáîòîé àñïèðàöèîííûõ è âåíòèëÿöèîííûõ ñèñòåì, ñîñòîÿíèåì ïðåäîõðàíèòåëüíûõ ïðèñïîñîáëåíèé è çàùèòíûõ óñòðîéñòâ. Ïðîâîäèò ââîäíûå è ïîâòîðíûå èíñòðóêòàæè ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ. Ó÷àñòâóåò â ðàññëåäîâàíèè ñëó÷àåâ ïðîèçâîäñòâåííîãî òðàâìàòèçìà. Êîíòðîëèðóåò ñâîåâðåìåííîñòü âûäà÷è ðàáîòíèêàì ñðåäñòâ èíäèâèäóàëüíîé çàùèòû, à òàêæå ðàñõîäîâàíèå ïîäðàçäåëåíèÿìè ïðåäïðèÿòèÿ àññèãíîâàíèé íà îõðàíó òðóäà è òåõíèêó áåçîïàñíîñòè. Èíæåíåð-ýíåðãåòèê - îðãàíèçóåò òåõíè÷åñêè ïðàâèëüíóþ ýêñïëóàòàöèþ è ñâîåâðåìåííûé ðåìîíò ýíåðãåòè÷åñêîãî è ïðèðîäîîõðàííîãî îáîðóäîâàíèÿ è ýíåðãîñèñòåì, áåñïåðåáîéíîå îáåñïå÷åíèå ïðîèçâîäñòâà ýëåêòðîýíåðãèåé, ïàðîì, ãàçîì, âîäîé è äðóãèìè âèäàìè ýíåðãèè, êîíòðîëü çà ðàöèîíàëüíûì ðàñõîäîâàíèåì ýíåðãåòè÷åñêèõ ðåñóðñîâ íà ïðåäïðèÿòèè. Çàêëþ÷àåò äîãîâîðû ñî ñòîðîííèìè îðãàíèçàöèÿìè íà ñíàáæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ ýëåêòðîýíåðãèåé, ïàðîì, âîäîé è äðóãèìè âèäàìè ýíåðãèè, êîíòðîëèðóåò èõ âûïîëíåíèå. Ðóêîâîäèò ðàáîòíèêàìè îòäåëà è ïîäðàçäåëåíèÿìè ïðåäïðèÿòèÿ, îñóùåñòâëÿåò ýíåðãåòè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå ïðîèçâîäñòâà. Èíæåíåð ïî ñâàðêå - ðóêîâîäèò òåõíîëîãè÷åñêîé ïîäãîòîâêîé âûïîëíåíèÿ ñâàðî÷íûõ ðàáîò, îáåñïå÷èâàåò èçãîòîâëåíèå è âûïóñê âûñîêîêà÷åñòâåííîé ïðîäóêöèè. Îñóùåñòâëÿåò òåõíè÷åñêîå ðóêîâîäñòâî ïîäðàçäåëåíèÿìè, ðàçðàáàòûâàþùèìè è âíåäðÿþùèìè òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ ñâàðêè è ñðåäñòâ òåõíîëîãè÷åñêîãî îñíàùåíèÿ ñâàðî÷íûõ ðàáîò. Êîîðäèíèðóåò äåÿòåëüíîñòü ïîäðàçäåëåíèé è ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ, îñóùåñòâëÿþùèõ òåõíîëîãè÷åñêóþ ïîäãîòîâêó âûïîëíåíèÿ ðàáîò ïî ñâàðêå.

  • 1951. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.04.2012

    Развитие разнохарактерных технологий, как известно, существенно сократило время появления на рынке товара-последователя. Если в начале 1960-х годов жизненный цикл технологии составлял в среднем десять лет, то в середине 80-х он уже сократился до двух лет, а в последнее десятилетие время воспроизведения последователями новой продукции, скажем в малотоннажной химической промышленности, равняется, по оценкам компаний, шести месяцам. Динамичное сокращение жизненного цикла товаров заставляет производителей постоянно совершенствовать предлагаемые продукты и, как отмечают зарубежные экономисты, забыть те времена, когда лидеры рынка могли спокойно довольствоваться достигнутыми однажды результатами. Меньше чем через год после того, как компания Apple представила на рынок первый персональный компьютер, в отрасли конкурировали десять поставщиков. Через восемь лет их было уже более пятисот. Бурное развитие мультимедийных технологий служит ярким примером того, как в современном, стремительно развивающемся мире, новая технология может коренным образом изменить ситуацию на рынке. Microsoft является ярким представителем компаний нового поколения, которая стремительно став гигантом рынка, сегодня открыто заявляет о своих опасениях касательно будущего фирмы. Этот пример - еще одно подтверждение тому, что с течением времени активная жизнь большинства технологий на рынке значительно сокращается и для изделий рано или поздно наступает время заметного снижения объема реализации. [5, c. 89] Период времени между появлением новации и ее воплощением называется инновационным лагом. Процесс от зарождения идеи и создания нового продукта до снятия его с производства в связи с устареванием принято называть процессом управления ассортиментом выпускаемой продукции. Промышленные предприятия в процессе управления номенклатурным набором производимых и продаваемых товаров и услуг руководствуются, в основном, концепцией жизненного цикла изделия на рынке, опираясь при этом на такие факторы, как: динамика объема реализуемой продукции, уровень нормы и массы прибыли, получаемой при этом. Согласно концепции жизненного цикла выделяют стадии: появления, роста, зрелости, насыщения и спада.

  • 1952. Инновации на предприятии ОАО "Вымпелком"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 03.06.2012

    По прогнозам аналитиков, более высокие темпы роста региональных рынков будут способствовать выравниванию диспропорций региональной структуры телекоммуникационного рынка. В существующую в настоящее время структуру органов власти, осуществляющих регулирование в области телекоммуникаций, входят шесть органов власти - Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций, Федеральное агентство по информационным технологиям, Федеральное агентство связи, Федеральная антимонопольная служба и Федеральная служба по тарифам. 12 марта 2007 года указом Президента РФ Федеральная служба по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия - Росохранкультуры и Федеральная служба по надзору в сфере связи - Россвязьнадзор преобразованы в Федеральную службу по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 06 июня 2007 года №354 Россвязьохранкультура была уполномочена проводить работы по назначению радиочастот или радиочастотного канала для радиоэлектронных средств и регистрации присвоения радиочастот и радиочастотных каналов. Россвязьохранкультура была преобразована в Федеральную службу по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций Указом Президента РФ №724 от 12 мая 2008 года. В соответствии с российским законодательством, государство имеет полномочия в определенной степени регулировать деятельность естественных монополий, работающих в отрасли электросвязи. Закон О естественных монополиях предоставляет юридическую основу для государственного регулирования поставщиков услуг электросвязи и обеспечивает государственный контроль за установлением тарифов и другой деятельностью. В настоящее время Федеральная служба по тарифам - ФСТ регулирует тарифы главной телекоммуникационной компании в России - Ростелеком на услуги междугородной телефонной связи по всей Российской Федерации, на услуги местной и внутризоновой телефонной связи, предоставляемые на территории Москвы, а межоператорские тарифы, включая тарифы на инициирование, завершение вызова, а также транзит трафика для существенных операторов - Федеральное агентство связи Россвязь, руководствуясь Административным регламентом, утвержденным Приказом Министерства информационных технологий и связи РФ №9 от 30 января 2008 года.

  • 1953. Инновационная активность предприятий строительного комплекса
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.03.2011

     

    1. Горохов Д. Строительные инновации // www.expert74.com.
    2. Гохберг Л.М. Новая инновационная система для "новой экономики". - М.: ГУ ВШЭ, 2000.
    3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 1999.
    4. Инновации и экономический рост. - М.: Наука, 2002. - С.178.
    5. Инновации в строительном кластере: барьеры и перспективы // www.ino-expert.ru.
    6. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопросы экономики. - 2001. - № 7.
    7. Косалс Л. Технологические инновации в России (данные мониторинга на предприятиях ВПК) // Инновации и экономический рост. - М.: Наука, 2002. - С.171-172.
    8. Мельников О.Н., Шувалов В.Н. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Российское предпринимательство. - 2005. - №9.
    9. Миндубаева Э.Р. Необходимость инноваций: проблемы и пути активизации инновационной деятельности // www.tisbi.ru.
    10. Посталюк М.П. Влияние экономической системы на инновационную деятельность в условиях рынка // tisbi.ru.
    11. Посталюк М.П. Влияние разных факторов экономической системы на инновационные отношения в конкурентной среде // Проблемы современной экономики. - Спб., 2005. - N 3 (15).
    12. Симачев Ю.В. Направления и факторы реформирования промышленных предприятий // Экономический журнал ВШЭ. - 2001. - №3. - С.328-347.
    13. Степанова Е.А. Инновационная стратегия: потенциал, ограничения, предпосылки успешности // tisbi.ru.
    14. Трифилова А.А. Оценка инновационной активности предприятий // www.domino. innov.ru.
    15. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2003.
    16. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.5-е изд. - СПб.: Питер, 2006.
  • 1954. Инновационная деятельность
    Реферат пополнение в коллекции 22.02.2010

    Осмысление возможных ситуаций осуществляется по матрице SWOT-анализа. Матрица SWOT-анализа строится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и состоянии внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровни состояния): возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала организации. На пересечении получаем 4 поля (квадранта). Складываются следующие группы ситуаций.

    1. Поле сила - возможности. Для оценки инновационной позиции предприятия при достижении инновационной цели создания нового изделия или перехода на новую технологию это самый благоприятный квадрант нет необходимости что-либо изменять их чему-либо готовиться.
    2. Поле сила - угрозы. Фиксируются те факторы инновационного климата, которые ограничивают использование сильных сторон инновационного потенциала. Предусматриваются специальные меры сохранения сильных сторон.
    3. Поле слабость - угрозы. Это наихудшее сочетание для фирмы. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь радикальными преобразованиями состояния организации.
    4. Поле слабость - возможности. Руководству в данный момент внешняя среда не добавляет проблем, следует реализовать ранее намеченные меры по усилению инновационного потенциала организации,
  • 1955. Инновационная деятельность
    Контрольная работа пополнение в коллекции 31.07.2012

    Например, изучение ситуации «на местах» или в гуще событий и получения информации о настроениях и желаниях потенциальных потребителей. Нельзя ограничиваться рамками институтов, лабораторий, производственными площадями, необходимо изучить внешнее окружение, проводя соцопросы, общаться с людьми -задавать им вопросы и слушать. Прежде чем приступать к инновационной деятельности, необходимо изучить нынешнее состояние сферы той или иной деятельности. Необходимо изучить своих потенциальных клиентов, потребителей, их интересы и мнения. Для большей эффективности нововведения должны быть простыми и целенаправленными. Они должны подчиняться выполнению только одной задачи. Более сложные и объемные нововведения не срабатывают. Всегда все новое требует больших усилий в разработке и продвижению до конечной цели, а если новшество еще и усложнено, то есть риск принятия неверных решений, которые исправить трудно или невозможно. Все эффективные нововведения достаточно просты.

  • 1956. Инновационная деятельность бальнеологического курорта "Старая Русса"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.05.2012

    Характеристики для сравненияСанаторий «Сестрорецкий курорт»Санаторий «Хилово»Санаторий «Северная Ривьера»Курорт «Старая Русса»Санаторий «Марциальные воды»1234561.РасположениеРасположен в 35км от центра С-Петербурга на берегу Финского залива.Расположен в 80км от Пскова, в 300км от С-Петербурга в экологически чистом природном заповеднике.Расположен в живописном месте Карельского перешейка, на берегу Финского залива.Расположен в 100км. от В.Новгорода, в 300км. от С-Петербурга, в городе Старая Русса, в лиственном парке с минеральными озерами.Расположен в 50 км от Петрозаводска.2. Путь следованияИз Санкт-Петербурга электропоездами с Финляндского вокзала, маршрутными такси от ст. метро «Черная речка», «Старая деревня» до ж/д станции «Сестрорецк» и далее автобусом до остановки «Курорт».Из С-Петербурга с автовокзала на Обводном канале автобусом №36 - С-Пб - Хилово - Славковичи.Из С-Петербурга электропоездами с Финляндского вокзала до станции г.Зеленогорск далее автобусами: 302, 313, 318, 319, 420.Из С-Петербурга автобусами с автовокзала на Обводном канале до автовокзала в Старой Руссе и далее курортным автобусом до санатория.Из С-Петербурга до Петрозаводска, далее транспортом санатория.3.Принадлеж-ностьЗАОЗАОЗАОЗАОЗАО4. Период функционированияКруглогодичного действияКруглогодичного действия.Круглогодичного действия.Круглогодичного действия.Круглогодичного действия.5. Вместимость850 человек750 человек1100 человек604 человек250 человек 6.НаправленностьЛечение взрослых и родителей с детьми (дети с 4-х лет).Лечение взрослых и родителей с детьми (дети с 4-х лет).Лечение взрослых и родителей с детьми (дети с 4-х лет).Лечение взрослых и родителей с детьми (дети с 4-х лет).Лечение взрослых и родителей с детьми (дети с 3-х лет).7. ОсобенностиУникальный курорт. Включен Минздравом РФ в перечень учреждений имеющих право принимать больных с профпатологией за счет средств ФСС. Лечебный плавательный бассейн с минеральной водой.Круглогодичный санаторно-курортный оздоровительный лагерь для организованных групп детей.Круглогодичный санаторийУникальный курорт. Один из старейших в России, основан в 1828г. Включен Минздравом РФ в перечень учреждений имеющих право принимать больных с профпатологией за счет средств ФСС. Лечебный плавательный бассейн с минеральной водой.Уникальный курорт. Первый курорт России, основан в 1719 г. Петром Первым.8.Лечебный профиль:Заболевания: сердечно-сосудистые, нервной системы, костно-мышечные, почек, органов пищеварения, в.ч. реабилитация после операций на желудке и желчном пузыре, профзаболевания и последствия травмЗаболевания: костно-мышечные, органов пищеварения, нервной системы, периферических сосудов, гинекологические, кожи, обмена веществ, реабилитация больных после травм.Заболевания: сердечно-сосудистые, нервной системы, костно-мышечные, органов дыхания.Заболевания: костно-мышечные и соединительной ткани, органов пищеварения, нервной системы, гинекологические, кожи, уха, горла, носа, профессиональные, последствия травм, реабилитация после операций на желудке и желчном пузыре, после острого нарушения мозгового кровообращения.Заболевания: сердечно-сосудистые, железодифицитные анемии, костно-мышечные, органов пищеварения, нервной системы, органов дыхания, мочеполовой системы…9. Характеристики природных лечебных факторовМинеральные воды: - слаборадиоактивные хлоридно-натриевые слабойминерализации. Лечебные грязи: -гиттиевые глины, обладающие редким свойством -способностью к самоокислению, что обеспечивает значительную антимикробную активность.Минеральные воды: -сероводородные воды бромные хлоридно-натриевые рассолы; хлоридно-сульфатно-кальциево магниевые воды. Лечебные грязи: -сульфатные грязи-сопропели, сероводородные, месторождение: озеро Лунево в 5км от санатория.Климатотерапия.Минеральные воды: высокоминерализованные бромные хлоридные кальциево-натриевые; - маломинерализованные хлоридные кальциево-магниево-натриевые и хло-ридные натриево-кальциево-магниевые. Лечебные грязи: -«Старорусские» озерно-ключевого происхождения с высоким содержанием сульфида железа. Источники минеральных вод и месторождения лечебной грязи находятся на территории курортного парка. Особый микроклимат парка с зонами повышенной ионизации, созданными минеральными озерами и разливами.Минеральные воды: слабоминерализован-ные гидрокарбонатно-сульфатные магниево-кальциевые редкие по составу и с рекордные по содержанию железа (по содержанию двухвалентного закисного железа превосходят все известные источники мира). Лечебные грязи: Высоко среднесульфидные сапропелевые грязи озерно-ключевого происхождения.10. Питание4-х разовое диетическое, заказ-меню, для отделения реабилитации спец.диета пятиразовая4-х разовое, меню-заказ, диета по назначению врача4-х разовое, меню-заказ в столовой и в кафеВ диетических столовых 4-х разовое заказное меню, в столовой высшей категории.Питание по системе «заказного меню»11.Дополнительные программыГинекология, антиаллергия, здоровый позвоночник, очищение, лишний вес, здоровые суставы, метеочувствительность, умение расслабляться, антистресс.Отделение реабилитации больных после травм.Криотерапия, мониторная очистка организма, антицеллюлитная программа, программа «Антистресс».Эксспресс-лечение (короткие курсы по всем профилям), эндоэкологическая реабилитация организма, антистресс, косметологические программы, криотерапия, мезотерапия.Болезни органов дыхания, хроническая пневмания,бронхиальная астма12. Номерной фонд Три жилых корпуса: два корпуса с 1 местными и 2-х местными номерами с частичными удобствами (в номере умывальник душ, туалет на этаже); один корпус с 2-х местными номерами с удобствами.Номера с удобствами в четырех корпусах 1 и 2-х местные: -стандартные и повышенной комфортности.Номера 1 местные и 2-х местные: -с частичными удобствам; -со всеми удобствами; - номера «Люкс»; - коттеджи.Номера 1 и 2-х местные в семи корпусах: с частичными удобствами; с удобствами стандартные; повышенной комфортности; апартаменты.Номера: -с частичными удобствами, номера с удобствами, номера «Люкс».13.Инфраструк-тураЛесопарковая зона площадью 54га, пляж на берегу Финского залива. Комплекс «сауна, джакузи, солярий», киноконцертный и танцевальный залы, библиотека, музей истории курорта, видео-арт-конференцзал, центр досуга, база проката, бильярд, спортивный зал, детские игровые комнаты и площадки, автобусные и пешеходные экскурсии, парикмахерская, кафе.Хвойно-лиственный парк площадью 20га, пляж на реке Узе. Терренкуры протяженностью 10км, киноконцертный, танцевальный и видео залы, библиотека, сауна, открытые спортивные площадки. Экскурсии в Пушкинский заповедник, древний Псков, Псково-Печерский монастырь.Лесопарковая зона, пляж на берегу Финского залива. Киноконцертный комплекс, музыкальный салон, бильярдная, зимний сад, библиотека, прокат, крытый бассейн, сауна, теннисный корт, дискотека, бары, кафе, ночной клуб с шоу-программой. Автобусные экскурсии по С-Петербургу и пригородам, Карельскому перешейку.Лиственный парк площадью 20га, киноконцертный зал, танцевальный зал, досуговый центр, музыкальный салон, библиотека, музей курорта, конференц-залы, прокат, бильярд, настольный теннис, детская игровая комната, тренажерные залы, сауны, фитнес, сувениры, почта, интернет, парикмахерская, аптека. Экскурсии по городу и району, в В.Новгород, Псков, Псково-Печерский монастырь, Валдай.Тренажерный и теннисный залы, плавательный бассейн, сауна, зимний сад, салон красоты, кинозал, музыкальный салон, бар, отделение банка, почта, аптека, сувенирный и продовольственный магазины. Поездки на острова Кижи, Валаам, Соловки ,к водопаду Кивач, на турбазы с рыбалкой и русской баней, экскурсии в г. Петрозаводск.

  • 1957. Инновационная деятельность в России и за рубежом
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

    Должна быть развита система подготовки и переподготовки научных, инженерно-технических и рабочих кадров. Российская система высшего образования за годы экономических реформ не ухудшила своих показателей по численности студентов. Напротив, их число увеличивается из года в год. По численности студентов, аспирантов и докторантов в расчете на 10 000 человек населения Россия «окружена» такими развитыми странами, как Великобритания и Франция, но отстает в 1,8 раза от Финляндии и в 1,62 раза от США. Однако в качественном отношении уровень подготовки российских специалистов с высшим образованием (за исключением специалистов по теоретическим дисциплинам) традиционно остается ниже уровня подготовки соответствующих специалистов в европейских странах. Это является следствием, прежде всего, слабой технической оснащенности вузов России. Кроме того, вопреки распространенному в России мнению доступность образования в России на самом деле остается одной из самых низких среди 30 стран ОЭСР. Главными причинами этого явления по-прежнему остаются низкое финансирование образования в России (относительно ВВП (около 3% в 1999 г.) оно самое низкое среди стран ОЭСР) и крайне низкие доходы большей части российского населения. Негативное влияние этих причин на уровень профессионального образования населения в будущем трудно представить, а главное это положение трудно будет исправить. За годы реформ уже потеряно целое поколение профессорско-преподавательского состава в вузах, поколение ученых и специалистов, потеряна преемственность в научных исследованиях и преподавании, разрушены многие блестящие научные и научно-педагогические школы. Чтобы успешно продвигаться по инновационно-технологическому пути развития экономики России, все эти потери должны быть восполнены в ближайшие годы. К счастью, у нас все еще пока имеются возможности сделать это при необходимой политической воле руководства страны и поддержке населения.

  • 1958. Инновационная деятельность и формы государственной поддержки
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.09.2010

    Наиболее эффективной и распространенной в последние два десятилетия частной формой интенсификации инновационной деятельности в условиях рыночной экономики является венчурное финансирование инновационных проектов, связанных с большим риском. Венчурная деятельность направлена на временное объединение капиталов нескольких юридических и (или) физических лиц для создания небольших, но весьма мобильных и эффективных предприятий по доводке и коммерческой реализации отдельных инновационных проектов. После успешного завершения таких проектов эти предприятия либо поглощаются более крупными фирмами, или путем продажи лицензий на разработанные инновационные продукты укрепляют свои финансовые позиции и на этой основе разворачивают активную предпринимательскую деятельность по созданию собственного производства и организации коммерческих операций. Сущность венчурной деятельности в инновационной сфере заключается в риске привлечения частного капитала к взаимодействию с предпринимателями, обладающими организационным и интеллектуальным потенциалом с целью возможного получения в будущем прибыли от реализации инновационных идей и их дальнейшей коммерциализации без каких-либо гарантий на успех. Обобщающим показателем самых различных форм риска является финансовый риск предпринимателя и инвесторов, оцениваемый возможными потерями в случае неудачного (вне зависимости от конкретной причины) завершения планируемого проекта. Основными составляющими этой деятельности являются венчурное финансирование, поиск перспективных инновационных идей и предпринимателей, способных их реализовать и успешно коммерциализировать.

  • 1959. Инновационная деятельность на ОАО КНПЗ - Роснефть
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.09.2011
  • 1960. Инновационная деятельность организации на примере ООО "Саратовский трубный завод"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.05.2010

    ООО "Саратовский трубный завод" зарегистрирован в г. Энгельсе Саратовской области в декабре 2005 года на территории бывшего АТП-10. Была осуществлена реконструкция зданий. Место нахождения ООО "СТЗ" определяется по месту нахождения его исполнительного органа - Генерального директора: РФ, 413116, Саратовская область, г. Энгельс, проспект Строителей, д.39В. ООО "СТЗ" является правопреемником ООО "ЭСПАС" (место нахождения: 410600, г. Саратов, ул. Набережная Космонавтов, д.1). Правопреемство возникло в результате реорганизации в форме присоединения ООО "ЭСПАС" к ООО "СТЗ" (решение от 16.07.2007 г). Участником Общества является юридическое лицо: ООО "Группа Полипластик" (место нахождения: 119530, г. Москва, ул. Генерала Дорохова, д.14, стр.1). ООО "Группа Полипластик" зарегистрировано 2.04.2004 г. Инспекцией Министерства РФ по налогам и сборам по г. Климовск Московской области под полным фирменным названием - ООО "Евротрубпласт".