Geum.ru

Менеджмент

  • 1741. Загальні вимоги до аудиторського звіту та аудиторського висновку
    Информация пополнение в коллекции 19.11.2010

    Позитивний висновок аудитор складає у тому висновку, якщо, на його думку, дотримані такі умови:

    1. аудитор отримав всю інформацію і пояснення, необхідні для цілей аудита;
    2. пред'явлена інформація є достатньою для відображення реального стану перевіряючого підприємства;
    3. е адекватні дані по всіх питаннях, суттєвих з точки зору достовірності і повноти інформації;
    4. фінансова документація складена у відповідності з прийнятою на підприємстві системою бухгалтерського звіту, яка відповідає законодавчим і нормативним вимогам;
    5. у фінансовій звітності використані достовірні звітні дані, які не містять протиріч;
    6. фінансова звітність складена відповідним чином, по встановленій формі. Позитивний аудиторський висновок повинен містити формуліровки: "відповідає вимогам"; "відповідним чином"; "дає достовірне уявлення"; "достовірно відображає";
    7. "відповідає".
  • 1742. Загальні організаційні засади корпоративного управління
    Информация пополнение в коллекции 01.01.2011

    В АТ у період між зборами функції управління здійснюють різні органи управління. В різних країнах вони мають різні назви, функції та права. Так, у США такі органи називаються Радою директорів, і туди входять і виконавчі, і наглядові (не виконавчі) директори. Отже, в одних радах здійснюють свої різні повноваження ті, хто виконує реальні функції менеджменту цього підприємства, і ті, що наглядають за таким здійсненням, Особливістю органів корпоративного управління у Німеччині в період між зборами є те, що керівництво провадять чітко визначені виконавчі директори і окремо існують наглядові органи. Законодавчо визначається кількість членів наглядової ради, яки залежить від величини статутного капіталу. Наприклад, у Німеччині члени наглядових рад обираються на термін не більш як 4 роки. Як правило, чисельність членів наглядової ради -3 особи. Інколи регламентується кількість засідань наглядової ради, навіть визначаються випадки, за яких вона повинна обов'язково засідати. Німецька система навіть містить положення про необхідність введення в наглядову раду не тільки осіб, які вибрані акціонерами, а й представників працівників товариства (за умови, що працівників на "сімейному" підприємстві менш як 500). Щодо працівників, то у Франції корпорації з кількістю найманих працівників більше 50 зобов'язані вводити робітничих представників до складу директорських рад. У Нідерландах не вимагається пряма участь робітників у наглядових радах, але важливі рішення мають затверджуватися робітничими радами.

  • 1743. Загальні питання бухгалтерського балансу
    Контрольная работа пополнение в коллекции 30.10.2009

    № операціїЗміст операціїКореспонденція рахунківСумадебеткредит1По рахунку-фактурі № 205 від постачальника одержано сировину і матеріали (виробничі засоби) Вартість матеріалів2016312000 сума ПДВ (оформлено податковою накладною)644631400 Всього 24002По лімітно-забірній карті №1 видано із складу і списано на основне виробництво матеріали2320110003По відомості №1 нараховано заробітну плату працівникам основного виробництва9166140004Нараховано внески в пенсійний фонд 32,3% від оплати праці (визн.суму)9165112925Нараховано внески в фонд соціального страхування з тимчасової втрати працездатності 2,9% від оплати праці (суму визначити)916521166Нараховано внески на соціальне страхування на випадок безробіття 1,6%від оплати праці (визн.суму)91653647Утримано із заробітної плати прибутковий податок66164114008Утримано із заробітної плати в пенсійний фонд 2% (визн.суму)661651809Утримано із заробітної плати на соціальне страхування на випадок безробіття 0,5% (визн.суму) 6616532010Утримано із заробітної плати внески в фонд соціального страхування з тимчасової втрати працездатності 1,0% (визн.суму)6616524011По платіжних дорученнях №1, 2, 3 з поточного рахунку оплачено нарахування та утримання із заробітної плати: податок з доходів фізичних осіб, пенсійний фонд, фонд соціальго страхування з тимчасової втрати працездатності, фонд соціального страхування на випадок безробіття (визн.суму)651, 652, 653, 6411311201212По чеку №1855409 одержано з поточного рахунка в касу для виплати заробітної плати301311348013По відомості №1 видана з каси заробітна плата661301340014По відомості №1 заробітна плата задепонована і здана в банк на поточний рахунок3113018015Нараховано знос (амортизацію) основних засобів основного виробництва91131200016По рахунку-фактурі №84 нараховано підрядчику за виконані ним роботи для основного виробництва Вартість роботи91631800 сума ПДВ (оформлено податковою накладною)644631160 Всього 96017Одержано з основного виробництва на склад готову продукцію в кількості 100 шт. Продукцію оприбуткувати по фактичній собівартостіпри умові, що незавершене виробництво на кінець звітного періоду складає (визн.суму)262366018По товарно-транспортній накладній №1 відвантажено покупцю готову продукцію, на реалізацію списати її собівартість361, 701, 901701, 643, 26700019Нараховано заборгованість покупцеві за відвантажену їм готову продукцію: Вартість продукції36170110000 сума ПДВ (оформлено податковою накладною)7016432000 Всього 1200020Згідно виписки банку поступило на поточний рахунок від покупців за раніше відвантажену їм готову продукцію3113611200021Списати на фінансові результати собівартість реалізованої продукції (визн.суму)79190166022Списати на фінансові результати доходи від реалізації (визн.суму)791, 701701, 791934023Визначити фінансові результати і нарахувати в бюджет податок, ставка податку 25% (визн.суму)791, 981, 79191, 6416, 981250024Прибуток, що залишився після сплати податку відобразити, як нерозподілений прибуток791441684025З поточного рахунка платіжним дорученням 34 оплачено постачальнику раніше одержані від нього матеріали згідно рахунка-фактури №205631311240026З поточного рахунка платіжним дорученням №5 оплачено в бюджет податок на прибуток і ПДВ (визн.суму)6416, 6415, 643, 645311, 644, 6415, 311 27По чеку № 185410 одержано з поточного рахунка в касу на господарські потребі30131116028По видатковому касовому ордеру №2 видана з каси раніше задепонована заробітна плата66130180

  • 1744. Задания, обеспечивающие уверенность
    Контрольная работа пополнение в коллекции 06.02.2010

    Следует различать стратегические и тактические аспекты общего контроля качества аудиторской деятельности. Очевидно, что стратегия определяет важнейшие цели и задачи, осуществляемые государством, профессиональными объединениями и аудиторскими организациями в целом для достижения высокого качества аудиторских услуг, оказываемых клиентам, а тактика это конкретные мероприятия, принимаемые для достижения стратегических Целей и задач. При этом стратегический подход к контролю качества аудита должен заключаться в максимальном удовлетворении Потребностей пользователей профессионального мнения аудитора При минимальной себестоимости оказания услуг и оптимальной рентабельности деятельности, так как качество, прежде всего, есть средство получения прибыли и достижения конкурентного преимущества. Тактический подход к осуществлению контроля качества аудита направлен на обеспечение соответствия качества оказываемых аудиторских услуг установленным критериям.

  • 1745. Задача максимизации прибыли от продаж
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.07.2012

    Регрессионный анализ решает задачу максимизации текущей прибыли продавца, абстрагируясь от конкретных механизмов ценообразования, которые, как известно, сложны и разнообразны в условиях и совершенной конкуренции, и олигополии, и монополии. В дальнейшем будем называть оптимальной ценой товара такую цену, которая приводит к максимуму прибыли за выделенный период времени. Еще оговорим важное условие, что из-за временного тренда цен в течение этого периода, изменение прибыли с продаж много меньше возможного прироста прибыли в результате решения задачи максимизации.

  • 1746. Задача снижения издержек производства
    Контрольная работа пополнение в коллекции 22.12.2010

    Сильные стороны:

    • успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели
    • многолетний стаж на рынке
    • высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей
    • позитивный имидж компании в общественной жизни
    • компания обладает определённым политическим ресурсом, связями в администрации города
    • освоение новых сегментов рынка
    • квалифицированный Сервисный центр
    • дилерские договора с известными заводами
    • наличие собственной площадки и сервисного центра
    • наличие лицензий на использование новых технологий
    • сильный управленческий аппарат, способный решать нестандартные задачи организации и управления производством
    • возможность привлечения инвестиций в модернизацию оборудования
    • увеличение числа потенциальных поставщиков некоторых материалов и комплектующих изделий
    • прогнозируемое устойчивое повышение спроса на продукцию, возможность выхода на рынки в новых регионах.
  • 1747. Задачи и методы квалиметрии
    Информация пополнение в коллекции 05.12.2009

    В квалиметрии применяются современные математические методы из теории вероятности и статистики, линейного, нелинейного и динамического программирования, теории массового обслуживания, теории игр, теории оптимального управления и теории случайных процессов. Разрабатывая вопросы измерения качества продукции в различных отраслях, их авторы в основном опираются на следующие принципиальные правила:

    • подход к качеству как единому динамическому сочетанию отдельных свойств, каждое из которых из-за своего характера и взаимосвязей с другими свойствами (с учетом их весомости и важности) оказывает влияние на формирование иерархической структуры качества продукции (иначе говоря, первое правило основывается на требовании системного подхода к оценке и измерению качества продукции в совокупности с её безопасностью, потребительскими, и стоимостными свойствами;
    • случайные показатели не позволяют делать объективные выводы о качестве продукции;
    • теоретическое признание практической возможности измерения в количественной форме, как любых отдельных свойств, так и их сочетаний, в том числе комплексного обобщенного и интегрального качества. Подтверждением этого правила являются многочисленные примеры количественной оценки свойств, принятые в машиностроении и легкой промышленности;
    • признание практической необходимости методов количественной оценки качества продукции для решения задач планирования и контроля на различных уровнях производства.
  • 1748. Задачи и предмет менеджмента
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.12.2009

    Основной силой, которая первоначально подстегнула интерес к управлению, явилась промышленная революция в Англии. Однако идея о том, что управление может внести существенный вклад в развитие и успех организации, впервые зародилась в Америке, которая стала родиной современного управления. В начале XX в., в период бурного развития, Соединенные Штаты были практически единственной страной, где человек преодолев трудности, связанные с его происхождением, национальностью, мог проявить инициативу и личную компетентность. Миллионы европейцев иммигрировали в Америку, создав тем самым огромный рынок рабочей силы. Соединенные Штаты почти с самого своего возникновения серьезно поддерживали идею образования для всех желающих, что способствовало росту числа людей интеллектуально способных выполнять различные роли в бизнесе и управлении. Трансконтинентальные железнодорожные линии превратили Америку в самый крупный единый рынок в мире. В то время практически не существовало государственного регулирования в бизнесе, поэтому предприниматели, которые добивались успеха, становились монополистами. В результате создавались крупные отрасли и предприятия, для управления которыми требовались формализованные способы. Таким образом, появление менеджмента связано со следующими условиями: органическим строением капитала, развитием машинного производства, возрастанием требований к управлению, неспособностью собственника и предпринимателя справиться с возрастающими трудностями управления; возникновением большого количества субъектов рыночной экономики, возрастанием объема и усилением рыночных связей; развитием конкуренции и неустойчивостью рыночной экономики, которые обуславливают необходимость профессионального подхода к управлению; появлением крупных корпораций, приводящим к увеличению объема и сложности управленческих работ, которые могут быть выполнены только специальным аппаратом работников. Именно в корпорации менеджмент окончательно отделяется от самоуправления собственника-предпринимателя; рассредоточением собственности между акционерами, в результате чего появились новые функции управления акционерным капиталом, распределения прибыли между акционерами и др.; попытками предпринимателей воспользоваться преимуществами техники, созданной в период промышленной революции; желанием группы любознательных людей создать самые эффективные способы выполнения работы.

  • 1749. Задачи и принципы бухгалтерского учета в банках
    Методическое пособие пополнение в коллекции 24.10.2010

    Расчеты и переводы между резидентами и нерезидентами на условиях предоставления резидентами коммерческих кредитов на срок более 180 рабочих дней в виде предварительной оплаты осуществляются в порядке, установленном Постановлением Правительства РФ от 16 мая 2005 г. № 302 «О порядке осуществления расчетов и переводов между резидентами и нерезидентами при предоставлении коммерческих кредитов на срок более 180 календарных дней в виде предварительной оплаты в связи с осуществлением внешнеторговой деятельности». В соответствии с указанным постановлением организация-резидент обязана резервировать на срок до исполнения нерезидентом обязательств, но не более 15 календарных дней сумму, равную в эквиваленте 10% определенной на день резервирования суммы осуществленной предварительной оплаты за вычетом суммы полученного от нерезидента встречного предоставления. Организация самостоятельно определяет сумму резервирования в валюте Российской Федерации. Порядок резервирования указан в п. 1.4. Инструкции ЦБ РФ от 1 июля 2004 г. № 114-И «О порядке резервирования и возврата суммы резервирования при осуществлении валютных операций». Эту сумму клиент банка-резидента вносит со своего расчетного счета, открытого в уполномоченном банке на отдельный счет в этом же банке. Одновременно с заявлением о резервировании в банк предъявляется платежное поручение на перечисление суммы резерва на специальный счет. На суммы резервирования проценты не начисляются в соответствии с п. 8 ст. 16 Федерального закона «О валютном регулировании и валютном контроле». Суммы резервирования подлежат возврату уполномоченным банком в день истечения срока резервирования (п. 11 ст. 16 ФЗ о валютном регулировании). Досрочный возврат указанной суммы производится после исполнения нерезидентом обязательств по поставке товара в соответствии с контрактом в размере, пропорциональном сумме исполненного нерезидентом обязательства.

  • 1750. Задачи и проблемы международного менеджмента
    Методическое пособие пополнение в коллекции 31.10.2011

    К тому же серьезное управление международным бизнесом значительных масштабов требует качественно иной информационной базы, безусловного преодоления языковых барьеров и профессионального обеспечения управленческих решений. Что касается внутренней среды фирмы, то здесь и сложности, и отличия определяются все той же многонациональной средой. Хотя внешне такие определяющие категории, как цели, структура, разделение труда внутри фирмы, координация и уж тем более технологические параметры не несут в себе значительных отличий от национальной модели, но все, что касается главного, - людей, их потребностей, восприятия, ожиданий, особенно ценностей и целей поведения, то возникает необходимость учета национально-культурных факторов. Различия здесь могут быть очень большими. Например, почти половина японцев рассматривает работу, прежде всего как добывание средств к существованию, в то время как среди бельгийцев или голландцев этот процент не достигает и трети. Или другой столь же показательный факт: время, планы и программы - важнейший элемент западной культуры вообще и менеджмента в особенности, в то время как восточная культура просто не приемлет мысль о том, что «второго шанса не будет» и относится ко времени как к некоему бесконечному ресурсу.

  • 1751. Задачи и функции службы документационного обеспечения управления
    Контрольная работа пополнение в коллекции 08.11.2010

    В соответствии с возложенными задачами служба ДОУ осуществляет следующие функции:

    • функции, связанные с документированием управленческой деятельности:
    • разработка бланков документов и обеспечение их изготовления,
    • обеспечение изготовления документов, стенографирования, копирования и тиражирования документов,
    • контроль за качеством подготовки и оформления документов, а также за соблюдением установленной процедуры согласования и удостоверения документов;
    • функции, связанные с организацией работы с документами:
    • установление единого порядка прохождения документов (документооборота организации),
    • обработка поступающих и отправляемых документов,
    • регистрация и учет поступающих, отправляемых и внутренних документов,
    • разработка и ведение информационно-поисковых систем, организация информационно-справочной работы по документам,
    • предварительное рассмотрение документов,
    • контроль за исполнением документов,
    • систематизация документов, подготовка номенклатуры дел, обеспечение хранения и использования документов,
    • подготовка и передача дел в архив организации, организация работы ее архива,
    • обеспечение зашиты документной информации,
    • организация работы с обращениями граждан;
    • функции, связанные с совершенствованием форм и методов работы с документами:
    • разработка и переработка нормативных и методических документов организации по делопроизводству,
    • проведение работ по унификации документов, разработка и внедрение табеля и альбома форм документов,
    • методическое руководство и контроль за соблюдением установленных правил работы с документами в структурных подразделениях,
    • повышение квалификации работников организации и их консультирование по вопросам документирования и организации работы с документами,
    • разработка и внедрение новых форм и методов работы с документами, совершенствование документооборота организации, автоматизация делопроизводства.
  • 1752. Задачи календарного планирования производства: модель без дефицита, модель с дефицитом
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.01.2012

    Наиболее широкое распространение за рубежом получила система CAPOSS (capacity planning and operations sequencing system), разработанная специалистами фирмы IBM. В системе реализуются функции долгосрочного и краткосрочного планирования, производится расчет времени изготовления заказов и составляется последовательность операций с использованием локальных правил, в том числе правила априорных приоритетов, в соответствии с которыми каждому заказу или операции присваивается приоритет, определяющий очередность их назначения на выполнение. В любом случае получается такой вариант расписания, близость которого к оптимальному остается не известной. Это связано с отсутствием информации как о характере изменения целевой функции в области допустимых расписаний, так и о границах этой области. Для определения оптимального решения существуют методы поиска, основанные на направленном переборе допустимых вариантов расписаний. Основными недостатками этих методов являются потребность в большом объеме оперативной памяти и продолжительное время решения задачи.

  • 1753. Задачи массового обслуживания
    Доклад пополнение в коллекции 12.10.2011

    Устройство или средство, способное в любой момент времени обслуживать лишь одно требование, называется каналом или пунктом обслуживания. Если обслуживание производится поэтапно некоторой последовательностью каналов, то такую систему массового обслуживания называют многофазной. При наличии нескольких каналов, способных, одновременно обслуживать ряд требований, говорят о многоканальной системе. Все каналы или часть их могут выполнять один и тот же вид обслуживания либо различные виды обслуживания. Так, например, на платных автострадах обычно устанавливается ряд пунктов сбора платы за проезд только для легковых автомобилей и один или несколько пунктов для грузовых. В столовых и кафе часто имеется более одного канала, причем в одних случаях идентичных, а в других различных, каждый из которых состоит из нескольких станций обслуживания. Несколько станций могут быть источником требований для одной последующей. Так, владельцы театральных билетов, закупаемых в ряде касс, могут направляться к одному билетеру у входа в театр. С другой стороны, одна станция может служить источником требований, направляемых в несколько последующих каналов. В качестве примера можно привести справочное бюро универмага.

  • 1754. Задачи менеджера планово-финансового отдела
    Контрольная работа пополнение в коллекции 27.03.2010

    ДолжностиКоличество до сокращения Количество после сокращения (17) IПредседатель правления112Заместитель председателя правления по вопросам экономики113Менеджер отдела экономики114Заместитель менеджера отдела экономики105Экономист526Заместитель председателя правления по вопросам персонала107Менеджер отдела персонала118Заместитель менеджера отдела персонала109Инженер отдела персонала2110Заместитель председателя правления по вопросам маркетинга1011Менеджер отдела маркетинга1112Заместитель менеджера отдела маркетинга1013Маркетолог5214Главный бухгалтер1115Заместитель главного бухгалтера1016Бухгалтер5217Инженер по вопросам техники1118Оператор ЭВМ 1119Заведующий хозяйства1120Архивариус1021Секретарь офиса11Всего3417

  • 1755. Задачи стратегического менеджмента
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.09.2010

    С понятием стратегии тесно связано понятие модели бизнеса (бизнес-модели) - этим термином обозначается способ получения прибыли от деятельности компаний. Формально модель бизнеса компании связана с экономической составляющей стратегии, с соотношением доходы-издержки-прибыль, - с фактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем доходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель компании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получения прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса. Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании (не касаясь конкретных финансовых результатов и последствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной стратегии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорят о наличии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабельность и жизнеспособность ее стратегии. Модели бизнеса убыточных предприятий или новичков на рынке (например, новые электронные компании) сомнительны: они должны продемонстрировать хотя бы минимальные положительные результаты и таким образом доказать жизнеспособность компаний и перспективность их стратегий. Разработка, внедрение и реализация стратегии - приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании. Менеджеры разрабатывают стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Кроме того, действия отдельных подразделений, отделов, групп и менеджеров должны представлять собой единое скоординированное целое, так что высший менеджмент обязан согласовать работу всех подразделений компании - НИОКР, производства, маркетинга, обслуживания клиентов, кадров, информационных технологий, финансов. Единая стратегия для всего предприятия - вот база для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие. Если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль.

  • 1756. Задачи управления предприятием
    Информация пополнение в коллекции 17.06.2010

     

    1. Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И. и др. Автоматизация управления предприятием М.: ИНФРА-М, 2000. (Серия «Секреты менеджмента
    2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
    3. Доналд А. Маршанд. Мастерство: Медежмент / Пер. с англ. М., 1999 (фрагменты книги см. на сайте www.cfin.ru).
    4. Друкер П. Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.
    5. Друкер П. Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильямс", 2000.
    6. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий (подходы, методы, средства). М.: СИНТЕГ, 2001.
    7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М: Дело, 2002.
    8. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003. - 298 с.
    9. Менеджмент: Учеб. пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.
    10. Газета для корпоративных пользователей информационных технологий kis.pcweek.ru
    11. Сайт«Планета КИС» www.russianenterprisesolutions.com
    12. Сайт салона «Финансист» www.finsoft.ru
    13. Сайт «Корпоративный менеджмент» www.cfin.ru
    14. Сайт АКДИ «Экономика и жизнь» www.akdi.ru
    15. Сайт компании Interface Ltd. www.interface.ru
    16. www.avacco.ru
    17. www.aup.ru
  • 1757. Задачи, внешние и внутренние факторы, учитываемые при проведении маркетинговой деятельности в области персонала
    Информация пополнение в коллекции 19.02.2011

    Второй принцип предполагает толкование маркетинга персонала в более узком смысле как особую функцию службы управления персоналом. Эта функция направлена на выявление и покрытие потребности предприятия в кадровых ресурсах. Главное отличие между вышеизложенными принципами заключается в следующем. Первый принцип подразумевает отнесение маркетинга персонала к одному из элементов кадровой политики организации, реализуемому через службу управления персоналом (разработка целевой системы, планирование потребности, деловая оценка, управление карьерой, мотивацией и т.п.). Второй принцип предполагает выделение определенной специфической деятельности службы управления персоналом, причем эта деятельность относительно обособлена от других направлений работы кадровой службы. Таким образом, мы приходим к утверждению, согласно которому одним из важнейших условий достижения целей организации выступает четкое определение требований к персоналу, его социальных потребностей в процессе профессиональной деятельности и обеспечение удовлетворения этих требований и потребностей более эффективными, чем у конкурентов, способами.

  • 1758. Закон информативности-упорядоченности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.03.2011

    Менеджмент знаний включает в себя ряд связанных друг с другом процессов: генерирование знаний как часть процессов индивидуального и организационного обучения; формализация знаний развитие принципов, правил и процедур; хранение знаний, включая выбор подходящего технического средства хранения, которое позволяло бы совместное использование знаний; распространение знаний совместное использование знаний внутри организации, а также ограничение распространения знаний за пределы организации; координация и контроль знаний обеспечение согласованности и надлежащего использования знаний. Эффективность менеджмента знаний и процессов обучения в конкретной организации зависят от ее организационной структуры, культуры и инфраструктуры (сети коммуникаций). Менеджеры должны создать такое окружение, в котором знания бы создавались, хранились, распространялись, координировались, а также ценились в качестве источника ключевых компетенций. В мыслящей организации все перечисленные элементы поддерживают и поощряют развитие менеджмента знаний.

  • 1759. Закон композиции и пропорциональности
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.02.2012

    Гармония - это согласованность, стройность, соразмерность в сочетании чего-либо. Каждая сложная система стремится к гармонии - состоянию, когда композиция и пропорции оптимальны. Говоря о композиции, имеем в виду соотношение и взаимное расположение частей исследуемого целого. Пропорциональность - это определённое количественное соотношение, соответствие с чем-либо (например, размер ноги по отношению к росту человека или количество управленцев по отношению к общему количеству работающих в фирме). Пропорциональность часто понимается как соразмерность. Закон композиции и пропорциональности в наиболее явной форме применяется в архитектуре и искусстве. Художник, работая над картиной, стремится к гармонии, используя известные приёмы, например, «правило золотого сечения». В экономике использование закона помогает решать проблемы планирования, производства, распределения, учёта, стимулирования и пр. Хороший менеджер через достижение композиции и пропорциональности стремится создать гармоничное предприятие. В каждодневной деятельности мы наблюдаем, это всеобщее стремление к гармонии: каждый человек хочет достичь определённой композиции благ (заработная плата, дом, жена, дети, машина и пр.). Машину он выбирает пропорционально или соразмерно доходам, жену - согласно со своими внутренними духовными или физическими потребностями и т.п. Так же поступает и руководитель организации: в соответствии с финансовыми возможностями, поставленными целями и задачами подбираются офис, кадры, транспорт и пр. Зачастую в офисах можно видеть богатую роскошную мебель и устаревшую оргтехнику, плохо организованные профильные для фирмы процедуры. В таком случае можно говорить о кризисе руководства.

  • 1760. Закон о генеральной схеме планирования территории Украины
    Информация пополнение в коллекции 09.12.2008

    Закон «О генеральной схеме планирования территории Украины» был принят в феврале 2002 года [1]. Принятию этого закона предшествовала очень большая подготовительная работа по описанию территории Украины. В этой работе приняли участие сотрудники 13 министерств, а также ученые и специалисты около 40 институтов [2]. На разработку проекта было израсходовано 1,5 миллиона гривен. В результате был создан документ, отражающий существующее в настоящее время положение по использованию территории Украины и ее природных богатств, вскрыты недостатки в этой сфере, определены перспективные направления развития территории Украины на период до 2020 года. В процессе исследований рассмотрены такие сферы деятельности, как промышленность, сельское хозяйство, транспорт, экологическая сеть, туризм, отдых и т.д. По имеющимся сведениям, при подготовке законопроекта учитывалось более 250 факторов рельеф, полезные ископаемые, геологическая структура, климат и многие другие [2]. На основании полученных материалов были сделаны выводы, где и что можно строить и развивать, а где наоборот, сворачивать. В результате вся территория Украины была разделена на зоны, при этом в Законе определено, как следует развивать каждую зону.