Менеджмент

1581. Деятельность кафе "Джаз"
Отчет по практике пополнение в коллекции 28.11.2010

Температура, влажность воздуха и кратность его обмена соответствуют режимам хранения и СПиПам. Для хранения продуктов имеются крупногабаритные холодные шкафы, имеющие температурный интервал от 0 до -50 С, где хранят особо скоропортящиеся продукты: мясные, рыбные, молочно-жировые со строгим соблюдением товарного соседства. В подвальном помещении имеются лари для хранения овощей, помещения для обработки и хранения тары, оборудованное мойкой и канализацией. В не охлаждаемых помещениях освещение соответствует нормам освещенности. В перечисленных кладовых, а так же в подвальном помещении освещение только искусственное. Вентиляция естественная и механическая (вытяжная).
1582. Деятельность компании ООО "Технополис"
Дипломная работа пополнение в коллекции 05.02.2012

возможностиугрозы1 Сильные стороныРастущий спрос на продукцию - высокое качество продукции - хорошая репутация - длительное нахождение на рынкеРост цен на электроэнергию - оперативное наличие денежных средств в связи с отсутствием по оплате Слабые стороны- нежелание рабочих увеличивать выпуск - нежелание менеджеров увеличивать продажи- незаинтересованность менеджеров -нежелание рабочих увеличивать выпуск2 Сильные стороныСовершенствование производственных и информационных технологий - наличие высшего образования у ИТР Рост затрат на информацию и связь - оперативное наличие денежных средствСлабые стороны- недостаток собственных финансовых средств для развития - нежелание менеджеров увеличивать продажи и рабочих - увеличивать сборку3 Сильные стороныВысокое качество товаров поставщиков - высокое качество продукции - наличие денежных средств за счет отсутствия задолженности по оплате Высокие % надбавки дилерами - наличие клиентской базы -хорошая репутация -высокое качество Слабые стороны- нет- отсутствие собственной системы распределения4 Сильные стороныНадежность поставки - наличие денежных средств за счет отсутствия задолженности по оплатеПлохие дороги - высокое качество продукцииСлабые стороны -нет- нет5 Сильные стороныВысокий уровень платежеспособности клиентов - высокое качество -хорошая репутация - долгое нахождение на рынкеРазнообразие во вкусах потребителей - высокое качествоСлабые стороны- незаинтересованность менеджеров в поиске клиентов - нежелание рабочих увеличивать сборку- недостаток собственных финансовых средств для развития и расширения6 Сильные стороныРост квалифицированной рабочей силы на рынке труда - хорошая репутация -долгое нахождение на рынкеРост цен на недвижимость - нетСлабые стороны- нет- недостаток собственных финансовых средств для развития и расширения 7 Сильные стороныПотенциально возможные рынки - высокое качество - хорошая репутация - долгое нахождение на рынкеПостоянное изменение во вкусах - высокое качество Слабые стороны- незаинтересованность менеджеров и рабочих в поиске клиентов и увеличении сборки - недостаточность средств для развития- нет8 Сильные стороныВысокие требования к качеству продукции - высокое качество - хорошая репутацияСлабые стороны- нет9 Сильные стороныПривлечение опытных управленцев - хорошая репутация - долгое нахождение на рынкеСлабые стороны- недостаток финансовых средств для развития и расширения
1583. Деятельность контрольно-ревизионной службы на предприятии
Контрольная работа пополнение в коллекции 14.11.2010

2х700=1400 - списана первоначальная стоимость01/201/11400 - списана амортизация 800/10х20201/2160 - списана остаточная стоимость9401/21240 - недостача отнесена на виновное лицо (ст. бухгалтер Серегегина М. С) 73/2941240 - начислен НДС по недостаче73/268223 - удержана рыночная стоимость ОС с виновного лица7073/214634Выявлена недостача стульев (5 шт) 330х5=1650 - списана первоначальная стоимость 01/201/11650 - списана амортизация 600/20х50201/2150 - списана остаточная стоимость9401/21470 - недостача отнесена на виновное лицо (ст. бухгалтер Серегегина М. С) 73/2941470 - начислен НДС по недостаче73/268265 - удержана рыночная стоимость ОС с виновного лица7073/217355Выявлена недостача калькулятора (1 шт) - списана первоначальная стоимость01/201/1240 - списана амортизация 0201/212 - списана остаточная стоимость9401/2228 - недостача отнесена на виновное лицо (ст. бухгалтер Серегегина М. С) 73/294228 - начислен НДС по недостаче73/26841 - удержана рыночная стоимость ОС с виновного лица7073/22696Выявлена недостача наборов ручек и карандашей (10 шт) 68х10 - списана первоначальная стоимость01/201/1680 - списана амортизация 680/80х100201/285 - списана остаточная стоимость9401/2595 - недостача отнесена на виновное лицо (ст. бухгалтер Серегегина М. С) 73/294595 - начислен НДС по недостаче73/268107 - удержана рыночная стоимость ОС с виновного лица7073/27027Выявлена недостача материалов - плюша (2 м) 2х1179410234 - меха искусственного (5 м) 5х32094101600 - ножниц (1 шт) 941030 - степлеров (1 шт) 94107000Списываем выявленную недостачу на виновное лицо (кладовщик Степанов В. Я) по фактической себестоимости: - плюша (2 м) 73/294234 - меха искусственного (5 м) 73/2941600 - ножниц (1 шт) 73/29430 - степлеров (1 шт) 73/2947000Начислен НДС к уплате в бюджет
1584. Деятельность Международной организации бухгалтеров
Информация пополнение в коллекции 02.10.2010
МФБ направляет деятельность бухгалтерской профессии во всем мире, в целях служения интересам общества, путем осуществления деятельности:
- По разработке, продвижению и выполнению международных профессиональных стандартов и Кодекса этики профессиональных бухгалтеров, качество которых постоянно улучшается;
- Направленной на поощрение устранения различий (сближения) между профессиональными стандартами, в частности, стандартами аудита, выражения уверенности, этики, образования, и финансовой отчетности в государственном и частном секторах экономики;
- Направленной на постоянное повышение качества аудита и финансового менеджмента;
- Направленной на продвижение ценностей бухгалтерской профессии как гарантии привлечения исключительно высококвалифицированного персонала;
- Направленной на обеспечение соответствия членским обязательствам;
- По оказанию содействия развивающимся странам и странам с переходной экономикой в сотрудничестве с региональными профессиональными органами и другими организациями в становлении и развитии профессии, преданной высоким стандартам качества и стоящей на страже интересов общества.
1585. Деятельность менеджера на предприятии
Курсовой проект пополнение в коллекции 08.01.2011
продукции2004г.2005г.2006г.В среднем за 3 годатыс. р.% к итогутыс. р.% к итогутыс. р.% к итогутыс. р.% к итогу
1. Задвижки и затворы чугунные Ду 500-800125631,5251042,7365223,7247302,5
2. Клапаны обратные чугунные285693,5361253,9457894,611048311,2
3. Клапаны для воды ипара12715615,414710016,016430116,614618614,9
4. Аммиачная арматура24635430,030524033,332563533,029241029,7
5. Стальные задвижки Ду 50-40010850213,110945012,012478512,611424611,6
6. Игольчатые клапаны КЗ 21115594477,2602356,6745627,5647486,6
7. Задвижки компактные Ду 15-4008513610,011056912,112054112,210541510,7
8. Клапаны стальные запорные789639,6741228,1547815,5692897,0
9. Задвижки кованные794109,6485925,3423564,3567865,8Итого826100100,0916537100,0989272100,0984293100,0Таблица 2 - Наличие и структура оборотных средств
10. Производственные запасы, всего22619249,632596650,533420948,8
11. Незавершенное производство13025128,518967429,418368026,8А123456
12. Расходы будущих периодов35050,8141852,2117181,7
13. Итого производственных оборотных фондов359948-529825-529607-
14. Готовая продукция195015501720
15. Денежные средства6170,196001,570851,0
16. Средства в расчетах9570221,010551616,414861321,7
17. Итого фондов обращения96514-115271-155870-
18. Всего оборотных средств456462100,0645096100,0685477100,0
19. Сумма оборота, тыс. р.836100916537989272
20. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. р.235894241020256344
21. Коэффициент оборачиваемости3,543,803,86
22. Оборачиваемость, дней1033795
23. Замедление (+), ускорение(-) оборачиваемости, дней-66+58+60
24. Высвобождение средств из оборота, тыс. р.-145641178882
25. Дополнительная потребность в средствах, тыс. р.151185--
Со - среднегодовая стоимость оборотных средств.
1586. Деятельность менеджера по персоналу по организации адаптации сотрудников
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.04.2012

%20[21],%20%d0%b2%20%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d0%b6%d0%b0%d0%b9%d1%88%d0%b8%d0%b5%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%8b%20%d0%b2%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%20%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%be%d1%8f%d1%82%d0%bd%d0%be%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%b5%d1%84%d0%b8%d1%86%d0%b8%d1%82%d0%b0%20%d1%87%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2.%20%d0%9e%d0%bf%d1%8b%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%8b%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%b3%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%20%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bb%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%b8%d1%86%d0%b5;%20%d0%bd%d0%b5%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5,%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b3%d0%bd%d1%83%d0%b2%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%91%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f,%20%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81;%20%d0%ba%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%b5%20%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be,%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%20%c2%ab%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%83%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d1%8c%c2%bb%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b5%20%d0%b8%d1%85%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d1%81%d0%b8%d1%8e%20-%20%d0%bd%d0%be%20%d0%ba%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b4%d1%91%d1%82%20%d0%b8%d0%bc%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%83? Демографический «провал» в начале 90-х годов, плачевная ситуация, сложившаяся в системе российского среднепрофессионального и высшего образования - когда абитуриентов обучают в сильном отрыве от потребностей современного времени, а учебные программы по многим специальностям устарели... Возникнет очень ограниченный рынок молодых специалистов без опыта работы. И именно им в не столь уж далёком будущем должны будут уделять особое внимание специалисты служб персонала.">Кроме того, как отмечено в статье «Время менять подходы к адаптации персонала» на сайте www.adaptation360.ru <http://www.adaptation360.ru> [21], в ближайшие годы вполне вероятно возникновение дефицита человеческих ресурсов. Опытные специалисты продвигаются по карьерной лестнице; некоторые, достигнув определённого уровня, открывают свой бизнес; кроме того, происходит «естественная убыль» работников при выходе их на пенсию - но кто придёт им на смену? Демографический «провал» в начале 90-х годов, плачевная ситуация, сложившаяся в системе российского среднепрофессионального и высшего образования - когда абитуриентов обучают в сильном отрыве от потребностей современного времени, а учебные программы по многим специальностям устарели... Возникнет очень ограниченный рынок молодых специалистов без опыта работы. И именно им в не столь уж далёком будущем должны будут уделять особое внимание специалисты служб персонала.
1587. Деятельность менеджера по подбору персонала
Отчет по практике пополнение в коллекции 24.04.2010
Хорошо знающий основы менеджмента кандидат должен сказать, что в команде должны быть обязательно определенное разделение и соотношение ролей, общая цель, ценности и нормы взаимодействия.2. Представьте себе ситуацию, при которой в коллективе, которым Вы руководите, есть неформальный лидер, который однозначно пытается конкурировать с Вами за влияние. Ваши действия?Необходимо проанализировать ситуацию и понять, почему так происходит. Есть несколько выходов: привлечь неформального лидера на свою сторону, дав ему какой-то элемент формального лидерства, усилить свое влияние или дискредитировать его, оценить групповую динамику и провести перестановки в отделе или организации. Также возможен анализ мотивации неформального лидера и воздействие на какие-то мотиваторы, которые не были удовлетворены к настоящему моменту, чтобы нейтрализовать его стремление к доминированию.3. Сотрудник постоянно уклоняется от ответственности, переспрашивает о том, как выполнять текущую работу, но в итоге все делает весьма исполнительно. Сотрудник работает в компании около полугода. Чем эта ситуация может быть вызвана? Ваши действия?Подобная ситуация чаще всего связана с тем, что сотрудник перестраховывается или из-за негативного опыта проявления инициативы в прошлом (это надо выяснить и дать понять, как вы относитесь к инициативе и самостоятельности), или из-за неуверенности в своей квалификации (если он достаточна, то это надо объяснить), или из-за заниженной самооценки (тогда сотрудника надо больше хвалить).4. Что лучше: идеальный исполнитель со средним потенциалом или «звезда» с большими амбициями и меньшей стабильностью? Обоснуйте выбор. А кого бы Вы взяли на работу?Ответ на этот вопрос зависит от вида деятельности и этапа развития бизнеса. Однако в целом наиболее успешны те компании, которые имеют установку на «звезд», вопрос в том, что для каждого уровня работы свой уровень «звездности» и самооценка должна корректироваться и управляться руководителем. 5. Расставьте приоритеты значимости данных параметров в ситуации, когда Вы берете на работу сотрудника отдела продаж:
1. ценности и лояльность,
2. индивидуально-личностные особенности,
3. навыки продаж.
1588. Деятельность предприятия общественного питания
Отчет по практике пополнение в коллекции 12.07.2011

Наименование подразделенияДокументы и информацияПолучаетПредоставляет (направляет)Все структурные подразделенияЗаявки на рабочих и служащихРешения о поощрении работниковПредставления на поощренияВыписки из приказов (копии приказов) по личному составу (по запросам руководителей подразделений)Характеристики на работниковУтвержденный график отпусковМатериалы для привлечения работников к дисциплинарной и материальной ответственностиКопии приказов о поощрении работников, о наложении дисциплинарных взысканийОбъяснительные записки от нарушителей трудовой и производственной дисциплиныПредписания об устранении нарушений трудового законодательстваПроекты графиков отпусков по подразделениямРешения аттестационной комиссииМатериалы на командируемыхКопии приказов о командированииБухгалтерия Справки о заработной плате для оформления пенсийСведения о приеме, перемещении и увольнении работниковМатериалы для выдачи справок работникам о работе в организации, занимаемой должности и размере заработной платыПроекты приказов о приеме, увольнении и перемещении материально ответственных лицСведения о материально ответственных лицахПроекты договоров о материальной ответственностиШтатное расписаниеТабели учета рабочего времениСхемы должностных окладов, доплат, надбавок к заработной платеГрафик отпусковНормативы по трудуЛистки временной нетрудоспособности к оплатеПоложение о персоналеСправки об изменении фамилии работникаПоложение о материальном и моральном поощрении работниковПриказы о командировании, иные документы для выплаты командировочныхПоложение о дисциплинарной ответственностиИсполнительные листы из судов для удержания из заработной платы работниковПоложения о структурных подразделениях организацииСведения о приеме, перемещении и увольнении работниковРасчеты фондов заработной платы и численности персоналаСведения о списочной численности работниковРасчеты потребности в рабочих и служащихСправки о текучести кадровОтчеты, ведомости о состоянии трудовой дисциплиныЮридический отделСведения об изменениях трудового законодательства, законодательства о социальном обеспеченииПроекты трудовых договоров с руководящими работниками организацииНормативные правовые акты по трудуЗаявки на поиск необходимых нормативных правовых актов разъяснения действующего законодательстваРазъяснения действующего трудового законодательства и порядка его примененияПриказы для визирования
1589. Деятельность предприятия ТОО "Витязь"
Отчет по практике пополнение в коллекции 20.06.2012

План организации составлен, ее структура функционирует, заполнены рабочие места и определены мотивы поведения сотрудников. Остается еще один компонент, который необходимо добавить к функциям управления - это контроль. Контроль, как правило, ассоциируют с властью, «командованием», «схватить», «уличить», «поймать». Такое представление о контроле уводит в сторону от главного содержания функции контроля. Понятие «контроль» как вид административной деятельности выходит за рамки понятия «контролирование». Контроль - это обеспечение достижения организацией своих целей, системное планирование, отслеживание хода выполнения поставленных задач с коррекцией работы. Но выполнение функции контроля требует высокой профессиональной подготовки, опыта работы с людьми. Специалист в области контроля должен быть организованным и доброжелательным, что может дать больший эффект, чем жесткий контроль и жесткие санкции, хотя последнее во многом определяется видом работ, самостоятельностью выполнения и другими ситуационными факторами. В ТОО «Витязь» контроль имеет минимальное отношение отдачи приказов сотрудникам, и максимальное - к процедуре оценки успешности выполнения намеченных организацией планов и удовлетворения потребностей внутренней и внешней среды. Главные инструменты выполнения этой функции в организации - это наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. В общем, в процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений планов и даже норм и нормативов. Директор организации Захаров Юрий Филиппович считает, что контроль следует понимать как вид управленческой деятельности, благодаря которой можно удерживать организацию на верном пути, сравнивая показатели ее деятельности с установленными стандартами. Организация стремится строить свою работу на принципе доверия к людям, а это приводит к необходимости и возможности существенного сокращения контрольных функций. В этих условиях контроль становится менее жестким и более экономичным. Контроль иметь стратегическую направленность, ориентироваться на результаты, он своевременен и достаточно прост, всё это говорит об эффективно поставленном контроле.
1590. Деятельность руководителя по совершенствованию профессионального мастерства работников
Курсовой проект пополнение в коллекции 25.12.2010

Современное производство предъявляет высокие требования к обновлению конкретных знаний и навыков не только рабочих, но и других категорий промышленно-производственного персонала. Главная задача повышения квалификации руководителей и специалистов - обеспечить быструю реализацию новых научных, технических, организационных и экономических идей в практику деятельности компании. Один из путей совершенствования системы повышения квалификации этой категории работников - переход от сложившейся практики периодического обучения к непрерывному пополнению и обновлению знаний. Повышение квалификации руководителей и специалистов будет более эффективным при соблюдении принципа преемственности обучения и последующего рационального использования кадров с учетом приобретенных ими знаний и навыков. Чтобы повысить ответственность и заинтересованность кадров в непрерывном повышении своей квалификации, необходимо обеспечить взаимосвязь результатов повышения квалификации, аттестации, должностных перемещений и оплаты труда работников с качеством знаний и эффективностью их практического использования.
1591. Деятельность руководителя по созданию условий эффективного функционирования организации
Курсовой проект пополнение в коллекции 05.02.2011

ПоказателиХарактеристикаЭкономичностьИзмеритель, характеризующий результативность организационной системы в отношении затрат, степень использования системой ресурсов всех видовКачествоСтепень соответствия системы требованиям, спецификациям и ожиданиям. Основные вопросы, связанные с качеством, таковы: произведен ли и доставлен ли продукт так, как было задумано или требовалось? Удовлетворен ли покупатель товаром (услугой)? Будет ли товар (услуга) выполнять то, для чего он предназначен?ПрибыльностьСоотношение между валовыми доходами и совокупными издержкамиРесурсоемкостьКоличество продукции, произведенной системой с единицы ресурсов (количество ресурсов в единице продукции). Рассматривая производственную систему как систему по преобразованию ресурсов, показатель ресурсоемкости можно интерпретировать и как показатель производительности системыКачество условий трудаЭто отношение трудового коллектива к социально-техническим условиям труда. Этот показатель следует толковать не только в узком смысле именно как условия труда, но и как условия, обеспечивающие достижения устремлений каждого члена трудового коллектива и отдельных групп. Таким образом, этот показатель характеризует результативность системы с точки зрения устремлений и интересов трудового коллективаСкорость и масштабы инноваций новшествЭтот показатель характеризует нацеленность производственной системы на творчество, новаторство, постоянное стремление к совершенству продукции, технологии, организации труда и производства (не имеет строгой количественной оценки). Новаторство, постоянное совершенствование способствуют повышению адаптационных свойств производственной системыСтепень удовлетворенности потребителяПоказатель, интегрирующий качество, прибыльность, экономичность, ресурсоемкость системы. Может быть измерен через рекламации и благодарственные письма, опрос потребителей сервисное обслуживание, а также изменения в объемах продажДейственностьЭто интегральный показатель, характеризующий степень достижения системой поставленных перед ней задач, степень реализации функций. Оценивается качество (делает ли организация «нужные» вещи в соответствии с заранее определенными требованиями), количество (делает ли весь персонал и подразделения «нужные» вещи), своевременность (делает ли организация «нужные» вещи вовремя)
1592. Деятельность руководителя по урегулированию конфликтов
Контрольная работа пополнение в коллекции 11.11.2010
СлужащиеРуководителиСильные стороны:
1. Массовость.
2. Полная информация о предприятии.
3. Профессионализм.
4. Старые номенклатурные связи.
5. Участие в производстве ценностей
6. Обладание финансовыми связями.
7. Возможность предоставить цели организации как свои личные.Слабые стороны:
8. Плохо организованны.
9. Непрофессионализм рыночный.
10. Нет организации, которая будет защищать их интересы.
11. Недостаточное владение информацией.
12. Медленно перестраиваются на рыночную экономику.
13. Непопулярность в определённых группах коллектива.
14. Непонимание сути экономических реформ.
15. Волевой способен преодолевать препятствия на пути к цели.
16. Настойчивый умеет разумно рисковать. Терпелив, готов долго и хорошо выполнять однообразную, неинтересную работу.
17. Инициативен и предпочитает работать без мелочной опеки. Независим.
18. Психически устойчив и не даёт увлечь себя нереальными предложениями.
19. Хорошо приспосабливается к новым условиям и требованиям.
20. Самокритичен, трезво оценивает не только свои успехи, но и неудачи.
21. Требователен к себе и другим, умеет спросить за порученную работу.
22. Критичен, способен видеть в заманчивых предложениях слабые стороны.
23. Надёжен, держит слово, на него можно положиться.
24. Вынослив, может работать даже в условиях перегрузок.
25. Восприимчив к новому, склонен решать нетрадиционные задачи оригинальными методами.
26. Стрессоустойчив, не теряет самообладания и работоспособности в экстремальных ситуациях.
27. Оптимистичен относительно к трудностям как к неизбежным и преодолимым помехам.
28. Решителен, способен самостоятельно и своевременно принимать решения, в критической ситуации брать ответственность на себя.
29. Способен менять поведение в зависимости от условий, может и потребовать и подбодрить.
30. Широко мыслить, оставаясь в рамках точного знания предмета.
31. Понимать и использовать противоположные точки зрения, оставаясь верными своим принципам.
32. Не поддаваться чужому нажиму и в то же время не терять сторонников.
33. Принимать новые идеи, не занимаясь при этом бесплодным прожектерством.
34. Не соглашаться, сохраняя нормальные отношения к противникам.
35. Рисковать и как можно реже ошибаться.
36. Быть вежливым и тактичным, сохраняя требовательность.
37. Степень общительности, т.е. способность поддерживать деловые отношения с партнёрами независимо от их характера.
38. Манеру поведения, чтобы в известной мере прогнозировать его поступки.
39. Деловые и профессиональные качества,
40. И наконец, его потенциальные возможности и условия, в которых они могут проявиться.
5. Стили управления
1593. Деятельность секретаря в приемной руководителя
Курсовой проект пополнение в коллекции 02.07.2010
1. Воржаева Н.В., Фролова И.М., Епифанцева Н.Л. Роль секретаря-референта в структуре документационного обеспечения управления. М.: Попурри, 2007 602 с.
2. ГОСТ Р 6.30 2003. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов. М.: Госстандарт России, 2003. 17 с.
3. Домникова М.А., Привалова Е.Ю. Давайте познакомимся!// Секретарь-референт, 2006. №1. С. 34-38.
4. Домникова М.А., Привалова Е.Ю. Мои милые коллеги.// Секретарь-референт, 2004. №5. С.12-18.
5. Ишутина Е. Секретарь - доверенное лицо руководителя. М.: Деловая книга, 2005. 458 с.
6. Липецкая В. Готовимся к деловой беседе. //Секретарь-референт, 2004. №10. С.78-81.
7. Несмеева А.Ф. Краткий курс корпоративного дарения. // Секретарь-референт, 2004. №12. С. 45-47.
8. Рогожин М.Е. Офис-мастер. М.: МЦФЭР, 2007. 382 с.
9. Скриптунова Е., Зельцерман К. Организуем прием посетителей.// Секретарь-референт, 2006. №4. С.35-43.
10. Стенюков М.В. Секретарю-референту. Помощник руководителя. М.: А-Приор, 2007. 256 с.
11. Стенюков М.В. Справочник. Помощник руководителя. М.: А-Приор, 2006. 302 с.
12. Федеральный закон «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации» от 02.05.2006 г. №59-ФЗ.
13. http://www.livebusiness.ru/-виртуальный офис.
1594. Деятельность туристического агентства "Роза ветров" г. Ейска
Отчет по практике пополнение в коллекции 10.04.2012

Цель информативной рекламы - рассказ рынку о новинке или о новых возможных применениях уже существующего товара. Помимо этого - информация об изменении цены, о новых оказываемых услугах, рассеивание сомнений и опасений потребителя, формирование образа фирмы. Этот вид рекламы, в основном преобладает при выведении товара на рынок, когда нужно создать его первичный образ. Особенность информативной рекламы в том, что образа фирмы/продукта как такового пока еще не существует. Это самый сложный этап, здесь креативность играет решающую роль. Последующая эффективность или неэффективность имиджа напрямую зависит от того, каким именно образом будет выглядеть информативная реклама: правильно ли выбраны цвета, шрифты, визуальные и звуковые образы. Если из-за каких-либо ошибок в информативной рекламе имидж организации будет неправильно воспринят, то изменить это впечатление будет очень сложно. Информативную рекламу целесообразнее всего давать в таких СМИ, как печатные издания и телевидение.
1595. Джентльменский набор руководителя
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Хороший организатор, как правило, обладает острым и гибким умом, сочетающимся с сильной волей. Результаты своих решений он претворяет в жизнь оперативно и без лишних колебаний. Он всегда добивается завершения начатого дела. При этом он может пойти на определенный риск, действуя в условиях неопределенности смело и решительно, не дожидаясь указаний сверху и проявляя находчивость в сложных обстоятельствах. Риск его оправдан, ибо его смелость основывается на его компетенции. Здесь он отдает себе отчет в серьезности последствий. Зачастую такой организатор не лишен также «пробивных» способностей, которые помогают ему находить наиболее результативные в данной ситуации ходы и верные средства решения проблем. Способный организатор опирается на разум всего коллектива, его настойчивость никогда не переходит в упрямство и нетерпимость к чужому мнению, он приучает подчиненных к самостоятельности.
1596. Джерела аудиторських доказів
Контрольная работа пополнение в коллекции 25.01.2010

Джерелами даних для аудиту операцій на рахунках у банку є виписки банку з особових рахунків і прикладені до них виправдовувальні документи, а також записи в облікових регістрах за рахунком 31 “Розрахунки в банках". Насамперед, треба звірити залишки коштів, відображені у виписках за відповідними рахунками, із залишками коштів, що значаться за обліковими даними. Однак рівність залишків не гарантує тотожності оборотів за виписками банку і за балансовим рахунком, оскільки про обробці виписок може бути допущене навмисне зменшення оборотів за дебетом і кредитом рахунка на однакову суму з метою приховати зловживання. Тому слід перевірити відповідність оборотів за дебетом і кредитом за виписками банку за кожний місяць даними оборотів за обліковими реєстрами. Важливо також перевірити повноту і достовірність банківських виписок і прикладених до них документів. Повноту банківських виписок встановлюють за їх нумерацією за сторінками і перенесенням залишку коштів на рахунку. Залишок коштів на кінець періоду в попередній виписці банку за рахунком має дорівнювати залишку коштів на початок періоду в наступній виписці. Правильність виписки визначають шляхом перевірки всіх її реквізитів. Якщо у виписці буде встановлено не обумовлені виправлення або підчищення, закреслення, то необхідно провести зустрічну перевірку даних виписки із записами в першому примірнику особового рахунку, що знаходиться в установі банку. У випадку відсутності окремих виписок слід також звернутися до установи банку.
1597. Джозеф Джуран, его концепции в модели TQM
Контрольная работа пополнение в коллекции 24.12.2009

Ключевые факторыОсновные характеристикиКонцепцииА.Общий характерФормулировка качестваКачество соответствие назначению или применениюНаправленность качестваКачество определяется потребителемОсновная сущностьОсновное внимание персоналуДоминирующий факторСоответствие целиМасштаб использованияВсесторонняя программа для полного жизненного цикла продукцииСфера примененияПроизводственная сфера и сфера обслуживанияБ.Внешняя направленностьНа удовлетворение требований потребителяИнтегральная оценка качестваНа расширение рынкаНе существует особенностей товараНа взаимодействие продавца / покупателяИдея многочисленных поставщиков и потребителей, работающих без понуканияВ.ОрганизующаяОбщее представлениеОтводится менеджментуРоль высшего менеджментаОбразовательная, поддерживающая роль, исключающая пустые призывы и лозунгиСтиль руководстваУчастие, предоставление возможностиКультура организацииИнтегрированная с общей производственной деятельностью организацииГ.ОрганизационныеОтветственность высшего руководстваЖизненно необходимаВовлечение служащихЖизненно необходимоОбучение и повышение квалификации персоналаЖизненно важноИнвестиции в социальную сферуЯвляются частью программ улучшенияД.Средства и техникаЗатраты на качество (оцененные)Цель достижение оптимального по затратам качестваПрограммы обученияПрименение командной работы над крупными проектами; ежегодные программы обученияУчастие и обратная связь (например, степень взаимопомощи, кружки качества)Акцент на участие и командную работуСтатистические методыНекоторые методы обязательны для применения; интегрированной системы нетСистемы признания / наградАкцент на признание заслугРоль процедур проверкиОценка, проводимая отделами контроля (инспекции)Е.Направление измененийСкорость измененийПостепенное изменениеСущность измененийШаг за шагом, использование в первую очередь для крупных проектов
1598. Диагностика банкротства и механизм финансовой стабилизации
Курсовой проект пополнение в коллекции 15.06.2012

Факторы банкротстваВнутренние1. Дефицит собственного оборотного капитала как следствие неэффективной производственно-коммерческой деятельности или неэффективной инвестиционной политики. 2. Низкий уровень техники, технологии и организации производства. 3. Снижение эффективности использования производственных ресурсов предприятия, его производственной мощности и как следствие высокий уровень себестоимости, убытки, «проедание» собственного капитала. 4. Создание сверхнормативных остатков незавершенного строительства, незавершенного производства, производственных запасов, готовой продукции, в связи с чем, происходит затоваривание, замедляется оборачиваемость капитала и образуется его дефицит. Это заставляет предприятие залезать в долги и может быть причиной его банкротства. 5. Плохая клиентура предприятия, которая платит с опозданием или не платит вовсе по причине банкротства, что вынуждает предприятие самому залезать в долги. Так зарождается цепное банкротство.6. Отсутствие сбыта из-за низкого уровня организации маркетинговой деятельности по изучению рынков сбыта продукции, формированию портфеля заказов, повышению качества и конкурентоспособности продукции, выработке ценовой политики. 7. Привлечение заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях, что ведет к увеличению финансовых расходов, снижению рентабельности хозяйственной деятельности и способности к самофинансированию. 8. Быстрое и неконтролируемое расширение хозяйственной деятельности, в результате чего запасы, затраты и дебиторская задолженность растут быстрее объема продаж.Внешние1. Экономические: кризисное состояние экономики страны, общий спад производства, инфляция, нестабильность финансовой системы, рост цен на ресурсы, изменение конъюнктуры рынка, неплатежеспособность и банкротство партнеров. Одной из причин несостоятельности субъектов хозяйствования может быть неправильная фискальная политика государства. Высокий уровень налогообложения может оказаться непосильным для предприятия. 2. Политические: политическая нестабильность общества, внешнеэкономическая политика государства, разрыв экономических связей, потеря рынков сбыта, изменение условий экспорта и импорта, несовершенство законодательства в области хозяйственного права, антимонопольной политики, предпринимательской деятельности и прочих проявлений регулирующей функции государства. 3. Усиление международной конкуренции в связи с развитием научно-технического прогресса. 4. Демографические: численность, состав народонаселения, уровень благосостояния народа, культурный уклад общества, определяющие размер и структуру потребностей, и платежеспособный спрос населения на те или другие виды товаров и услуг.
1599. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)
Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008
1. Гражданский кодекс Российской Федерации.(СЗ РФ, 2002, № 43, ст. 4190).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации.(СЗ РФ, 2002, № 46, ст. 4532).
3. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ //Экономика и жизнь. 1998. - № 4.
4. Федеральный закон РФ «Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов» от 24 июня 1999 г. № 122-ФЗ.//Российская газета. 1999. - № 122, № 123.
5. Постановление Правительства РФ от 8 июля 1997 г. № 848 «Вопросы Федерального службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению».
6. Адаев Ю. В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка и аудит: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 268 с.
7. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. с.130
8. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1998.
9. Беляев С. Эффект банкротства // Экономика и жизнь. 2000. № 29.
10. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. - М., 2001.
11. Бунич П. Новый Закон о банкротстве: шансов для спасения больше //Экономика и жизнь. Январь, 1998 г.№ 4.
12. Весенева Н. Знакомьтесь Закон о банкротстве //Экономика и жизнь. Январь. 1998 г. № 5.
13. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие.- М; Мисанта, 2003. 624 с.
14. Грачев А.В. «Анализ и управление финансовой устойчивости предприятия», М., «Финансы и статистика», 2002 г. 528 с.
15. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 535 с.
16. Елисеев А. «Банкротство: эффективность применения института в современных условиях» // Российский экономический журнал, № 8, 2000 г.
17. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга ,1995.
18. Ковалев В.В., О.Н.Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО «ТК Велби», 2002. 424с.
19. Лукьянов В. Банкротство и умысел // ЭКО. № 7. 2001.
20. Любушин Н.П. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», М., Юнити, 2001 г. 438 с.
21. Никитина О.А. Конкурсное производство // ЭКО. № 6. 1998.
22. Орлов Б.Л., Осипов В.В. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия. Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Пищепромиздат, 2001. 216 с.
23. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. 639 с.
24. Предпринимательское право Российской Федерации, отв. ред. Е.П. Губин, П.Г. Лахно: - М.: Юристъ, 2004. 1001 с.
25. Савицкая Л. А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб пособие / 6-е изд., переработ. и доп.-М.: Новое знание, 2001.-704 с.
26. Свит Ю. Восстановительные процедуры способ предотвращения банкротства //Вопросы экономики, 2004 г., № 4.
27. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. - М.:
1600. Диагностика и проектирование совмещенной модели разных типов поведенческой культуры
Курсовой проект пополнение в коллекции 27.10.2010

Служащий склонен воспринимать воздействие, которое «на законных основаниях» оказывают на него другие члены организации. Это общение может принимать форму приказов, передачи информации и советов, обучения. В очень значительной степени эти разнообразные формы общения могут быть намеренно организованы в определенную систему, позволяющую ввести служащего внутрь сформированной среды воздействия организации. Примером таких запрограммированных воздействий могут быть официальная субординация, разработка форм отчетов и инструкций по их подготовке, официальное учреждение должности «консультантов» и направление служащих для участия в официально утвержденных программах обучения. По этой причине выявление и использование таких каналов воздействия всегда было одной из главных задач организационного планирования. У служащего, как правило, формируются устойчивые ожидания относительно его отношений с другими людьми и того, как они поведут себя в конкретных обстоятельствах. Служащий склонен занимать вовсе не пассивную, а активную позицию по отношению к осуществлению целей организации. Он не просто признает цели организации, решая те вопросы, которые перед ним ставят, или исполняет получаемые распоряжения, но в большей или меньшей степени проявляет инициативу, пытаясь самостоятельно отыскать способы осуществления этих целей. Если же организации приходится направлять своих сотрудников на каждом шагу, если они останавливаются и ждут новых решений всякий раз, когда закончено выполнение какого-либо дела, если они посвящают работе лишь незначительную часть своих мыслей и каждодневных спонтанных усилий, то тогда основная масса организационной энергии растрачивается впустую и уходит на преодоление их инерции. В организации энергия, обеспечивающая выполнение ее задач, должна исходить из самопроизвольного вклада служащих, активно работающих ради целей организации. Попытки руководителей организации снабдить ее энергией были бы столь же неэффективны, как если бы водитель вышел из автомобиля и толкал его вперед вместо того, чтобы завести двигатель.

Blog

Менеджмент