Менеджмент

1521. Группировка активов и составление хозяйственных операций
Контрольная работа пополнение в коллекции 24.11.2010

28 400Разные специальные инструменты279 000Здание гаража230 000Оборудование детского сада (основные средства)121 050Автомашина «Москвич»39 420Здание цеха № 11 000 000Автомашины грузовые108 000Здание цеха № 21 876 040Машины швейные специальные535 000Итого по разделу I 6 508 528II. Оборотные активы, материалы и т.д.Стулья конторские17 000Шкафы несгораемые9 750Задолженность за прочими дебиторами760Задолженность за Сурским домом торговли за отгруженную в его адрес готовую продукцию120 000Часы настенные 6 500Задолженность по подотчетным суммам экспедитора Шульги П.К.1 900Столы двухтумбовые12 210Незавершенное производство в цехе № 214 700Незавершенное производство в цехе № 18 000Машинка пишущая8 760Уголь на складе общества100 190Сейф4 470Денежные средства в кассе1 300Денежные средства на расчетном счете в банке630 000Задолженность за покупателями72 000Вспомогательные материалы64 000Разные основные материалы980000 Пальто женские зимние570 000Пальто детские зимние 110 000Основные материалы на складе (разные)280 000Задолженность за подотчетными лицами1 940Готовая продукция, отгруженная покупателям 210 000Масло машинное290Задолженность за Никольским торговым центром за отгруженные ему товары170 000Итого по разделу II3 393 770Всего имущества9 902 298
1522. Группировка затрат
Контрольная работа пополнение в коллекции 01.10.2010

НалогНалоговая базаНалоговый периодСпособ уплатыПримечаниеНДССумма реализации товаров, работ, услугКвартал, годДекларативный бухгалтер предприятия рассчитывает сумму налога, подлежащую уплате в бюджет, заполняет декларацию и подает в ИМНС, производя уплату налогаЧтобы не было двойного налогообложения, из суммы реализации вычитают суммы уплаченные за приобретенное сырье и пр., подтвержденные счетами-фактурамиАкцизыКоличество или сумма реализованных подакцизных товаровКалендарный месяцдекларативныйПодакцизными товарами признаются спиртосодержащие жидкости и табачные изделия согласно НКНДФЛДоходы физ. лиц заработная плата, дивиденды и прочие доходыКалендарный годУ источника дохода и декларативныйПри получении доходов на предприятии 1 способ, при получении прочих доходов декларативныйЕСНФонд оплаты труда и другие выплатыКалендарный годдекларативныйОтчетным периодом для единого социального налога являются 1 квартал, 1 полугодие, 9 месяцев и годНалог на прибыль организацийПрибыль предприятияКалендарный годдекларативныйОтчетным периодом для единого социального налога являются 1 квартал, 1 полугодие, 9 месяцев и годУСНДоходы или доходы за минусом расходовКалендарный годдекларативныйОтменяет уплату некоторых налогов НДС, налога на прибыль и др.ЕНВДвмененный доходКалендарный годдекларативныйДоход рассчитывается от площади и местоположения торговой площади с учетом корректирующих коэффициентовНалог на игорный бизнесИгровой стол, автомат, касса тотализатораКалендарный месяцдекларативныйНалог на имущество организацииДвижимое и недвижимое имуществоКалендарный годдекларативный
1523. Группировка и учет затрат по калькуляционным статьям
Курсовой проект пополнение в коллекции 10.01.2011

№ операцииСодержание операцииКорреспонденциясчетовДебетКредитОтпущены сырье и материалы:10/11основному производству202вспомогательному производству233на содержание и текущий ремонт оборудования294для текущего ремонта зданий цехов255для текущего ремонта зданий общезаводского назначения266на освоение новых видов изделий97Отпущено топливо:10/37основному производству на технологические цели208вспомогательному производству239на содержание оборудования2910на отопление зданий цехов2511на отопление зданий общезаводского назначения26Начислена заработная плата:7012производственным рабочим основного производства2013производственным рабочим вспомогательных производств2314рабочим, обслуживающим оборудование2915служащим и ИТР цехов2516служащим и ИТР заводоуправления2617рабочим, занятым освоением новых изделий97Начислено органам социального страхования с заработной платы:6918производственных рабочих основного производства2019производственных рабочих вспомогательных производств2320рабочих, обслуживающих оборудование2921служащих и ИТР цехов2522служащих и ИТР заводоуправления2623рабочих, занятых освоением новых изделий97Начислена амортизация:0224производственного оборудования2025зданий и других основных средств цехового назначения2526зданий и других основных средств общезаводского назначения26Списаны расходы по содержанию и эксплуатации оборудования:27на затраты основного производства2029Списаны и распределены общецеховые расходы:28основного производства202529вспомогательного производства2325Списаны и распределены общезаводские расходы на затраты производства:30основного202631вспомогательного232632Списаны затраты вспомогательного производства202333Выпущена из производства готовая продукция4320
1524. Групповая динамика
Контрольная работа пополнение в коллекции 05.05.2011

ЦЕЛЕВЫЕ РОЛИ1. Инициирование деятельности. Предлагать решения, новые идеи, новые постановки проблем, новые подходы к их решению, или новую организацию материала.2. Поиск информации. Искать разъяснение выдвинутого предложения, дополнительную информацию или факты.3. Сбор мнений. Просить членов группы выражать свое отношение к обсуждаемым вопросам, прояснять свои ценности или идеи.4. Предоставление информации. Предоставлять группе факты или обобщения, применять свой собственный опыт в решении проблем группы или для иллюстрации каких-либо положений.5. Высказывание мнений. Высказывать мнения или убеждения, касающиеся какого-либо предложения, обязательно с его оценкой, а не только сообщать факты.6. Проработка. Разъяснять, приводить примеры, развивать мысль, пытаться прогнозировать дальнейшую судьбу предложения, если оно будет принято.7. Координирование. Разъяснять взаимосвязи между идеями, пытаться суммировать предложения, пытаться интегрировать деятельность различных подгрупп или членов групп.8. Обобщение. Повторно перечислить предложения после окончания дискуссии.ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ РОЛИ1. Поощрение. Быть дружелюбным, душевным, отзывчивым по отношению к другим. Хвалить других за их идеи, соглашаться с другими и положительно оценивать их вклад в решение проблемы.2. Обеспечение участия. Пытаться создать обстановку, в которой каждый член группы может внести предложение. 3. Установление критериев. Устанавливать критерии, которыми должна руководствоваться группа, выбирая содержательные или процедурные моменты, или оценивая решение группы. Напоминать группе о необходимости избегать решений, несогласующихся с групповыми критериями.4. Исполнительность. Следовать решениям группы, вдумчиво относясь к идеям других людей, которые составляют аудиторию во время групповых дискуссий.5. Выражение чувств группы. Обобщать то, что формируется, как ощущение группы. Описывать реакцию членов группы на идеи и варианты решения проблем.неформальный группа командный мотивация
1525. Групповая динамика и мотивация
Информация пополнение в коллекции 24.03.2011

Важно понимать, что в любой организации формальные группы тесно взаимодействуют с неформальными. Взаимодействие формальных и неформальных групп объясняет модель Хоманса. В этой модели под видами деятельности понимаются задачи, выполняемые людьми. В процессе выполнения этих задач люди вступают во взаимодействие, которое, в свою очередь, способствует появлению положительных и отрицательных эмоций в отношении друг друга и начальства. Эти эмоции влияют на то, как люди будут осуществлять свою деятельность и взаимодействовать в будущем. Модель Хоманса показывает, как из процесса управления поручений и заданий, вызывающих взаимодействие, возникают неформальные организации, она подчеркивает необходимость управления неформальной организацией, которая влияет на эффективность формальной организации.
1526. Группы и управление на примере послеродового отделения НИИ Акушерства и Гинекологии им. Д.О. Отто
Курсовой проект пополнение в коллекции 03.07.2012

Общий уровень организации Вашей формальной группы1.- Уровень организации групповой деятельности, распределение обязанностей и условия труд в своей формальной группе 1 2 3 4 52. Распределение обязанностей в своей формальной группе 1 2 3 4 53. Условия труда в своей формальной группе 1 2 3 4 54. Управление и контроль в группе направлены на повышение эффективности профессиональной деятельности 1 2 3 4 5Стиль управления руководителя Вашей формальной группы5. Руководитель тщательно инструктирует и следит за выполнением задачи, указывая на ошибки в работе, четко разъясняет их и показывает возможности для улучшения работы6. Руководитель выдвигает новые инициативы и активен в указаниях, инструктировании и надзоре за работой, вместе с подчиненными обсуждает соответствие работы образцам, формируя чувство гордости за результаты;7. Руководитель концентрируется на улучшении морального состояния группы, поощряет чувство личной причастности, ограничивает прямые указания и контроль, заменяя это обучением подчиненных умению самостоятельно браться за решение проблем и предоставлением большой ответственности. поощряет личную ответственность и инициативу8. Руководитель выступает в качестве последнего резерва и оставляет большую часть работы отдельным членам группы. Ежедневный контроль осуществляется самими членами группы.
1527. Группы работ на предприятии и организация труда персонала
Информация пополнение в коллекции 19.10.2009

А. РабочиеОсновные (производящие изделия, продукты или услуги)Вспомогательные (осуществляющие ремонт и обслуживание станков, машин, оборудования, складирование, транспортировку и т.д.)Квалификационный разряд рабочих определяется по Единой тарифной сетке, низший разряд - 1Б. Младший обслуживающий персоналДворники, уборщикиОхрана, сторожаШоферы высшего руководства и перевозящие персонал курьерыВ. Инженерно технические работникиИнженеры, включая главных инженеров, прорабы, техники технологи, программистыТехники механики, мастера, лаборанты, бригадиры.Г. СлужащиеВысшее руководство предприятия, руководители отделов и служб, инспекторыКонтролеры, секретари, операторы, телефонисты, учетчикиЭкономисты, бухгалтеры, счетоводы, кассиры, работники торговли и т.д.
1528. Гуманистический подход к развитию личности и организации
Информация пополнение в коллекции 01.05.2010
1529. Гуманитарные аспекты идентификации и прогнозирования развития сферы бизнеса
Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

Адекватное использование результатов прогнозирования в области развития предприятий сферы сервиса и повышения конкурентоспособности услуг заключается в соотнесении образов желаемого будущего этих объектов с достижимыми целями, задачами и последствиями текущих управленческих решений. В прогнозировании, как правило, используются два направления футурологических исследований. С помощью первого из них - прогностики (prognostics) исследуется динамика процессов, происходящих как на самом предприятии, так и во внешней среде, определяется характер основных тенденций, явлений и событий и причинно-следственных связей между ними в прошлом, настоящем и будущем.
1530. Дауншифтинг и управление человеческим потенциалом
Информация пополнение в коллекции 14.09.2010

До сих пор тема дауншифтинга, равно как и новость о том, что кто-то из близких или дальних знакомых стал дауншифтером, обычно вызывает в людях неоднозначную реакцию: кто-то горячо поддерживает, кто-то считает, что человек «сгорел», а кто-то, задумчиво пожимая плечами, бормочет что-то типа «от добра добра не ищут». Термин «дауншифтинг» пришел в Россию из английского языка и американского образа жизни. По данным «Википедии», «дауншифтинг (от англ. downshifting переключение автомобиля на более низкую передачу, а также замедление или ослабление какогото процесса) сленговый термин, обозначающий жизненную философию «жизни ради себя», «отказа от чужих целей». Родственно понятию Simple living (простая жизнь). Причисляющие себя к дауншифтерам склонны отказываться от стремления к пропагандируемым общепринятым благам наподобие постоянного увеличения материального капитала, карьерного роста и т.д., жизнь ради себя и/или семьи».
1531. Два ключевых показателя. Матрица рентабельности как средство управления ассортиментом
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Таблица 2. Принятие решений с помощью матрицыРентабельностьРешениеВысокая(1) Продвигать(2) ПоддерживатьНизкая(4) Развивать (для новых продуктов) или Исключать (для старых продуктов)(3) Развивать (для новых продуктов) или Сохранять (для старых продуктов)Объём продажМалыйБольшойПокажем все возможные ситуации, соответствующие каждому из полей матрицы: 1. Высокая рентабельность продукта в сочетании с малым объемом продаж. В такой ситуации компании выгодно увеличить продажи, не снижая при этом рентабельность. Способы решения подобных задач лежат в плоскости маркетинга и касаются продвижения товара (поиск рыночных ниш и целевых аудиторий, реклама, PR и т. д.) Поэтому в данном случае выдается рекомендация <продвигать>. Та же ситуация может возникнуть и по другой причине - если возможности производства отстают от спроса. Случай нечастый, и здесь требуется увеличение выпуска продукта (возможно, за счет сокращения производства менее рентабельных товарных позиций). 2. Высокая рентабельность в сочетании с большим объемом продаж. Наиболее благоприятный случай. Ситуацию необходимо поддерживать и закреплять всеми доступными средствами, которые применимы в сфере продаж, производства или закупок. Данному случаю соответствует рекомендация <поддерживать>. 3. Низкая рентабельность в сочетании с большим объемом продаж. Случай неоднозначный, поскольку к <новым>, только что появившимся и к <старым> продуктам следует применять разные подходы. Если новый продукт пользуется большим спросом, притом что его рентабельность низкая, то для него могут существовать способы увеличения рентабельности за счет снижения затрат или увеличения отпускных цен (без существенного снижения объема продаж). Для товарных позиций, давно включенных в ассортимент компании, подобные средства могут оказаться уже исчерпанными. Соответственно, для новых продуктов дается рекомендация <развивать>, т.е. вносить изменения в процесс производства или продаж с целью повышения рентабельности, а для старых - <сохранять>, т.е. оставить ситуацию без изменений. Все продукты, попавшие в эту группу, образуют <консервативную> часть ассортимента, дающую стабильный денежный поток (необходимый для компенсации условно-постоянных затрат) и невысокую, но все же положительную рентабельность. 4. Низкая рентабельность в сочетании с малым объемом продаж. Как правило, в эту группу попадают продукты, находящиеся на последней стадии жизненного цикла. К ним применима рекомендация <исключать>, что означает прекращение выпуска и распродажу товарных остатков (кроме случаев, когда у компании есть особые причины для сохранения производства такой продукции). В эту группу могут попадать и новые продукты (что нежелательно для компании). Это означает, что в процессе планирования были допущены ошибки. Если устранить их невозможно, остается та же рекомендация <исключать> (а затраты, связанные с разработкой продукта и его запуском в производство, признаются убытками). Если ситуация оценивается как преодолимая, что возможно для инновационных товаров с большим потенциалом роста, то к ним относится рекомендация <развивать>. Данный случай более сложный, нежели предыдущий, поскольку здесь требуется решить сразу две задачи. Такие решения не следует принимать на основе итогов только одного периода. Кроме того, необходимо иметь в виду, что для многих видов товаров существует такое понятие, как <сезонность покупательского спроса>. Она влияет на объемы продаж, а при заметной доле условно-постоянных затрат - и на себестоимость отдельных продуктов, а следовательно, и на их рентабельность.
1532. Двойная запись, корреспонденция счетов. Бухгалтерская отчетность
Контрольная работа пополнение в коллекции 01.03.2011

руб.ДК1Получены наличные деньги с р/с в кассу.505113 9002Выплачена из кассы з/п. ьб705013 6003Получены мат-лы от поставщиков10608 9004Перечислена с р/с задолжность поставщикам605111 1005Израсходованы мат-лы на осн. производство20106 1006Перечислена задолжность с р/с в бюджет68514 1007Получены на р/с д/с кредиты банка516719 8008Погашена задолжность с р/с по к/с кредитам банка665114 9009Погашена задолжность с р/с органам соц. страхования69513 80010Израсходованы мат-лы на вспомогательное производство23101 00011Выплачено из кассы пособие по временной нетрудоспособности705045012Начисления з/п рабочим основного производства20708 60013Начисление з/п рабочим вспомогательное производство23704 10014Перечислены с р/с задолжность поставщиками 60511 20015Начислена амортизация осн. средств занятых в осн. производстве20022 10016Поступили на р/с платежи от покупателя516216 000
1533. Девять P для рынка T
Информация пополнение в коллекции 17.09.2010

Если вы воспринимаете другую сторону как соперника, который ориентирован исключительно на удовлетворение своих интересов, а не как помогающего консультанта и эксперта, сможете ли вы доверить ему решение важных и сложных задач, связанных с персоналом вашей компании? Удастся ли вам быть достаточно открытым с ним и предоставить всю (в том числе конфиденциальную) информацию, необходимую для его работы? Кроме того, стратегия соперничества, как из вестно, вызывает у другой стороны желание "отыграться". Интересно, что в последние два года перед кризисом на рынке тренинговых услуг было очень популярно обсуждение недостатков работы провайдеров. Основной претензией было игнорирование ситуации заказчика, т.е. отсутствие интереса к его потребностям, что и является основой стратегии соперничества. Содержание дискуссий создавало ощущение (скорее иллюзорное), что речь идет о рынке провайдера, а не клиента. С началом кризиса в первых же обсуждениях выявилась реакция на эту ситуацию в виде комментариев о том, что провайдеры "образумятся" и наконец-то перевес будет на стороне заказчика.
1534. Действия, несовместимые с бухгалтерской этикой и бухгалтерской деятельностью
Информация пополнение в коллекции 01.03.2010
Профессиональный бухгалтер, осуществляя организацию бухгалтерского учета на основе установленных правил его ведения, обязан обеспечить:
- Использование современных средств автоматизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета;
- Полный учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, а также своевременное отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с их движением;
- Достоверный учет исполнения смет расходов, реализации продукции и других работ, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг;
- Точный учет результатов хозяйственно-финансовой деятельности фирмы в соответствии с установленными правилами;
- Правильное начисление и своевременное перечисление платежей в государственный бюджет, взносов на государственное социальное страхование, погашение в установленные сроки задолженности банкам по ссудам; отчисление средств в фонды и резервы;
- Своевременную организацию работ по оформлению материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей и контроль за передачей в надлежащих случаях этих материалов в судебные и следственные органы;
- Сохранность бухгалтерских документов, оформление и передачу их в установленном порядке в архив.
1535. Делегирование в системе управленческих действий
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Это неверно! Ведь делегирование есть форма разделения труда, и, соответственно, разделения ответственности и не всегда в сторону уменьшения. Посудите сами: в любом случае за положение дел в подразделении несет ответственность руководитель и при делегировании его ответственность не понижается, а повышается, возрастает! Ведь он отвечает уже не только за решение задачи, но и за того человека (за правильность выбора того человека) которому поручена, делегирована задача. Так что делегирование не снижает ответственности и не избавляет от нее, а наоборот, повышает ответственность и руководителя и сотрудников. И, кстати, в этом кроется одна из причин сопротивления делегированию у обоих.
1536. Делегирование полномочий
Контрольная работа пополнение в коллекции 19.09.2007

Отношения собственности оказывают значительное влияние на полномочия и власть менеджера, а также на систему управления предприятия. Каждое предприятие имеет в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, которое обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия. Право хозяйственного ведения это право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом собственника в пределах, установленных законом или иными правовыми актами. Право оперативного управления это право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом собственника в пределах, установленным законом, в соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначением имущества. Характер деятельности субъектов прав хозяйственного ведения и оперативного управления предопределяет и различия в содержании и "объеме" правомочий, которые их обладатели получают от собственника на закрепленное за ними имущество. Право хозяйственного ведения, принадлежащее предприятию как коммерческой организации, в силу этого является более широким, нежели право оперативного управления, которое может принадлежать либо некоммерческим по характеру деятельности учреждениям, либо казенным предприятиям. Объектами этих прав являются имущественные комплексы, закрепленные на балансе соответствующих юридических лиц (и остающиеся объектами права собственности их учредителей). Закон специально оговаривает, что результаты хозяйственного использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении или в оперативном управлении, в виде плодов, продукции и доходов, включая имущество, приобретенное унитарным предприятием или учреждением по договорам или иным основаниям, поступают соответственно в хозяйственное ведение или в оперативное управление предприятия или учреждения.
1537. Делегирование полномочий в управлении
Курсовой проект пополнение в коллекции 02.05.2012

Следует вновь напомнить, что главная задача руководителя - не самому выполнять работу, а обеспечить организацию трудового процесса силами коллектива, взять на себя ответственность и применить власть для достижения поставленной цели. Строить отношения между начальником и подчиненными на хитрости, обмане или лести - аморально и безнадежно ошибочно. Люди, при всех их индивидуальных различиях, ведут себя в обычной, штатной ситуации все-таки предсказуемо - если коллектив знает свои задачи и понимает применяемые руководителем методы для достижения цели с минимальными трудностями, то можно уверенно рассчитывать на поддержку большинства и находить исполнителей, которым можно доверять самостоятельное решение локальных, а иногда и многофункциональных задач. Такой сотрудник, выделенный из коллектива за свои несомненные организаторские способности и профессиональные знания, прекрасно сознает преимущества оказанного ему доверия, горд от сознания своей значимости и будет стараться оправдать оказанное ему доверие. Делегирование полномочий возможно и целесообразно в том случае, если руководитель подготовил достойных исполнителей, доверяет им и может искусно руководить ими. Исполнитель должен быть профессионально подготовлен, иметь опыт практической работы и получить рабочий репортаж - полная аналогия с подготовкой к самостоятельной работе пилотов, шоферов, машинистов, хотя, к счастью, деятельность руководителя не сопряжена с опасностью тяжелой, непоправимой катастрофы .
1538. Делегирование полномочий на примере ООО "Выбор-Сервис"
Дипломная работа пополнение в коллекции 11.09.2012

Преимущества централизации1. Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями. 2. Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом. 3. Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа. Преимущества децентрализации1. Управлять особо крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся дли этого информации и, как следствие этого, сложности процесса принятия решений. 2. Децентрализация дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает. 3. Децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией. При децентрализованном подходе самое крупное подразделение организации кажется его руководителю совсем небольшим, и он может полностью понимать его функционирование, полностью контролировать его и ощущать себя частью этого подразделения. Такой руководитель может испытывать такой же энтузиазм в своем подразделении, как независимый предприниматель во всем своем бизнесе. 4. Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры. Это обеспечивает приток в организацию талантливых руководителей. При этом предполагается, что талантливыми руководителями не рождаются, а становятся в процессе приобретения опыта. Поскольку при этом сроки продвижения от рядовых до высших должностей становятся короче, децентрализация способствует тому, что честолюбивый и напористый молодой руководитель остается в фирме и растет вместе с ней.
1539. Делегирование прав и ответственности подчиненным
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Традиционная модель (делегирование задач, или ограниченное делегирование) предполагает, что исполнителями даются задания, которые руководителю нецелесообразно выполнять самому, и предоставляется возможность проявлять инициативу в деле поиска путей их решения. Исполнители отвечают за результаты своей деятельности перед руководителем (а тот, в свою очередь, перед высшим руководством). Поэтому он вмешивается в действия сотрудников и иногда приписывает себе их успехи.
1540. Делегирование: самая суть
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Это неверно! Делегирование есть форма разделения труда и, соответственно, разделения ответственности, причем не всегда в сторону уменьшения. Подумайте сами: в любом случае за положение дел в подразделении отвечает руководитель, и при делегировании его ответственность не понижается, а возрастает. Ведь теперь он отвечает уже не только за решение задачи, но и за того человека (а точнее за правильность своего выбора), которому поручено выполнение задачи. Так что делегирование не снижает ответственности и не избавляет от нее, а, наоборот, повышает ответственность и руководителя, и сотрудников. Кстати, в этом и кроется одна из причин сопротивления делегированию обеих сторон.

Blog

Менеджмент