Geum.ru

Менеджмент

  • 1341. Внутренний коммерческий расчет
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Все преимущества такого метода организации внутрихозяйственных отношений были достаточно хорошо усвоены руководителями многих предприятий, и началось активное внедрение внутреннего хозрасчета на практике. Однако по прошествии определенного времени оказалось, что результаты этого внедрения далеко не такие радужные, как представлялось сначала. На многих предприятиях внутренний хозрасчет, казалось бы, не оправдал себя как инструмент, повышающий материальную заинтересованность (производительность труда оставалась низкой даже при снижении заработной платы). Кроме того, возникли сложности во взаимоотношении хозрасчетных подразделений между собой и администрацией предприятия, которые не наблюдались ранее (особенно это касалось распределения общезаводских расходов, определения цены на изделия, производимые для внутреннего потребления на предприятии и др.), возникло множество других проблем. Причин для такого положения дел много. Но главной представляется плохая подготовка предприятий к внедрению внутрихозяйственного расчета. Дело в том, что внутрихозяйственные экономические отношения не могут быть слепком внешних хозрасчетных отношений: отдельные подразделения предприятия не обладают совокупными свойствами и возможностями системы более высокого порядка, какой в данный момент выступает предприятие по отношению к цехам, отделам, участкам и др. производственным, обслуживающим, управленческим звеньям. Решение вопроса разработки механизма внутрихозяйственного экономического регулирования не только сложно, но и многогранно и во многом зависит от специфики предприятия, характера технологии производства, структуры выпускаемых изделий, традиций, компетентности и опыта экономических служб предприятия, подготовленности и квалификации кадров.

  • 1342. Внутренний контроль
    Информация пополнение в коллекции 20.05.2010

    Критерием эффективности системы внутреннего контроля служит соблюдение принципов внутреннего контроля организации.

    1. Принцип ответственности.
    2. Принцип сбалансированности (сбалансированность означает, что субъекту нельзя предписывать контрольные функции, не обеспеченные средствами для их выполнения).
    3. Принцип подконтрольности каждого субъекта внутреннего контроля, работающего в организации.
    4. Принцип своевременного сообщения об отклонениях.
    5. Принцип ущемления интересов (необходимо создавать специальные условия, при которых любые отклонения ставят какого-либо работника или подразделение организации в невыгодное положение и побуждают их к урегулированию проблем).
    6. Принцип интеграции (при решении задач, связанных с контролем, должны создаваться надлежащие условия для тесного взаимодействия работников функциональных различных направлений).
    7. Принцип заинтересованности администрации.
    8. Принцип компетентности, добросовестности и честности субъектов внутреннего контроля. Принцип компетентности состоит в проявлении контролером высокого уровня знаний при контроле финансово-хозяйственной деятельности, а также предполагает обязательное пополнение багажа знаний через курсы повышения квалификации, семинары, тренинги, необходимо постоянно быть в курсе всех последних изменений в законодательстве, изучать опыт и новые методы контроля, стремиться к повышению профессионализма.
    9. Принцип соответствия (степень сложности системы внутреннего контроля должна соответствовать степени сложности подконтрольной системы).
    10. Принцип постоянства (адекватное постоянное функционирование системы внутреннего контроля позволит вовремя предупреждать о возможности возникновения отклонений).
    11. Принцип приемлемости методологии внутреннего контроля (означает целесообразное распределение контрольных функций, целесообразность программ внутреннего контроля, а также применяемых методов).
    12. Принцип непрерывности развития и совершенствования (со временем даже самые прогрессивные методы управления устаревают).
    13. Принцип приоритетности (абсолютный контроль над обычными незначительными операциями не имеет смысла и будет только отвлекать силы от более важных задач).
    14. Принцип комплексности (нельзя добиться общей эффективности, сосредоточив контроль только над относительно узким кругом объектов).
    15. Принцип согласованности пропускных способностей различных звеньев системы внутреннего контроля.
  • 1343. Внутренний контроль в системе управления холдингом
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Процесс контроля имеет две основные формы организации: структурно-функциональную через функциональные связи между структурными подразделениями и форму прямого контроля через специализированные обособленные подразделения, основной функцией которых является контроль деятельности компании. Формирование качественной системы контроля в средних и крупных компаниях всегда предполагает наличие обеих форм. Специализированными подразделениями внутреннего контроля являются службы внутреннего аудита и контрольно-ревизионные управления, подчиняющиеся, как правило, генеральному директору компании, а также комитеты по аудиту при советах директоров. Наличие той или иной специализированной службы внутреннего контроля в структуре компании определяется масштабом деятельности, особенностями ведения бизнеса, отношением руководства к внутреннему контролю и структурой акционерного капитала компании. Например, такая служба, как комитет по аудиту при совете директоров, присуща крупным компаниям, имеющим в совете директоров представителей нескольких собственников. Ее появление - результат стремления высшего органа управления компанией (совета директоров) получать объективную и независимую оценку действий менеджеров всех уровней управления.

  • 1344. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией
    Контрольная работа пополнение в коллекции 24.02.2010

    Для достижения целей организации системы внутреннего контроля необходимо решение отдельных задач. Руководство предприятия обязано обеспечить организацию и поддержание на должном уровне такой системы внутреннею контроля, которая являлась бы достаточной для того, чтобы:

    • в бухгалтерскую (финансовую) отчетность было включено все, что должно быть в нее включено, и не включено ничего из того, что не должно быть в нее включено, а то, что включено в отчетность, было бы правильно определено, классифицировано, оценено и зарегистрировано;
    • бухгалтерская (финансовая) отчетность давала верное и объективное представление о предприятии в целом;
    • компьютерные программы, контролирующие функционирование учетной системы, включающие формирование первичных документов, их анализ и разноску по счетам, не могли быть сфальсифицированы;
    • средства предприятия не могли быть незаконно присвоены или неэффективно использованы;
    • все отклонения от планов своевременно выявлялись, анализировались, а виновные несли ответственность;
    • внутренняя отчетность оперативно передавалась лицам, уполномоченным принимать управленческие решения, для ее оптимального использования.
  • 1345. Внутренний сбой: шесть ошибок внутреннего PR
    Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

    Отделу персонала или PR-службе стоит разработать короткую памятку - как и в каких выражениях рассказывать о своей компании. Это рекомендация от Юлии Старковой, консультанта компании Abercade Consulting. Например, в АООТ "Биохиммаш" (бывшем советском НИИ) сотрудники знали, чем занимается их отдел, но не могли описать бизнес компании в целом. Даже руководитель отдела маркетинга и пиарщик, отвечая на вопрос журналиста о выпускаемых продуктах, смог вспомнить только средство от насекомых. На самом деле эта компания выпускает биотехнологическую продукцию для сельского хозяйства и космической отрасли, оборудование для упаковки и многое другое. Еще один показательный случай. На пресс-конференции, призванной напомнить, что рынок биотехнологий в России жив, один из менеджеров "Биохиммаша" столь туманно сформулировал мысль, что газеты вышли с заголовками "Через 10 лет российские биотехнологии умрут". После того как всех сотрудников ознакомили с памятками, таких оплошностей они не совершают.

  • 1346. Внутренний финансовый контроль
    Контрольная работа пополнение в коллекции 28.11.2010

    за исполнением органами финансового контроля федеральных органов исполнительной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления законодательства Российской Федерации о финансово-бюджетном контроле и надзоре;

    • осуществляет функции главного распорядителя и получателя средств федерального бюджета, предусмотренных на содержание Службы и реализацию возложенных на Службу функций;
    • осуществляет прием граждан, обеспечивает своевременное и полное рассмотрение устных и письменных обращений граждан, принятие по ним решений и направление заявителям ответов в установленный законодательством Российской Федерации срок;
    • осуществляет в рамках своей компетенции производство по делам об административных правонарушениях в соответствии с законодательством Российской Федерации;
    • представляет в установленном порядке в судебных органах права и законные интересы Российской Федерации по вопросам, отнесенным к компетенции Службы;
    • обеспечивает мобилизационную подготовку Службы, а также контроль и координацию деятельности находящихся в ее ведении организаций по их мобилизационной подготовке;
    • организует профессиональную подготовку работников Службы, их переподготовку, повышение квалификации и стажировку;
    • осуществляет в установленном порядке сбор, накопление и обработку отчетности и иной документированной информации в установленной сфере деятельности;
    • обеспечивает соответствующий режим хранения и защиты полученной в процессе деятельности Службы информации, составляющей государственную, служебную, банковскую, налоговую, коммерческую тайну, тайну связи, и иной конфиденциальной информации;
    • осуществляет в соответствии с законодательством Российской Федерации работу по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в процессе деятельности Службы;
    • в установленном порядке взаимодействует с органами государственной власти иностранных государств и международными организациями в установленной сфере деятельности;
    • проводит в установленном порядке конкурсы и заключает государственные контракты на размещение заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг, проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ для нужд Службы; осуществляет иные функции в установленной сфере деятельности, если такие функции предусмотрены федеральными законами, нормативными правовыми актами Президента Российской Федерации или Правительства Российской Федерации;
    • в целях реализации полномочий в установленной сфере деятельности Федеральная служба финансово-бюджетного надзора имеет право:
  • 1347. Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.09.2010

     

    1. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267 с.
    2. Дженстер П., Хасси Д. «Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей». Вильямс, 2003 - 368 с.
    3. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. 464 с. (Серия «Учебный курс»).
    4. Дибб Салли, Симкин Линдон. Практическое руководство по сегментированию рынка. Серия: Маркетинг для профессионалов. 1-е издание, 2002 год, - 240 с. /Оригинал: The Market Segmentation Workbook. Target Marketing for Marketing Managers, Sally Dibb and Lyndon Simkin/.
    5. Портер Майкл. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Пер. с англ. М.; Альпина Бизнес Букс, 2005. 715с.
    6. Портер Майкл. Конкуренция / пер. с англ. О. Л. Пелявского и др.; под ред. Я. В. Заблоцкого и др. - Испр. изд. - Москва: Вильямс, 2006. 602 с.
    7. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005. 496 с.
    8. Богомолова Е.В. SWOT-анализ: теория и практика применения. // Экономический анализ: теория и практика. 2004. № 17. С. 57-60.
  • 1348. Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.02.2012

    Квартал нараст. итогом, "ФОРМУЛА ДОСТАВКИ - РЕГИОНЫ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ, БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС (Форма N1), тыс рубстрока200820092010На конец отчетного периода (янв-дек)На конец отчетного периода (янв-дек)На конец отчетного периода (янв-дек)I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы1110---Результаты исследований и разработок1120---Основные средства11304 6963 4072 972Доходные вложения в материальные ценности1140---Финансовые вложения115019 508--Отложенные налоговые активы11601076832Прочие внеоборотные активы1170-54110Итого по разделу I110024 3113 5293 114II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы1210265 410340 088658Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1220---Дебиторская задолженность123072 763106 38193 859Финансовые вложения1240---Денежные средства1250102 02178 01058 273Прочие оборотные активы12601 62424 94416 931Итого по разделу II1200441 818549 423169 721БАЛАНС1600466 129552 952172 834III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)1310888Добавочный капитал420---Резервный капитал1360---Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)13704 572-4 708-364Фонд социальной сферы440---Целевые финансирование и поступления450---Итого по разделу III13004 580-4 700-356IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1410---Отложенные налоговые обязательства14203131-Резервы под условные обязательства1430---Прочие обязательства1450---Итого по разделу IV14003131-V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1510397 038435 844-Кредиторская задолженность152064 480121 777173 190Доходы будущих периодов1530---Резервы предстоящих расходов1540---Прочие обязательства1550---Итого по разделу V1500461 518557 621173 190БАЛАНС1700466 129552 952172 834Квартал нараст. итогом, "ФОРМУЛА ДОСТАВКИ - РЕГИОНЫ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ, ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ (Форма N2), тыс рубстрока200820092010За отчетный период (янв-дек)За отчетный период (янв-дек)За отчетный период (янв-дек)ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИВыручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)21107 200 0748 799 8852 441 655Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг21206 679 0958 380 9762 157 898Валовая прибыль2100520 979418 909283 757Коммерческие расходы2210392 296332 371281 531Управленческие расходы2220---ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ОТ ПРОДАЖ2200128 68386 5382 225Доходы от участия в других организациях2310229--Проценты к получению23201 9621 0389Проценты к уплате233032 31254 50828 657Прочие доходы234014 23960 05965 143Прочие расходы235022 82885 12030 585ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ230089 9738 0078 135Текущий налог на прибыль241022 9022 8943 076в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы)24211 3091 2931 475Отложенные налоговые обязательства2430--36Отложенные налоговые активы2450--31Прочее2460---ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ОТЧЕТНОГО ПЕРИОДА240067 0715 1134 345Квартал нараст. итогом, "ФОРМУЛА ДОСТАВКИ - РЕГИОНЫ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ, ОТЧЕТ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ КАПИТАЛА (Форма N3), ИЗМЕНЕНИЯ КАПИТАЛА, тыс рубстрока200820092010Уставной капитал (янв-дек)Уставной капитал (янв-дек)Уставной капитал (янв-дек)Отчисления в резервный фонд110---Остаток на 31 декабря отчетного года140888Квартал нараст. итогом, "ФОРМУЛА ДОСТАВКИ - РЕГИОНЫ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ, ОТЧЕТ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ КАПИТАЛА (Форма N3), СПРАВКИ, тыс рубстрока200820092010Остаток на конец отчетного периода (янв-дек)Остаток на конец отчетного периода (янв-дек)Остаток на конец отчетного периода (янв-дек)СПРАВКИ1) Чистые активы2004 5804 701356Квартал нараст. итогом, "ФОРМУЛА ДОСТАВКИ - РЕГИОНЫ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ, ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (Форма N4), тыс руб200820092010За отчетный период (янв-дек)За отчетный период (янв-дек)За отчетный период (янв-дек)ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПО ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИДенежные средства, направленные:на оплату приобретенных товаров, работ, услуг, сырья и иных оборотных активов1508 355 59610 021 3222 366 026на оплату труда160173 556147 997135 015на выплату дивидендов, процентов170418 27954 10530 996на расчеты по налогам и сборам180161 03794 338112 365Выручка от продажи объектов основных средств и иных внеоборотных активов210290382-Выручка от продажи ценных бумаг и иных финансовых вложений2207 568--Полученные дивиденды230229--Полученные проценты240647 380-Поступления от погашения займов, предоставленных другим организациям25029 20019 500-Приобретение дочерних организаций280---Приобретение объектов основных средств, доходных вложений в материальные ценности и нематериальных активов2901 2961 091956Приобретение ценных бумаг и иных финансовых вложений300---Займы, предоставленные другим организациям31029 200--Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности3406 85526 171-956Квартал нараст. итогом, "ФОРМУЛА ДОСТАВКИ - РЕГИОНЫ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ, ПРИЛОЖЕНИЕ К БУХГАЛТЕРСКОМУ БАЛАНСУ (Форма N5), ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА, тыс рубстрока200820092010На конец отчетного периода (янв-дек)На конец отчетного периода (янв-дек)На конец отчетного периода (янв-дек)Амортизация основных средств - всего1406 5668 0594 687

  • 1349. Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.03.2012

    Анализ <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fspb-tei.ru%2F2009%2F01%2F12%2Fvnutrennjaja-sreda-organizacii..html&text=%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B4%D0%B8%D0%B0%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8%20%D0%B2%D0%BD%D1%83%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B5%D0%B9%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%8B%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&mime=html&sign=e276299a5da7f78fa860feb53f426907&keyno=0> внутренней <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fspb-tei.ru%2F2009%2F01%2F12%2Fvnutrennjaja-sreda-organizacii..html&text=%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B4%D0%B8%D0%B0%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8%20%D0%B2%D0%BD%D1%83%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B5%D0%B9%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%8B%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&mime=html&sign=e276299a5da7f78fa860feb53f426907&keyno=0> <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fspb-tei.ru%2F2009%2F01%2F12%2Fvnutrennjaja-sreda-organizacii..html&text=%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B4%D0%B8%D0%B0%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8%20%D0%B2%D0%BD%D1%83%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B5%D0%B9%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%8B%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&mime=html&sign=e276299a5da7f78fa860feb53f426907&keyno=0> среды <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fspb-tei.ru%2F2009%2F01%2F12%2Fvnutrennjaja-sreda-organizacii..html&text=%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B4%D0%B8%D0%B0%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8%20%D0%B2%D0%BD%D1%83%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B5%D0%B9%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%8B%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&mime=html&sign=e276299a5da7f78fa860feb53f426907&keyno=0> позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации, а так же внести изменения в случае необходимости.

  • 1350. Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.02.2012

    Анализ <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fspb-tei.ru%2F2009%2F01%2F12%2Fvnutrennjaja-sreda-organizacii..html&text=%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B4%D0%B8%D0%B0%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8%20%D0%B2%D0%BD%D1%83%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B5%D0%B9%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%8B%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&mime=html&sign=e276299a5da7f78fa860feb53f426907&keyno=0>внутренней <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fspb-tei.ru%2F2009%2F01%2F12%2Fvnutrennjaja-sreda-organizacii..html&text=%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B4%D0%B8%D0%B0%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8%20%D0%B2%D0%BD%D1%83%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B5%D0%B9%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%8B%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&mime=html&sign=e276299a5da7f78fa860feb53f426907&keyno=0> <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fspb-tei.ru%2F2009%2F01%2F12%2Fvnutrennjaja-sreda-organizacii..html&text=%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B4%D0%B8%D0%B0%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8%20%D0%B2%D0%BD%D1%83%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B5%D0%B9%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%8B%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&mime=html&sign=e276299a5da7f78fa860feb53f426907&keyno=0> среды <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fspb-tei.ru%2F2009%2F01%2F12%2Fvnutrennjaja-sreda-organizacii..html&text=%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B4%D0%B8%D0%B0%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8%20%D0%B2%D0%BD%D1%83%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B5%D0%B9%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%8B%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&mime=html&sign=e276299a5da7f78fa860feb53f426907&keyno=0> позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации, а так же внести изменения в случае необходимости.

  • 1351. Внутренняя и внешняя среды организации, их анализ
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.11.2011

    У организации могут быть разнообразные цели, особенно это касается организаций различных типов. Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточены, главным образом, на создании определенных товаров или услуг в рамках специфических ограничений - по затратам и получаемой прибыли. Эта их задача отражена в таких целях, как рентабельность (прибыльность) и производительность. Государственные органы, учебные институты и некоммерческие больницы не стремятся получать прибыль. Но их волнуют затраты. И это находит отражение в наборе целей, сформулированных как предоставление конкретных услуг в рамках определенных бюджетных ограничений. Только вместо максимизации дохода рост нормы прибыли выражен в таких показателях, как удовлетворение потребителя или пользователя услуг, условия благосостояния работающих и развитие хороших отношений среди персонала, техническая эффективность, высокий уровень производительности труда, придание особого внимания научным исследованиям и разработкам, минимизация издержек производства.

  • 1352. Внутренняя мотивация персонала на этапе адаптации к новому рабочему месту
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.12.2010

     

    1. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. - М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2008.
    2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Прогресс, 1996.
    3. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Д.Х. Организации. Поведение. Структура. Процессы. - М.: Инфра-М, 2000.
    4. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. М.: Инфра М, 2007.
    5. Джумагулова А.Ф. Особенности профессиональной мотивации молодых специалистов (на примере работников металлургических предприятий). Автореферат на соиск. Ученой степени кандидата псих. Наук. - С-Пб., 2010.
    6. Ермаков В.П., Макиев З.Г Менеджмент. Учебное пособие для студентов ВУЗов. - Ростов-н-Д.: Феникс, 2005.
    7. Занюк С.С. Психология мотивации. - К.: Эльга-Н; Ника-Центр, 2001.
    8. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2000.
    9. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. - М.: Инфра-М, 2001.
    10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. - М.: Инфра-М, 2007.
    11. Кокорев В.П. Мотивация в управлении. - Барнаул, 1997.
    12. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. - М.: ГАУ, 1996.
    13. Кравченко А.И. История менеджмента. Учебное пособие для студентов ВУЗов. - М.: Академический Проект: Трикста, 2000.
    14. Лютенс Ф. Организационное поведение. - М.: Инфра-М, 1999.
    15. Молл. Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. - М.: Финансы и статистика, 2000.
    16. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. М.: Аспект Пресс, 2001. 279 с. (Серия «Управление персоналом»).
    17. Семенов Ю.Г. Роль мотивации в процессах производственной адаптации в условиях перехода к рыночной экономике: Дис. ... канд. социол. Наук. - Киев, 1999.
    18. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. - М.: ООО «Журнал управления персоналом, 2005.
    19. Сырникова Н.А., Ковалев В.И. Мотивация труда и адаптация рабочих. // Психологический журнал. - 1985 - №6. С. 49-59.
    20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000 352 с.
    21. Удальцова М.В., Авчиренко Л.К. Социология и психология управления М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.
    22. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, А.Я. Кибанова. - М., 1999.
    23. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1999. 512 с.
    24. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / В.В. Музыченко. М.: Издательский центр «Академия», 2003.
    25. Хэкман Дж.Р., Олдхэм Г., Дженсон Р., Пэди К. Новая стратегия обогащения работы // Барри М. Стоу. Антология организационной психологии. - М.: Вершина, 2005.
    26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа, 2004.
    27. Яковлева К. Проблемы адаптации новых сотрудников в крупных организациях // Финансовая газета. - 2007. - № 2.
  • 1353. Внутренняя среда организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.11.2006

    Предприятия, придерживающиеся стратегии внедрения новшеств, не связывают себя необходимостью снижать себестоимость производимой продукции, дифференцировать ее или разрабатывать конкретный сегмент рынка, а сосредоточивают усилия на поиске принципиально новых, эффективных технологий, проектировании необходимых, но неизвестных до сих пор видов продукции, методов организации производства, приемов стимулирования сбыта и т.п. Главная цель - опередить конкурентов и единолично занять рыночную нишу, где конкуренция отсутствует или ничтожно мала. По понятным причинам подобная революционизация рынка является источником больших объемов продаж и сверхприбыли, однако в большинстве случаев (8 из 10) заканчивается банкротством из-за неготовности рынка воспринять новшества, технической или технологической недоработанности нового изделия, занятости каналов распределения, отсутствия опыта тиражирования нововведения и других причин. Большой риск следования данной стратегии, объясняемый высокой степенью неопределенности ее результатов, сопоставим с венчурным риском, что удерживает многие фирмы от специализации в этом бизнесе.

  • 1354. Внутренняя среда организации на примере ОАО "Оренбургуголь"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.06.2010

     

    1. Гражданский Кодекс Российской Федерации
    2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
    3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. М.: ЮНИТИ, 2003. - 486 c.
    4. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. М.: Инфра-М, 2002. 285 с.
    5. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
    6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2004
    7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2005
    8. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004 г.
    9. Дьяков А.Ф., Жуков В.В. Стратегический менеджмент в электроэнергетике Учебное пособие /под редакцией/ - М.: Издательство МЭИ, 2000
    10. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентоспособность: Сб. МДНТП.-М., 2003.
    11. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997
    12. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент, - СПб: Издательство Питер, 2004.
    13. Менеджмент организаций. Учебник./ Под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатиной.-М.: Инфра-М, 2005 г. \
    14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2004
    15. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент, М., 2004
    16. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: ОАО Издательство экономика, НОРМА 2004
    17. Румянцева З.П.Общее управление организацией. Теория и практика, М: Высшее образование 2006 г.
    18. Смирнов Э.А.. Теория организации: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2004.
    19. Современное управление. Энциклопедический справочник Том первый. - М.: Издатцентр, 2006
    20. Стратегическое планирование /ред. Уткин Э.Л. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2003
    21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003
    22. Устав ОАО «Орнбургуголь»
  • 1355. Внутренняя среда организации ООО "Новый дом"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 22.01.2011

    АКТИВКод показателяНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ - - Нематериальные активы110- - Основные средства 12010 981 10 128 Незавершенное строительство130 4 411 2 600 Доходные вложения в материальные ценности135 - - Долгосрочные финансовые вложения140 Отложенные финансовые активы145 - - Прочие внеоборотные активы150 - - ИТОГО по разделу I190 15 392 12 728 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы210 25 320 28 272 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 14 036 13 144 животные на выращивании и откорме 212- - затраты в незавершенном производстве 213 1 636 1 369 готовая продукция и товары для перепродажи 214- - товары отгруженные215- - расходы будущих периодов216 276 158 прочие запасы и затраты217- - Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220- - Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230- - в том числе покупатели и заказчики - - Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240 67 535 79 920 в том числе покупатели и заказчики241 50 719 63 556 Краткосрочные финансовые вложения250- - Денежные средства260 95 141 Прочие оборотные активы270- - ИТОГО по разделу II290 92 950 108 333 БАЛАНС 300108 342 121 061

  • 1356. Внутренняя управленческая отчетность
    Курсовой проект пополнение в коллекции 28.07.2010

    Первый этап - это анализ необходимой информации с целью подтверждения возможности получения этого документа. Формы могут подвергаться правке, т.е. изменяться по внешнему виду, по формам представления информации. Это считается достаточно незначительным элементом общей работы по внедрению управленческой отчетности. Как правило, первый этап проводится по бухгалтерским регистрам, и факт отсутствия в них информации, необходимой для управления можно считать естественным. В этом случае необходимо определить источники получения необходимой информации, которые могут находиться в функциональных подразделениях, например, отдел продаж или отдел закупок, производственные отделы и т.д. Особенно важно проанализировать сам факт наличия необходимой информации. Например, может возникнуть ситуация, что существующие формы первичных документов не имеют реквизитов, необходимых для получения соответствующего отчета. В этом случае следует провести работу по доработке этих форм либо внедрению системы дополнительного учета данных форм первичного документа. Хотя чаще всего первичные документы содержат необходимый объем информации. Но эта информация не обрабатывается в виде управленческой отчетности. В этом случае необходимо определить форму соответствующих отчетов, назначить ответственных за их получение и обязать владельцев этой информации предоставлять эти отчеты в установленное время.

  • 1357. Внутризаводское планирование конверсионной программы
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

     

    1. Федеральный закон «О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации» от 13.04.98 г. № 60-ФЗ.
    2. БАЖУНСКИЙ А.И. ЕМЕЛЬЯНОВ В.Д. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия (объединения). 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика. 1988, 295 с.
    3. Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика. 1997, 120 с.
    4. ДАДАШЕ А.З., ЧЕРНИК Д.Г. Финансовая система России: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. 248с.
    5. ЕРМАКОВА Е.А. Руководство по выполнению дипломных работ по народно-хозяйственному планированию. М.: Высшая школа, 1988. 120с.
    6. ЗАЙЦЕВ Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник, 2-е изд, перерераб. и доп. М.: ИНФАРА-М, 1998, 336с.
    7. Краткий экономический словарь./ Под ред. Ю.А. Белика. 2-е изд., доп. М., Политиздат, 1989. 399 с.
    8. КЭМПБЕЛЛ Р. МАККОНЕЛЬ. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Перевод с англ. 11-го изд.. К., Хагар-Демос, 1993. 785с.
    9. МЕСКОН М.Х., АЛЬБЕРТ М. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. 701с.
    10. Пермская приборостроительная компания. Под ред. Попова П.Н. Пермь, 1996, 92 с.
    11. ПОЛУХИН Г.А. Атомный первенец России. ПО «Маяк» исторические очерки. Изд. ПО «Маяк», 2 ч., 1998, 1ч. 156 с., 2 ч. 266 с.
    12. СКОУН Т. Управленческий учет./ Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. М., Аудит, ЮНИТИ, 1997. 179 с.
    13. Семь нот менеджмента. Под ред. В. Красновой и А. Привалова. Изд. 2-е, М.: ЗАО «Журнал - Эксперт», 1997. 176с.
    14. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты.. 3-е изд., М., ИНФРА-М, 1998, 653 с.
    15. Справочник менеджера. Под ред. проф. Э.А Уткина. М., Ассоциация авторов и издателей «Тандем», изд. ЭКМОС, 1998, 406с.
    16. Справочник экономиста промышленного предприятия под науч. Ред. С.Е. Каменицера. Изд. «Экономика», М., 1974, 648 с.
    17. УРАКОВ Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. М., Финансы и статистика, 1991. 176 с.
    18. Финансовое планирование и контроль. Под ред. М.А. Поукока, А. Тейлора. М., ИНФРА-М, 1996, 362 с.
    19. ШЕРЕМЕТ А.Д., ПРОТОПОПОВ В.А. Анализ экономики промышленного производства. М., Высшая школа, 1984. 352с.
    20. ШЕРЕМЕТ А.Д., САЙФУЛИН Р.С. Методика финансового анализа. М., ИНФРА-М, 1996, 176 с.
    21. ШЕРЕМЕТ А.Д., САЙФУЛИН Р.С. Финансы предприятий М., Инфра-М, , 1997. 341с.
    22. Конверсионная программа ПО «Маяк». 1993.
    23. Методические рекомендации по разработке инвестиционных программ конверсии организаций оборонной промышленности. 1998.
    24. Основные положения по планированию, учету и калькулированию продукции на промышленных предприятиях. М., 1970.
    25. Отраслевые методические рекомендации оп внутрипроизводственному планированию на предприятиях и организациях министерства в условиях полного хозяйственного расчета 1989.
    26. Положение о заводе по ремонту и изготовлению опытных партий средств измерений и автоматизации. 1996.
    27. Устав производственного объединения «Маяк». 1995.
    28. Электродвигатель типа ДК 64-250. Техническое исполнение. 1995.
    29. ИДРИГОВ А. Нюансы бизнес-плана: финансовая часть. //Экономика и жизнь. Изд. Дом «Экономическая газета», 1995, № 21, с.19.
    30. КРАСНОВА. В. Кока-кола оказалась газированной водой. // Российский экономический журнал. Пресс-Контакт, 1997, № 75, с. 16.
    31. КУЗЬМИН Ю.Ф. Управление финансами предприятия: глобальный подход или специализация. //Бухгалтер и компьютер (приложение к ж. «Бухгалтерский учет») 1999, № 1, с.6.
    32. Рука на пульсе «Маяка» //«Озерский вестник». 11.03.98, 2с.
  • 1358. Внутрикорпоративная оценка персонала и результатов его труда. Формирование улучшений
    Контрольная работа пополнение в коллекции 26.09.2010

     

    1. ФайнбергМ.В.Психология поведения для менеджеров. М» 2001. С.159160.
    2. КорнелиусН. HR менеджмент. Днепропетровск, 2005. С.277.
    3. МузыченкоВ.В.Управление персоналом. Лекции. М., 2003. С.47.
    4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. М., 2002.
    5. БазаровТ.Ю.Управление персоналом. М., 2002.
    6. БазаровТ.Ю., ЕреминаБ.Л.Управление персоналом. М., 1998.
    7. БеляцкийН.П., ВеклеськоС.Е., Ройш П. Менеджмент персонала. Минск, 1998.
    8. БодровВ.А.Психология профессиональной пригодности. М., 2001.
    9. БорисоваЕ.А.Управление персоналом для современных руководителей. СПб., 2003.
    10. БухалковМ.И.Управление персоналом: Учебник. М., 2005.
    11. ВеснинВ.Р.Практический менеджмент персонала. М., 1998.
    12. ВеснинВ.Р.Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. М., 2002.
    13. ГибсонДж., ИванцевичДж., Доннелли Дж. Организации: поведение, структура, процессы / Пер. с англ. М., 2000.
    14. ГиппенрейтерЮ.Б.Введение в общую психологию. М., 1998.
    15. ДафтР.Л.Менеджмент. СПб., 2000.
    16. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. М., 2004.
    17. ЕгоршинА.П.Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд. Н.Новгород, 2001.
    18. ИванцевичДж.М., ЛобановА.А.Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М., 1993.
    19. КлимовЕ.А.Образ мира в разнотипных профессиях: Учеб. пособие. М» 1995.
    20. КолосницынаМ.Г.Экономика труда. М., 1998.
    21. КомиссароваТ.А.Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. М., 2002.
    22. КорнелиусН. HR менеджмент. Днепропетровск, 2005.
    23. КочетковаА.И.Введение в организационное поведение и организационное моделирование. М., 2003.
  • 1359. Внутрикорпоративные отношения и фирменный стиль ОАО "Первомайскхиммаш"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 08.05.2010

    Таким образом, сотрудничество ОАО «Первомайскхиммаш» с крупными организациями создает престиж заводу. В связи с финансовым кризисом и резким снижением мировых цен на нефть, многие из этих заказчиков были вынуждены пересмотреть объемы финансирования статей на обновление спецтехники в сторону уменьшения и переноса сроков поставки техники на второе полугодие 2009 года. Рассматривая вопрос внешней общественности, нельзя обойти стороной конкурентов предприятия. Основными конкурентами ОАО «Первомайскхиммаш» в сфере выпуска машин ППУА, АДПМ и АЦ-32 являются: ООО «ТД «Машзавод» города Нальчик, ЗАО «Уралспецмаш» города Челябинск, ОАО «Старорусхиммаш» Новгородская область, ОАО «Димитровградхиммаш» г.Димитровград, ОАО «ЗенитХиммаш», ОАО «Пензахиммаш», ОАО «Салаватнефтемаш». Эти предприятия уже давно занимают высокое положение на рынке сбыта нефтепромыслового оборудования. Несмотря на столь жесткую конкуренцию, ОАО «Первомайскхиммаш» не теряет своих постоянных клиентов, а напротив, приобретает новых. Это связано с тем, что идет освоение новых видов техники. Например, в 2005 году заводом был освоен серийный выпуск колтюбинговых установок «УРАН-20.1» и колтюбинговых превенторов. Сейчас в России это единственный завод, который занимается выпуском такого вида продукции. С целью выявления отношения сотрудников к предприятию, было проведено анкетирование внешней общественности. Установлено, что заказчики, которые сотрудничают с заводом уже более 10 лет (50% от опрошенных) среди основных преимуществ продукции называют качество, а те, кто стали клиентами относительно недавно (также 50% опрошенных) в перечень достоинств добавляют еще и умеренную стоимость оборудования. А вопрос о недостатках продукции ОАО «Первомайскхиммаш» имел единодушный ответ это срыв сроков поставки. Основная причина срыва сроков поставки это задержка поставки материалов и комплектующих изделий, конструкторской документации. На основе исследования внешней общественности целесообразно повышение квалификации сотрудников; разработка специальных программ обучения, которые будут способствовать более полному представлению о том, что выпускается заводом и с какой целью. Например, каждому начальнику ежемесячно следует проводить планерки внутри своего цеха. Он должен просвещать работников в различных сферах деятельности предприятия, рассказывать о нововведениях, проблемах, задачах производства, а также находить пути их решения;

  • 1360. Внутрикорпоративные связи с общественностью в реализации проекта повышения техники безопасности на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 29.06.2012

    В настоящее время крайне важно правильно выстраивать работу по управлению системой внутренних коммуникаций в организации. Необходимо создавать единое информационное поле, устранять коммуникативные разрывы, постоянно получать обратную связь от персонала с целью вовлечения сотрудников в процессы управления организацией, повышения мотивации к достижению целей компании, улучшения качества процедур принятия управленческих решений. Так, например, внедрение «Корпоративных правил» в компании поспособствует созданию единого информационного пространства и облегчит процесс адаптации новых сотрудников. В «Корпоративных правилах» должна быть отражена вся информация, необходимая сотрудникам для работы в части организационной и психофизиологической адаптации: в простой и доступной форме отражены стандарты деловой переписки и ведения телефонных переговоров, безопасности, требований к внешнему виду, социальные гарантии работникам, структура компании, правила пользования библиотекой компании, приема пищи, организации командировок, использования автотранспорта компании и курьерских служб, порядок начисления и выплаты заработной платы. Внедрение «Корпоративных правил» позволит, во-первых, сократить период адаптации новых сотрудников, во-вторых, сэкономить время наставников, так как на все вопросы, возникающие у новичков в первый месяц работы, есть ответы в «Корпоративных правилах». Одновременно целесообразно использование внутреннего сайта для управления коммуникациями, где могут быть размещены регламенты и стандарты работы, оформления презентационных материалов, информация о новых сотрудниках с краткой информацией об их профессиональном опыте и ключевых компетенциях. Также можно информировать сотрудников о возникающих вакансиях, предстоящих мероприятиях и создать страничку с частными объявлениями и страничку «Проба пера». Часть информации, например, интересные статьи или публикации о компании, интервью с нашими сотрудниками, информацию о днях рождения можно разместить на информационных стендах рядом со столовой и в коридорах офиса. Также в работе необходимо активное использование корпоративных мероприятий, фотоотчетов, корпоративных журналов. В результате, сотрудники компании будут всегда в курсе событий и лучше узнают друг друга. Несомненно, все перечисленные мероприятия поспособствуют взаимодействию и повышению общей управляемости компании.