Geum.ru

Менеджмент

  • 1361. Внутрикорпоративный имидж и его влияние на приверженность сотрудников организации на примере ООО "Милко"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.05.2011

    Итак, придерживаясь авторитетных мнений, я буду рассматривать понятие приверженности как конструкт, содержащий в себе определенную степень лояльности, вовлеченность и идентификацию или поведенческую установку, определяющую действия и намерения. Существует несколько методик измерения приверженности, наиболее распространенная и подходящая к российским условиям и наиболее приемлема, по мнению российских экспертов (В.Доминяк, Курбатова, М. Магура) для определения силы приверженности и измерения структуры приверженности - это OCS (Organizational Commitment Scale) - Шкала Приверженности Организации, созданная Дж. Мейер Джон Мейер, доктор философии, профессор и глава программы индустриальной и организационной психологии в Университете Западного Онтарио. Он также в наcтоящее время является председателем Канадского Общества Индустриальной и Организационной Психологии. Его исследовательские интересы находятся в области рабочей мотивации и рабочих установок, с акцентом на развитии и последствиях приверженности сотрудника. Его работы были изданы в ведущих журналах в области индустриальной/организационной психологии (например, Journal of Applied Psychology, Personnel Psychology) и управления (например, Academy of Management Journal, Journal of Management). Он также является соавтором J. P. Meyer и N. J. Allen, Commitment in the Workplace: Theory, Research and Application (Thousand Oaks, Sage Publications, 1997) и многих других и Н.Аллен. В ее основу легли три направления: эмоциональная привязанность к организации; цена, связанная с оставлением организации; и ощущение обязательств перед организацией. Meyer и Allen описывают приверженность как психическое состояние, или отношение (установку), которая служит связи сотрудника с организацией. Это психическое состояние может принимать три совершенно различные формы. Для ссылки на эти три компонента, они использовали термины аффективная (affective commitment), продолженная (continuance commitment) и нормативная (normative commitment) приверженность.

  • 1362. Внутрикорпоративный праздник как элемент формирования корпоративного единства (на примере ОАО "Альфа-Банк")
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.12.2009

    В связи с этим PR специалист должен проводить ряд работ с персоналом банка. Одним из таких моментов является проведение корпоративных праздников направленных на установление доброжелательного климата среди персонала банка. Подготовка и тщательное планирование внутрикорпоративных мероприятий должны начинаться за несколько месяцев до их проведения (иногда сроки могут быть и больше). Корпоративные праздники являются одним из самых эффективных способов налаживания системы внутрифирменных коммуникаций. Тем более что внутрикорпоративные мероприятия - это эффективное средство нематериальной мотивации сотрудников. К ним также можно отнести разработанные программы тим билдинг (от агнл. team building) и тим спирит (от англ. team spirit). Тщательно разработанные задания позволят выявить скрытых лидеров компании, показать индивидуальность каждого сотрудника и организовать сплочение всего коллектива. Для иллюстрации теоретического материала был разработан сценарных ход внутрикорпоративного праздника «Корпоративный летний день» для сотрудников ОАО «Альфа - Банк». Исходя из общей концепции проведения данного мероприятия были разработаны определенные задания для сплочения коллектива и создания единого духа команды. Также были написаны сопровождающие документы (PR тексты) для сотрудников банка и представителей средств массовой информации, приглашенных на данное мероприятие для его освещения.

  • 1363. Внутрипроизводственные логистические системы. Составление производственного расписания
    Доклад пополнение в коллекции 31.12.2010

    Экономическая логистика в современном понимании это не только задачи снабжения и оптимального распределения. Современная экономическая логистика - это наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных, энергетических и информационных потоков в пространстве и во времени от первичного источника до конечного потребителя с оптимальными издержками. Производственная логистика промышленных систем включает в себя многие аспекты, но основная цель - это организация производства таким образом, чтобы обеспечить максимальную загрузку оборудования, снизив при этом затраты на операции обеспечения. Поэтому важное место в производственной логистике занимает задача оперативного планирования производства, как часть контура управления системой. Современное крупное производство (производственная система) представляет собой сложную структуру. Она состоит из двух основных частей: основного производства и систем обеспечения производственной системы. Состав типичного промышленного предприятия можно представить следующим набором подсистем: группа основных производств, вспомогательное производство, подготовительное производство, транспортная система, складская система, отдел кадров, отдел снабжения (МТО). Эти структурные части производственной системы взаимодействуют между собой посредством материальных и информационных потоков. Каждый из представленных отделов имеет свою собственную систему управления, которая может быть подчиненной или главенствующей относительно другого объекта. Исходя из основных целей любой производственной системы, можно сказать, что (задающим) определяющим объектом в управлении будет основное производство. Главной задачей производственной логистики является создание интегрированной эффективной системы управления и контроля материальных и информационных потоков в производственной системе. Логистическая координация должна осуществляться на основе компромиссных решений в соответствии с общесистемными целями. Решение этой задачи является целью метода согласования взаимозависимых расписаний подсистем производственного предприятия на основе инвариантной модели. Метод предназначен для согласования ресурсных потребностей всех частей системы, то есть согласования расписаний работы всех подсистем. Особенность метода заключается в рассмотрении задачи оперативного планирования предприятия на общесистемном уровне. Для этого строиться модель системы при помощи декомпозиции системы на инвариантные блоки, связанные между собой материальными и информационными потоками. Каждый блок характеризуется набором множеств: объектов обработки, целей, исполнительных средств, вспомогательных средств, тех. процессов, ресурсов, ограничений, критериев. Так же каждому блоку сопоставляется динамическая модель - множество портретов состояния объектов блока. Таким образом, описываются все модели частей производственной системы. Наблюдаемость всех связей между подсистемами производства является необходимым условием для решения поставленной задачи. Каждая производственная подсистема составляет точные планы работы в соответствии с заданными целями, критериями и ограничениями. Методы, используемые при этом, зависят от степени вариативности (гибкости), которая свойственна каждой подсистеме в отдельности. Составленные таким образом расписания работы производственных подсистем (основное производство) являются главным ограничением для составления расписаний подсистем обеспечения, так как они распределяют ресурсы между собой и делают расписание "заявок на обслуживание" подсистем обеспечения. В основу метода согласования группы расписаний положен метод двойного ранжирования. С помощью этого метода составляется расписание работы служб обеспечения, исходя из заданных ограничений самих систем обеспечения, из ограничений от основного производства, ресурсных ограничений и набора критериев (функций предпочтения). В большинстве случаев такое расписание несоставимо, без проведения операций коррекции и пересоставления независимых частей расписания. Основными задачами, которые при этом возникают, являются задачи методов расчета ресурсных резервов по операции и группе операций, задача объединения операций из различных подсистем в независимые группы.

  • 1364. Внутрифирменная коммуникация глазами японцев и американцев
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Основные различия между японским и американским подходами представлены в таблице. Хотя, на первый взгляд, может показаться, что данные подходы абсолютно различны, на самом деле внутренние коммуникации в США и Японии можно символически представить как сообщающийся сосуд, только вместо жидкости (или газа) заполненный идеями. Они плавно "переливаются" из одной страны в другую, приживаются в одной из них и остаются незамеченными в другой. Например, идея о необходимости создания движения за повышение качества продукции принадлежит американским специалистам по прикладной статистике У. Демингу и Дж. Джурану. Однако "кружки качества" получили свое распространение в Японии в 50-х годах 20 века, а в США (в частности в компании "Дженерал Электрик") стали применяться лишь во второй половине 70-х годов, только после успешного внедрения этого нововведения в японских фирмах. Почти аналогичная ситуация сложилась с зародившейся в Америке системой поставок "точно вовремя": она принесла хорошие результаты в Японии и не нашла поддержки в США.

  • 1365. Внутрифирменная система информации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.12.2009

    На ММК внедряется новая корпоративная информационная система (КИС). В последнее время об этой системе много разговоров и мнений. Причем довольно противоречивых: от восторженных до пессимистических. В корейской фирме Posko на нее затратили 200 миллионов долларов, поскольку считают систему непременным атрибутом большой корпорации. А когда получили результат, сами поразились- он в четыре раза превышает затраты на систему. До последнего времени работа экономических, финансовых, производственных служб базировалась на анализе фактов производства, а чаще всего- постфактум. Дальше разбираются только причины произошедшего. А вот как можно сделать, чтобы не произошло? Этот вопрос не стоял из- за отсутствия информации в полном объеме. Система позволяет сделать более глубокий анализ реально происходящих событий. Это с одной стороны. С другой - люди, обладающие большим объемом интуиции и знаний, - те же самые снабженцы, сбытовики- скорее, лишь высказывают предположения, что и сколько нужно для производства, куда и кому реализовывать продукцию. И на основе предположений они могут строить свою стратегию. Но они не обладают объемом данных нормального сплагированного компьютера, который может без устали накапливать знания и оперативно анализировать их. Отображение в старой системе АСУ «Заказ» было по 13 признакам каждого заказа, а теперь по 22. Возможности совершенно иные. Системы мирового маркетинга уже наработаны, а значит, открывается возможность действовать по очень многим направлениям, которое заложены в стандартной функциональности, для соблюдения которой нужно создать определенное количество отображений. Они создавались и прежде, но на бумажных носителях, которые имеют свойство забываться, подправляться. В КИС ничего невозможно подправить. Чтобы внести изменения постфактум, нужно пройти очень сложную официальную процедуру изменений, объяснив, почему это произошло.

  • 1366. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Начнем с мотивации. Действительно, большое преимущество взрослой аудитории состоит в том, что она может быть достаточно высоко мотивирована на обучение. Именно эта категория глубоко осознает причины необходимости обучения, сферы возможного приложения полученных знаний и готова точно сформулировать запрос к преподавателю. Однако более сложной является ситуация, когда в учебную группу попадают люди, не имеющие актуального желания обучаться. В работе с данной категорией слушателей преподаватель оказывается перед необходимостью обосновывать важность обучения. Для этого ему необходимы знания об индивидуальных целях, склонностях, мотивах слушателя, а также представление о ситуации, в которой слушатель окажется по возвращении с курса подготовки. Если преподаватель будет обладать подобной информацией, то ему будет проще искать аргументы в пользу участия в программе и подбирать индивидуализированные способы мотивирования слушателей. Так, если слушатель вынужден был пойти на курсы, подчиняясь существующему в учреждении жесткому правилу относительно порядка прохождения программ обучения, то в мотивационной беседе целесообразно показать важность успешного обучения для получения шанса стабильной спокойной карьеры. Если слушатель ориентирован на дальнейшее продвижение по служебной лестнице, то важно выделить именно те вопросы программы, которые должны быть особенно тщательно им проработаны, а также определить критерии успешного обучения, дающего шанс для должностного роста.

  • 1367. Внутрифирменное планирование (бюджетирование)
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.10.2010

    НаименованиеОтчётный год (факт)123456789101112Планируемый год1. Выручка от реализации продукции, тыс.руб.24700131012841413160017401884214222382509267027152760242652.1.Производственная себестоимость реализованной продукции, тыс.руб. 1429,621519,591647,031787,591862,971964,522244,842328,152620,892820,492893,622949,7526069,05а)затраты на материалы 983,151000,261130,221279,921354,001443,301685,281769,802042,702205,002257,502325,0019476,13б)затраты на оплату труда 114,12115,50129,95146,80156,38168,03194,44204,17233,14249,90255,00260,102227,52в)накладные расходы 332,35403,83386,86360,87352,59353,19365,12354,18345,05365,59381,12364,654365,402.2.Коммерческие расходы 38,8639,2040,4842,1043,4444,8046,8547,9350,0551,5252,2953,06550,592.3.Управленческие расходы без процентов за кредит 192,5196,1199,8203,4207,3211,2214,1218,9222,8226,8230,8234,92558,62.Итого полная себестоимость 1660,981754,891887,302033,092113,712220,522505,792594,982893,743098,813176,713237,7129178,243.Итого прибыль (убыток) от реализации продукции -350,98-470,89-474,30-433,09-373,71-336,52-363,79-356,98-384,74-428,81-461,71-477,71-4913,243.1.Доходы от участия в других организациях 4040101021 1034.Итого прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности -310,98-430,89-464,30-423,09-371,71-335,52-363,79-356,98-384,74-428,81-461,71-477,71-4810,244.1.Прочие внереализационные доходы 4.2.Прочие внереализационные расходы 5.Итого прибыль (убыток) планируемого периода -310,98-430,89-464,30-423,09-371,71-335,52-363,79-356,98-384,74-428,81-461,71-477,71-4810,245.1.Налог на прибыль (24%) 5.2.Использование прибыли 6.Итого нераспределённая прибыль (убыток) планируемого года -310,98-430,89-464,30-423,09-371,71-335,52-363,79-356,98-384,74-428,81-461,71-477,71-4810,247.Итого нераспределённая прибыль нарастающим итогом -310,98-741,88-1206,18-1629,27-2000,98-2336,50-2700,29-3057,27-3442,01-3870,82-4332,53-4810,24 8.Постоянные затраты 504,5579,6560,8531,9524,3524,7529,1519,4502,8521,3539,8526,4 9.Удельный вес,% 11,728,476,126,188,659,997,727,264,713,462,881,76 10.Порог рентабельности,тыс.руб. 4305,066846,039161,228612,726057,985253,156855,857156,8210685,8415048,8818767,5429839,06 11.Запас финансовой устойчивости, тыс.руб. -2995,06-5562,03-7748,22-7012,72-4317,98-3369,15-4713,85-4918,82-8176,84-12378,88-16052,54-27079,06

  • 1368. Внутрифирменное планирование деятельности предприятия в современных условиях на примере КП курортных услуг «Отдых»
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Данная выпускная работа имела целью доказать необходимость стратегического планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на финансовый успех в современных условиях рынка. И хотя функция планирования на данном предприятии осуществляется не так давно и охватывает не все аспекты деятельности, уже сейчас можно отметить ряд положительных тенденций:

    1. Проведены изменения организационной структуры предприятия, направленные на повышение качества управления;
    2. Внедрена система контроля за приёмом, бронированием клиентов гостиницы с целью предотвращения путей утечки доходов;
    3. Расширен перечень дополнительных услуг, позволивший значительно увеличить доходы гостиницы, особенно в зимнее время;
    4. Приняты меры к улучшению сохранности товарно-материальных ценностей;
    5. Проведён тщательный анализ работы с поставщиками, приняты меры по оптимизации закупок по уровню цен, качеству, количеству, времени;
    6. Проведены мероприятия по оптимизации кадрового состава работников гостиницы как с учётом создания новых видов услуг, так и с учётом возросших требований к качеству обслуживания;
    7. Проведена замена целого ряда руководителей менеджеров, работников низшего звена на более квалифицированных, молодых, инициативных специалистов.
  • 1369. Внутрифирменное планирование и управление
    Методическое пособие пополнение в коллекции 19.11.2011

    После нахождения критического пути и резервов времени событий и работ должен быть выполнен всесторонний анализ сетевого графика:

    • целесообразно ли выбрана последовательность работ, достаточна ли их детализация;
    • - рассмотрена ли возможность параллельного проведения работ с учетом имеющихся ресурсов;
    • соблюдается ли последовательность работ, которые не могут выполняться параллельно
    • анализируются способы сокращения продолжительности критического пути за счет пересмотра топологии сети и т.д.
    • Цель анализа и следующей за ней оптимизации сетевой модели - сокращение продолжительности выполнения комплекса работ или сокращение ресурсов.
    • Оптимизация сетевой модели - это процесс поиска путей перераспределения ресурсов с работ, имеющих резервы времени или ресурсов, на работы, находящиеся на критическом пути, с целью сокращения их продолжительности.
    • В зависимости от полноты задач, стоящих перед аналитиками, оптимизация может быть общей (комплексной) и частной.
    • Комплексная оптимизация - это нахождение оптимального варианта в соотношении затрат и сроков выполнения работ в зависимости от поставленных целей.
    • Частная оптимизация может предусматривать отдельные элементы комплексной оптимизации:
    • уменьшение времени при фиксированных затратах;
    • уменьшение затрат при заданном времени выполнения комплекса работ;
    • уменьшение численности работников, занятых выполнением работ и т.д.
  • 1370. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.07.2010

    ЕдиничноеМассовоеМасштаб производстваОтдельные экземпляры для известных заказчиковЗначительные объемы выпуска однородных изделийНоменклатура продукцииШирокая, неустойчиваяКрайне узкая, редко изменяющаясяОборудованиеУниверсальноеВысокоспециализированное, конвейерное производствоГибкость производстваМаксимальнаяМинимальнаяСпециализация кадровШирокая, высокая квалификация. Много ручных сборочных и доводочных операцийУзкая специализацияСпециализация рабочих местТехнологическая - рабочие места не имеют постоянно закрепленных операцийПредметная - рабочие места загружены выполнением одной и той же операцииСтепень разработки технологического процессаУкрупненный техпроцесс, уточняемый в цехе (маршрутная технология)Наибольшая степень детализации (пооперационная технология)Оперативное планированиеДецентрализованноеЦентрализованноеОбъект планированияЗаказОтдельные операцииСвязь с рынкомПредварительная (заказ)ОбратнаяПримеры производствТурбины, генераторы, суда, уникальные станки и т.д.Автомобили, бытовая техника, продукты питания и т.д.Проблема: колебания спроса на продукцию производственного назначения, особенно производимую под заказ, при этом слабые колебания конечного спроса усиливаются на уровне товаров производственного назначения с длительным сроком службы. Возможное решение - серийное производство товаров с более коротким производственным циклом. Специфика единичного производства: продукция изготавливается штучно для известного заказчика; заказ продукции обычно предшествуетстадиям ее разработки и изготовления; планирование в основном текущее, ограниченное портфелем заказов. Рынки сбыта обозримы, их структура хорошо видна изнутри фирмы. На нарушение равновесия спроса и предложения на рынке реагирует портфель заказов. В отрасли существуют барьеры входа: технический опыт фирмы, квалификация ее персонала, патентная защита и т.д.

  • 1371. Внутрифирменное планирование на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.11.2010

     

    1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы : учеб. пособие / М.М.Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2007. 304 с.
    2. Анискин Ю.П. Планирование и контроль / Ю.П. Анискин, А.М.Павлова. М. : Омега-Л., 2006. 504 с.
    3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб. : Питер Ком, 2008. 236 с.
    4. Бадиков Г.А. Применение программы планирования и управления проектами Time Line в учебных работах по дисциплине «Организация и планирование производства» : методич. указания / Г.А. Бадиков. М. : Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2007. 167 с.
    5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2006. 423 с.
    6. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие/Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2006. 256 с.
    7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И.Бухалков. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. 463 с.
    8. Быгин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда в условиях перехода к рыночной экономике: Учеб. пособие. М.: Экономика, 2005. - 220 с.
    9. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ Л.П.Владимирова. М.: Дашков и К, 2007. 364 с.
    10. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. М.: НОРМА, 2003. 389 с.
    11. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник / В. А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. М.: Филин, 2009. 457 с.
    12. Ильин A.M. Планирование на предприятии: Учебник. Минск: ООО «Новое знание», 2008. - 640 с.
    13. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Л.: Машиностроение, 2004. 462 с.
    14. Костюков Н.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях: Учеб. пособие / Н.И. Костюков, М.Б. Щепакин, В.А. Малеванчук; Отв. ред. В.А. Нарский / Сев.-Кавказ. центр высш. школы. - Ростов н/Д, 2003. - 175 с.
    15. Ларионов А.И. Экономико-математические методы в планировании / А.И. Ларионов, Т.И. Юрченко, А.Л. Новоселов. М.: Высш. шк., 2007. 412 с.
    16. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. - М.: ПРИОР, 2008. - 383 с.
    17. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. М.: Высшая школа, 2008. - 192 с.
    18. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. 392 с.
    19. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства (задачи и лабораторные работы). М.: Финансы и статистика, 2008. 208 с.
    20. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством. Минск: ООО «Новое знание», 2004. 160 с.
    21. Новицкий НИ, Олюксюк В.Н. Управление качеством продукции: Учеб. пособие. Минск: ООО «Новое знание», 2007. 240 с.
    22. Окрепилов В.В. Управление качеством. М.: Экономика, 2008. - 640 с.
    23. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие / Под ред. В.В. Адамчука. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2007. - 289 с.
    24. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): учебник / [К.А. Грачева и др.]; под ред. Ю.В. Скворцова, А.А. Некрасова. М.: Высш. шк., 2003. 389 с.
    25. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник для вузов / Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой. М.: Высшая школа, 2008. 368 с.
    26. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: Учебник для вузов / Под ред. В.А. Летенко. М.: Высшая школа, 2002. 606 с.
    27. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. - Минск: ООО «Новое знание», 2008. - 318 с.
    28. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент : учеб. пособие / [Е.В.Алексеева и др.] ; под ред. Ю.В. Скворцова. М.: Высш. шк., 2007. 169 с.
    29. Рофе А.И. Научная организация труда. - М.: Изд. МИК, 2008. - 523 с.
    30. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством., Л.: Машиностроение,2008. - 528 с.
    31. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / [А.Д. Канчавели и др.]; под ред. А.А. Колобова, И.Н. Омельченко. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2009. 531 с.
    32. Управление качеством продукции: Учеб. пособие / Под ред. Н.И. Новицкого. 2-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 2007. - 368 с.
    33. Управление производством / Под ред. Н.А. Соломатина. М.: Инфра-М, 2009.-218 с.
    34. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: Инфра-М, 2007. - 672 с.
    35. Фильев В.Н. Нормирование труда на современном предприятии. М.: Финансы и статистика, 2007. 158 с.
  • 1372. Внутрифирменное планирование на предприятии торговли
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.07.2012

    Технология планирования представляет собой совокупность конкретных методов и способов разработки планов хозяйственного развития как по предприятию в целом и его структурным подразделениям, так и в разрезе временных периодов с целью обеспечения их взаимосвязи и преемственности. Технология планирования предусматривает различные подходы к разработке планов, из которых чаще всего используются консервативный, технический и адаптивный [6, с. 45]. Консервативный подход к планированию характеризуется тем, что при разработке плана исходят из сложившихся на предприятии тенденций без учета возможных изменений в экономической ситуации и необходимости повышения эффективности торгового процесса. Это порождает консервативные планы, закрепляющие устаревшую экономическую политику предприятия, независимо от того, плохая она или хорошая. При этом разработка планов ведется обычно в безальтернативном варианте. Технический подход, называемый также «техническое оптимизаторство», предусматривает при разработке планов использование преимущественно экономико-математических методов, и прежде всего математических моделей. Такой подход несколько преувеличивает значение технических средств и сложившихся математических зависимостей в планировании показателей, но одновременно позволяет рассчитать различные варианты планов и выбрать из них оптимальный [25, с. 110]. Адаптивный подход к планированию предполагает, что план должен быть разработан таким образом, чтобы иметь возможность корректировки в случае необходимости, быть достаточно гибким, приспосабливаясь к различным изменениям. Адаптивный подход может быть двух видов: а) пассивный, когда плановые расчеты корректируют после начала воздействия какого-либо фактора; б) активный, когда план разработан таким образом, что он во многом предвидит те или иные изменения факторов внешней и внутренней среды. Каждый из названных подходов технологии планирования имеет свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать в плановой работе. В оптимальном варианте целесообразно использовать достоинства всех подходов [13, с. 25].

  • 1373. Внутрифирменное планирование на предприятиях индустрии гостеприимства
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Пример. В связи с резким падением доходов от гостиничного бизнеса в одной крупной фирме была разработана и реализована программа диверсификации. Она включала в себя планирование и разработку бизнес-программ организации малых мобильных производств с приоритетными видами деятельности (производство продуктов питания: мясных продуктов и полуфабрикатов, пива, минеральной воды и других безалкогольных напитков, кондитерских изделий и проч.). Для этого были построены комплексы мясоперерабатывающего и пивоваренного производства и организованы новые точки реализации продукции: бары, рестораны, магазины. Производство данной продукции мало зависит от вышеперечисленных факторов риска. Тем самым были решены одновременно четыре основные задачи:

    • сохранены объемы доходов фирмы на прежнем уровне за счет дополнительной деятельности;
    • значительно снижены факторы риска за счет внедрения программы диверсификации;
    • созданные производства входят в перечень приоритетных и льготируются по налогу на прибыль в рамках малых предприятий (100%-ная льгота на первые два года деятельности, 50%-ная и 25%-ная в последующие третий и четвертый годы);
    • обеспечены своей более дешевой, качественной и экологически чистой продукцией рестораны, кафе, бары и т.д., что положительно повлияло на фактор конкурентоспособности основной (гостиничной) деятельности.
  • 1374. Внутрифирменное планирование технико-экономической деятельности цеха по производству одежды верхнего ассортимента
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.02.2012

    № п/пНаименование сырья, материалов.Еди-ница измерения.Норма расхода на единицу продукции (работы, услуги).Годовой выпуск продукции (работ, услуг).Расходное количество материаловПланово- заготовительная цена за единицу матер. ресурса, руб.Стоимость расходного количества, тыс. руб.Заготовительное количество материаловСтоимость заготовительного количества, тыс. руб.1 Основные виды сырья и материалов:1.1Вельветм22,15157054337666,10108403660300,52337666,103660300,521.2Бязьм20,2215705434551,8898634068,1534551,8834068,151.3Клеевой прокладочный материалм20,16515705425913,9197225188,3225913,9125188,32Итого основных материалов3719557,003719557,002 Вспомогательные материалы на технологические цели2.1Нитким.27215705442718688,000,6829048,7142718688,0029048,712.2Молния 16 см.шт.1157054157054,0026441462,26157054,0041462,262.3Заклепкишт.4157054628216,005031410,80628216,0031410,802.4Пуговицы металлшт.1157054157054,00538323,86157054,008323,862.5Клеевая кромкам.0,415705462821,60181130,7962821,601130,792.6Лента фирменнаяшт.1157054157054,008012564,32157054,0012564,322.7Лента контрольнаям.0,1515705423558,107164,9123558,10164,912.8Держатель ярлыкашт.1157054157054,002314,11157054,00314,11Итого вспомогательных материалов124419,75124419,75Всего стоимость сырья и материалов3843976,75ТЗР76879,53ИТОГО3920856,28

  • 1375. Внутрифирменное планирование: место, роль, механизм
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.11.2006

    Планирование широко используется также на уровне предприятия. Многие фирмы, и не только крупного бизнеса, регулярно выполняют экономические расчеты на будущее. Развитие экономических отношений и рост экономического потенциала стран усиливает роль внутрифирменного планирования. Корпоративная и государственная собственность определяют необходимость единой статистической отчетности в мире, планирования с учётом выплаты дивидендов и минимального уровня эффективности. Кроме того, выполнение межфирменных соглашений и государственных заказов обусловливает организационные требования к фирме вообще и к планированию в частности. Работа по договорам требует стабилизации хозяйственной деятельности, надежности и взаимосвязи перспективной и текущей деятельности фирмы, согласованной со множеством партнеров по бизнесу, различными субподрядчиками, а также ориентации на выбранный сегмент рынка, что требует хорошего знания маркетинга. Эти факторы во многом определяют современную организацию внутрифирменного планирования.

  • 1376. Внутрифирменное управление
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    И теоретический менеджмент, и реальная практика убедительно доказывают, что одна из наиболее серьезных проблем, которая возникает при реструктуризации компании - подавление сопротивления существующей организационной структуры. Дело в столкновении интересов внутри коллектива. Почти на каждом предприятии, созданном во времена плановой экономики и имеющем иерархическую структуру управления, при переходе к рынку образуются значительные внутренние резервы. Это, во-первых, лишняя численность в цехах вспомогательных производств, возникающая при снижении объемов производства. Эти излишки практически невозможно полностью выявить традиционными административными методами. Во-вторых, это наличие подразделений, являющихся внутренними монополистами. Довольно часто их услуги (например, транспортные) обходятся предприятию намного (порой в несколько раз) дороже реальной рыночной стоимости таких услуг. В-третьих, к резервам можно отнести наличие функциональных подразделений и отдельных работников, потребность в которых отпала (полностью или частично) в процессе перехода к рынку. В соответствии Первым законом С.Н. Паркинсона: «численность любого административного аппарата возрастает на определенный процент независимо от необходимого объема работы (если таковая вообще имеется)». Это высказывание во многом верно и для персонала хозяйствующих субъектов. Как показывает опыт, значительная часть таких резервов вскрывается при внедрении дивизиональной структуры управления. При этом сокращается количество рабочих мест. Кроме того, происходит замена руководящих кадров, не способных работать в новых условиях. Прибавим к этому наличие устойчивых, привычных стереотипов поведения практически у каждого работника и станет ясно, почему планы внедрения дивизиональной структуры управления почти всегда встречают открытое или скрытое противодействие значительных слоев трудового коллектива (и в первую очередь руководителей).

  • 1377. Внутрифирменное ценообразование как экономический механизм управления предприятием
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.07.2011

    В 2008 году Минский филиал «МедТехника» заключил договор 0701/003555 с бельгийской компанией «Agfa - Gevaert N.V.Mortsel» на поставку ренгенплёнки высокой чувствительности для неготоскопов. Так как руководство филиала «МедТехника» и руководство компании «Agfa - Gevaert N.V.Mortsel» сотрудничают много лет, то ренгенплёнка поставляется по себестоимости, т.е. по цене 31468 руб. за штуку. Филиал «МедТехника» обслуживает только больницы и филиалы Минска и Минской области и не имеет права снабжать оборудованием и материалами лечебные учреждения других областей согласно уставу производственно-торгового республиканского унитарного предприятия «Белмедтехника» Поэтому для снабжения витебской области ренгенпленкой Минский филиал «МедТехника» продает её Витебскому филиалу «МедТехника» по внутрифирменным ценам, при этом цены формируются на договорной основе. Между Витебским и Минским филиалами заключён договор 0706/000105, в котором предусмотрено что Минский филиал поставляет ренгенплёнку Витебскому филиалу с наценкой 1 %, а Витебский филиал поставляет Минскому шприцы с наценкой 2%. Так как у Витебского филиала заключен договор с немецкой компанией «B/ Braun Melsungen AG» по которому он получает шприцы по заниженным ценам. В таблице 1 представлены данные о взаимных поставках шприцов и ренгенплёнок между Минским и Витебским филиалами «БелМедТехники».

  • 1378. Внутрифирменные коммуникации в бизнесе
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.01.2010

     

    1. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер». 1999
    2. Матиашвили В.М. Управление персоналом. Учебное пособие. - Н.Новгород, НРИ АПК. 1998.
    3. О'Шонесси. Принципы организации управления фирмой. М.: МТ ПРЕСС. 1999.
    4. Руденский Е.В. Основы психотехнологии общения менеджера. Учебное пособие.- М., Новос., 1998. Часть 1, 2 «Общение как коммуникативная деятельность».
    5. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. М., 1986.
    6. Смирнов Э. А., Теория организации : учебное пособие. ИНФРА-М Изд.дом ООО . 2008
    7. http://www.advlab.ru/
    8. http://www.audit-it.ru/articles/audit/
    9. http://community.livejournal.com/inside_pr/
    10. http://elitarium.ru/
    11. http://hrbrand.ru/
    12. http://partnerstvo.ru/lib/
    13. http://planetahr.ru/publication/
    14. http://upravlenie.fatal.ru/
    15. http://www.incorpore.ru/
    16. http://www.iteam.ru/publications/
    17. http://www.i-u.ru/biblio/archive/
    18. http://www.rwr.ru/archive/
    19. http://www.uprav.biz/materials/
    20. http://www.inside-pr.ru/communication/
  • 1379. Внутрішнє середовище організації
    Контрольная работа пополнение в коллекции 03.03.2011

     

    1. Гірляк О.М., Лазановький П.П. Менеджмент. Підручник для студентів вищих закладів освіти. Львів: „Магнолія плюс”, 2004 352 с.
    2. Веснин Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. И доп. М.: Т.К. Велби, из-во Проспект, 2004 504 с.
    3. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М (Серия «Высшая школа»), 2003. 216 с.
    4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник 3-е издание. М.: Гардерики, 2003. 528 с.
    5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2 издание, переработан. и дополнен. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995 480 с.
    6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск. Издательский центр «ЭКОНОМПРЕС», «Финансы, учет, аудит», 1998 285 с.
    7. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса под редакцией Казанцева А.К.
    8. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. К.: „Кондор”, 2003 556 с.
    9. Осовська Г.В., Осовський О.А. Основи менеджменту: Підручник. Видання 3-є, перероблене і доповнене. К.: «Кондор», 2006 664 с.
  • 1380. Внутрішнє та зовнішнє середовище організації
    Информация пополнение в коллекции 13.07.2010

    західних країн на вітчизняне інституційне середовище, яке характеризується своїми традиціями і преференціями. Зокрема, на службове просування чи добір кандидата на певну посаду часто впливає не високий професіоналізм, а особиста відданість, належність до певної «сім'ї» чи клану. Основними ментальними рисами наших громадян є дистанціювання від влади й недовіра до неї, крайній індивідуалізм, правовий нігілізм, нехтування законами, аргументація з позиції сили, а не знань. Усе це зумовлює небажання дотримуватися загальноприйнятих етичних норм ведення бізнесу й замість правила «Діяти так, щоб було вигідно всім» перевага надається нормі «Діяти так, щоб було вигідно мені». Ухиляння від норм етики у веденні бізнесу призводить до зростання плати за ризик. Цим поясняються й високі процентні ставки на кредити, що надаються банками, зокрема й труднощі, пов'язані з отриманням їх для розвитку бізнесу. Ці ж фактори мають враховувати комерційні банки під час надання кредитів для того, щоб забезпечити їх повернення. Приміром, банкрутство АКБ «Україна» пояснюється неповерненням кредитів їхніми клієнтами. Недовіра до різних трастових компаній та інвестиційних фондів, що склалася серед населення України в період 19931998 pp., ставить під загрозу реалізацію проекту пенсійної реформи, яка передбачає утворення недержавних пенсійних фондів. Водночас у всьому світі такі фонди є найпотужнішим джерелом інвестицій. Отже, можна стверджувати, що соціально-культурні фактори також істотно впливають на економічну ситуацію в Україні.