Geum.ru

Менеджмент

  • 1321. Внешний облик деловой женщины, требования этикета к рабочему месту, сувениры и подарки в деловой сфере
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Что касается деловых приёмов, то на дневные приёмы деловая женщина явится в обычном повседневном костюме, на приёмах типа "коктейль", "бокал шампанского" допускается использование более нарядных костюмов, более дорогие и яркие украшения. Что касается вечерних приёмов, надо руководствоваться тем, что указано в приглашении на банкет и другие виды вечерних приёмов; если есть упоминание о вечернем платье следует выполнить это указание. В подобных случаях деловой женщине лучше всего остановиться опять же на классическом из "парадных" тканей атласа, кружева на чехле, шёлкового бархата, парчи; весьма уместна ткань с добавлением блестящей нити, которая даёт эффект мерцания, поддерживающий общую праздничную направленность костюма. Строгость классического фасона костюма покажет, что носительница его помнит, что она находится на деловом приёме, а мерцание и свечение нестандартной ткани, из которой костюм изготовлен, укажет на то, что обладательница полна должного уважения к празднованию фирмой знаменательного события.

  • 1322. Внешняя и внутренняя отчетность на предприятиях
    Курсовой проект пополнение в коллекции 28.02.2011

    Формальные требования к внутренней отчетности с краткими пояснениями:

    • целесообразность информация, обобщаемая во внутренних отчетах, должна отвечать цели, ради которой она была подготовлена;
    • объективность и точность внутренние отчеты не должны содержать субъективного мнения и предвзятых оценок, степень погрешности в отчетах не должна мешать принятию обоснованных решений. Оперативность, быстрота представления отчетности не может не влиять на точность информации, но следует стремиться к минимизации данного фактора;
    • оперативность отчетности заключается в том, что она должна представляться к сроку, когда она является необходимой для принятия решений;
    • краткость в отчетности не должно быть излишней, избыточной информации. Чем отчет меньшего объема, тем более оперативно можно осмыслить его содержание и принять нужное решение;
    • сопоставимость отчетности заключается в возможности использовать отчетную информацию для работы разных центров ответственности. Отчетность должна быть сопоставима также с планами и сметами;
    • адресность внутренняя отчетность должна попасть к ответственному руководителю и другим заинтересованным лицам, но при условии соблюдения степени конфиденциальности, установленной в организации;
    • эффективность издержки на составление внутренней отчетности должны быть сопоставлены с выгодами от полученной управленческой информации.
  • 1323. Внешняя и внутренняя среда организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 13.06.2012

    Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов элементов организации. Это состояние, которое в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п. Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.

  • 1324. Внешняя и внутренняя среда организации, их анализ
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.02.2011

    Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, включая, но, не ограничиваясь следующим:

    1. эксплуатация жилфонда и объектов ЖКХ, оказание посреднических торговых и бытовых услуг;
    2. организация единого расчетно-кассового центра;
    3. производство котельного оборудования, сантехники;
    4. производство и реализация строительных материалов, в том числе домостроительных материалов;
    5. строительство, ремонт, эксплуатация любых объектов гражданского, промышленного и технического назначения;
    6. строительно-монтажные, эксплуатационные, наладочные работы, изготовление столярных изделий и мебели;
    7. оформление интерьеров жилых и производственных помещений;
    8. производство, заготовка, переработка и реализация продуктов сельского хозяйства, как собственного производства, так и приобретенную у организации, учреждений граждан;
    9. работы по внедрению ресурсосберегающих технологий в системе ЖКХ;
    10. разработка, изготовление и поставка потребителям опытных и серийных образцов материалов, технологических процессов, оказание услуг потребителю при внедрении разработок;
    11. строительство, оборудование, реконструкция и эксплуатация гостиниц, кемпинтов, туристических баз и комплексов, оздоровительных учреждений;
    12. заготовка, переработка и реализация вторичного сырья, отходов производства, в том числе металлолома, горюче-смазочных материалов;
    13. оказание транспортных услуг населению и юридическим лицам;
    14. автотранспортное и автосервисное обслуживание организаций и граждан;
    15. оказание населению бытовых услуг всех видов;
    16. оказание населению юридических услуг.
  • 1325. Внешняя и внутренняя среда организации. Мотивация труда
    Контрольная работа пополнение в коллекции 14.02.2007

    Если добиться лояльности главы подразделения не удалось, то учреждение может заменить его и порой заменяет тем, кто ему предан. Однако применение этого метода имеет свои пределы. Во-первых, если трудовой коллектив отказался способным удержать лояльность прежнего руководителя , он вполне может оказаться способным и завоевать лояльность нового. Не знакомый прежде с работой руководитель вынужден в значительной степени опираться на профессиональные советы своих подчиненных. Он подвергается такому же давлению со стороны организации и групп , как и его предшественник. Он каждый день общается с подчиненными , которых в конце концов начинает любить и уважать. Вряд ли возможно , чтобы такое множество воздействий не оставило в нем глубокий след. Во-вторых , в тех случаях , когда новый руководитель сопротивляется общению со своим подразделением и сохраняет лояльность учреждению в целом , появляются новые трудности. Прежний разрыв в цепочке отождествлений между подразделением и учреждением может смениться новым пробелом между руководителем и его подразделением. Новый руководитель может не суметь обеспечить сотрудничество и необходимый вклад своих подчиненных, и положение с точки зрения учреждения может оказаться не лучше, чем прежде. Поэтому замена руководителей это механизм ограниченной пригодности для укрепления лояльности со стороны структурного подразделения по отношению к учреждению , в которое оно входит.

  • 1326. Внешняя и внутренняя среда фирмы
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.03.2011

    Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:

    1. производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.п.;
    2. персонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников;
    3. организация управления: организационная структура, система управления; уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций;
    4. маркетинг: товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;
    5. финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли.
  • 1327. Внешняя среда организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.02.2007

    В зависимости от влияния неопределенности различных факторов внешней среды, менеджмент компании может использовать различные стратегии адаптации, четыре основных вида которых приводятся ниже:

    • роли наблюдателей-«дипломатов». В компании могут создаваться специальные отделы или сотрудники, исполняющие роли наблюдателей-«дипломатов». Их задача заключается в связывании и координации взаимодействия организации с ключевыми элементами внешней среды. Во-первых, они занимаются поиском и обработкой информации о происходящих за пределами организации переменах. Во-вторых, представляют интересы организации во внешней среде, преодолевая существующие границы. Работники отделов маркетинга и закупок, например, делают это посредствам контактов с покупателями и поставщиками. Как показывает практика, наиболее перспективно такое наблюдение за внешней средой, как конкурентная разведка, которую нередко называют просто шпионажем. Именно промышленный шпионаж позволил компании McDonnell Douglas опередить компанию Boeing в разработке новой модели авиалайнера [3]. А компания Avon нанимала частных детективов, изучивших выбрасываемый из офисов ее конкурента Mary Kay мусор. В более чем 800 из входящих в престижный список Fortune1000 американских компаний функционируют отделы или штатная единица «конкурентной разведки». Их деятельность вполне законна и включает в себя анализ коммерческих баз данных, подборок новостей, рекламных объявлений, публикаций в отраслевых журналах, описаний продуктов, образцов, информации, полученной при личных контактах;
    • прогнозирование и планирование. Во многих корпорациях функции прогнозирование и планирование изменений во внешней среде рассматриваются как одни из важнейших видов деятельности. Как правило, дополнительные отделы планирования создаются в тех случаях, когда неопределенность внешней среды находится на критически высоком уровне. Прогнозирование представляет собой попытку выявить тенденции (тренды) развития внешней среды и на их основе предсказать будущие ее условия и возможные события. Планирование также позволяет смягчить воздействие резких перемен во внешней среде;
    • гибкая структура. Структура организации должна позволять ей эффективно и достаточно быстро реагировать на изменения, происходящие во внешней среде. Исследования показывают, что гибкая (органическая) структура позволяет организации наиболее эффективно адаптироваться как к внешним изменениям, так и проводить внутренние трансформации. Напротив, жесткая (механистическая) организационная структура наиболее адекватна внешней среде с низким уровнем неопределенности;
    • слияние и создание совместных предприятий. Под слиянием понимается объединение в одну организацию двух или более организаций, в результате чего удается добиться снижения уровня неопределенности. Совместное предприятие представляет собой стратегический альянс или программу, в которой участвуют две или более организации. Как правило, такие организации создаются для реализации сложных, связанных со значительными инвестициями проектов, когда одна из компаний не обладает достаточными для ведения самостоятельных операций опытом. Крупный партнер может предоставить квалифицированный торговый персонал, каналы распределения продукции, финансовые ресурсы, исследовательскую базу и т.д. Слияния, укрупнения, создания стратегических альянсов на данный момент являются частым явлением как в России, так и во всем мире:
  • 1328. Внешняя среда организации
    Информация пополнение в коллекции 04.10.2011
  • 1329. Внешняя среда организации
    Информация пополнение в коллекции 13.01.2012

    Выбор сферы деятельности. Самой распространенной ответной мерой, которую организация может предпринять, столкнувшись с неблагоприятными условиями внешней обстановки, является переход к среде с меньшей неопределенностью. Например, руководство организации может рассмотреть возможность размещения бизнеса в другой рыночной нише, в которой конкурентов меньше или они менее мощные. Если организация не способна к подобным изменениям, она может сделать выбор в пользу расширения спектра целей, структуры и характера деятельности, чтобы увеличить гибкость в реагировании на изменения внешней среды и стать в основном неспециализированной, в отличие от специализированной организации на рынке. Если внешняя обстановка стабильная, то выгодна специализация. Однако в динамичной внешней обстановке неспециализированные организации могут перестраиваться быстрее и использовать возможности, которые дают эти изменения.

  • 1330. Внешняя среда организации и её влияние на эффективность управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.10.2009

    Различные факторы законодательного и государственного характера могут влиять на уровень существующих возможностей и угроз в деятельности организации. Национальные и иностранные правительства могут быть для ряда организаций основными регуляторами их деятельности, источниками субсидий, работодателями и покупателями. Это может означать, что для данных организаций оценка политической обстановки может быть наиболее важным аспектом анализа внешней среды. Такая оценка осуществляется через детализацию политических и правовых факторов, воздействующих на организацию. Таких факторов много, еще больше их различных сочетаний, поэтому можно выделить наиболее часто встречающиеся при проведении анализа внешней среды: изменения в налоговом законодательстве; расстановка политических сил; отношения между деловыми кругами и правительством; патентное законодательство; законодательство об охране окружающей среды; правительственные расходы; антимонопольное законодательство; денежно-кредитная политика; государственное регулирование; федеральные выборы; политические условия в иностранных государствах; размеры государственных бюджетов; отношения правительства с иностранными государствами. Некоторые из этих факторов воздействуют на все коммерческие организации, например, изменения в налоговом законодательстве. Другие - только на небольшое количество фирм, действующих на рынке, например, антимонопольное законодательство. Третьи - существенны, прежде всего, для политических организаций, например, расстановка политических сил или результаты выборов в Государственную Думу. Однако в той или иной мере, прямо или опосредованно, политические и правовые факторы воздействуют на все организации. Например, на производителя игрушек будут влиять стандарты безопасности игрушек, изменения в правилах импорта и экспорта сырья, оборудования, технологий и готовой продукции, изменения в налоговой политике государства и т.п.

  • 1331. Внешняя среда организации, ее характеристика
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Изучая потребителя, фирма также уясняет для себя, насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе торга. Если, например, покупатель имеет ограниченную возможность в выборе продавца нужного ему товара, то его сила торговаться существенно ослаблена. Если же наоборот, то продавец должен искать замену данному покупателю другим, который имел бы меньше возможности в выборе продавца. Торговая сила покупателя зависит, например, также от того насколько существенно для него качество покупаемой продукции. Существует целый ряд факторов, определяющих торговую силу покупателя, которые обязательно должны быть вскрыты и изучены в процессе анализа потребителя. К числу таких факторов относятся следующие:

    • Соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя;
    • Объём закупок, осуществляемых покупателями;
    • Уровень информированности покупателя;
    • Наличие замещаемых продуктов;
    • Стоимость для покупателя перехода к другому продавцу;
    • Чувствительность покупателя к цене, зависящая от общей стоимости осуществляемых им закупок, его ориентации на определённую марку, наличие определённых требований к качеству товара, его прибыли, системы стимулирования и ответственности лиц, принимающих решение о покупке.
  • 1332. Внутренние документы предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.08.2011

    Согласно трудовому договору работник обязуются выполнять работу по определенной специальности, квалификации или должности с подчинением внутреннему трудовому распорядку, а работодатель обязуется выплачивать работнику заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором и соглашением сторон. Трудовой договор может быть заключен на неопределенный срок, на определенный срок не более пяти лет, на время выполнения определенной работы. Срочный контракт заключается в том случае, когда трудовые отношения не могут быть установлены на неопределенный срок: с учетом характера предстоящей работы; с учетом условий ее выполнения; с учетом интересов работника; в случае ее выполнения; с учетом интересов работника; в случаях, непосредственно предусмотренных законом. При заключении контракта на время выполнения определенной работы необходимо указать, какая именно работа должна быть выполнена.

  • 1333. Внутренние коммуникации как часть информационной системы
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.12.2009

    1. Дублирование информации на организационном уровне в средстве массовой коммуникации (например, в корпоративных изданиях), проведение корпоративных предприятий. Это играет важную роль в работе менеджера по персоналу. Под корпоративными предприятиями подразумеваются конференции, проводящиеся для сотрудников, праздники и даже спортивные соревнования, в которых принимают участие работники компании. В рамках таких мероприятий можно организовать обучение (как дополнительный фактор мотивации), а также ознакомить рядовых сотрудников с идеями развития организации, оперативными и стратегическими планами. Особенно актуальными корпоративные мероприятия являются для компании, имеющих филиальную сеть. В подобных организациях существуют проблемы, связанные не только с внутренними коммуникациями, но и с формированием чувства причастности сотрудников к компании. С помощью проведения в административном центре конференций можно решить одновременно несколько управленческих задач. Это и поддержка программы «Лучший сотрудник», и создание системы оценки статуса работника и его заслуг, и вывод сотрудников из информационного подчинения руководителю географически отдаленного подразделения, и формирование горизонтальных связей внутри компании, и информирование сотрудников.

  • 1334. Внутренние стандарты аудиторских фирм
    Контрольная работа пополнение в коллекции 09.11.2010

    Аудит имеет уже достаточно большую историю. Первые независимые аудиторы появились еще в XIXв. в акционерных компаниях Европы. Слово «аудит» в разных переводах означает «он слышит» или «слушающий». Возникновение аудита связано с разделением интересов тех, кто непосредственно занимается управлением предприятием (администрация, менеджеры), и тех, кто вкладывает деньги в его деятельность (собственники, акционеры, инвесторы). Акционеры хотели быть уверены в том, что их не обманывают, что отчетность, представленная администрацией, полностью отражает действительное финансовое положение предприятия. Для проверки правильности финансовой информации и подтверждения финансовой отчетности приглашались люди, которым, по мнению акционеров, можно было доверять. Главными требованиями, предъявляемыми к аудитору, были его безупречная честность и независимость. Знание бухгалтерского учета не имело сначала основного значения, однако с усложнением бухгалтерского учета необходимым условием становится и хорошая профессиональная подготовка аудитора.

  • 1335. Внутренние угрозы экономической безопасности
    Информация пополнение в коллекции 17.03.2011

    Разнесение признаков по уровням, разумеется, достаточно условное.

    1. Уровень наёмных работников. Признаки совершения действий, инициаторами и/или исполнителями которых они являются:
    2. Отклонение в первичном бухгалтерском учёте:
    3. просроченные проводки, двойные оплаты;
    4. совпадение платёжных реквизитов заказчиков и получателей платежей;
    5. не представляющие смысла последовательности документов;
    6. сомнительные надписи на документах от руки;
    7. представление копий, а не оригиналов документов;
    8. слишком много дебиторских или кредиторских напоминаний;
    9. недостачи или превышение по кассе;
    10. осуществление платежей с существенным запаздыванием;
    11. другие признаки, возможность разобраться в которых лучше представить квалифицированным аудиторам.
    12. Отклонение от средних (нормальных) значений величин каких-либо показателей:
    13. неожиданные недостатки или излишки;
    14. увеличение остатков;
    15. отклонение от спецификации;
    16. непонятные расхождения в физических характеристиках;
    17. избыточные закупки;
    18. многие другие признаки, относящиеся или к несоответствию данных в учетных документах по сравнению с фактическим положением, или к каким-либо нестандартным тенденциям.
    19. Уровень ЛПР:
    20. Отклонения каких-либо итоговых финансовых показателей от средних (нормальных) величин (тенденций):
    21. увеличение доходов при уменьшении материально-производственных запасов;
    22. увеличение доходов при уменьшении оборота по кассе;
    23. увеличение запасов при уменьшении кредиторской задолженности;
    24. увеличение числа продаж при увеличении цены за единицу продукции;
    25. увеличение оборота при сокращении остатков;
    26. увеличение запасов при уменьшении затрат на обслуживание складов;
    27. необъяснимые изменения в балансовой отчётности;
    28. ухудшение качества прибыли (по эффективности);
    29. недостаточность основного капитала;
    30. высокая задолженность, большой удельный вес накладных расходов;
    31. более быстрый рост расходов по сравнению с ростом доходов;
    32. трудности во взимании дебиторской задолженности и прочие проблемы, связанные с движением финансов;
    33. многие другие, связанные с отслеживанием динамики итоговых величин, как правило, сторонними аудиторскими бюро.
  • 1336. Внутренний аудит
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.04.2010

    Возникновение аудита связано с разделением интересов тех, кто непосредственно занимается управлением предприятием (администрация, менеджеры), и тех, кто вкладывает деньги в его деятельность (собственники, акционеры, инвесторы). Последние не могли и не хотели полагаться лишь на ту финансовую информацию, которую предоставляли управляющие и подчиненные им бухгалтеры предприятия. Достаточно частые банкротства предприятий, обман со стороны администрации существенно повышали риск финансовых вложений. Акционеры хотели быть уверенными в том, что их не обманывают, что отчетность, представленная администрацией, полностью отражает действительное финансовое положение предприятия. Для проверки правильности финансовой информации и подтверждения финансовой отчетности приглашались специальные люди - аудиторы, которым, по мнению акционеров, можно было доверять. Главными требованиями, предъявляемыми к аудитору, были его безупречная честность и независимость. Знание бухгалтерского учета сначала не было главным, однако по мере усложнения бухгалтерского учета необходимым требованием становится и хорошая профессиональная подготовка аудитора. В России звание аудитора было введено Петром I. Должность аудитора совмещала в себе некоторые обязанности делопроизводителя, секретаря и прокурора. Аудиторов в России называли присяжными бухгалтерами.[1]

  • 1337. Внутренний аудит материально-производственных запасов их движение и использование
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.05.2010

    п/пПеречень внутренних аудиторских процедурОбъем информацииСпособ выполнения Результат1Изучение по приобретению материальных ценностейЗа 1 полугодие 2002г.Проверка соответствия количества и суммы оприходованных материалов по складу с данными бухучетаДанные соответствуют2Проверка операций по бартерной системе учетаЗа 2 полугодиеСоответствие суммы по приходу и расходу в журнале покупок и продажВыявлена разница в книге продаж на сумму 4 тыс.руб., на которую были приобретены необходимые материалы3Изучение организации хранения материальных ценностейЗа 1 полугодиеПроверка наличия весоизмерительных приборов, состояние противопожарной охраныНе заполняют журналы по сдаче объектов под охрану4Проверка правильности ведения пропускной системы при ввозе и вывозе материальных ценностей За 1 полугодиеЗаполняют журнал регистрации пропусковДанные соответствуют5Установление соответствия данных складского учета с данными бухгалтерского учетаВ течении годаСверяют оборотные ведомости с книгой складского учетаДанные складского учета соответствуют с данными бухгалтерского учета6Проверка полноты и качества проведенных инвентаризацией Конец годаПрослеживается соответствие данных инвентаризационных описей и материальных отчетов на определенную дату. Проводят устный опрос материально-ответственного лица и членов инвентаризационной комиссииОтсутствует приказ по результатам инвентаризации

  • 1338. Внутренний аудит материально–производственных запасов, их движение и использование
    Курсовой проект пополнение в коллекции 02.05.2010

    Объектом аудиторской проверки является оперативная и служебная информация. Из журнала по учету поступивших материалов можно получить данные в разрезе поставщиков об ассортименте и сроках поставки материальных ценностей. Внутренний аудитор изучает, как организован учет на заводе, указывается ли по каждому поставщику ассортимент и сроки поставки материалов по договору и проводится ли на основании документов фактически поступивший ассортимент материала с указанием даты поступления. Для выявления достоверности проведенном в оперативном учете информации внутренний аудитор сопоставляет ее с данными, отраженными в бухгалтерском учете. Важной предпосылкой правильной организации учета производственных запасов является их классификация по назначению и роли в процессе производства и техническим признакам. Согласно этой классификации производственные запасы в МУП Совхоз заводе «Раевский» подразделяются на следующие:

    1. 10/1 «Сырье и материалы»;
    2. 10/2 «ГСМ»;
    3. 10/3 «Прочие материалы»;
    4. 10/4 «Тара»;
    5. 10/5 «Удобрения»;
    6. 10/6 «Медикаменты»;
    7. 10/7 «Строительные материалы»;
    8. 10/8 «Запасные части»;
    9. 10/10 «Семена»;
    10. 10/12 «МБП в эксплуатации».
  • 1339. Внутренний и внешний аудит
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.11.2010

    № п/пКритерии различияВнешний аудитВнутренний аудит1ЦельВыражение мнения о достоверности финансовой отчётности, оказание услуг, помощи, сотрудничество с клиентамиВнутренний контроль на предприятии, позволяющий следить за правильностью ведения учёта и представляемой руководству учётной информации2ОбъектыАудит выявляет всё, что искажает финансовая отчётность, ухудшает финансовое положение клиента, а также нарушает действующее законодательство3СубъектыНезависимые эксперты, имеющие соответствующий аттестат и лицензию на право заниматься этим видом предпринимательстваСотрудники, подчинённые руководству организации и находящиеся в штате организации4Характер деятельностиПредпринимательская деятельностьИсполнительная деятельность, выполнение распоряжений руководства организации5Правовое регулированиеВ основном гражданское право, хозяйственные договорыГражданское право, хозяйственные договоры, административное право6Управленческие связиГоризонтальные связи, добровольность, равноправие во взаимоотношениях с клиентом, отчёт перед нимИерархические связи, подчинение непосредственно руководству предприятия, отчёт перед руководством организации7Практические задачиУлучшение финансового положения организации, привлечение пассивов (инвесторов, кредитов), помощь в консультировании клиентаУлучшение финансового положения, определение достоверности учётной информации, помощь в консультировании8РезультатАудиторское заключение и рекомендации для клиента, конфиденциальность информацииОтчёт и рекомендации для бухгалтерии по оптимизации системы учёта, устранению недостатков, организационные выводы, взыскания с виновных, конфиденциальность информации по отношению к внешним организациям9Оплата услугПлатит клиент по договору возмездного оказания услугОплата в виде заработной платы по трудовому договору, заключённому с проверяемой организацией10СтатусВнешний аудитор независимый экспертВнутренний аудитор-сотрудник организации

  • 1340. Внутренний имидж компании
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    информировать работников об истории создания компании, стандартах, нормах поведения в коллективе, этике и этикете, посредством разъяснения данных элементов корпоративной культуры в соответствующих инструкциях, внутреннем уставе. Так, директор Нижегородского имидж-центра Е. Курепина отмечает, что ни в одной из фирм, интервьюированных в процессе исследования по имиджу компании, не было соблюдено правил делового этикета «Все максимально раздеты, плечи, колени оголены до предела, сарафаны, шорты т.е. совершенно недопустимая для делового человека, особенно для руководителя фирмы, одежда. Существуют определенные правила, как одеваться летом». Во избежание конфликтных ситуаций и ситуаций неблагоприятного влияния внешнего вида сотрудников или этикета их поведения на имидж компании подобные моменты необходимо учитывать и четко определить в предписаниях сотрудникам компании. Для компаний, предоставляющих униформу для своих работников, необходимо определить стандарты поведения служащих в униформе даже за пределами компании. Деловой этикет важнейшая сторона морали профессионального поведения. Международные специалисты в этой области считают, что 70 процентов выгодных сделок срывается из-за того, что многие не соблюдают этих правил и не владеют культурой поведения. Принадлежность к компании с высокими стандартами внешнего вида и поведения поднимает моральный настрой сотрудников и дает им чувство большей самооценки, повышая их личностный имидж, как элемент внутреннего имиджа компании;