Менеджмент

1121. Бюджетное управление организацией
Курсовой проект пополнение в коллекции 15.04.2012

Регламент бюджетного процесса напрямую связан с таким важным критерием эффективности бюджетного процесса как количество времени и трудозатрат персонала, необходимое для подготовки годового бюджета и формирования краткосрочного прогноза. Так как фактически каждая из форм бюджетирования использует данные других операционных бюджетов, важно провести этот процесс с учетом определенных временных рамок и оставить необходимое время для того, чтобы претворить эти планы в жизнь. Это можно продемонстрировать на примере предприятия, бюджет которого согласовывается между отделом производства и продаж и представляется отделу закупок уже тогда, когда на обеспечение предприятия сырьем не остается достаточного времени. Выходом из данной ситуации может быть раннее ознакомление отдела снабжения с результатами работы отдела продаж и производства, для того чтобы начать работать над созданием необходимой базы закупок на следующий месяц до окончательного формирования бюджета. Даже в случае резкого увеличения объемов закупок, существует вероятность того, что более поздние заказы будут отнесены на более позднее производство, и, следовательно, останется время для поиска выгодных условий покупки сырья.
1122. Бюджетный менеджмент в условиях формирования системы бюджетирования, ориентированного на результат
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

ФакторыВнутренний государственный финансовый контрольВнешний государственный финансовый контроль1. ЦельОпределяется исполнительной властьюОпределяется законодательной (представительной) властью2. ЗадачиИсходя из потребностей управления финансовыми потоками в целом или в отдельных отрасляхОценка достоверности финансовой отчетности и реальности бюджетных проектов, подтверждение соблюдения требований действующего законодательства, выработка предложений по оценке деятельности органов, исполняющих бюджет, по предупреждению возможных нарушений действующего законодательства, повышению эффективности использования государственных средств и имущества, совершенствованию налогового администрирования и бюджетного процесса в целом3. Объект финансового контроляОтдельные функциональные задачи управленияСредства бюджета и внебюджетных фондов, доходы от предпринимательской и иной деятельности, государственная (муниципальная) собственность, система финансового учета и отчетности, проекты бюджетов и других законодательных актов, бюджетное законодательство4. Процедуры, правилаОпределяются Минфином России или самостоятельноОпределяются ревизионными и другими стандартами ИНТОСАИ при отсутствии национальных стандартов государственного внешнего финансового контроля5. Вид деятельностиИсполнительская деятельностьНезависимая контрольно-ревизионная и экспертно-аналитическая деятельность6. Организация работыВыполнение конкретных заданий руководства исполнительной властиОпределяется самостоятельно, исходя из общепринятых норм, принципов, правил и процедур осуществления внешнего государственного финансового контроля7. Взаимоотношения с объектом контроляПодчиненность исполнительной властиНезависимость, равноправное партнерство8. ОтветственностьПеред исполнительной властьюПеред обществом и законодательной (представительной) властью, устанавливается законодательным актом9. ОтчетностьПеред исполнительной властьюПеред законодательной (представительной) властью, через СМИ в обязательном порядке доводится до общественности10. Субъекты государственного финансового контроляОрганы управления, подчиненные исполнительной властиНезависимые органы государственного финансового контроля, создаваемые законодательной (представительной) властью11. Квалификация сотрудниковКвалификационные требования к профессиональной компетенции сотрудников могут быть одинаковыми12. Оплата трудаНачисление заработной платы осуществляется в соответствии с должностными окладами по штатному расписанию13. Формы финансового контроляОдни и те же (предварительный, текущий и последующий финансовый контроль)14. Методы финансового контроляПри решении одинаковых задач могут быть одними и теми же, например, проверка целевого использования бюджетных средств. Однако могут иметь место различия в степени точности и детальности их примененияСписок литературы
1123. Бюрократизм: экономические корни, причины сохранения, пути преодоления
Курсовой проект пополнение в коллекции 02.06.2012

Известный немецкий социолог М. Вебер первым обратил внимание на возможность возникновения конфликта между бюрократией и демократией и предлагает теорию плебисцитарной демократии, с помощью которой, по его мнению, можно было бы избежать тирании бюрократов. В рамках этой теории за народом остается роль пассивного участника политического процесса: только участие в выборах и реализация права на голосование. Главной фигурой в теории М. Вебера выступает харизматический лидер, избранный голосованием народа, перед которым он несет ответственность. Этот лидер стоит над бюрократической администрацией, избираемой, в свою очередь, формально легальным образом. Степень легитимности харизматического лидера определяется масштабами его успехов. Так как, по Веберу, роль масс в политическом процессе ограничивается лишь участием в избрании лидера, им, по существу, отказывается в праве осуществлять контроль над бюрократией снизу. Эти функции граждане передают харизматическому лидеру, который осуществляет контроль за деятельностью бюрократии сверху; одной из главных его задач является борьба с бюрократией, необходимая для преодоления олигархического принципа правления. По мнению Вебера, харизматический лидер, стоящий вне классов, статусов и демагогической политики, имея независимый от бюрократии источник легитимизации своей власти и не будучи зависимым от бюрократической иерархической структуры, смог бы объединить вокруг себя нацию и защитить индивида перед лицом наступления бюрократии и «социалистического коллективизма». Однако к слабостям теории плебисцитарной демократии относится то, что Веберу не удалось четко различить харизматическое руководство и харизматическое доминирование. Вебер не мог предположить возможность ситуации, когда харизматический лидер, опираясь на бюрократическую машину, мог бы установить наихудшую форму тоталитарной власти, как это произошло в 30-х годах в Германии, где теория плебисцитарной демократии потерпела крах. Харизматический лидер, избранный народом, вместо того чтобы бороться с бюрократизмом и разобщенностью и защитить отдельного индивида от «социалистической коллективности», использовал слепое подчинение и веру в фюрера людей для уничтожения законности и общепринятых норм морали. Отсутствие в Германии демократических традиций и обычаев, могущих сдержать харизматического лидера, привело к кровавой диктатуре.
1124. Бюрократическая модель организации. Методы управления
Контрольная работа пополнение в коллекции 14.06.2010

Важный принцип японского менталитета общество важнее отдельного человека. В случае возникновения конфликта интересов приоритет отдается групповой точке зрения. Топ-менеджеры не правят единолично: они советуются с менеджерами среднего звена и вырабатывают совместные решения. Не стоит ожидать, что решение родится на первой встрече, да и на второй тоже. Терпение традиционная японская добродетель. Партнерам потребуется время, чтобы достичь консенсуса. Кроме того, они будут постоянно связываться с головным офисом: важные решения обычно не принимаются непосредственно на переговорах. После того как решение будет достигнуто, сообщить о нем вам поначалу могут в непрямой форме. Японцы нередко избегают прямо говорить «да» или «нет». Чаще звучит фраза: «Мы подумаем об этом». Беседа строится так, чтобы каждый участник мог «сохранить лицо», если речь заходит о щекотливых вопросах.
1125. В лабиринте эмоционального интеллекта
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Дениэл ГОУЛМЕН. Родился в г. Стоктон, штат Калифорния, США. Преподавал клиническую психологию в Гарвардском университете, где и получил докторскую степень. Являлся редактором издания Psychology Today («Психология сегодня»), работал в качестве журналиста в газете New York Times («Нью-Йорк Таймс»). Одна из последних книг «Лидерство осознание власти эмоционального интеллекта» рассказывает о решающей роли эмоционального интеллекта в лидерстве. Доктор Гоулмен сопредседатель Консорциума для Исследований Эмоционального Интеллекта на базе Школы Профессиональной Психологии при Университете Рутгера (штат Нью-Джерси). В настоящее время живет в г. Беркшир (штат Массачусетс).
1126. В погоне за мотивацией
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Рассмотрим перечисленные выше факторы. 1. Снижение <текучести> кадров. Программа добровольного медицинского страхования позволяет добиться снижения уровня <текучести> кадров. Это своего рода благодарность работников за заботу руководства. Например, по данным компании <АльфаСтрахование>, после введения программы ДМС на одном предприятии с численностью сотрудников более 200 человек при сохранении фонда заработной платы показатель <текучести> кадров снизился на 15%. 2. Привлечение квалифицированных сотрудников. При прочих равных условиях большинство специалистов выберет ту компанию, где заботятся о своих сотрудниках, предлагая компенсационный пакет в дополнение к заработной плате. 3. Повышение производительности труда сотрудников. Вы задумывались, сколько ваша компания ежегодно теряет прибыли от того, что сотрудники часто болеют, жалуются на недомогания либо выполняют поставленные задачи медленнее, чем обычно, ссылаясь на различные боли? Наверняка нет. Однако возвратимся к тому же примеру компании <АльфаСтрахование>: после успешной работы программы добровольного медицинского страхования в течение 2 лет на предприятии на 10% уменьшились потери рабочего времени, связанные с заболеваниями сотрудников. Попробуйте пересчитать, сколько планов вы могли бы осуществить, будь у вашей компании эти дополнительные 10% времени! 4. Повышение лояльности персонала. Как показывает мировой и российский опыт, сотрудники ценят, когда видят, что руководство понимает их проблемы и заботится о них. Нередки случаи, когда сотрудники переходили в компанию конкурента лишь потому, что на новом месте о сотрудниках больше заботились, хотя платили столько же. Ведь не зря нематериальные методы мотивации сотрудников так высоко ценятся руководителями отделов по работе с персоналом. 5. Оптимизация налогообложения. Помимо всех перечисленных выше <плюсов> одного из методов мотивации - добровольного медицинского страхования, необходимо упомянуть еще один - оптимизацию налогообложения предприятия. Дело в том, что взносы по добровольному медицинскому страхованию в соответствии с Налоговым кодексом Российской Федерации относятся на себестоимость в размере до 3% от фонда оплаты труда. Налоговая экономия довольно существенна. Согласитесь, что это, несомненно, лучшее сочетание приятного с полезным.
1127. Вагонное хозяйство
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Для выполнения текущего отцепочного ремонта вагонов нормами Министерства Путей Сообщения установлено простой 3 часа, при этом должно обеспечиваться высокое качество работ с соблюдением следующих принципов:
1. Неисправные детали заменяются новыми или заранее отремонтированными.
2. Все трудоёмкие работы выполняются с использованием механизированных приспособлений и транспортных средств, электрического инструмента, что обеспечивает высокую производительность труда.
3. Строго соблюдается все требования инструкции и технических условий на ремонт вагонов и деталей.
4. Создаётся неснижаемый запас исправных вагонов, деталей и материалов.
5. Ремонтные бригады обеспечиваются инструментом личного и общего пользования
6. Рабочее место и труд ремонтных бригад организуются рационально и на основе установленных технологических процессов при строгом соблюдении правил техники безопасности.
1128. Валютные биржи
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

По заявлению представителей правительства, в ближа! шие три года особое внимание будет уделено росту произвол” ства, стимулированию инвестиций, в первую очередь в выс< коэффективные производства, поддержке малого и среднег бизнеса С учетом того, что инвестиционный лаг (то eci промежуток времени между вложением капитала и пол^ чением от него отдачи) составляет 1,5-2 года, мож1 предположить, что реальное прекращение обесценен! рубля будет достигнуто не ранее 1997 г. при условии, ч' на протяжении 1995 - 1996 гг., во-первых, будут предпр! няты дальнейшие меры по сдерживанию инфляции, в те числе и монетарными методами; во-вторых, будет прим няться и совершенствоваться система банкротств как нео ходимое условие для структурной перестройки экономш страны (при одновременной поддержке социальной сф ры); в-третьих, получит распространение стимулирован! инвестиций в производство; в-четвертых, произойдет изм нение структуры экспортно-импортных операций (в час" экспорта - наращивание производства товаров (продукт< переработки и наукоемких производств), способных конк рировать на международных рынках, в части импорта увеличение доли ввоза передовых технологий и новейше] производственного оборудования); в-пятых, будут создан условия для привлечения иностранных инвестиций в Ро сию; в-шестых, усилия будут направлены на сглаживай] сезонных колебаний. 1 Какой вариант валютной стратегии с учетом сложившейся ситуации на российском валютном рынке наибол< приемлем в настоящее время для России? Проведем н большой ситуационный анализ.
1129. Валютные риски: кто они и как с ними бороться?
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Ну что там говорить, даже управление рублевым валютным риском - задача в российских условиях не совсем тривиальная. Во всем относительно цивилизованном мире для этой цели используются так называемые форвардные валютные контракты. По этим контрактам одна сторона обязуется продать другой стороне определенное количество, скажем, евро за определенное количество, скажем, долларов в определенный день в будущем. Например, договариваются, что 15 июня 2004 г. продавец перечислит покупателю 1 млн евро и получит взамен 1 млн. 240 тыс. долл. На самом деле, конечно, никто 1 млн евро перечислять не будет. Сделают проще: 15 июня посмотрят на текущий (так называемый <спот>) курс и увидят, что он составляет, скажем, 1,27 долл. за евро. То есть 1 млн евро будет стоить 1 млн 270 тыс. долл. Вот разницу в 30 тыс. долл. продавец и перечислит покупателю.
1130. Варианты курсовых работ по теме "Аудит"
Методическое пособие пополнение в коллекции 18.03.2010
Нормативная:
1. Налоговый кодекс РФ от 25.04.2005.
2. 21 положение по бухгалтерскому учету. Сборник документов М.: ОМЕГА Л, 2004.
3. Арбитражный процессуальный кодекс РФ от 24.07.2002.
4. Трудовой кодекс РФ от 01.02.2002.
5. Закон РФ "Об аудиторской деятельности" № 119 ФЗ от 07.08.2001 г.
6. Закон РФ "О бухгалтерском учете" от 21.11.96 г. № 129 ФЗ.Постановление Правительства РФ "Об изменении основных критериев (системы показателей) деятельности экономических субъектов, по которым их бухгалтерская (финансовая) отчетность подлежит обязательной ежегодной проверке" от 25.04.95 г. № 408.
7. Постановление Правительства РФ "Об изменении основных критериев
8. (системы показателей) деятельности экономических субъектов, по которым их бухгалтерская (финансовая) отчетность подлежит обязательной ежегодной проверке" от 07.12.94 г. № 482.
9. Постановление Правительства РФ "Об утверждении нормативных документов по регулированию аудиторской деятельности в РФ" от 06.05.94 г. № 482.
10. Указ Президента РФ "О регулировании аудиторской деятельности в Российской Федерации" от 03.11.93 г. № 1105.
11. Адаме Р. Основы аудита.: перевод с англ. М., 2001.
12. Албаров Р.А., Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК.
13. Арене Э.А., ЛоббекДЖ. К. Аудит: пер. с англ. М., 1995. Аудит: Учебник для Вузов/ под ред. В.И.Подольского. М., 2003.
14. Барышников Н.П. Организация и методика проведения общего аудита. М., 2004.
15. Додж Рой. Краткое руководство по стандартам и нормам аудита: пер. с англ. М., 2002.
16. Кармайкл Д-Р., Бенис М. Стандарты и нормы аудита: пер. с англ. М., 2004.
17. Робертсон Джек К. Аудит. М., 2003.
18. Шеремет А.Д., Сущ В.П. Аудит: учебное пособие. М.,2004.
19. Практикум по аудиту. Учебное пособие./под ред. А.Д. Ларионова.- М.: ООО "ТК Велби", 2003.
20. Аудит: практикум / под ред. В.И.Подольского. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
21. Аудиторский словарь.- М.: ФиС, 2003.
22. Ковалева О.В. Аудит.- М.: ПРИОР, 2002.
23. Куликов Г.В. Аудит экспортных операций.- М.: ЮНИТИ, 2003.
24. Кулинина Г.В. Аудит импортных операций.- М.: ЮНИТИ, 2004.
25. Палий В.Ф. Международные стандарты учета и финансовой отчетности.- М.: ИНФРА-М, 2004.
26. Делопроизводство в кадровой службе / сост. Верховенцев А.В.- М., 1999.
27. Кирсанова М.В., Аксенов Ю.М. Курс делопроизводства. Учебное пособие. 4-е издание исправленное и дополненное М.: "ИНФРА-М", Новосибирск / Сибирское соглашение, 2000.
28. Панкова С.И. Международные стандарты аудита.- М.: Экономистъ, 2004.
29. Правовые основы бухгалтерского и налогового учета, аудита в РФ / под ред. Е.М.Ашмарина. М.: Юристъ, 2004.
30. Пупко Г.М. Аудит и ревизия. М.: Книжный дом, 2004.
31. Стандарты аудиторской деятельности. М.: Книга сервис, 2003.
32. Шеремет А.Д. Аудит.- М.: ИНФРА-М, 2005.
1131. Варианты стратегического поведения экспортеров
Информация пополнение в коллекции 30.05.2008
Блок №2:
1. Считаете ли вы свое предприятие высококонкурентоспособным?
2. Никогда не считал(а) таким
3. Нет
4. Не знаю
5. все равно
6. считаю таковым
7. всегда считал(а) таким
8. безусловно
9. Как вы оцениваете свое предприятие на мировом рынке? Ее положение?
10. Не знаю
11. Не интересуюсь
12. Мне все равно
13. Средне
14. Выше среднего
15. Большая доля рынка
16. Очень большая доля рынка
17. Как вы считаете, какой экспортной стратегии придерживается ваше предприятие?
18. Слабое стратегическое поведение
19. Средне-слабое стратегическое поведение
20. Среднее стратегическое поведение
21. Средне-высокое стратегическое поведение
22. Высокое стратегическое поведение
23. Очень высокое стратегическое поведение
1132. Введение в маркетинг — системный подход
Статья пополнение в коллекции 13.06.2010

Точно также, первые три концепции почти не содержат маркетинга (хотя именно тогда он оформляется как наука). Производственная концепция маркетинга - потому, что удовлетворение потребностей становится вторичным, - хотя растет и количественно за счет серийного производства, растет и качественно за счет качества товара, но тоже - посредством развития технологии, стандартизации и т.п. Производственную концепцию также нельзя назвать прогрессивной еще и потому, что, выводя из одного тупика, она тут же заводит в другой - будущей концепции продаж, являясь для нее базой. Товарная - потому, что потребителя не ищут, его ловят на товар, качество товара начинает значительно превосходить целесообразность удовлетворения потребности, товар приобретает ценность сам по себе (создается будущий антиквариат, ...но и электрическая зубная щетка). Ну, а концепция продаж- по сути дальнейшее, вынужденное качественное развитие производственной (в смысле сбыта) - поскольку, несмотря на название, вообще навязывает потребление вне зависимости от реальных потребностей (т.е. не создает обществу ничего, кроме рекламного мусора и подобного ему «обжорства потребительства»). Фактически, мы - в самой дальней точке окружности спирали (в этой суете маркетинга почти нет), хотя сам маркетинг (уже как наука) продолжает осмысливать себя и совершенствоваться, и делает это, наверное, наиболее интенсивно, осваивая все новые технологии.
1133. Введение в менеджмент
Информация пополнение в коллекции 20.12.2006

Время, в которое мы живем, эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во много противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека превращение его из "винтика" в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Подобную ситуацию американцы, привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции, определяют словом "вызов" (challenge). По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием , научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, постижение науки и искусства менеджмента. С легкой руки американцев это английское слово стало известно сегодня практически каждому образованному человеку. В упрощенном понимании, менеджмент это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент по-русски "управление" функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менеджмента была особенно ясно осознана в 30-е годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний в самостоятельную дисциплину, а социальный слой в весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о "революции менеджеров", когда оказалось, что существуют корпорации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производительным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами. Крупнейшие корпорации, банки составляют стрежень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, распределительные, сервисные, информационные сети по всему миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. Однако роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных структурах управления. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству это более 95 % всех фирм, по значениюэто наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и других нововведений. Для большинства населения это еще и работа. Умело управлять в малом бизнесе значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать тоже вопрос менеджмента. Еще немного о понятиях. Возникает вопрос можно ли считать, что английское понятие "менеджмент" и русское "управление" и, соответственно, "менеджер" и "руководитель" это одно и то же. И да, и нет. В общем смысле или, так сказать, с высоты птичьего полета, пожалуй, да. Вместе с тем есть и отличия в трактовке и применении этих понятий, интересные, правда, в основном лишь специалистам. Однако два отличия представляются существенными. Во-первых, говоря о "менеджменте", американцы почти всегда подразумевают фигуру "менеджера" человека, субъекта управления, действующего в некоторой организации. В более общем смысле они применяют термин "администрация", "администрирование", который в большей степени отражает обезличенную систему управления. Во-вторых, когда говорят "менеджер", то, по большому счету, имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением. К тому же менеджер это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку. В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. "Управление бизнесом" это управление коммерческими, хозяйственными организациями. Наряду с этим практически как синоним применяется термин business administration, который можно перевести как "деловое администрирование". Термин "менеджмент" применим к любым типам организаций, но, если речь идет о государственных органах любого уровня, более правильно использовать термин public administration "государственное управление". Бизнесмен и менеджер это не одно и тоже.
1134. Введение в специализацию Менеджмент
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ1. УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ И ДРУГИМлекциипракти-касамост. Работа1.1.Управление собой (я как объект и субъект управления).524Анализ ситуации управления собой в настоящем. 0,5Более сложная модель себя как организации0,5Анализ ситуации внешнего управления 0,5Сотрудничество с другими исполнителями. 0,5Маркетинговый анализ ситуации управления собой0,5Интегральная оценка своей «организации» 0,5Ситуация саморазвития меня как организации 0,5Изменения в ценностях жизни и деятельности0,5Проектирование желаемой ситуации0,512Разработка Программы реализации изменений 0.512
1. Управление Другим человеком. 5
510Цель управления Другим. Процесс, методы-средства и результаты. 112 Закономерные причины, дающие возможность управления Другим. 112Директивные методы управления: сильные и слабые стороны.112Недирективные методы управления: сильные и слабые стороны112 Возможности демократических методов управления. 112
1. Управление группой.
61010Цели управления группой. Процесс, предмет, методы-средства и результаты.112Закономерные причины, создающие возможность управления Группой. 112Директивные и недирективные методы управления Группой. 112Делократический метод управления группой. Отличие управления от менеджмента и руководства.112Технология согласованной групповой работы. Процесс, предмет, методы, средства и результаты.2622. ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА КАК ПРОСТРАНСТВО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА6616
1. Изучение потребностей и возможностей Среды как деятельность менеджера:224
2. Среда как источник возможностей и ресурсов 4412А) доступные ресурсы:113других студентов и преподавателей;университета и других вузов города;библиотеки и другие фондов университета;кафедр и факультетских библиотек;Б) платные ресурсы университета и города:113возможности для копирования литературы;возможности платных консультаций;другие возможности.В) риски, искушения и опасности в Среде.113Г) Среда как пространство саморазвития менеджера.113
3. ВВЕДЕНИЕ В СПЕЦИАЛИЗАЦИИ 33(разрабатывается другими преподавателями).
1. Управление персоналом.11
2. Производственный менеджмент. 11
3. Международный менеджмент.11ВСЕГО ЧАСОВ ПО КУРСУ
1135. Введение в статистику
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Все ли статистики критериев нормально распределены? Не все, но большинство из них либо имеют нормальное распределение, либо имеют распределение, связанное с нормальным и вычисляемое на основе нормального, такое как t, F или хи-квадрат. Обычно эти критериальные статистики требуют, чтобы анализируемые переменные сами были нормально распределены в совокупности. Многие наблюдаемые переменные действительно нормально распределены, что является еще одним аргументом в пользу того, что нормальное распределение представляет "фундаментальный закон". Проблема может возникнуть, когда пытаются применить тесты, основанные на предположении нормальности, к данным, не являющимся нормальными (смотри критерии нормальности в разделах Непараметрическая статистика и распределения или Дисперсионный анализ). В этих случаях вы можете выбрать одно из двух. Во-первых, вы можете использовать альтернативные "непараметрические" тесты (так называемые "свободно распределенные критерии", см. раздел Непараметрическая статистика и распределения). Однако это часто неудобно, потому что обычно эти критерии имеют меньшую мощность и обладают меньшей гибкостью. Как альтернативу, во многих случаях вы можете все же использовать тесты, основанные на предположении нормальности, если уверены, что объем выборки достаточно велик. Последняя возможность основана на чрезвычайно важном принципе, позволяющем понять популярность тестов, основанных на нормальности. А именно, при возрастании объема выборки, форма выборочного распределения (т.е. распределение выборочной статистики критерия , этот термин был впервые использован в работе Фишера, Fisher 1928a) приближается к нормальной, даже если распределение исследуемых переменных не является нормальным. Этот принцип иллюстрируется следующим анимационным роликом, показывающим последовательность выборочных распределений (полученных для последовательности выборок возрастающего размера: 2, 5, 10, 15 и 30), соответствующих переменным с явно выраженным отклонением от нормальности, т.е. имеющих заметную асимметричность распределения.
1136. Введение в фирменный стиль
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Крайне модный в этом году пост-футуризм (спасибо, "The Attik", за тонкие линии, спасибо, David Carson, за безумную типографику...) в web представлен довольно однобоко, просто потому, что при всей своей интерактивности web ограничен разрешением монитора и, собственно, фактом отображения исключительно на мониторе. А в полиграфии можно и с фактурой бумаги поработать, и со всякими дополнительными штуками (смесовые цвета, голографическая печать и т.п.), в ТВ - развернуть супернавороченную нарезку (не беда, что ее, как технологию, еще 50 лет назад применяли)... Вот и получается, как в кассовом кино "Matrix": область информационных технологий в сознании обычного человека превращена как раз в то самое будущее, где людей выращивали машины без всяких угрызений совести и прочих эмоций. Все такое бездушное, зато высокотехнологичное. А у компании должно быть лицо, яркое (не обязательно в прямом смысле), запоминающееся. Поэтому сайт не должен стоять обособленно от остальных элементов фирменного стиля, потакая дизайнерскому "ну дайте проявить себя, пусть все увидят, какие мы крутые, давайте поэкспериментируем..." Если компания серьезно работает над своим имиджем, то все силы должны быть брошены на поддержку этого хорошего и трудного дела.
1137. Введение новой системы охраны и учёта книг
Курсовой проект пополнение в коллекции 27.02.2011

В связи с большой площадью магазина и недостаточной обеспеченностью охранной системой, размер краж в неделю достигает примерно 7000 рублей, а это означает, что магазин в год теряет 336 000 рублей (почти пятая часть месячных продаж!). Контроль за товаром обеспечивается только за счет одного охранника, который работает на 2 этажа и трех продавцов-кассиров. Также на книгах есть магнитные наклейки, которые размагничиваются продавцами на кассе, в противном случае, при пронесении книги с неразмагниченной наклейкой через специальные ворота перед выходом из магазина, ворота издают звук, на который должен среагировать охранник. Но так как охранник всего один, и эти ворота располагаются прямо перед выходом, то грабители легко успевают скрыться не пойманными. Также защитные наклейки довольно легко отклеить с обложки книги и вынести её незамеченным. Стоит заметить, что чаще всего книги пропадают именно таким способом.
1138. Вдосконалення організації бухгалтерського обліку на ТОВ "СКОП"
Курсовой проект пополнение в коллекции 25.06.2010
1. Державні санітарні правила і норми роботи з візуальними дисплейними терміналами електронно-обчислювальних машин від 10.12.1998 р.№ 7.
2. Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників від 29.12.2004 № 336
3. Житній П. Формування облікової політики підприємства // Бухгалтерський облік і аудит. 2006. - № 3. с.3-10.
4. Закон України „Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в України” від 16.07.1999 р. № 996-ХІV.
5. Кодекс законів про працю від 10 грудня 1971 року № 322-VІІІ.
6. Кримінальний кодекс України від 05.04.2001 р. № 2341-ІІ.
7. Наказ міністерства фінансів України „Про затвердження методичних рекомендацій по застосуванню регістрів бухгалтерського обліку” від 29.12.2000 р. № 356.
8. Організація бухгалтерського обліку. Навчальний посібник / За редакцією В.С. Леня К.: Центр навчальної літератури, 2006. 696 с.
9. Організація бухгалтерського обліку. Навчальний посібник для студентів вузів спеціальності 7.050106 „Облік і аудит” / Ф.Ф.Бутинець, О.В. Олійник, М.М.Шигун, С.М.Шулепова; 2-е вид., доп. і перероб. Житомир: ЖІТІ, 2001. 576 с.
10. Пантелійчук Л. Формування облікової політики важливий етап праці підприємства // Бухгалтерський облік і аудит. 2002. - № 9. с.3-11.
11. Пархоменко В.М. Бухгалтерський облік в Україні. Нормативи. Коментарі. ч. 4. К.: - Видавництво „Лібра”, 1998, 448 с.
12. Пархоменко В.М. Бухгалтерський облік в Україні. Нормативи. Коментарі. ч. 2. Організація бухгалтерського обліку. К.: - Видавництво „Лібра”, 1996, 368 с.
13. Ткаченко Н.М. Бухгалтерський фінансовий облік на підприємствах України: Підруч. для студ. екон. спец. вищ. навч. закл. 6-те вид. К.:
1139. Вдосконалення організації допоміжного виробництва
Курсовой проект пополнение в коллекции 01.05.2010

Обладнання для зберігання штучних і затарених матеріалів та виробів включає різні типи універсальних і спеціалізованих стелажів. Стелажі являють собою металоконструкції із сортового прокату чи гнучких профілів різного перетину, що створюють осередки для зберігання вантажу. їх виготовляють із дерева, великорозмірних, схожих на літери «Г» й «Т», залізобетонних елементів. За конструкцією опорних поверхонь для вантажу розрізняють стелажі полицеві й безполицеві, каркасні, консольні, пірамідальні, стоякові. На полицевих стелажах вантаж зберігається у пакетованому вигляді, як правило, на плоских стандартних піддонах. Безполицеві та каркасні стелажі використовують у комплекті зі спеціальною складською ящиковою тарою, в яку спочатку укладається продукція, що надійшла на склад. На цих стелажах зберігають продукцію виробничо-технічного призначення широкої номенклатури. Стоякові стелажі призначені для зберігання сортового металу, труб одного таромаркорозміру, кругляку. Для зберігання металопрокату і труб застосовують консольні стелажі (одно- і двобічні), на яких укладають продукцію у спеціальних металевих піддонах (касетах) завдовжки до 6 м. Для зберігання продукції спеціального призначення, наприклад барабанів з кабелем, використовують пірамідальні стелажі. Досить поширені також автоматизовані елеваторні стелажі для зберігання і зручного комплектування дрібноштучних вантажів широкої номенклатури. На складах використовують вантажні піддони різних конструкцій (розбірні й нерозбірні). За будовою виділяють піддони: плоскі без надбудов над верхньою площиною настилу; стоякові з постійними або знімними стояками; ящикові з постійними, знімними або відкидними стояками. Виготовляють піддони з дерева, металу, пластмаси, пресованого паперу, а також комбінованідерев'яно-металеві. Для зберігання різних сипких матеріалів використовують бункери, засіки, траншеї, естакади. Бункери це ємкості різної форми (круглі, прямокутні, конічні), що мають зверху завантажувальний, а знизу розвантажувальний отвір з механічним затвором. Затвор може бути зв'язаним з автоматичним дозатором, ваговим пристроєм, що дає змогу відпускати споживачеві певну кількість металу. Бункери можуть бути металевими, залізобетонними та з інших матеріалів (дерев'яні з металевим каркасом), а за видом улаштування надземні, підземні та напівзаземлені. Для зберігання нафтопродуктів на складах використовують резервуари і дрібну тару (бочки, бідони тощо). Резервуари бувають металеві й неметалеві (залізобетонні, бетонні та цегляні). Металеві резервуари за формою можуть бути циліндричними (вертикальні та горизонтальні); квадратними, прямокутними, краплеподібними, сферичними та ін. За способом влаштування Резервуари поділяють на наземні, напівпідземні та підземні.
1140. Вебинары: что нас ждет на рынке обучения
Информация пополнение в коллекции 11.03.2010

Blog

Менеджмент