Geum.ru

Менеджмент

  • 1241. Визначення проблем та вимог сучасного менеджменту
    Информация пополнение в коллекции 18.10.2010

    Річард Ноллан і Давид Кроссон виділяють 20 принципів конкурентоспроможної практики управління бізнесом в інформаційній економіці. Ці принципи можуть бути взяті за основу в процесі трансформації компанії:

    1. Принцип лідерства. Топ-менеджер формулює і координує "бачення" компанії і грає ключову роль у визначенні цілей і стратегії.
    2. Принцип можливого контролю. Кількість підлеглих визначається не фізичною спроможністю контролюючої особи спостерігати за підлеглими, а наявністю ресурсів.
    3. Принцип нагляду. Непрямий контроль. Контролюються тільки кінцеві результати, "наскрізне спостереження" за діяльністю співробітників відсутніх.
    4. Принцип заохочення (винагороди). Винагорода залежить від якості виконання, а не від займаної посади.
    5. Принцип класифікації персоналу. Всі співробітники працюють як єдиний колектив "знаючих спеціалістів".
    6. Принцип створення доданої вартості. Діяльність усіх співробітників і всі операції в компанії повинні бути cпрямовані на створення додаткової вартості споживачу.
    7. Принцип управління інформацією. Всі співробітники мають відкритий доступ до інформації.
    8. Принцип координації. Координація досягається завдяки постійному й ефективному обміну інформацією. Співробітники працюють у постійно оновленому інформаційному просторі, який дозволяє передбачити проблему і запобігти її наслідкам.
    9. Принцип динамічного балансу. Надлишки в компанії відслідковуються в реальному часі і пропорційно розподіляються. Підтримується баланс інтересів акціонерів, споживачів, персоналу.
    10. Принцип виконання завдань. Робота організовується через процеси (проекти) і виконується членами команди, призначення яких визначається їхнім досвідом, необхідним для досягнення цілей проекту.
    11. Принцип архітектора. Топ-менеджер формує таку структуру, яка б сприяла створенню самостійних команд.
    12. Принцип орієнтації на стратегію. Споживач управляє компанією. Підпорядкування споживачу.
    13. Принцип команд. Команди формуються лідерами, які мотивують членів команди "компенсаційними пакетами" із метою задіяти знаючих співробітників для досягнення мети проекту.
    14. Принцип комунікацій. Замість "доповідних записок", "планерок" і т.п. спонтанні швидкі і конкретні комунікації. Мінімум формальних зустрічей.
    15. Принцип влади. Повноваження з розподілу ресурсів постійно переглядаються і передаються тим, хто приймає найефективніші рішення.
    16. Принцип часу циклу. Прийняття рішень про розподіл ресурсів відбувається в реальному часі (маркетинговий рік) замість прив'язки до фіскального року.
    17. Принцип контролю. Контроль здійснюється через систему зворотного зв'язку і системи заохочення, які забезпечують високу результативність персоналу.
    18. Принцип управління конфліктами. Конфлікти компанії зі споживачами, персоналом, власниками, постачальниками вирішує вище керівництво компанії. Залучення третьої сторони виняток.
    19. Принцип управління можливостями. Операції орієнтовані на можливості, які на глобальному ринку швидко змінюються , а меншою мірою на подолання інертності в організації.
    20. Принцип рамок. Рамки організації органічні (не штучні), що постійно змінюються, мережа взаємозв'язків у компанії розширюється і звужується (галузеві кластери, стратегічні альянси і т.д.).
  • 1242. Виконання стратегії: головні переваги, реінжиніринг і структура, бюджети, політики, найкраща практика, системи підтримки і винагороди
    Контрольная работа пополнение в коллекции 11.02.2011

    2 підштовхування людей до підтримки загальної якості шляхом введення різних організаційних програм:

    1. тренування службовців з питань якості;
    2. утворення і використання команд для зміцнення і розвитку індивідуальних здібностей;
    3. систематичне визнання і заохочення індивідуальних і командних зусиль;
    4. посилення роботи з попередження помилок, а не інспекції їх тощо;
  • 1243. Використання персоналу та оплата його праці
    Отчет по практике пополнение в коллекции 02.06.2010

    Під час ознайомлення з принципами підбору кадрів для підприємства, ми звернули увагу на ряд недоліків при проведенні співбесід при прийнятті на роботу. На підприємстві не використовується багатий та різноманітний досвід тестування та інших психодіагностичних методик. Саме в цьому питанні є такі пропозиції:

    1. На підприємстві немає інспектора з кадрової роботи. Ці обовязки виконують секретар та головний бухгалтер фірми. Отже треба ввести ще одну штатну одиницю.
    2. На багатьох сучасних підприємствах запровадження анкетування (для картотеки та кадрового резерву), тестування, як перший етап знайомства з людиною, що наймається на роботу (наприклад, ця практика дуже поширена на таких фірмах як “Хортиця” та “Союз-Віктан”).
    3. Рішення про прийняття на роботу на цьому підприємстві вирішує особисто керівник фірми не радячись з заступниками та членами колективу. В них може бути своя думка щодо того підійде кандидатура, як вона адаптується в колективі.
  • 1244. Вимоги до особистості сучасного менеджера
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.02.2010

    Це бiологiчно зумовлена пiдструктура, тобто характеристики, що закладенi генетично, даються людинi вiд народження. До цієї пiдструктури належать: стать, вiк, стан здоровя, темперамент, здiбності, рiзнi фiзичнi риси людини, якi виявляються у будовi та функціях органiзму в цiлому, у будовi та функцiях нервової системи i органiв чуття, у зовнiшньому виглядi, фiзичнiй силi, витривалостi. Вiк i управлiнська дiяльнiсть. Чи можна ставити питання про переваги будь-якого вiку? Чи iснують обмеження у вiцi для перебування на “капiтанському мiстку”? Менеджер повинен знати, якi можливостi надають людинi рiзнi вiковi перiоди. Численнi дослiдження доводять, що в рiзнi перiоди iснування людини спостерiгається нерiвномiрний розвиток її психiчних функцiй. Так, найвищий ступінь сприйнятливостi соцiального i професiйного досвiду спостерiгається у 1825 рокiв пiдйом рiвня памятi, уваги, мислення. Цей перiод найкращий для навчання. У 2629 рокiв особистість перебудовується: визначаються життєвi позицiї, змiнюється положення людини в сiмї, трудовому колективi, суспiльствi. Іншими словами, вiдбувається соцiальне становлення особистостi. Зявляється багато нових соцiальних ролей, змiнюється соцiальний статус, формується соцiальна зрiлiсть. У 3033 роки знову спостерiгається розвиток усiх iнтелектуальних функцiй: памятi, мислення, уваги. Розвивається творча дiяльність людини, що зумовлюється насамперед нагромадженням життєвого та професiйного досвiду. З одного боку, менеджер, керуючи працівниками цієї вікової категорiї, повинен вимагати вiд них прояву таких професiйно важливих якостей, як iнiцiативнiсть, самостiйнiсть, творчiсть. З iншого боку, він повинен створювати вiдповiднi умови праці для цієї категорії працiвникiв з тим, щоб зазначені якості розвивалися. Після 40 років у людини знижується швидкість сприймання, переробки iнформацiї i реакції на неї, iнтенсивнiсть уваги, падає емоційна врiвноваженiсть, погіршуються й iншi показники.

  • 1245. Виробництво хлібобулочних виробів ЗАТ "Пролісок"
    Доклад пополнение в коллекции 26.11.2010

    Асортимент хлібобулочних виробів, які випікають в Україні, достатньо широкий і на 79,182,1% представлений хлібом (житнім, житньо-пшеничним і пшеничним). Серед хліба виділяється пшеничний, і його частка в загальному виробництві коливається від 51,2% у 2004р. до 51,5% у 2003р. Частка булочних виробів у загальному виробництві хлібобулочних виробів становить 13,8% в 2002р. і 16,0% у 2004р. Випікання хліба дієтичного коливається у межах 3,24,0 тис. т залежно від року, і його частка у загальному виробництві протягом 3-х досліджуваних років стабільна та становить 0,2%. Раціональна норма споживання хліба і хлібобулочних виробів в Україні становить від 110 до 115 кг. у рік або 300320г. на добу, з цієї кількості більшість повинна припадати на хліб із житнього борошна. Фактичне споживання хліба і хлібобулочних виробів в Україні перевищує раціональну норму, проте в останній період спостерігається щорічне зменшення споживання хлібних продуктів населенням України: у 1990р. воно становило 141 кг на одну особу за рік, у 2000р. 124,9 кг, а вже у 2003, 2004 і 2005 рр. споживання хлібобулочних виробів на одну особу відповідно становило 125, 126, 124 кг.

  • 1246. Виробнича і соціальна інфраструктура
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.08.2010

    Інфраструктура підприємства комплекс цехів, господарств і служб, що забезпечує необхідні умови для його діяльності (функціонування); вона служить своєрідним «тилом виробництва», що без нього неможлива робота будь-якого підприємства (фірми). Розрізняють виробничу та соціальну структури, що складаються з певних елементів. Виробнича інфраструктура підприємствасукупність підрозділів, що безпосередньо не беруть участі у виробництві основної (профільної) продукції підприємства, але своєю діяльністю сприяють роботі основних цехів, створюючи необхідні для цього умови.

  • 1247. Виробнича практика з менеджменту
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Управління діяльністю ПП "ВіКо" здійснює управлінський персонал, що складається з генерального директора, комерційного та фінансового директорів, та менеджера по збуту, які відповідно до своїх функціональних завдань приймають виробничі рішення, розробляють процес їх реалізації та здійснюють контроль за їх виконанням. Процес управління торгівельною діяльністю - сукупність дій управлінського персоналу стосовно визначення цілей для об'єкту управління та їх фактичного стану на основі реєстрації та обробки відповідної інформації, прийняття, економічно обумовлених програмою діяльності та оперативними завданнями, рішень, в яких намічаються шляхи організаційного забезпечення для виконання завдань. Оперативне управління виробництвом характеризується прийняттям рішень в реальних умовах, що склалися, В цих умовах визначаються планові завдання чи рішення, розробляються оперативно-календарні плани, змінно-добові завдання, здійснюється координація та мотивація їх виконання, контролюються і аналізуються їх результати, приймаються рішення стосовно подальшої діяльності, здійснюється розробка та реалізація рішень стосовно попередження відхилень і збоїв в ході діяльності.

  • 1248. Виробничо-торговельна діяльність підприемства
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    п/пНайменування стравВихід. (г)Ціна (грн.)1234

    1. Горілка “Союз Віктан”500-80
    2. Горілка “Наша Марка”501-70
    3. Горілка “Шустов”503-50
    4. Горілка “Княжий келих”500-50
    5. Вермут502-80
    6. Вино “Монастирська ізба”501-20
    7. Вино “Каберне”502-70
    8. Вино “Мускат”503-00
    9. Вино “Кагор”503-70
    10. Коньяк “Десна”502-40
    11. Лікер “Вишневий”501-90
    12. Пиво “Оболонь” світле5002-30
    13. Пиво “Оболонь” оксамитове5003-20
    14. Пиво “Стара фортеця” світле5001-50
    15. Пиво “Стара фортеця” темне5001-50
    16. Бутерброд з ковбасою СК1-50
    17. Бутерброд з ветчиною1-50
    18. Бутерброд з сиром1-10
    19. Салат з капусти1000-52
    20. Салат з моркви1000-65
    21. Салат Столичний1000-83
    22. Вінегрет1000-31
    23. Сир1001-80
    24. Крем “Вечірній”1000-58
    25. Мус яблучний1000-36
    26. Буше “Особливе”1000-19
    27. Чай Ліптон2001-30
    28. Чай Ділмах2000-80
    29. Кава чорна1002-10
    30. Кава чорна з вершками1002-35
    31. Кава чорна по-Венські1002-35
    32. Кава чорна з морозивом1002-40
    33. Вода мінеральна “Міргородська”2500-60
    34. Фанта2000-80
    35. Спрайт2000-80
    36. Кока-Кола2000-80
    37. Сік апельсиновий2001-20
    38. Сік томатний2001-20
    39. Сік виноградний2001-20
    40. Сік персиковий2001-20
    41. Сік яблучний2001-201234
    42. Соломка солодка301-80
    43. Соломка солона301-80
    44. Печиво до чаю251-30
    45. Шоколад “Корона”2-60
    46. Шоколад “Чайка”2-60
    47. Шоколад “Оленка”2-60
    48. Чіпси251-80
    49. Горішки солоні202-10
    50. Фісташки302-50
    51. Морозиво “Пломбір”1001-10
    52. Морозиво “Хрещатик”1000-90
    53. Морозиво “Морозко”1001-10
    54. Морозиво “Рожок”1000-65
    55. Морозиво “Вершкове”1000-60
    56. Пиріг з маком10006-47
    57. Кекс0-44
    58. Пиріжки з яблуками0-53
    59. Ватрушка0-60
    60. Банани1 кг5-00
    61. Апельсини1 кг4-50
    62. Яблука1 кг4-00
    63. Сигарети “Парламент”6-00
    64. Сигарети “Мальборо”4-50
    65. Сигарети “Бонд”2-30
    66. Сигарети “Кемел”4-70
      67. 3.4. Максимізація зручностей при проведенні бенкетних обслуговувань На підприємство періодично поступають замовлення на організацію та обслуговування бенкетів, святкових подій, індивідуальних замовлень. Як показали результати аналізу реалізованого попиту на страви і послуги досліджуваного підприємства (таблиця 2.4.) в 1999 році цим видом послуг скористалися приблизно 1069 респондентів. Товарооборот від обслуговування цього виду обслуговування склав 8% загального товарообороту їдальні або 28863 грн. Іноді виникає потреба у проведенні бенкетних обслуговувань під час обідньої перерви. У звязку з тим, що на підприємстві відсутні спеціально відведені для цього приміщення, працівники їдальні не мають можливості виконувати ці замовлення. З метою задоволення попиту споживачів на цей вид послуг, поліпшення організації і якості обслуговування працівників НЕК «Укренерго» керівництво цієї організації планує передати їдальні приміщення для бенкетного залу і зробити в ньому ремонт. При проведенні ремонту необхідно враховувати, що повинна бути досягнена єдність стилю. Це можливо досягти співвідношенням кольорової композиції, засобів освітлення, декоративних елементів. Від інтерєру залу залежить настрій відвідувачів, а також умови роботи персоналу, культура і якість обслуговування, тобто крім виконання естетичних функцій він забезпечує оптимальні умови для обслуговування, створює комфорт. Для здійснення ремонту залу доцільно використовувати новітні європейські матеріали, які спроможні досягти елегантного сучасного стилю, створити відчуття комфорту при відвідуванні підприємства. Велике значення для забезпечення комфорту має оснащення залу вентиляційним обладнанням, яке підтримує необхідні параметри повітря. Підприємство має необхідну кількість бенкетних столів, стільців, столової білизни, столових сервізів, приборів. Для проведення бенкетів ми пропонуємо приблизні прейскурант і меню, середня вартість яких складає 29 грн. Результити досліджень показали, що споживачі їдальні рівень обслуговування оцінили вцілому позитивно. Але не дивлячись на це, необхідно постійно підвищувати рівень і якість обслуговування кваліфікації і професійної майстерності працівників підприємства, підтримувати рівень матеріально-технічної бази на належному рівні, створювати сприятливі умови для відвідування досліджуваного підприємства, поширювати асортимент продукції і послуг. Для залучення більшої кількості споживачів необхідно застосувати рекламні засоби: обяви по внутрішній радіотрансляційній системі, рекламні плакати в кутку споживача. Меню також є засобом реклами підприємства. Отже, забезпечення умов для надання додаткових видів послуг сприяє росту реалізації продукції власного виробництва, що позитивно впливає на виробничо-торгову діяльність досліджуваного підприємства. Меню бенкету-обіду № п/пНайменування стравВих. одної страви (гр.)Ціна одної порції (грн.)Холодні закуски1.Осетрина заливна1002-872.Шпроти500-683.Салат Столичний750-854.Асорті мясне702-175.Овочі мариновані500-33Гарячі закуски6.Гриби, запечені в сметанному соусі1503-60Перші страви7.Борщок з грінками3002-38Другі страви8.Судак паровий75\50\1502-459.Котлети по-Київські зі смаженою картоплею128\10\1502-63Солодкі страви10.Крем “Вечірній”1000-58Гарячі напої11.Кава чорна1-10Холодні напої12.Вода мінеральна2500-6013.Сік апельсиновий1500-90Кондитерські вироби14.Тістечко “Лимонне”0-64Хліб15.Житній0-1016.Пшеничний0-11 Прейскурант
    №

  • 1249. Виртуальное предприятие в постиндустриальном обществе: экономико-математическая модель инновационного предприятия агропромышленного комплекса
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.10.2011

    В то же время виртуальное предприятие полностью ориентировано на заказчика, поскольку его основные характеристики - это быстрота выполнения заказа (minimal time-to-market) и полнота удовлетворения требований клиента. С включением заказчиков и исполнителей в единую открытую организационную структуру границы между взаимодействующими предприятиями становятся довольно нечеткими, прозрачными и подвижными. Уровень партнерских отношений между поставщиками и клиентами возрастает: преуспевание одних есть необходимое условие преуспевания других. Предприятие имеет больше шансов остаться довольными своими поставщиками, если они будут активно участвовать в начальной разработке новых продуктов, услуг и даже стратегий предприятия. Так, в частности, производственная функция может смещаться на более ранние стадии и выполняться одним из поставщиков.практической точки зрения, виртуальное предприятие есть сеть свободно взаимодействующих агентов, находящихся в различных местах [20; c.166-176]. Эти агенты разрабатывают совместный проект (или ряд взаимосвязанных проектов), находясь между собой в отношениях партнерства, кооперации, сотрудничества, координации и т.п. Многоагентные системы являются одной из наиболее быстро развивающихся областей искусственного интеллекта. Разработка виртуального предприятия связана с интеллектуальным моделированием взаимодействия сложных, неоднородных, отстоящих друг от друга агентов. Построение многоуровневых дружественных интерфейсов между агентами играет первостепенную роль. Поэтому в первую очередь требуется построить модели взаимоотношений производителя с заказчиком, поставщиком, подрядчиком и пр., отработка которых позволяет достигнуть большей гибкости и реактивности предприятия. Здесь важное место должны занимать модели организации партнерских отношений в виртуальных предприятиях на основе многозначных логик взаимодействия отдельных предприятий и их подразделений (например, трехзначная логика - кооперация, конкуренция, безразличие), строящихся в зависимости от таких параметров, как совместимость целей предприятий, взаимное доверие и ответственность партнеров при выполнении их обязательств, необходимость объединения ресурсов и недостаток производственного опыта отдельного предприятия [22; c.73-82].

  • 1250. Виртуальные корпорации
    Информация пополнение в коллекции 18.03.2011

    Процесс функционирования ВК хорошо виден на примере всемирно известной корпорации «Найк». Компания «Найк» осуществляет продажу спортивной обуви и одежды. Основная деятельность «Найк» - разработка моделей продукции, маркетинг и торговля. На протяжении всего своего существования компания не занималась производством своих продуктов. Эти продукты производятся более эффективно с помощью большого числа компаний-поставщиков, расположенных в Азии или других регионах и специализированных на одежде и обуви. Все компании, образующие альянс, связаны между собой договорными отношениями. Эти отношения могут включать частичное владение собственностью родительской компании, но они продолжаются до тех пор, пока родительская компания и компании-поставщики считают это выгодным (прибыльным). Данная система организации бизнеса сделала возможным для «Найк» сосредоточить большой объем капитала на инвестировании в производственное оборудование для других компаний и в то же время разгрузить основную компанию в интересах обеспечения эффективных продаж, а так же для концентрации на деятельности, которую она выполняет лучше всего: проектировании, маркетинге и продаже продуктов.

  • 1251. Виртуальные организации как форма бизнес-организаций
    Информация пополнение в коллекции 14.08.2010

    Проблемы возникают, когда организация не способна более вдохновлять своих сотрудников от собственного имени. Когда это происходит, «демократические» виртуальные организации могут попасть в водоворот тех же проблем, что и при развитии демократической политической системы, включая фракционизм и самоуправление. В первом случае сотрудники занимают чью-либо сторону и начинают проталкивать вперед интересы своей группы, при этом мешая конкурирующим группировкам. 2 подобные проблемы сказываются в виртуальных организациях сильнее, чем в традиционных, поскольку сотрудники, отвлекаясь на внутренние конфликты, перестают регулировать процесс движения потоков знаний по организации, а это приводит к скорой гибели компании.

    • C- то, что координацию труднее осуществлять на расстоянии- аксиома. Коммуникационные технологии способны решить многие проблемы на расстоянии, но не все. Системные сбои или неудачи- наиболее общая причина неудач координации, причем эти сбои могут происходить как по вине технологий, так и по вине людей. Системы для координации должны быть прочными и иметь возможность справляться с неожиданностями. Но успешное функционирование этих систем зависит не столько от их сложности, сколько от квалификации людей, которые их реализуют и управляют ими.
    • R- отчетность- это и часть проблемы, и часть решения. В недавнем прошлом вопросы отчетности рассматривались как критический фактор в неудачах бизнеса. Но в вопросах отчетности речь идет не только о контроле. Сообщения содержат знания, которые весьма значимы для функционирования виртуальных организаций. Из этого следует, что виртуальные компании должны быть прозрачными и что знаниям необходимо не только позволять свободно циркулировать внутри компании, но даже заботиться об их принудительной циркуляции. Отчетность необходима для усиления процесса трансформации знаний. Когда знания распространяют в форме отчетов, важно убеждаться, что они организованы и хранятся в доступном виде. Таким образом, правильно организованная отчетность позволяет существенно повысить системы управления знаниями.
    • B- когда наступает необходимость, финансовые менеджеры должны опережать остальных членов организации в умении мыслить виртуально, потому что они уже давно использовали виртуальные сферы в работе и мышлении. Профессионалы в области финансового менеджмента должны стать более знающими, гибкими и восприимчивыми к инновациям, если хотят эффективно работать в виртуальной среде. Другая проблема состоит в регулировании данной сферы. Правительства, как правило, не любят виртуальный мир: они не могут полностью контролировать его и облагать налогами. Компании, работающие в виртуальной среде, все больше испытывают давление национальных и интернациональных агентств, которые требуют прозрачности в ведении финансовых операций. И здесь финансовые менеджеры играют ключевую роль, обеспечивая эластичность виртуальных операций.
  • 1252. Витрати підприємства
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.11.2009

     

    1. Закон України „Про бухгалтерський облік та фінансову звітність”// Бухгалтерський облік і аудит. 1999. - №9
    2. П(С)БО1 „Загальні вимоги до фінансової звітності” // Бухгалтерський облік і аудит. 1999. - №6
    3. П(С)БО3 „Звіт про фінансові результати”// Бухгалтерський облік і аудит. 1999. - №6
    4. П(С)БО9 „Запаси”// Бухгалтерський облік і аудит. 1999. - №11
    5. П(С)БО16 „Витрати”// Бухгалтерський облік і аудит. 1999. - №2
    6. Бюлетень законодавства і юридичної практики України. 2004 - № 4: Бухгалтерський облік. Правове регулювання, стандарти, контроль. 416 с.
    7. Долгажданський М.І., Долгожданський А.М. Бухгалтерський облік в Україні з використанням Положень (стандартів) бухгалтерського обліку: Навчальний посібник. Львів: Львівський банківський інститут НБУ, 2003. 494с.
    8. Лишиленко О.В. Бухгалтерський облік: Підручник. Київ: Видавництво „Центр навчальної літератури”, 2004. 623с.
    9. Рудницький В.С., Лазаришина І.Д., Бачинський В.І., Поліщук В.Л. Організація первинного обліку та економічного аналізу: Навчальний посібник. Киів:ВД „Професіонал”, 2004. 480 с.
    10. Сухарський В.С. економічний словник-довідник. Тернопіль: Навчальна книга Богдан, 2002. 328 с.
    11. Чебанова Н.В., василенко Ю.А. Бухгалтерський фінансовий облік: посібник. Київ: Видавничий центр „Академія”, 2002. 627 с.
  • 1253. Виявлення закономірностей функціонування та діяльності кадрової служби в установі
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.03.2011

     

    1. Закон «Про охорону праці» від 14.10.1992р. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    2. Закон «Про оплату праці» від 24.03.1995р. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    3. Закон «Про колективні договори і угоди» від 01.07.1993р. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    4. Закон «Про статус суддів» від 15.12.1992 р. № 2862- ХІІ. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    5. Закон «Про судоустрій України» від 07.02.2002р. № 3018-ІІІ. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    6. Закон «Про державну службу» від 16.12.1993 р. № 3723-ХІІ. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    7. Закон «Про визначення розміру збитків, завданих підприємству, установі, організації розкраданням, знищенням (псуванням), недостачею або втратою дорогоцінних металів, дорогоцінного каміння та валютних цінностей» від 06.06.1995р. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    8. Закон «Про внесення змін і доповнень, що стосуються розгляду індивідуальних трудових спорів, до Кодексу законів про працю Української РСР та визнання такими, що втратили чинність, деяких законодавчих актів» від 18.02. 1992р. № 2134-ХІІ. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    9. Закон України «Про відпустки» від 15.11.1996р. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    10. Закон України «Про порядок вирішення колективних трудових спорів (конфліктів)» від 03.03.1998р. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    11. Закон “Про основи соціальної захищеності інвалідів в Україні" від 21.03. 1991р. № 875-ХІІ. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    12. Закон України «Про зайнятість населення» від 01.03.1991 р. № 803-ХІІ. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    13. Конституція України від 28.06.1996 р. Із змінами внесеними Законом України від 8 грудня 2004 року № 2222-ІV: Станом на 1 січня 2006 року/ М-во юстиції України. - Офіц. вид.-К., 2006.-124 с.
    14. Кодекс законів про працю в Україні від 10.12.1971 зі змінами на 2002р. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    15. Кодекс законів «Про адміністративні порушення» від 07.12.1984 № 8073-Х. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    16. Указ Президента України «Про порядок офіційного оприлюднення нормативно-правових актів і набрання ними чинності» від 10.06.1997 р. № 503/97. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    17. Наказ «Про затвердження методичних рекомендацій щодо застосування Порядку ведення особових справ державних службовців в органах виконавчої влади та зразків оформлення документів особових справ» 05.07.1998 р. №24. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    18. Наказ «Про затвердження Інструкції про порядок ведення трудових книжок працівників» від 29.07.1993 р. № 58. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    19. Наказ «Про внесення змін до пункту 2.20 Інструкції про порядок ведення трудових книжок працівників» від 24.09.2003 р. № 266/188/5. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    20. Наказ «Про внесення змін і доповнень до наказу Міністерства праці України, Міністерства юстиції України і Міністерства соціального захисту населення України від 29 липня 1993 р. № 58» від 08.06.2001 р. № 259/34/5. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    21. Наказ Головархіву України «Про затвердження Переліку типових документів, що утворюються в діяльності органів державної влади та місцевого самоврядування, інших установ, організацій і підприємств, із зазначенням термінів зберігання документів» від 20.07.1998 р. № 41. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    22. Постанова Кабінету Міністрів України «Про затвердження Примірної інструкції з діловодства у міністерствах, інших центральних органах виконавчої влади, Раді Міністрів Автономної Республіки Крим, місцевих органах виконавчої влади» від 17. 10. 1997р. № 1153. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    23. Постанова Кабінету Міністрів України «Про затвердження Порядку ведення особових справ державних службовців в органах виконавчої влади» від 25.05.1998 р. № 731. [електронний ресурс]. 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). CD-Издательство «ИНФОДИСК». Киев. 2010 р.
    24. Правила роботи архівних підрозділів органів державної влади місцевого самоврядування, підприємств, установі організацій / ДКАУ. К., 2001. 112 с.
    25. Беспянська Г.В. Діловодство: навч. посіб. / Г.В. Беспянсь К.: Університет «Україна», 2005. 418 с.
    26. Ратушняк С.П. Правознавство: навч. посіб./ С.П. Ратушняк, Н.С. Киданчук. Хмельницький, 2003.-160с.
    27. Ротань В.Г. Науково-практичний коментар законодавства України про працю. В.Г. Ротань, І.В. Зуб, О.Є. Сонін. - К.: Атіка, 2008.-680с.
    28. Сучасне діловодство: зразки документів, діловий етикет, інформація для ділової людини / Уклад.: Н. Г. Горголюк, І. А. Казімірова; За ред.. В. М. Бріцина. К.: «Довіра», 2007. 687 с.
    29. Діденко А. Н. Сучасне діловодство: Навч. посібник. / Діденко А. Н. 3-тє вид. К.: Либідь, 2001. 384 с.
    30. Комова М. В. Діловодство. Друге видання / Комова М. В. Національний університет «Львівська політехніка» / Київ, «Алерта», «Тріада плюс». 2007. 220 с.
    31. Скібіцька Л. І. Діловодство: Навчальний посібник / Уклад. Л.І. Скібіцька. К.: Центр навч. літератури, 2006. 224с.
    32. Виноградський М. Д. Управління персоналом: навч. посіб./ Виноградська А. М., Шканова О. М К.: ЦУЛ. 502с.
    33. Мурашко М. І. Менеджмент персоналу: навч-практ. Посібник. / Мурашко М. І К.: Знання, 2006. 311с.
    34. Палеха Ю. І. Загальне документознавство: навч. посіб. / Палеха Ю.І., Леміш Н.О. К.: Ліра, 2008 395 с.
    35. Палеха Ю. І. Організація загального діловодства (із зразками сучасних ділових паперів).: Навч. посібник / Ю. І. Палеха 2-ге вид. перероб. і доп. К. Ліра К. 2009. 458с.
    36. Тельнов А. С., Мотиваційний аспект забезпечення якості праці на підприємстві / Тельнов А. С., Васильєва О. С. // Вісн. Хмельниц. Нац. ун.. 2008. Т.2 № 4 - с.66-71.
    37. Тельнов А. С. Концепція сучасної парадигми формування якості праці на промислових підприємствах / Тельнов А. С. // Вісник Хмельницького національного університету. 2008. Т.2. №5 - с. 218-221.
    38. Шинкаренко В., Процес мотивации качества в организации / Шинкаренко В., Криворучко О // Україна: аспекти праці. 2006 . - №1.- с. 36-41.
    39. Єськов О. Мотивація і стимулювання праці // Економіка України. 2001. - №2 - с. 82-83.
  • 1254. Виявлення резервів розвитку потенціалу підприємства на основі аналізу використання основних виробничих фондів
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.09.2010

    Òðàíñïîðòí³ çàñîáè ïðèçíà÷åí³ äëÿ ïåðåì³ùåííÿ ëþäåé ³ âàíòàæ³â ó ìåæàõ ï³äïðèºìñòâà é ïîçà íèì. Ó öþ ãðóïó âõîäÿòü: ðóõîìèé ñêëàä çàë³çíè÷íîãî òðàíñïîðòó (çàâîäñüê³ ëîêîìîòèâè, âàãîíè, öèñòåðíè, äðåçèíè); çàâîäñüê³ áàðæ³, êàòåðè, ïîðîìè, àâòîìîá³ë³, òðàêòîðè, òÿãà÷³, ìîòîöèêëè; à òàêîæ âèðîáíè÷èé òðàíñïîðòó-âàãîíåòêè, àâòîêàðè, åëåêòðîêàðè, â³çêè òîùî (êð³ì êîíâåºð³â, òðàíñïîðòåð³â é ³íøèõ ìåõàí³çì³â, ùî ñòàâëÿòüñÿ äî âèðîáíè÷îãî óñòàòêóâàííÿ). ²íñòðóìåíòè âñ³õ âèä³â - öå ìåõàí³çîâàí³ é íåìåõàí³çîâàí³ ð³æó÷³, ùî äàâëÿòü, óù³ëüíþþ÷³, óäàðí³ é ³íø³ çíàðÿääÿ ðó÷íî¿ ïðàö³, à ïðèñòîñóâàííÿ, ùî ïðèêð³ïëþþòü òàêîæ äî ìàøèí, ùî ñëóæàòü äëÿ îáðîáêè âèðîá³â (çàòèñêè, ëåùàòà, îïðàâëåííÿ). Äî ö³º¿ ãðóïè ñòàâëÿòüñÿ ³íñòðóìåíòè âàðò³ñòþ çà îäèíèöþ ñòî ì³í³ìàëüíèõ íåîïîäàòêîâóâàíèõ ïîäàòêîì äîõîä³â ãðîìàäÿí ç òåðì³íîì ñëóæáè á³ëüøå îäíîãî ðîêó. Âèðîáíè÷èé ³íâåíòàð ³ ïðèíàëåæíîñò³ ñëóæàòü äëÿ ïîëåãøåííÿ âèðîáíè÷èõ îïåðàö³é (ðîá³òíèêè ñòîëè, âåðñòàòè); äëÿ çáåð³ãàííÿ ð³äêèõ ³ ñèïó÷èõ ò³ë (áàêè, ÷àíè); äëÿ îõîðîíè ïðàö³ (êîæóõè , ïðèñòîñóâàííÿ äëÿ îãîðîäæåííÿ ìåõàí³çì³â). Äî ö³º¿ ãðóïè ñòàâëÿòüñÿ òàêîæ øàôè òîðãîâåëüí³ é ñòåëàæ³, ³íâåíòàðíà òàðà, ïðåäìåòè òåõí³÷íîãî ïðèçíà÷åííÿ. Äî ãîñïîäàðñüêîãî ³íâåíòàðþ íàëåæàòü ïðåäìåòè êîíòîðñüêîãî é ãîñïîäàðñüêîãî ïðèçíà÷åííÿ: êîíòîðñüêà îáñòàíîâêà, ãàðäåðîáè, ñòîëè, ñåéôè, äðóêàðñüê³ ìàøèíêè, ìíîæí³ àïàðàòè, à òàêîæ ïðåäìåòè ïðîòèïîæåæíîãî ïðèçíà÷åííÿ. Òðåòÿ ãðóïà - áóäü-ÿê³ ³íø³ îñíîâí³ ôîíäè, íå âêëþ÷åí³ äî ãðóï 1, 2 é 4 - ìàøèíè é óñòàòêóâàííÿ âèêîðèñòàþòüñÿ äëÿ áåçïîñåðåäíüîãî âïëèâó íà ïðåäìåò ïðàö³ àáî éîãî ïåðåì³ùåííÿ â ïðîöåñ³ ñòâîðåííÿ ïðîäóêòó àáî ïîñëóã âèðîáíè÷îãî õàðàêòåðó, äëÿ âèðîáëåííÿ é ïåðåòâîðåííÿ åíåð㳿. Äî íèõ ñòàâëÿòüñÿ: ñèëîâ³ ìàøèíè é óñòàòêóâàííÿ, òóðá³ííå âñòàòêóâàííÿ, òðàêòîðè, ìåòàëîð³çàëüíå, êîâàëüñüêî-ïðåñîâå, êîìïðåñîðíå âñòàòêóâàííÿ, íàñîñè, ï³äéîìíî-òðàíñïîðòíå, âàíòàæíî-ðîçâàíòàæóâàëüíå âñòàòêóâàííÿ.

  • 1255. Відомості, які обов’язково повинні віднайти відображення в договорі на проведення аудиту
    Информация пополнение в коллекции 03.01.2011

    - дотримуватися вимог чинного законодавства України, Національних нормативів аудиту, Кодексу професійної етики аудитора України;

    1. уникати прилюдної оцінки дій посадових осіб Замовника або його персоналу, власників та не використовувати ім'я Замовника і закриті за його рішенням дані в засобах масової інформації;
    2. зберігати комерційну таємницю відносно отриманої в ході перевірки інформації;
    3. не вступати в комерційні відносини з клієнтами Замовника;
    4. дотримуватися доброзичливості та нейтральності до персоналу Замовника та до його діяльності в цілому;
    5. повідомляти керівництво Замовника про суттєві невідповідності безпосередньо після їх виявлення та ідентифікації в ході перевірки;
    6. не отримувати від Замовника його продукцію, роботи та послуги до та в ході аудиторської перевірки.
    7. Замовник в ході перевірки та по її результатам зобов'язаний:
    8. забезпечити Виконавцю доступ до будь якої інформації та до будь яких підрозділів Замовника, яка потрібна останньому для виконання робіт за цим договором;
    9. Забезпечити Виконавцю можливість отримати від посадових осіб Замовника письмової інформації з предмету перевірки або пояснень власних дій;
    10. Сприяти отриманню в разі потреби інформації від третіх осіб;
    11. Своєчасно та в повному обсязі надавати Виконавцю усі необхідні йому для перевірки дані, регістри обліку, звітність, адміністративні та інші документи;
    12. Не втручатися в методику перевірки, організацію роботи персоналу Виконавця та відмовитися від тиску на Виконавця з метою зміни його професійної думки;
    13. Своєчасно прийняти та сплатити роботу Виконавця по цьому договору у відповідності з його умовами.
    14. Права сторін.
    15. Кожна із сторін цього договору має право припинити його дію. Для цього одна з сторін повинна письмово сповістити іншу про наміри припинити роботи за цим договором з обґрунтованим поясненням свого рішення. При цьому таке повідомлення сторона - ініціатор припинення дії договору зобов'язана здійснити повідомлення другої сторони не пізніше ніж через 3 дні після початку робіт. Якщо цей термін буде порушено, то сторона - ініціатор припинення договору виплачує іншій стороні компенсацію у розмірі виконаної роботи або повернення авансу.
    16. За письмовою згодою сторони можуть припинити дію цього договору без взаємних (матеріальних) компенсацій.
    17. Відповідальність сторін.
    18. Відповідальність Виконавця регламентується статтями 22-26, а відповідальність Виконавця регламентується статтями 28-30 Закону України "Про аудиторську діяльність", іншим чинним законодавством України.
    19. Замовник та Виконавець несуть відповідальність за дотримання своїх зобов'язань (розділ 4) викладених в цьому договорі.
    20. За неякісне виконання взятих на себе зобов'язань по цьому договору Виконавець та Замовник несуть матеріальну відповідальність згідно вимог чинного законодавства а суперечки між ними вирішуються в судовому порядку.
    21. Інші особливі умови.
  • 1256. Відповідальність аудитора за здійснені дії і виконання процедури за дотримання нормативно-правової бази України і Міжнародними стандарти аудиту для перевірки подальших подій
    Информация пополнение в коллекции 20.11.2010

    240Відповідальність аудитора за розгляд шахрайства та помилок під час аудиторської перевірки фінансових звітівМетою цього МСА є встановлення положень і надання рекомендацій щодо відповідальності аудитора за розгляд шахрайства та помилок під час аудиту фінансових звітів.240 АШахрайство та помилкиМетою цього МСА є встановлення положень і надання рекомендацій щодо відповідальності аудитора стосовно розгляду шахрайства та помилок під час аудиту фінансових звітів.250Врахування законів та нормативних актів при аудит-ій перевірці фінансової звітностіМетою цього МСА є встановлення положень і надання рекомендацій щодо відповідальності аудитора за врахування законів і нормативних актів при аудиторській перевірці фінансовий звіті.260Повідомлення інформації з питань аудиторської перевірки найвищому управлінському персоналовіМета цього МСА полягає у встановленні положень і наданні рекомендацій щодо обміну інформацією з питань аудиту під час аудиторської перевірки фінансових звітів між аудитором та найвищим управлінським персоналом субєкта господарювання. Таке повідомлення інформації стосується питань аудиту й має значення для управління ( як це визначено в даному МСА). Цей МСА не містить рекомендацій щодо інформації, що її надсилає аудитор особам за межами підприємства ( наприклад, зовнішнім регулювальним чи наглядовим органам).300 399 Планування300ПлануванняМетою цього МСА є встановлення положень і надання рекомендацій щодо планування аудиторської перевірки фінансових звітів. Цей МСА складений у контексті аудиторських повторних перевірок. Для проведення першої аудиторської перевірки аудиторові може знадобитися розширити процес планування, включивши питання, які охоплює цей Стандарт.310Знання бізнесуМетою цього МСА є встановлення положень і надання рекомендацій щодо того, що розуміють під знанням бізнесу, чому це важливо для аудитора й аудиторського персоналу, який бере участь у проведенні аудиторської перевірки, чому воно стосується всіх етапів аудиторської перевірки, а також того, як аудитор одержує та застосовує ці знання.320Суттєвість в аудитіМетою цього МСА є встановлення положень і надання рекомендацій щодо поняття суттєвості та її взаємозвязків з аудиторським ризиком.400 499 Внутрішній контроль400Оцінка ризиків та внутрішній контрольМетою цього МСА є встановлення положень і надання рекомендацій для досягнення розуміння систем бухгалтерського обліку і внутрішнього контролю та аудиторського ризику і його компонентів: властивого ризику, ризику контролю та ризику не виявлення.401Аудит у середовищі компютерних інформаційних системМетою цього МСА є встановлення положень і надання рекомендацій щодо процедур, яких слід дотримуватись при проведенні аудиторської перевірки в середовищі КІС. У МСА вважається, що середовище КІС існує, якщо субєкт господарювання застосовує компютер будь-якого типу або розміру для обробки фінансової інформації, важливої для аудиторської перевірки, незалежно від того, чи використовується компютер цим субєктом господарювання чи третьою особою.402Аудиторські міркування стосовно субєктів госп-ня, звертаються до організації, що надають послуги.Метою цього МСА є встановлення положень і надання рекомендацій аудиторові, клієнт якого звертається до організації, що надає послуги. Цей МСА описує також звіти аудиторів організацій, які надають послуги, що їх можуть отримати аудитори клієнта.500 599 Аудиторські докази500Аудиторські доказиМетою цього МСА є встановлення положень і надання рекомендацій щодо кількості та якості аудиторських доказів, що їх треба отримати при аудиторській перевірці фінансових звітів, та щодо процедур для одержання аудиторських доказів.501Аудиторські докази: додаткові міркування щодо окремих статейМетою цього МСА є встановлення положень і надання рекомендацій для доповнення рекомендацій МСА 500 стосовно конкретних сум фінансових звітів та розкриття іншої інформації.505Зовнішні підтвердженняМетою цього МСА є встановлення положень і надання рекомендацій щодо застосування аудитором зовнішніх підтверджень як засобу отримання аудиторських доказів.510Перше завдання: залишки на початок періодуМетою цього МСА є встановлення положень і надання рекомендацій щодо залишків на початок періоду, якщо аудиторська перевірка фінансових звітів здійснюється вперше або якщо аудиторська перевірка фінансових звітів за попередній період здійснювалась іншим аудитором. Цей Стандарт спрямований також на те, щоб аудитор мав змогу дізнатись про непередбачені обставини та зобовязання, які є на початок періоду. Рекомендації стосовно аудиторської перевірки і вимог до звітності щодо порівняльних даних надано в МСА 710.520Аналітичні процедуриМетою даного МСА є встановлення положень і надання рекомендацій щодо застосування аналітичних процедур під час аудиторської перевірки.530Аудиторська вибірка та інші процедури вибіркової перевіркиМетою цього МСА є встановлення положень і надання рекомендацій щодо застосування процедур аудиторської вибірки, а також інших способів відбору статей для перевірки з метою збирання аудиторських доказів.540Аудиторська перевірка облікових оцінокМетою даного МСА є встановлення положень і надання рекомендацій щодо аудиторської перевірки облікових оцінок, що містяться у фінансових звітах. Цей МСА не призначений для застосування при перевірці прогнозної фінансової інформації, хоча багато з процедур, наведених у ньому, можуть відповідати цій меті.550Звязані сторониМетою цього МСА є встановлення положень і надання рекомендацій щодо обовязків аудитора та аудиторських процедур стосовно звязаних сторін і операцій з такими сторонами, незалежно від того, чи є частиною концептуальної основи фінансової звітності МСБО 24 або подібна вимога.560Подальші діїМетою даного МСА є встановлення положень і надання рекомендацій щодо обовязків аудитора стосовно подальших подій. У цьому МСА термін " подальші події" використовується і для визначення подій, що відбуваються між кінцем періоду та датою аудиторського висновку, і для визначення фактів, виявлених після дати аудиторського висновку.570БезперервністьМета цього МСА полягає у встановленні положень і наданні рекомендацій щодо обовязків аудитора при аудиторській перевірці фінансових звітів стосовно застосування при підготовці фінансових звітів припущення про безперервність діяльності підприємства, зокрема, стосовно розгляду оцінки управлінського персоналу здатності субєкта господарювання продовжувати безперервну діяльність.580Пояснення управлінського персоналуМетою цього МСА є встановлення положень і надання рекомендацій щодо використання пояснень управлінського персоналу як аудиторських доказів, процедур оцінювання й документування пояснень управлінського персоналу, а також щодо необхідних дій у разі відмови управлінського персоналу надати відповідні пояснення.600 699 Використання роботи інших фахівців600Використання роботи іншого аудитораМетою даного МСА є встановлення положень і надання рекомендацій щодо використання аудитором роботи іншого аудитора стосовно фінансової інформації одного або кількох компонентів субєкта господарювання, включеної у фінансові звіти субєкта господарювання при підготовці висновку щодо фінансових звітів субєкта господарювання. Цей МСА не стосується випадків, коли два і більше аудиторів призначаються спільними аудиторами; він не стосується відносин аудитора з попереднім аудитором. Крім того, якщо головний аудитор робить висновок, що фінансові звіти компонентів є несуттєвими, положення цього МСА не застосовуються. Проте, якщо кілька компонентів окремо несуттєві, а разом є суттєвими, треба розглянути процедури, викладені в цьому МСА.

  • 1257. Відповідальність бухгалтера
    Информация пополнение в коллекции 11.10.2010

    ДіяСтаття ККУМіра покаранняРозмір штрафуЗловживання владою або службовим становищем364ВР до 2 р., А до 6 м., ОВ до 3 р., ПП до 3 рПеревищення влади або службових повноважень365ВР до 2 р., ОВ до 5 р., ПВ 2 - 5 р., ПП до 3 р. Службове підроблення366ОВ до 3 р., ПП до 3 рДо 50 н. м. д. г. (850 грн)Службова недбалість367ОВ до 3 р., ПП до 3 р., ВР до 2 р.50 - 100 н. м. д. г. (850 - 1700 грн)Одержання хабара368ПВ на 2 - 5 р., ПП до 3 р.750 - 1500 н.м.д.г. (12750 - 25500 грн)Давання хабара369ОВ до 5 р.200 - 500 н. м. д. г. (3400 - 8500 грн)Провокація хабара370ОВ до 5 р., ПВ 2 - 5 р.Привласнення, розтрата або заволодіння чужим майном шляхом зловживання службовою особою своїм службовим становищем 191, ч. 2 ОВ, ПВ до 5 р., ПП до 3 р.Незаконні дії з документами на переказ, платіжними картками та іншими засобами доступу до банківських рахунків, обладнанням для їх виготовлення200ПВ до 3 р.500 - 1000 н. м. д. г. (8500 - 17000 грн)Ухилення від повернення виручки в іноземній валюті207ВР до 2 р., ОВ до 3 р600 - 1000 н. м. д. г. (10200 - 17000 грн)Незаконне відкриття або використання за межами України валютних рахунків208ВР до 2 р., ОВ 2 - 4 р., з конфіскацією валютних цінностей на зазначених вище рахунках500 - 1000 н. м. д. г. (8500 - 17000 грн)Порушення законодавства про бюджетну систему України210ВР до 2 р., ОВ до 3 р., ПП до 3 р.100 - 300 н. м. д. г. (1700 - 5100 грн)Ухилення від сплати податків, зборів, інших обовязкових платежів212ПП до 3 р.300 - 500 н. м. д. г. (5100 - 8500 грн)Доведення до банкрутства219ОВ до 3 р., ПП до 3 р.500 - 800 н. м. д. г. (8500 - 13600 грн)Приховування стійкої фінансової неспроможності220 ОВ до 2 р., ПП до 3 р.2000 - 3000 н. м. д. г. (34000 - 51000 грн)Незаконні дії у разі банкрутства221А до 3 м., ПП до 3 р100 - 500 н. м. д. г. (1700 - 8500 грн)Шахрайство з фінансовими ресурсами222ОВ до 3 р., ПП до 3 р.500 - 1000 н. м. д. г. (8500 - 17000 грн)Порушення порядку випуску (емісії) та обігу цінних паперів223ПП до 5 р., ОВ до 3 р.до 50 н. м. д. г. (850 грн)Порушення антимонопольного законодавства230ПП до 5 р., ВР до 2 р100 - 200 н. м. д. г. (1700 - 3400 грн)Незаконне збирання з метою використання або використання відомостей, що становлять комерційну таємницю231ОВ до 5 р., ПВ до 3 р.200 - 1000 н. м. д. г. (3400 - 17000 грн)Розголошення комерційної таємниці232ПП до 3 р., ВР до 2 р., ПВ до 2 р.200 - 500 н. м. д. г. (3400 - 8500 грн)

  • 1258. Віртуальна корпорація
    Информация пополнение в коллекции 21.10.2010

    Àëå âèâ÷åííÿ îðãàí³çàö³é (Äæîí Ñòîóíõàóñ) âèâ÷åííÿ îðãàí³çàö³é, ùî âõîäÿòü â ìåðåæ³ ä³ëîâî¿ ñï³âïðàö³, çà êðèòåð³ÿìè, âèêîðèñòîâóâàíèìè äëÿ âèçíà÷åííÿ ¿õ ñòàòóñó, ÿê â³ðòóàëüíî¿ êîðïîðàö³¿ (ö³ êðèòå𳿠ïðèâåäåí³ âèùå), ïîêàçóº, ùî, íåçâàæàþ÷è íà çá³ëüøåíó ñêëàäí³ñòü, ¿õ âñå ùå íå ìîæíà ââàæàòè â³ðòóàëüíèìè êîðïîðàö³ÿìè. ²ñíóº âåëèêå ÷èñëî îðãàí³çàö³é, ÿê³ íå ïëàíóþòü ñòðàòåã³÷íèé ðîçâèòîê ñâî¿õ ³íôîðìàö³éíèõ ñèñòåì, à âïðîâàäæóþòü óäîñêîíàëåííÿ ó âæå ä³þ÷³ ÈÒÒ ó ì³ðó ïîòðåáè. Ó áàãàòüîõ âèïàäêàõ ñïðîáà ñòðàòåã³÷íîãî ïëàíóâàííÿ ó ðàìêàõ ìåðåæ³ ä³ëîâî¿ ñï³âïðàö³ òåðïèòü íåâäà÷ó, îñê³ëüêè ïðè öüîìó ïåðåñòàþòü áðàòèñÿ äî óâàãè ³íäèâ³äóàëüí³ á³çíåñ ìåòè îêðåìèõ ó÷àñíèê³â. Íàâ³òü ó òèõ âèïàäêàõ, êîëè ñòðàòåã³÷íå ïëàíóâàííÿ ìຠì³ñöå, âîíî, ÷àñòåíüêî, âèãëÿäຠÿê íàâ'ÿçóâàííÿ îñíîâíîþ êîìïàí³ºþ ñâ ñòðàòå㳿 ³íøèì ó÷àñíèêàì ìåðåæ³. Øâèäøå çà âñå íàéá³ëüø³é åôåêòèâíîñò³ ïðè ñòðàòåã³÷íîìó ïëàíóâàíí³ ä³ÿëüíîñò³ ìåðåæ³ ìîæíà áóäå äîáèòèñÿ, âðàõîâóþ÷è ³íòåðåñè óñ³õ ó÷àñíèê³â ìåðåæ³. Êð³ì òîãî, ñèëüíà ïðèõèëüí³ñòü îêðåìèõ êîìïàí³é äî âëàñíèõ ëîêàëüíèõ ìåðåæ, óòðóäíÿº ³íòåãðàö³þ ³íôîðìàö³éíèõ ìåðåæ ó÷àñíèê³â ìåðåæ ä³ëîâî¿ ñï³âïðàö³. Õî÷à äîñÿãíåííÿ ïîâ'ÿçàí³ ç Internet ³ ìóëüòèìåä³éíèìè òåõíîëîã³ÿìè ñòâîðþþòü äëÿ öüîãî óñ³ óìîâè.

  • 1259. Віртуальні корпорації
    Информация пополнение в коллекции 17.05.2011

    Віртуальна корпорація - це організація, яка створюється для виконання будь-якої роботи або реалізації виникає потреби. Це дозволяє уникнути постійних змін організації і в той же час використовувати виникають. Якщо бюрократія має внутрішню спрямованість цілей, органічні організації більше говорять про своє призначення, місії, і цілі спрямовані назовні, то ВК не має мети, вона сама є мета. Вона з'являється в потрібний час у потрібному місці для реалізації можливостей і потім зникає. Така "над швидкість" технологічно вже можлива, питання за організацією, людьми, завданнями, способами і прийомами управління, а тут на перше місце виходять довіру, дисципліна та взаєморозуміння, на чому будуються відносини між людьми. Віртуальна корпорація - це добровільна тимчасова форма кооперації кількох, як правило, незалежних партнерів (підприємств, інститутів, окремих осіб), що забезпечує завдяки оптимізації системи виробництва благ велику вигоду клієнтам. На базі узгоджених уявлень про зміст господарського процесу і явно вираженої культури довіри партнери по кооперації спільно використовують свої ключові компетенції у формі ресурсів і здібностей, щоб домогтися результату краще, дешевше, швидше, гнучкіше і з конкурентною перевагою в міжнародному масштабі. З точки зору клієнта динамічна мережа виступає як єдине підприємство, що використовує можливості найсучасніших інформаційних і комунікаційних технологій.

  • 1260. Вклад в теорию развития менеджмента Анри Файоля
    Информация пополнение в коллекции 24.07.2010

    Возможно, лучше всех вклад Фаиоля в развитие теории управления охарактеризовал Линделл Урвик: «Уникальный характер работы Фаиоля трудно переоценить. Впервые удачливый и очень опытный предприниматель подверг серьезному научному анализу не работу других, а свои собственные обязанности и зоны ответственности. Он рассмотрел свои администраторские обязанности с беспристрастностью столь же ценной, сколь и редкой. В первой четверти столетия, когда началось научное изучение управления предприятием, он являл собой единственную в Европе фигуру, сопоставимую с Ф.У.Тейлором. Тейлору принадлежат лавры первопроходца. Он первым пришел к мысли о том, что менеджмент и администрирование должны изучаться с научных позиции. Файоль же показал, что совершенствование управления не сводится к повышению производительности труда или к планированию деятельности подчиненных организационных единиц, - оно должно стать предметом более пристального рассмотрения и практического административного освоения людьми, стоящими во главе организации; эту точку зрения одобрял и сам Тейлор, однако его подражатели никогда не выделяли этого момента особо».