Внутрифирменное планирование технико-экономической деятельности цеха по производству одежды верхнего ассортимента
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Введение
Внутрифирменное планирование имеет своей целью: а) определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его реализации и спроса рынка; б) повышение эффективности хозяйственной деятельности путем обеспечения оптимального использования возможностей и всех видов ресурсов предприятия (корпорации).
Целью курсового проекта по планированию является систематизация и закрепление теоретических знаний по планированию на предприятиях легкой промышленности и приобретение навыков самостоятельного решения задач и выполнения экономических расчетов.
Цель данной курсовой работы - расчет производственной программы цеха и основных технико-экономических показателей цеха по производству верхней одежды (модель: брюки мужские).
В результате выполнения курсового проекта решаются следующие задачи:
1. Расчет производственной программы;
. Планирование материально-технического обеспечения;
. Расчет численности работающих;
. Расчет фондов заработной платы;
. Калькулирование себестоимости и расчет цены изделия;
. Планирование прибыли и рентабельности.
1. Планирование производства и реализации продукции
Производственная программа включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) в натуральном и стоимостном выражении. Расчет производственной программы будем вести на текущий 2011 год с разбивкой по кварталам по одному виду (ассортименту) продукции (работ, услуг).
На предприятии применяется единовременный уход в отпуск производственных рабочих цеха. Следовательно, дни отпуска включаются в производственный календарь.
Таблица 1 - Табель-календарь на 2011 год
Месяцы, кварталы, годДниРабочее время, час.календарныепраздничныевыходныеочередного отпускаРабочие днивсе- гополыесокр.в полн.в сокр.Январь Февраль Март31 28 311 - 110 8 820 20 2219 20 211 - 1152 160 1687 - 71 кв.902266260248014Апрель Май Июнь30 31 30- 2 -9 9 821 20 2221 19 22- 1 -168 152 176- 7 -2 кв.91226636214967Июль Август Сентябрь31 31 30- - -10 2 82621 3 2221 3 22- - -168 24 176- - -3 кв.9202226464603680Октябрь Ноябрь Декабрь31 30 31- 1 -10 8 921 21 2221 21 22- - -168 168 176- - -4 кв.92127646405120Всего за год365599262352323185621
На предприятиях легкой промышленности широко применяется одновременный уход в отпуск производственных рабочих цеха. Это позволяет проводить работы по плановому ремонту технологического оборудования без потерь рабочего времени. Следовательно, в расчет производственной мощности в этом случае закладывается режимный фонд времени без учета времени планового ремонта. На анализируемом предприятии также практикуется единовременный уход в отпуск 24 календарных дня - очередной отпуск, плюс 2 дня дополнительного отпуска, итого - 26 календарных дней.
В 2011 году расчетная норма рабочего времени установлена постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 1 октября 2010 г. №135 для пятидневной рабочей недели ? 2037 часов, т.е. 167,75 часов в месяц. В 2011 году 365 календарных дней, в том числе рабочих дней при пятидневной рабочей неделе ? 255. Отпуск на предприятии планируется в августе (с 1 по 26) 26 календарных дней (24 дня основного отпуска и 2 дня дополнительного отпуска), т.е. 20 рабочих и 6 выходных дней
В 2011 году нерабочими праздничными днями будут: 1 января ? Новый год; 7 января ? Рождество Христово (православное Рождество); 8 марта ? День женщин; 1 мая ? Праздник труда; 3 мая ? Радуница (по календарю православной концессии); 9 мая ? День Победы; 3 июля ? День Независимости Республики Беларусь (День Республики); 7 ноября ? День Октябрьской революции; 25 декабря ? Рождество Христово (католическое Рождество).В 2011 году по календарю пятидневной рабочей недели из девяти праздничных дней один совпадает с выходным днем в субботу (1 января), а три - с выходным днем в воскресенье (1 мая, 3 июля, 25 декабря).
Составляем баланс рабочего времени на планируемый 2011 год для цеха (таблица 2).
Таблица 2 - Баланс рабочего времени
ПоказателиВ том числе по кварталам, днейВсего днейIIIIIIIV1. Календарный фонд рабочего времени909192923652. Количество нерабочих дней, всего28282628110в т.ч. ? праздников22015? выходных262626271053. Режимный фонд времени626366642554. Отпуск20205. Полезный фонд рабочего времени62634664235
Плановый объем производства определяем по формуле:
Вгод = ОПпол+ОПсокр
ОПполн - объем производства в полные дни;
ОПсокр - объем производства в сокращенные дни.
ОПполн = ЧКполнТn/t
Ч - численность работников в потоке;
Кполн - количество полных рабочих дней;
Т - продолжительность смены, час.;
n - коэффициент сменности;
t - технологическая трудоемкость единицы изделия.
ОПсокр = ЧКсокрТn/t
Ксокр - количество сокращенных рабочих дней.
ОПполн = 4123282/0,98 = 155298 ед.
ОПсокр = 41372/0,98 = 1756 ед.
ОП = 155298+1756 = 157054 ед.
Осуществляем разбивку по кварталам
ОПi = Ч(Кi полгТ + Кi сокр)n/t
ОПI = 41(608+27)2/0,98 = 41334 ед.
ОПI I = 41(628+17)2/0,98 = 42088 ед.
ОПIII = 414682/0,98 = 30792 ед.
ОПIV = 416482/0,98 = 42840 ед.
Оформление производственной программы представить в виде таблицы 3.
При расчете производственной программы в стоимостном выражении необходимо учесть качество вырабатываемой продукции, т.к. сортность продукции влияет на объем выручки предприятия от ее реализации. В этой связи рассчитываем коэффициент сортности, который учитывает потери выручки предприятием из-за выпуска продукции второго сор