Внутрифирменное ценообразование как экономический механизм управления предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И ИНФОРМАТИЗАЦИИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
Учреждение образования
ВЫСШИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ СВЯЗИ
ФАКУЛЬТЕТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
Пояснительная записка
к курсовой работе
по дисциплине: Менеджмент
Внутрифирменное ценообразование как экономический механизм управления предприятием
Выполнила студентка гр. ЭС841 К.И. Угриновская
Руководитель А.В.Табаньков
Минск, 2010
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1Внутрифирменное ценообразование и обеспечение устойчивой позиции предприятия на рынке
.1Механизм внутрифирменного ценообразования, его влияние на успех предприятия
1.2Методы внутрифирменного ценообразования в формировании конкурентных преимуществ
1.2.1Метод внутрифирменного ценообразования, ориентированный на рыночную текущую цену товара
1.2.2Метод внутрифирменного ценообразования, ориентированный на издержки производства
.2.3Метод внутрифирменного ценообразования, ориентированный на договорные цены
.2.4Смешанные методы внутрифирменного ценообразования
1.3Взаимосвязь внутрифирменного ценообразования с другими экономическими методами и функциями менеджмента
Анализ внутрифирменного ценообразования и его влияния на успех УП БелМедТехника
.1Основные направления деятельности УП БелМедТехника
2.2Внутрифирменное ценообразование УП БелМедТехника
.3Результаты анализа деятельности УП БелМедТехника
3Предложения по использованию механизма внутрифирменного ценообразования для повышения устойчивости и успеха УП БелМедТехника
Заключение
Литература
ВВЕДЕНИЕ
внутрифирменный ценообразование управление
Цена ? важнейшая экономическая категория, оказывающая значительное влияние на решение социальных проблем населения и укрепление финансовой системы страны, что приобрело особенное значение в условиях нынешней экономики нашего государства. Почему именно с ее помощью столь большое число компаний пытается бороться за уже умудренного потребительским опытом белорусского покупателя, которого, не то, что в 90-х годах, голыми руками уже не возьмешь.
В настоящее время потребности покупателей быстро меняются. Это означает, что продавцы должны завоевывать малые, быстро меняющиеся потребности сегментов покупателей с весьма высокими требованиями, намеренными получить побольше и подешевле. Старые способы завоевания желанной доли рынка, особенно с помощью массовой рекламы, перестали быть действенными.
Крупные предприятия начали предоставлять своим подразделениям юридическую свободу. Для обмена товарами и ресурсами между собой подразделения используют внутрифирменные цены. Внутрифирменные цены - это цены по которым подразделения одного предприятия передают друг другу материалы, полуфабрикаты и т.д. При этом непосредственная передача денежных средств может отсутствовать, т.е. быть формальной.
Целью данной курсовой работы является изучить теоретический материал на тему внутрифирменные цены, определить в чем достоинства данного вида ценообразования и как он влияет на успех деятельности предприятия. Для этого в курсовой работе рассмотрен механизм внутрифирменного ценообразования, все методы внутрифирменного ценообразования и его взаимосвязь с другими методами и функциями менеджмента. Для наглядности необходимости внедрения внутрифирменного ценообразования приведен пример производственно-торгового республиканского унитарного предприятия БелМедТехника, которое осуществляет внутрифирменные расчёты с помощью внутрифирменных цен. В третье разделе работы выдвинуто предложение по использованию механизма ценообразования для повышения устойчивости и успеха УП БелМедТехника.
Для написания курсовой работы были использованы различные литературные источники, а именно, учебник Ценообразование под редакцией профессора. И.К.Салимжанова, учебник Трансфертное(внутрифирменное) ценообразование С.И.Мазоль, а также другая научная литература и методические указания по выполнению курсовой работы.
1 ВНУТРИФИРМЕННОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ
1.1Механизм внутрифирменного ценообразования, его влияние на успех предприятия
На крупных предприятиях с середины 1990-х годов производственным подразделениям стала предоставляться хозяйственная самостоятельность при выборе направлений производственной и коммерческой деятельности. В связи с этим возникла проблема выбора политики внутрифирменных цен, по которым одно внутреннее предпринимательское подразделение продаёт сырьё, материалы и полуфабрикаты другому такому подразделению, что обеспечивает прибыльность всего предприятия и каждого его подразделения в отдельности. [1]
Внутрифирменное ценообразование дает возможность корпорации установить цены на товары, обращающиеся на внутреннем рынке, таким образом, чтобы достичь определенных общекорпоративных целей, что не всегда предполагает максимизацию прибыли каждого подразделения. Корпорация может изменять цены таким образом , чтобы направить дополнительные финансовые ресурсы в одно из своих подразделений или снизить совокупную налоговую нагрузку на ко?/p>