Менеджмент

1721. Жесткие переговоры: как избежать поражения
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Простейшие - это «отзеркаливание» и «продакивание»1. Однако сегодня они уже не дают нужного эффекта, так как слишком известны. Использовать их как основные я не рекомендую. Если Вам нужно переубедить человека, можно использовать стандартную технику «присоединения». Сначала Вы принимаете точку зрения собеседника, а потом с его стороны смотрите на ситуацию или вопрос. И тогда те аргументы, которые Вы будете использовать, будут способны заставить собеседника переменить мнение. Еще одна стандартная процедура - техника «забалтывания», когда неоднократно повторяются слова: «Я желаю Вам добра; мы, конечно, хотим, чтобы Ваша компания была процветающей!». Таким образом можно давить на какие-то низменные инстинкты человека - например, жадность или тщеславие. Если он жаден, ему обещают большую прибыль, причем голословно, так как жадный человек не может критически оценить подобную информацию. Человека малообразованного, но уважающего науку, «загружают» графиками, диаграммами, наукообразностью текста. Используют также специальные термины. Уточнить их значение человек, скорее всего, постесняется, поэтому не все сказанное поймет и вынужден будет полагаться на мнение собеседника (см. также: Виды психологических ловушек).
1722. Жесткие переговоры: стратегия победы
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Почему так происходит? Каждому человеку в жизни пришлось испытать сложную травмирующую ситуацию, ситуацию неуспеха, трагедии, негатива. Мы готовы перешагнуть свои эмоции и идти дальше, проглотив обиду, боль, злость, смятение. Но наше подсознание не хочет мириться с этим, хочет создать новый образ, образ успеха и процветания. И тогда оно начинает играть в свою, иногда очень жестокую игру. Любая новая ситуация, если она хоть чем-нибудь напоминает травмирующую, воспринимается как продолжение или повторение ее. Мы, в каждом новом случае, не делаем выбор из вселенной вариантов, а выбираем из того, что "записано в сценарии". Мы можем менять роли, играть разных персонажей, но всегда действовать внутри одной и той же пьесы. Так мальчик, которого побили старшие ребята, будет бит еще не раз. А когда подрастет, будет бить слабых для того, чтобы кто-нибудь из них победил его и доказал его подсознанию, что такая победа возможна.
1723. Жесткий руководитель: методы управления
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

4. Не бойтесь прямо сказать о негативных последствиях, которыми чревато для подчиненных несоблюдение избранного вами курса. Еще ниодному руководителю не удавалось успешно управлять коллективом лишь с помощью «пряника» похвал и премий. И хотя не стоит «щелкать кнутом» над головами подчиненных постоянно, показать им кончик этого кнута в трудной ситуации или в случае провала порученного им задания порою очень полезно. Произносить тирады типа: «Мы уже несколько раз беседовали с вами о необходимости улучшить работу вашего отдела, но сегодня я хотел бы прямо сказать вам, что, пока вы не добьетесь реального улучшения, вам нечего рассчитывать на повышение или прибавку к зарплате» или «Если вам не удастся в ближайшее время добиться перелома в работе вашего отдела, я буду вынужден перевести вас на менее ответственную должность», конечно, не слишком приятно, но никто и не говорит, что работа руководителя это синекура.
1724. Жизненные стадии и циклы организации
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

С этой точки зрения, высказывание «Если не сломано, не надо это чинить!» является чем-то большим, нежели просто сигналом о наличии сопротивления изменениям. Это явное выражение более глубокого, иногда подсознательного, символического представления, которое организует информацию и создает образ «реальности» для говорящего. Для начала подумаем о том, что стоит за словом «это». Ясно, что «это» относится к организации, системе, политике и т.д., которая является предметом обсуждения. Следовательно, фраза на самом деле говорит: «Если организация не сломана, не надо ее чинить!» Теперь рассмотрим конец фразы. Вещи в «реальном мире», которые обычно ломаются и требуют починки это машины (тостеры, стиральные машины, автомобили и т.д.). Получается, что по сути данная фраза приравнивает организацию к машине, которая нуждается в починке только тогда, когда она сломана или плохо работает. Следовательно, разумно предположить, что когда человек говорит это, он в момент произнесения данной фразы воспринимает организацию, на сознательном или подсознательном уровне, как машину и приглашает других представлять ее себе так же. Это не такое уж тривиальное заключение, если мы рассмотрим все следствия из полной метафоры организации как машины. Если это машина, то в ней все должно происходить гладко, она должна быть хорошо смазана и пригнана, предсказуема, эффективна, и создана таким образом, чтобы все части совместно служили щи выполнения некоторой четкой, однозначной функции или цели. Это приводит нас к еще одному важному аспекту расширенной метафоры: если организация это машина, то тогда менеджеры и руководители организации/машины? Обычно машины управляются операторами и инженерами, которые определяют стандарты получаемой продукции, обслуживают оборудование и выдают те команды, которые диктуют, что машина должна делать. Долее, когда машина ломается или требует техобслуживания, вызывается ремонтник, наладчик или механик, которого просят принести с собой свой ящик с инструментами и «починить это».
1725. Жизненный путь и теория А. Маслоу
Статья пополнение в коллекции 15.11.2007

Маслоу не настаивал на том, что его теория является безусловно правильной. Он готов был, например, согласиться с тем, что иерархия потребностей может зависеть от условий, в которых находится личность. В некоторых случаях потребность в удовлетворении нужд достаточно высокого порядка может совершенно отпадать. Как пишет Маслоу, «у некоторых людей уровень духовных потребностей может постепенно снижаться или исчезать. Иными словами, менее предпочтительные цели могут быть просто утеряны... Индивида, привыкшего к существованию в очень скромных условиях, может удовлетворять в течение всей его жизни и получение достаточного количества пищи» (Maslow, 1943, р. 386). Помимо прочего, некоторая вариация характера и уровня нужд может являться следствием культурных особенностей различных сообществ. Так, «мотивационное содержание индивидуального сознания в рамках любой конкретной культуры, как правило, резко отличается от аналогичного содержания сознания индивидов, представляющих другую культуру» (Maslow, 1943, р. 389). Тем не менее, несмотря на все сказанное, Маслоу сохранял убежденность в том, что идея иерархии потребностей позволяет лучше понять мотивацию человека. Как уже было замечено, человек представлялся ему «животным, постоянно испытывавшим те или иные желания». Согласно Маслоу, «средний член нашего общества отчасти удовлетворен, отчасти нет. Чем выше иерархическая ступень, тем точнее соблюдается принцип иерархии... Было замечено также и то, что при определенных условиях индивид может утратить высшие потребности... Любое препятствие или возможность препятствия достижению этих базовых целей... рассматривается как серьезнейшая психологическая угроза... Человек, лишенный возможности удовлетворить свои основные потребности, может быть смело назван «нездоровым» человеком» (Maslow, 1943, р. 395). В продолжении почти всей своей истории основная масса людей была озабочена удовлетворением физиологических и других низших потребностей, слова «натуральное хозяйство» как нельзя лучше подходят к этой ситуации. Современная технология, а также политические, экономические и образовательные перемены привели в развитых обществах к освобождению больших масс работников от необходимости заботиться исключительно об обеспечении жизненно необходимых нужд и соответственно подняли уровень их желаний. Если бы эти работники не были научены горьким опытом (таким, как продолжительная безработица или социальные катаклизмы) и не «утратили бы потребностей высших порядков», они тут же испытали бы фрустрацию, вызванную невозможностью удовлетворить свою потребность в самоуважении и в самоактуализации в рамках существующих организационных структур. Вот что замечает Роуз по поводу работы последователя Маслоу Криса Арджириса (Argyris):
1726. Жизненный цикл и смена управленческих стереотипов
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Взаимоотношения с поставщиками. Менеджеры нередко принимают решения в пользу внешних акционеров, например банков или заказчиков, и эти решения, хотя и обеспечивают необходимое финансирование, могут не вполне отвечать интересам компании. Публичные компании, например, обязаны идти навстречу требованиям инвесторов. Однако, как показали недавние исследования, компании часто удовлетворяют требования крупнейших клиентов, даже если в отдаленной перспективе это грозит неприятными последствиями. Зависимость от клиентов и инвесторов очевидна, но компании нередко зависят и от партнеров-смежников. Эти взаимоотношения, однако, возникают не из воздуха, а являются следствием более ранних управленческих решений, которые и поставили компанию в зависимость от инвесторов, заказчиков или партнеров в обмен на финансовые ресурсы, технологии или комплектующие. Разумеется, ни одна компания не может быть совершенно независимой. Тем не менее предприниматели и менеджеры вполне могут проявлять разумный подход, решая прекратить те или иные взаимоотношения.
1727. Жизненный цикл инновации
Контрольная работа пополнение в коллекции 26.01.2012

Методика анализа продолжительности циклов жизни позволяет дать ответ о динамике технико-экономических показателей производства. Во-первых, это дает возможность определить период роста производства до максимального, которому эквивалентны наилучшие тенденции ведущих показателей экономической эффективности: приведенных затрат, себестоимости продукции, производительности труда, величины рентабельности. Во-вторых, следует установить зависимость роста выпуска с экстремумом технико-экономических показателей и с объемом продаж, ибо они, как правило, не совпадают. В-третьих, необходимо проанализировать тенденции изменения технико-экономических показателей при удвоении объема выпуска, дать ответ: существует ли пропорциональность, инерционность, эффект запаздывания и проч. Из приведенной методики ясно, что исследование динамики продолжительности стадий циклов жизни в зависимости от технико-экономических показателей и объема продаж является одним из важнейших современных методов анализа новой техники и технологии.
1728. Жизненный цикл коммерческого предприятия ООО "МосСАЭМ"
Контрольная работа пополнение в коллекции 10.10.2011

В 1905-09 г. становится одним из лидеров большевиков, фактически организатор 3-го съезда РСДРП (1905), избран членом её ЦК. Разрабатывал с 1899 г. собственную философскую систему (обобщена в книге «Эмпириомонизм, том 1-3, 1904-06 г.); в ней, опираясь на социальное учение К. Маркса, философию Э. Маха и Р. Авенариуса, попытался преодолеть дуализм психического и физического на основе понятия «элементы опыта» и выдвинул собственные концепции общественных классов и культурно-психических типов. В романе-утопии «Красная звезда» (1908 г.) воплотил характерные для марксизма представления о бесклассовом социалистическом обществе, сделал прогнозы о создании в обозримом будущем космических кораблей, реактивных двигателей и др. После обвинения В. И. Лениным в ревизионизме выведен из ЦК (1910 г.). Багданов А.А. - инициатор создания фракционной лит. группы «Вперёд», из-за финансового конфликта внутри неё вышел из партии (1912 г.). Сосредоточился на разработке тектологии, а также общей теории идеологии («Наука об общественном сознании», 1914 г.). Во время 1-й мировой войны полковой врач, демобилизован по болезни в 1915, занимался врачебной практикой в Москве. Весной - осенью 1917 г. выступал как политический публицист в газете «Известия»; считал «миражом» надежды на мировую революцию ввиду упадка производительных, сил и незрелости рабочего класса на Западе и особенно в России. Октябрьскую революцию 1917 г. не признал социалистической, оценил её как «демагогию-диктатуру». Отказался от предложенного ему А. В. Луначарским «любого поста» в наркомате просвещения. Резко критиковал политику «военного коммунизма». В 1918-21 г. один из руководителей (и среди них единственный беспартийный) Пролеткульта, настаивал на преемственности культурного развития, однако задачи современного ему художественного творчества сводил к воспитанию «нового человека-коллективиста».
1729. Жизненный цикл организации. Концепция двух S-образных кривых
Дипломная работа пополнение в коллекции 28.02.2012

Стадии РождениеМладенчество, детствоОтрочество, «давай- давай»Юность ранняя зрелостьРасцвет силПоздняя зрелость, «стабилизация»Старение, ранняя бюрократизацияОбновление или смертьФакторыПервичные целиВыживаниеКраткосрочная прибыльУскоренный ростСистематический ростСбалансированный ростУникальность, образОбслуживаниеОбновлениеТип лидераНоваторОппортунистКонсультантУчастникКорпоративный деятельГосударственный деятельАдминистраторРеорганизаторОрганизационный характерБорьбаДостижениеИзменениеРасширение, дивер-сификацияСистемная ориентацияЗрелость, самоудовлетворенностьОриентация на сложившиеся структурыОриентация на переменыОрганизационный образВ центре внимания организацияМестныйСекционныйНациональныйМногонациональныйМеждународныйСамодовольныйСамокритичныйКонцентрация энергиина новомна конкуренцииНа завоеванияхНа координацииНа интег-рации, управленииНа приспособленииНа продолжении существованияНа обнов-лении, развитииЦентральная проблемаВыход на рынокСуществованиеУдержание доли рынкаМного сторонний ростЦентрализация и автономностьРавновесие интересовСтабильностьОмоложениеТип планированияС предвидениемТекущийПланирование продаж, бюджетаПланирование заказов специализацииСложный, комплексныйСоциально политическийЭкстраполяцияСозидательныйМетод управленияЕдиноличныйУправление осуществляемое малой группой единомышленниковДелегирование полномочийДецентрализованныйЦентрализованныйКоллегиальныйОснованный на традицияхСостязательный, поощряющийОрганизационная модельМаксимизация прибылиОптимизация прибылиПлановая прибыльХорошее положениеСоциальная ответственностьСоциальный институтБюрократияПодражание Фениксу *Источником информации для заполнения таблицы 3 является [13]
1730. Жилищно-коммунальное хозяйство, как отрасль городского хозяйствования
Курсовой проект пополнение в коллекции 30.12.2010
Следует принять меры по совершенствованию механизма предоставления жилищных субсидий и отражению изменений в оценке прожиточного минимума и минимальной потребительской корзины в целях увеличения платы за жилье и коммунальные услуги. Это, в частности, предполагает:
- исключение возможности отказа в выделении жилищных субсидий гражданам, имеющим на них право, под каким бы то ни было предлогом, в том числе проживающим в домах ведомственного жилищного фонда и домах, находящихся в хозяйственном ведении или оперативном управлении организаций;
- при определении величины субсидии по оплате жилья и коммунальных услуг недопустимо исключение отдельных видов коммунальных платежей (оплата жилья, плата за наем, за водоснабжение, канализацию, теплообеспечение, горячее водоснабжение, газоснабжение, электроснабжение);
- установление процедур, не допускающих отказа в выдаче субсидии на оплату жилья и коммунальных услуг гражданам, имеющим просроченную задолженность по оплате жилья и коммунальных услуг, при их согласии погасить эту задолженность в согласованные сроки. Это дало бы возможность исключить просроченную задолженность наименее обеспеченных семей;
- в целях создания эффективной системы мер воздействий на должников по оплате жилищно-коммунальных услуг, а также дополнительной защиты граждан от необоснованных санкций организаций, осуществляющих управление жилищным фондом, контроль обоснованности применения мер принуждения к должникам целесообразно возложить на специальную комиссию (комиссию по жилищным спорам), куда следует включать представителей органов местного самоуправления, работников территориальных государственных жилищных инспекций, служб социальной защиты, а также юристов. К компетенции комиссии могут быть отнесены:
- проведение работы по выработке и реализации мероприятий по погашению задолженности по оплате жилья и коммунальных услуг;
- консультирование семей по вопросам получения различных видов социальной помощи и содействие в получении этой помощи;
- организация добровольного обмена жилыми помещениями;
- формирование обменного жилищного фонда для переселения;
- выявление нанимателей, дела на которых передаются в суд, и организация подачи судебного иска.
1731. Журнал господарських операцій. Шахова та сальдово-оборотна відомість. Баланс та звіт про фінансові результати
Контрольная работа пополнение в коллекции 07.11.2010

Дт661671701712791901911921931943981Всього20135046380,5423164083393,9127206,54261137763113802536138025129639321441478,581148,6631264,366419315,21671478,5870131687,53802571210801296791133385426,8670,465703190,5632767,59012341333891124103627,9192127255426,8931183670,469435709813190,56Всього12076478,5838025129632767,5133383627,915426,8670,465703190,56274828,06АктивКод рядкаНа початок звітного періодуНа кінець звітного періоду1234I. Необоротні активиНематеріальні активи:залишкова вартість010401401первісна вартість011574574накопичена амортизація012(173)(173)Незавершене будівництво02010211021Основні засоби:залишкова вартість030188146186471первісна вартість031355451355451знос032(167305)(168980)Довгострокові біологічні активи:справедлива (залишкова) вартість035--первісна вартість036--накопичена амортизація037(-)(-)Довгострокові фінансові інвестиції:які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств0402263522635інші фінансові інвестиції045--Довгострокова дебіторська заборгованість050--Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості055--Первісна вартість інвестиційної нерухомості056--Знос інвестиційної нерухомості057--Відстрочені податкові активи060--Гудвіл065--Інші необоротні активи070--Усього за розділом I080212204210529II. Оборотні активиВиробничі запаси1003573567056Поточні біологічні активи110--Незавершене виробництво120184615277Готова продукція13015842256Товари1407474Векселі одержані150942942Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:-чиста реалізаційна вартість1601315013150первісна вартість1612114321143резерв сумнівних боргів162(7993)(7993)Дебіторська заборгованість за розрахунками:з бюджетом17065416112за виданими авансами180-1296з нарахованих доходів190--із внутрішніх розрахунків2005144351090Інша поточна дебіторська заборгованість210--Поточні фінансові інвестиції220--Грошові кошти та їх еквіваленти:в національній валюті230728244564у т.ч. в касі231--в іноземній валюті240--Інші оборотні активи250--Усього за розділом II260118596201816III. Витрати майбутніх періодів270--IV. Необоротні активи та групи вибуття275332332Баланс280331132412676ПасивКод рядкаНа початок звітного періодуНа кінець звітного періоду1234I. Власний капіталСтатутний капітал30069 79569 795Пайовий капітал310--Додатковий вкладений капітал32082 90882 908Інший додатковий капітал330--Резервний капітал3407 0267 696Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)350104 427-Неоплачений капітал360(-)(-)Вилучений капітал370(-)(-)Усього за розділом I380264 156273 249II. Забезпечення майбутніх витрат і платежівЗабезпечення виплат персоналу400--Інші забезпечення410--415--416(-)(-)417--418--Цільове фінансування420--Усього за розділом II430--III. Довгострокові зобов'язанняДовгострокові кредити банків440--Інші довгострокові фінансові зобов'язання450--Відстрочені податкові зобов'язання4603 0693 069Інші довгострокові зобов'язання470--Усього за розділом III4803 0693 069IV. Поточні зобов'язанняКороткострокові кредити банків50047 47847 478Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями510--Векселі видані520--Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги5303 40659 033Поточні зобов'язання за розрахунками:--з одержаних авансів540--з бюджетом550--з позабюджетних платежів5605 0845 084зі страхування5705225 270з оплати праці5802 28914 365з учасниками5905 1295 129із внутрішніх розрахунків600--605--Інші поточні зобов'язання610--Усього за розділом IV62063 907136 359V. Доходи майбутніх періодів630--Баланс640331 132412 676Керівник Головний бухгалтер
1732. Журналистика и менеджмент
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Органические характеризуются такими признаками как размытость границ, значительная самостоятельность отдельных звеньев, их широкая специализация, слабая иерархичность, немногочисленность правил и процедур, свобода выбора вариантов деятельности, оценка результатов на основе реального рыночного эффекта, а не централизованно установленных показателей, преобладание неформальных отношений (инновационные процессы - научные исследования, опытно-конструкторские разработки, внедрение их результатов в практику).
1733. Забалансовые счета
Курсовой проект пополнение в коллекции 06.11.2009

№ операцииСодержание операцииДебетКредитСумма, руб.1Поступила холодильная установка от ОАО «Агат» без НДС0860/35300002НДС по полученной холодильной установке1860/3954003Согласно счету-фактуре за перевозку холодильной установки автотранспортной организации ООО «Белавто» начислено (счет 76 «Расчеты с прочими дебиторами и кредиторами»)08762600004НДС по транспортным услугам1876468005Перечислена с расчетного счета в полной сумме оплата ОАО «Агат»60/3516254006Зачет НДС уплаченного поставщику1818954007В отчетном месяце холодильная установка введена в эксплуатацию (определить первоначальную стоимость)01087900008Поступило сливочное масло по накладной от ООО «Свет» (учет материалов по средневзвешенным ценам) 100 кг10/360/12800009НДС по поступившим материалам1860/15040010Поступила мука по накладной от ООО «Заря» (учет материалов по средневзвешенным ценам) 120 кг10/160/2125000НДС по поступившим материалам1860/22250011Для изготовления продукции со склада в основное производство отпущены материалы в том числе:2010110383масло сливочное 15 кг2010/342000мука 45 кг2010/148383сахар 10 кг2010/22000012Начислена заработная плата за месяц основным производственным рабочим по производству207057400013Отчисления в фонд социальной защиты населения206920090014Отчисления по обязательному страхованию от несчастных случаев на производстве и проф.заболеваний (0,3%)2076172215Начислена заработная плата за месяц администрации предприятия267033800016Отчисления в фонд социальной защиты населения266911830017Отчисления по обязательному страхованию от несчастных случаев на производстве и проф.заболеваний (0,3%)2676101418Удержан подоходный налог70687296019Удержаны отчисления в пенсионный фонд7069912020В кассу с расчетного счета по чеку № 666461 получены деньги на выплату заработной платы505182992021Выдана из кассы заработная плата рабочим и служащим согласно расчетной ведомости № 1 за январь месяц705068000022Депонирована не полученная в срок заработная плата рабочих и служащих7076/514992023На расчетный счет по объявлению на взнос наличными возвращена депонированная заработная плата515014992024Согласно авансового отчета списаны командировочные расходы:руководителя организации Кукушкина А.И.2671/150000бухгалтера Завало Н.А.2671/35000025Начислена амортизация:машин и оборудования производственного назначения200255000основных средств, используемых в административных целях26021200026Акцептован счет сторонней организации за теплоснабжение2660/4104000НДС1860/41872027Начислен арендный платеж за текущую аренду помещения офиса2660/597000НДС1860/51746028В конце месяца списаны общехозяйственные расходы (расчитать)202677031429Оприходована на склад из производства готовая продукция по фактической себестоимости (расчитать)4320171939330Списана реализованная готовая продукция по фактической себестоимости (учет по отгрузке)90/243110000031Отражена задолженность покупателя (ООО «Аура») за реализованную продукцию62/190/1186000032Оплачены с расчетного счета расходы по отправке готовой продукции покупателям44515200033Списаны коммерческие расходы на себестоимость реализованной готовой продукции90/2445200034Начилен НДС (расчитать)90/36828372935Расчитаны отчисления в Республиканский бюджет, 2% (расчитать)90/5683152536Отражен финансовый результат (расчитать)90/99939274637Получены на расчетный счет денежные средства от покупателей:ООО «Аура»5162/11100000ООО «Стройкомплект»5162/2120000ООО «Восток»5162/367600038Перечислены с расчетного счета следующие платежи:Платежи в бюджет6851134165Фонд социальной защиты населения695160984Поставщикам:ООО «Свет»60/151148000ООО «Заря»60/251228000ИТОГО:15290095
1734. Забудьте о гарантированной занятости
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

В недавнем прошлом, поступая на работу, помимо трудового соглашения работник заключал незримый психологический контракт с работодателем, суть которого состояла в том, что ему гарантировалась долгосрочная занятость при условии нормальной работы и соблюдения правил. Каждый специалист занимал на предприятии свою узкую профессиональную нишу. Это было выгодно и работнику, и работодателю. Первому потому, что так проще: делаешь то, что хорошо умеешь, и не надо тратить энергию на освоение новых сфер деятельности. Второму потому, что узкая специализация привязывала работника к предприятию, делала его более управляемым. Этот традиционный психологический контракт, обеспечивающий работника занятостью от школьной скамьи до пенсии, делал из него еще один контролируемый, надежный и предсказуемый винтик производственного механизма предприятия.
1735. Завершение проекта
Курсовой проект пополнение в коллекции 11.03.2010
Предъявляя к приемке объект (очередь, пусковой комплекс, здание, сооружение), исполнитель должен представить рабочей комиссии, либо заказчику следующую документацию:
1. перечень организаций, участвующих в производстве СMP с указанием видов выполненных ими работ, фамилий инженерно-технических работников, непосредственно ответственных за их выполнение, и данных о наличии соответствующих лицензий;
2. комплект рабочих чертежей на строительство предъявляемого к приемке объекта с надписями о соответствии выполненных в натуре работ этим чертежам или внесенными в них изменениям, сделанными лицами, ответственными за производство строительно-монтажных работ. Указанный комплект рабочих чертежей является исполнительной документацией;
3. сертификаты, технические паспорта или другие документы, удостоверяющие качество материалов, конструкций и изделий, применяемых при производстве СМР;
4. акты об освидетельствовании скрытых работ и акты промежуточной приемки отдельных ответственных конструкций и узлов (опоры пролетных строений мостов, арок, сводов, подпорных стен, несущих металлических и сборных железобетонных конструкций и т. д.);
5. акты об индивидуальных испытаниях смонтированного оборудования;
6. акты об испытаниях технологических трубопроводов, внутренних систем холодного и горячего водоснабжения, канализации, газоснабжения, отопления и вентиляции, наружных сетей и сооружений водоснабжения, канализации, теплоснабжения, газоснабжения и дренажных устройств, а также об испытаниях сварных соединений;
7. акты о выполнении уплотнения (герметизации) вводов и выпусков инженерных коммуникаций в местах прохода их через подземную часть наружных стен зданий в соответствии с рабочим проектом;
8. акты об испытаниях внутренних и наружных электроустановок и электросетей;
9. акты об испытаниях устройств телефонизации, радиофикации, телевидения, сигнализации и автоматизации;
10. акты об испытания устройств, обеспечивающих взрыво-пожаробезопасность и молниезащиту;
11. акты об испытаниях прочности сцепления в кладке несущих стен каменных зданий, расположенных в сейсмических районах;
12. журналы производства работ и авторского надзора проектных организаций, материалы обследований и проверок в процессе строительства органами государственного и другого надзора.
1736. Зависимость выбора стратегии предприятия от стадии развития бизнеса
Курсовой проект пополнение в коллекции 19.05.2012

Цели стратегических инвесторов принципиально другие: рост объема продаж продукции, сокращение издержек или ликвидация потенциального конкурента. При этом стратегический инвестор, в отличие от финансового, может вынести центр создания стоимости за пределы приобретаемой компании. Следует также учитывать, что основными способами приобретения бизнеса стратегическими инвесторам являются слияния и поглощения. Причем в мире происходит не более 10% слияний, когда владельцы одной и второй компаний фактически обмениваются акциями, обеспечив собственникам сторон баланс интересов. Часто ли нам, за последние десять лет, доводилось слышать о слияниях на территории России? Подавляющее большинство инвестиций стратегических инвесторов осуществлялось посредством поглощения российских предприятий. Это не означает, что стратегические инвесторы являются злом для российской экономики. Если стратегический инвестор строит 100% собственное предприятие на территории России или инвестирует в новое совместное предприятие с российским партнером, то честь им и хвала. Но если речь идет о действующем российском предприятии, имеющим традиции, собственный бренд и высокий потенциал роста, то имеет смысл хорошо подумать прежде, чем решить какой инвестор будет более предпочтительным. Зададимся вопросом: "Выгодно ли российским владельцам бизнеса, чтобы стоимость их вложений росла, а акции становились более ликвидными?". Ответ очевиден - должно быть выгодно! "Выгодно ли государству иметь на своей территории конкурентоспособные и растущие компании, привлекательные для институциональных инвесторов и банков, а, следовательно, способные обеспечивать эффективное финансирование своего развития?" Ответ также очевиден, - конечно да! Тогда нам следует наконец-то признать, что российская экономика, как никакая другая, остро нуждается в рисковом капитале, не кредитах и стратегических инвесторах, а, в первую очередь, в инвесторах, специализирующихся на прямых инвестициях в предприятия на ранних стадиях развития бизнеса [11, c.73].
1737. Зависимость инвестиций и качества жизни населения
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Теперь рассмотрим динамику основных социально экономических показателей развития Мурманской области (Таблица №7). Проанализировав показатели можно говорить об ухудшении ситуации в области. Начиная с 1994 года происходит рост ВРП в фактических ценах, в сопоставимых же ценах скорее всего происходит его снижение. Видно изменение структуры ВРП в сторону увеличения производства услуг. К концу 1998 года в Мурмаснкой области объем производимых услуг стал больше объема производимых товаров. О сложной обстановке говорит также дефицит бюджета. Произошло рентабельности продукции (с 23,4 % в 1991 году до 19,9 в 1998 году, причем уровень рентабельности в 1997 году 6,4%). Произошло снижение физического объема производства товаров. Снижение на 5-13% ежегодно. Значительно произошло снижение производства мяса, молока, яиц. По сравнению с 1991 годом это снижение составилов производстве мяса в 4 раза, молока в 3 раза, яиц в 1,5 раза. Из-за отсутствия капитальных вложений показатель «ввод в действие общей площади жилья» по сравнению с 1991 годом на конец 1998 года уменьшился в 20,02 раза. Этот факт отчасти объясним перераспределением инвестиционных средств в основном в сторону внебюджетных. Если раньше строило государство, то теперь не строит никто. Динамика доходов и расходов населения говорит о том, что денег у большинства населения в основном только хватает на жизнь, так как с ростом доходов по годам рост расходов не только не отстает, но ежегодно опережает рост доходов. Это видно в таблице при расчете «индексов показателей к предыдущему году». Перераспределение инвестиций по форме собственности в частный и смешанный российский сектор отразилось на росте платных услуг населению. В последнее все еще продолжается их рост. Все данные представлены ниже (таблица №6).
1738. Зависимость эффективности деятельности от организации коммуникативных процессов
Дипломная работа пополнение в коллекции 23.01.2012
Таким образом, из данной работы можно сделать следующие выводы:
1. Значение информации и коммуникации на современном этапе постоянно возрастает. Время и технический прогресс диктует свои правила, с которыми необходимо соглашаться.
2. Знание и умение правильно использовать все приемы коммуникаций в значительной мере помогает менеджеру приблизиться к решению основной задачи менеджмента - получению прибыли.
3. Между организацией и ее окружением, между выше и ниже расположенными уровнями, между подразделениями организации необходим обмен информацией. Руководители связываются напрямую с подчиненными, будь то индивиды или группы. Существуют также слухи - как неформальная информационная система.
4. Этапы процесса - разработка идеи, кодирование и выбор канала, передача и расшифровка.
5. Обратная связь, т.е. реакция получателя, показывающая, понята или не понята переданная информация, помогает преодолеть шум.
6. Различия в восприятии являются распространенной преградой на пути обмена информацией, поскольку люди реагируют только на то, что воспринимают. Если у них разные системы ценностей и предпочтений, они, скорее всего, будут воспринимать и интерпретировать информацию по-разному.
7. Руководитель может повысить эффективность межличностных обменов, проясняя идеи для того, как сообщать их, учитывая возможные различия - семантики и восприятия, - представляя значение языка поз, жестов и интонаций, поощряя формирование обратной связи.
8. Обмен информацией в организации можно улучшить, создав системы обратной связи, регулирую информационные потоки, предпринимая управленческие действия, способствующие формированию восходящих и боковых ветвей информационного обмена, развертывая системы сбора предложений, печатая материал информативного характера для использования внутри организации и применяя достижения современной информационной технологии.
9. Информационные технологии имеют как положительные, так и отрицательные стороны. Ввиду этого в ближайшие десятилетия работа менеджера может, как упроститься, так и усложниться.
1739. Загальне документознавство
Контрольная работа пополнение в коллекции 26.12.2010

Берестяна грамота - (давньокиїськ. бересто, укр. берест, березто, рос. береста «кора, луб берези») памятки давньої східнословянської писемності (XI XV ст.), написані на доступному дешевому матеріалі бересті. Текст продряпувався, видавлювався писалом загостреним металевим або кістяним стрижнем, на протилежному кінці якого (нерідко оздобленому) було вушко для підвішування його до пояса. Завдяки такому способу нанесення текст зберігався і в ґрунті. Ймовірно, берестяна писемність існувала повсюди на Русі та в Новгороді, але не скрізь місцевий ґрунт сприяв консервації берести. Про поширеність берестяних грамот свідчать численні знахідки писал у різних містах, у тому числі в Києві.Вперше берестяні грамоти знайдено влітку 1951 року під час археологічних розкопок у Новгороді.
1740. Загальний огляд процесу стратегічного управлінння
Информация пополнение в коллекции 23.02.2011

П'ята перевага, що полягає в заохоченні активного управління, а не в простому реагуванні на зовнішні фактори, приводить до того, що новаторські стратегії можуть стати ключем до поліпшення результатів діяльності компанії в довгостроковому плані. З історії бізнесу відомо, що високих результатів домагалися зазвичай компанії ініціативні і провідні, а не ті, котрі просто реагували на умови, що змінилися. Процвітаючі компанії починають стратегічний наступ для забезпечення стійкої конкурентної переваги, а потім використовують свою частку ринку, щоб досягти значних фінансових результатів. Енергійне виконання творчої, неординарної стратегії може вивести фірму на передові позиції, забезпечуючи просування її товарів чи послуг доти, поки вони не стануть стандартом у даній галузі.

Blog

Менеджмент