Зависимость выбора стратегии предприятия от стадии развития бизнеса
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления на разных этапах жизненного цикла предприятия
.1 Характеристика жизненного цикла предприятия
.2 Виды стратегий в зависимости от этапа жизненного цикла предприятия
Глава 2. Оценка стадии развития жизненного цикла предприятия ООО "РемСтройПуть-Сервис"
.1 Общая характеристика предприятия
.2 Анализ жизненного цикла предприятия и видов стратегий, применяемых на данных стадиях жизненного цикла предприятия
. Разработка стратегии для настоящей стадии жизненного цикла предприятия
Заключение
Литература
Введение
Необходимость создания в России привлекательного инвестиционного климата уже давно ни у кого не вызывает сомнения. Основные атрибуты привлекательного инвестиционного климата широко известны: благоприятный налоговый режим, развитое законодательство, условия для справедливой конкуренции, эффективная судебная система, минимальные административные барьеры и качественная инфраструктура для развития бизнеса. стратегия - долговременный курс политики, рассчитанный на перспективу и предусматривающий решение крупномасштабных задач, определенных экономической и социальной стратегией [5, c.42].
В этот период прогнозируются основные тенденции развития финансов, формируются концепции их использования, намечаются принципы ограничения отношений (налоговая политика), решается вопрос о необходимости концентрации ресурсов на тех направлениях экономики, которые разработаны и приняты экономической политикой. Следовательно, политика, как составная часть экономической политики, решает задачи изыскания, концентрации и аккумуляции ресурсов и их распределения по направлениям развития, которые вырабатываются экономической политикой. Стратегия тесно взаимосвязана с тактикой.
Тактика направлена на решение задач конкретного этапа развития общества путем своевременного изменения способов организации связей, перегруппировки ресурсов. При относительной стабильности стратегии тактика должна быть более гибкой, так как она определяется подвижностью экономических условий и социальных факторов. Стратегия и тактика политики взаимосвязаны. Стратегия создает благоприятные возможности для решения тактических задач [6, c.21].
Сама по себе политика не может быть плохой или хорошей. Она оценивается в соответствии с тем, насколько она соответствует интересам общества (или определенной его части) и насколько она способствует достижению поставленных целей и решению конкретных задач. Результативность политики тем выше, чем больше она учитывает потребности общественного развития, интересы всех слоев и групп общества, конкретно - исторические условия и особенности жизни.
Цель курсовой работы - рассмотреть зависимость выбора стратегии предприятия от стадии развития бизнеса.
Задачи курсовой работы:
1)рассмотреть стадии развития бизнеса;
2)дать определение стратегии и проанализировать зависимость видов стратегий от стадии развития бизнеса;
)рассмотреть зависимость видов стратегий от стадий развития бизнеса на ООО "ПСК "РемСтройПуть-Сервис";
)разработать стратегию для предприятия, определив его стадию развития.
Глава 1. Теоретические аспекты управления на разных этапах жизненного цикла предприятия
1.1 Характеристика жизненного цикла предприятия
Различные стадии развития бизнеса характеризуются стратегической позицией на рынке, опытом работы в отрасли, объемом и эффективностью операций, уровнем менеджмента, эффективностью ключевых бизнес-процессов и систем. Другими словами, уровнем развития ключевых компетенций, обеспечивающих лидерство компании на рынке [11, c.68].
. Стадия зарождения
На этой стадии имеется только бизнес-идея, результаты НИОКР и патенты или, иногда, образцы продукции. Группа лиц - инициаторов проекта, возможно зарегистрировано юридическое лицо, менеджмент не сформирован, а бизнес-процессы не определены. Финансирование столь ранней стадии развития может быть обеспечено только учредителями компании, друзьями, и, возможно, "ангелами" (богатыми частными лицами, имеющими опыт работы в инвестируемой отрасли) [7, c.50].
. Начальная стадия
Компания только, что создана, произведена первая продукция, делается попытка вывести ее на рынок, операции незначительны, компания убыточна, бизнес-процессы не отработаны, регулярные функции менеджмента только начинают формироваться. Финансирование бизнеса на начальной стадии, наряду с учредителями, друзьями и "ангелами", в редких случаях, может осуществляться венчурными фондами, которые специализируются в данной отрасли и финансируют Start Up бизнес [13, c.72].
. Стадия раннего развития
Компания осуществляет операции и их объем растет. Организованно производство и сбыт продукции. Бизнес-процессы сформированы, но не окончательно, идет интенсивный поиск лучшей практики. Менеджмент имеет опыт работы, но нуждается в повышении квалификации и эффективности. Компания может иметь незначительную прибыль. На ранней стадии развития компания уже может представлять интерес для инвесторов, осуществляющих прямое рисковое финансирование. К таковым относятся венчурные фонды и фонды прямых инвестиций.
. Стадия расширения
Объемы производства и сбыта растут, операции прибыльны. Компания является одним из лидеров на обслуживаемом рынке и осуществляет активное р?/p>