Зависимость выбора стратегии предприятия от стадии развития бизнеса
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?нутренние обстоятельства её деятельности.
Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа:
формирование общей стратегии организации;
формирование конкурентной (деловой) стратегии;
определение функциональных стратегий фирмы.
Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи:
-должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии фирмы;
-необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определить способы распределения ресурсов между ними.
Стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Теория стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических операций.
Разработке стратегии предприятия предшествует анализ финансового состояния предприятия. Предметом финансового анализа являются финансовые ресурсы и их потоки.
Заключение
Создание стратегии не является формализованным процессом и требует обоснованного творческого подхода. Стратегические решения нелегко стандартизировать и не существует одной схемы, с помощью которой можно было бы решать все современные стратегические проблемы. В то же время данный процесс осуществляется в конкретных рамках, зависит от большого количества факторов внешней и внутренней среды. Поэтому для избежания ошибок в выборе вида стратегии и направлений развития важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации, выявить степень их влияния на предприятие, разработать меры по уменьшению зависимости от их воздействия. Все факторы можно разделить на две группы: внешние и внутренние.
Разработка стратегии является необходимым условием успешного развития предприятия в долгосрочной перспективе. Это трудоемкая процедура. Однако значимость для предприятия этого процесса намного превосходит затраты на его реализацию. Есть определенная взаимосвязь разработки стратегии со стратегическим управлением и стратегическим финансовым планированием.
Процесс принятия управленческих решений относительно будущей деятельности фирмы в сфере следует отнести к стратегическому финансовому управлению. Путем постановки целей и задач, выбора и обоснования вариантов их достижения реализуется процесс разработки стратегии предприятия.
Вместе с тем, стратегия формируется в процессе стратегического финансового планирования, которое в отличие от обычного долгосрочного финансового планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, учитывает не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей и предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее.
Литература
управление бизнес рынок менеджмент
1.Бизнес как модель [Электронный ресурс] Режим доступа:
.Горицкая Н. стратегия. // Финансовый директор. - 2005. - №11. - С.54-59.
.Как вывести предприятия из финансового кризиса [Электронный ресурс] Режим доступа:
.Как разработать стратегию [Электронный ресурс] Режим доступа:
.Козенкова Т.А Финансовый менеджмент в предпринимательских объединениях: учебно-методическое пособие в таблицах и схемах. - М.: Университет менеджмента и бизнес-администрирования, 2007.
.Козенкова Т.А. Теория и методология финансового менеджмента интегрированных предпринимательских структур: монография. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008.
.Козенкова Т.А. Управление финансами интегрированных структур: монография. - М.: ИКФ "Каталог", 2006.
.Концепция стратегического управления компании Шелл [Электронный ресурс] Режим доступа:
.Оводков Д.А. Виды стратегии // Политэкономические проблемы современных социально-экономических систем: материалы Международной научно-практической конференции (15 фев. 2007 г., г. Воронеж) под ред. И.Т. Корогодина, В.В. Гаврилов: в 2 ч. - Воронеж: Воронежский государственный университет, 2007.
. Оводков Д.А. Особенности стратегии российских предприятий // Финансово-кредитные отношения и механизм их реализации: сб. ст. регион. науч.-практ. конф. (20.09.2005). - Воронеж: Воронежский государственный университет, 2005.
.Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 269 с.
12.Роль службы в формировании стратегии компании.
.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. - М.: Перспектива, 2009.
.Теория и практика антикризисного управления: Уч. для вузов/ Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 496 с.
.Терев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. - М.: ПРИОР, 2000. - 240 с.
.Финансовое планирование предприятий в условиях конкурентной среды [Электронный ресурс] Режим доступа:
.Финансовый менеджмент. Теория и практика./ По ред. Стояновой Е.С.- М: Перспектива, 2005.
.Финансы пре