Зависимость выбора стратегии предприятия от стадии развития бизнеса
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?. Показатели рентабельности инвестиций и остаточного дохода имеют относительно невысокие значения. Доходы на чистые привлеченные активы снижаются настолько быстро, насколько чистая прибыль снижается относительно базы чистых привлеченных активов.
Глава 2. Оценка стадии развития жизненного цикла предприятия ООО "РемСтройПуть-Сервис"
2.1 Общая характеристика предприятия
ООО "ПСК "РемСтройПуть-Сервис" имеет 11-тилетний опыт работы на рынке строительства, ремонта и эксплуатации железнодорожных путей общего и необщего пользования.
ООО "Производственно-строительная компания "РемСтройПуть-Сервис"
Наш адрес: 446026, Самарская область, г. Сызрань, ул. Кирова, 75
Тел./факс: 8 (8464) 98-07-99mail: rsps@ncts.ru
Руководящий состав:
Генеральный директор Никулин Владимир Николаевич
Главный бухгалтер Краснова Марина Александровна
Заместитель генерального директора по строительству и капитальному ремонту Кейдунов Михаил Ратмирович
Заместитель генерального директора по текущему содержанию и обследовательским работам Соболев Петр Сергеевич
Начальник ПТО Ларионова Вера Владимировна
ООО "ПСК "РемСтройПуть-Сервис" предоставляет следующие услуги:
Проектирование железнодорожных путей, зданий и сооружений I и II уровней, инженерные, геодезические работы, изготовление проектно-сметной документации;
Новое строительство, реконструкция и восстановление железнодорожных путей;
Диагностика железнодорожных путей:
Путеизмерительными средствами;
Дефектоскопными средствами;
Обследование измерительными приборами;
Оформление технической документации;
Разработка рекомендаций и заключений по материалам технических отчетов обследований.
Демонтаж путей, стрелочных переводов;
Устройство асфальтобетонных покрытий.
ООО "ПСК "РемСтройПуть-Сервис" является крупной и динамично развивающейся частной компанией на рынке строительства и ремонта железных дорог и активно работает в различных регионах России с 1998 года.
Основной вид производственной деятельности - предоставление услуг по проектированию, новому строительству, реконструкции, капитальному, среднему, подъемочному ремонту и текущему содержанию железнодорожных путей необщего пользования, а также дефектоскопии и паспортизации железнодорожных путей.
ООО "ПСК "РемСтройПуть-Сервис" выполняет работы по принципу "под ключ", включая оказание услуг по получению и согласованию технических условий, ввод в эксплуатацию законченного строительством объекта, разработку и изготовление технического паспорта пути, оказывает услуги по регистрации существующих железнодорожных подъездных путей. Работы выполняются собственными машинами и механизмами с высоким качеством, гарантийными обязательствами и в кратчайшие сроки.
В настоящее время мы имеем собственную производственную базу в г. Сызрани, обособленные подразделения в Ульяновской, Саратовской, Кировской областях, Республике Башкортостан.
За время успешной работы наша компания зарекомендовала себя как надежный и пунктуальный партнер, с которым просто, удобно и выгодно работать.
Сотрудники компании заслуженно гордятся высокой оценкой своего труда со стороны наших Заказчиков, со многими из которых мы работаем на протяжении нескольких лет.
На текущий момент количество предприятий, с которыми у нас заключены долгосрочные договоры на текущее содержание железнодорожных путей необщего пользования увеличилось до 42-х (расположены в 5-ти регионах Российской Федерации). ООО "ПСК "РемСтройПуть-Сервис" выполнила проекты и построила более 30 км железнодорожного полотна в 5-ти регионах Российской Федерации, провела реконструкцию (удлинение путей) 2-х станций Куйбышевской железной дороги (ст. Подбельская и ст. Зубова Поляна), изготовила более 150 технических паспортов железнодорожного пути необщего пользования, произвела реконструкцию 5-ти автоматизированных заправочных комплексов НК "Роснефть", выполнила большой объем работ по устройству асфальтобетонных покрытий.
2.2 Анализ жизненного цикла предприятия и видов стратегий, применяемых на данных стадиях жизненного цикла предприятия
На начальном этапе своего существования (1999-2000 гг.) предприятие характеризовалось стратегией ограниченного роста. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Выбирают эту альтернативу потому, что это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия. Руководство в общем-то не любит перемен. Но в результате такого выбора может иметь место замаскированный инфляцией спад. Для успешно действующих предприятий стратегия ограниченного роста - это вынужденная стратегия, для которой характерен рост производства и реализации, темпы которого не превышают темпов экономического роста в мировом сообществе.
Далее, вступив в стадию быстрого роста (2000-2003 гг.) ООО "ПСК "Ремстройпуть-Сервис" избрало для себя стратегию роста. Эта стратегия реализовалась в темпах роста, превышающих темпы экономического роста мирового сообщества.
Вступив в 2003 гг. в стадию зрелости ООО "ПСК "РемСтройПуть-Сервис" оставило за собой стратегию роста. Планирование роста предприятия, т. е. годового увеличения объемов производственно-хозяйственной деятельности, выраженного в процентах к пр?/p>