Geum.ru

Менеджмент

  • 1761. Закон соответствия уровня потребления уровню выживания
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    На взгляд автора, история сталкивалась с ситуациями нарушения соотношения УП=УВ, и каждый такой случай проходил для людей достаточно болезненно. Так, после двух мировых войн, и в частности после второй мировой, тон жителей Западной Европы упал очень низко сказывалось разочарование в прогрессе и годы лишений и страданий. Поколение, пережившее войну, было, в общем говоря, психологически сломлено или относительно сломлено (т.н. послевоенный синдром). Однако США, начиная с 1947 года, претворили в жизнь беспрецедентный план Маршалла, который выразился в накачке Европы деньгами, то есть принудительном повышении уровня потребления. Образовался разрыв: УП>УВ. Это привело к «потерянности» подрастающего поколения, которое объективно не было готово к предлагаемому УП. Шестидесятые годы оказались годами «бездуховности», «безыдейности», когда культура стала принимать откровенно уродливые формы: напичканный наркотиками молодежный пацифизм, «третий путь» Маркузе, анархия и маоизм, проникшие в университеты, движение хиппи, беспорядки 1968 года, конец «цивилизованной» европейской культуры и т.п. Лишь в последующем, по мере стабилизации тона общества (в районе 2,5) и принудительном поддержании тона потребления на высоком уровне (УП = 2,5), ситуация постепенно потеряла свою остроту.

  • 1762. Законодательная и нормативная регламентация документирования кадровой деятельности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.09.2010

    II. Литература

    1. Алимова Н.А. Большой справочник кадровика. / Н.А. Алимова. -М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2007. - 536 с.
    2. Андреева В.И. Делопроизводство. /В.И. Андреева Изд.6-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000 - 187 с.
    3. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. Практическое пособие с образцами документов. Изд.4-е, испр. и доп. / В.И. Андреева - М.: Интел-Синтез, 2006.
    4. Басаков М.И. Документы по персоналу предприятия / М.И. Басаков. - Ростов-н/Д, 2002.
    5. Басаков М.И. Делопроизводство (документационное обеспечение управления организацией на основе ГОСТ 6.30-2003) 100 экзаменационных ответов / М.И. Басаков. - Экспресс-справочник для студентов вузов.М., 2004.
    6. Быкова Т.А., Емышева Е.М., Мосягина О.В. Подготовка документов к последующему хранению и использованию: Уч. - метод. Пособие / Т.А. Быкова. - М., 1996.
    7. Верховцев А.В. Делопроизводство в кадровой службе /А.В. Верховцев - М.: ИНФРА - М, 2003.
    8. Захаркина О.И. Кадровая служба предприятия: делопроизводство, документооборот и нормативная база. С учетом новой редакции Трудового кодекса РФ /О.И. Захаркина - Омега-Л, 2007.
    9. Кирсанов М.В., Аксенов Ю.М. Курс делопроизводства: Учебное пособие.4-е изд., испр. и доп. /М.В. Кирсанов, Ю.М. Аксенов - М.: Феникс, 2004.
    10. Красавин А.С. Проблемы документационного обеспечения управления кадрами / А.С. Красавин // Делопроизводство. - 2000. - №2
    11. Кудряев В.А. Организация работы с документами: Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф.В.А. Кудряева. - М.: ИНФРА-М, 2006.
    12. Кудряев В.А. Организация работы с документами: учебник/ В.А. Кудряев и др. - М.: ИНФРА-М, 1998, 575 с.
    13. Кузнецова Т.В. Документы и делопроизводство: Справочное пособие /Т.В. Кузнецова, М.Т. Лихачев, А.Л. Райхцаум, А.В. Соколов: Сост.М.Т. Лихачев. - М.: Экономика, 1991 - 271 с.
    14. Кузнецова Т.В. Делопроизводство (Документационное обеспечение управления) / Т.В. Кузнецова - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999 - 818 с.
    15. Кузнецова Т.В. Составление и оформление служебных документов. Практическое пособие для коммерческих фирм, общественных организаций и государственных структур. /Под ред. проф. Т.В. Кузнецовой, изд.2-е. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1999 - 224с.
    16. Кузнецова Т.В. Кадровое делопроизводство / Т.В. Кузнецова // Трудовое право. - 2008. - №8.
    17. Кузнецова Т.В. Кадровое делопроизводство / Т.В. Кузнецова // Трудовое право. - 2008. - №9.
    18. Кузнецова Т.В. Кадровое делопроизводство / Т.В. Кузнецова // Трудовое право. - 2008. - №10.
    19. Кузнецова Т.В. Кадровое делопроизводство / Т.В. Кузнецова // Трудовое право. - 2008. - №11.
    20. Кузнецова Т.В. Вопросы документирования в законодательных актах Российской Федерации / Т.В. Кузнецова // Делопроизводство. - 2007. - №1
    21. Кузнецова Т.В. Вопросы документирования в законодательных актах Российской Федерации / Т.В. Кузнецова // Делопроизводство. - 2007. - №2.
    22. Ларин М.В. Управление документацией и новые информационные технологии/ М.В. Ларин - М.: Научная книга, 1988.137 с.
    23. Ларин М.В. Управление документацией в организациях: проблемы истории и методологии / М.В. Ларин // Делопроизводитель - 2003 - №2.
    24. Ларин М.В. Развитие понятия "документ"/ М.В. Ларин // Делопроизводство. 2000. N 1. С.5-9.
    25. Ларьков Н.С. Документоведение. Учеб. пособие. Ч.1. / Н.С. Ларьков. - Томск: ТГУ, 2000.126 с.
    26. Марков В.Н. Справочник по делопроизводству/ В.Н. Маркин - Санкт - Петербург, "Альфа", 2002.
    27. Рогожин М.Ю. Документы кадровой службы предприятия / М.Ю. Рогожин. - ГроссМедиа, 2008.
    28. Стенюков М.В. Документы. Делопроизводство: Практ. пособие по документационному обеспечению.3-е изд., доп. и перераб. / М.В. Стенюков - М.: ПРИОР, 1999 - 144с.
    29. Чуковенков А.Ю., Янковая В.Ф. Оформление документов / А.Ю. Чуковенков, В.Ф. Янковая - М., 1999.
  • 1763. Законодательное регулирование инвестиционной деятельности в РФ
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    В основном сложилось два подхода к регулированию иностранных инвестиций: в странах с развитой рыночной экономикой (США, Германия, Англия, Франция) специальных законов об иностранных инвестициях нет; на деятельность иностранных инвесторов распространяются те же нормы и правила, применяемые к деятельности национальных инвесторов. В странах с многоукладной экономикой (страны Африки, Латинской Америки, Азии) существует специальное законодательство об иностранных инвестициях (включающее кодексы об иностранных инвестициях или законы об иностранных инвестициях и иные инвестиционные законы). Деятельность иностранных инвесторов в зарубежных странах регулируется в основном национальными законами, постановлениями и административными процедурами. Однако следует отметить, что общие положения этих законодательных актов в большинстве развитых стран в целом идентичны. Различия существуют лишь в деталях. Основной принцип, на котором базируется законодательство, состоит в том, что на иностранные физические и юридические лица, осуществляющие свою деятельность в стране, в целом распространяются законодательство и правовые нормы, которые применяются в отношении национальных предпринимателей и фирм. По большинству аспектов хозяйственной деятельности национальное законодательство не делает различий между национальными и иностранными компаниями, применяя к ним положения своего обширного гражданского и торгового права, в частности акционерного законодательства. Поэтому в большинстве западных стран вообще нет специальных законов или кодексов для иностранных инвестиций, а существуют лишь некоторые административные постановления, а также относящиеся к ним параграфы отдельных законов. В целом международный опыт свидетельствует о том, что принятие специальных законов в области иностранных инвестиций обусловлено стремлением привлечь иностранные инвестиции в экономику страны путем создания благоприятного климата и льготного режима для иностранных инвестиций. В Канаде в 1973 г. был принят закон об иностранных инвестициях, который в 1985 г. был заменен законом об инвестициях в Канаде. Соответственно, можно выявить общую тенденцию в развитии национального законодательства об иностранных инвестициях различных стран - в результате последовательно проводимой инвестиционной политики, приводящей к росту экономики и повышению благосостояния населения, происходит процесс стирания различий между правовыми режимами иностранных и национальных инвестиций. В свою очередь это приводит к тому, что специальное регулирование в области иностранных инвестиций заменяется общим регулированием, которое обеспечивается национальным законодательством (инвестиционным, гражданским, торговым и т.п.).

  • 1764. Законодательные и нормативные акты по регулированию аудита в Российской Федерации
    Контрольная работа пополнение в коллекции 31.01.2010

    Вопрос Да/НетПримечание Ведение кассовых операций осуществляется автоматизированным способомДа Указать, с применением какого программного продукта Наличные деньги в кассу принимаются по приходным кассовым ордерам Нет Нарушение п. 13 Порядка ведения кассовых операций; указать, на основании каких документов был оформлен приход наличных денежных средств в пределах масштаба выборки Выдача наличных денег из кассы организации производится по расходным кассовым ордерам или надлежаще оформленным другим документам (платежным ведомостям (расчетно-платежным), заявлениям на выдачу денег, счетам и др.) с наложением на этих документах штампа с реквизитами расходного кассового ордера Нет Нарушение п. 14 Порядка ведения кассовых операций; указать, на основании каких документов была оформлена выдача наличных денежных средств в пределах масштаба выборки Приходные кассовые ордера подписаны главным бухгалтером Да Документы на выдачу денег подписаны руководителем, главным бухгалтером Да Имеются ли полномочия у лиц, фактически подписывающих приходные и расходные кассовые документы в случае отсутствия подписей руководителя и главного бухгалтера Да Указать реквизиты организационно- распорядительного документа, на основании которого подписываются приходные и расходные документы Все предусмотренные реквизиты в приходных и расходных документах заполнены Нет Привести примеры кассовых документов в пределах выборки, в которых не заполнены предусмотренные реквизиты Приходные и расходные кассовые ордера регистрируются в журнале Нет Нарушение п. 21 Порядка ведения кассовых операций Производилась выдача денег лицам, не состоящим в списочном составе Да Указать, на основании каких документов была произведена выдача денежных средств лицам, не состоящим в списочном составе Составлялись отдельные расходные кассовые ордера по каждому лицу или отдельные ведомости на основании заключенных договоров Нет Нарушение п. 16 Порядка ведения кассовых операций Производилась выдача денежных средств лицам, не указанным в расходных кассовых ордерах, без оформления доверенности Да Нарушение п. 16 Порядка ведения кассовых операций Форма доверенности оформляется с указанием информации о наименовании документа (паспорта или другого документа), удостоверяющего личность получателя, номера, кем и когда выдан документ Да Указать, на основании каких документов были выданы денежные средства по доверенности Допускаются подчистки, помарки или исправления в приходных кассовых ордерах, расходных кассовых ордерах или заменяющих их документах Да Нарушение п. 19 Порядка ведения кассовых операций Кассовая книга пронумерована, прошнурована и опечатана сургучной или мастичной печатью; количество листов в кассовой книге заверено подписями руководителя и главного бухгалтера организации Нет Нарушение п. 23 Порядка ведения кассовых операций Допускаются подчистки и неоговоренные исправления в кассовой книге Да Привести примеры исправлений в кассовой книге в пределах выборки Исправления заверены подписями кассира, а также главного бухгалтера организации или лица, его заменяющего Нет Привести примеры исправлений в кассовой книге в пределах выборки Кассовая книга пронумерована с начала годаНет Привести примеры, доказывающие нарушение нумерации в кассовой книге Отчеты кассира передаются вместе с приходными и расходными ордерами в бухгалтерию Да - Формы кассовых документов соответствуют требованиям законодательства Российской Федерации в проверяемый период Нет Привести примеры форм кассовых документов, не соответствующих требованиям законодательства Российской Федерации в проверяемый период Контроль за правильным ведением кассовой книги возложен на главного бухгалтера организации Да Указать реквизиты организационно- распорядительного документа, на основании которого возложен контроль за правильным ведением кассовой книги

  • 1765. Законодательные основы отчетности в России и международной практике
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.10.2010

    В Методических рекомендациях по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности, утвержденных приказом Минфина РФ от 30.12.96 №112 указано, что в сводном бухгалтерском балансе составляющие капитала Группы показываются за минусом доли меньшинства.В отчете об изменениях капитала предусмотрено раскрытие общей величины доходов и расходов в составе капитала, а также дивидендов, относящихся к доле акционеров материнской компании и к доле меньшинства (подп. (c) п.96 МСФО 1).РСБУ не содержит специальных указаний в части представления доли меньшинства в отчете о движении капитала. Из Методических рекомендаций по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности, утвержденных приказом Минфина РФ от 30.12.96 №112, можно сделать вывод о том, что доля меньшинства не отражается в отчете об изменении капитала. Корректировка входящего сальдо по компонентам капиталаНе предусмотрена корректировка входящего сальдо по компонентам собственного капитала в связи с исправлением ошибок, относящихся к предыдущим отчетным периодам, что связано с невозможностью ретроспективной корректировки ошибки (п. 11 Указаний о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности, утвержденных приказом Минфина РФ от 22 июля 2003 г. N 67н)П.100 МСФО 1 устанавливает раскрытие корректировки для получения входящего сальдо капитала по компонентам с учетом требования МСФО 8 о ретроспективной корректировке на величину ошибок ведения бухгалтерского учета, по операциям предыдущих отчетных периодов.В соответствии с РСБУ представление в отчете об изменениях капитала корректировки на величину ошибок в бухгалтерском учете, относящихся к операциям предыдущих периодов, не осуществляется в связи с тем, что правила учета не предполагают соответствующей корректировки. Структура статей, характеризующих изменение компонентов капиталаВ соответствии с п. 30 ПБУ 4/99 в составе бухгалтерской отчетности должна раскрываться информация о наличии и изменениях уставного капитала, резервного капитала и других составляющих капитала организации

  • 1766. Закономерности групповой эффективности
    Статья пополнение в коллекции 15.03.2011

    Деятельность большинства современных организаций относится к разряду сложноорганизованных видов деятельности, требующих согласованного взаимодействия различных подразделений, служб и специалистов. Ее эффективность во многом зависит от грамотной организации руководителем совместной деятельности подчиненных. Практика показывает, что во многих ситуациях группа сотрудников способна на то, что ни за какое время не сможет сделать один человек. В то же время замечено, что нередко в подразделении пять сотрудников в отдельности способны сделать значительно больше, чем они же совместно. Что лежит в основе таких противоречий? По каким законам происходит рождение коллективной мощи? Чувство локтя или дух соревнования стимулируют индивидуальные усилия, позволяя достигать той продуктивности, которая невозможна в одиночку? А почему в некоторых случаях происходит уменьшение коллективной производительности труда? Возможно, сотрудники начинают больше надеяться на коллег или растрачивают часть времени на непродуктивное общение? Эти и другие подобные вопросы стимулировали множество исследований и экспериментов в социальной психологии. Рассмотрим результаты некоторых из них.

  • 1767. Закономерности организационных изменений
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    В системе мотивации все по Марксу: если для низшего персонала система материального стимулирования остается приемлемой, то для людей, принимающих ответственные решения,- уже нет. Она демотивирует их. Например, если одна управленческая команда загубила филиал, а другая успешно обеспечивает эффективный рост, то это почти никак не сказывается на материальном стимулировании их руководителей. Ну уволят первую команду, но ведь второй команде от этого не легче. Верхи не справляются с возросшими информационными потоками от управляемой системы, а низы в лице менеджеров и высококвалифицированных специалистов, отвечающих за нестандартное решение задач, уже не хотят работать с полной отдачей. Начинается массовый отток самых способных кадров, а аппарат этого не только не замечает, но даже стимулирует, т.к.пышным цветом расцветают аппаратные игры и действует закон "вырождения подчиненных ".Возникает кризис автономии, точнее, ее отсутствия. Новые направления постепенно "съедают " прибыль старых. Организация начинает терять потребителей: они постепенно уходят к конкурентам. Так как производственные мощности на данном этапе уже большие, процесс угасания занимает длительное время и выливается в постепенное растаскивание бизнеса. Но его могут значительно ускорить неудачные попытки диверсификации или реорганизации.

  • 1768. Закономерности управления персоналом
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.06.2011

    Современное производство все более требует от рабочих качеств, которые не только не формировались в условиях поточномассового производства, но и преднамеренно сводились к минимуму, что позволяло упростить труд и удешевить стоимость рабочей силы. К числу таких качеств относятся высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Одной из отличить тельных черт современного производства выступает его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности вдела организации. Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития. Большинство специалистов формулируют современную концепцию управления человеческими ресурсами достаточно широко, подчеркивая ее отличия по критериям оценки эффективности (более полное использование потенциала сотрудников, а не минимизация затрат); по признаку контроля (самоконтроль, а не внешний контроль); по предпочтительной форме организации (органиченная, гибкая форма организации, а не централизованная бюрократическая) и т.п. При этом ими отмечается наличие тенденции к повышению роли аналитических функций кадровых служб, особенно в последние два десятилетия. Характерная черта в организации работы с персоналом в нынешних условиях- стремление кадровых служб к интеграции всех аспектов работы с человеческими ресурсами, всех стадий их жизненного цикла с момента найма до выплаты пенсионного вознаграждения.

  • 1769. Закономерности функционирования и деятельности кадровой службы
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.03.2012

    Дисциплинарные взыскания применяются органом, которому предоставлено право приема на работу данного работника. Собственник может применять дисциплинарное взыскание не позднее 1 месяца со дня обнаружения проступка и 6 месяцев со дня его совершения. Взыскание объявляется приказом и сообщается работнику под расписку. Если работник не допустил нового нарушения дисциплины и притом проявил себя как добросовестный работник, то взыскание может быть снято до истечения 1 года. Взыскание объявляется в приказе (распоряжении) и сообщается работнику под расписку. Действует трехдневный срок для сообщения приказа об объявлении взыскания работнику под расписку, определен п. 31 Типовых правил. Отказ работника от ознакомления с приказом об объявлении взыскания или удостоверения этого факта своей подписью не ставит под сомнение силу взыскания, но отказ должен быть в случае спора в суде доказана. Обычно на практике отказ удостоверяется актом, составленным с участием очевидцев этого факта. В течение срока дисциплинарного взыскания меры поощрения к работнику не применяются. В отличие от института материальной ответственности, который не ограничивает срок привлечения к материальной ответственности со дня причинения работником материального ущерба предприятию, учреждению, организации, институт дисциплины труда не допускает возможности применения дисциплинарного взыскания, если со дня нарушения трудовой дисциплины прошло более шести месяцев. Если, например, акт инвентаризации материальных ценностей подписано 20 июня 2003 года, а 21 декабря 2004 года во время новой инвентаризации выявлены ошибки в акте инвентаризации от 20 июня, применения дисциплинарного взыскания в отношении членов инвентаризационной комиссии, которая проводила первую из указанных инвентаризаций, невозможно в связи"связи с истечением установленного законом предельного срока.

  • 1770. Закономірності формування корпоративного управління
    Информация пополнение в коллекции 09.06.2010

    Назва об'єднанняВизначенняасоціаціядоговірні об'єднання, створені для постійної координації господарської діяльності. Асоціація не має права втручатися у виробничу і комерційну діяльність кого-небудь з її учасниківкорпораціядоговірні об'єднання, створені на основі поєднання виробничих, наукових і комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень централізованої регуляції діяльності кожного з учасників;консорціумтимчасові статутні об'єднання промислового і банківського капіталу для досягнення загальної мети;концернстатутні об'єднання підприємств промисловості, наукових організацій, транспорту, банків, торгівлі і тому подібне на основі повної фінансової залежності від одного або групи підприємцівхолдингова компанія суб'єкт господарювання, який володіє контрольними пакетами акцій інших (одного або більше) господарюючих суб'єктівпромислово-фінансова група (ПФГ) це об'єднання, в яке можуть входити промислові підприємства, сільськогосподарські підприємства, банки, наукові і проектні установи, інші установи і організації всіх форм власності, які мають на меті отримання прибули, і яке створюється за рішенням Уряду України на певний термін з метою реалізації державних програм розвитку пріоритетних галузей виробництва і структурної перебудови економіки України, включаючи програми згідно міждержавним договорам, а також виробництва кінцевої продукції.

    1. Взаємодія цілей різних груп учасників корпоративного управління
  • 1771. Законы и модели организационного поведения
    Информация пополнение в коллекции 22.03.2010

    В большей степени стремление к власти развито у политических лидеров. Они нередко входят во вкус и достижение высокого уровня власти рассматривают как самоцель. Пожалуй, только с этим видом успеха приключается подобная метаморфоза: средство становится целью. Когда монарх, президент, тиран приходят к власти, они делают это для блага своего народа. Поначалу так оно и есть. Они проводят реформы, увольняют и передвигают министров, снижают налоги, расширяют власть парламента и пр. Но не у всех реформаторского духа хватает надолго, они погрязают в дворцовых интригах, отдаляются от народа и предаются развлечениям. Они достигли того, чего желали, а обещанные улучшения теперь лишняя забота, головная боль, от которой правитель стремится побыстрее избавиться. Цель благо народа вытеснилась средством завоеванием власти. Ее правитель не хочет уступать никому. Но так мог бы поступить каждый. Ведь от хорошей жизни ради прозябания в безвестности никто не отказывается, если к этому его не принуждают.

  • 1772. Законы и принципы социальной организации
    Контрольная работа пополнение в коллекции 02.04.2012

    - законы, действующие во всех без исключения организациях.Закон синергии - сумма свойств организационного целого превышает арифметическую сумму свойств, имеющихся у каждого вошедшего в состав целого элементов в отдельности.В ООО «Кампина Россия» действует строгое и эффективное распределение трудовых обязанностей, что позволяет повысить эффективность работ всей компании.Закон развития - в процессе жизнедеятельности организации происходят необратимые закономерные изменения, направленные на максимальное использование энергетического потенциала для достижения поставленной цели, в результате чего происходит качественное изменение состояния организации.В 2010 году произошло полное обновление оборудования ООО «Кампина Россия» что позволило выпускать продукцию нового качества с меньшей себестоиомостью.Закон композиции и пропорциональности: Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации. Закон пропорциональности отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость. Количество менеджеров по работе с потребителями в ООО «Кампина Россия» увеличивается соразмерно количеству покупателей.Закон информированности-упорядоченности утверждает, что в организованном целом не может быть больше порядка, чем информации. В ООО «Кампина Россия» сформирован PR-отдел для получения наибольшей информации из внешнего окружения.Закон самосохранения гласит, что любая организационная система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс. После внедрения нового оборудования в ООО «Кампина Россия» была проведена аттестация сотрудников на предмет умения с ним работатьЗакон наименьших - суммарная устойчивость организации по отношению к окружающей среде есть сложный результат частичных устойчивостей разных частей этого комплекса по отношению к направленным на них воздействиям. Аналитический отдел ежеквартально проводит оценку эффективности работы всех подразделений в зависимости от условий внешней среды.Закон единства анализа и синтеза состоит в том, что процессы разделения, специализации, дифференциации и т.п. с одной стороны, необходимо дополняются противоположными процессами соединения, кооперации, интеграции и т.п. с другой.Ежемесячно отчетность всех подразделений компании собирается для анализа в Аналитическом отделе ООО «Кампина Россия» 2. Специфические законы организации - в зависимости от особенностей организации могут проявляться по-разному.Законы своеобразия Для каждой компании существует наилучшая и только ей присущая структура производства и управления». Особенности организации в совокупности определяют компанию как маленькое общество, которое имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персоналию. Особенностью ООО «Кампина Россия» является наличие Отдела развитии отношений с дилерами компании.Закон эффективного восприятия и запоминания информации - процессы восприятия и запоминания информации человеком реализуются наиболее эффективно, если они приближены к процессу его мышления».В ООО «Кампина Россия» при приеме на работу все потенциальные сотрудники проходят психологическое тестирование, которое определяет степень его соответствия должности и корпоративной культуре предприятияЗакон устойчивости информации - первая информация о событии обычно не встречает в сознание человека сопротивления и спокойно запоминается, следующая о том же событии уже сопоставляется с первой и здесь возможны конфликты.Руководители ООО «Кампина Россия» стараются оперативно информировать сотрудников о происходящих в компании изменениях с целью предотвратить распространение необоснованных слухов.Закон оптимальной загрузки существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности».На предприятии рабочий день сотрудника не превышает 8 часов что позволяет эффективно работать всем сотрудникам.Принципы организации - правила (норма), которые сформулированы людьми и носят объективный характер.Принципы рационализации - в любой организации постоянно происходят различного рода изменения либо по инициативе руководства, либо по стечению обстоятельствВ 2010 году было произведено переоборудование цехов, что повысило эффективность работы компании. Принцип соответствия распорядительства и подчинения: у каждого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных.Каждый сотрудник ООО «Кампина Россия» проинформирован кто является его единственным линейным руководителем и чьи распоряжения он в первую очередь должен выполнять.Принцип ритмичности - производственные и информационные процессы должны идти равномерно по заранее заданным временным интервалам. Производственный процесс ООО «Кампина Россия» организован в четыре смены, продолжительность каждой 8 часовПринцип прямоточности - производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций. Любой из сотрудников ООО «Кампина Россия» может напрямую обратиться с предложениями или жалобами к любому из руководителей предприятия независимо от его подчиненности.Принцип оптимальности - принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления.В ООО «Кампина Россия» существуют как элементы централизованного так и децентрализованного управления.

  • 1773. Законы Мерфи в современной системе управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 06.10.2010

    п/пИзречениеполностьюотчастине работают1Если вы положите это в папку, то будете знать, где это находиться, но оно вам никогда не понадобится. Если вы это в папку не положите, оно вам потребуется, но вы не будете знать, где оно находиться (Организационный принцип Тиллиса).58%25%17%2Ошибки в деловых письмах появляются в тот момент, когда переписка попадает на почту (1 закон конторской мерфологии).33%42%25%3Оргтехника, безупречно работающая днем, сломается, когда вы захотите использовать ее в личных целях вечером (2 закон конторской мерфологии).58%42%0%4Сломанная машина будет прекрасно работать, когда придет механик по ремонту (3 закон конторской мерфологии).75%25%0%5Незаклеивающиеся конверты неприклеивающиеся марки будут сами приклеиваться к разным предметам, когда вы этого вовсе не хотите (4 закон конторской мерфологии).17%50%33%6Жизненно важные бумаги будут проявлять живучесть, бесследно исчезнув с вашего стола и попав туда, где вы их никогда не найдете (5 закон конторской мерфологии).25%17%58%7Последний работник, который увольняется или которого увольняют, будет считаться ответственным за все грехи, пока не появиться следующий, который также увольняется или которого увольняют (6 закон конторской мерфологии).33,(3) %33,(3) %33,(3) %8Человек, с которым вам с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации (Закон Джо)25%42%33%9Если потрачен целый час, чтобы отредактировать предложение, кто-то обязательно предложить убрать из текста весь параграф (Закон Кима о комиссиях).58%25%17%10Если вы случайно нажали на две клавиши пишущей машинки, на бумаге отпечатается буква, которая вам не нужна (Дилемма Девриса).92%8%0%11Количество людей в любом коллективе увеличивается независимо от того, сколько работы требуется выполнять (Четвертый закон Паркинсона).67%25%8%12Если есть что-либо сугубо конфиденциальное, оно остается лежать в копировальной машине (Второй закон Коннора).58%34%8%13Единственный раз в день, когда вы откинулись в кресло и расслабились, по офису пройдет с обходом босс (Теория выборочного контроля).58%42%0%14Стоит вам усесться за чашечкой горячего кофе, как босс попросит вас сделать что-то, что займет столько времени, сколько потребуется, чтобы кофе стал холодным (Закон Оуэна для секретарей).50%25%25%15Если вы пришли рано, совещание отменят (1 принцип Лупощайнского «Поспеши, а затем подожди»).58%34%8%16Если вы старались из-за всех сил, чтобы прийти вовремя, придется ждать (2 принцип Лупощайнского «Поспеши, а затем подожди»).58%34%8%17Если вы опоздали, то безнадежно опоздали (3 принцип Лупощайнского «Поспеши, а затем подожди»).58%34%8%

  • 1774. Законы организации второго уровня
    Информация пополнение в коллекции 20.06.2010

    Любая стихийность приводит к самонастройке элементов: выполняемых функций, отношений между персоналом, набору целей и задач. Так, при функциональной подготовке организации ряд обязательных базовых функций не включается в функциональную структуру, например, управление технической безопасностью, управление маркетингом, стратегическое управление, представительная деятельность. Однако дальнейшая практическая деятельность организации потребует их выполнения (условие композиции). И, как правило, данные функции поручают работникам смежных подразделений, поверхностно их знающих, т. е. объем и качество их исполнения (пропорциональность) не будут оптимальными. Таким образом, методом проб и ошибок организация постепенно придет к нужному набору функций и приемлемой пропорциональности их выполнения.

  • 1775. Законы, закономерности и принципы менеджмента
    Информация пополнение в коллекции 09.10.2011

    1. Точно поставленные идеалы или целиРуководитель должен формировать определенные идеалы или цели. Все цели и идеалы должны быть объединены сверху донизу. Они должны действовать в одном и том же направлении.2. Здравый смыслНеобходимо рассматривать каждый новый процесс не с ближайшей, а с высшей точки зрения, искать специальные знания и компетентный совет повсюду, где только можно их найти, поддерживать в организации сверху донизу высокую дисциплину, строить всякое дело на твердой скале справедливости.3. Компетентная консультацияКомпетентная консультация должна сверху донизу пронизывать всякое предприятие, и если на деле компетентный совет не вводится в жизнь, то виною этому является недостаточность организации, отсутствие в ней какой-то необходимой единицы.4. ДисциплинаНеустойчивые организации держатся дисциплиной. И поэтому дисциплина становится важным принципом, который постоянно, энергично и неуклонно работает над осуществлением высоких норм личного и коллективного поведения.5. Справедливое отношение к персоналуСправедливое отношение к рабочим и служащим должно быть нормализовано, оно должно составлять специальный предмет работ особой высококвалифицированной штабной группы.6. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учетУчет всех деталей, дающий в результате учет всего целого, каждой отдельной статьи за каждый день, всех статей за долгий период времени -работа не сухая и монотонная, но вдохновляющая и руководящая.7. ДиспетчеризацияВыдача производственным подразделениям скоординированных календарных планов работы. Поддержание гибкости в производственном процессе. Контроль процесса выполнения календарных планов.8. Нормы и расписанияПри выработке норм и расписаний человеческой работы мы должны сначала классифицировать самих людей, самих рабочих, а затем дать им такое оборудование, обставить их таким образом, чтобы они могли, не затрачивая дополнительных усилий выработать в шесть, семь, а может быть, и сто раз больше, чем теперь.9. Нормализация условийЧеловек, желающий добиться нормализации условий, должен иметь надлежащее понятие о времени, об усилиях и себестоимости. Он должен инстинктивно чувствовать, что для каждой операции существует такое сочетание всех этих элементов, которое дает максимальные результаты.

  • 1776. Законы, признаки и виды организации
    Информация пополнение в коллекции 15.10.2009

    Виды организаций, с которыми менеджер сталкивается в своей практической деятельности в современных условиях, можно классифицировать по ряду признаков и их значению для его дела.

    1. Организации правовой и разрешительной системы, от деятельности которых зависят возможность существования организаций, ее управленческая, руководящая работа и эффективная деятельность самих управляющих.
    2. Организации финансовой и налоговой служб, определяющие нормы и правила хозяйственной деятельности всех подчиненных им организационных структур.
    3. Организации конкурентов, с которыми предстоит борьба и налаживание отношений.
    4. Общественные организации охраны окружающей среды, пропагандирующие и отстаивающие безотходные технологии, безвредную утилизацию отходов производства, меры по защите природы в зонах проживания населения, по озеленению, мелиорации, осушению и другие, способствующие оздоровлению климата в местах обитания людей и всего животного мира.
    5. Организации полукриминальных и криминальных видов, сложившиеся в условиях кризиса экономики, нестабильности политической и социальной обстановки, действий различных миссионеров, «радетелей», «спасателей» отечества и т.д.
  • 1777. Закордонний менеджмент
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.10.2010

     

    1. Грейсон Д., О”Делл К. Американський менеджмент на порозі 21 віку.-М.:Економіка, 1991.
    2. Історія менеджменту/ Під ред. Д.Валового.-М.: ІНФРА, 1997.
    3. Ладанов І., Пронніков В. Вдосконалення управління економікою на основі японської моделі менеджменту.-М., 1990.
    4. Монден Я. “Тойота”. Методи ефективного управління.-М.: Економіка, 1999.
    5. Мюрдаль Г. світова економіка. Проблеми і перспективи.-М., 1988.
    6. Нові тенденції в державно-монополістичному регулюванні економіки головних капіталістичних країн.-М.:Наука, 1991.
    7. Попов А.В. Теорія і організація американського менеджменту.-М.: Наука, 1997.
    8. Пронніков В., Ладанов І. Управління персоналом в Японії. М.:Наука, 1993
    9. Файоль А., Тейлор Ф. та ін. З історії розвитку менеджменту.- М.,1992.
    10. Шахмалов Ф.І., Американський менеджмент. Теорія і практика.- М.:1999.
    11. Шонбергер Р. Японські методи управління виробництвом.- М.: Економіка, 1998.
    12. Елкунд К. Ефективна економіка. Шведська модель.- М.: Економіка, 1991.
    13. Ерхард Л.. Піввіка роздумів: Статті.- М., 1993.
    14. Яновський А.М. Ділова поїздка закордон // Бізнес інформ.- 1996.-№8.-с.29-35.
    15. Каганець І. Кадрова піраміда // Бізнес.-1996.- №42.
    16. Палеха Ю.Н. Культура управління персоналом // Персонал.- 1998.- №1.
    17. Карлофф Б. Ділова стратегія.- М., -1991.
    18. Яновський А.М. Ділове партнерство з Японією // Діловий кур”єр.- 1996.- №17.
    19. Палеха Ю.Н. Американські школи бізнесу // Бізнес інформ.-1998.- №11.
    20. Анікін С. П. Діловий світ Великобританії // Бізнес інформ.- 1997.- №24.
    21. Гончаров М.Р. Європейська культура бізнесу // Бізнес інформ.- 1997.-№3.
    22. Яновський А.М. Японський менеджмент // Бізнес інформ.- 1995.-№6.
    23. Анікін С. П. Вищий менеджмент для керівника // Персонал.- 1997.- №24.
    24. Гончаров М.Р. Керівництво для вищого управлінського персоналу // Персонал.- №2.
  • 1778. Закрытая модель продаж, или создание искусственного дефицита
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Еще один эксперимент Уорчела. Торговые агенты позвонили, как обычно, постоянным клиентам компании закупщикам говядины для супермаркетов и других точек, торгующих продуктами в розницу, и одним из трех способов предложили им сделать заказ. Одни клиенты услышали предложение в стандартной форме. Другим клиентам дополнительно была предоставлена информация о том, что поставки импортной говядины будут сокращены в ближайшие несколько месяцев. Третья группа клиентов получила те же сведения, что и вторая группа, а также информацию о том, что мало кто узнает о предстоящем сокращении поставок, так как эти сведения поступили из надежного, но засекреченного источника. Таким образом, клиентам из третьей группы дали понять, что ограничен не только доступ к продукту, но и доступ к информации, касающейся данного продукта. Результаты эксперимента говорят сами за себя. Торговые агенты второй и третьей групп стали требовать от владельцев магазинов увеличения закупок говядины, чтобы обеспечить бесперебойную торговлю в течение ближайших месяцев. По сравнению с клиентами, которым было сделано торговое предложение в стандартной форме, те клиенты, которым было также сказано о дефиците говядины, заказали ее в два раза больше. Однако особенно много говядины заказали те клиенты, которые решили, что они владеют «исключительной» информацией. Они приобрели в шесть раз больше говядины, чем их коллеги, на них обрушился двойной удар принципа дефицита.

  • 1779. Закрытие счетов и формирование отчетности сельскохозяйственных предприятий
    Информация пополнение в коллекции 10.06.2010

    Первым закрывается счет 90 «Продажи». В результате сопоставления дебетового и кредитового оборотов этого счета формируется финансовый результат от основной деятельности предприятия. По дебету счета 90 в конце года отражается фактическая себестоимость реализованной сельскохозяйственной продукции. Поскольку этот счет закрывается уже после закрытия счетов производственных затрат, на момент сопоставления сальдо по дебету счета формируется фактическая себестоимость с учетом всех основных и накладных расходов. По кредиту счета 90 отражается сумма реализации. Разница между сальдо по кредиту, суммой, сформированной по дебету субсчета 903 «Налог на добавленную стоимость», отражающей начисленный НДС, и себестоимостью реализованной продукции составляет итоговую сумму реализации. Если дебетовое сальдо оказалось больше, чем кредитовое, делают проводку по кредиту счета 90 «Продажи» и дебету счета 99 «Прибыли и убытки», которая отражает убыток от основной деятельности. Если результат от реализации сельскохозяйственной продукции положительный, делают проводку по дебету счета 90 и кредиту счета 99.

  • 1780. Закусочная на 70 мест и блинная на 50 мест в г. Тольятти
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.06.2011

    Сырьё, полуфабрикаты, кулинарные изделияКоличество, кг.ЗакусочнаяБлиннаяИтогоСпинка сёмги32.15.1Лимон0.70.31Продолжение таблицы 3.5Шпроты19б12б31бСельдь3.91.453Лук репчатый3.6-3.6Колбаса сырокопченая «Нежная»1.91.23.1Карбонат3.31.54.8Рулет1.6-1.6Окунь морской1.5-1.5Крупа рисовая4.5-4.5Уксус 3%0.50.090.5Соль 0.010.50.5Огурцы соленые1.3-1.3Майонез2.30.32.6Курица9-9.0Картофель42.9-42.9Крабы0.1-0.1Яйца23шт33шт56штСалат (листья)0.90.71.6Ветчина в оболочке0.2-0.2Чеснок0.05-0.05Масло растительное0.60.10.7Помидоры консервированные (целые)0.4-0.4Петрушка (зелень)0.08-0.08Горошек консервированный зеленый8.30.79Картофель молодой0.50.61.1Огурцы свежие 1.40.92.3Помидоры свежие1.21.62.8Лук зелёный0.70.81.5Фасоль стручковая консервированная0.50.71.2Сметана 0.96.77.6Капуста цветная 1.061.42.4Сахар 1.82.74.5Капуста белокочанная свежая24.63.728.3Яблоки свежие 4.84.99.7Сельдерей молодой (корень)0.60.51.1Морковь14.4-14.4Петрушка (корень)0.8-0.8Кости пищевые8.5-8.5Сом 3.5-3.5Мука пшеничная 0.92727.9Томатное пюре2.8-2.8Пищевые рыбные отходы (голова)7.2-7.2Масло сливочное20.52.5Лосось каспийский 3.1-3.1Кислота лимонная 0.0090.0010.01Жир животный топленый пищевой2-2Маргарин столовый 2.513.5Молоко6.55157.5Свинина (тазобедренная часть)3.5-3.5Сухари0.7-0.7Продолжение таблицы 3.5Каперсы0.5-0.5Перец черный горошком0.001-0.1Лавровый лист0.0008-0.1Говядина (котлетное мясо)2.1-2.1Каша гречневая рассыпчатая1-1Печень говяжья4.4-4.4Сосиски1.8-1.8Макаронные изделия отварные (рожки)6.9-6.9Сыр2.4-2.4Черешня0.40.20.6Вишня свежая0.10.040.1Орехи (миндаль очищенный)0.10.040.1Желатин 0.10.040.1Клюква 0.20.10.3Кефир 1/200246Молоко 1/2003.25.28.4Творожок 1/1501.8-1.8Йогурт клубничный 1/1251.52.84.3Йогурт черничный 1/1251.52.84.3Мороженое «Розочка» 1/701.11.12.7Мороженое «Фонарик» 1/751-1Чай «Липтон» (пакеты)12п9п21пЧай «Нескафе» (пакеты)14п8п22пКакао-порошок0.050.040.5Сливки 0.10.080.1«Аква-минерале» 1/0.612б-12б«Нарзан» 1/0.511б-11б«Пепси» 1/0.2512б-12б«7-up» 1/0.2511б-11бСок апельсиновый 12б-12бСок яблочный 8п12п20пСок томатный 9п10п19пХлеб ржаной 7п12п19пХлеб пшеничный 1.4-1.4Коржики молочные6.4-6.4Ватрушка с творогом 3.7-3.7Пирожки с мясом3.9-3.9Пирожки с повидлом4.8-4.8Рулет яблочный 4.6-4.6Пирожное «Слойка»5.2-5.2Бананы2-2Киви 2-2Пиво «Невское » 1/0530б-30бПиво «Старый мельник» 1/0526б-26бПиво «Балтика 3» 1/0520б-20бПиво «Туборг» 1/0542б-42бДрожи прессованные-0.60.6Икра -1.31.3Фарш говяжий-2.62.6Окончание таблицы 3.5Творог-33Повидло -33Морс клюквенный 1/100-11Квас хлебный 1/100-1.51.5Ряженка 1/200-4.44.4Варенье 1/30-0.10.1