Geum.ru

Менеджмент

  • 1841. Золотые правила управления проектами
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Проводите больше времени вместе, чтобы у членов команды проекта возникало ощущение принадлежности к достижению целей проекта. Никогда не существует отдельного «я» в проекте всегда есть «мы», как в случае успеха, так и в случае неудачи. Необходимо разъяснять цели проекта и как эти цели связаны с намерениями заказчика. Надо четко представлять, как эти цели будут достигнуты командой проекта. Это особенно важно для тех членов команды, кто «влился» в команду не с самого начала работ по проекту. Следует акцентировать внимание на персональной ответственности, но в то же время каждый член команды проекта должен четко знать, что от него ожидают и по каким показателям будет оцениваться выполненная работа. Необходимо создавать рабочую среду, наиболее подходящую для команды, находить время для того, чтобы поблагодарить людей, особенно, если это касается выполнения работы, выходящей за круг их обязанностей.

  • 1842. Игра как социальное поведение
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    К игровой деятельности можно отнести и бесчисленные увлечения людей, которым они предаются в часы досуга, тратя не только время, но и огромные деньги. Классическими увлечениями, имеющими наиболее широкое распространение, является коллекционирование тех или иных предметов: марок, монет, открыток и т.п. Коллекционирование следует главному правилу игры: оно идет по правилам. Коллекционер строго ограничивает рамки своего увлечения: только марки, или только советские марки, или марки с изображением животных и т.п. Здесь, как и в спорте, ставятся цели достижения превосходства над другими (собрать больше и лучше). Возникает форма внутренней иерархии: владелец самой богатой коллекции занимает место на вершине с такой же гордостью, как обладатель олимпийской медали. Специфика этой деятельности состоит в приобретении через коллекцию определенного статуса, компенсирующего недостаток статуса в других сферах. Я не могу стать самым богатым человеком города, но могу создать лучшую в городе коллекцию булавок или пивных банок. Нудная работа компенсируется увлекательным поиском марки с редким штемпелем, в этот случае филателист ничем не отличается от исследователя. Поскольку перечень предметов коллекционирования безграничен, то можно создать для себя собственную оригинальную нишу и быстро стать обладателем самой крупной в городе, области или даже мире коллекции ложечек, чайников, носовых платков и т.д. Таким образом, коллекционирование выполняет важную компенсаторную функцию. Поскольку же оно требует и знаний, то способствует и развитию личности.

  • 1843. Идеальный сотрудник. Портрет сотрудника мечты
    Контрольная работа пополнение в коллекции 16.02.2010

    Итак, перечень основных требований к кандидату, четко сформулированный на листе бумаги, позволяет лучше понять, какой человек нужен, и без лишних эмоций оценить плюсы и минусы каждого кандидата. В противном случае профессиональные рекрутеры или менеджеры, которым поручено «фильтровать» соискателей, не будут иметь ориентиров. И в итоге, пожалев час на обдумывание требований к кандидатам, руководитель потеряет больше времени, встречаясь с неподходящими людьми. Работа над кадровой заявкой начинается с точного определения должностных обязанностей сотрудника, которого необходимо найти. Опыт специалистов-кадровиков свидетельствует: бывает, в итоге руководитель вообще отказывается от намеченных поисков. Ведь стоит подробно расписать функции всех работников компании (или подразделения), как нередко становится ясно, что рациональнее просто перестроить работу подразделения, чем увеличивать штат. Если подобных сомнений не возникло, информация об обязанностях сотрудника становится первым пунктом кадровой заявки. Здесь же стоит написать о командировках, если они предусматриваются. Если заявка подается в кадровое агентство, то недостаточно просто указать в ней название вакантной должности. Заказчик должен подробно рассказать, какую работу придется выполнять этому сотруднику. Например, в последнее время компании часто просят рекрутеров подобрать специалиста по логистике, но не уточняют, кто им на самом деле нужен менеджер по закупкам или складской логистик. А ведь это совершенно разные специалисты, от которых требуются совершенно разные навыки.

  • 1844. Идеи Генри Форда
    Информация пополнение в коллекции 19.11.2010

    В заключении приведем пятнадцать принципов организации труда, выработанные Г.Фордом, которые не утратили своей актуальности и в наше время.

    1. Действия, работа должны иметь смысл, общественную значимость.
    2. Рабочее место не должно порождать безразличие к работе, незаинтересованность в работе, работник не должен быть изолированным в организации.
    3. Администрация должна создать каждому работнику такие условия, чтобы он был в состоянии на своем рабочем месте показать, на что он способен, требования к работнику не должны быть заниженными.
    4. Результаты труда не должны обезличиваться, они должны быть по возможности именными, то есть работа, идея, предложения всегда должны иметь автора, администрация не должна присваивать авторство.
    5. Каждый работник имеет собственную точку зрения на то, как улучшить свою работу, ее организацию. Администрация должна наладить сбор предложений и реализовывать их в случае полезности для организации.
    6. Работник должен представлять значимость своего труда, поэтому полезно периодически напоминать ему, насколько важны и его труд, и его роль в общей работе.
    7. Каждый стремится к успеху. Успех это реализованные цели. Каждому работнику полезно дать возможность постоянно достигать успехов, которые необходимо замечать, подчеркивать и отмечать.
    8. Успех должен сопровождаться признанием и поощрениями, моральными и материальными.
    9. Каждый работник трудится лучше, если он вовремя получает информацию, которая необходима ему для работы.
    10. Все решения об изменениях в работе и рабочем месте должны приниматься администрацией организации с ведома работников, которых они затрагивают, с учетом их знаний и опыта.
    11. Каждый работник должен иметь информацию об оценке его труда. Информация эта должна быть справедливой и дельной, чтобы работник мог скорректировать свое поведение.
    12. Работнику целесообразно дать возможность для самоконтроля. Кроме того, если результаты труда будут очевидны, то интерес к труду значительно повышается.
    13. Большинство людей стремится во время работы приобрести новые знания. При этом повышенные требования, которые содействуют развитию человека, воспринимаются им с большим интересом, чем заниженные. Работа не должна быть примитивной. По крайней мере, должны чередоваться операции с разными видами сложности.
    14. Если качественная работа не вознаграждается, а приводит лишь к тому, что работника все больше загружают, то инициатива работника парализуется.
    15. Работа должна дать ему возможность самому руководить своими действиями, принимать решения самостоятельно. В этом случае работник получает возможность самовыражения.
  • 1845. Идентификация - дактилоскопия кредитных рисков
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Задачей этапа идентификации кредитных рисков является декомпозиция этого риска на составляющие, т. е. те самые факторы, которые создают невозможность или нежелание заемщика расплатиться по кредиту. Как правило, все проблемы с кредитами возникают в случае крупных финансовых потерь заемщика. К таким рискам относятся: риски кредиторов и дебиторов, когда ссудополучатель несет потери по вине поставщиков, либо покупателей его продукции; ценовые риски, когда финансовые потери возникают в результате понижения цены на продукцию, либо повышения цены на сырье; производственные риски (риски сбоя в самом производственном процессе могут потребовать значительных дополнительных затрат, привести к невыполнению договорных обязательств); риски неликвидности обеспечения (если в случае непогашения кредита возникает необходимость продать обеспечение, существует риск, что залог окажется неликвидным, либо продажа его затянется, либо цена продажи окажется ниже. Во всех этих случаях возможны потери для банка); риски недостаточности обеспечения для покрытия суммы долга, процентов, пени и судебных издержек; риски неправильного оформления залога (в этом случае заемщик может препятствовать продаже залога и погашению кредита вырученными средствами, могут выявиться другие залогодержатели, которые будут оспаривать наши права); увеличение риска при увеличении срока ссуды; курсовой риск (если предприятие работает в гривнях, но берет валютный кредит, то при росте курса возможны финансовые проблемы).

  • 1846. Идентификация регионального политического лидера: в поисках стиля
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Как можно отличить одного политика от другого, если избирательный турнир столь скоротечен? Социальные программы и идеологические установки чаще всего безлики, скучны и мало различимы. Поэтому вряд ли их изучение окажет существенную поддержку в журналистском поиске. Сердцевиной перформанса является исполнитель. Неотъемлемым качеством политика является исполнительское мастерство. Поэтому основное внимание следует уделить оценке его виртуозности. Именно в виртуозности заключена главная причина успеха одного из претендентов в избирательном округе. Персона политика-виртуоза выделяется из ряда политиков-статистов на круглых столах и в теледебатах. Во время открытых встреч виртуозность может вызвать чувство единения между аудиторией и политиком. Поэтому дело не столько в технологической разработке, сколько в том, чтобы предложенные стратегии осуществляли конкретные исполнители.

  • 1847. Идентификация факторов риска
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.06.2010

     

    1. Абчук В.А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге. М.: Изд-во Михайлова В.А., 2006. 480 с.
    2. Воробьев С.Н., Балдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве. М.: Дашков и К, 2006. 772 с.
    3. Догиль Л.Ф. Управление хозяйственным риском. М.: Мисанта, Книжный Дом, 2005. 224 с.
    4. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации. М.: Альфа-Пресс, 2005. 240 с.
    5. Гончаренко Л.П., Филин С.А. Риск-менеджмент. М.: КноРус, 2006. 216 с.
    6. Маккарти М.П., Флинн Т.П. Риск: управление риском на уровне топ-менеджеров и советов директоров. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 234 с.
    7. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. М.: ФиС, 2004. 352 с.
    8. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. М.: Дело, 2003. 360 с.
    9. Пикфорд Д. Управление рисками. М.: Вершина, 2004. 352 с.
    10. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. М.: ФиС, 2006. 288 с.
    11. Тактаров Г.А., Григорьева Е.М. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. М.: ФиС, 2006. 256 с.
    12. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 380 с.
    13. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия. М.: ТЕИС, 2003. 247 с.
    14. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент. М.: Дашков и К, 2006. 292 с.
    15. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. М.: Проспект, ТК Велби, 2005. 160 с.
  • 1848. Иерархия приоритетов и ценностей системы мотивации и роль обучения в этой системе
    Информация пополнение в коллекции 26.01.2010

    Как же в итоге можно проранжировать различные части системы мотивации в компании? Резюмируя, можно сказать, что все сотрудники разные, каждый обладает своим характером, видением мира и своего места в нем. Таким образом, нельзя говорить об одних частях мотивации как о первостепенных, а о других как о дополнительных, т.к. то, что для одного сотрудника является главным (например, оплата труда), для другого будет лишь дополнительным стимулом, и наоборот. При этом нужно понимать, что для удержания сотрудников необходимо создавать такую систему мотивации, которая будет хороша для всех групп работников, будет стимулировать деятельность, по- влечет максимальную отдачу коллектива, желание расти и развиваться вместе с компанией. В случае когда работнику предложат другое место работы со значительным повышением оклада, он с большой степенью вероятности останется в компании, предоставляющей ему все условия для работы, где руководство думает не только о себе, но и о своих сотрудниках. В тех фирмах, в которых система мотивации есть лишь для галочки, на такую лояльность сотрудников рассчитывать не стоит.

  • 1849. Изготовление бизнес-плана работы косметологического кабинета
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.12.2006

    Íàèìåíîâàíèå ñòàòåé ìàòåðèàëüíûõ çàòðàò Åäèíèöû èçìåðåíèÿ (êã, òîíí, ì, øò è äðóãèå åäèíèöû èçìåðåíèÿ)Ïîëíîå òåðìîîáåðòûâàíèåÒîíèçèðóþùåå îáåðòûâàíèå×àñòè÷íîå îáåðòûâàíèåÕîëîäíîå îáåðòûâàíèåÎáåðòûâàíèå "Òàëüãîìèíñ"Ðàñõîäîâàíèå ñûðüÿ (ìàòåðèàëîâ è ïð.) íà åäèíèöó ïðîäóêöèèíà 1ïðîöåäóðàíà 1ïðîöåäóðàíà 1ïðîöåäóðàíà 1ïðîöåäóðàíà 1ïðîöåäóðàÌèêðîíèçèðîâàííûå ìîðñêèå âîäîðîñëè "Òàëüãî"ã500,00000,0000250,00000,00000,0000Ïëàçìàëã ãåëüìë50,00000,000030,000030,00000,0000Ìàññàæíûé êðåì "Òàëüãîìèíñ"ìë30,000030,000010,000015,000015,0000Ïðîñòûíè ïëàñòèêîâûåøò.1,00001,00001,00001,00001,0000Ïðîñòûíè îäíîðàçîâûåøò.1,00001,00001,00001,00001,0000Òðóñû îäíîðàçîâûåøò.2,00002,00002,00001,00002,0000Øàïêè îäíîðàçîâûåøò.1,00001,00000,00000,00000,0000Êàïñóëûøò.0,00002,00000,00000,00000,0000Ðàñòâîð Àã0,000050,00000,00000,00000,0000Ðàñòâîð Âã0,0000100,00000,00000,00000,0000Ðàñòâîð "Ôðèäæè Òàëüãî"ìë0,00000,00000,000050,00000,0000Êîíöåíòðàò äëÿ ïîõóäåíèÿìë0,00000,00000,00000,000020,0000Ìîäåëèðóþùàÿ ìàñêà "Òàëüãîìèíñ"ã0,00000,00000,00000,0000250,0000

  • 1850. Издержки обращения торговли
    Контрольная работа пополнение в коллекции 23.05.2010

     

    1. Налоговый кодекс РФ. Часть 2.
    2. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н.
    3. Баканов М.И., Чернов В.А. "Управленческий учет" - Юнити, 2008
    4. Врублевский Н.Д. "Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики" - М., 2007: Бухгалтерский учет. - 372с.
    5. Гончаренко Л.Н., Кувалдина Т.Б. Издержки обращения в торговле: Бухгалтерский и налоговый учет: Учебно-практическое пособие (под ред. Николаевой Г.А.) - Книга-сервис 2008
    6. Невешкина Е.В., Соснаускене О. И., Шредер Е. Г. Бухгалтерский учет в торговле. Практическое пособие. 2008: Дашков и Ко 412с.
    7. "Издержки обращения по торговле". Дебет счета № 44 субсчета 1, 2 (форма К-22) Москва, 2008 60с.
    8. Болтовская А.А. Особенности учета транспортных расходов в торговле // Российский налоговый курьер. 2007. - №17
    9. Валеева Ж.Р. Товарные потери // Российский налоговый курьер. 2009. - №12
    10. Педченко И.В. Прямые и косвенные расходы в торговле // Российский налоговый курьер. 2007. - №9
    11. Ракитина М.Ю. Операции с многооборотной тарой на предприятиях торговли // Российский налоговый курьер. 2008. - №24
  • 1851. Издержки прозводства
    Курсовой проект пополнение в коллекции 29.01.2011

     

    1. БалабановИ.Т.Основы финансового менеджмента: Как управлять капиталом? М: Финансы и статистика, 1996.-384с.
    2. Бахрушина, М.А. «Финансовый менеджмент»: Учебник для вузов/ М.А Бахрушина. 2-е изд., доп. и пер. М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2007. -528с.
    3. БогатаяИ.Н.Практикум по менеджменту: /И.Н.Богатая. Ростов на Дону, 2009256с.
    4. БычковаС.А., ГазарянА.В.Основы финансового менеджмента: /С.А.Бычкова. М.: Финансы и статистика, 2008 264с.
    5. Верещагин, С.А.Менеджмент. Практические рекомендации для бухгалтера и руководителя / С.А.Верещагин. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Информцентр ХХI века, 2009. 179с.
    6. В.В.Бочаров. Комплексный менеджмент.-СПб.:Питер, 2007.-432с.: ил. (Серия «Академия финансов»).
    7. ГолодоваЖ.Г.Введение в менеджмент: Учеб. пособие. М.: Изд-во РУДН, 2008. 152с.
    8. ЖуковЕ.Ф.Финансовый анализ: Учебное пособие для вузов. М.: Изд-во РУДН, ЮНИТИ, 2007. 94с.
    9. Ивашкевич, В.Б.Сборник заданий и примеров по менеджменту: Учебное пособие / В.Б.Ивашкевич. М.: Финансы и статистика, 2008.
    10. Карпова, Т.П. «Финансовый менеджмент»: Учебник. / Т.П.Карпова. М: ЮНИТИ, 2006.
    11. КовалевВ.В.Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007. 768с.
    12. КовалевВ.В.Финансовый анализ. 2-е издание., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2007. 512с.
    13. КиселевВ.В.Управление денежными потоками (теория и практика). М.: Экономика и жизнь, 2009. с.239
    14. Николаева, О.Е. «Принципы формирования и финансирования оборотного капитала»/ О.Е.Николаева, Т.В.Шишкова. М.: Аналитика-Пресс, 2007.
    15. ПоповаН.И.Финансовый менеджмент Красноярск: СибГТУ, 2000. - 103с.
    16. СкамайЛ.Г.Капитал: Учеб.пособие. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2008. 324с. (Высшее образование).
    17. УткинЭ.А.Издержки производства. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2009. 288с.
    18. ХодовЛ.Г.Дебиторская задолженность предприятия: Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования. М.: ФОРУМ: ИНФРА М., 2008. 304с.
    19. ХудолеевВ.В.Финансовый менеджмент: Учебное пособие: 2-е изд., испр. и доп. М.: ФОРУМ: ИНФРА М., 2009. 320с.
    20. ШапковаЕ.Ю.Финансовый анализ: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. 335с.
    21. ШаховЮ.Т.Введение в менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям: «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2007.-511с.
    22. ЯковлеваТ.А.Анализ прибыли предприятия: Учебное пособие. М.: Экономистъ, 2009. -217с.
    23. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. О.И.Лаврушина. М.: Финансы и статистика, 2008. 672с.
    24. Менеджмент/ А.М.Бабич, Л.Н.Павлова: Учеб. М., 2007. с.72140.
    25. Менеджмент: Учебник/ Под ред. Г.Н.Белоглазовой, Л.П.Кроливецкой. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2007. 592с.
    26. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов / Г.Б.Поляк, И.А.Акодис, Т.А.Краева и д.р., Под ред. Г.Б.Поляка. М.: Финансы: ЮНИТИ, 1997.-519с.
  • 1852. Изменение организационной структуры предприятия
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
  • 1853. Изменение отношения сотрудников к обучению
    Статья пополнение в коллекции 11.09.2010

    1. Отношение руководителей. Как это ни парадоксально прозвучит, но отношение сотрудников к обучению во многом зависит от их руководителей. Соответственно, причины негативного отношения к обучению кроются именно в негативном отношении руководителей к подобным мероприятиям. Наши сотрудники и наши непосредственные подчиненные копируют наше поведение. Если руководитель позволяет себе опаздывать на работу, то и подчиненный не увидит в этом ничего зазорного. Если руководитель может позволить своему посетителю два часа прождать в приемной, то нечего удивляться, что менеджеры по продажам или по работе с рекламациями будут позволять себе аналогичное отношение к клиентам. С этим уже давно никто не спорит. Абсолютно то же самое справедливо и по отношению к обучению. Если руководитель не считает, что обучение необходимый этап получения нужных знаний, умений и навыков, то не стоит ждать, что его подчиненные будут поддерживать это начинание. Если линейный руководитель считает обучение «формальностью», то и его подчиненные так же отнесутся к процессу. При этом в распространении отношения существенно влияют друг на друга только соседние уровни служебной иерархии, т.е. непосредственные начальники и подчиненные.

  • 1854. Изменение системы продаж ООО "Техническое оснащение"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.06.2008

    Çíà÷åíèå äîëè ðûíêà îòäåëÿåò ïðîäóêòû ðûíî÷íûå ëèäåðû îò ïîñëåäîâàòåëåé. Òàêèì îáðàçîì, îñóùåñòâëÿåòñÿ äåëåíèå âèäîâ áèçíåñà (îòäåëüíûõ ïðîäóêòîâ) íà ÷åòûðå ðàçëè÷íûå ãðóïïû:

    1. "Êîøêè" (áûñòðûé ðîñò/ìàëàÿ äîëÿ): òîâàðû ýòîé ãðóïïû ìîãóò îêàçàòüñÿ î÷åíü ïåðñïåêòèâíûìè, ïîñêîëüêó ðûíîê ðàñøèðÿåòñÿ, íî òðåáóþò çíà÷èòåëüíûõ ñðåäñòâ äëÿ ïîääåðæàíèÿ ðîñòà. Ïðèìåíèòåëüíî ê ýòîé ãðóïïå ïðîäóêòîâ íåîáõîäèìî ðåøèòü: óâåëè÷èòü äîëþ ðûíêà äàííûõ òîâàðîâ èëè ïðåêðàòèòü èõ ôèíàíñèðîâàíèå.
    2. "Çâåçäû" (áûñòðûé ðîñò/âûñîêàÿ äîëÿ) ýòî ðûíî÷íûå ëèäåðû. Îíè ïðèíîñÿò çíà÷èòåëüíóþ ïðèáûëü áëàãîäàðÿ ñâîåé êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè, íî òàêæå íóæäàþòñÿ â ôèíàíñèðîâàíèè äëÿ ïîääåðæàíèÿ âûñîêîé äîëè äèíàìè÷íîãî ðûíêà.
    3. "Äîéíûå êîðîâû" (ìåäëåííûé ðîñò/âûñîêàÿ äîëÿ): òîâàðû, ñïîñîáíûå ïðèíåñòè áîëüøå ïðèáûëè, ÷åì íåîáõîäèìî äëÿ ïîääåðæàíèÿ èõ ðîñòà. Îíè ÿâëÿþòñÿ îñíîâíûì èñòî÷íèêîì ôèíàíñîâûõ ñðåäñòâ äëÿ äèâåðñèôèêàöèè è íàó÷íûõ èññëåäîâàíèé. Ïðèîðèòåòíàÿ ñòðàòåãè÷åñêàÿ öåëü "ñáîð óðîæàÿ".
    4. "Ñîáàêè" (ìåäëåííûé ðîñò/ìàëàÿ äîëÿ) ýòî ïðîäóêòû, êîòîðûå íàõîäÿòñÿ â íåâûãîäíîì ïîëîæåíèè ïî èçäåðæêàì è íå èìåþò âîçìîæíîñòåé ðîñòà. Ñîõðàíåíèå òàêèõ òîâàðîâ ñâÿçàíî ñî çíà÷èòåëüíûìè ôèíàíñîâûìè ðàñõîäàìè ïðè íåáîëüøèõ øàíñàõ íà óëó÷øåíèå ïîëîæåíèÿ. Ïðèîðèòåòíàÿ ñòðàòåãèÿ ïðåêðàùåíèå èíâåñòèöèé è ñêðîìíîå ñóùåñòâîâàíèå.
  • 1855. Изменение системы управления предприятием с учетом применения факторного анализа в концепции управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.02.2011

     

    1. Аверин В.И., Магданов П.В. Очерки оп теории стратегического планирования: Учебно-методическое пособие /Пермский ун-т. Пермь, 2001.
    2. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания М.: Финпресс, 2007.
    3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник - М.: Гардарика, 2002.
    4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., переработано и дополнено М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. 480 с.
    5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 2004.
    6. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для вузов.-3-изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2006.
    7. Ермаков В.П., Макиев З.Г «Менеджмент» Для студентов ВУЗов. Ростов-н-Д. 2005г.
    8. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении М.: Дело и сервис, 2005.
    9. Запятный С.В. Исследование систем управления М.: ИНФРА-М, 2003.
    10. Игнатов Л.Л. Основы менеджмента: Учебное пособие. Калуга: КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003.
    11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента Минск: Новое знание 2000
    12. Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов М.: Академический проект, 2003.
    13. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебное пособие для ВУЗов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
    14. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. - М.: Дело, 2006.
    15. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК Пресс, 2003. 504 с.
    16. Менеджмент: учебн. пособие для вузов/ Под ред. проф. Цыпкина Ю.А. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.
    17. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М. 2006. 432 с.
    18. Отчет о прибылях и убытках ООО «Пилигрим» (за период с 01.01.06 до 31.12.06; с 01.01.05 до 31.12.05).
    19. Среднесрочный план развития ООО «Пилигрим» (с 2006-2009 г.г.) исх. № 61 от 18.12.2005 г.
    20. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. 4-е изд. М.: Дело, 2002;
    21. УСТАВ ООО «Пилигрим» // утв. общим собранием учредителей/ Протокол №1 от 12.07.02 г.
    22. Шкатулла В.И.Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Изд. группа Норма-ИНФРА-М, 2004;
    23. Шматко О.Н. Зачем ФСА экономисту [Электронный документ] http:// www. matur.ru.
  • 1856. Изучение бухгалтерского учета предриятия
    Отчет по практике пополнение в коллекции 27.02.2011

     

    1. Налоговый кодекс Российской Федерации.
    2. Федеральный закон № 129-ФЗ от 21.11.96 г. «О бухгалтерском учете» с изменениями и дополнениями от 23.11.2009 г.
    3. Федеральным законом от 24.07.2009 № 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования». Начисление производится по фактическому заработку работника. В него включаются все виды заработной платы, на которые начисляются взносы на социальное страхование».
    4. Федеральный закон от 29.12.2006 года № 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» (в ред. От 24.07.2009).
    5. Федеральный закон от 19.05.95 № 81-ФЗ «О государственных пособиях гражданам, имеющим детей» (в ред. От 24.07.2009).
    6. Федеральный закон от 24.07.2009 № 213-ФЗ (в ред. От 25.12.2009) «О внесении изменений в отдельные Законодательные Акты Российской Федерации и признании утратившими силу отдельных Законодательных Актов (Положений Законодательных Актов) РФ в связи с принятием Федерального Закона "О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования РФ, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования».
    7. Федеральный закон № 125-ФЗ от 24.07.1998 года (в ред. От 28.11.2009) «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний».
    8. Федеральный закон № 307-ФЗ от 30.12.2008 г. «Об аудиторской деятельности».
    9. ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации» утвержденное Приказом Минфина РФ от 06 октября 2008 года № 106Н.
    10. ПБУ 6/01 «Учет основных средств», утвержденное Приказом Минфина РФ от 30.03.2001 г № 26н (в ред. От 27.11.2006 г.).
    11. ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных активов», утвержденный Приказом Минфина РФ от 27.12.2007 года № 153н.
    12. ПБУ 5/01«Учет материально-производственных запасов», утвержденное Приказом Минфина РФ от 09.07.2001 г. № 44н.
    13. ПБУ 10/99 «Расходы организации», утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 г № 33н (в ред. 27.11.2006 г).
    14. ПБУ 9/99 «Доходы организации», утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 г. № 32н (в ред. От 27.11.2006 г).
    15. ПБУ 15/2008 «Учет расходов по займам и кредитам», утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.10.2008 №107н.
    16. ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации», утвержденное Приказом Минфина РФ от 6.07.99 г (в ред. От 18.09.2006).
    17. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, утвержденное Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 г. № 34н.
    18. Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утвержденные Приказом Минфина РФ от 28.12.2001 г. № 119н.
    19. Положение о документах и документообороте в бухгалтерском учете, утвержденное Приказом Минфина СССР от 29.07.1983 № 105.
    20. Приказ Минздравсоцразвития России от 12.11.2009 № 894н «Об утверждении формы расчета и начисленным и уплаченным страховым взносам на обязательное пенсионное страхование в Пенсионный фонд РФ, страховым взносам на обязательное медицинское страхование в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования плательщиками страховых взносов, производящими выплаты и иные вознаграждения физическим лицам».
    21. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 06.11.2009 №871н «Об утверждении формы расчета и начисленным и уплаченным страховым взносам на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и по обязательному социальному страхованию от несчастных случаях на производстве и профессиональных заболеваний, а также по расходам на выплату страхового обеспечения».
    22. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 г. № 67н (в ред. От 18.09.2006) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» образцов форм, регламентируют порядок формирования показателей бухгалтерской отчетности организации.
    23. Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств, утвержденные Приказом Минфина РФ от 13.10.2003 г. № 91н.
    24. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 (в ред. От 18.09.2006) № 94н «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкции по его применению».
    25. Постановление Государственного комитета РФ по стандартизации, метрологии и сертификации от 26.12.1994 г. № 359.
    26. Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 №696 (в ред. От 19.11.2008) «Об утверждении Федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности».
  • 1857. Изучение взаимодействия заряженных частиц на примере многократного кулоновского рассеяния
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.06.2012

    Перейдем непосредственно к рассмотрению рассеяния частиц. Как было показано выше, такую задачу можно свести к задаче о рассеянии на центре одной частицы массой ; мы так и поступим, так как решение в этом случае будет не только просто, но и наглядно. Итак, рассмотрим рассеяние частицы, налетающей на центр с прицельным расстоянием, на угол (рисунок 1); частица взаимодействует с центром по закону Кулона. Рассеяние в поле дальнодействующего потенциала отличается от соударения двух шариков: частица начинает «чувствовать» центр задолго до подлета к нему, проходит мимо центра на некотором минимальном расстоянии , а затем удаляется по траектории, симметричной траектории подлета частицы. Так как частица движется всегда в одной плоскости, можно ввести в этой плоскости координаты r и, тогда угол , соответствующий минимальному расстоянию между частицей и центром , связан с углом рассеяния: .

  • 1858. Изучение деятельности туристических фирм в России
    Дипломная работа пополнение в коллекции 27.10.2011
  • 1859. Изучение зависимости мотивации от различных формальных факторов на примере конкретной фирмы
    Доклад пополнение в коллекции 16.06.2010

    Следующей нашей задачей является изучение отношений между сотрудниками организации. Здесь нам также поможет в первую очередь наблюдение за обычной повседневной работой персонала фирмы, и определять психологический климат группы мы будем по следующим параметрам:

    • Преобладает бодрое и жизнерадостное настроение или подавленное настроение, пессимистический тон;
    • Преобладают доброжелательность во взаимоотношениях, взаимные симпатии или конфликтность в отношениях, агрессивность, антипатии;
    • В отношениях между группировками внутри коллектива существует взаимное расположение и понимание или группировки конфликтуют между собой;
    • Членам коллектива нравится бывать вместе, участвовать в совместных делах, вместе проводить свободное время или они проявляют безразличие к более тесному общению, выражают отрицательное отношение к совместной деятельности;
    • Успехи или неудачи отдельных членов коллектива вызывают сопереживание участие всех членов коллектива или оставляют равнодушными остальных, а иногда вызывают зависть и злорадство;
    • Преобладают одобрение и поддержка, упреки и критика высказываются с добрыми побуждениями или критические замечания носят характер явных и скрытых выпадов;
    • Члены коллектива с уважением относятся к мнению друг друга или в коллективе каждый считает свое мнение главным и нетерпим к мнениям товарищей;
    • В трудные для коллектива минуты происходит эмоциональное соединение по принципу «один за всех, все за одного» в трудных случаях коллектив «раскисает», появляется растерянность, возникают ссоры, взаимные обвинения;
    • Достижения или неудачи коллектива переживаются всеми как свои собственные или неудачи всего коллектива не находят отклика у его отдельных представителей;
    • Коллектив участливо и доброжелательно относится к новым членам, старается помочь им освоиться или новички чувствуют себя лишними, чужими, к ним нередко проявляется враждебность;
    • Коллектив активен, полон энергии или пассивен, инертен;
    • Коллектив быстро откликается, если нужно сделать полезное дело или коллектив невозможно поднять на совместное дело, каждый думает только о собственных интересах;
    • В коллективе существует справедливое отношение ко всем членам, здесь поддерживают слабых, выступают в их защиту или коллектив подразделяется на «привилегированных» и «пренебрегаемых», здесь презрительно относятся к слабым, высмеивают их;
    • У членов коллектива проявляется чувство гордости за свой коллектив, если его отмечают руководители или к похвалам и поощрениям коллектива здесь относятся равнодушно
  • 1860. Изучение и анализ управления персоналом в организации (на примере ЗАО "Тверьвтормет")
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.08.2012

    Матричная структура управления представляет собой одну из наиболее эффективных разновидностей проектной организации. Эта структура предполагает подчинение членов проектных команд не только руководителям проектов, но и руководителям функциональных подразделений, в штате которых они постоянно числятся. При матричной форме организации руководители проектов полностью отвечают за разработку и выполнение проектов, а руководство функциональных подразделений делегирует им ряд своих полномочий и обязанностей. Преимуществами этой структуры управления являются: гибкость в использовании кадрового состава, лучшая ориентация на проектные цели и спрос, высокая эффективность оперативного управления, быстрая реакция на нужды проекта. К недостаткам матричной организации можно отнести: сложность распределения ответственности, высокие требования к квалификации специалистов, высокая вероятность конфликтов между руководителями подразделений или проектов.