Geum.ru

Менеджмент

  • 2041. Информационное обеспечение деятельности секретаря-референта
    Информация пополнение в коллекции 19.09.2008

    При подготовке документов секретарь-референт часто использует следующие реквизиты:

    1. эмблема организации или товарный знак;
    2. код организации;
    3. наименование организации;
    4. справочные данные об организации;
    5. наименование вида документа;
    6. дата документа;
    7. регистрационный номер документа;
    8. ссылка на регистрационный номер и дату документа;
    9. гриф ограничения доступа к документу;
    10. адресат;
    11. гриф утверждения документа;
    12. резолюция;
    13. заголовок к тексту;
    14. отметка о контроле;
    15. текст документа;
    16. отметка о наличии приложения;
    17. подпись;
    18. визы согласования документа;
    19. печать;
    20. отметка об исполнителе;
    21. отметка об исполнении документа и направлении его в дело;
    22. отметка о поступлении документа в организацию;
    23. идентификатор электронной копии документа.
  • 2042. Информационное обеспечение менеджмента
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
  • 2043. Информационное обеспечение патентной деятельности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.10.2010

     

    1. Артамонова, Н. О. Шляхи оптимізації науково-інформаційного і патентного пошуку в Інтернет [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/articles/crimea/2001/tom/sec3/Doc16.html, вільний. Заголовок з екрану.
    2. Вачевський, М. В. Інтелектуальна власність: теорія і практика інноваційної діяльності [Текст]: підручник / М. В. Вачевський, В. Г. Кремень, В. М. Мадзігон. К.:Професіонал, 2005. 448 с.
    3. До історії становлення державної системи охоронипромислової власності України [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.ukrpatent.org/ua/Lalo.html, вільний. Заголовок з екрану.
    4. Калінін, В. В. Інформаційне забезпечення обробки та видача патентної інформації // НТІ. 2003. № 3. С. 23-27
    5. Капіца, Ю. Стан та напрями адаптації законодавства України у сфері охорони інтелектуальної власності до законодавства ЄС [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.yur-gazeta.com/oarticle/2153/, вільний. Заголовок з екрану.
    6. Крайнєв, П. П. Патентування винаходів в Україні [Текст] / П. П. Крайнєв, Л. І. Работягова, І. І. Дятлик. К: Видавничий Дім „Ін Юре", 2000. 134 с.
    7. Макаренко, А. Н. Патентный поиск [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://inventorspages.chat.ru/poisk.htm, свободный. Название с экрана.
    8. Минков, А. М. Международная охрана интеллектуальной собственности [Текст] / А. М. Минков. СПб.: Питер, 2001. 720 с.
    9. Скорняков, Э. П. Методические рекомендации по проведению патентных исследований [Текст] / Э. П. Скорняков, Т. Б. Омарова, О. В. Челышева. Москва: ИНИЦ Роспатента, 2000. 98 с.
    10. Скорняков, Э. П. Предплановые патентные исследования // Вопросы изобретательства. 1981. №7. С.48-52.
    11. Сусліков, Л. М. Патентознавство [Текст]: навч.-метод. посібник / Л. М. Сусліков, В. С. Дьордяй. К.: Центр навч. Літ-ри, 2005. 238 с.
    12. Терентьєва, Г. П. Інформаційне забезпечення патентної діяльності [Текст]: навч. посібник / Г. П. Терентьєва; Харківська держ. академія культури. Х.: ХДАК, 2003. 100 с.
    13. Штоляков, В. И. Защита интеллектуальной собственности [Текст]: уч. пособие / В. И. Штоляков. М.: Издательство МГУП, 2001. 89 с.
  • 2044. Информационное обеспечение процесса управления
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Этап принятия решенияОтветственный менеджерДействия

    1. Прогнозирование поведения внешней средыЭкономист-исследовательМониторинг и статистический анализ основных характеристик поведения конкурентов, потребителей; подготовка предложений по изменению поведения предприятия
    2. Прогнозирование поведения предприятияМенеджер-технологМониторинг и статистический анализ основных характеристик деятельности предприятия; подготовка предложений по изменению поведения предприятия
    3. Формирование цели, которую необходимо достигнутьГлавный менеджерПризнание необходимости принятия конкретного решения; согласование стратегических и тактических целей; выделение возможных ресурсов (финансовых, материальных, людских); установление ограничений (временных, экономических, экологических, социальных)
    4. Измерение текущего и планируемого конечного состояния системыМенеджер-технологВыбор контролируемых параметров состояния системы; разработка методики измерения системы; фиксация результатов измерения
    5. Целенаправленный сбор информации, влияющей на принятие решенияМенеджер-юристФормализация целевой ситуации; выявление множества систем, управляющих предприятием в этой ситуации; классификация этих систем по степени их прав в отношении предприятия; поиск, приобретение и переработка обучающих ИП; поиск, приобретение и переработка управляющих ИП;
    6. Выработка вариантов решенияЭкономист-конструкторЛогическое конструирование возможных вариантов; мозговой штурм для выработки оригинальных вариантов
    7. Выбор критериев сравнения вариантовГлавный менеджерФормулировка критериев (экономических, экологических, технических, социальных, нравственных); установление приоритетов критериев
    8. Сравнение вариантовЭкономист-конструкторМатематическое моделирование; проведение экспертной оценки; приведение вариантов к единой базе
    9. Выбор по критериям одного рационального вариантаЭкономист-конструкторПридание выбранному варианту статуса окончательного управленческого решения
    10. Воплощение в жизньМенеджер-технологПостроение дерева решений для функциональных подразделений; согласование сроков выполнения отдельных этапов; распределение ресурсов
    11. Оценка результата достижения целиМенеджер-технологОперативный контроль за ходом реализации; своевременная корректировка управленческого решения; переход к началу цикла выработки очередного решения
      12. Принятие управленческих решений - основная и ответственная функция менеджера. Нарушение правил поведения в метасистеме приводит предприятие к экономическим потерям (вплоть до банкротства и ликвидации), делающим его деятельность бессмысленной. Целесообразно создать на предприятии команду менеджеров в составе: главный менеджер, менеджер-юрист, экономист-исследователь, экономист-конструктор и менеджер-технолог. Команда должна владеть ПЭВМ, чтобы иметь возможность использовать информационные базы данных и применять математические модели поведения организационных систем при подготовке и принятии управленческих решений. Заключение Ускорение научно-технического прогресса предъявляет все более высокие требования к информационному обеспечению органов управления. Эффективность этого вида деятельности, ставящего своей целью подготовку и обоснование управленческих решений, во многом предопределяет эффективность управления в целом. Начав со справочно-информационной работы, подразделения информирования руководящих работников перешли к серьезному анализу и обобщению информации, выработали методологию и технологию обработки информационных материалов. Сейчас эти подразделения выполняют функции квалифицированных консультантов, помогают руководителям сформировать новые варианты, обосновать или опровергнуть имеющиеся аргументы, осуществлять поиск различных решений.
    Повышение эффективности использования информационных систем достигается путем сквозного построения и совместимости информационных систем, что позволяет устранить дублирование и обеспечить многократное использование информации, установить определенные интеграционные связи, повысить степень использования информации.

  • 2045. Информационное обеспечение процессов бизнес-планирования
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.10.2006

    Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

    1. Àçàðîâ Â.Ì., Àíòîïîëüñêèé À.Á. Ïðèíöèïû îðãàíèçàöèè èíôîðìàöèîííûõ ðåñóðñîâ ÃÑÍÒÈ. - Èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû Ðîññèè. 2003. - ¹1.
    2. Áèçíåñ - ïëàí (ìåòîäè÷åñêèå ìàòåðèàëû).- Ì: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1995.
    3. Áèçíåñ-ïëàí èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Îòå÷åñòâåííûé è çàðóáåæíûé îïûò. Ñîâðåìåííàÿ ïðàêòè÷åñêàÿ äîêóìåíòàöèÿ. / Ïîä ðåä. Â.Ì. Ïîïîâà. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1998. 287 ñ.
    4. Áðàâåðìàí À.À. Ìàðêåòèíã â ðîññèéñêîé ýêîíîìèêå ïåðåõîäíîãî ïåðèîäà. - Ì.: Ýêîíîìèêà, 1997
    5. Áðàèì Ì. Í. Ýòèêà äåëîâîãî îáùåíèÿ. Ìèíñê, 1996
    6. Áóðîâ È.Ñ. è äð. Áèçíåñ ïëàí. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ. Ì.: ÖÈÏÊÊ, 1994.-101 ñ.
    7. Âóä Ä. Ïåðåãîâîðû: Ìàñòåðñòâî ñîçäàíèÿ âçàèìîâûãîäíîãî ïðîöåññà: [Ñò. èç ÑØÀ] Ìàðêåòèíã. 2000. - ¹4. Ñ. 89-94.
    8. Ãàðäóêàëîâà Ã.Ô. Èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû. ÑÏá.: Èçäàòåëüñòâî ÑÏá Óíèâåðñèòåòà Êóëüòóðû è èñêóññòâ. 2001.
    9. Ãàñàíîâ Ð.Ì Ïðîìûøëåííûé øïèîíàæ íà ñëóæáå ìîíîïîëèé. Ì.: Ìåæäóíàðîäíûå îòíîøåíèÿ, 1986.
    10. Ãåð÷èêîâà È.Í. Ìàðêåòèíã. Ñèñòåìà ïîêàçàòåëåé äëÿ ïðîâåäåíèÿ ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé, Ì.: Ýêîíîìèêà, 2003.
    11. Ãîëóáêîâ Å.Ï. è äð. Ìàðêåòèíã: âûáîð ëó÷øåãî ðåøåíèÿ. Ì.: Ýêîíîìèêà, 1993, 222 ñ.
    12. Ãîðîõîâ Ì. Þ. , Ìàëååâ Â.Â. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå è èíâåñòèöèîííûé àíàëèç: Êàê ïðèâëå÷ü äåíüãè. Ì.: Ôèëèíú, 1998.
    13. Ãðàæäàíñêèé êîäåêñ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè. ×àñòü ïåðâàÿ (äåéñòâóåò ñ 1 ÿíâàðÿ 1995 ã.). - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2002.
    14. Ãðà÷åâ Þ.Í. Âåäåíèå ïåðåãîâîðîâ ñ èíîôèðìàìè. Ì., 1997.
    15. Ãðèøèíà Í.Â. ß è äðóãèå. Ë., 190.
    16. Äàðàõîâñêèé È.Ñ., Ïðåõóë Ò.Â. Áèçíåñ è ìåíåäæåð. Ì., 1992.
    17. Äåëîâîå ïëàíèðîâàíèå. Ìåòîäû. Ñðåäñòâà. Ñîâðåìåííàÿ ïðàêòèêà. / Ïîä ðåä. Â.Ì. Ïîïîâà. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1998.
    18. Äåëîâûå îòíîøåíèÿ â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Êóðñ äåëîâîé ýòèêè. Ñèìôåðîïîëü, 1996
    19. Äèõòëü Å., Õåðøãåí Õ. Ïðàêòè÷åñêèé ìàðêåòèíã. - Ì.: Âûñøàÿ øêîëà, 1995.
    20. Äìèòðèåâ Þ.À., Ãóòìàí Ã.Â. Áèçíåñ - ïëàí/ñòðóêòóðà, ñîäåðæàíèå/. Ìåòîäè÷åñêèå óêàçàíèÿ ê ðàçðàáîòêå - Ì: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1995.
    21. Äìèòðèåâà Å. Ôîêóñ-ãðóïïû â ìàðêåòèíãå è ñîöèîëîãèè. Ì., 1998.
    22. Äîëãîïîëîâ Þ.Á. Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî è áåçîïàñíîñòü. Ì.: Óíèâåðñóì, 1991.
    23. Åôèìîâà Ë.Ã. Áàíêîâñêîå ïðàâî. - Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2002.
    24. Çàâûåìîâ Ï.Ñ., Äåìèäîâ Â.Å. Ôîðìóëà óñïåõà: Ìàðêåòèíã, 3-å èçä., ïåðåðàáîòàííîå è äîïîëíåííîå, Ì.: Ìåæäóíàðîäíûå îòíîøåíèÿ, 1999.
    25. Çàõàðîâ Â.  áóäóùåå ÷åðåç íàñòîÿùåå. Ýêîíîìè÷åñêèå ñòðàòåãèè. 2003. - ¹3.
    26. Êàáóøêèí Í.È. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà. Ìèíñê: Èçäàòåëüñêèé öåíòð “Ýêîíîìïðåññ”, 1998.
    27. Êàâåëàäçå È.Ò. Ïðàêòèêà çàùèòû êîììåð÷åñêîé òàéíû â ÑØÀ (ðóêîâîäñòâî ïî çàùèòå âàøåé äåëîâîé èíôîðìàöèè). - Ì.: ÝÊÎ-êîíñàëòèíã, 1992.
    28. Êàçàêåâè÷ Î.Þ. è äð. Ïðåäïðèíèìàòåëü â îïàñíîñòè: ñïîñîáû çàùèòû (ïðàêòè÷åñêîå ðóêîâîäñòâî äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé è áèçíåñìåíîâ). - Îáúåäèíåíèå ÓÏÏÈÊÑ, Ì, 1992.
    29. Êîâàëåâ À.È., Êàê ðàññ÷èòàòü ýôôåêòèâíîñòü èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà.- Ì.: Èíñòèòóò ïðîìûøëåííîãî ðàçâèòèÿ, 1996.
    30. Êðèñòàëüíûé Á.Â., Òðàâêèí Þ. Ïðîáëåìû ïåðñîíàëüíûõ äàííûõ è èõ ïðàâîâîé çàùèòû. - Èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû Ðîññèè. 2003. - ¹2.
    31. Êðûëîâ È.Â. Ìàðêåòèíã. Ñîöèîëîãèÿ ìàðêåòèíãîâûõ êîììóíèêàöèé. Ì., 1998.
    32. Êóðáàòîâ Â.È. Ñòðàòåãèÿ äåëîâîãî óñïåõà. Ðîñòîâ-íà-Äîíó. Èçä-âî “Ôåíèêñ”, 1995.
    33. Êýññîí Ã. Êàê çàâîåâàòü ïðåñòèæ. - Ì.: Àãåíòñòâî “ÔÀÈД, 1998. - (Íàñòîëüíàÿ êíèãà áèçíåñìåíà).
    34. Ëû÷êèí Þ., Êîñòåöêèé Í. Êàïèòàëüíîå ñòðîèòåëüñòâî: ñîñòîÿíèå è ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ. / Ýêîíîìèñò. 2000 - ¹2.
    35. Ëüâîâ. Þ.À Îñíîâû ýêîíîìèêè è îðãàíèçàöèè áèçíåñà. ÑÏá: Ôîðìèêà., 1992.
    36. Ìàíèëîâñêèé Ð.Ã. Áèçíåñ-ïëàí. Ìåòîäè÷åñêèå ìàòåðèàëû. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1999.
    37. Ìàòåðèàëû ñàéòà Ðîññèéñêîé íàöèîíàëüíîé áèáëèîòåêè.
    38. Ìàòåðèàëû ñàéòîâ ÈÀ “Êðåäèòðåôîðìà”, “Èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû”, “Ðèóñ”, “Èíôîëàéí” è äð.
    39. Ìåñêîí Ì. è äð. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà. Ì.: Äåëî, 1993.
    40. Ìåñêîí Ì. Õ., Ì. Àëüáåðò "Îñíîâû ìåíåäæìåíòà". Ì.: Âûñøàÿ øêîëà, 1988.
    41. Ìîñêâèí Â. Êàê èçáåæàòü îøèáîê ïðè ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Ðûíîê öåííûõ áóìàã. 2002. - ¹4
    42. Ïîëîòîâñêàÿ È.Ë. Òåêóùàÿ íàöèîíàëüíàÿ áèáëèîãðàôèÿ êàê èíôîðìàöèîííûé ðåñóðñ. // ÍÒÈ. Ñåð. 1. 2001. ¹ 7.
    43. Ïîðòåð. Ì Ìåæäóíàðîäíàÿ êîíêóðåíöèÿ. Ì.:2002.
    44. Ïî÷åïöîâ Ã.Ã. Êîììóíèêàòèâíûå òåõíîëîãèè äâàäöàòîãî âåêà. Ì.: Ðåôë-áóê, - 2000. 352 ñ.
    45. Ïðîôåññèîíàëüíûå ïðîäàæè è êîììåð÷åñêèå ïåðåãîâîðû/Ñèìîí Àäàìñ. Ìí.: Àìàëôåÿ, 1998.-208ñ.
    46. Ðóçàâèí. Ã.È. Îñíîâû ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè. Ì.: ÞÍÈÒÈ. 1996.
    47. Ñàðêèñÿí Á. Ïîáåäà íà ïåðåãîâîðàõ. ÑÏá: Ïèòåð, 1998. (Ñåðèÿ “Áèçíåñ áåç ñåêðåòîâ”).
    48. Ñòàðîáèíñêèé Ý.Å. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà íà êîììåð÷åñêîé ôèðìå. Ì.: ÀÎ “Èíòåë-Ñèíòåç”, 2002.
    49. Óïðàâëåíèå ïåðñîíàëîì îðãàíèçàöèè. / Ó÷åáíèê ïîä ðåä. À.ß.Êèáàíîâà, Ì.: Èíôðà-Ì, 1997.
    50. Óñîñêèí Â.Ì. Ñîâðåìåííûé êîììåð÷åñêèé áàíê. - Ì.: ÈÏÖ “Âàçàð-Ôåððî” 2002.
    51. Ô. Êîòëåð Ô. Îñíîâû ìàðêåòèíãà. Ì: Ïðîãðåññ, 2002.
    52. Ôåîêòèñòîâà Å.Ì., Êðàñíþê È.Í. Ìàðêåòèíã: òåîðèÿ è ïðàêòèêà. Ì.: Âûñøàÿ øêîëà, 1993.
    53. Ôèíàíñîâî-êðåäèòíûé ñëîâàðü. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1994.
    54. Õîñêèíã À. Êóðñ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, ðåäàêöèÿ Â. Ðûáàëêèíà. - Ì.: Ìåæäóíàðîäíûå îòíîøåíèÿ, 1993.
    55. Øàïèðî Â.Ä. Óïðàâëåíèå ïðîåêòàìè. ÑÏá: ÄâàÒðÈ, 2002.
    56. Øåêøíÿ Ñ.Â. Óïðàâëåíèå ïåðñîíàëîì ñîâðåìåííîé îðãàíèçàöèè. Ó÷åáíî-ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå. Ì.: ÇÀÎ “Áèçíåñ-øêîëà “Èíòåë-Ñèíòåç”, 2003.
    57. Ýâàíñ Äæ.. Ì., Á. Áåðìàí Á. Ìàðêåòèíã. - Ì.: Ýêîíîìèêà, 1993.
  • 2046. Информационное обеспечение работы менеджера
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.02.2011

    В состав информационносправочных документов входят:

    1. докладная записка это документ, адресованный руководителю или вышестоящей организации, содержащий обстоятельное изложение какоголибо вопроса с выводами и предложениями составителя;
    2. служебная записка это документ, по назначению близкий докладной записке, но составляемый по вопросам материальнотехнического, информационного, хозяйственного обеспечения др. работником или руководителем подразделения на имя руководителя или специалиста другого подразделения;
    3. объяснительная записка это документ, объясняющий причины какоголибо действия, факта, случая, происшествия, составляемый работником организации и представляемый вышестоящему должностному лицу;
    4. предложение это документ, представляющий собой разновидность докладной записки, содержащий перечень конкретных предложений по определенному вопросу;
    5. заявление это документ, адресованный должностному лицу и содержащий просьбу работника;
    6. служебное письмо это обобщенное название различных по содержанию документов, выделяемых в связи с особым способом передачи текста пересылкой по почте;
    7. электронное сообщение это документ, переданный «электронной почтой» по системе связи между ЭВМ, получаемый в виде видеограммы на экране монитора или в виде бумажной копии, отпечатанной на принтере;
    8. справка это документ, содержащий описание и подтверждение тех или иных фактов или событий;
    9. отзыв это документ, содержащий мнение организации или специалиста по поводу какой-либо работы, поступившей на рассмотрение.
  • 2047. Информационное обеспечение системы управления организации
    Отчет по практике пополнение в коллекции 21.06.2011

    Например, Министерство труда и социального обеспечения может обзавестись единой базой данных, которая будет содержать сведения и файлы на всю клиентуру, хотя клиенты подразделяются на более чем два десятка различных категорий по характеру обеспечения, а сотрудники этого ведомства специализируются на работе с определенными группами клиентов. Среди новейших информационных технологий, используемых в целях совершенствования управленческой деятельности и повышения ее эффективности, значительная роль принадлежит автоматизации офисных операций. Она представляет собой результат применения современных достижений в области технологии производства и использования микросхем, а также разработки продуктов и в сфере телекоммуникаций. Наиболее распространенные технологии офисной автоматизации - это текстовые редакторы, электронная почта, факсимильная связь, автоматизированные рабочие места и технологические возможности проведения телеконференций. Возьмем к примеру, текстовый процессор. Он сокращает время, необходимое для черновой подготовки, редактирования, копирования и распечатки текста; распространения и сортировки по файлам текстов материалов. Текстовый процессор совершает обработку текстов; подключаясь к нескольким дисплеям и принтерам, рассредоточенным по всему учреждению, создает возможность доступа к тексту всех сотрудников учреждения. Электронная почта, используемая для коммуникационных взаимодействий, помогает избежать телефонной "некомпетентности", когда один из участников коммуникации отсутствует на месте. В этом заключено важное преимущество, если учесть, что только около одной трети телефонных звонков действительно приводят к контакту с требуемым абонентом. Кроме того, электронная почта дает возможность менеджерам извлекать предназначенные для них сообщения в удобное для них время. Кстати, у менеджеров появляется возможность тиражировать и направлять одно и то же сообщение сразу многим заинтересованным лицам.

  • 2048. Информационное обеспечение стратегического планирования
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В условиях централизации планомерность и плановость являются не столько рычагом экономического воздействия, сколько директивно-распорядительным инструментом формирования экономической деятельности всех элементов социально-экономической системы в рамках жестких ограничений. Переход на рыночные отношения сопровождается разгосударствлением и приватизацией собственности, что неизбежно приводит к появлению новых юридических лиц - субъектов собственности, а значит, и новых экономических структур. В таких условиях значимость функции планирования еще более возрастет, хотя характер, цели, формы и методы планирования видоизменяются в соответствии с его реальным предназначением. Дело в том, что плановость (планомерность) нужно понимать как объективно необходимую форму управления экономическими процессами, поскольку постановка цели и пути ее достижения определяются сознательно. Также сознательно поддерживается необходимое соотношение затрат ресурсов, движения продукта и стоимости. Но экономическая категория плановости не адекватна формам ее реализации. А под плановостью чаще всего понимается именно организационная система в виде централизованной разработки и реализации плана как свода директивных заданий. На основе подобной подмены понятий в настоящее время наблюдается нигилистическое отношение к плановости вообще, необходимости глубокого изучения этого метода. В то же - время практика промышленно развитых стран показывает, что системы стратегического планирования решают проблемы не только на уровне макроэкономической устойчивости и целевых программ государственного значения, но и не менее важные для обеспечения стабильного поступательного развития корпорации в условиях неустойчивости и рискованности рыночной среды. До конца 60-х годов понятие «стратегическое планирование» подразумевало определение перспективных направлений развития фирм. В это время практически не проводилось границ между понятиями стратегического и долгосрочного планирования. Такой подход во многом определялся сложившимся характером производственно-хозяйственной деятельности фирм, преобладанием однотипных товаров, четкими границами определенных рынков, их однородностью. Использовались в основном экстраполяционные методы, долгосрочные цели определялись в виде количественных показателей увеличения объема производства. Планирование носило характер финансового или бюджетного, и цикл его составлял, как правило, 1 год. При таком планировании «проваливался» «стратегический акцент», при этом в расчет не брались возможные изменения внешней экономической среды. С середины 60-х годов в результате НТР происходит усиление конкурентной борьбы, нестабильности экономики. Возникновение новых отраслей на основе новых технологий, резкая дифференциация производства, изменение структуры промышленности кардинально расширили и изменили рамки рынков сбыта. Резкое увеличение скорости изменений условий хозяйствования потребовало переноса акцента на анализ внешней среды и маркетинг. Отделы сбыта преобразуются в отделы маркетинга. Преобладающей формой организации крупных корпораций становится структура, включающая центры прибыли, получившие большую самостоятельность, как в оперативной работе, так и в определении количественных и временных параметров плана. Стратегическое планирование, построенное на принципах управления по центрам прибыли, получило название «хозяйственное» (3,5). К концу 70-х годов изменение условий хозяйствования выявило слабости «хозяйственного» планирования, возникла потребность в интеграции независимых планов развития подразделений на уровне единой долгосрочной концепции 2 стратегии, которая определила общие цели фирмы, приоритеты в распределении инвестиционных ресурсов, главные направления развития производственно-хозяйственной деятельности. Сложившаяся к концу 70-х и получившая распространение в начале 80-х годов система внутрифирменного управления на базе такой концепции получила название «стратегическое планирование». В этой системе нашли свое отражение принципы управления промышленной компании. Среди таких принципов следует отметить, прежде всего, непрерывный мониторинг (сканирование) тенденций развития мирового хозяйства. Сканирование производится по трем основным направлениям: - экономическое сканирование - анализ и оценка динамики макроэкономических показателей, экономической ситуации в отрасли конкурентов, положения на финансовом рынке: техническое сканирование - анализ и оценка изменений в ходе научно-технической конкуренции, появления принципиальных новшеств: нетрадиционное использование известных технологий; - политическое сканирование (имеющее особое значение для транснациональных корпораций) - оценка обшей политической ситуации, стабильности правительств, а также политического риска вложений в данный регион, системы государственного регулирования экономики. Сканирование предполагает сбор информации, оценку и прогноз значимости для корпорации важнейших изменений во внешней социально-экономической и технологической среде в целях подготовки стратегических решений на высших эшелонах управления. В качестве второго общего принципа стратегического планирования следует выделить селективность выбора рыночных сегментов при ориентации на глобализацию хозяйственных связей. Селективность стратегического планирования связана с выделением определенных стратегических зон хозяйствования - отдельных сегментов мирового рынка. Критерии выбора зон хозяйствования могут быть различными, и определяются миссией и глобальными целями фирмы. Третий принцип стратегического планирования - комплексность разработки стратегии. Он предполагает, что каждый альтернативный вариант подразумевает анализ всех вопросов финансовой, ресурсной и организационной обеспеченности, определение и согласование временных и количественных параметров (см. схему).

  • 2049. Информационное обеспечение стратегического управления организацией
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.12.2010

    Изменения в технологии производства (например, появление ГПС) делает разницу между стратегиями ценового лидерства и дифференцирования менее заметной. Фирмы могут осуществлять политику дифференциации при низких издержках. Другими путями снижения издержек при дифференциации является широкое применения стандартных узлов и деталей, ограничение числа моделей, применение системы поставок "точно вовремя". Учитывая это, некоторые фирмы пытаются соединить преимущества ценового лидерства и дифференциации. Они могут назначить премиальную цену за их продукцию по сравнению с ценой чистого ценового лидера, но которая будет ниже, чем у чистого дифференциатора, что может обеспечить им большую прибыль, чем у компаний, использующих чистые базовые стратегии. При стратегии фокусировки выбирается ограниченная группа сегментов. Маркетинговая ниша может выделяться географически, типом потребителя, сегментом из диапазона продуктов. Выбрав сегмент, компания использует в нем или дифференциацию, или низкоценовой подход. Если она использует низкоценовой подход, то конкурирует с ценовым лидером в том сегменте рынка, где последний не имеет преимущества. Если компания использует дифференциацию, то она выигрывает на том, что дифференциация производится в одном или немногих сегментах. При этом чаще всего используется отличительное преимущество в виде качества на основе своей компетентности в узкой области. Конкурентные преимущества компании, применяющей стратегию фокусировки, вытекают из ее отличительного преимущества. Это дает ей хорошую конкурентную силу относительно покупателей, так как они не могут получить такой же продукт в другом месте. По отношению к сильным поставщикам, однако, фокусирующая компания находится в худшем положении, так как она закупает в сравнительно небольших объемах. Но до тех пор, пока она может увеличивать цены для лояльных потребителей, этот недостаток не так существенен. Потенциальным новым фирмам надо преодолеть барьер лояльности, он же снижает угрозу появления заменяющих продуктов. Преимуществом является также более тесная связь с потребителями и возможность более полного учета их нужд. Упрощается также и менеджмент по сравнению с компаниями, придерживающимися стратегии дифференциации.n Гибкие производственные системы создают новые преимущества для фокусирующих компаний: небольшие партии можно производить по более низкой цене. Однако в целом возможность экономии на масштабах производства у них ниже. Вторая их проблема состоит в том, что ниша, на которую работает компания, может внезапно исчезнуть из-за изменений в технологии или во вкусах потребителей. Поскольку имеется угроза, что компании - дифференциаторы будут создавать аналогичные продукты, а ценовой лидер привлекать покупателей низкой ценой, то компания с фокусной стратегией должна находиться в состоянии постоянной обороны своей ниши. Если компании не определили четко своей стратегии, то, как правило, они получают результаты ниже среднего и страдают при усилении конкуренции.

  • 2050. Информационное обеспечение стратегического управления организацией
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.08.2012

    Планово-экономическая документация Финансовая документацияБухгалтерская документация Оформляется планово- экономическим отделом Оформляется финансовым отделом Оформляется главной бухгалтерией - Формы статистической отчетности (форма N 1 - цены производителей) - Бюджеты предприятия - Отчеты о плановой (фактической) себестоимости - Отчет о показателях работы предприятия - Анализы - Расчеты - Формы первичных учетных документов: - расчетные документы (платежное поручение, реестр счетов); - документы по учету кассовых операций (приходные и расходные кассовые ордера, кассовая книга, книга учета денежных средств, журнал регистрации кассовых документов, авансовый отчет, денежный и расчетный чеки) - Формы налогового учета и отчетности (счет-фактура) - Бюджет движения денежных средств - Формы бухгалтерской отчетности (форма N 1 - N 6) - Формы налогового учета и отчетности (налоговые декларации) - Формы первичных учетных документов: - по учету рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда; - по учету материалов; - по учету основных средств и нематериальных активов; - по учету результатов инвентаризации. - Формы статистической отчетности (форма N 5-З сведения о затратах на производство и реализацию продукции) - Фактические калькуляции - Акт сверки взаимных расчетов

  • 2051. Информационное обеспечение управления в современной организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.11.2010

     

    1. Андрианов Д.Л., Селянин А.О. и др. Информационно-аналитическое обеспечение принятия управленческих решений на уровне регионов и федерального центра // Обзор "Информационные технологии в органах государственной власти: шаги вперед". М., 2004.
    2. Берг А.И., Черняк Ю.Я. Информация и управление. М, 1996,.
    3. Ермошкин Н.Н. Демистификация ИТ: что на самом деле информационные технологии дают бизнесу. М., 2006.
    4. Информационные технологии управления. Учебное пособие для вузов/ Под ред.проф. Г.А. Титоренко. М., 2005.
    5. Информационные технологии управления: Учебное пособие/ Под ред. Ю.М. Чекасова. М., 2004.
    6. Карминский А. М. Информационные системы в экономике: в 2 Частях. Часть 1: Методология создания. М., 2006.
    7. Кибернетики и общество. М., 1998.
    8. Корнеев И.К., Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. М., 2004.
    9. Лазарев И.А., Хижа Г.С., Лазарев К.И. Новая информационная экономика и сетевые механизмы развития. М., 2006.
    10. Лычкина Н.Н. Моделирование социально-экономического развития регионов / Материалы научно-практического семинара кафедры информационных систем / Под ред. Ю.М. Черкасова. М., 2001.
    11. Мильнер Б.З. Теория организации. М., 2000. С. 374.
    12. Самарина Е.А. Модульно-тематические, информационные технологии в профессиональном образовании // Информатика и образование. 2003. № 12.
    13. Самолысов П.В. Роль информационных технологий в профессиональном обучении государственных служащих. // Информатика и образование. 2002. № 9.
    14. Уэйл П., Росс Д.У. Управление ИТ: опыт компаний-лидеров: Как информационные технологии помогают достигать превосходных результатов.М., 2005.
    15. Черешкин Д.С. О государственной программе построения информационного общества в России // Информационное общество. 2003. Вып. 1.
    16. Юсупов Р.М., Заболоцкий В.П. Научные и методологические основы информатизации. СПб., 2005.
  • 2052. Информационное обеспечение управления персоналом
    Информация пополнение в коллекции 21.07.2010

    Потребность в информации разных субъектов и звеньев управления неодинакова и определяется прежде всего теми задачами, которые решает в процессе управления тот или иной руководитель, работник управленческого аппарата. Она зависит также от масштаба и важности принимаемых решений (чем масштабнее и важнее решение, тем больше по объему и разнообразная по содержанию информация необходима для его подготовки и принятия), от количества и характера управляемых, регулируемых параметров, от количества вариантов возможного состояния и поведения управляемого объекта, от величины и разнообразия возмущающих управляемую систему внутренних и внешних воздействий, от количества и качества показателей, характеризующих результаты функционирования данной системы. По мере совершенствования управления обществом возрастает необходимость знания об объектах управления, будь это социальные группы, слои населения, социальные организации, территориальные общности или подсистемы общества - экономическая, социальная, политическая, социокультурная. В этих условиях и субъект, и объект управления нуждаются в достоверной и полной информации о функционировании общества, его основных подсистем, организаций и групп. Социологические исследования показывают, что руководители и менеджеры редко и не в полной мере используют доступную информацию, несмотря на приписываемую ей первостепенную роль в процессах управления. Разработчики социальных программ чаще всего жалуются на то, что результаты их труда не используются или редко используются в управленческой деятельности. «В результате социологических исследований установлено, что менеджеры более 50 % своего времени тратят на распределение документов среди подчиненных, на обсуждение их с подчиненными и на участие в совместном с подчиненными или вышестоящими руководителями решении возникающих проблем. Менее 50 % опрошенных работников сферы управления использовали компьютерные отчеты в качестве основы для оценки и поощрения работников, запросов большего количества ресурсов или их перераспределения, пересмотра методов и процедур организаторской деятельности и функционирования системы управления, повышения достоверности информации. Поэтому в практике управления важное значение приобретает выявление и изучение основных факторов, определяющих интенсивность использования информации менеджерами. Первым из таких факторов является организационная культура. Будут ли содержащиеся в информационных потоках данные правильно восприняты, поняты и воплощаются ли в практические действия менеджера, в существенной мере зависит от его организационной культуры. В системах оценки работников управленческой сферы, как и в прежние времена, чаще всего используются такие критерии, как пунктуальность, ответственность и умение сотрудничать, а не способность быстро и квалифицированно отыскать и использовать новую информацию, необходимую для успешного решения задач, стоящих перед данной организацией. Второй фактор, влияющий на использование менеджером полученных данных, касается содержания информационных потоков, поступающих в сферу управления, они должны помогать направлять и концентрировать внимание управленцев на насущных проблемах управленческого труда, тем самым мотивируя их более активную и эффективную деятельность. Наконец, следует иметь в виду, что «использование информации управленческими кадрами требует поддержки и содействия должностных лиц, функционирующих на верхних этажах управленческой пирамиды. В этом - решающий залог соответствия получаемой информации сфере деятельности, компетентности и полномочиям субъекта управления, который ее использует. Одним из важнейших требований к информации, используемой в управлении, является ее оптимальность и полнота. Оптимум информации означает, что она должна содержать все необходимые сведения по всем управляемым параметрам, причем только необходимые сведения об управляемом объекте.

  • 2053. Информационное обеспечение финансового менеджмента
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2012

    20032004200520062007Валовая добавленная стоимость строительства млрд. руб. (в текущих основных ценах)716,2863,11012,01211,41671,0 удельный вес строительства в валовом внутреннем продукте1), процентов 6,05,75,35,25,7 изменение валовой добавленной стоимости строительства (в сопоставимых ценах), в процентах к предыдущему году113,0110,3110,5111,6116,4Объем работ, выполненных по виду деятельности "Строительство": млрд. руб. (в фактически действовавших ценах) 1042,71313,61754,42350,83293,3 в процентах к предыдущему году (в сопоставимых ценах)112,8110,1113,2118,1118,2Среднегодовая численность занятых в строительстве2), тыс. человек4555,44743,14916,35073,35273,5 в процентах к предыдущему году102,2104,1103,7103,2103,5 удельный вес занятых в строительстве в общей численности занятых в экономике, процентов 6,97,17,47,67,8Затраты строительных организаций на производство работ по элементам3), в процентах от общего объема затрат: материальные затраты58,059,957,458,759,7 затраты на оплату труда22,621,321,120,419,6Затраты на один рубль работ, выпол-ненных строительными организациями, коп.9494888791Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников строительства: руб.6176,77304,79042,810869,214333,4 в процентах к предыдущему году128,5118,3123,8120,2131,9 в процентах к среднему уровню по экономике112,3108,4105,7102,2105,4Сальдированный финансовый результат в строительстве (прибыль минус убыток)4), млрд. руб. 33,226,339,072,8113,4 справочно: по экономике в целом, млрд. руб.1456,22485,43225,95721,66040,9Уровень рентабельности в строительстве), процентов5,74,23,95,15,8 справочно: по экономике в целом, процентов10,213,213,513,213,1Удельный вес прибыльных организаций в общем числе организаций4), процентов57,660,766,072,079,6 справочно: по экономике в целом, процентов57,061,963,667,574,5Инвестиции в основной капитал по виду деятельности "Строительство" млрд. руб. (в фактически действовавших ценах)106,799,6129,5176,2229,0 удельный вес инвестиций по виду деятельности "Строительство" в общем объеме инвестиций в основной капитал, процентов4,93,53,63,73,5Наличие основных фондов в строительстве) млрд. руб. (по полной учетной стоимости; на начало года)403,3431,7580,6632,3778,6 в процентах к предыдущему году (в сопоставимых ценах)98,498,2100,1100,2100,2 удельный вес основных фондов строительства в общей стоимости основных фондов, процентов1,31,31,51,41,4Степень износа основных фондов в строительстве5) (на начало года), процентов 39,644,742,946,946,3 справочно: по экономике в целом, процентов42,242,844,345,445,9Удельный вес полностью изношенных машин и оборудования в строительстве 5);6) (на конец года), процентов20,619,417,416,716,4 справочно: по экономике в целом, процентов28,226,024,522,821,1Удельный вес строительных машин с истекшим сроком службы в общем числе машин в строительных организациях), процентов: экскаваторы одноковшовые48,447,546,844,742,3 скреперы70,372,571,071,771,9 бульдозеры на тракторах56,657,657,656,554,9 краны башенные72,773,074,069,060,9 краны на автомобильном ходу47,549,449,447,846,2 краны на пневмоколесном ходу66,065,564,663,464,1 краны на гусеничном ходу74,176,175,773,870,1 автогрейдеры39,840,444,647,249,2Ввод в действие основных фондов в строительстве): млрд. руб. (в фактически действовавших ценах)55,454,478,475,2128,8 в процентах к предыдущему году (в сопоставимых ценах)108,6103,8115,2115,2113,9 удельный вес основных фондов строительства в общем вводе основных фондов, процентов3,02,82,72,33,0Коэффициент обновления основных фондов в строительстве) (в сопоставимых ценах), процентов2,12,22,93,33,7 справочно: по экономике в целом, процентов1,92,13,03,33,9Ввод в действие зданий: число зданий, тыс.132,5132,0141,6159,0208,3 общий строительный объем зданий, млн. м3216,3246,1265,4304,2413,4 общая площадь зданий, млн. м253,760,066,375,697,8Ввод в действие сооружений: линии электропередачи напряжением 35 кВ и выше, тыс. км2,82,92,32,62,4 скважины нефтяные, тыс.3,03,13,13,53,7 скважины газовые206230160250180 автомобильные дороги с твердым покрытием, тыс. км3,22,82,62,52,8 новые железнодорожные линии, км36,826,7127,8208,240,7 газопроводы магистральные и отводы от них, тыс. км1,81,52,22,21,7 нефтепроводы магистральные и нефтепродуктопроводы магистральные региональные, тыс. км1,41,40,60,80,5Ввод в действие объектов жилищного и социально-культурного назначения: жилые дома, млн. м2 общей площади36,441,043,650,661,0 общеобразовательные учреждения, тыс. ученических мест88,570,173,073,488,3 дошкольные учреждения, тыс. мест7,77,35,020,026,1 больничные учреждения, тыс. коек7,88,17,09,07,9 амбулаторно-поликлинические учреждения, тыс. посещений в смену20,718,720,222,532,4Число зданий, сооружений, находящихся в незавершенном строительстве, тыс.152,3139,2128,5125,8142,2Выпуск отдельных видов продукции для строительства: нерудные строительные материалы, млн. м3211231270318392 в том числе щебень и гравий117124139155185 стеновые материалы (без стеновых железобетонных панелей), млрд. условных кирпичей14,114,815,216,318,7 в том числе строительный кирпич11,011,411,311,613,1 цемент, млн. т41,045,648,554,759,9 конструкции и изделия сборные железобетонные, млн. м321,122,623,225,629,1 панели и другие конструкции для крупнопанельного домостроения, млн. м2 общей площади 5,75,96,16,98,0

  • 2054. Информационное управление предприятием
    Контрольная работа пополнение в коллекции 10.11.2011

    Таблица 2 Расшифровка трудозатрат на изготовление ПЕРЕВОДНИКА П -НКТ 48-НКВ 48 (ст 40Х - предел прочности=0,98 ГПа ) в ООО "ТМС Буровой Сервис"(фн 61,6 фвн-40,3 L-205 )Наименование работ, операцийПрофессияСостав звенаЕд. изм.Норма времени на ед. , чел. часОбъем, штНорма времени на объем, ч часИсточник нормированияПримечаниекол. чел.раз ряд234567 89Заготовитель- наярезчик на пилах, ножовках и станках13 шт0,11610,116 Резка на ножницах ф- 70 L - 212 (m- 6,83кг) 0,097*1,2=0,188час [1] §21коэф 1,2- по твердмаркировочная резчик12 шт0,028310,028 Маркировать 3 знака 0,0283час [13] §23 п2 токарная токарь14 шт1,0711,07 Установить заготовку в 4-х кулачковый патрон 5*1,2=6,0 [2] к.4, л 1, п.10пр Торцевать 2 проход ф70 0,72*2*1,1=1,584мин [2] к.33 л1К-1,1 твердЦентровать, свер ф 30 е-105 (1,6+4,3)*1,1= 6,49 мин [2] к.74, [3] к.69 Рассверлить ф 30 до ф-40 е-105 2,3*1,1=3,53мин [2] к.70 Обточить ф-70 до ф-65 н-100 3 парохода 1,15*3*1,1=3,8мин [2] к.38 л1 Переуст заготовку 5мин [2] к.4, л 1, п.11 Торцевать 2 проход ф70 0,72*2*1,1=1,584мин [2] к.33 л1К-1,1 твердЦентровать, свер ф 30 е-105 (1,6+4,3)*1,1= 6,49 мин [2] к.74, [3] к.69 Рассверлить ф 30 до ф-40 е-105 2,3*1,1=3,53мин [2] к.70 Обточить ф-70 до ф-65 н-105 3 парохода 1,6*3*1,1=5,28мин [2] к.38 л1 Обточить ф-65 до ф-58 н-100 4 парохода 1,15*4*1,1=5,06мин [2] к.38 л1 Обточить ф-65 до ф-58 под конус 1,2мин [2] к.54 Тпз 12,0мин [2] к.2 Итого:Нвр = (47,543*1,1+12)/60 = 1,07 час Термическаятермист13 шт.0,74410,744 закалка Застропить 0,11 [4] стр 74 к.60 п.6 Установить деталь на под печи 1,05 [4] к.46 п.1б Отстропить 0,08 [4] стр 74 к.60 п.6 Нагреть в печи 78 мин по технологииперекрываемое времяОткрытие и закрытие загру-зочных устройств термичес-кого оборудования 2 раза (0,06+0,06)*2=0,24 [4] к.42 п 1 Застропить горячую деталь 0,11*1,7=0,187 [4]стр 74 к.60 п.6К-1,7- горячВыгрузить из печи 1,25 [4] к.46 п.3б Переместить на 1,5 м и уложить в ящик 0,03*1,5=0,045 [4] к.59 п.7 Отстропить деталь 0,08 [4] стр 74 к.60 п.6 Застропить ящик 0,11 [4] стр 74 к.60 п.6 Загрузить ящик в ванну с маслом и охлаждать , поочередно поднимая и опуская ящик в ванну с пере-рывом 2-3 мин для непрерыв-ного перемешивания 20 мин по технологии Переместить на 1 м 0,03 [4] к.59 п.7 Отстропить и оставить для стекания масла 0,08 [4] стр 74 к.60 п.6 протереть поверхность S- 40 дм2 ветошью от масла 0,27 [4] стр 53 к.41 п.15 отпуск Застропить 0,11 [4] стр 74 к.60 п.6 Установить деталь на под печи 1,05 [4] к.46 п.1б Отстропить 0,08 [4] стр 74 к.60 п.6 Нагреть в печи 78 мин по технологииперекрывае-мое времяОткрытие и закрытие загру-зочных устройств термичес-кого оборудования 2 раза (0,06+0,06)*2=0,24 [4] к.42 п 1 Застропить горячую деталь 0,11*1,7=0,187 [4] стр 74 к.60 п.6К-1,7- горячВыгрузить из печи 1,25 [4] к.46 п.3б Переместить на 1,5 м и уложить в ящик 0,03*1,5=0,045 [4] к.59 п.7 Отстропить 0,08 [4] стр 74 к.60 п.6 Охладить на воздухе 30 по технологииперекрывае-мое времяпротереть поверхность S- 40 дм2 ветошью от масла 0,27 [4] стр 53 к.41 п.15 Измерить твердость в 3-х точках 3 [4] стр.64 к55 прим итого29,844*1,3*1,15/60 = 0,744 час [4] стр.3, к 67 п 1 токарная токарь14 шт1,22111,221 Установить деталь в 4-х кулачковый патрон 6мин [2] к.4, л 1, п.11 Обточить с ф 65 до ф 61,6+0,8 е-100 3пр 1,15*3*1,1=3,8мин [2] к 38 Проточить паз 10х1,2 ф-61,6 0,9*1,1=0,99мин [2] к.51 Расточить ф 40 до ф-40,3 е-102,5 1,75*1,1=1,925мин [2] к.47К-1,1 твердРасточить ф-40,3 доф45 е-52 3 прохода 1,1*3*1,1=3,63мин [2] к 47 л1 Расточить с ф-45 до ф-49,9 е-8,0 3 прохода 0,94*3*1,1=3,1мин [2] к 42 л 1 Расточить канавку ф-47 е-8,0 1,1*1,1=1,21мин [2] к 53 л 1 Расточить конус под резьбу е-36 2,4*1,1=2,64мин [2] к 55 3 фаски внутр. 0,3*3*1,1=0,99мин [2] к.73 Нарезать резьбу внутр. НКТ 48 е-36 5,5*1,1*1,2=7,26мин [2] к 60допуск 6gСнять фаску на ф-61,6; 2фаски 1,2х35 на канавке ф-61,6 0,3*3*1,1=0,99мин [2] к.73 Переустановить деталь 6мин [2] к.4, л 1, п.11 Расточить ф 40 до ф-40,3 е-102,5 1,75*1,1=1,925мин [2] к.47К-1,1 твердОбточить ф-58 до ф-53,2 е-100 3 прохода 1,35*3*1,1=4,455мин [2] к 41 л1 Выточить конус ф53,2 до ф-51,66 е-37 2,5*1,1=2,75мин [2] к 55 Фаска на резьбе 0,4*1,1=0,44мин [2] к.73 Нарезать резьбу НКВ 48 е-37 наруж упор 5,5*1,1*1,2=9,9мин [2] к 60допуск 6gСнять фаску 1х35 ф-40,3 0,3*1,1=0,33мин [2] к.73 Итого:Н вр = (55,69*1,1+12)/60 = 1,221час слесарнаяслесарь-ремонтник12 шт0,343210,343 слесарная13 шт0,02310,023 Переместить деталь на верстак 50 м., m- до 4 кгслесарь-ремонтник13 шт0,62*1,11/60=0,0115 [5] к.136 п 2 Маркировать (27 знаков)слесарь-ремонтник12 шт0,19421 [13] §23 п7 Консервация смазкой с 2-х сторонслесарь-ремонтник12 шт1,3*2*1,12*1,3/ /60=0,063 [6] ,к.22,п.25, к.1, к.2 Нарезать рубероид (L реза - до 1 м)слесарь-ремонтник12 шт0,71*2*1,12*1,3/ /60= 0,034 [6] ,к.11,п.12 Разметить, нарезать проволоку, ф 1,2 для 2-х сторонслесарь-ремонтник12 шт(1,5/5шт+0,36*2)* 1,12*1,3/60=0,025 [6] ,к.8 Обвязка с 2-х сторонслесарь-ремонтник12 шт0,55*2*1,12*1,3/60 =0,027 [6] ,к.34, п.8 Переместить деталь на верстак 50 м., m- до 4 кгслесарь-ремонтник13 шт0,62*1,11/60=0,0115 [5] к.136 п 2 Итого :Заготовительнаярезчик 3 0,116Маркировочнаярезчик 2 0,028Токарнаятокарь 4 2,291Термообработкатермист 3 0,744Слесарнаяслесарь-ремонтник 2 0,343Слесарная 3 0,023итого 3,5450

  • 2055. Информационной подготовки краткосрочных и долгосрочных управленческих решений
    Информация пополнение в коллекции 06.09.2010

     

    1. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. М.: Контакт, - 1994. 431 с.
    2. Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. 513 с.
    3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет. М., 1999. 456 с.
    4. Кузнецов В.В., Трифонов П.В. Система движения информации для формирования управленческих решений на предприятии// Экономическое развитие отраслей народного хозяйства в рыночных условиях. Сб. науч. материалов участников Международной ежегодной научно-практической конференции 10 октября 2003 г
    5. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М, 1998. 453с.
    6. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет. М., 2004. 541 с.
    7. Трифонов П.В. Управление предприятиями и управление знаниями, математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании. Сб.материалов участников международной научно-технической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2006. 614 с.
    8. Трифонов П.В. Особенности формирования информационных систем для принятия управленческих решений в современных условиях деятельности предприятия//Социально-экономические проблемы развития регионов и муниципальных образований.) Ульяновск: УлГТУ, 2006.- 534 с.
    9. Хорнгрен Ч. Управленческий учет. М., 1999. 368 с.
  • 2056. Информационно-справочная документация
    Контрольная работа пополнение в коллекции 16.06.2012

    Письменные обращения, в которых не указаны фамилия гражданина, направившего обращение, и почтовый адрес, по которому должен быть направлен ответ, регистрируются под индексом "Ан" (например, Ан-10), рассматриваются руководителем (заместителем руководителя) Управления и списываются в накопительное дело с материалами по обращениям граждан. Ответ на обращение не дается. Если в указанном обращении содержатся сведения о подготавливаемом, совершаемом или совершенном противоправном деянии, а также о лице, его подготавливающем, совершающем или совершившем, обращение подлежит направлению в государственный орган в соответствии с его компетенцией, о чем в учетных формах делается соответствующая отметка.

  • 2057. Информационно-справочные документы
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.07.2010

    Текст письма строят по схеме: введение (приводятся мотивы составления письма, ссылки на события, факты, решения вышестоящих учреждений и другие факторы, послужившие основанием для составления письма); доказательства (обоснование вопроса, изложенного в письме); заключение (излагаются выводы, предлагаются решения). В отдельных случаях письма могут содержать одну заключительную часть текста без пояснений. Письмо должно быть посвящено одному вопросу, что упрощает операции по обработке писем и ускоряет исполнение в той организации, куда они адресованы. По объему письмо не должно превышать одну машинописную страницу. К тексту письма предъявляются требования: ясность, четкость, краткость изложения, так как цель составления и направления писем сводится, как правило, к побудительным мотивам. Текст письма должен содержать достаточно обоснованные аргументы и полную информацию, позволяющие адресату принять решение по поднятому в письме вопросу. В письмах не допускаются рассуждения, повествования, домыслы, неуместные лишние детали и общие места, так как многословие и большой объем документа не способствуют усвоению сути, основного смысла письма. Тон письма в любом случае должен быть нейтральным. В письмах не следует проявлять ярко выраженный, эмоциональный тон, придавать им личностный характер, так как письмо является официальным документом, исходит от организации, предназначено для делового общения. Служебные письма пишут в доброжелательном тоне, обязательно в вежливой форме. Недопустимо проявление грубости, иронии, насмешки, даже в тех случаях, когда речь идет о принципиальном несогласии. Категорический отказ или категорическое требование можно выразить прямо, но вежливо.

  • 2058. Информационные и коммуникационные технологии в управлении организацией
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.02.2011

    Создаваемая руководителем сеть состоит из вертикальных, горизонтальных и диагональных связей. Вертикальные связи строятся по линии руководства от начальника к подчиненным. Горизонтальные связи осуществляются между равными по уровням индивидами или частями организации: между заместителями, между начальниками отделов, между подчиненными. Диагональные связи - это связи с другими начальниками и с другими подчиненными. Сеть этих связей создает реальную структуру организации. Задача формальной организационной структуры заключается в том, чтобы придать коммуникационным потокам правильное направление. Размеры подразделений в организации ограничивают возможности развития коммуникационной сети. Если размер группы увеличивается в арифметической прогрессии, то количество возможных коммуникационных отношений возрастает по экспоненте. Отсюда коммуникационная сеть в группе из 12 человек более разнообразная и сложная, чем в группе из трех человек. В зависимости от того, как построены коммуникационные сети, деятельность группы может отличаться большей или меньшей эффективностью.

  • 2059. Информационные коммуникации в организации на примере ООО "PRO.Краска"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.07.2010

     

    1. Акофф Р. Системы, организации и междисциплинарные исследования//Системные исследования. Ежегодник,1969. - М.: 1969.- 123 с.
    2. Амблер Т. Практический маркетинг - СПб.: Питер, 2009. 455 с.
    3. Ардженти П. Как осуществлять коммуникацию во время мирового финансового кризиса // Управление персоналом.- 2009.- № 12. С. 11.
    4. Белл Д. Социальные рамки информационного общества./В сб. «Новая технократическая волна на Западе». Сост. Гуревич П.С. - М., 1986. С.44.
    5. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. - М.: Финансы и статистика, 2001.- 432 с.
    6. Берталанфи Л. Общая теория систем. Критический обзор. - В кн. Исследования по общей теории систем. -М.::Прогресс, 1969.- 192 с.
    7. Бичун Ю.А. Формирование и развитие интерактивных маркетинговых коммуникаций субъектов рынка в конкурентной среде. Дне. канд. экон. наук: 08.00.30. СПб, 1999.- 244 с.
    8. Блэк С. Паблик Рилейшнз. Что это такое? М.: Модино Пресс, 2010.-132 с.
    9. Бриллюэн Л. Научная неопределенность и информация. -М.: Наука, 1966.- 112 с.
    10. Варакин Л.Е. Глобальное информационное общество: критерии развития и социально-экономические аспекты. - М.: Международная академия связи, 2007. 344 с.
    11. Вебер М. Избранные произведения. - М.: Прогресс, 1990.- 544 с.
    12. Винер Н. Кибернетика и общество. - М.: Издательство Иностранной литературы, 1988.- 233 с.
    13. Виноградова З.И., Виноградов И.Е., Щербаков В.Е. Логика науки управления. - М.: Мысль, 1998. 221 с.
    14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е издание. - М.; Гардарики, 2009. 453 с.
    15. Глушков В.В. О кибернетике как о науке // Кибернетика, мышление, жизнь. - М., 1964.- С.65.
    16. Горгидзе Н. О. PR-технологии в информационном обществе или новое лицо профессии: Тез. докл. Всесоюз. науч. конф. Технологии информационного общества - Интернет и современное общество (IST/IMS-2003). PR-технологии в информационном обществе. - СПБ, 2003. С.43.
    17. Горгидзе Н.О. Применение исследований в деятельности по связям с общественностью/Теория и практика управления: новые подходы. Выпуск 2. Москва: Университетский гуманитарный лицей, 2004.- 433 с.
    18. Губина Г.В. Управление коммуникационной политикой предприятия. Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Новосибирск, 2001. -190 с.
    19. ДеПортер Б., Хенаки М. Бизнес: ускоренное обучение. - М.: Поппури, 2009.- 244 с.
    20. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение. - СПб.: Питер, 2000. 321 с.
    21. Друкер П.Ф. Практика менеджмента/Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2000.- 421 с.
    22. Жариков О., Королевская В., Хохлов С. Системный подход к управлению. М.: Юиити, 2001.- 472 с.
    23. Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент - СПб.: Союз, 2007. 290 с.
    24. Имшинецкая И. Жанры печатной рекламы //Лаборатория рекламы, маркетинга и Public Relations.- 2002.- №3 (22). С.13.
    25. Катлип С, Сентер А., Брум Г. Паблик рилейшнз. Теория и практика. - М.: Вильяме, 2000.- 321 с.
    26. Комментарий к Федеральному закону «Об информации, информационных технологиях и о защите информации (постатейный)»/ Под ред. А.Н. Королева. О.В.Плешаковой. - М.: Юстицинформ, 2007.- 95 с.
    27. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2009. 543 с.
    28. Кузнецов М., Цыкунов И. Практическая психология PR и журналистики. - М.: РИП-холдинг, 2002. 342 с.
    29. Лафта Дж. Теория организации. - М.: Проспект, 2003. - 432 с.
    30. Лафта Дж. Теория организация. - М.: Проспект, 2003.- 327 с.
    31. Леви Т. Этикет коммуникаций // Бухгалтерия и банки. 2010. - № 6. С.32.
    32. Лейхифф Дж., Пенроуз Дж. Бизнес-коммуникации: стратегии и навыки. СПб.: Питер, 2010.- 321 с.
    33. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга - СПб.: Питер, 2010. 115 с.
    34. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: Инфра-М, 2005.- 455 с.
    35. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб. Пнтер, 2010.- 311 с.
    36. Мухин В. Исследование систем управления. - М.: Экзамен. 2002. 190 с.
    37. Ноздрева Р.Б., Цигычко Л.И. Маркетинг: Как побеждать на рынке. - М.: Финансы и статистика, 2001.- 198 с.
    38. Партер У. Современные основания общей теории систем. - М.: Наука, 1971.- 111 с.
    39. Пахомов В. Как оценивается репутация и деловой имидж банков?// Директор-info. - 2009. - №20 (37). С.23.
    40. Пахомов В.Ю. Коммуникации банков при продвижении розничных продуктов: принципы выбора и сравнительная эффективность // Банковский ритейл.- 2010. - № 3.- С.22.
    41. Почепцов Г.Г. Теория коммуникации. М.: Ваклер. 2010.- 451 с.
    42. Правоторов В.М. Каркас коммуникаций //Кадровый менеджмент. 2010. -№ 5. С. 34.
    43. Рулер Б. Коммуникационная сеть: ситуационная модель стратегического управления коммуникациями/PR сегодня: новые подходы, исследования, международная практика. - М.: Инфра-М, 2008. С.12.
    44. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. - М.: ИНФРА, 2010. 512 с.
    45. Рэпп С. Коллинз Т.Л. Новый максимаркетинг. - М.: ДИС, 2010.- 321 с.
    46. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Основы экономической теории. - М.: Экономика -Техлит, 2006. 278 с.
    47. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях. - М.: Экономика, 2005.- 563 с.
    48. Селиванов А.Н. Разработка ключевых показателей эффективности для реализации политики предприятия в области управлении взаимоотношениями с клиентами .//Маркетинг и маркетинговые исследования.- 2004.- №4 (52).-С.23.
    49. Смирнов Э. Этапы развития менеджмента в России//Бренд-менеджмент.- 2004.- №4 (17). - С.11.
    50. Смит П., Бэрри К., Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга. - М.: Юнити-Дана, 2010.- 314 с.
    51. Смит П., Бэрри К., Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга. - М.: Юнити-Дана, 2001. 344 с.
    52. Соловьева Е. Методы оценки эффективности рекламных кампаний // Бренд-менеджмент. - 2003.- №5 (13).- С.11.
    53. Стиглер Дж. Экономическая теория информации/ Теория фирмы/ Под ред. В. М. Гальперина. - СПб.: Экономическая школа, 2005.- 522 с.
    54. Стоуньер Т.Информационное богатство: профиль постиндустриальной экономики/ В сб. «Новая технократическая волна на Западе». Сост. Гуревич П.С. М.: 1986. - С.55.
    55. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент, М.: ЮНИТИ, 1998. 542 с.
    56. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент, М.: ЮНИТИ, 1998.-455 с.
    57. Трейдер Ю. Философские проблемы информатики//Теория и практика научно-технической информации. М.: Наука, 2003.- С.34.
    58. Усмов А.И. Системный подход и общая теория систем. - М.: Мысль, 1978.- 176 с.
    59. Файоль А. Общее и промышленное управление. - М.: Контроллинг, 2004.- 452 с.
    60. Харкевич А. О ценности информации//Проблемы кибернетики. 1960, вып. 4. - С.32.
    61. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка - М.: Финансы и статистика, 1999.- 235 с.
    62. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. - М.: Экономика, 1975.- 221 с.
    63. Чумиков А. Креативные технологии «паблик рилейшнз». - М.: Университетский гуманитарный лицей, 2008.- 321 с.
    64. Шарков Ф.И. Основы теории коммуникации.- М.: Социальные отношения. 2002.- 252 с.
    65. Шереги Ф.Э. Конкуренция на российском рынке 11 Маркетинг и маркетинговые исследования. 1996. - № 3. С.12.
    66. Шубина Т.Д. Финансовое просвещение населения как канал коммуникации при продвижении бренда // Организация продаж банковских продуктов.- 2007. -№ 2. С.25.
    67. Эрроу К. Дж. Информация и экономическое поведение //Вопросы экономики.- 2005.- №5.- С.13.
    68. Ясин E.X. Теория информации и экономические исследования. - М.: Наука, 1970. 655 с.
  • 2060. Информационные системы в аудите
    Контрольная работа пополнение в коллекции 01.12.2010

    В ходе проведения аудита системы КОД клиента аудитору необходимо осуществить следующие задачи

    1. Необходимо ознакомиться с организационной формой обработки данных и уровнем автоматизации управленческих задач, в том числе задач бухгалтерского учета. На малых предприятиях, где обработка данных выполняется одним бухгалтером, программное обеспечение бухгалтерского учета и информационная база сосредоточены на одном компьютере. При численности бухгалтерии более одного человека речь идет о многопользовательских системах, реализующих работу нескольких пользователей с информационной базой учета. Аудитор должен разбираться в основных отличиях этих технологий, так как это влияет на определяемые им процедуры проверки и риск проводимого аудита.
    2. Аудитор должен дать оценку правильности выбора задач автоматизации и высказать мнение о задачах, участках учета, работе подразделений, где применение компьютерной технологии обработки данных даст наибольший эффект. В первую очередь подлежат автоматизации работы наиболее перегруженных подразделений, которые тормозят работу предприятия. Прежде всего следует автоматизировать учет и анализ дебиторской задолженности.
    3. В ходе проверки аудитору следует изучить и оценить систему документооборота организации: порядок формирования, регистрации, хранения, обработки документов и трансформации первичных документов в систему записей на бухгалтерских счетах. Необходимо выяснить места возникновения первичной информации и степень ее сбора и регистрации. Для этого аудитор должен ознакомиться со схемой расположения автоматизированных рабочих мест управленческих работников на предприятии.
    4. Аудитор должен дать характеристику способам ввода данных и формированию записей о хозяйственных операциях. Автоматизированная и автоматическая генерация бухгалтерских записей и проводок на основе типовых операций и электронных форм документов позволяет избежать многих ошибок, которые неизбежны при ручном вводе и формировании проводок. Ошибка также может содержаться в типовой проводке или в электронных формах, которые необходимо проверить. Следует изучить организацию хранения информации о хозяйственных операциях и возможность быстрого получения информации о хозяйственных операциях, документах и вывода ее на печать.