Информационное управление предприятием
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
1. Используемые на предприятии информационные технологии в управлении предприятием
1.1 Microsoft Project Server
.2 Система ИТИЛИУМ
1.3 DocsVision
.4 1С: Предприятие 8
. Индивидуальное задание
.1 Расчёт трудовых затрат на изготовление переводника
Список литературы
Введение
Общие сведения об ООО ТМС - групп
ТМС групп - молодая, динамично развивающаяся компания, оперирующая на рынке нефтесервиса в Республике Татарстан и в Российской Федерации в целом. Созданная на базе мощного блока сервисных предприятий ОАО Татнефть в 2005 году ТМС групп обеспечивает эффективное комплексное обслуживание нефтепромыслового и бурового оборудования, осуществляет его операционный лизинг, производство оборудования, проведение технической диагностики и экспертизу промышленной безопасности.
В настоящее время в ООО ТМС - групп производятся работы по проектированию, производству, ремонту и обслуживанию оборудования для бурения, эксплуатации и ремонта скважин:
ООО ТМС -Трубопроводсервис
Производственные возможности предприятия полностью реализует технологический цикл изготовления выпускаемой продукции.
В холдинг ТМС групп входят компании УК ООО Татнефть-МехСервис, ООО НПО-МехСервис, ООО Татнефть-РНО-МехСервис, ООО НКТ-Логистика, ООО НКТ-Сервис, ООО ТМС-Буровой Сервис. Всего в компании работает более 3500 тысяч человек.
Основным деловым партнером ТМС групп является ОАО Татнефть. Надежное и долгосрочное сотрудничество с ОАО Татнефть, как главным заказчиком, диктует высокие стандарты качества и динамику развития. В настоящее время расширяются масштабы сотрудничества с ОАО Роснефть, ЗАО Нефтеконсорциум, с группой компаний Интегра, компанией Weatherford (США), компанией Netzsch (Германия), а также с ОАО КАМАЗ, ЗАО Новомет, ОАО АЛНАС, ОАО КЭМЗ, ОАО Борец и рядом других партнеров.
Для ТМС групп постоянными и традиционными партнерами являются нефтяные компании: ОАО Удмуртнефть, ОАО Ульяновскнефть, ОАО Шешмаойл, ЗАО Татнефть-Самара, ООО БайТекс, ЗАО АЛОЙЛ, ЗАО Ямбул-Ойл, ОАО Акмай, ЗАО ГЕОТЕХ, ООО ТНГК-Развитие, ЗАО Предприятие Кара-Алтын и многие другие.
Организация оснащена современными производственными площадями, укомплектована высокоточным технологическим оборудованием, испытательными стендами, технологической оснасткой, инструментом и штатом высококвалифицированных специалистов - одним словом, всем необходимым для решения производственных задач и обеспечения качества выпускаемой продукции.
В настоящее время ООО ТМС-Групп является единственным в России центром, применяющим уникальную технологию наплавки и удлинения замков бурильных труб. Здесь действуют 2 линии диагностирования и ремонта бурильных труб, оснащенных автоматизированным комплексом наплавки замков БТ АКНЗБТ-2-1200. С его помощью успешно решается задача по комплектации предприятий Заказчика оборотным фондом, что обеспечивает бесперебойную работу бригад бурения и ремонта.
Система управления производством нашего общества основана на программном обеспечении с осуществлением процессной и проектной деятельности. В настоящее время реализуется 33 проекта, более 160 процессов
ООО ТМС - Групп постоянно совершенствует систему маркетинга и менеджмента в рамках привлечения новых заказчиков выпускаемой продукции. Наши двери всегда приветливо открыты для новых деловых партнеров и взаимовыгодных контрактов с ними.
1. Используемые на предприятии информационные технологии в управлении предприятием
.1 Microsoft Project Server
С целью интенсификации процессов развития и управления в 2008 году компания начала осваивать проектное управление. Уже к концу 2008 года количество проектов достигло более 50 штук. И все проекты регулярно рассматривались на заседаниях Проектного комитета Управляющей компании. Всего было проведено 32 заседаний проектных комитетов, на которых рассматривались по 3-5 проектов. Руководство компании рассматривало и оказывало всякую поддержку руководителям проектов в освоении методов и средств управления проектами.
При составлении календарного плана руководители проектов начали применять инструмент Microsoft Project, однако связь между проектами и ресурсами в первое время отсутствовала, проекты существовали локально.
Управлять проектами без централизованной системы управления становилось затруднительно.
К началу 2009 года появились первые результаты применения проектного подхода. В компании были реализованы многие важные производственные проекты. Руководством компании была поставлена новая задача - создать систему управления проектами. Все процедуры управления были описаны в стандартах и регламентах компании. Разрабатываемые календарные планы стали оформляться в программе Microsoft Project. После освоения руководителями проектов инструментов Microsoft Project, возникла необходимость в едином информационном поле. Поэтому, компании стала необходима система, помогающая в решении задач и координации действий по проекту, отслеживающая выполнение по всем проектам в целом на уровне компании.
В качестве решения был выбран программный продукт Microsoft Project Server.
Система обеспечивает разработку распи?/p>