Информационное управление предприятием
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
045 [4] к.59 п.7 Отстропить 0,08 [4] стр 74 к.60 п.6 Охладить на воздухе 30 по технологииперекрывае-мое времяпротереть поверхность S- 40 дм2 ветошью от масла 0,27 [4] стр 53 к.41 п.15 Измерить твердость в 3-х точках 3 [4] стр.64 к55 прим итого29,844*1,3*1,15/60 = 0,744 час [4] стр.3, к 67 п 1 токарная токарь14 шт1,22111,221 Установить деталь в 4-х кулачковый патрон 6мин [2] к.4, л 1, п.11 Обточить с ф 65 до ф 61,6+0,8 е-100 3пр 1,15*3*1,1=3,8мин [2] к 38 Проточить паз 10х1,2 ф-61,6 0,9*1,1=0,99мин [2] к.51 Расточить ф 40 до ф-40,3 е-102,5 1,75*1,1=1,925мин [2] к.47К-1,1 твердРасточить ф-40,3 доф45 е-52 3 прохода 1,1*3*1,1=3,63мин [2] к 47 л1 Расточить с ф-45 до ф-49,9 е-8,0 3 прохода 0,94*3*1,1=3,1мин [2] к 42 л 1 Расточить канавку ф-47 е-8,0 1,1*1,1=1,21мин [2] к 53 л 1 Расточить конус под резьбу е-36 2,4*1,1=2,64мин [2] к 55 3 фаски внутр. 0,3*3*1,1=0,99мин [2] к.73 Нарезать резьбу внутр. НКТ 48 е-36 5,5*1,1*1,2=7,26мин [2] к 60допуск 6gСнять фаску на ф-61,6; 2фаски 1,2х35 на канавке ф-61,6 0,3*3*1,1=0,99мин [2] к.73 Переустановить деталь 6мин [2] к.4, л 1, п.11 Расточить ф 40 до ф-40,3 е-102,5 1,75*1,1=1,925мин [2] к.47К-1,1 твердОбточить ф-58 до ф-53,2 е-100 3 прохода 1,35*3*1,1=4,455мин [2] к 41 л1 Выточить конус ф53,2 до ф-51,66 е-37 2,5*1,1=2,75мин [2] к 55 Фаска на резьбе 0,4*1,1=0,44мин [2] к.73 Нарезать резьбу НКВ 48 е-37 наруж упор 5,5*1,1*1,2=9,9мин [2] к 60допуск 6gСнять фаску 1х35 ф-40,3 0,3*1,1=0,33мин [2] к.73 Итого:Н вр = (55,69*1,1+12)/60 = 1,221час слесарнаяслесарь-ремонтник12 шт0,343210,343 слесарная13 шт0,02310,023 Переместить деталь на верстак 50 м., m- до 4 кгслесарь-ремонтник13 шт0,62*1,11/60=0,0115 [5] к.136 п 2 Маркировать (27 знаков)слесарь-ремонтник12 шт0,19421 [13] 23 п7 Консервация смазкой с 2-х сторонслесарь-ремонтник12 шт1,3*2*1,12*1,3/ /60=0,063 [6] ,к.22,п.25, к.1, к.2 Нарезать рубероид (L реза - до 1 м)слесарь-ремонтник12 шт0,71*2*1,12*1,3/ /60= 0,034 [6] ,к.11,п.12 Разметить, нарезать проволоку, ф 1,2 для 2-х сторонслесарь-ремонтник12 шт(1,5/5шт+0,36*2)* 1,12*1,3/60=0,025 [6] ,к.8 Обвязка с 2-х сторонслесарь-ремонтник12 шт0,55*2*1,12*1,3/60 =0,027 [6] ,к.34, п.8 Переместить деталь на верстак 50 м., m- до 4 кгслесарь-ремонтник13 шт0,62*1,11/60=0,0115 [5] к.136 п 2 Итого :Заготовительнаярезчик 3 0,116Маркировочнаярезчик 2 0,028Токарнаятокарь 4 2,291Термообработкатермист 3 0,744Слесарнаяслесарь-ремонтник 2 0,343Слесарная 3 0,023итого 3,5450
Для расчёта заработной платы, по каждой профессии умножается норма времени на тарифную ставку. Далее в программе 1С: Предприятие - зарплата и управление персоналом 2,5 закладываются расчеты выполненных работ, где автоматически начисляется на работника заработная плата в денежном коэффициенте.(Рис.1, Рис.2, Рис. 3)
Рис.1 Рабочий стол 1С: Предприятие - зарплата и управление персоналом 2,5
Рис.2 Документ Обращение, создание наряда
Рис.3 Работа с документом Наряд
Программа 1С:Зарплата и Управление Персоналом предназначена для автоматизации расчета заработной платы и реализации кадровой политики на предприятиях.
Реализовано ведение не только регламентированного учета начислений, но и управленческого учета заработной платы со всем многообразием стимулирующих надбавок и бонусов, характерных для современных торговых и производственных предприятий, а также возможность описывать дополнительные начисления со всеми реализованными в конфигурации алгоритмами расчета. В частности, можно описать любое количество дополнительных отпусков с различным отражением в учете.
Программа содержит усовершенствованный механизм учета использования рабочего времени с поддержкой:
индивидуальных графиков работы, включая "скользящие", а также сводных индивидуальных графиков;
ввода подробных и/или сводных табелей учета рабочего времени как первичных документов, данные которых используются далее при начислении зарплаты;
оплаты почасовых невыходов, например, внутрисменных простоев специализированными документами.
Заключение
Компания полностью перешла от бумажного делопроизводства к работе в удобной информационной системе на основе 1С: Управление производственным предприятием 8. Сотрудники обрабатывают колоссальный объем операций, и информационная система позволяет им справляться с постоянно наращиваемыми мощностями холдинга.
При инициации проекта внедрения общего делопроизводства изначально обеспечивался его успех. Поскольку сделан был свой выбор на одном из вендоров - DocsVision, который входит в четверку сильнейших в этой области по России, а для внедрения была приглашена компания 1С-Рарус, которая в процессе сотрудничества с холдингом ТМС групп доказала, что является надежным, стратегическим партнером. В пять раз снижено время на согласование договоров, ведется 100% учет документов. В несколько раз снижены временные и транспортные затраты при обработке документов, и, что очень важно для предприятия, получили инструмент для управления персоналом в условиях матричной системы организации труд.
Персонал - это наиболее ценный ресурс любой компании. И как любой ресурс он требует учета и эффективного управления. От того, как выстроено управление персоналом, во многом зависит эффективность работы предприятия в целом. Квалифицированные, инициативные и лояльные сотрудники способны существенно повысить качество работы и конкурентоспособность любой компании.
Реализованы не только инструменты учета кадров, но и инструментарий управления персоналом: аттестациями, обучением, занятостью, включая планирование отпусков, набор кадров, включая менеджер контактов, и другие возможности.
Реализована мощная подсистема кадровой аналитической отчетности, включающая отчеты по произвольным спискам работников, движению работников и наглядные диа?/p>