Geum.ru

Менеджмент

  • 2201. Исследование корпоративной культуры организации (на примере ООО "Издательский дом "Шанс")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.10.2011
  • 2202. Исследование локальной инфляции по цене продаж и поставки корзины потребителя
    Дипломная работа пополнение в коллекции 30.12.2011

     

    1. Архангельский А.Я. Программирование в Delphi 5 - М.: «Издательство Бином», 2010. - 1061 с.
    2. Баумоль У. Чего не знал Альфред Маршалл: вклад XX столетия в экономическую теорию. Вопросы экономики, 2008, №2.
    3. Бобровский С.С. Delphi 5.0 учебный курс - М.: «Питер», 2007. - 638 с.
    4. Вишневский В., Липницкий Д. Оценка возможности снижения налогов в переходной экономике. Вопросы экономики, 2008, №2, с. 107-116.
    5. Гейл Д. Теория линейных экономических моделей. - М.: ИИЛ, 2009. - 418 с.
    6. Джонстон Д. Эконометрические методы. - М.: Статистика, 2010. - 445 с.
    7. Долан Э., Линдсей Д. Макроэкономика. Микроэкономика. - С. Пб.: 2008. - 413 с. - 448 с.
    8. Доугерти К. Введение в эконометрику. - Г.: Инфра-М, 2009. - 402 с.
    9. Ильина О., Макарова Н. Статистический анализ и прогноз экономической информации в электронной таблице Excel. - СПб.: Невское время, 2006. - 138 с.
    10. Карлсберг К. Бизнес-анализ с помощью Excel. К.: Диалектика, 2007. - 448 с.
    11. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег. - М.: Прогресс, 2008. - 400 с.
    12. Левин М., Макаров В., Рубинов А. Математические модели экономического взаимодействия. - М.: Наука, 2009. - 374 с.
    13. Моторин Р. Статистическое моделирование макроэкономических показателей // Вопросы статистики. №2. 2010. с. 33-38.
    14. Олейник А. Институциональная экономика. Вопросы экономики, №1-12, 2009.
    15. Райская Н., Сергеенко Я., Френкель А. Модели инфляции переходного периода // Вопросы статистики. №9. 2008. с. 12-14.
    16. Рейсдорф К.М. Освой самостоятельно Delphi 4.0 - М.: «Бином», 2009. - 746 с.
    17. Романов А.Н., Лукашевич И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства, Москва, 2009
    18. Сио К.К. «Управленческая экономика: текст, задачи и краткие примеры» Университетский учебник. - М.: Инфра-М, 2010, 670 с.
    19. Справочник по прикладной статистике. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 510 c. - 526 c.
    20. Столерю Л. Равновесие и экономический рост. - М.: Статистика, 2008. - 472 с.
    21. Тюрин Ю., Макаров А. Статистический анализ данных на компьютере. - М.: Инфра, 2008. - 528 с.
    22. Экланд И. Элементы математической экономики. - М.: Мир, 2009. - 248 с.
    23. Ястремский О., Гриценко О. Основы микроэкономики. - К.: Знання, 2008. - 714 с.
  • 2203. Исследование математической (аналитической и имитационной) модели регулировочного участка цеха
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.06.2011
  • 2204. Исследование методики аудиторской проверки бухгалтерского учета материалов в производстве СПК (колхоз) "Нива"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 29.11.2010

     

    1. Закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ.
    2. Закон «Об аудиторской деятельности» от 07.08.2001 № 119-ФЗ
    3. Методические рекомендации по сбору аудиторских доказательств достоверности показателей материально-производственных запасов в бухгалтерской отчетности (утв. Минфином РФ 23 апреля 2004 г.)
    4. Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации, утв. Приказом МФ РФ от 29.07.98 г. №34н (в ред. Приказа МФ РФ от 24.03.2000 г. №31 н).
    5. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98), утвержденное приказом Минфина России от 09.12.98 г. № 60н.
    6. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утв. Приказом МФ РФ от 06.05.99 г. № 32н (в ред. Приказа МФ РФ от 30.03.2001 г. №27н).
    7. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утв. Приказом МФ РФ от 06.05.99 г. № ЗЗн (в ред. Приказа МФ РФ от 30.03.2001 г. №27н)
    8. Правило (стандарт) аудиторской деятельности «Существенность и аудиторский риск», одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 22 января 1998 г., протокол № 2.
    9. Правило (стандарт) аудиторской деятельности «Планирование аудита», одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ от 25 декабря 1996 г., протокол № 6.
  • 2205. Исследование методов и приемов экономического анализа бизнес-плана на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 27.07.2012

    АКТИВКод2010% к ВБ2011% к ВБотклонения, тыс. руб.отклонения в %I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ11090,00%980,00%89988,89%Нематериальные активыОсновные средства1201 309 10413,03%2 375 44317,94%1 066 33981,46%Незавершенное строительство1301 479 05214,72%4 849 61436,62%3 370 562227,89%Доходные вложения в материальные ценности13515 3010,15%9 8080,07%-5 493-35,90%Долгосрочные финансовые вложения140281 2692,80%98 3410,74%-182 928-65,04%Отложенные налоговые активы14516 4770,16%43 3470,33%26 870163,08%Прочие внеоборотные активы15088 7350,88%184 0471,39%95 312107,41%ИТОГО по разделу I1903 189 94731,76%7 560 69857,08%4 370 751137,02%II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ2101 511 50715,05%1 808 25113,65%296 74419,63%Запасысырье, материалы и другие аналогичные ценности211145 2941,45%359 7312,72%214 437147,59%затраты в незавершенном производстве213704 0437,01%594 7614,49%-109 282-15,52%готовая продукция и товары для перепродажи214235 3022,34%234 4471,77%-855-0,36%товары отгруженные2151 0300,01%9640,01%-66-6,41%расходы будущих периодов216425 8384,24%618 3484,67%192 51045,21%Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220302 4683,01%381 1792,88%78 71126,02%Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)2404 888 43448,66%3 486 53126,32%-1 401 903-28,68%в том числе покупатели и заказчики2411 311 46013,06%2 221 74916,77%910 28969,41%Денежные средства260152 8031,52%8 0550,06%-144 748-94,73%ИТОГО по разделу II2906 855 21268,24%5 684 01642,92%-1 171 196-17,08%БАЛАНС30010 045 159100,00%13 244 714100,00%3 199 55531,85%ПАССИВКодIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ4102450,00%2710,00%2610,61%Уставный капиталДобавочный капитал420313 9473,13%588 7504,45%274 80387,53%Резервный капитал430370,00%370,00%00,00%Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)4701 232 55312,27%1 331 28410,05%98 7318,01%ИТОГО по разделу III4901 546 78215,40%1 920 34214,50%373 56024,15%IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА510217 0002,16%217 0001,64%00,00%Займы и кредитыОтложенные налоговые обязательства515115 8031,15%159 0741,20%43 27137,37%ИТОГО по разделу IV590332 8033,31%376 0742,84%43 27113,00%V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА610Займы и кредиты6 582 99265,53%8 916 04867,32%2 333 05635,44%Кредиторская задолженность6201 259 47712,54%1 992 64015,04%733 16358,21%в т.ч.: поставщики и подрядчики621914 8169,11%1 526 39411,52%611 57866,85%задолженность перед персоналом62234 1050,34%38 6840,29%4 57913,43%задолженность перед государственными внебюджетными фондами6237 2070,07%19 1430,14%11 936165,62%задолженность по налогам и сборам62449 5170,49%75 2350,57%25 71851,94%прочие кредиторы625253 8322,53%333 1842,52%79 35231,26%Доходы будущих периодов64048 2750,48%39 6100,30%-8 665-17,95%Прочие краткосрочные обязательства660274 8302,74%00,00%-274 830-100,00%ИТОГО по разделу V6908 165 57481,29%10 948 29882,66%2 782 72434,08%БАЛАНС70010 045 159100,00%13 244 714100,00%3 199 55531,85%

  • 2206. Исследование методов и способов организации управления предприятием
    Дипломная работа пополнение в коллекции 01.07.2011

    Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни, как существующие в обществе обычаи и верования, как разделяемые людьми ценности, как демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей, т.е. готовность к перемене места жительства и т.п. Значение социальной компоненты очень важно, так как она является всепроникающей, влияющей как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Социальные процессы изменяются относительно медленно. Однако если происходят определенные социальные изменения, то они приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении организации. Поэтому организация должна серьезно отслеживать возможные социальные изменения. Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Прогресс науки и техники несет в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для фирм. Многие организации не в состоянии увидеть открывающиеся новые перспективы, так как технические возможности для осуществления коренных изменений преимущественно создаются за пределами отрасли, в которой они функционируют. Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынка, что может привести к крайне негативным последствиям для них. Для того, чтобы организация могла результативно изучать состояние компонент макроокружения, должна быть создана специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими-то отдельными событиями, так и проведение регулярных (обычно один раз в год) наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов. Проведение наблюдений может осуществляться множеством различных способов. Наиболее распространенными способами наблюдения являются:

  • 2207. Исследование методов управления конфликтами на примере ООО КБ "Банк Москвы"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.09.2011

    ПоказателиРуководителиСпециалистыРабочиеВласть и контроль находятся в руках лишь нескольких людей или групп433Люди на всех уровнях чувствуют себя и действуют как хозяева в бизнесеВойна между различными группами обычное дело554Различные группы (главное руководство и подразделения) сотрудничают друг с другомОсторожничают и стараются убедиться, что потерпят неудачу233Готовы рисковать лично для того, чтобы способствовать росту бизнесаПоддерживают существующее положение дел и сопротивляются изменениям243Восприимчивы к изменениям и новым методам работыНе будут выражать свои истинные мысли и чувства322Чувствуют себя свободными в выражении своих взглядов, даже если они отличаются от взглядов большинстваНикто не берет на себя ответственности за ошибки, и со временем они повторяются333Восприимчивы к своим ошибкам и учатся на нихМного контроля и ограничений в отношении того, что можно делать422Людям дана необходимая свобода действий для выполнения работыВ целом в организации очень низкий уровень доверия434В целом, в организации очень высокий уровень доверияИтого средний балл3,383,133,00Люди сосредоточены на внутренних проблемах и личных планах244Все сосредоточены на том, чтобы победить конкурентов на рынкеЛюди не хотят устанавливать более высокие цели, так как боятся потерпеть неудачу444Люди хотят установить далеко идущие целиПо основным целям и критериям фирмы согласие не достигнуто555Все понимают и принимают основные жизненные критерииНеважно осуществляется деловая стратегия244Хорошо реализуется деловая стратегияЛюдей интересует текущая деятельность, и они не сосредотачивают свое внимание на планировании будущего334Идет постоянная работа над улучшением общих возможностей в работеЛюди часто не могут добиться обещанных ими результатов534Люди всегда добиваются обещанных ими результатовСуществует слабая связь между работой, вознаграждением и признанием411Вознаграждение и признание прямо пропорционально эффективности работыВ целом плохо отслеживается уровень достижения своих целей222В целом отлично отслеживается уровень достижения своих целейИтого средний балл3,383,253,50Постоянно меняются стратегическая направленность и приоритеты554Имеется последовательная стратегия развития и четкий набор приоритетовВ отношении принципов и ценностей руководители делают одно, а говорят другое543В отношении принципов и ценностей слово не расходится с деломСлухи более надежны, чем то, что работники слышат от руководства522Тому, что работники от руководства, может доверятЛюди или отвергают негативную информацию, или представляют ее в выгодном свете344Люди по деловому относятся к информации, даже если она негативнаПроблемы решаются так, что люди чувствуют себя оскорбленными444Решая проблемы или попав в трудную ситуацию с людьми, поступают справедливоОбязательства и обещания нарушаются постоянно432Люди следуют своим обязательствам и обещаниямРаботники думают, прежде всего, о том, что лучше для них, а потом о фирме244Работники делают то, что нужно для фирмы, даже если это во вред личноВ целом, низкий уровень порядочности433В целом высокий уровень порядочностиИтого средний балл4,003,633,25Люди чувствуют себя вовлеченными в постоянный конфликт между группами322Люди чувствуют, что они являются частью единой фирмы и разделяют общее видениеТо, как относятся к людям, может навести на мысль, что гни некомпетентны 533Существует вера в способность сотрудников на всех уровнять достигнутых очень многоЛюди ограничены в своих действиях различными методами контроля422Люди обладают самостоятельностью и властью, необходимыми для достижения своих целей в бизнесеЛюди редко получают признание за свой личный вклад в дело фирмы453Люди регулярно получают признание за свой личный вклад в дело фирмыТолько высшее руководство выигрывает в финансовом отношении, если фирма добивается своих целей в бизнесе421Каждый выигрывает в финансовом отношении, если фирма добивается своих целей в бизнесеЛюди имеют скрытые планы и не ведут себя честно в отношении с другими312Люди восприимчивы к информации и честны в мотивах своего поведенияЛюди практически не общаются с высшим руководством444Руководство доступно и открыто к контактам со всеми сотрудникамиЛидеры заботятся главным образом о самих себе423Руководители заботятся о сотрудниках и поддерживают их на всех уровняхИтого средний балл3,882,632,50

  • 2208. Исследование механизма организации и управления салоном красоты ООО "Корфу"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.07.2011

    Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т.п. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации. В связи с этим менеджер должен строить свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий. В отличие от машины человек имеет желания, и для него характерно наличие отношения к своим действиям и действиям окружающих. А это может серьезно влиять на результаты его труда. В этой связи менеджеру приходится решать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большой степени зависит успех функционирования организации.

  • 2209. Исследование мотивации трудового коллектива
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2010

    С помощью тестирования были получены следующие данные:

    1. Средний возраст сотрудников на предприятии 48,5 лет;
    2. Средний стаж работы на данном предприятии 20 лет. Это говорит о том, что люди, прошедшие тест, очень хорошо знают порядки и правила фабрики, принципы организации работы. И отвечали на вопросы осознанно, основываясь на реальных фактах;
    3. Размер заработной платы устраивает 58%, не устраивает 34%, остальные затруднились ответить;
    4. Сам процесс выполняемой работы оценили по пятибалльной шкале на 4 и 5 соответственно 58% и 29%, что составляет абсолютное большинство;
    5. Перспективы профессионального и служебного роста видят 38%, не видят 15%. 42% опрашиваемых сотрудников не интересуются перспективами роста. Это объясняется средним возрастом рабочих;
    6. Взаимоотношения с непосредственным руководителем вполне удовлетворяют 67%.Скорее удовлетворяют, чем нет 25%, не смогли ответить 8% опрашиваемых;
    7. Важность и ответственность выполняемой работы удовлетворяет 50%, скорее удовлетворяют, чем нет 33%, не смогли ответить 17% опрашиваемых;
    8. Условия труда оценили на 1 балл 13%, на 2 балла 12%, на 3 балла 25%, на 4 балла 21%, на 5 - 29%. Практически все работники отделов производства недовольны условиями труда. Тест показал другой результат из-за преимущества среди опрашиваемых работников умственного труда, кто трудится в отдельных кабинетах;
    9. Надежной и дающей уверенность в завтрашнем дне работу считают 33% - вполне; 25% считают ее скорее надежной, чем нет. Совершенно не удовлетворяет надежность работы 17%, не смогли определиться 25%;
    10. Свою работу считают уважаемой широким кругом людей 42% и 21% тоже в этом почти уверены. 4% скорее не удовлетворяет возможность выполнять уважаемую работу, и 33% не смогли сказать;
    11. О том, насколько эффективна работа в целом, мнения разошлись: 2, 3 и 4 балла поставили одинаковое количество человек - по 25%. Остальные 25% поделили мнения «вполне удовлетворяет эффективность» и «совершенно не удовлетворяет»;
    12. Абсолютное большинство людей удовлетворяют взаимоотношения, сложившиеся с товарищами по работе - 79%. 21% считают, что взаимоотношения скорее удовлетворяют, чем нет;
    13. 38% участников опроса вполне удовлетворяет возможность проявления самостоятельности и инициативы в работе, 33% оценили ее на 4 балла из 5. 25% затруднились ответить, и 4% считают, что возможности проявления самостоятельности скорее не хватает;
    14. Режим работы удовлетворяет 71% рабочих вполне, 17% тоже скорее удовлетворяет, чем нет, 4% не определились, и 8% предпочли бы другой режим;
    15. Соответствие работы способностям сотрудника: 46% - 5 баллов, 33% - 4 балла и 21% - 3 балла;
    16. Работу как средство достижения успеха в жизни воспринимают 33%. Еще 29% тоже близки к этому.17% не могут сказать, удовлетворяет ли их работа как средство достижения успеха в жизни или нет, а 21% опрашиваемых совершенно не удовлетворяет.
  • 2210. Исследование мотивационных установок персонала рекламного агентства
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.02.2012

    Успех и неудача присутствуют и во взаимодействиях личности со средой, не имеющих никакого отношения к достижениям. Но для экономии времени в дальнейшем изложении понятия успеха и неудачи будут использоваться только в контексте ориентации на достижение. Идея достижения сконцентрирована вокруг двух возможностей: достижения успеха или избегания неудачи. Соответственно, в мотивации достижения присутствуют две тенденции, собственно достижения и избегания: «надежда на успех» и «боязнь неудачи». Мотивация достижения направлена на определенный конечный результат, получаемый благодаря собственным способностям человека, а именно: на достижение успеха или избегание неудачи. Мотивация достижения, таким образом, по сути своей ориентирована на цель. Она подталкивает человека к «естественному» результату ряда связанных друг с другом действий. Предполагается четкая последовательность серии действий, производимых одно за другим. Однако существуют специфические формы активности, не связанные напрямую с целью таким образом. Относящаяся к достижению деятельность иногда выполняется сама по себе и не имеет своей целью завершение по достижении цели или какой-либо другой внешней причины. С такого рода проявлениями мы встречаемся, например, при решении интеллектуальных заданий (кроссворды, головоломки) или в ручной работе, требующей определенных навыков (вышивка, вязание). Различные сложности, с которыми люди сталкиваются в процессе решения задач такого рода, воспринимаются как приятный и даже стимулирующий опыт. Слишком быстрое достижение цели и успеха может даже разочаровывать [5]. Подобного рода организация целей, связанная с достижением, как и игра, относится к категории «нецелевой активности». [3, 4]

  • 2211. Исследование оперативного планирования деятельности подразделений на предприятии ООО "ЗИП плюс"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.11.2011

    . Бюджеты подразделений должны разрабатываться не изолированно друг от друга. При расчете, например, плановых показателей реализации, а значит и величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов, в которой содержится повременной план, а также распределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей. В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу break-down (сверху-вниз) и по методу build-up (снизу-вверх). По методу break-down работа по составлению бюджетов начинается сверху, т.е. руководство предприятия определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений. По методу build-up поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который в последствии может войти составной частью в общий бюджет (план) предприятия. Методы break-down и build-up представляют две противоположные тенденции. На практике не целесообразно использовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений.

  • 2212. Исследование операций в экономике
    Контрольная работа пополнение в коллекции 08.04.2012

    Если в произвольно взятой точке, не принадлежащей прямой, неравенство выполняется, то оно выполняется и во всех точках той полуплоскости, которой принадлежит контрольная точка, и не выполняется во всех точках другой полуплоскости. В качестве такой точки удобно брать начало координат. Множества решений 3-го неравенства - полуплоскость, лежащая ниже построенной III-й прямой. Это выясним, взяв контрольную точку, например, (0; 0): 2*0+1*0=0 < 6. Множества решений 1-го и 2-го неравенств - полуплоскости, лежащие выше построенных соответственно I-й и II-й прямых. Это выясним, взяв контрольную точку, например, (0; 0): 2*0+3*0=0 > 6, 1*0+5*0=0 > 5. Добавив прямые ограничения, получим многоугольник решений (заштрихованный), обозначим вершины полученного многоугольника решений ABCD.

  • 2213. Исследование операций на примере ОАО "АвиаМоторс"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.05.2011

    Пусть в пунктах производства имеется однородный груз в количествах . Этот груз необходимо доставить в пунктов его потребления в количествах . Стоимость перевозки одной единицы груза (тариф) из пункта в пункт равна . Требуется составить план перевозок, позволяющий вывезти все грузы, удовлетворив поставщиков и потребителей, и минимизировать стоимость расходов. Суть транспортной задачи состоит в составлении оптимального плана перевозок, минимизирующего суммарные транспортные издержки, при реализации которого запросы всех пунктов потребления были бы удовлетворены за счёт производства продукта в пунктах . Пусть - количество продукта, перевозимого из пункта в пункт . Тогда транспортная задача формулируется так: определить значения переменных , , , минимизирующих суммарные транспортные издержки. Заявки потребителя будут удовлетворены, если сумма всех товаров поставщиков на складах больше либо равна объему заказа потребителя:

  • 2214. Исследование операций по заработной плате
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.01.2011

    Объекты экспертизыТрудовые ресурсы, их планирование и использованиеСистемы оплаты труда и премирования, их применениеСостояние трудовой дисциплины и соблюдение трудового законодательстваСредства социального страхования и их расходованиеРасчеты по оплате трудаПервичная документация по учету труда и заработной платыБухгалтерский учет труда и заработной платыПричиненный ущерб от правонарушений в оплате труда, выявленный ревизией, его обоснованность и ответственные лицаИсточники информацииТрудовое законодательствоЗаконодательство о предприятии и предпринимательствеПланово-справочная информация по учету труда и заработной платыПервичная документация по учёту и правила его составленияРегистры бухгалтерского учёта и отчётностьАкты ревизий и проверок операций по труду и заработной платеИнформация правоохранительных органовХронометражные карты и выборочные наблюденияМетодические приемы экспертного исследованияРасчетно-аналитическиеДокументальныеЭкономический анализАналитические и статистические расчетыЭкономико-математические методыИнформационное моделированиеНормативно-правовое регулированиеЭкспертизы разных видовКамеральные проверки норм и расценокИсследование документовПо форме и содержаниюВстречная проверкаВзаимный контроль операции и документовАналитическая и логическая проверкаМетодические приемы обобщения и реализации приемов экспертизыГруппировка предварительных результатов экспертизыХронологическо-систематизированнаяАналитическая группировка доказательствОбобщение результатов исследования и составления заключения экспертаРазработка предложений по профилактике правонарушенийВручение заключения эксперта правоохранительным органамРеализация предложений по профилактике правонарушенийРеализация результатов экспертизы в суде (арбитраже)ХронологическаяСистематизированная

  • 2215. Исследование опыта создания и деятельности акционерного общества
    Контрольная работа пополнение в коллекции 02.01.2012

    ЭтапВыполняемая работаПодготовка учредительного собранияКомплектование состава учредителей АО и заключение письменного договора между ними Формирование рабочей комиссии Разработка технико-экономического обоснования и определение начального размера уставного капитала Подготовка проспекта эмиссии акций при создании открытого АО Денежная опенка вкладов учредителей в виде материальных ценностей, передачи имущественных прав и права пользования интеллектуальной собственностью Подготовка проекта уставаПроведение учредительного собранияПринятие решения об учреждении АО Утверждение устава Избрание руководящего состава и принятие решений по другим вопросам, связанным с организацией АО Оформление учредительных документов и представление их на регистрациюРегистрация АОРассмотрение учредительных документов регистрирующим органом Доработка документов при наличии замечаний регистрирующего органа Получение временного свидетельства о регистрации Представление в регистрирующий орган справки об оплате 50% уставного капитала и получение официального свидетельства о регистрации АО Получение акта о регистрации выпуска пенных бумаг (для открытого АО) Оформление счетов АО в банках

  • 2216. Исследование организации архивного дела в муниципальном образовании
    Дипломная работа пополнение в коллекции 19.10.2010

    Архивные учреждения Российской Федерации ведут активную выставочную работу. С 2000 г. в Москве по адресу Б. Пироговская, 17 начал свою деятельность Выставочный зал федеральных государственных архивов. В его стенах демонстрировались документальные выставки "Россия и Швейцария.300 лет сотрудничества" (совместно с Федеральным архивом Швейцарии), "Сигизмунд Герберштейн - первооткрыватель России" (совместно с Архивом Республики Словения), большой общественный резонанс вызвало проведение выставки "Агония третьего рейха. Возмездие", организованной Росархивом, ГАРФ, РГАКФД, РГВА совместно с архивами Минобороны России, ФСБ России и МИД России. В 2004 г. проведены юбилейные выставки: "Юрий Гагарин - человек и легенда" (к 70-летию со дня рождения) - РГАНТД; "Казани - 1000 лет" (РГАДА), "XVII ВКП (б) - съезд расстрелянных победителей" (к 70-летию со дня проведения); "Последняя война Российской империи" (к 90-летию начала Первой мировой войны) (РГВИА); "Блестящий век Екатерины Великой" (РГАДА) .

  • 2217. Исследование организации и управления персоналом на предприятиях приборостроения
    Дипломная работа пополнение в коллекции 27.11.2011

    Существуют различные формы организации труда, под которыми понимаются ее разновидности в зависимости от того, как решаются планирования, учета, оплаты труда, ее разделения и кооперации, управления в коллективе и другие. По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить индивидуальную форму организацию труда и коллективную. Коллективная форма организации труда по способу разделения и кооперации подразделяются на коллективы с полным разделением труда, с частичной взаимозаменяемостью и с полной взаимозаменяемостью. Форма организации труда зависит также от формы его оплаты. Различают следующие формы оплаты труда и распределение заработка: индивидуальную, коллективную по тарифу, коллективную с использованием различных коэффициентов для распределения коллективного заработка (КТУ - коэффициент трудового участия, ККТ - коэффициент качества труда и др.). По способам взаимодействия с вышестоящими организациями могут быть следующие формы организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт. По способам управления коллективом различают: полное самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления. По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми и т.д. Все указанные формы организации труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др.

  • 2218. Исследование организации ОАО "Завод Красная Этна"
    Реферат пополнение в коллекции 04.12.2011

    В соответствии с Уставом Общество имеет следующую структуру органов управления: 1. Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества. 2. Совет директоров. 3. Генеральный директор (единоличный орган управления ). Компетенция общего собрания акционеров (участников) в соответствии с его Уставом: В компетенцию общего собрания акционеров входит решение следующих вопросов: 1. Вопросы, решения по которым принимаются большинством в 3/4 голосов: 1) внесение изменений и дополнений в Устав общества или утверждение Устава общества в новой редакции; 2) реорганизация общества; 3) ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов; 4) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями; 5) увеличение уставного капитала общества путем размещения акций, эмиссионных ценных бумаг общества, конвертируемых в акции посредством закрытой подписки; 6) увеличение уставного капитала общества путем размещения посредством открытой подписки обыкновенных акций, составляющих более 25 процентов ранее размещенных обыкновенных акций. 7) принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных пунктом 21.4. статьи 21 настоящего Устава; 8) приобретение обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных законом и ст.9 Устава. 2. Вопросы, решения по которым, принимаются большинством голосов акционеров - владельцев голосующих акций общества, принимающих участие в собрании: 1) определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий; 2) увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций; 3) уменьшение уставного капитала общества, путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных акций; 4) избрание генерального директора общества, досрочное прекращение его полномочий; 5) избрание членов ревизионной комиссии общества и досрочное прекращение их полномочий; 6) утверждение аудитора общества; 7) утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках, счетов прибылей и убытков общества, а так же распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков общества по результатам финансового года; 8) определение порядка ведения общего собрания акционеров; 9) дробление и консолидация акций общества; 10) принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных ст.24 настоящего Устава; 11) принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций; 12) увеличение уставного капитала общества путем размещения посредством открытой подписки обыкновенных акций в количестве 25 процентов и менее ранее размешенных обыкновенных акций, если Советом директоров не было достигнуто единогласия по этому вопросу; 13) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества; 14) принятие решений об одобрении крупной сделки , предметом которой является имущество, стоимость которого составляет от 25 до 50 процентов балансовой стоимости активов общества, если Советом директоров не было достигнуто единогласие по этому вопросу; 15) увеличение уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций за счет имущества общества, когда размещение дополнительных акций осуществляется посредством распределения их среди акционеров, если Советом директоров не было достигнуто единогласие по этому вопросу. 3. Решение по вопросу 2), 5), 6), 7), 8) подпункта 1. и вопросам 2), 9),10), 11), 13), 14), 15), указанным в подпункте 2. общее собрание акционеров вправе принимать только по предложению Совета директоров общества. При этом иные лица, имеющие в соответствии с настоящим Уставом право вносить предложения в повестку дня годового или внеочередного общего собрания акционеров не вправе требовать от Совета директоров внесения в повестку дня собрания перечисленных вопросов. 4. Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, которые не отнесены к его компетенции настоящим Уставом. 5. Общее собрание не вправе принимать решения по вопросам, не включенным в повестку дня собрания, а также изменять повестку дня. 6. Порядок принятия общим собранием акционеров решения по порядку ведения общего собрания акционеров устанавливается уставом общества или внутренними документами общества, утвержденными решением общего собрания акционеров. Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) в соответствии с его Уставом: К компетенции Совета директоров общества относятся следующие вопросы: 1) Определение приоритетных направлений деятельности общества; 2) Созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров за исключением случаев, предусмотренных п.15.16. статьи 15 настоящего Устава; 3) Утверждение повестки дня общего собрания акционеров; 4) Определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров; 5) Увеличение уставного капитала общества путем размещения дополнительных обыкновенных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций этой категории посредством открытой подписки в количестве составляющем 25 процентов и менее ранее размещенных обыкновенных акций общества; 6) Увеличение уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций в пределах количества и категорий объявленных акций за счет имущества общества, когда размещение дополнительных акций осуществляется посредством распределения их среди акционеров; 7)

  • 2219. Исследование организации производства, выявление эффективности компании "Тойота", Исследование перспектив ее развития
    Дипломная работа пополнение в коллекции 03.10.2011

    Японские корпорации, стремительно ворвавшись на мировой рынок в середине 60-х годов, быстро осознали, что не смогут стать конкурентоспособными, применяя фордистский способ организации производства: объемы производства на японских предприятиях были слишком малы для того, чтобы достичь такой же экономии на размахе производства, как и на американских промышленных предприятиях. В противоположность американским фирмам, японские компании достигли совершенства в мелкосерийном производстве товаров очень высокого качества. Новая форма организации труда воплотилась в концепции гибкоспециализированного промышленного производства. Эта концепция предусматривает мелкосерийное производство широкого ассортимента товаров, постоянно модифицируемых с учетом особенностей различных рынков, с использованием квалифицированной и легко переобучаемой рабочей силы и многоцелевого оборудования. В противоположность фордизму эта концепция основана не на «экономии благодаря объему», а на «экономии благодаря разнообразию» (economies of scope) производства, постоянном совершенствовании производственных технологий, дизайне продукта (что далеко не всегда ведет к снижению его себестоимости, но повышает «продаваемость») и сокращении его жизненного цикла.

  • 2220. Исследование организации труда персонала предприятия ОАО "Протон ПМ"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.11.2011