Исследование системы управления персоналом на предприятии ЗАО "Завод розлива минеральной воды "Омский"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы и методы управления персоналом
.1 Подходы к определению понятия управления персоналом
.2 Основные принципы и методы управления персоналом
.3 Тенденции развития управления персоналом
Глава 2. Система управления персоналом на ЗАО "Завод розлива минеральной воды "Омский"
.1 Общие сведения о предприятии ЗАО "Омский"
.2 Анализ кадрового состава ЗАО "Омский"
.3 Структура персонала компании и стили управления
Глава 3. Путь совершенствования управления персоналом
.1 Мероприятия совершенствующие управление персоналом
.2 Эффективность проведённых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.
Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации, поэтому управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.
Все вышеизложенное свидетельствует об актуальности данной темы.
Объектом данного исследования является персонал предприятия ЗАО Завод розлива минеральной воды "Омский.
Предметом исследования являются процессы и явления в системе управления персоналом предприятия.
Цель дипломной работы - анализ системы управления персоналом на предприятии с целью разработки предложений по совершенствованию управления персоналом на ЗАО Завод розлива минеральной воды "Омский".
Для достижения цели определены следующие задачи:
Проанализировать систему управления персоналом
раскрыть теоретические и методические аспекты управления персоналом;
разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом на исследуемом предприятии.
Основная часть дипломной работы состоит из трех глав. В них рассматриваются следующие вопросы:
. Научные основы системы управления персоналом;
. Организационно-экономическая и управленческая характеристика предприятия;
. Эффективность предложенных мероприятий для совершенствования системы управления персонала.
В заключении подводятся итоги и даются основные выводы и предложения по дипломной работе.
В работе использованы монографические, расчетно-конструктивные методы исследования и приемы графического отображения.
Информационными источниками явились отчетные документы предприятия, статистические сборники Росстата, Интернет, литературные источники.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
.1 Подходы к определению понятия управления персоналом
Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом.
Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учете и нормировании численности работников. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника: это наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом также оценивают р?/p>