Исследование системы управления персоналом ЕМУП "Аптека № 420"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
Оглавление
Цель и задачи практики
. Общая характеристика предприятия
. Анализ объема продаж в ЕМУП Аптека № 420
. Анализ и структурные движения персонала в ЕМУП Аптека № 420
. Характеристика и анализ управления персоналом организации
. Анализ основных функций по управлению персоналом
.1 Найм персонала
.2 Анализ оценки персонала
.3Обучение и развитие персонала
.4 Адаптация персонала
.5 Анализ системы стимулирования и мотивации труда персонала
. Анализ внешней среды
. Мероприятия и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Цель и задачи практики
Целью практики является закрепление полученных теоретических знаний, а также развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом.
Задачами практики являются:
изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации;
разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;
сбор необходимых материалов и документов для выполнения дипломного проекта.
1.Общая характеристика предприятия
ЕМУП Аптека № 420 - это Екатеринбургское Муниципальное Унитарное Предприятие Аптека № 420.
Аптека является юридическим лицом с самостоятельным балансом и расчетным счетом. Имущество аптеки закреплено за ней на правах хозяйственного ведения.
Основным направлением деятельности аптеки согласно Уставу и лицензии, является оптовая и розничная торговля фармацевтическими товарами, а также изготовление лекарственных средств.
Свою деятельность аптека осуществляет в соответствии с законодательством РФ, нормативно-правовыми актами органов местного самоуправления, приказами МЗ РФ, собственным Уставом и другими нормативными документами, регулирующими осуществление фармацевтической деятельности и лекарственное обеспечение населения.
Кроме населения аптека обслуживает Центральную городскую больницу № 7, Детскую городскую больницу № 10, здравпункты Уральской государственной консерватории и Ювелирного Дома Русские самоцветы.
В настоящее время у аптеки заключено более 70 договоров с поставщиками на поставку медицинских и косметических товаров. Среди них такие крупные компании, как ЗАО Аптека Холдинг, ООО АС-Бюро, ЗАО ЦВ Протек, ЗАО Шрея-корпорейшн, ЗАО Россиб-фармация, ИП Нудельман, ИП Федоров и др.
ЕМУП Аптека №420 является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.
Организационная структура линейно-функциональная с двумя уровнями управления (рис. 1). Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Заведующим аптекой, которого назначает Совет Директоров (Устав, статья 18). Второй уровень управления состоит из руководителей подразделений, которые непосредственно ставят задачи исполнителям и контролируют их выполнение.
Рисунок 1. Организационная структура ЕМУП Аптека № 420
В структуре аптеки 3 отдела. Отдел реализации занимается продажей готовых лекарственных форм и препаратов, а также продажей сопутствующих товаров. Как правило, в данном отделе работают либо студенты-заочники, либо фармацевты со средне-специальным образованием. Численность данного подразделения составляет 40% (6 человек) от всего коллектива (15 человек). Отдел снабжения занимается изучением спроса наиболее популярных препаратов, с целью анализа планируемых закупок. Именно от сотрудников этого подразделения зависит широта ассортимента лекарственных форм и препаратов, а также возможность заключения договоров с поставщиками с наиболее выгодными для аптеки условиями. Самым малочисленным является отдел изготовления лекарственных препаратов, в нем работаю 3 человека пенсионного возраста, так как уровень заработной платы здесь достаточно невысокий. Сотрудники этого отдела изготавливают по рецептам простейшие препараты, с ограниченным сроком действия. Более подробно персонал и его качественно-количественные характеристики будут рассмотрены далее.
Чтобы сделать выводы о перспективах развития предприятия, его месте на рынке фармацевтических услуг необходимо проанализировать общеэкономические показатели (Табл. 1).
Таблица 1 Финансово-экономические показатели ЕМУП Аптека № 420 за 2009-2010гг
ПоказателиЕд. изм.2009г.2010г.Выручка от реализации товаров, услуг (без НДС)Тыс. руб.3305135689Себестоимость товарной продукцииТыс. руб.2612728276Чистая ПрибыльТыс. руб.195619Рентабельность11Затраты на 1 руб. ТПКоп.83,5090,11Численность персонала Чел.1815Средний доход на 1 человекаРуб./чел.1758318133Коэффициент текущей ликвидности6,382,70Коэффициент быстрой ликвидности4,381,91Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 1,74 1,39Длительность одного оборота оборотных средствДн. 206,90 258,99Коэффициент оборачиваемости запасов 3,46 1,97Коэффициент фондоотдачи4,213,52Коэффициент ресурсоотдачи1,040,86Доля заемных средств0,110,27Рентабельность активов0,150,02Рентабельность собственного капитала 804 10,55Коэффициент восстановления1,990,43Коэффицие?/p>