Исследование системы управления персоналом ЕМУП "Аптека № 420"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?ую инициативу. Коллектив имеет общие позитивные цели, присутствует согласованность действий, имеется управленческая поддержка и контроль, конфликтность практически отсутствует. На данном этапе делается ставка на привлечение квалифицированных кадров, а значит, главное для руководства сейчас, материальное и моральное стимулирование и создание имиджа достойного работодателя.
Методы и принципы управления. Применяются следующие методы управления: административные (дисциплинарные, подбор и расстановка кадров, разработка положений и должностных инструкций, издание приказов и распоряжений), экономические (планирование, стимулирование, оплата труда, установление материальных санкций и поощрений, страхование), социально-психологические (направленные на личные способности сотрудников и на психологический климат в коллективе).
Что касается принципов управления, то на сегодняшний день используется управление по ситуации (наблюдение и анализ), по результатам (коррективы в зависимости от достижения запланированных результатов), целевое управление (достижение личных целей). [6, стр. 342]
Характеристика службы управления персоналом
Можно сказать, что служба управления персоналом представлена менеджером по персоналу и заведующим аптекой, иногда к решению кадровых вопросов привлекается главный бухгалтер. Рассмотрим, каким образом происходит распределение функций по управлению персоналом между ними (табл. 5).
Таблица 5
Таблица функционального разделения труда
Наименование функцииИсполнителиМен-р по персоналуЗаведующий аптекойГлавный бухгалтер1. Подбор и расстановка кадровО, А, П, ИРС, П2. Оформление приема, перевода, увольнения работниковИ, О, ПС, Р3. Изучение причин текучести кадровА, И, ПР4. Осуществление контроля за использованием персоналаА, СРР5. Ведение учета личных делИ, О, ПР6. Осуществление работы по профессиональному продвижениюА, П, ОР, СО, И7. Осуществление трудовой мотивацииА, ПРО, С8. Создание резерва кадров и его обучениеО, И, ПР9. Анализ профессионального, возрастного, образовательного состава персонала и т.д.А, П, С, О
Как видно из таблицы 5, самыми трудоемкими являются подбор и расстановка персонала, а также осуществление работы по профессиональному продвижению. В данных функциях задействованы все уровни управления. Исходя из функций менеджера по персоналу, стоит отметить, что ему приходиться собирать и систематизировать информацию, вести все направления учета (воинский, пенсионный, соц. страх и т.д.), а также анализировать полученные результаты, разрабатывать новые положения и программы, а также проводить процедуры оценки, адаптации, различные диагностики личностных и профессиональных качеств, предоставлять отчеты руководству. При условии, что коллектив не будет увеличиваться такой объем работы возможно выполнять, но для того, чтобы все эти функции выполнялись своевременно и эффективно лучше взять менеджеру по персоналу помощника или возложить часть обязанностей на одного из сотрудников, как дополнительные функции, естественно с дополнительной оплатой.
5.Анализ основных функций по управлению персоналом
.1 Найм персонала
Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении.
Существующая система поиска, подбора и найма персонала в ЕМУП Аптека № 420:
Появление вакансии (возникновение новой, либо необходимость заполнения существующей).
Заполнение заявки непосредственным руководителем.