Geum.ru

Менеджмент

  • 6361. Разработка корпоративной стратегии на примере "Группы ВТБ"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.12.2011

    Еще одно стратегическое направление - расширение международного присутствия. ВТБ предполагает и в дальнейшем расширять свое международное присутствие с целью удовлетворения потребностей ее корпоративных клиентов в России и СНГ, а также их контрагентов, осуществляющих экономическое сотрудничество с Россией. ВТБ намерен расширять свое присутствие как за счет органического роста существующих дочерних банков, так и путем приобретений в странах, где присутствие является экономически целесообразным с точки зрения возможностей по развитию корпоративного и розничного бизнеса. Ключевыми рынками для ВТБ сейчас являются Украина, Грузия и Армения, где у банка уже существует значительный объем банковских операций, а также Казахстан, Беларусь, Азербайджан, Узбекистан и Кыргызстан, которые рассматриваются в качестве новых приоритетных регионов. Кроме того, создана широкая сеть в Западной Европе - в Великобритании, Франции, Германии, Австрии, на Кипре и в Швейцарии. Банк намерен консолидировать западноевропейский бизнес на базе ВТБ Европа. ВТБ также расширяет свое присутствие в избранных странах Азии и Африки, с которыми Россия планирует динамичное развитие сотрудничества в сфере внешнеторговых операций и реализацию совместных проектов.

  • 6362. Разработка математических моделей решения задач
    Контрольная работа пополнение в коллекции 17.02.2012

    Гораздо сложнее обстоит дело с понятием зависимости случайных величин: Если при изменении х изменилось у, мы не можем сразу сказать, является ли это изменение результатом зависимости от х или оно обязано лишь влиянию случайных факторов. Правда и между случайными величинами может существовать строгая функциональная зависимость, устанавливаемая логическим путем. Например, число мужчин x и число женщин h на 100 человек населения являются случайными величинами, однако всегда x+h=1000. Подобного рода зависимость между случайными величинами обычно известна из теоретических соображений заранее, до всяких наблюдений. На практике она проявляется в том случае, когда для вычисления двух случайных величин используются одни и те же наблюдения. Если же для вычисления каждой из случайных величин используются свои наблюдения, то на эти случайные величины действуют разные случайные факторы, и функциональная зависимость между ними уже невозможна. Попробуйте, например, отдельно измерять сторону а и площадь S квадрата и вы сами убедитесь, что не всегда S = a2.

  • 6363. Разработка математической модели и исследование теплотехнической системы
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.04.2012

    Под ориентированным графом G = (Х,U) понимают геометрическую фигуру на плоскости, состоящую из множества вершин (точек) Х и множества ориентированных дуг U, их соединяющих. Элементы исследуемой системы в этом случае являются вершинами, а потоки сырья и энергии (связи) - ориентированными дугами. Ориентация дуг совпадает с направлением потоков. Последовательность ориентированных дуг, позволяющих пройти из одной вершины в другую, называется путем и изображается последовательностью соответствующих вершин. Вершины, соединенные дугой, называются инцидентными. Путь, содержащий К дуг, считают путем длиной К. Путь, начальная вершина которого совпадает с конечной, причем каждая вершина, за исключением начальной, проходится только один раз, называется элементарным путем, или просто контуром. Контуры, состоящие из одинаковых вершин, считаются одинаковыми. Контуры графа, имеющие хотя бы одну общую вершину, называются связанными. Множество связанных контуров графа образуют «комплекс», т. е. комплекс - это максимально возможное множество вершин и дуг графа, обладающее тем свойством, что для любых двух вершин этого множества существует соединяющий их путь.

  • 6364. Разработка математической модели и оптимального режима технологического процесса
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.07.2012

    -Преобразованное значение фактора для достижения ортогональности полученной матрицы планированияbi-Значения коэффициентов уравнения регрессииS2воспр-Дисперсия воспроизводимостиtр-Расчетное значение критерия Стьюдентаtтабл-Табличное значение критерия СтьюдентаFр-Расчетное значение критерия ФишераFтабл-Табличное значение критерия Фишераf-Число степеней свободыS2ад-Дисперсия адекватностиl-Количество значимых коэффициентов в уравнении регрессииx1s, x2s-Расчетные значения факторов в новом начале координатys-Расчетное значение параметра оптимизации в новом начале координатB11, B22-Значения коэффициентов канонического уравнения?'-Значение параметра Хорля?-Значение неопределенного множителя ЛагранжаSin?, Cos?-Синус и косинус угла ?, на который нужно повернуть систему координат до совмещения с осями поверхности откликаXi-Значения факторов в каноническом видеxi-Расчетные значения факторов в кодированном видеXi-Расчетные значения факторов в натуральном видеYi-Расчетные значения параметра оптимизации2. РЕЗУЛЬТАТЫ РАСЧЕТОВ И ВЫВОДЫ

  • 6365. Разработка математической модели оценки платежеспособности корпоративного заемщика
    Дипломная работа пополнение в коллекции 29.05.2012

    Список документов, необходимых для получения кредита

    • Анкета заемщика (по форме Банка)
    • Заявление на открытие ссудного счета (по форме Банка)
    • Заявление на получение кредита/открытие кредитной линии (по форме Банка)
    • Заявление на получение текущего кредита (по форме Банка)
    • Справка из пенсионного фонда РФ
    • Справка из фонда обязательного медицинского страхования
    • Копия справки из Соцстраха
    • Справка из Госкомстата
    • Решение общего собрания учредителей/акционеров и т.п. на получение кредита в Банке (по форме Банка)
    • Комплект уставных документов (нотариально заверенные копии)
    • Копия Устава
    • Копия Учредительного договора или Заявки на регистрацию
    • Копия свидетельства о регистрации
    • Копия выписки из Протокола учредительного собрания о выборе (назначении) руководителя
    • Банковские карточки с образцами подписей (2 экз.)
    • Копии Лицензий на осуществляемые виды деятельности
    • Комплект документов, характеризующих финансовое состояние Заемщика (с печатями фирмы-заемщика)
    • Бухгалтерские балансы за год и две последние отчетные даты с отметкой налоговой инспекции
    • Отчет о финансовых результатах деятельности (Формы №№ 2, 5) к каждому балансу
    • расшифровка статьи «Основные средства» к каждому балансу по дате производства, дате приобретения, начальной и остаточной стоимости
    • расшифровка статьи «Дебиторская задолженность» по контрагентам, срокам и суммам к каждому балансу
    • расшифровка статьи «Кредиторская задолженность в кредитных учреждениях» (в случае наличия кредиторской задолженности необходимо предоставление кредитных договоров по действующим кредитам и документов по обеспечению) к каждому балансу
    • Выписки из банков, в которых открыты р/счета, о величине оборотов по ним за последние 6 месяцев с ежемесячной разбивкой и остатков на них на начало и конец каждого месяца, заверенные банком
    • Технико-экономическое обоснование использования кредитных средств (по форме Банка)
    • Документы, отражающие целевое использование кредитных средств, с печатями фирмы-заемщика
    • Договоры (контракты) с поставщиками
    • Договоры на реализацию и т. п.
    • Документы по обеспечению кредита:
    • Складская справка [по форме Банка); при объеме справки более 1-ой страницы прилагается ее электронная версия формата Microsoft Excel на дискете 3,5"
    • Залог основных средств: договора и приложения к ним на поставку основных средств, документы по оплате, приходные накладные, акт приема-передачи основных средств, инвентарная карточка учета основных средств
    • Залог товаров в обороте: договора и приложения к ним на поставку товаров, документы по оплате, приходные накладные
    • Договора на право владения/аренды офиса и складских помещений, с печатями фирмы-заемщика
    • Копии паспортов руководящих работников, имеющих право подписи (все развороты)
  • 6366. Разработка мер по развитию конкурентоспособности ОАО "Ингосстрах"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 29.06.2012

    Виды поддержкиФормы поощренияКто поощряет1. Материальное поощрение1.1. Премирование разовое (за успешную работу) 1.2. Премирование за привлечение клиентских ресурсов (разовое поощрение или определение комиссионного вознаграждения. 1.3. Годовые бонусы по итогам работы за годНачальник отдела клиентских отношений Руководитель компании Руководитель компании по представлению начальника отдела2. Моральные формы поддержки2.1. Вручение фирменных знаков отличия за успешную работу 2.2. Внесение в книгу наиболее эффективных менеджеров 2.3. Вручение благодарственного письма председателя правления 2.4. Очерк в местных средствах массовой информации 2.5.Обед (семейный) с руководством компанииРуководитель компании Руководитель компании Начальник отдела клиентских отношений Начальник кадровой службы Руководитель компании3. Социальная поддержкаРешение вопросов социальной поддержки (страхование, медицинское обслуживание, льготный кредит за обучение и др.)Начальник отдела клиентских отношений4. Карьерный ростВыдвижение в резерв руководящих кадров компанииНачальник отдела по согласованию с кадровой службой5. Участие в делах компанииПоощрение за конкретные предложения по привлечению Начальник отдела клиентских отношений

  • 6367. Разработка мер по улучшению финансового состояния предприятия
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Введение

    1. Предприятие в условиях рынка.
    2. Основные функции и цели предприятия в условиях рынка.
    3. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия в условиях рынка.
    4. Виды и формы предприятий.
    5. Финансовые ресурсы предприятия.
    6. Роль ценообразования на предприятии.
    7. Принципы и методы планирования на предприятии
    8. Инновационная деятельность предприятия.
    9. Анализ эффективности деятельности предприятия.
    10. Показатели анализа и динамики финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
    11. Организация анализа деятельности предприятия.
    12. Антикризисное управление предприятием.
    13. Характеристика предприятия.
    14. История создания «Михайловской фабрики нетканых материалов»
    15. Структура управления предприятием.
    16. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
    17. Анализ показателей платежеспособности и ликвидности.
    18. Оценка и анализ финансово-хозяйственного состояния Михайловской фабрики нетканых материалов.
    19. Анализ производственных результатов работы предприятия.
    20. Производственная программа, ее обоснованность и выполнение.
    21. Анализ использования производственных мощностей.
    22. Оценка качества и конкурентоспособности продукции.
    23. Анализ результатов технического состояния и развития предприятия.
    24. Анализ организационно-технического уровня производства.
    25. Анализ состояния и движения основных фондов.
    26. Анализ использования основных фондов.
    27. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
    28. Анализ использования трудовых ресурсов.
    29. Анализ производительности труда.
    30. Анализ динамики заработной платы.
    31. Анализ использования материальных ресурсов предприятия и состояние запасов.
    32. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
    33. Анализ состояния запасов материальных ресурсов.
    34. Анализ затрат на производство продукции.
  • 6368. Разработка мероприятий по повышению качества услуг кафе "Кофе Хауз"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 17.01.2012

    Идея создания «Кофе Хауз» родилась в одной из кофеен Милана, основателем которой стал российский предприниматель Тимур Хайрутдинов. Первые бармены из России обучались искусству варить кофе в Италии у ведущего бариста Джузеппе Грассе. После возвращения обученные молодые люди осенью 29 сентября 1999 года в Москве открыли первую кофейню. К 2001 году таких кофеен в Москве уже было 5. В мае 2001 года генеральным директором (впоследствии - президентом) компании стал Владислав Евгеньевич Дудаков. После прихода в компанию В.Е. Дудакова «Кофе Хауз» стал самой крупной кофейной сетью в стране, увеличив число своих адресов в 10 раз. 19 декабря 2003 года. «Кофе Хауз» открылся в Санкт-Петербурге. К 2006 году в Питере было открыто уже около 30 кофеен, после чего руководство решило создать и собственный производственный цех по выпуску кондитерской продукции. Со временим «Кофе Хауз» разросся, и теперь число его заведений насчитывает более 200 в различных городах России и ближнего зарубежья. Компания открыла свои кофейни в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Казане, Челябинске и украинском Киеве. С 2004 г. компания японские рестораны «Азия Кафе»; в 2006 г. Был разработан проект сети кафе русской кухни «Винегрет Кафе».

  • 6369. Разработка мероприятий по повышению качества услуг населению (на примере ООО "Альфа +")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.05.2011

    Покупка нового компьютерного обеспечения:CS3 Russian version Win является основным и очень успешным программным продуктом компании Adobe, лидирующей на рынке программного обеспечения. Главное назначение программы Photoshop CS3 - это выполнение полного объема обработки цифровых изображений, кроме того, самостоятельное создание изображений, с максимальной приближенностью к реальности, также возможна работа со сканированными изображениями, далее возможны всевозможные виды редактирования, а именно, цветокоррекция, цветоделение, ретуширование, коллажирование, трансформация и многое другое необходимое для качественной обработки изображений. Photoshop CS3 Russian version Win имеет встроенные разные методы и способы работы с точечными рисунками и изображениями, кроме того, вместе с этим есть возможность для работы со слоями и контурами. Эта программа дает возможность с завидной легкостью совершенно кардинально и неожиданно изменять и переделывать цветовую характеристику изображения. К таким изменениям могут быть отнесены такие, как битовое, дуплекс, RGB или CMYK, всевозможные градации серого цвета, также индексированные цвета. В Photoshop CS3 любой элемент или объект строится по точкам, иначе говоря, эта программа - это программа для работы с растровой графикой. Следующей, не менее широкой и глубокой, сферой и областью использования Photoshop CS3 Russian version Win является Web-дизайн, а также электронные публикации и интернет-публикации. Именно эта версия Photoshop имеет в своем арсенале огромное множество инструментов, специальных методов и функций, ориентированных на создание Web-документов. Более того, в программу встроен целый учебник по созданию документов разного применения и разного формата. Также Photoshop CS3 позволяет прямо из программы обновлять компоненты, что означает, что у пользователя всегда будут только последние разработки и дополнения к этой программе.Photoshop - это профессиональный графический редактор, который при этом достаточно прост в освоении и использовании.CS3 Russian version Win - признанный в отрасли инструмент для работы с векторной графикой. Программа имеет интуитивно понятный интерфейс, с легким доступом ко многим функциям, широким набором инструментов для рисования и продвинутыми возможностями управления цветом.

  • 6370. Разработка мероприятий по повышению производительности за счет повышения квалификации кадров предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.12.2011

    ПоказателиЕдиницы измерения200520062007Темпы роста, %2006г. к 2005г.2007г. к 2006г.А1234561. Выручка от реализации продукции, работ, услуг (за минусом налогов и иных обязательных платежей, включаемых в выручкумлн. руб.2254323519279901,041,192. Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг млн. руб.2081622051252150,971,143. Объем производства продукциимлн. руб2281425134303061,101,214. Среднесписочная численность персоналачел.1424140313840,980,995. Выработка на одного работающего: -по выручке от реализации; млн. руб./чел.15,815,918,81,011,18-по товарной продукции млн. руб./чел.16,017,020,41,061,206. Фонд заработной платы млн. руб.6 270,97 758,48 959,21,241,157. Среднегодовая заработная плата одного работающегомлн. руб.5,45,56,51,021,188. Среднегодовая стоимость основных средствмлн. руб.22 70124 12827 3951,061,139. Фондоотдача основных средств (по выручке от реализации)руб./руб.1,0011,030,971,030,9410. Годовая производительность трудатыс. руб./чел.11,5212,8915,51,121,211. Затраты на один рубль произведенной продукциируб.0,930,940,901,010,9612. Материальные затратымлн. руб.1251814052159271,121,1313. Чистая прибыль млн. руб.6982817230,402,5714. Рентабельность продукции%6,795,910,60,881,78

  • 6371. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в связи со снижением объемов реализации товарной продукции
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.07.2011

    Исходя из возможной рыночной цены, предприятие определяет предельно допустимый (маргинальный) уровень себестоимости продукции, выше которого расчетная прибыль от ее реализации не позволит выделить средства на развитие производства и рост доходности труда. Сравнивая фактическую калькуляцию себестоимости при существующих условиях производства с ее допустимой величиной, предприятие определяет возможности снижения себестоимости как минимум до маргинального уровня на основе выявления и использования имеющихся внутрипроизводственных резервов реального снижения трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости, фондоемкости единицы продукции. При этом учитывается, что снижение удельных затрат соответствующих ресурсов ограничено определенными условиями. Так, снижение материалоемкости ограничивается конструктивными характеристиками и потребительскими свойствами продукции, возможности снижения фондоемкости - расчетной величиной производственной мощности, необходимой для изготовления установленного количества продукции. Лишь повышение производительности труда представляет безграничный резерв уменьшения себестоимости продукции. Правда, если производительность труда повышается за счет снижения трудоемкости продукции, то это, как правило, требует единовременных (капитальных) вложений, которыми предприятия зачастую не располагают. Но предприятия имеют другие большие резервы повышения производительности туда, которые не требуют значительных средств на их реализацию (сокращение потерь рабочего времени, улучшение организации производства и труда, рационализация структуры кадров и др.), о которых речь пойдет ниже. Итак, предприятие устанавливает величину необходимого снижения себестоимости продукции, определяет, какая ее часть может быть достигнута за счет уменьшения затрат на сырье и материалы, на энергию, на услуги сторонних организаций, на амортизационные отчисления и др. Остальная часть необходимого снижения себестоимости должна быть достигнута повышением производительности труда.

  • 6372. Разработка мероприятий по расширению услуг питания гостиницы "Славия"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.04.2012

    А в 1910 году в городе работало 228 гостиниц, не считая 77 постоялых дворов. Крупнейшими гостиницами Москвы к началу 20 века были «Гранд-отель» (снесена в 1976 при строительстве 2-й очереди гостиницы "Москва"), «Боярский двор» (здание сохранилось до наших дней, в нем размещается администрация Президента), «Новомосковская» (сегодня - «Балчуг Кемпински»), «Европа» (здание не сохранилось), «Славянский базар» (закрыта после 1917 года), «Лейпциг» (сегодня в здании гостиницы располагаются офисы). Большой популярностью пользовались у приезжих гостиницы «Националь», «Метрополь», «Савой». Многие гостиницы Москвы («Славянский базар», «Альпийская роза») славились на всю столицу своими ресторанами. После Октябрьской революции все гостиницы Москвы были национализированы, а многие и закрыты. Некоторые крупные гостиницы были превращены в так называемые Дома Советов и Дома Союзов - своеобразные общежития для представителей новой власти. Так, например, в гостинице «Националь» размещалось советское правительство, а в номере 107 этой гостиницы проживали Владимир Ульянов-Ленин и Надежда Крупская. В 20-х - 30-х годах в столице началось строительство первых советских гостиниц. Строительство велось одновременно с масштабной реконструкцией центра Москвы, в ходе которой разительно изменился облик старинного Китай-города. В 1930 году был снесен Охотный ряд с его торговыми рядами, мелкими гостиницами, трактирами и церквями, и на месте церкви Параскевы Пятницы была построена гостиница «Москва», которая долгое время оставалась крупнейшей гостиницей столицы. В 50-х годах ряды московских гостиниц пополнили такие гостиницы, как «Алтай», «Восток», «Заря», «Золотой колос», «Останкино», «Турист», «Ярославская», а также гостиницы «Украина» и «Ленинградская», чьи высотные здания стали новыми достопримечательностями столицы. В последующие годы новые гостиницы в Москве строились в основном за пределами Бульварного кольца - на Ленинском проспекте («Южная», «Салют»), на Ленинградском проспекте («Аэрофлот»), в Измайлово (гостиничный комплекс «Измайлово»). Причина была проста: реконструкция центра Москвы к тому времени в основном закончилась, и строить с размахом было, как правило, негде.

  • 6373. Разработка мероприятий по снижению затрат на производство нового продукта на ОАО "Завод "Измеритель"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.06.2012

    Важным фактором, определяющим затраты предприятия, являются характеристики качества продукции (работ, услуг). Более высокое качество продукции требует и больших затрат для его обеспечения, что приводит к повышению цены или снижению рентабельности продукции. Повышение цены в условиях рыночной экономики нежелательно, так как приводит к снижению объема продаж и доли рынка предприятия, а снижение рентабельности связано со снижением экономической заинтересованности предприятия в производстве низкорентабельной продукции. Разрешение противоречия достижения высокого качества продукции и низких затрат при разработке, изготовлении, эксплуатации и утилизации достигается каждым предприятием самостоятельно на основе выполнения исследований и экономических расчетов. Инженерно-экономические расчеты, позволяющие разрешить противоречие «затраты - качество», предусматриваются при использовании функционально-стоимостного анализа (ФСА) в управлении затратами на предприятии. Метод ФСА может быть использован на всех стадиях экономического жизненного цикла продукта как у изготовителя, так и у потребителя продукции. ФСА позволяет добиться желаемого качества выполнения основных функций изделия с минимальными затратами. При этом принимаются такие функции изделия, отдельных узлов и деталей, которые определяют качественные характеристики изделия. Выбирается наиболее экономичный способ выполнения этих функций. Это достигается совершенствованием конструкции изделия, выбором рационально используемых материалов, экономичной технологии изготовления изделия, узлов и деталей, эффективной системы организации и управления производством.

  • 6374. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности пассажирского автопредприятия (на примере ЗАО "Городской таксомоторный парк")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.04.2012

    Орган власти или другая организацияХарактер основных вопросов, решаемых при взаимодействии со стороныоргана власти или другой организацииСлужба эксплуатации ЗАО «Городской таксомоторный парк»Органы местной администрацииСогласование маршрутов, контроль за работой, предъявление муниципального заказа на перевозки, согласование обустройства маршрутов и остановочных пунктов, рекламных материаловЗаявки на открытие маршрутов, представления на согласование проектов сооружения павильонов на остановочных пунктах и конечных станцияхПодразделения ГИБДД-ГАИКонтроль за техническим состоянием подвижного состава, участие в комиссияхЗаявки на участие в комиссиях по обследованию маршрутовпо обследованию маршрутов, расследование ДТП, контроль за размещением рекламы на внешних поверхностях транспортных средствДорожная службаСогласование маршрутов, предупреждение о перекрытии движения, предоставление данных для паспортизации маршрутовТо же, письма о приведении дорог в надлежащее состояниеШтаб гражданской обороны городаКоманды гражданской обороны, планы действия по сигналамСведения о провозных возможностях организации ГПТ и планировке территорииПоставщики топлива для автобусовСогласование графика заправок автобусов на автозаправочных станциях (АЗС), информация об измененияхЗаявки на заправку маршрутных автобусов на АЗС городаДругие организации гптПерспективная и оперативная координация перевозок, диспетчеризация перевозок, эксплуатация и содержание остановочных пунктов маршрутов, договоры об эксплуатации маршрутов на паритетных условиях, о распределении выручки от реализации проездных билетовИндивидуальные предпринимате ли, владеющие автобусамиНаличие парка автобусов, отчетность по использованию автобусов на городских маршрутах, участвующих в муниципальных перевозках в соответствии с договорамиПодготовка проекта договора об участии предпринимателей в перевозках, методическая помощь в организации и планировании участия в перевозках на муниципальных маршрутах, назначение предпринимателям маршрутов и рейсов, контроль за перевозками по маршрутамЗаказчики перевозокЗаявки на перевозку, данные о потребности в перевозках для организации маршрутов и разработки расписаний движенияДоговор на перевозки, справки о порядке перевозок и их оплатыКрупные организации, расположенные вдоль трассыСведения о режиме и числе работников по сменам для паспортизации маршрутов и организации специальныхЗапросы о числе работников по сменам и режиме работы организации, информация о назначенных специальных рейсахмаршрутарейсов и маршрутов, помощь в установлении межрайонных корреспонденции работникови специальных маршрутах, подготовка проекта договора о перевозках работниковКонтрольно-ревизорская служба ГПТПредписания об устранении обнаруженных недостатков в эксплуатационной работеВыделение людских и прочих ресурсов для проведения массовых проверок транспортных средств, информация о результатах эксплуатационной деятельностиГидрометеослужбаПредупреждения штормовые и о резком ухудшении погодных условийСписок телефонов и адресов для приема предупрежденийОтделения банкаПорядок приема выручки, порядок работы кассового пункта по приему выручки в организации ГПТСдача выручки отделом сборов, предоставление помещений для развертывания кассового пункта, сдача в банк забытых и невостребованных денег и ценностейОрганизации общественного питанияПодготовка проектов договоров на организацию питания персонала ГПТ на линии, режим работы пунктов питания линейного персонала на маршрутахДоговор на организацию питания линейного персонала и предоставление соответствующих помещений на конечных станциях маршрутовСредства массовой информацииЗапросы о работе ГПТПредложения по улучшению перевозок пассажиров, выходящие за пределы компетенции организации ГПТПредприятия Минсвязи РоссииПодготовка договора на аренду каналов связи для диспетчерских нужд, инспекция соблюдения правил эксплуатации арендованных каналов связиДоговор на аренду телефонных и радиоканалов для организации диспетчерской связиОрганизации-рекламодателиЗаявки на рекламу, размещаемую на подвижном составе и остановочныхИнформация о порядке размещения рекламы на подвижном составе ипунктах, договор о рекламеостановочных пунктахЛица, привлекаемые к транспортным обследованиямВыполнение установленного договорного объема работ и предоставление отчетной информации по обследованиюПодготовка договора на участие в транспортном обследовании, инструктаж и руководство исполнителями, контроль за их работойЗаявителиНаправление обращений по эксплуатационной деятельности организации гптРассмотрение поступивших от заявителей обращений, подготовка соответствующих решений и ответов заявителямОрганы милицииОбращение за помощью при нарушениях общественного порядка и отказе пассажиров от уплаты штрафов

    • ЗАО «Городской таксомоторный парк» самостоятельно утверждает структуру управления. Конкретная организационная структура устанавливается в зависимости от местных особенностей на основе типовой структуры.
    • ЗАО «Городской таксомоторный парк» имеет в своем составе различные структурные единицы - службы, структурные подразделения, ведущей из которых (службой основного производства) является служба эксплуатации. В ее состав входят производственные подразделения, непосредственно осуществляющие перевозки, и функциональные подразделения управления СЭ.
    • Организационное строение СЭ ЗАО «Городской таксомоторный парк» определяется масштабами производства и уровнем централизации функций управления. Основные производственные подразделения СЭ - автоколонны создают из расчета количества автомобилей, таких как ГАЗ 3110 - такси, ГАЗ 322132, а также по автобусным сообщениям (ПАЗ-3205).
    • Основные контрагенты по производственной деятельности с которыми работает ЗАО «Городской таксомоторный парк» приведены в таблице 5.
    • Таблице 5. Основные контрагенты ЗАО «Городской таксомоторный парк» с 2008 по 2009 гг.
  • 6375. Разработка мероприятий по совершенствованию и стимулированию трудовой деятельности в ОАО "Итеко" г. Москва
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.07.2011
  • 6376. Разработка мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности предприятий (на материалах ОАО "Михайловский ГОК")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.08.2011

    Наиболее распространены следующие показатели эффективности инвестиционных проектов:

    • дисконтированный срок окупаемости (DPB).
    • чистая текущая стоимость инвестиционного проекта (NPV),
    • внутренняя норма прибыльности (доходности, рентабельности) (IRR),
    • индекс доходности (PI);
    • период (срок) окупаемости.
    • Данные показатели, равно как и соответствующие им методы, используются в двух вариантах:
    • для определения эффективности независимых инвестиционных проектов (так называемая абсолютная эффективность), когда делается вывод о том принять проект или отклонить;
    • для определения эффективности взаимоисключающих друг друга проектов (сравнительная эффективность), когда делается вывод о том, какой проект принять из нескольких альтернативных.
    • Метод чистой текущей стоимости (NPV - метод) основан на использовании понятия чистого современного значения (Net Present Value). Термин "чистое" имеет следующий смысл: каждая сумма денег определяется как алгебраическая сумма входных (положительных) и выходных (отрицательных) потоков. Например, если во второй год реализации инвестиционного проекта объем капитальных вложений составляет $15,000, а денежный доход в тот же год - $12,000, то чистая сумма денежных средств во второй год составляет ($3,000).
    • В соответствии с сущностью метода современное значение всех входных денежных потоков сравнивается с современным значением выходных потоков, обусловленных капитальными вложениями для реализации проекта. Разница между первым и вторым есть чистое современное значение, величина которого определяет правило принятия решения. Чистая текущая стоимость проекта (NPV) вычисляется по формуле:
    • NPV = (CFi / (1+r)I ) - Io ; (1)
    • где Io - объем инвестиций;
    • CFi - денежные поступления от реализации проекта в момент времени i;
    • п - срок реализации проекта;
    • г - ставка дисконтирования.
    • Процедура метода.
    • Шаг 1. Определяется современное значение каждого денежного потока, входного и выходного.
    • Шаг 2. Суммируются все дисконтированные значения элементов денежных потоков и определяется критерий NPV.
    • Шаг 3. Производится принятие решения.
    • - для отдельного проекта: если NPV больше или равно нулю, то проект принимается;
    • -для нескольких альтернативных проектов: принимается тот проект, который имеет большее значение NPV, если только оно положительное.
    • Общий вывод таков: при увеличении нормы доходности инвестиций (стоимости капитала инвестиционного проекта) значение критерия NPV уменьшается.
    • Для полноты представления информации, необходимой для расчета NPV, приведем типичные денежные потоки. Типичные входные денежные потоки:
    • -дополнительный объем продаж и увеличение цены товара;
    • -уменьшение валовых издержек (снижение себестоимости товаров);
    • -остаточное значение стоимости оборудования в конце
    • последнего года инвестиционного проекта (так как оборудование может быть продано или использовано для другого проекта);
    • -высвобождение оборотных средств в конце последнего года инвестиционного проекта (закрытие счетов дебиторов, продажа остатков товарно-материальных запасов, продажа акций и облигаций других предприятий).
    • Типичные выходные потоки:
    • начальные инвестиции в первый год (ы) инвестиционного проекта; увеличение потребностей в оборотных средствах в первый год (ы) инвестиционного проекта (увеличение счетов дебиторов для привлечения новых клиентов, приобретение сырья и комплектующих для начала производства);
    • ремонт и техническое обслуживание оборудования;
    • дополнительные непроизводственные издержки (социальные, экологические и т. п.).
    • Необходимо отметить, что внутренняя норма прибыли (IRR) - это самый дискуссионный и сложный для восприятия показатель оценки инвестиций. Единого определения этого показателя до сих пор не существует. Наиболее популярными являются следующие определения:
    • -IRR - это та расчетная ставка процента, при которой капитализация регулярно получаемого дохода дает сумму, равную инвестициям, то есть капиталовложения становятся окупаемой операцией;
    • IRR - это поверочный дисконт, при котором отдача инвестиционного проекта равна первоначальным инвестициям;
    • IRR - это максимальная ставка процента, по которой фирмой может быть взят кредит (при условии финансирования проекта только за счет заемного капитала), чтобы доходы от реализации проекта целиком использовались бы только лишь на погашение кредита и процентов по нему, не изменяя ценности фирмы;
    • IRR - показывает максимально допустимый уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом.
  • 6377. Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на предприятии ООО "ВОЯЖ-плюс" г. Омска
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.05.2012

    Если предыдущие мероприятия по совершенствованию мотивации персонала относились к материальным, денежным способам стимулирования, то данный метод можно отнести к материальному, не денежному типу. До настоящего момента в офисе ООО «ВОЯЖ - плюс» компьютеризированы были только 2 рабочих места: место главного бухгалтера, и место одного менеджера. Второй менеджер работал либо по рекламным каталогам отелей, либо заполнял вручную документы, либо использовал компьютер бухгалтера. На мой взгляд производительность труда менеджеров несколько снижена, поскольку им приходится менять рабочее место, мотивация в результате этого также снижена. По моему мнению, необходимо компьютеризировать место второго менеджера. Причем нет смысла покупать мощный компьютер, достаточно приобрести недорогой ноутбук. Ведь менеджер не использует сложных программ и приложений, основная работа происходит в интернете, поэтому полезной будет высокая скорость интернета. Хороший вариант для менеджера турфирмы ноутбук ACER. Стоимость его составляет 15990. Данное мероприятие позволит повысить трудовую мотивацию работника, сделать работу более разнообразной и интересной. Кроме того, наличие ноутбука позволит осуществлять уникальную услугу для г. Омска - выезд турагента к Вам в офис для подбора путешествия. Бесплатно. Данная услуга придется как нельзя кстати деловым людям, у которых каждая минута на счету, нет времени на посещение турфирмы или они предпочитают комфортное обслуживание в привычной обстановке - мы приедем к Вам со всем необходимым для выбора и покупки тура: ноутбук с выходом в интернет, каталоги, договора и т.д. Достаточно позвонить по телефонам турфирмы. Расходы не внедрение данного мероприятия составят 15990 руб.

  • 6378. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО "Невская классика"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.07.2011

    Со времен Шопенгауэра возможности для такого время препровождения значительно увеличились, что, несомненно, стало важным фактором роста преступности. Таким образом, сокращение времени труда далеко не всегда является благом. Как показывают результаты социологических опросов, мотивационная структура существенно зависит от уровня благосостояния, традиций, возраста и других факторов. Для характеристики мотивационной структуры населения России и других стран можно использовать результаты Всемирного исследования ценностей, проведенного в 1990-1991 гг. (руководитель - профессор Р. Инглхарт, США) при участии специалистов Российской академии наук. Основные выводы этого анализа состоят в следующем. «Почти во всех странах работа по значимости стоит на втором месте после семьи. Российское население на первое место тоже ставит семью, а работу рассматривает в качестве второй по важности сферы жизни, но более важной, чем друзья и досуг. Своеобразие России состоит в том, что разрыв между субъективной важностью семьи и работы здесь очень заметен и является одним из самых больших в мире. Объясняется это главным образом низкими оценками значимости работы, характерными для российского населения» [6 С. 51]. «Труд сегодня рассматривается большинством россиян как деятельность, основная цель которой - удовлетворение потребительских нужд самого работника и его семьи; наибольшая распространенность высокого заработка как ценности труда является общей для России и большинства других обследованных стран» [6 С. 53].

  • 6379. Разработка мероприятий по совершенствованию системы подбора и найма персонала в ООО "Зевс"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.09.2012

    № п/пПонятиеСодержание1.Внешний рекрутингэто заполнение вакансий за счет привлечения кандидатов со стороны2.Внутренний рекрутингэто заполнение вакансий за счет работников, уже работающих в этой организации3.Менеджментэто управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата4.Методы управления персоналомэто способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществление координации их деятельности в процессе функционирования организации5.Отбор персоналаэто процесс изучения профессиональных, деловых и личных качеств каждого кандидата, с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на конкретном рабочем месте или должности; оценка кандидатов из привлеченного резерва на соответствие требованиям; выбор из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его специальности, квалификации, личных качеств и способностей характеру деятельности6.Организационная структура управлениясовокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений7.Организацияобъединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил8. Оценка кандидатовэто один из этапов предварительного контроля качества человеческих ресурсов организацией9.Персоналштатный состав работников, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции10.Подбор персоналаэто работа по определению компетентности претендентов на выполнение определенных должностных обязанностей11.Руководитель организациичеловек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными.12. Система оценки персоналанабор нескольких инструментальных систем, прочно связанных с четырьмя функциями управления персоналом: подбор и расстановка персонала, мотивация, обучение, контроль13.Собеседованиеэто предварительная встреча на которой обе заинтересованные, в конечном результате, стороны выясняют интересующие их детали, навыки, возможности и др.14.Стратегическое управлениеэто такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей15.Тестэто одна из форм проверки знаний, они удобны тогда, когда надо за короткий срок проверить уровень знаний16.Управление персоналомцеленаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления17.Эффективность управления персоналомэто достижение организационных и индивидуальных целей при минимальных издержках

  • 6380. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления качеством на ОАО "Агрофирма Гордино"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.09.2012

    Одним из важнейших направлений развития рыночной экономики Российской Федерации в настоящее время является повышение качества продукции и на этой основе повышение эффективности общественного производства. Выход из кризисного состояния сельскохозяйственных предприятий лежит на пути скорейшего освоения конкурентоспособной продукции, строгого соблюдения ее технических параметров, что в дальнейшем может привести к экономической стабилизации и росту производства. Для многих отраслей, предприятий - это, по существу, единственный путь к выживанию в условиях рынка. Высокий уровень качества российских товаров должен стать условием выхода страны на мировой рынок, присоединения к Европейскому Союзу и Всемирной торговой организации. Выполнение российскими производителями требований мирового рынка к качеству продукции и управлению качеством выпускаемых товаров позволит им стать равноправными партнерами в международном товарообороте.