Geum.ru

Менеджмент

  • 6321. Разработка и оптимизация управленческих решений
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Прежде чем рассмотреть широко используемые современными организациями модели необходимо описать три базовых типа моделей:

    1. физическая модель (представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Отличительная характеристика физической модели состоит в том, что в некотором смысле она выглядит как моделируемая целостность. Пример: чертеж завода, его уменьшенная фактическая модель, такая физическая модель упрощает визуальное восприятие и помогает установить, сможет ли конкретное оборудование физически разместиться в пределах отведенного для него места, а также разрешить сопряженные проблемы. Автомобильные и авиационные предприятия всегда изготавливают физические уменьшенные копии новых средств передвижения, чтобы проверить определенные характеристики. Будучи точной копией, модель должна вести себя аналогично разрабатываемому новому автомобилю или самолету, но при этом стоит она много меньше настоящей);
    2. аналоговая модель (представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример аналоговой модели организационная схема. Выстраивая ее, руководство в состоянии представить себе цепи прохождения команд и формальную зависимость между индивидами и деятельностью. Такая аналоговая модель явно более простой и эффективный способ восприятия и проявления сложных взаимосвязей структуры крупной организации, чем, скажем, составление перечня взаимосвязи всех работников);
    3. математическая модель (в этой модели, называемой также символической , используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события).
  • 6322. Разработка и организация производства отопителей воздушных
    Контрольная работа пополнение в коллекции 22.07.2011

    №Наименование показателя1 годВсего1 кв.2 кв.3 кв4 квА. Деятельность по производству и сбыту продукцииА1Поступление денежных средств, всего В том числе24790,216197,556197,556197,556197,55А1.1Выручка от продажи без учета НДС247696192,256192,256192,256192,25А1.2.Прочие доходы-А2Денежные выплаты - операционные затраты по производству и сбыту21,215,35,35,35,3А3Сальдо денежных поступлений и выплат от деятельности по производству и сбыту247696192619261926192Б. Инвестиционная деятельностьБ1Поступление денежных средств - выручка от реализации основных средств-Б2Платежи за: - оборудование -монтажные работы -прочие работы7431,31857,831857,831857,831857,83Б3Сальдо денежных поступлений и платежей в инвестиционной деятельности- 7431,3-1857,83-1857,83-1857,83-1857,83В. Финансовая деятельностьВ1Поступление денежных средств, всего В том числе7431,31857,831857,831857,831857,83В1.1Средства для финансирования предпринимательского проекта7431,31857,831857,831857,831857,83В2Денежные выплаты, всего В том числе24745,466186,376186,376186,376186,37В2.1Возврат предоставленных кредитов4949,11237,31237,31237,31237,3В2.2Уплата процентов за предоставленные кредиты1124,5281,1281,1281,1281,1В2.3Налоги и др. обязательные платежи, отнесенные на финансовый результат и из прибыли4949,11237,31237,31237,31237,3В3Сальдо денежных поступлений и выплат от финансовой деятельности1357,7339,4339,4339,4339,4Г. Денежный потокГ1По годам реализации18695,44673,854673,854673,854673,85Г2Накопленный денежный поток18695,44673,854673,854673,854673,85

  • 6323. Разработка и освоение производства бытового деревообрабатывающего станка
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.09.2011

    Бытовой деревообрабатывающий станок - универсальный инструмент для обработки дерева. При строительстве дома, при отделочных работах в доме, на даче или в деревне деревообрабатывающий станок - необходимый элемент стройки. Десять лет назад у человека решившего приобрести деревообрабатывающий станок выбор был невелик ИЭ6009 прибалтийского или белорусского производства. Эти станки пользовались хорошим спросом и имели отличную комплектацию. Претензия к ним была одна - мощности в 900Вт. явно не хватало. Время шло, в начале в 2000 года стали появляться новые производители и модели бытовых деревообрабатывающих станков: новгородский СДБН, рыбинский Муравей, могилевский завод начал обновлять модельный ряд своих деревообрабатывающих станков, а прибалтийские станки исчезли. По прошествии нескольких лет некоторые станки канули в лету. Могилевский завод внедрил в производство несколько модификаций деревообрабатывающего станка ИЭ6009. Наконец появились любимые всеми могилевские станки мощностью 1.1кВт, 1.7кВт и 2.4кВт. Станок мощностью 2.4кВт модификация А.4 имеет ширину строгания 250мм. и глубину пиления до 85мм. В начале 2007 года на рынок вышел новый бытовой деревообрабатывающий станок МД250/85. Этот станок и был выбран в качестве нововведения.

  • 6324. Разработка и освоение производства заточного станка для дереворежущего инструмента
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.09.2011

    Весь деревообрабатывающий инструмент затачивают на универсальных, либо специализированных станках. Для заточки станочных деревообрабатывающих инструментов применяются заточные станки, требования к их конструкции определяет тип затачиваемого инструмента. Универсальные заточные станки являются основным видом оборудования, применяемого для заточки и доводки дереворежущих инструментов из легированных и углеродистых сталей, некоторых видов твёрдых сплавов и абразивов. Это могут быть конические и цилиндрические инструменты (зенкеры, свёрла и т.п.) с прямыми и винтовыми зубцами, резцы и т.д. На универсальных заточных станках так же можно затачивать червячные фрезы, протяжки и зуборезные головки. Наиболее перспективным видом данного оборудования являются универсальные станки с ЧПУ, которые позволяют усовершенствовать технологию заточки, повысить точность и стойкость инструмента. Это связано с улучшением шероховатости заточенных поверхностей, снижением биения зубьев, регламентированным режимом обработки и отсутствием дефектов при заточке режущего инструмента.

  • 6325. Разработка и принятие решений по проектированию организационной структуры
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.06.2011

    Однако некоторые представители команды бывшего губернатора в корне не согласны с нововведениями новой власти. «Давайте говорить предметно. Вот передо мной лежит новая структура. Поехали по блокам слева направо. Вот заместитель губернатора, курирующий департаменты общественных связей и внутренней политики. Вопрос, зачем в его подчинении ветеринарная служба? Или вот еще. По мнению губернатора, этот заместитель должен курировать две надзорные службы - здравоохранения и образования. В это же время другой заместитель губернатора курирует деятельность департаментов здравоохранения и образования. Получается, что службы одного будут контролировать департаменты другого. Опять же, куратору PR и внутренней политики будет подчиняться служба контроля в строительстве и в жилищной политике, которая в свою очередь будет следить за работой другого заместителя, под которым будут департаменты строительства и жилищной политики. Уже сейчас видно, что пост первого заместителя губернатора, который будет курировать отношения с коренными и малочисленными народами, будет показным, так как в его ведении нет каких бы то ни было подразделений. Тогда как пост другого, обычного заместителя предполагает руководство департаментом по экологии, службой по охране объектов культурного наследия, службой по охране объектов животного мира, службой по надзору в сфере природопользования и охране окружающей среды. То есть эти сферы напрямую касаются коренных народов Севера. Вопрос - зачем разделять эти должности?», - спрашивает один из собеседников и отвечает, что видит в новой структуре органов власти в первую очередь политический аспект.

  • 6326. Разработка и принятие стратегических решений на примере ОАО "Самарский хлебозавод № 9"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 31.12.2010

     

    1. Ансофф, И. Стратегическое управление. / И. Ансофф - М.: Экономика, 2004 - С.519.
    2. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. - С.672.
    3. Баранчеев В.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - С.86.
    4. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - М.: Гардарика, 2003. - С.296.
    5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2003. - С.94.
    6. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. - СПб: Питер, 2008. - С.560.
    7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. - С.415.
    8. Люкманов В.Б. Стратегический менеджмент. - М.: МИТХТ им. М.В. Ломоносова, 2003. - С.100.
    9. Ляшко Ф.Е. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - Ульяновск: изд-во УлГТУ, 2003. - С.123.
    10. Мескон М. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2003. - С.493.
    11. Полушкин О.А. Стратегический менеджмент: конспект лекций. - М.: ЭКСМО, 2007. - С.138.
    12. Румянцева З.П. Менеджмент организации: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - С.432.
    13. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред.О. И.Волкова, О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2009. - С.601.
    14. Экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2007. - С.1152.
    15. Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. - 2009. - №3 (20). - С.34 - 39.
    16. Материалы ОАО "Самарский хлебозавод №9" [электронный ресурс] // режим доступа www.samariki.ru.
  • 6327. Разработка и принятие управленческих решений в органах государственной власти (на примере Государственного Областного Учреждения "Комплексный центр социального обслуживания населения")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.03.2012

     

    1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993г. М: Проспект, 2004.
    2. Указ Президента РФ "О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти" от 09.03.2004 № 314 (в ред. от 20.05.2004).
    3. Указ Президента Российской Федерации от 15 октября 1999 года №1370. Об утверждении Основных положений государственной политики в области развития местного самоуправления в Российской Федерации.
    4. Федеральный закон "Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ"' от 06.10.2003 № 131-ФЗ (в ред. от 12.08.2004).
    5. Федеральный закон «О финансовых основах местного самоуправления в Российской Федерации» от 25 сентября 1997 года № 126-ФЗ.
    6. Федеральный закон «Об основах муниципальной службы в Российской Федерации» от 8 января 1998 года № 8-ФЗ.
    7. Областной Закон Свердловской области. «О местном самоуправлении», от 13.04.1995 № 12.
    8. Устав г. Ревда, утвержденный городской Думой 29.04.1997г., № 17/2
    9. «Положение об управлениях, комитетах, отделах администрации г. Ревда.
    10. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А, Чанхиева Ф.Ю. «Исследование системы управления». Методы управления. Анализы систем. Расчет эффективности. Проектирование и развитие. М: ПРИОР,2002-384с.
    11. Выготский Л.С. Психология искусства. М., 1987., 116с.
    12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1996., 209с.
    13. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 1993., 116с.
    14. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 1997., 161с.
    15. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках. таблицах М: ИНФРА-М - 2001г.-496с.
    16. Иванова В.Н. Местное самоуправление: проблемы теории и практики.- С-Пб., Изд-во С-Пб. университета, 1996.-263 с.
    17. Игнатов В.Г., Бутов В.И. Зарубежный опыт местного самоуправления и российская практика. Учебное пособие. Москва - Ростов, 1999. - 224 с.
    18. Ковешников Е.М. Государственное и местное самоуправление в России: теоретико-правовые основы взаимодействия, изд. «НОРМА», М 2002г.,516 с.
    19. Кричевский Р.Л. Если ВЫ - руководитель. М., 1993., 57 с.
    20. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М., 1990., 152 с.
    21. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии. М., 1994. Дж.К. Лафта. Менеджмент . М. «КНОРУС» -2002-264с.
    22. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996., 75с.
    23. Литвак Б.Г.. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», ЭКМОС, 1998., 221с.
    24. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. М: «ПАТЕНТ» ,3-е изд.-2002-392с.
    25. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л., 1991., 80с.
    26. Петров М.К. Искусство и наука. М., 1995., 75с.
    27. Питер Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1992., 300с.
    28. Поляков В.Г. Человек в мире управления. Новосибирск, 1992., 96с.
    29. Рой О.М. Система государственного и муниципального управления, 2-е изд. «ПИТЕР» ,2006,332с.
    30. Смирнов Э.А. Управленческие решения, под ред. Л.В. Бобылева, М: ИНФРА-М,2001-264с.
    31. Смирнов Б.А. и др. Инженерная психология. М., 1983., 86с.
    32. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000., 134с.
    33. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М., 1993.
    34. Старобинский Э.Е. Интеллектуальный капитал предприятия. М., 1996.
    35. Стяжина Т.А., ЛЬГОТЫ 2007, изд.М «ЭКЗАМЕН», 2007, 542с.
    36. Устюжанин А.П., Утюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. М., 1993., 62с.
    37. Уткин Э.А. Управление компанией. М., 1997., 64с.
    38. Шепель В.М. Управленческая этика. М., 1989., 53с.
    39. Шумянкова Н.В. Муниципальное управление в России: проблемы развития.- М.: Национальный институт бизнеса, 1999.- 120 с.
    40. Кутафин О.Е., Фадеев В.И. Муниципальное право Российской Федерации: Учебник.- М.: Юристъ, 1997.- 428с.
    41. Мухин В.И., Шумянкова Н.В. Система муниципального управления в России.- М.: Национальный институт бизнеса, 2001.- 108 с.
    42. Шумянкова Н.В. Муниципальное образование как открытая система.- В сб.: «Россия сегодня: общество,культура, государство, человек». Тезисы докладов Межвузовской научно-теоретической конференции. М.: МГИЭМ, 1998.
    43. Эффективность государственного управления: Пер. с англ./Под общ. ред. С.А. Батчикова и С.Ю. Глазьева. - М.: Консалтбанкир, 1998., 97с.
    44. Юкаев В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: ОПС, 1998.
    45. Белова В.Л., Шумянкова Н.В. Модульное обучение студентов.// Социально-политический журнал,1994. № 7-8.
    46. Все о льготах. Журнал изд. М «ОМЕГА-Л» -2006,139с.
  • 6328. Разработка и принятие управленческих решений на примере ЗАО "Приалит"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.09.2006

     

    1. Амстронг М. Основы менеджмента. Ростов н/Д.: Феникс, 2000. С.410 - 417.
    2. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 2001.
    3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный : ТОО НПЦ "Крылья", 2000.
    4. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: ИИК "Калита", 2000.
    5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2001.
    6. Князев С.Д., Хрусталев Е.Н. Российское муниципальное право: Учебное пособие. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2002. 344 с.
    7. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель. М.: Дело, 2003. С.183 - 192.
    8. Кутафин О.Е., Фадеев. В.И Муниципальное право Российской Федерации: Учебник. М.: Юристъ, 2002. 428 с.
    9. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 2002.
    10. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука, 2003.
    11. Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 2003. С.165 - 178.
    12. Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. Л.: Машиностроение, 2002.
    13. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ "Экмос", 2003.
    14. Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов н/Д: «Феникс», 2002. 480 с. (Серия «Учебники и учебные пособия»).
    15. Матвеев Л.А. Системы поддержки принятия решений: Учеб. пособие. СПб.: Спец. литер., 2003.
    16. Муниципальное право: Вопросы и ответы/Под ред. проф. А.И. Коваленко. М.: Новый Юрист, 2002. 160 с. (Серия «Подготовка к экзамену»).
    17. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческих решений. М.: МГАГП, 2002.
    18. Общий и социальный менеджмент: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.А. Гапоненко. М.: РАГС,2002. Ч. 2. С.14 - 25.
    19. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 2001. С.214 - 242.
    20. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
    21. Самоуправление в Российской Федерации. Сб. Федеральных законов с комментариями. М.; 2003.
    22. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты . М.:ИНФРА-М, 1996. С.529. 38. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М.: Наука, 2000.
    23. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.
    24. Четвериков В.С. Муниципальное право: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. 183 с. (Серия «Вопрос-ответ»).
    25. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. / Тюмен. гос. ун-т. Тюмень, 2002.
    26. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2003. №3.
    27. Гельман В.Я. Региональная власть в современной России: институты, режимы, практики. // Политические исследования. Февраль 2000 № 2.
    28. Лаптева Л.Е. региональное и местное управление в России (втор. пол. XIX в.) М.: Издательство Академии правового института при ИГП РАН; 2002. 151 с.
    29. Новикова Лидия, Сиземская Ирина. Власть и самоуправление в «зеркале заднего вида». // Власть. 2003. №8 9. С. 99 104.
    30. Попов А.В. Административно территориальное управление и новая политическая роль регионов. // Социально гуманитарное знание. 2000. № 5.
    31. Попов А.В. О проблемах становления региональных систем управления. // Социально гуманитарное знание. 2000. № 3, 4.
    32. Попов А.В. Специфика самоуправления в единстве государственного и муниципального управления. // Социально гуманитарное знание. 2001. № 2,3.
    33. Шуменкова Н.В. муниципальный менеджмент (Методологические подходы к преподаванию). // Социально гуманитарное знание. 1998. № 4.
  • 6329. Разработка и проведение внутреннего аудита качества на предприятии плодоовощных консервов
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.03.2011

    Во время аудита руководитель аудиторской группы должен периодически обмениваться информацией о ходе аудита и всех связанных с этим вопросах с проверяемой организацией и заказчиком аудита. Свидетельство, полученное во время аудита, относительно предполагаемого непосредственного и существенного риска (например, связанного с безопасностью, охраной окружающей среды или качеством) должно быть без задержки доведено до сведения проверяемой организации и, если необходимо, заказчика аудита. Информация, выходящая за пределы области аудита, должна также приниматься во внимание и доводиться до сведения руководителя аудиторской группы, чтобы осуществить обмен информацией с проверяемой организацией и заказчиком аудита. Если свидетельство аудита указывает на невыполнимость целей аудита, руководитель аудиторской группы должен доложить проверяемой организации и заказчику о причинах принятия соответствующих мер, включающих корректировку и переутверждение плана аудита, изменение целей или области аудита, или прекращение аудита.

  • 6330. Разработка и проведение кадровой политики в фирме
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.12.2010

    Основные направления кадровой политики: кадровое планирование, включающее в себя три этапа:

    1. оценка наличных кадровых ресурсов, их количественной обоснованности (дифференцирование по видам работ и подразделениям), качественно-квалификационных характеристик, выявление "кадрового дефицита", т.е. слабых мест, которые в наибольшей мере затрудняют функционирование организации с точки зрения ее персонального состава;
    2. оценка будущих кадровых потребностей, прогноз численности и квалификационного состава персонала с точки зрения необходимости достижения краткосрочных и перспективных целей организации;
    3. разработка программы удовлетворения будущих потребностей; разработка профессионально-квалификационных требований к персоналу, что предполагает:
    4. Во-первых, определение количественного состава персонала организации и конкретные прогнозы численности и квалификации по отдельным сферам деятельности;
    5. Во-вторых, формирование основы для осуществления отбора кандидатов и организации всей системы профессиональной подготовки и переподготовки в организации;
    6. Определение способов рекрутирования, привлечения персонала, что предполагает определение того, где найти нужных работников, как привлечь их в данную организацию, сколько человек взять извне, а сколько изнутри;
    7. Маркетинг персонала, что предполагает обеспечение спроса на рабочие места именно в данной организации со стороны наиболее подготовленных людей, в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров, по двум направлениям:
    8. маркетинг внешний, ориентированный на привлечение работников со стороны;
    9. маркетинг внутренний, предполагающий побуждение собственных лучших работников к профессионально-должностному росту и занятию наиболее важных для организации рабочих мест; набор персонала, который нацелен на создание резерва кандидатов, формирование потенциального персонала, т.е. группы лиц, которые в условиях рынка труда и потенциальной избыточности рабочей силы оказываются сориентированными на работу в конкретной организации;
    10. В-пятых, определение желаемых видов кадрового отбора, который осуществляется путем выбора из потенциального резерва тех кандидатов, которые по своим деловым (профессиональным) и личностным (психологическим) характеристикам в наибольшей степени удовлетворяют разработанной ранее системе профессионально-квалификационных требований к персоналу;
    11. Определение совокупности целесообразных требований к должностям, что предполагает оптимизацию распределения должностных обязанностей, типов выполняемых работ и их сложности с учетом выявленных различий;
    12. Определение системы заработной платы и льгот; организация системы стимулирования; профессиональная адаптация, которая предполагает:
    13. во-первых, организацию и постоянную координацию различных форм собственно профессиональной адаптации но вого работника - "адаптационной стажировки", щадящего режима работы в адаптационном периоде, прикрепления к новичку кураторов-специалистов, постепенного возрастания сложности заданий, профессиональной внутриорганизационной доподготовки и др., так как исходный профессиональный уровень новичка, как правило, не в полной мере соответствует требованиям, которые предъявляются к нему в организации, но это несоответствие, в случае невнимания к нему, будет в дальнейшем усугубляться, что приведет либо к "адаптационному шоку" и блокаде мотивации, либо просто к увольнению;
    14. во-вторых, организацию и постоянную координацию более сложной и более значимой в общей структуре адаптационного процесса социальной или организационной адаптации нового работника, так как при вхождении в организацию человек попадает в новую для себя социальную микросреду с ее формальными и неформальными законами, нормами, ценностями, с "писаными и неписаными" правилами, традициями, корпоративным духом;
    15. Развитие персонала, что предполагает оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом;
    16. Управление расходами на персонал, что предполагает подсчет на привлечение, обучение, оформление, оценку, оплату персонала, социальные расходы и тому подобное, т.е. все пребывание работника в организации, а также соотнесение расходов с прибылью, которую приносит труд сотрудника;
    17. Профессиональная подготовка и переподготовка (доукомплектование штатов выгоднее проводить не путем привлечения работников извне, а путем использования внутриорганизационных трудовых резервов), выражающаяся в создании и постоянной координации специальной и разветвленной системы, встроенной в организацию и обеспечивающей адаптацию ее кадрового потенциала по отношению к изменяющимся и усложняющимся требованиям, обеспечивающей поддержание профессиональных качеств работников на должном уровне, в также его повышение, что предполагает:
  • 6331. Разработка и реализация антикризисной программы ОАО "Красногорскресурсы"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 01.09.2012

    . Организация маркетинговой деятельности. Любая коммерческая организация может и должна продавать больше. Это основной показатель успешности в бизнесе, способ повышения имиджа среди клиентов, а также стимул для развития. Увеличение продаж способствует повышению финансовой устойчивости организаций, что немаловажно при оживленной конкуренций на рынке сбыта продукции услуг и является объективным условием выживания и развития на рынке постоянно меняющихся условий и предложений. В процессе перехода к рынку, предприятия столкнулись со многими проблемами выживания. Полный доступ к внешней среде принес не столько новые возможности, сколько новые проблемы эффективного функционирования предприятия на рынке. К внедрению маркетинга предприятия приходили и по сей день приходят только вследствие бедственного положения со сбытом собственной продукции. Это характерно для большинства отечественных предприятий. Причем зачастую, вновь созданный отдел маркетинга превращается во второй отдел сбыта. Также, часто руководство не до конца осознает сущность маркетинга и «привязывает» зарплату специалистов отдела маркетинга к объемам продаж. И вследствие этого у маркетологов не хватает ни времени ни значительной мотивации для постоянного и всестороннего анализа рынка. Действия руководства понятны - необходимо сбыть продукцию и получить прибыль сейчас и по максимуму, а не затрачивать время, средства и усилия специалистов для того, чтобы те проводили исследования, зачастую не приносящие быстрой и стопроцентной отдачи. Таким образом, создавая отдел маркетинга, предприятие надеется получить дополнительных потребителей и обеспечить сбыт своей продукции.

  • 6332. Разработка и реализация программы риск-менеджмента в банке
    Информация пополнение в коллекции 23.12.2011

    Кризисы ликвидности, в отличие от кризиса плохих долгов, могут происходить и на фоне успешного развития реального сектора экономики. Классическим примером стал локальный кризис 2004 года, когда ряд непоследовательных шагов регулятора (при негативном информационном фоне) спровоцировал сжатие рынка МБК и панику среди частных вкладчиков. Сложности в определении уровня рисков ликвидности связаны не только с внезапностью их реализации. В заблуждение могут ввести и пруденциальные показатели ликвидности, которые ощутимо превышают предельные значения. Однако несмотря на это, ненадежность рыночных механизмов краткосрочного рефинансирования по-прежнему определяет высокий уровень рисков ликвидности. Один из важнейших источников краткосрочных ресурсов - межбанковский рынок - в 2008 году вновь продемонстрировал, насколько волатильным он может быть. Ипотечный кризис в США, спровоцировавший резкую волну повышения процентных ставок по всему миру, повлиял и на Украину. Так, по данным ЦБ, если в первой половине августа ставка MIACR по однодневным рублевым кредитам МБК колебалась в диапазоне 2,9-4,3% годовых, то во второй половине она выросла до 5,8-7,5% годовых. Причина кроется не только в обязательных платежах банков и их клиентах, но и в сжатии ликвидности банковского сектора.

  • 6333. Разработка и реализация стратегии развития ОАО "Центр Телеком"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.06.2010

    Таким образом, стратегическим направлением в деятельности ОАО «ЦентрТелеком» в 2009 - 2013 годах будет работа, направленная на увеличение до 38,6% доли современных высокорентабельных телекоммуникационных услуг в общем объеме доходов компании - в первую очередь за счет дальнейшего развития доступа в сеть Интернет и новых сервисов, укрепления позиций Центр Телекома в корпоративном секторе. Также большое значение для компании будет иметь активизация работы в сегменте корпоративных клиентов с территориально-распределенной структурой, штаб-квартиры которых расположены в Москве. Кроме того, будет продолжена реорганизация системы продаж и постпродажного обслуживания. Большое значение будет иметь продолжение работы по увеличению доходов от услуг традиционной телефонии за счет эффективного управления тарифными планами и пакетирования услуг, а также дальнейшая модернизация существующей технической базы с целью развития приоритетных направлений коммерческой деятельности.

  • 6334. Разработка и реализация стратегии развития организации "Мюрэл"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 28.08.2010

    5) Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники оказывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Процесс науки и техники несет в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для фирм. Многие организации не в состоянии увидеть открывающиеся новые перспективы, так как технический потенциал для осуществления коренных изменений преимущественно создается за пределами отрасли, в которой они функционируют. Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынка, что может привести к крайне негативным для них последствиям. Отслеживание процесса развития технологий важно не только в связи с тем, что необходимо вовремя начать использовать новые технологические достижения, но также и в связи с тем, что организация должна предвидеть и спрогнозировать момент отказа от используемой технологии. Это означает, что процесс изучения технологической компоненты должен способствовать выбору таких решений, которые позволяют не опоздать с началом технологического обновления и не задержаться слишком долго с использованием когда-то передовой технологии и с производством когда-то нового продукта. Компания «Мюрэл» ежегодно для начальника производственного отдела выписывает журналы с нововведениями в технологическом оборудовании полиграфического процесса, а дизайнеры - с новинками и основными модными тенденциями в области верстки, сканирования и фотовывода.

  • 6335. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.10.2010

    По структурному признаку коммерческие риски делятся на следующие категории:

    1. имущественные риски риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п.;
    2. производственные риски риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и, прежде всего с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии;
    3. торговые риски представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара и т.п.; финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т.е. денежных средств). К ним относятся:
    4. риски, связанные с покупательной способностью денег:
    5. инфляционный риск риск того, что при росте инфляции (обесценение денег и, соответственно, рост цен) получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут;
    6. дефляционный риск риск того, что при росте дефляции (снижение цен и, соответственно, увеличение покупательной способности денег) происходят падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов;
    7. валютные риски опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций;
    8. риски ликвидности риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости;
    9. риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски):
    10. риск упущенной выгоды риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхование, хеджирование, инвестирование и т.п.);
    11. риск снижения доходности риск, возникающий в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам, а также по портфельным инвестициям, связанным с формированием инвестиционного портфеля, представляющим собой приобретение ценных бумаг и других активов (сюда могут относиться: процентные риски опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами, селинговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам, риски потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок на рынке по облигациям, сертификатам и другим ценным бумагам;
    12. кредитный риск опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору, риск такого события, при котором эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга);
    13. риски прямых финансовых потерь биржевые риски, представляющие собой опасность потерь от биржевых сделок (риск неплатежа по коммерческим сделкам, риск неплатежа комиссионного вознаграждения брокерской фирмы и т.п.);
    14. селективный риск (лат. selektio выбор, отбор) риск неправильного выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля;
    15. риск банкротства опасность в результате неправильного выбора вложения капитала полной потери предпринимателем собственного капитала и его неспособности рассчитываться по взятым на себя обязательствам.
  • 6336. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.02.2010

    Рассматривая организацию как социальный институт, мы можем выделить несколько элементов, составляющих ее структуру и определяющих ее как особое образование, отличное от многих других.

    • Цель. Ни одна организация (как формальная коммерческая структура, так и неформальное общественное объединение) не сможет сформироваться и тем более далее существовать, если не будет определена ее цель-то, ради чего данная организация формируется и будет действовать в дальнейшем. Определение цели может быть дано двояким образом для внешних наблюдателей, участников, пользователей продукцией организации и для ее собственных участников, сотрудников, включенных в процесс функционирования.
    • Миссия это представление о стратегических целях, и в этом смысле о будущем, в которое приглашается клиент, партнер конкретной организации.
    • Видение. Для описания цели организации важен такой аспект, как видение т.е. то, как организация предполагает двигаться к достижению стратегических целей, как она видит пути и этапы достижения целей.
    • Технология это способ преобразования сырья в искомые продукты и услуги, механизм работы организации по превращению исходных элементов труда в итоговые результаты, являющиеся целью деятельности организации.
    • Финансы все денежные и другие средства, которыми располагает или которые может привлечь организация для выполнения собственной деятельности.
    • Управление процесс координации различных деятельностей с учетом их целей, условий выполнения, этапов реализации.
    • Персонал совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д.
    • Структура важный элемент, без которого не может существовать ни одна организация. Под структурой организации понимается ее архитектоника, наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/ гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами. В литературе и управленческой практике выделены три основных типа организационных структур: линейная, функциональная, адаптивная [6].
  • 6337. Разработка имитационной модели системы управления производственными запасами ООО "Фаворит"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.07.2011
  • 6338. Разработка инновационно-активной и инновационно-восприимчивой структуры управления организацией
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.08.2012

    Наименование характеристикиСодержание характеристикиПреимущества новых характеристик: в чем заключаются предпосылки создания инновационной активностиКлассификация функций управленияФункции соответствуют целям предприятияУвеличение специализации, повышение компетентности работниковДиапазон контроляНагрузка равномерно распределена, отсутствуют сильно перегруженные руководителиУменьшение нагрузки руководителей верхних уровнейТенденция к централизации/ децентрализацииТенденция к децентрализацииУвеличение гибкости организацииТенденция к плоской / высокой структуреТенденция к плоской структуреСнижена вероятность искажения и потери информацииТип структурыВведена матричная ячейка, цель которой изучение внешней среды и реагирование на ее изменения посредством технологических исследований в актуальных и востребованных областях.Значительное увеличение гибкости организации, что позволяет ей быстро адаптироваться к изменениям условий внешней средыДепартаментизацияСозданные дивизионы: Производство алюминиевых конструкций Производство дверных и оконных каркасов Производство уличного остекленияНебольшое количество централизованных функциональных служб у высшего руководства, концентрация руководства на выполнении стратегических задачВзаимодействие с внешней средойВведены элементы органистической структуры Увеличение гибкостиОтношение к человекуВведены элементы индивидуалистической структурыПовышение конкурентоспособности

  • 6339. Разработка инновационного проекта
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.07.2012

    Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия. В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, т. е. технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление. [2, c.18]

  • 6340. Разработка инновационного проекта
    Контрольная работа пополнение в коллекции 08.09.2012

    Изменения факторов внешней средыХарактеристика1.ТехнологическиеНовые технологии динамично развиваются и вследствие этого все инновации в области технологий быстро внедряются и применяются. Становится необходимым обновлять ассортимент оборудования для кофеен. Значимые тенденции в области НИОКР. Ученые открывают новые положительные эффекты действия кофе на организм человека, появляются новые технологии и рецепты его приготовления.2.СоциальныеГос-во ведет активную демографическую политику по увеличению рождаемости, тем самым, пытаясь повысить её. Демографические изменения влекут за собой изменение количества клиентов. Появляется специальное «детское меню». Мобильность и стремление людей к получению высшего образования привели к возникновению такой услуги как Wi-Fi (беспроводной Интернет), что является очень удобным для гостей. Теперь можно перекусить и заниматься своими делами за компьютером одновременно.3.ЭкономическиеОбщая характеристика экономической ситуации в стране напрямую влияет на работу организации. В условиях кризиса фирма пересматривает свою стратегию, меняются плановые показатели. Увеличение инфляции приводит к повышению цен на продукцию организации. Также влияние оказывает экспортно-импортная политика. «Кофе Хауз» ввозит в Россию кофейные зерна из Италии уже обжаренные, т.к. в России не существует предприятий по обжарке зерен. Импортная ставка на зеленые зерна установлена как нулевая, а на обжаренные - 10%. Поэтому планируется открыть свой кофеобжарочный цех в Москве.4.ПолитическиеБольшое влияние на организацию оказывает изменение законодательства РФ. Повышение пошлин на импортные товары приводит к повышению цен на продукцию (смесь кофейных зерен привозится из Италии). Например, если налог на прибыль повысят на 5%, то придется повысить цены на продукцию, чтобы сохранить прибыль на уровне. Гос-во воздействует на предприятия общепита путем лицензирования и налогообложения. Также большое влияние оказывает СЭС. Гос-во за счет внедрения новых законопроектов и изменения законов влияет на предприятия общепита. Это в свою очередь вызывает необходимость изменений в деятельности организации. Например, обязательство выделить всем кафе не менее 50% мест для некурящих. 5.ЭкологическиеПоскольку экология в настоящее время находится в критическом состоянии, то люди всеми способами пытаются оберегать свое здоровье. Они предпочитают экологически чистые продукты питания и комфортные безопасные условия. Изменение экологической политики государства непременно влечёт за собой увеличение расходов на соблюдение техники экологической безопасности. Это влечет за собой необходимость изменений в деятельности организации.