Geum.ru

Менеджмент

  • 6181. Психологія особистості управлінця або навіщо мені потрібна психологія та педагогіка
    Контрольная работа пополнение в коллекции 06.10.2010

     

    1. Блей Р., Мутон С. Научные методы управления: Учебное пособие по менеджменту. К., Доверие, 1992. 144 с.
    2. Вишнякова Н.Ф. Конфликт это творчество?: Тренинговый практикум по конфликтологии / Республиканский ин-т высшей школы и гуманитарного образования. Минск, 1996. 315с.
    3. Гичан И.С. Основы психологии и педагогики: Конспект лекций. К., КМУГА, 1998. 90 с.
    4. Гичан И.С. Психология делового общения: Конспект лекций. К., КМУГА, 1996 64 с.
    5. Гичан И.С. Психология профессионального становления специалиста: Учебное пособие. К., КИИГА, 1989. 82 с.
    6. Гичан И.С. Психология труда: Конспект лекций. К., КМУГА. 1996, 93с.
    7. Максименко С.Д., Зайчук В.О., Клименко В.В., Соловієнко В.О. Загальна психологія: Підруч. для студентів вищ. навч. закладів. К., Форум, 2000. 533с.
    8. Скотт Д.Г. Конфликты: Пути их преодоления. К., Внешторгиздат, 1991.190c.
    9. Слободчиков З.И., Исаев Е.И. Психология человека. М., Школа-пресс, 1995. 384 с.
    10. Словарь практического психолога / С.Ю. Головин (сост.) Минск, Харвест, 1997. 800с.
    11. Столяренко Л.Д. Основы психологии. Ростов-на-Дону, Феникс, 1997. 734с.
    12. Ягупов В.В. Педагогіка: Навч. посібник. К., Либідь, 2002. 560с.
  • 6182. Психологія поведінки індивіда в організації і способи управління нею
    Информация пополнение в коллекции 15.06.2010

    Аналіз видів діяльності, в тому числі керівної, ускладнюється ще й тим, що елементи діяльності цілі, засоби, способи й умови взаємодіють в кожному життєвому процесі. За деяких обставин ціль однієї дії у процесі діяльності може трансформуватися в засіб, і навпаки, те, що було засобом, умовою чи способом досягнення цілей, стає новою провідною метою потребою діяльності. Суб'єкт діяльності вважає, що його рішення і вчинки зумовлені попередніми мотивами, хоч у їх структурі відбулися суттєві зміни, а отже змінилася головна соціально-психологічна якість індивіда спрямованість його особистості. Це явище у психології називають раціоналізацією мотивів. Наприклад, молодий спеціаліст розпочинає свою трудову діяльність і захоплюється науковою творчістю, вважаючи свої повсякденні обов'язки дошкульною необхідністю і перешкодою науковим пошукам. Через деякий час він робить корисний винахід, і для його впровадження в організації створюють спеціалізований підрозділ, менеджером якого стає сам винахідник. Він інтенсивно вдосконалює свій винахід, не звертаючи уваги на виробничі інтереси підлеглих, їхні міжособистісні стосунки. Внаслідок цього у колективі виникає конфліктна ситуація, що змушує менеджера звернути увагу на міжособистісні стосунки. Однак, не маючи досвіду керівництва, він вдається до адміністративних засобів вирішення конфлікту, як, на його думку, до єдино можливих. Внаслідок їх реалізації в колективі виходить на передній план інша проблема безініціативність працівників. Після впровадження винаходу підрозділ розширюється, ранг менеджера підвищується, це вже не задовольняє молодого керівника, оскільки основною його потребою стало самоствердження. Цілі творчої діяльності перетворилися на засоби, які забезпечують керівне становище і вже не приносять творчого задоволення.

  • 6183. Психологія управління
    Информация пополнение в коллекции 25.10.2010

    Отже, під час формування ПК в середині колективу можуть бути і формальні, і неформальні міжособистісні стосунки людей у процесі їх спільної діяльності. Ми говорили про те, що СПК має стійкий характер, володіючи відносно великою інерцією: тривалий час витрачається на формування оптимального ПК. Але набагато менше часу потрібно для того, щоб зруйнувати його. Тим часом багато керівників помилково вважають, що досить однієї-двох довірливих бесід у групі, як зразу зникне психічне напруження. Таких керівників чекає розчарування. Бесіди можуть викликати короткочасний, неглибокий ефект. Це, як правило, ті випадки, коли керівник бачить лише верхівку айсберга. Психологічне напруження часто має глибинний, прихований характер. І для того, щоб усунути його підґрунтя, потрібна тривала, настійлива робота, а інколи і зміна стилю керівництва. Міжособистісні стосунки складаються на ґрунті персональних контактів (безпосередні) і діяльності людей або інструментальних засобів спілкування (опосередковані). На міжособистісні стосунки впливають рольові тенденції учасників процесу управління. Найважливіша з них - визнання лідера. СПК як результат міжособистісних стосунків виявляється у формуванні спільної думки, оцінки людей і подій, дій і настроїв, ставлення до праці.

  • 6184. Психологія управління персоналом
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.02.2011

    Отже, дані таблиці відображають, що більшість працюючих це люди від 29 до 40 років (2004 90; 2005 112; 2006 110). На другому місті по кількості, люди від 15 28 років. На третьому місці по кількості знаходяться люди у віці від 41-го до 50-ти років (2004 79; 2005 83; 2006 80). Частка цих людей зростає майже пропорційно зростанню усього персоналу рік у рік. Розглянувши перші три категорії неважко побачити, що питома вага наймолодшої і середньої категорії збільшується, а старших зменшується. Такі категорії людей, як перед пенсійні, зменшуються (200429,2005 збільшуються -31, 2006 знову зменшення -28) пенсійні з кожним роком спадають тому по кількості вони найменші. Управлінського персоналу найбільше віком від 2940 (200420,200522,200622), молодь збільшуються з кожним роком. А пенсійний і перед пенсійний вік зменшуються. Відхилення молоді порівняно 2006 з 2004 збільшилось на 12,5%, а 2006 з 2005 теж збільшення на 5,8%. Управлінський персонал віком від 2940 порівняно 2006 з 2004 збільшення на 10%, 2005 з 2005 залишився незмінним. Чисельність людей віком від 4150 зменшилося на 12,5% порівняно з обома роками, перед пенсійні роки зменшуються на 28,5% в порівняно 2006 з 2004,2005 роках, пенсійні залишаються незмінними. Чисельність виробничого персоналу як і управлінського складають більшість людей віком від 2940 (200491,2005107,2006105), молоді (200484, 200594, 200691). Люди віком від 4150 (200422,200527,200624), перед пенсійні роки (200414, 200518,200616) пенсійні роки залишаються незмінними з року в рік 11 чоловік. Відхилення, порівняно 2006 з 2004 молоді збільшилось на 12,5%, з 2005 на 5,8%, віком 2940 а 2006 з 2004 збільшилось на 15,3% а порівняно 2006 з 2005 зменшилось на 1,8%. Люди віком від 4150 порівняно 2006 з 2004 збільшився на 9%, а порівняно 2006 з 2005 зменшився на 11,1%, перед пенсійні роки 2006 з 2005 збільшилось на 14,2%, 2006 з 2005 зменшилось на 11,1%, пенсійні роки залишаються незмінними.

  • 6185. Психолого-педагогические методы предупреждения текучести кадров
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.10.2011

    Есть разные возможности привлечения высококлассных сотрудников:

    1. Возможность быстрого роста, продвижения по службе. Динамично развивающиеся организации часто дают уникальную возможность сделать быструю карьеру (что предполагает последующий быстрый рост зарплаты).
    2. Возможность самостоятельной работы, без жесткого контроля и из лишней бюрократии. Небольшие компании свободны от жесткого бюрократического регулирования деятельности каждого работника, они гибки и мобильны. Путь от принятия решения до его реализации на практике быстр и короток. Возможность увидеть результаты своих действий и предложений является довольно сильным стимулом, особенно для молодых, амбициозных, ориентированных на развитие работников.
    3. Теплые, дружественные отношения. Небольшие компании могут создать совершенно особый климат - климат командной работы, когда каждый работник понимает, каков его вклад в общее дело, когда он видит, что успех общего дела зависит от усилий всех. Дух взаимопомощи, взаимоподдержки, тесные дружеские взаимоотношения могут явиться важным аргументом в выборе места работы для потенциальных кандидатов.
    4. Дополнительные льготы. Ими могут быть:
    5. бесплатное питание;
    6. предоставление автомобиля от компании или денежные компенсации для работников, использующих личный автомобиль;
    7. мобильный телефон;
    8. медицинское страхование за счет компании;
    9. распродажи для работников компании. К примеру, некоторые торговые компании устраивают распродажи отремонтированной некондиционной техники для своих сотрудников.
  • 6186. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Можно проиллюстрировать основные принципы методики ПДСМ на примере модифицированного варианта семантического дифференциала. Испытуемому предлагается оценить с помощью набора шкал ряд понятий, характеризующих, с одной стороны, различные виды деятельности, например, «моя работа», «моя учеба», «занятия бизнесом», с другой стороны, ценности и потребности, такие как «мое увлечение», «интересное занятие», достижение успеха», «материальное благополучие» и т.п. Список понятий может модифицироваться в зависимости от конкретной задачи. Понятия представляются в виде точек в многомерном семантическом пространстве, между которыми вычисляются расстояния. Расстояния между точками обратно пропорциональны степени сходства между соответствующими понятиями в сознании испытуемого. Семантическая близость понятий характеризует сходство эмоциональных отношений к ним испытуемых, степень субъективной идентичности понятий, которая выражается в сходстве профилей их шкальных оценок. Поскольку ряд понятий выражает некоторые человеческие потребности, то степень их близости с понятиями, которые обозначают определенные виды деятельности, характеризует соответствующие потребности как мотивы данных видов деятельности. Таким образом, расстояния между эмоционально значимыми понятиями могут быть показателями потребностей, удовлетворение которых мотивирует конкретные виды деятельности. Ранжируя ряд понятий, характеризующих потребности человека, по степени их близости к интересующему нас понятию, выражающему некоторую деятельность, можно определить ведущие мотивы, их иерархию для любого вида деятельности. Например, чем меньше расстояние между понятием "моя профессия" и такими понятиями как "мое будущее", "мое увлечение", "интересное занятие", "достижение успеха", "уважение окружающих", "выполнение требований", "материальное благополучие" и др., тем более выражена профессиональная направленность человека, поскольку понятие профессии при этом идентифицируется с заведомо значимыми для большинства людей понятиями. Причем, чем теснее та или иная ценность связана с деятельностью, тем больший удельный вес соответствующей потребности в побуждении к этому виду деятельности.

  • 6187. Психофизиология работоспособности
    Контрольная работа пополнение в коллекции 25.10.2010

    Трудовая деятельность людей этих профессий, более чем каких-либо других, не поддается предварительной регламентации, не умещается в рамках служебных инструкций. Она по своему существу является творческой. Особенности труда этих профессиональных групп усложняют моральные отношения, и к ним прибавляется новый элемент: взаимодействие с людьми - объектами деятельности. Здесь нравственная ответственность приобретает решающее значение. Общество рассматривает нравственные качества работника как один из ведущих элементов его профессиональной пригодности. Общеморальные нормы должны быть конкретизированы в трудовой деятельности человека с учетом специфики его профессии. Таким образом, профессиональная мораль должна рассматриваться в единстве с общепринятой системой морали. Нарушение трудовой этики сопровождается разрушением общих моральных установок, и наоборот. Безответственное отношение работника к профессиональным обязанностям представляет опасность для окружающих, наносит вред обществу, может привести, в конечном счете, и к деградации самой личности. В современном обществе личностные качества индивида начинаются с его деловой характеристики, отношения к труду, уровня профессиональной пригодности. Все это определяет исключительную актуальность вопросов, составляющих содержание профессиональной этики. Подлинный профессионализм опирается на такие моральные нормы как долг, честность, требовательность к себе и своим коллегам, ответственность за результаты своего труда. Цель данной работы - изучить психофизиологию работников ЗАО "Ганимед".

  • 6188. Пути достижения высоких показателей рентабельности на примере ООО "Восток Электроплюс"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.08.2011

    АктивКод по- казателя2008 г.2009 г.2010 г.12345I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫОсновные средства12048333Итого по разделу I19048333II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ281126011110Запасы210в том числе:---сырье, материалы и другие аналогичные ценности211Затраты в незавершённом производстве2132готовая продукция и товары для перепродажи214279425831108Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220---Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230---в том числе покупатели и заказчики231---Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240416739194590в том числе покупатели и заказчики241399838044325векселя к получению242---прочие дебиторы246---Денежные средства26064111941878 Итого по разделу II290761977147578БАЛАНС (сумма строк 190+290)300766777477581ПассивIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ88 8Уставный капитал410Добавочный капитал420---Нераспределенная прибыль(непокрытый убыток)470207110331303 Итого по разделу III490207910421311IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА---Займы и кредиты510 Итого по разделу IV590---V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА---Займы и кредиты610Кредиторская задолженность620558856145178в том числе:482641072996поставщики и подрядчики621задолженность перед персоналом организации622148450526задолженность перед государственными-2528внебюджетными фондами623задолженность по налогам и сборам624402557816Прочие кредиторы625212474812Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов630-10921092Доходы будущих периодов640---Резервы предстоящих расходов650---Прочие краткосрочные обязательства660---Итого по разделу V690558867066270БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)700766777477581

  • 6189. Пути и формы создания мотивационных механизмов на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.10.2011

    Возможности 1. Рост рынка сбыта продукции. 2. Возможность увеличения объема дополнительных услуг. 3. Постоянная потребность в спектре услуг определенных клиентов. 4. Наличие добросовестных поставщиковУгрозы 1. Возможность появления новых конкурентов. 2. Повышение культуры и качества жизни потребителя. 3. Нестабильная экономическая ситуация в стране. 4. Угроза увеличения налогового бремени. Сильные стороны 1. Оптимальные цены. 2. Хорошее качество продаваемой продукции. 3. Отсутствие конкурентов в производстве определенных видов электротермических установок. 4. Четкое распределение деятельности по отделам. Мероприятия для усиления сильных сторон организации. 1. Регулярное проведение маркетинговых мероприятий (своими силами либо использовать разовые обращения к специалистам). 2. Дальнейшее повышение квалификации рабочих, менеджеров; их обучение. 3. Расширение ассортиментного перечня и внедрение новых услуг. 4. Совершенствование сервиса и качества обслуживания. Мероприятия по использованию сильных сторон по снятию угроз внешней среды. 1. Усиление контроля в организации. 2 Повышение заинтересованности кадров через разработку эффективной системы мотивации. Слабые стороны 1. Отсутствие бренда, редкое обновление имиджа компании. 2. Наличие конкурентов, производящих аналогичную продукцию более высокого качества и дизайна. 3. Отсутствие современных технологий и статистики для сбора информации. 4. Нет полной и полноценной системы маркетинга в организации. 5. Нет эффективной и полной системы мотивации персонала. 6. Ограниченность в финансовых ресурсах. Мероприятия по использованию возможностей внешней среды для снятия слабых сторон организации. 1. Формирование положительного образа и имиджа организации с целью ее выделения из ряда остальных и узнаваемости в глазах потенциальных покупателей. 2. Разработка внутренней управленческой отчетности и поиск резервов снижения издержек. 3. Оптимизация налогообложения. 4. Сотрудничество с постоянными поставщиками, применение и учет скидок при закупке сырья, материалов. Мероприятия для избежания негативных ситуаций в будущем (когда слабые стороны организации совпадают с угрозами внешней среды) 1. Разработка нового имиджа и фирменного стиля организации. 2. Проведение организованной рекламной кампании.

  • 6190. Пути интенсификации и рационализации труда менеджера
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.05.2011

    Интенсивность труда как фактор интенсификации производства - это свойство конкретного труда, определяющее затраты человеческой силы в единицу времени. Она характеризует степень напряженности усилий человека в течение определенного времени. Интенсификация труда зависит от многих факторов объективного и субъективного характера. Ее уровень определяется характером применяемой техники, использованием имеющихся организационно-технических возможностей производства, а также отношением человека к труду. Результат интенсификации зависит как от активного действия каждого фактора, так и в большей степени от комплексного их воздействия. Интенсификация труда может осуществляться несколькими основными способами. Обычно к ним относятся: более экономичное использование затрат рабочего времени, повышение темпа и рационализация трудовых движений, оптимизация условий внешней среды. Рассмотрено отдельным разделом уплотнение труда и устранение непроизводительных затрат рабочего времени. Интенсификация труда - объективная необходимость роста эффективности производства. Оптимизация напряженности труда предполагает установление такого уровня физических и нервно-умственных усилий, при котором гармонично сочетались бы возможности человека и производительное использование вещественных и информационно-управляющих факторов. Нормальный с точки зрения человека уровень затрат труда есть необходимый элемент качества труда, его эффективности.

  • 6191. Пути оптимизации логистических систем на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.08.2011

    При традиционном варианте управления материальными потоками на предприятии, отсутствует системность управления. Так, связи между логистическими операциями, соответствующими разным функциональным областям, четко не определены, зачастую устанавливаются не целенаправленно, а случайно. Отсутствует организация, объединение логистических операций в единую, общую для предприятия, функцию управления материальными потоками. Также отсутствует носитель этой функции, который должен ее реализовывать. В результате нет, как таковой, оптимизации сквозного материального потока в рамках предприятия и соответствующего экономического эффекта, т.е. у традиционной системы организации управления материальными потоками отсутствуют интегративные свойства. Поскольку логистические функции тесно переплетаются с другими видами деятельности на предприятии, это часто приводит к распределению логистических функций по разным службам (маркетинг, снабжение, сбыт, складское хозяйство, производство и т.д.). При этом непосредственные цели этих служб могут не совпадать с целью рациональной организации сквозного материального потока на предприятии в целом. Поэтому для эффективного решения логистических задач необходимо создание отдельного подразделения - логистической службы, которая будет реализовывать следующие основные задачи.

  • 6192. Пути повышения качества продукции (на примере СП ОАО "Спартак")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.08.2012

    Замыкает рейтинг несоответствующего сырья в натуральном выражении патока крахмальная. За последние пять лет отмечается только один раз ее несоответствия (в 2005 г.), но объем при этом достаточно внушительный (20000 кг). При этом необходимо учитывать тот факт, что патока - это основное сырье для производства карамели, которая, в свою очередь, занимает наибольший удельный вес в общем объеме производимых на фабрике кондитерских изделий. В 2006 г. (23 января) случай поставки некачественной патоки повторился, причем патока была доставлена в таком же объеме и от тем же поставщиком (РУПП «Экзон-глюкоза», Брестская область). Причина несоответствия также повторилась - патока непрозрачная, темно-желтого цвета. В связи с этим был составлен Акт на несоответствующую патоку и направлено письмо в адрес поставщика данной патоки. Это еще раз подтверждает предложения выдвинутые в пункте 2.1 диплома о необходимости перехода на производство собственной патоки. Более детальные обоснования представлены в третьей главе диплома. Для наглядности информацию о несоответствиях сырья в натуральном выражении представим в виде диаграммы (рисунок 2.3.2.2).

  • 6193. Пути повышения конкурентоспособности организации "Центр книги"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

    Магазин «Центр книги» является обществом с ограниченной ответственностью. Зарегистрирован 20 марта 2004г. в ИМНС России по Октябрьскому району. Учредительным документом является Устав, Учредительный договор отсутствует, поскольку один учредитель. Размер уставного капитала 100000руб., что соответствует ФЗ РФ №14 «Об обществах с ограниченной ответственностью» Выбрана эта организационно-правовая форма т.к.: Общество с ограниченной ответственностью - общество, учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости, внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников. Фирменное наименование общества с ограниченной ответственностью должно содержать наименование общества и слова «с ограниченной ответственностью». Число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела, установленного законом об обществах с ограниченной ответственностью. В противном случае оно подлежит преобразованию в акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока - ликвидации в судебном порядке, если число его участников не уменьшится до установленного законом предела. Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Если общество, учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав.

  • 6194. Пути повышения конкурентоспособности предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.02.2010

     

    1. Абрютина, М.С. Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия / Абрютина, М.С., Грачев, А.В.: учебно практическое пособие М.: Дело и сервис, 2000. с.234.
    2. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учебное пособие/Д.А.Панков, Е.А.Головкова, Л.В. Пашковская и др. М.: Новое знание, 2002. 409 с.
    3. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / Артеменко, В.Г., Белляндир, М.В.. М.: ДИС, 2000. с. 125-132.
    4. Балабанов, А.И. Финансы / Балабанов, А.И., Балабанов И.Т. СПб.:Питер, 2002.192с.
    5. Белолипецкий, В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. М.: ИНФРА М, 1999. с.250-251.
    6. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: «Ника Центр», 1999. 312 с.
    7. Бляхман, Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. СПб.: Издательство михайлова В.А., 1999. -
    8. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2001.
    9. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент / Бригхем, Ю., Гапенски, Л: Полный курс./Пер. с англ. Под ред. В. В. Ковалева. СПб., 2000. т.2 с. 256 402.
    10. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Вакуленко, Т.Г., Фомина, Л.Ф. - М. СПб.: Издательский дом «Герда», 2001.
    11. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. М.: 2004г. 400 с.
    12. Волков, О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2001.
    13. Волков, О.И. Экономика предприятия / Под редакцией Волкова О.И. М.: Инфра М, 1999.
    14. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: От бухгалт. учета к экон.: Учеб.-практ. пособие. - М.: Финпресс, 2002.- 208 с.
    15. Грузинов, В.П. и другие. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией Грузинова В.П. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2001.
    16. Денисов, А.Ю. Экономика управления предприятием и корпорацией / Денисов, А.Ю., Жданов, С.А. М.: издательство «Дело и Сервис», 2002.
    17. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухучет, 2002.
    18. Жилкина, А.Н. Финансовое планирование на предприятии М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2004г. -248 с.
    19. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учеб. пос./ Н. Е. Зимин.- М.: НКФ «ЭКМОС», 2002.
    20. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / Ковалев, А.И., Привалов, В.П. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
    21. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / Ковалев, А.И., Привалов, В.П. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
    22. Ковалёва, А.М. Финансы предприятий. М.: Финансы и статистика, 2002.
  • 6195. Пути повышения конкурентоспособности продукции
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.07.2012

    Свое понятие конкурентоспособности страны вводит в своей теории Майкл Портер [28, с. 112]. Именно национальная конкурентоспособность, с его точки зрения, определяет успех или неуспех в конкретных отраслях производства и то место, которое страна занимает в системе мирового хозяйства. Национальная конкурентоспособность определяется способностью промышленности постоянно развиваться и производить инновации. Первоначально национальные компании добиваются конкурентного преимущества, изменяя основу, на которой они конкурируют. Удержать же им преимущество позволяет постоянное совершенствование товара, способа производства и других факторов, причем так быстро, чтобы конкуренты не смогли их догнать и перегнать. Конкуренция - это не равновесие, а постоянные перемены. Совершенствование и обновление отрасли - непрерывный процесс. Поэтому в основе объяснения конкурентного преимущества страны лежит роль страны базирования в стимулировании обновления и совершенствования (т.е. в стимулировании производства инноваций). Таким образом, оказывается, что процесс создания и поддержания конкурентоспособности чрезвычайно локализован. Различия в экономике стран, в их культуре, населении, инфраструктуре, управлении, национальных ценностях и даже в истории - все это в той или иной степени влияет на конкурентоспособность национальных компаний. Портер показывает, что, несмотря на все возрастающее значение глобализации, национальная конкурентоспособность определяется набором факторов, зависящих от конкретных, локальных условий.

  • 6196. Пути повышения мотивации труда
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.02.2011

     

    1. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. СПб.: Союз, 2002.
    2. Аксенова Е.А. Управление персоналом в системе государственной службы: Уч. пособие/ Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Беков Х.А. М., 2001.
    3. Богачек И. А. Философия управления. СПб.: Наука, 1999.
    4. Басаков М.И. Кадровое делопроизводство: Учебно-практическое пособие. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002.
    5. Бурнард Ф. Тренинг межличностного взаимодействия. СПб.:Питер, 2001.
    6. Бычкова А.В.Управление персоналом: Учеб. пособие. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. 200 с.
    7. Василенко И. А. Государственное и муниципальное управление. М.: Гардарики, 2005.
    8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. М, 2001.
    9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: «Гардарики», 1998.
    10. Горячая О. В. Особенности рефлексивного управления персоналом организации / Концептуальные аспекты управления персоналом. СПб.: 2003. С.169.
    11. Гринберг Дж., Бэйрон Р. Организационное поведение от теориик практике. М.: Вершина. 2006.
    12. Дронов В. Т. Этика сотрудничества в менеджменте / Концептуальные аспекты управления персоналом. СПб., 2003. С. 3738.
    13. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХI веке. СПб.: Вильямс,2000.
    14. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новогород: НИМБ, 1999.
    15. Занковский А. Н. Организационная психология. СПб.: 2002.
    16. Зерчанинова Т. Е. Мотивация российского работника: социологический анализ / Концептуальные аспекты управления персоналом. СПб., 2003. С. 155157.
    17. Кабушкин Н. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 1998.
    18. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2004.
    19. Красовский Ю. Д. Архитектоника организационного поведения. СПб., 2005.
    20. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. М.:Юриспруденция, 2002.
    21. Модели и методы управления персонала: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Е. Б. Моргунова. М.: ЗАО
    22. «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2001.
    23. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. Минск,2002.
    24. Основы управления персоналом: Учебник/Под ред.Б.М.Генкина. М.: Высшая школа,1996.
    25. Поляков В.А. Технология карьеры. Практ. руководство. - М.: «Дело»,1995.
    26. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник.-М.:Аспект-Пресс, 2001.
    27. Розанова В. А. Психология управления. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002.
    28. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление производством. Учебное пособие. М.: ГАУ, 2003.
    29. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом СПб: Издательство «Питер», 2002.
    30. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.,2005.
    31. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. - 4-е изд.М.: Дело, 2002.
    32. Управление персоналом государственной службы: Уч.метод. пособие;Под общ. ред. Е.В. Охотского. М.: РАГС, 2005.
    33. Управление организацией. Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.
    34. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2000.
    35. Управление персоналом организации. Учебник. / Под ред. А.Я.Кибанова. М. ИНФРА-М, 2000.
    36. Управление персоналом: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. С.И.Самыгина. Ростовна-Дону: Феникс, 2001
    37. Управление персоналом. Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2002.
    38. Управление персоналом: Учебник /Общ. ред. А.И. Турчинова. М.:РАГС, 2002.
    39. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. Учебное пособие. -М.: ГАУ, 1993.
    40. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2001.
    41. Чижов Н.А. Кадровые технологии. М.: «Экзамен», 2000.
    42. Шахова В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. - М: ООО «Вершина», 2003.
    43. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Уч.-практич. пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.
    44. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
    45. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е; изм. и доп. М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА), 2002.
    46. Яхонтова Е. С. Эффективные технологии управления персоналом. М.:«Питер», 2003.
  • 6197. Пути повышения оборачиваемости капитала и её влияние на прибыль предприятия ОАО "Армавирский хладокомбинат"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.08.2010

    Согласно Уставу, основными видами деятельности являются следующие:

    • осуществление торгово-закупочной деятельности в области закупок, хранения, производства, реализации мясных, молочных и других продовольственных и непродовольственных товаров, продукции производственно-технического назначения, любого вида операций в области международной торговли, включая экспорт и импорт, а также посреднической деятельности во всех отраслях народного хозяйства, и других видов деятельности, не запрещенных законодательством РФ;
    • развитие собственной специализированной розничной сети; осуществление производства товаров народного потребления, производственно-технического назначения, осуществление их реализации , в том числе через мелкооптовую и розничную сеть, а и частным лицам, имеющим право на торговую деятельность ;
    • реализация и приобретение необходимой продукции и товаров за наличный и безналичный расчет;
    • ведение строительства, в том числе жилищного;
    • осуществление бартерных и иных операций, не запрещенных законодательством;
    • организация коммерческих выставок, ярмарок, аукционов;
    • проведение лизинговых операций;
    • создание и расширение производственных и перерабатывающих мощностей, складских и других вспомогательных объектов, в том числе собственных магазинов, ларьков. холодильных емкостей, транспорта;
  • 6198. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.06.2010

     

    1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129-ФЗ (с доп. и изм. от 12.03.2009 г) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2009. № 127.
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (с доп и изм от 24.07.2007г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2007. №32.
    3. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05 августа 2000 № 117-ФЗ (ред. от 06 декабря 2008) // Собрание законодательства РФ. 07 августа 2009. № 32. ст. 3340.
    4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34 н (в ред. приказа Минфина РФ. от 14.02.2008 г. №11н) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2008. № 127.
    5. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. М: Главбух, 2008. 485 с.
    6. Приказ Минфина от 13.01.2000 г. № 4н. «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с доп. и изм. от 11.04.2008 г) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2008. - № 127.
    7. Инструкция Министерства РФ по налогам и сборам от 15.06.2000 г. № 62 (с доп и изм от 14.05.2008 г). «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий и организаций» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2008. № 127.
    8. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 2005. 534 с.
    9. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2005. 219 с.
    10. Бердинь, И.Э. Экономика предприятия / И.Э. Бердинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько. М.: Дрофа, 2007. 367 с.
    11. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. М.: ИНФРА-М, 2005. 210 с.
    12. Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. СПб.: ПИТЕР, 2006. 218 с.
    13. Васина Н. А. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости российских предприятий: шаг в сторону снятия неопределенностей // Директ. - 2008. - № 3. С. 17-24.
    14. Гинзбург, А.И. Экономический анализ / А.И. Гинзбург. М: ПИТЕР, 2007. 173 с.
    15. Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия : от бухгалтерского учета к экономическому : учеб.-практ. пособие [Текст] / А. В. Грачев. М. : Финпресс, 2009. 434 с.
    16. Голубков В.Д. / Бухгалтерский учет доходов и расходов в новых условиях // Бухгалтерский учет №8. 2007.
    17. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2010. 223 с.
    18. Заяц Н.Е., Василевская Т.И. Финансы предприятий. Минск: Сова, 2005.
    19. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.А. Канке, И.П. Кошевая. М.: Форум ИНФРА-М, 2008. 287 с.
    20. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2006. 754 с.
    21. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. М.: Проспект, 2009. 420 с.
    22. Кравченко, Л.И. Теория анализа хозяйственной деятельности / Л.И. Кравченко. Минск: ООО «Новое знание», 2010. 383 с.
    23. Максютов, А.А. Экономический анализ / А.А. Максютов. М.: Издательство политической литературы «Единство», 2007. 543 с.
    24. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. 554 с.
    25. Романенко, И.В. Экономика предприятия, изданное третье / И.В. Романенко. М.: Финансы и статистика, 2005. 263 с.
    26. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2005. 329 с.
    27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 3-е изд., испр. доп. М.: ИНФРА-М, 2006. 330 с.
    28. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия) / Н.А. Сафронов. М.: Экономистъ, 2005. 250 с.
    29. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. М.: ИНФРА-М, 2010. 295 с.
    30. Скляренко, В.К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. М.: ИНФРА-М, 2005. 527 с.
    31. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия / М.И. Трубочкина. М.: ИНФРА-М, 2005. 216 с.
    32. Чернышева, Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Ю.Г. Чернышева. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. 284 с.
    33. Чечевицина, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Л.Н. Чечевицина. Ростов-на-дону: Феникс, 2008. 378 с.
    34. Чечевицина, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Л.Н. Чечевицина, И.Н. Чуев. Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. 379 с.
    35. Чернов В.А. Экономический анализ: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. М.И. Баканова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 686 с.
    36. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 214 с.
    37. Шадрина, Г.В. Комплексный экономический анализ предприятия / Г.В. Шадрина, С.Р. Богомолец, И.В. Косорукова. М.: Фонд «Мир», 2009. 287 с.
    38. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа, второе издание / А.Д. Шеремет. М.: ИНФРА-М, 2009. 365 с.
    39. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов н/Дону: « МарТ», 2010. 328 с.
    40. Ширенбек, Х. Экономика предприятия, 15-е издание / Х. Ширенбек, перевод с немецкого И.П. Бойко. М.: ПИТЕР, 2008. 847 с.
  • 6199. Пути повышения эффективности выработки и реализации решений подразделениях МЧС России (на примере главного управления МЧС России по Челябинской области)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.02.2012

    Kлассификационный признакТип решения1. СодержаниеСоциальные, экономические, технические, политические, военные и др.2. Содержательно-функциональныйРешения относительно финансов, производства, снабжения, персонала, маркетинга и др.3. Лица, принимающие решенияИндивидуальное; Групповое.4. Управленческая ситуацияПринятие решения как процесс; Принятие решения как выбор.5. Степень неопределенности (полноты информации)Решения в условиях определенности; Решения в условиях риска (вероятностной определенности); Решения в условиях неопределенности (частичной или полной).6. НаправленностьНа решение внешних проблем; На решение внутренних проблем.7. Число целейОдноцелевые; Многоцелевые.8. Степень охвата и влияния (срок действия)Стратегические (долгосрочные); Тактические (среднесрочные); Оперативные (текущие).9. По возможности программированияПрограммируемые; Непрограммируемые.10. Возможность формализацииПолностью формализуемые; Частично формализуемые; Неформализуемые.11. Обязательность выполненияДирективные; Рекомендательные.12. ВажностьВажные; Маловажные.13. Уровень управленияГосударственные; Региональные; Решения на уровне отдельных организаций; Решения внутри организаций.14. Уровень творчестваРутинные; Творческие.15. Степень повторяемостиПериодически повторяющиеся; Не периодические; Уникальные.16. Функции управленияПлановые; Организационные; Мотивационные; Контрольные.17. ФормаПисьменные; Устные; На электронных носителях.18. СрочностьСрочные; Несрочные.19. Подход к принятию решенияИнтуитивные; Основанные на суждении; Рациональные.

  • 6200. Пути повышения эффективности оплаты труда работников организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 10.06.2012

    Вид оплатыСумма, руб.Отклонение, %2009 г.2010 г.2011 г.2010 к 20092011 к 2010А123451. Фонд оплаты труда194699702722388356662611531347114,9116,61.1. По сдельным расценкам605809612685031066652372364113,195,21.2. По тарифным ставкам и окладам685567630764927701867599573111,6113,41.3. Премии за производственные результаты232144096367957458564260563158,5153,31.4. Доплаты за профессиональное мастерство, выслугу лет и др.193567411213889327248589495110,5116,21.5. Доплаты за работу в ночное время, сверхурочные часы, праздничные дни122069218733095928754571,5106,31.6. Оплата ежегодных и дополнительных отпусков16470892715098860119793882991,7131,11.7. Оплата льготных часов подростков, перерыв в работе кормящих матерей189409267955394762141,5136,11.8. Доплаты до среднего31469378212654683951470467,6185,81.9. Оплата работ по трудовому соглашению213336432577499530573512120,8118,62. Выплаты из прибыли12201889510493433916730193885,9154,72.1. Вознаграждения по итогам годовой работы84633270119097577532122123,1156,22.2. Материальная помощь281456253899958257437170116,2131,92.3. Единовременные выплаты пенсионерам126000017500017500013,91002.4. Выплаты дивидендов по ценным бумагам79800003850000385000048,21003. Выплаты социального характера12044391410149738916421139884,3132,73.1. Пособие семьям, воспитывающим детей436806093849327055778214,975,13.2. Материальная помощь отдельным работникам (в связи со смертью близких родственников и др.)292949804130500061263806135,1145,23.3. Выходное пособие360965013344703.4. Расходы по оплате медицинских услуг685004747197717469864033105,197,13.5. Другие расходы (пособия по травмам, компенсации работникам)17919435160052832569331189,3160,5Итого средств, направляемых на потребление221926593624654538283247952853146,3131,7Доля в общей сумме, %100100100--фонда оплаты труда88,991,685,82,7-3,1выплат из прибыли5,64,38,8-1,34,5выплат из фонда социальной защиты5,54,15,4-1,41,3