Geum.ru

Менеджмент

  • 6021. Производственный цикл
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Структура производственного цикла (соотношение образующих его частей) в различных отраслях машиностроения и на разных предприятиях неодинакова. Она определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства. Однако, несмотря на различия в структуре, возможности сокращения длительности производственного цикла заложены как в сокращении рабочего времени, так и в сокращении времени перерывов. Опыт передовых предприятий показывает, что на каждой стадии производства и на каждом производственном участке могут быть обнаружены возможности дальнейшего сокращения длительности производственного цикла. Оно достигается проведением различных мероприятий как технического (конструкторского, технологического), так и организационного порядка.

  • 6022. Производственный цикл выпуска детали типа "Ось"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 11.03.2011

    ДетальОперацияnнормtшт.кТпарт (мин.)Тпарт (час)Ось 105 токарная2089,89205734,2910 токарная2088,09168328,0515 шлифовальная2084,0484014,0120 фрезерная20818,39382563,75Ось 205 токарная1393,134357,2510 токарная1392,533525,8615 шлифовальная1396,0684214,0430 сверлильная1398,45117519,58Ось 305 токарная8618,61160026,6710 токарная8618,21156626,1030 сверлильная868,4872912,15Ось 405 токарная20210,79218036,3310 токарная2029,09183630,6015 шлифовальная2025,04101816,9720 фрезерная202109,0922036367,27Ось 505 токарная937,1966911,1410 токарная937,9974312,3820 фрезерная9310,0093015,5030 сверлильная9312,08112318,72Ось 605 токарная18510,80199833,3010 токарная1859,10168428,0615 шлифовальная1854,5584214,0320 фрезерная18526,30486681,09Ось 705 токарная2067,89162527,0910 токарная2067,09146124,3415 шлифовальная2064,3489414,9030 сверлильная20612,03247841,30Ось 805 токарная2082,495188,6310 токарная2082,094357,2515 шлифовальная2084,0484014,0130 сверлильная20816,83350158,34Ось 905 токарная1882,103956,5810 токарная1883,005649,4015 шлифовальная1884,5585514,2630 сверлильная18816,84316652,77Ось 1005 токарная1474,9272312,0510 токарная1475,1275312,5420 фрезерная1479,93146024,3330 сверлильная14712,05177129,52

  • 6023. Производство мясных и молочных продуктов
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.10.2011

    №№ п/пНаименование 2011 год2012 годИтого за годиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрьянварьфевральмартапрельмай1.Выручка от продаж4,74,84,84,74,84,731,14,84,44,8--73,62.Прочие доходы (без НДС)58,8-----------58,83.Собственные средства12,0-----------12,0Итого доходов (без НДС)75,54,84,84,74,84,731,14,84,44,8--144,41.На воспроизведение поголовья30,9-----------30,92.Корма11,55,1--5,1--5,1--3,4-30,23.Эл/энергия0,30,30,30,30,30,30,30,30,30,30,30,33,64.Коммунальные услуги0,20,20,20,20,20,20,20,20,20,20,20,22,45.Кормодобавки0,10,5--0,5--0,5--0,2-1,86.Транспортные расходы0,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,11,27.Обработка земли-----------0,50,58.Расходы на ветеринарные услуги0,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,11,29.Выпас скота-------------10.Медосмотр предпринимателя1,0-----------1,011.Осеменение скота0,3-----------0,312.Клеймение -------------13.ЕСХН0,3-----3,4----0,94,6Итого расходов 44,86,30,70,76,30,74,16,30,70,74,32,177,7Прибыль/ убыток +30,7-1,5+4,1+4-1,5+4+27-1,5+3,7+4,1-4,3-2,1+66,7

  • 6024. Производство стеклокерамики на основе переработки топливных зол – ЗСЛ, ПЛ
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.02.2012

    Мидленд, шт. Мичиган - Компания Dow Corning опубликовала отчет, в соответствии с которым ее консолидированная чистая прибыль в 4 квартале 2009 г. составила 270,5 млн. долл. США. Таким образом, этот показатель вырос на 57% по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., когда консолидированная чистая прибыль равнялась 172,6 млн. долл. США Показатель чистой прибыли за весь 2009 г. составил 579,6 млн. долл. США, что на 22% ниже, чем объявленная прибыль за 2008 г. (738,7 млн. долл. США). Компания Dow Corning также опубликовала данные о скорректированной консолидированной чистой прибыли за 4 квартал в размере 211,3 млн. долл. США и в размере 578 млн. долл. США за весь 2009 г. Показатель скорректированной чистой прибыли за 2009 г. не включает расходы на реструктуризацию и налоговую льготу, предоставленную в связи с выплатой дивидендов за рубежом. В 2008 г. показатель скорректированной консолидированной чистой прибыли за четвертый квартал равнялся 174,2 млн. долл. США и 775,7 млн. долл. США - за весь год. Показатель 2008 г. был скорректирован с учетом потерь от списания отдельных инвестиций.

  • 6025. Производство туристического продукта в современных условиях
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.01.2009

    Процесс формирования турпродукта имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать. Выше были рассмотрены наиболее важные состав-ляющие данного вида деятельности. Маркетинговые исследования являются важнейшим и первоначальным этапом в маркетинговой деятельности любой туристской фирмы. От правильно проведенных исследований зависит эффек-тивность работы всех подразделений турфирмы и конечно работа самой фирмы. Некоторые руководители туристских предприятий ошибочно думают что маркетинговые исследования это лишь бесполезная трата времени и средств, но это не так. Правильно проведенные исследования окупаются сполна и дают благоприятную почву для дальнейшей работы фирмы. Естественно, что любой подобный анализ основан на изучении поведения субъектов производства товаров и услуг в современных условиях. Только с помощью изучения рынка, прогнозирования действий партнеров, конку-рентов и клиентов, использования правильной политики продвижения туристского продукта на рынок возможно добиться положительного результата. Процесс разработки туристского продукта является одним из важнейших составляющих всей индустрии туризма. Только верно выбранные товар и услуга будут конкурентоспособны. Туристский продукт как любое другое целостное понятие, состоящее из ряда элементов, обладает множест-вом спецефических особенностей. Необходимо не только теоретически разработать турпродукт, но и добиться его продвижения. А это, в свою очередь, во многом зависит от цены и качества предлагаемого товара. Именно умелое сочетание этих двух параметров служит залогом успеха всей работы туроператора. Для того, чтобы определить насколько целесообразно и выгодно производство именно этого продукта необходимо провести ряд мероприятий. например, выбрать надежных партнеров и поставщиков в сфере гостиничного хозяйства, ресторанного бизнеса, транспортной индустрии и т.д. Это возможно при проведении необходимых маркетинговых исследований, должном анализе возможностей конкурентов. Кроме того, маркетинговые исследования помогут подобрать эффективные способы продвижения нового продукта, повысить конкурентоспособность уже имеющихся услуг и занять фирме соответствующее место на рынке.

  • 6026. Промежуточная бухгалтерская отчетность
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.06.2010

     

    1. Налоговый Кодекс, часть II (в ред. на 01.01.2009).
    2. Федеральный закон от 21.11. 1996 № 129-ФЗ « О бухгалтерском учете» (в ред. Федерального закона от 10.01.06. № 123 ФЗ).
    3. Приказ Минфина России от 22.07.2003 № 67-н «О формах бухгалтерской отчетности организаций».
    4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/ 08), утвержденное приказом Минфина России от 6.10.2008 г. № 106-н.
    5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина России от 06.07.99 № 43н. (в ред. 18.09.2006).
    6. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утвержденные приказом Минфина России от 31.10.2000 № 94-н.
    7. Домбровская Е.Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 279 с.
    8. Камышанов П.И. Бухгалтерская финансовая отчетность / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов.- 5-е изд., перераб. и доп. М.: Омега-Л, 2006.-287 с.
    9. Ларионов А.Д. Бухгалтерская финансовая отчетность: Учеб. пособие / А.Д. Ларионов, Н.Н. Карзаева, А.И. Нечитайло/ Под ред. А.Д. Ларионова.- М.: Проспект Велби, 2007.- 207 с.
    10. Писарева Л.Л. Бухгалтерская отчетность организации: принципы и порядок составления: Учеб. пособие.- Сыктывкар: Сыктывкарский гос. ун-т,2008.- 151 с.
    11. Сорокина Е.И. Бухгалтерская и финансовая отчетность организаций: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006.-191 с.
    12. Гейц Н.В. Отчетность за полугодие баланс и отчет о прибылях и убытках// Консультант бухгалтера.-2006.-№ 6.-с.9-29
    13. Ржаницына С.В. Как правильно составить отчет о прибылях и убытках// Бухгалтерский учет.- № 23.-2008.-с. 18-28
    14. Сотникова Л.В. Подготовка промежуточной отчетности: как рекомендации для аудиторов могут помочь бухгалтерам // Бухгалтерский учет.- № 12.-2007.- с. 8-14
    15. Сотникова Л.В. Подготовка промежуточной отчетности: как рекомендации для аудиторов могут помочь бухгалтерам // Бухгалтерский учет.- № 13.-2007.- с. 10-13
    16. Хорин А.Н. Принципы формирования бухгалтерской отчетности// Бухгалтерский учет.- №23.-2006.-с.50-52.
  • 6027. Промышленное предприятие. Информационная система предприятия при организации удаленного склада
    Контрольная работа пополнение в коллекции 28.05.2010

    №Название продуктаПоставщикЗаказчик1Advantics.WMИмпакт-СофтТерминал Лесной и др.2Aldata G.O.L.D. StockAldata SolutionДикси-Юниленд, Фоззи (Украина), Р-Модуль, Абсолют-трейд и др.3Astor: WMS*Астор ВЦ, внедренческий центр 1С: Франчайзи-ННн/д4Avarda.WMS**Ansoftн/д5AWACS (Advanced Warehouse Administration and Control System)Авалон СистемзВижнBritish American Tobacco Россия, Белая Дача Маркет Авалон-Логистикс и др.6Consafe Logistics WMSAxelot Logisticsн/д7CoreIMSАргуссофтТехнографика, Вэктра, Аргус-МТ, Медиа Группа Логос и др.8COS.WMSЦентр открытых систем и высоких технологий (МФТИ)н/д9CWMS-3000RCWMS-3000н/д10Distribution Center Solution for Microsoft DynamicsColumbus IT Partnerн/д11EXceed WMS 4000 (Infor WM NG)i2-СНГ, ДатакратМир, X5 Retail Group, Виктория, 36,6 и др.12Expert Logistic WMSАй Ти СканБизнес-Гранд (Украина), Супертехника и др.13Global ERP WMS-модуль на платформе Global FrameWork for Oracle ***Бизнес ТехнологииСевер-Метрополь, АКСЕ, Мурманский мясоперерабатывающий комбинат, Маркон и др.14HighJump Warehouse AdvantageR-IDАС-24, Банана-Мама и др.15Infolog G.E.Soft Retailн/д16Infor WM 9.0i2-СНГTablogix и др.17i-WMSАйтэйкМосковское представительство Рязанского кожевенного завода, Видекс, Антен-Сервисе и др.18Lead WMSЛогистиксОфис Премьер и др.19LM7R (Logistic Manager 7R)Concept WMS, Заказные ИнформСистемын/д20Logistic Vision Suiteant TechnologiesХенкель, Воронежская логистическая компания (Direct Logistics), ABX Logistics, W2U (ТБН Логистик) и др.21Logiton WMS*ЛогитонГема, Смит, Деке Экстружн, Артпласт, Юнилайт Электро, Авито и др.22Made4netRedTreeПосольский дом и др.23Manhattan WMSКорус КонсалтингRelogix, Логистическое Агентство CargoCare, Вимм-Билль-Данн, Лента, Холидей Классик, Дэлс, Альтернатива Синицы, Алиди, Просто, Глория Джинс и др.24Octopus WMS **Софт Трейд ЛабАлмазстрой (ТД) и др25Oracle Warehouse Management System (подсистема комплекса Oracle E-Business Suite)***Корус Консалтинг, R-Style, R&K Consulting, TopS Business IntegratorАсстрА Украина, Сварог и др.26PSIwmsPSI Logistics GmbHАвто 49, Север-Авто-М, БЛТ-Логистик (Беларусь) и др.27Qguar WMS PROЛогистика и Складн/д28Radio Beacon WMSant Technologies, NaviConВестер, Национальный торговый альянс, Декарт, Детский мир и др.29RedPrairie DLx WarehouseAvant Garde CommunicationsСанна-Литер и др.30R/B/M-Suite.WMSAZ.GroupИркутский хладокомбинат, СТК-Красноярск, Леста, КЛ-Логистик, Альянс, Тетис-Про и др.31RS-Balance 3 ***R-Style SoftlabПланета, Готовая комната, Кристиа и др.32SAP Extended Warehouse Management ***Ряд партнеров в СНГРяд компаний, внедривших ERP SAP33Savanna.NETWestfalia Logistics Software GmbH & Co. Kgн/д34SmartStock.WMS«SystemGroup Россия»Тюменский филиал компании Инстар Лоджистик и др.35Solvo.WMSСолвоБалтийское молоко, Балтика, Топаз, Лебедянский, Микояновский мясокомбинат, ЦентрОбувь, Россиб Фармация и др.36SuperKitЮтекс (United Technologies)Продо, Черкизовский, Русские продукты торг, Матрица, Провиант, Амик Кэш энд Керри и др.37SV: Склад (WMS)Бизнес Консалтинг Группн/д38Swisslogs WarehouseManagerЮтекс (United Technologies)н/д39Tiger-ProГруппа складских терминалов МонбланМонблан и др.40VectorBusiness Systems Engineering (BSE)н/д411С-Логистика: Управление складом*Axelot, Barcode SystemsCarlo Pazolini, Олант, Северо-Кавказское логистическое предприятие, Ямаха Мотор СНГ, Терна и др.42БУХта: Складской КомплексБУХтаЭлис, ТехноШок и др.43Компас***Компас«Норд-СМ» и др.44Кортес: Управление складом*Кортесн/д45Народный проект Eme.WMSИнженер Мареев ИнтерпрайсизНестле Фуд, ряд дистрибуторов Нестле Фуд и др.46Проксима Склад WMSАй Ти СканБирс, Гранитогрес, Стамм, Авенир, Emborg, Галактика и др47Севко WMS *СевкоУниверс, Экорт, Фармацевтическая компания Пульс, АСТ-Пресс Образование, СПмебель, Виношоп, Коровино-Сервис48Система #1АдалиусАллигатор-продукт, Омни-Сервис, Мидлэнд, Русские Краски, ТрансСфера-Терминал и др.49Фолио WinСкладФолиоОптТоргСоюз, Видексим, Маг, Домовой, КБЕ оконные технологии, Фарммедсервис, Инком-Авто и др.50Фрегат-СкладскаяЛогистика, WMS** Фрегат-Склад Deluxe**Информационно-технический центр ФрегатSBM Group, Восточное отделение фирмы Basf и др.* на базе "1С: Предприятие 8.0",

  • 6028. Промышленный переворот и новые подходы к управлению
    Информация пополнение в коллекции 17.10.2009

    Промышленный переворот создал необходимые условия для развития тяжелой промышленности, но начался он с развития легкой промышленности, производящей предметы личного потребления: ткани, обувь, одежду и предметы быта. Крупные фабрики и заводы объединяли на одном предприятии тысячи рабочих, управление которыми требовало новых подходов, иной организации, дальнейшего углубления внутрипроизводственного разделения труда. В этот период происходили частые военные столкновения: гражданская война в США, колониальные войны Англии, франко-прусская война, русско-турецкие войны, наполеоновские войны и т.д. Организация и управление войсками, несомненно, повлияли на характер управления и в промышленности. Жестокие войны порождали и жестокие методы управления. Вот один из примеров подхода к управлению «Дисциплинарный кодекс», авторство которого приписывают Р. Аркрайту (17321792) и его сподвижникам. Английский предприниматель, цирюльник, изобретатель прядильной машины сумел осознать, что для управления фабрикой с системой машин-автоматов необходимо заставить людей отказаться от их прежних привычек ремесленников и рабочих мануфактуры самостоятельно решать организацию своего труда и подчинить их действия строгому ритму работы машин. Для этого потребовалась новая дисциплина труда. Управляющие стали предъявлять к рабочим ряд требований:

    1. работник должен быть на фабрике, на своем рабочем месте, в 5.30 утра;
    2. при опоздании на 10 минут рабочего не пускали на фабрику до перерыва на завтрак, и он лишался 1/4 части дневного заработка;
    3. есть, пить, делать перерывы можно было лишь с разрешения управляющего и по его распоряжению;
    4. в последующем, было, введено правило найма на работу и увольнения, по которому рабочий фактически не мог в одно стороннем порядке расторгнуть договор о найме.
  • 6029. Промышленный шпионаж
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    "Я никогда не думала, что на меня могут выйти с подобным предложением. И вот однажды, после очень трудного дня я вышла с работы, проклиная ее и думая, что, наверное, завтра я напишу заявление и уйду навсегда и от неприятного начальника, и от всей этой нервотрепки. Для поднятия настроения я решила зайти в ближайшее к работе кафе и выпить рюмочку чего-нибудь покрепче, и где-то через полчаса ко мне за столик подсела девушка. У нас завязался разговор ни о чем. И я даже не успела понять, как наш разговор перешел на тему работы, но я выплеснула на нее все, что во мне накопилось. Говорила я долго и в красках описала повадки начальника-самодура, с которым я работала уже больше пяти лет. И тогда Ирина (как она представилась) спросила у меня, почему я не хочу уйти от него. И я сказала о том, что собираюсь как раз завтра отдать ему заявление. На это мне было сказано, что она как раз знает для меня неплохую работу, и назвала оклад, который был в два раза больше того, что я получала на старой работе. Особенно меня удивило то, что можно было получить этот баснословный оклад, не уходя с работы и получая мою старую "законную" зарплату. Все, что мне нужно было делать, это передавать этой девушке копии всех поступающих ко мне документов и распорядок дня моего руководителя, а также некоторые личные данные о моем ненаглядном шефе. В тот момент я была так зла на него, что с легкостью согласилась на это, хотя отголосок моей совести говорил, что это совсем не хорошо. Однако я успокаивала себя тем, что эти деньги будут для меня бонусом за неоплачиваемые переработки и недобрый нрав моего "любимого" начальства.

  • 6030. Прорывные инновации, или использование дестабилизирующих факторов себе во благо
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Прислушивайтесь к рынку и извлекайте уроки для себя. Определите те существенные проблемы, которые нельзя решить с помощью предлагаемых сегодня товаров и услуг. Вначале сосредоточьте внимание на самой проблеме, а не на ее решении. Убедитесь, что вы прислушиваетесь не только к мнению ваших существующих клиентов, ибо у них такое же узкое видение окружающего мира, как и у вас, а потому они даже могут стремиться «отвадить» вас от рассмотрения новых концепций. Всегда помните о классическом изречении Генри Форда во времена, когда он старался внедрить новые технологии начала 20 века: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы ответили: «Лошадей, которые могут бежать быстрее». Расширяйте свои горизонты. Еженедельно выделяйте немного времени на для расширения своего кругозора. Определите наиболее важные мировые и локальные тенденции, которые сигнализируют о потенциальных революционных изменениях в поведении потребителей. Старайтесь найти новые бизнес-модели и технологии, которые могут радикально трансформировать ваш продукт, рынок, расстановку сил в отрасли и ее экономические показатели. Оценивайте ситуацию как изнутри, так и за пределами вашей отрасли, не забывайте оценивать скорость изменения произведенной выгоды, а не просто ее значение в определенный момент времени. Вносите ясность и проверяйте на функциональность приемы и бизнес-модели, которые использует ваша фирма и ваша отрасль. Определяйте потенциальные дестабилизирующие факторы, которые могут стать источником новых возможностей. Определите людей с широким взглядом на потенциальные возможности, генерируемые дестабилизирующими изменениями. Пусть каждый из них воспользуется рабочими листами из Рисунка № 1 для проведения собственного индивидуального анализа деструктивных тенденций. Отберите идеи для их последующей оценки. Теперь пусть все специалисты соберутся вместе. Работая в команде, предоставьте возможность каждому предложить свой анализ дестабилизирующих факторов. Обсудите те идеи, что вы почерпнули из приведенных аналитических изысканий и попытайтесь все вместе сформулировать несколько бизнес-идей, которые могли бы привести к эффективному использованию дестабилизирующих изменений для создания выгоды для вас, ваших клиентов, партнеров и акционеров. Определите потенциальную ценность перспективных идей, а также установите процедуру для оценки приоритетности этих идей и их последующего отбора. Используйте рабочие листы из Рисунка № 2 для проведения несложной оценки каждой идеи. Трансформируйте перспективные идеи в возможности. Определите перспективную возможность и разработайте бизнес план, который бы раскрывал как долгосрочную, так и краткосрочную (для выхода на рынок) возможность. Определите политику позиционирования нового товара на рынке, а также ваши возможности и наличие ресурсов для осуществления выхода на рынок с новым продуктом либо для выхода на новый рынок. Разработайте план стратегического развития для достижения конечной потенциальной выгоды. Осуществляйте поэтапную реализацию идеи и управляйте рисками. Успешные предприниматели научились избегать рисков. Они научились управлять ими, прописывая в бизнес-плане основные обязательства и источники сомнений. Впоследствии они поэтапно исполняют свои обязательства и претворяют свои идеи в жизнь, исключая любую неопределенность и выстраивая стабильный бизнес. Давно существующие компании должны взять на вооружение подобный подход к управлению рисками при вступлении на еще не изведанную территорию. Вы просто не можете применять ту же концепцию, которую вы используете в ходе постепенного развития уже зрелого бизнеса. Некоторые компании создают отдельные группы по новым проектам, которые отвечают за радикальные инновационные и дестабилизирующие изменения в методах ведения бизнеса. Другие компании, наоборот, вырабатывают тесные связи с руководящими группами по уже существующим бизнес-проектам, чтобы в будущем облегчить задачу интеграции новых направлений бизнеса в уже существующие. Мы видели примеры успешной реализации обоих из обозначенных подходов. Основной задачей является приобретение опыта инновационной предпринимательской деятельности по мере того, как вы будете искать новые идеи перед лицом деструктивных факторов, трансформировать эти идеи в возможности, выбирать перспективные возможности, запускать новые бизнес-проекты, а также выращивать и развивать их для приобретения новых конкурентных преимуществ. Сотрудничайте! Важные инновации рождаются там, где ваш кругозорстановится безграничным.

  • 6031. Просчёты при заключении сделок
    Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

    Продается сайт или др. ресурс. Сумма сделки немаленькая и оплата производится поэтапно. Сделка проводится на основе законодательства РФ. Условие получения, скажем второго платежа, сформулировано так: "после передачи продавцом покупателю всех составляющих ресурса" (вариант - "после подписания акта приемки-передачи сайта и всех сопутствующих компонентов"). При этом, как правило стороны заранее не оговаривают, какие именно объекты входят в понятие "сайт", "ресурс", "проект". В законодательстве же определений таких объектов нет. В результате у покупателя есть законная возможность отказать в выплате продавцу. Мотивировка при этом будет: в цену сайта входила завоеванная сайтом рыночная позиция, следовательно неотъемлемой частью ресурса является <...>. Дальше может быть указан какой-нибудь компонент ресурса, который заведомо не может быть передан продавцом, например свидетельство о регистрации прав на программное обеспечение сайта, подтверждение лицензионной чистоты использованной платформы, пакет договоров с клиентами и подписчиками, права на название, зарегистрированное как товарный знак и т.д., и т.п. Разнообразие таких составляющих достаточно велико и все они, в принципе, необходимы для спокойной эксплуатации ресурса покупателем после сделки. Однако, мало, кто регистрирует подобный вещи в нашей стране, а значит и попадается в такую ловушку.

  • 6032. Професійна орієнтація, підготовка та перепідготовка незайнятого населення
    Информация пополнение в коллекции 10.02.2010

    Питання професійної орієнтації хвилювало людство з середніх віків. У 1575 році в Іспанії вийшла книга лікаря Хуана Уарте “Дослідження здібностей до науки”, яка принесла автору європейську славу. Це була перша в історії наукова праця, яка поставила своїм основним завданням вивчення індивідуальних здібностей з метою професійного відбору. На рубежі ХХ століття індустріальний прогрес зацікавив суспільство в розвитку професійної робочої сили. В Бостоні вийшла книга Парсона “Вибір професії”. Ним же було організовано спеціальне бюро, в обовязки якого входило: допомогти особистості на основі психологічних тестів одержати інформацію про свої психологічні здібності; ознайомити людину з вимогами, які необхідні для певної професії; співставити дані особистості з вимогами професії та надати реальну інформацію про її вибір.

  • 6033. Професійне навчання і розвиток персоналу підприємства
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.12.2010

     

    1. Адаменко Е. Профессиональное обучение персонала//Менеджер по персоналу. 2006. № 11. С. 58-62.
    2. Базаров Т.Ю. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации /http://www.management.com.ua/be/be038.html
    3. Блейк Р. Р., Мутон Дж. С. Научные методы управления: Пер. с англ. К., 1992. 456 с.
    4. Галенко В.П., Рахманов А. И., Страхова О.А. Менеджмент. 2-е изд. СПб.: Питер, 2003. 224 с.
    5. Гірняк О. М., Ладновський П. П. Менеджмент. Львов: "Магнолія 2006", 2007, - 352 с.
    6. Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международнойкорпорации. М., 1993. 188 с.
    7. Дрозач М. Підготовка робітничих кадрів на виробництві через мережу професійно-технічних навчальних закладів//Україна: аспекти праці. 2006. № 7. С. 36-41.
    8. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород: НиМБ, 1997. 282 с.
    9. Желнина Е.В. Система непрерывного обучения персонала организации // Кадры предприятия. 2006. № 4. С. 91-106.
    10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. 5-е изд., стереотип. М.: Новое знание, 2002. 336 с.
    11. Колпаков В. М. Методы управления. К., 1997. 312 с.
    12. Кредисов А. І., Панченко С. Т., Кредисов В. А. Менеджмент для керівників. К.: Товариство "Знання", КОО, 1999 556 с.
    13. Крикунов С. Формы и методы обучения персонала /http://www.hr-portal.ru/node/1638
    14. Крушельницькао.В.,Мельничукд.П. Управління персоналом: Навч. посіб. К.: Кондор, 2003. 432 с.
    15. КузинБ.,ЮрьевВ.,ШахдинаровГ. Методы и модели управления фирмы. СПб.: Питер, 2002. 364 с.
    16. Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Основи менеджменту: Підручник. К.: "Академ-видав", 2003. 416 с. (Альма-матер).
    17. КурочкинА.С. Организация управления предприятием: Учебник. К.: МАУП, 1996. 384 с.
    18. Левченко О. Сучасна безперервна професійна освіта та підготовка кадрів в Україні: основні проблеми та напрями трансформації в контексті міжнародного досвіду // Україна: аспекти праці. 2006. № 1. С. 30-35.
    19. Менеджмент: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / За ред. Г. В. Щокіна, М. Ф. Головатого, О. В. Антонюка, В. П. Сладкевича. К. : МАУП, 2007. 816 с.
    20. Мескен М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджмента. М.: "Дело", - 1992. 702 с.
    21. Новиков Б. В., Синіок Г. Ф., Круш П. В. Основи адміністративного менеджменту.: Навч. посіб. К.: "Центр навчальної літератури", 2004. - 560 с.
    22. Носырева И.Г. Современные формы и методы обучения персонала // Управление развитием персонала. 2006. № 01. С. 2-13.
    23. ОШонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: МТ­Пресс, 1999. 96 с.
    24. Обзор современных методов обучения сотрудников /http://www.rb.ru/community/articles/articles/2007/10/31/153006.html
    25. Осовська Г.В., Копитова І.В. Основи менеджменту. Практикум: Навчальний посібник. - К.: Кондор, 2005.- 581 с.
    26. Осовська Г.В., Осовський О.А. Основи менеджменту: Підручник. Видання 3-є, перероблене і доповнене. - К.: "Кондор", 2006. - 664 с.
    27. Робінс, Стефан П., Де Ченцо, Девид А., Основи менеджменту. К.: Видавництво Соломіє Павличко "Основи", - 2002. 671 с.
    28. Савченко В. А. Управління розвитком персоналу: Навч. посібник. К.: КНЕУ, 2002. 351 с.
    29. Синенко Н. Об организации профессионального обучения в Нидерландах и Дании // Справочник кадровика. 2007. № 07. С. 100-103.
    30. Скударь Г. Развитие персонала повышение конкурентоспособности // Менеджер по персоналу. 2006. № 6. С. 4-10.
    31. Сладкевич В. П. Стратегічний менеджмент організацій: Підруч. Для студ. вищ. навч. закл. К.: ДП "Видавничий дім "Персонал", 2008. 496 с.
    32. Сладкевич В. П., Чернявский А. Д. Сучасний менеджмент організацій. К.: МАУП, 2007. 488 с.
    33. Солощук М. Перепідготовка і підвищення кваліфікації кадрів // Справочник кадровика. 2006. №09. С. 87.
    34. Сущность системы непрерывного обучения персонала /http://www.sevencrafts.ru/57-sushhnost-sistemy-nepreryvnogo-obucheniya-personala/
    35. Татарников А. А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. М., 1992. 65 с.
    36. Тащиян А.П. Эффективность профессионального обучения как ключевого элемента системы развития человеческих ресурсов организации/ http://www.ref.by/refs/62/13526/1.html
    37. Теорияи практика управления персоналом: Учеб.­метод пособие / Авт.­сост. Г. В. Щёкин. К.: МАУП, 1998. 364 с.
    38. Управлениеорганизацией: Учебник / Под ред. А. Г. Пошнева. М.: ИНФРА­М, 1999. 462 с.
    39. Управлениеперсоналом в организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА­М, 2002. 324 с.
    40. Федулова Л. І., Федоренко В. Г., Гриньов В. Ф. Бізнес-менеджмент. К.: МАУП, 2007, - 632 с.
    41. Хміль Ф. І. Основи менеджменту: Підручник. К.: Академвидав, 2005. 608 с. (Альма-матер)
    42. Хомяков В.І. Менеджмент підприємств. 2-ге вид., перероб. і доп. К.: Кондор, 2005. 434 с.
    43. Шоптенко В., Кайсин Д., Конанчук Д. Новые возможности бизнес-образования // Менеджер по персоналу. 2008. № 4. С. 28-34.
    44. Шоптенко В., Кайсина О. Опыт использования бизнес-симуляций в интегрированных образовательных курсах // Менеджер по персоналу. 2008. № 3. С. 32-37.
    45. Щекин Г. В. "Теория и практика управления персоналом" - К.: МАУП, 2003. 280 с.
    46. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента. К., 1999. 124 с.
    47. Щербак Л. З досвіду правового регулювання професійної освіти та навчання кадрів на виробництві в Республіці Болгарія // Справочник кадровика. 2006. № 08. С. 91-93.
    48. Щербак Л. Професійна освіта і навчання кадрів на виробництві в Іспанії // Справочник кадровика. 2006. № 05. С. 88-90.
  • 6034. Професійні навички документознавця-референта
    Контрольная работа пополнение в коллекции 13.12.2009

    Документознавець може працювати в установі будь-якого рівня управління, будь-якої галузі і будь-якої форми власності. Інакше кажучи скрізь, де є люди та документи. Державний освітній стандарт вимагає, щоб випускник був «підготовлений до професійної роботи в державних органах федерального рівня, суб'єктів Федерації, муніципального рівня, в державних, громадських, кооперативних та комерційних установах, організаціях, фірмах, Підприємствах в службах документаційного забезпечення управління». Перш за все, щоб не завдати шкоди підприємству і собі, а також захистити права, що ідеальний документознавець повинен знати нормативно правову базу в сфері своєї діяльності. Серед кваліфікаційних умов до працівників, що складають і оформлюють службові документи, є загальна вимога: знання нормативної бази діловодства. Слід зазначити, що чинне законодавство України не містить жодного загального нормативного документа, який би визначав діловодство, як сферу саме господарської діяльності. Незважаючи на певну нормативну невизначеність документознавець-референт керується:

    • При встановленні загальних правил документування управлінської діяльності, організації діловодства та документообігу, на підприємстві. Примірною інструкцією з діловодства у міністерствах, інших центральних органах законодавчої влади, Раді міністрів Автономної республіки Крим, місцевих органах виконавчої влади, затверджено постановою кабінетіу міністрів України від 17 жовтня 1997 року №1153. Зверніть увагу, що банківські установи можуть користуватися Інструкцією з діловодства центрального апараті на установах Національного банку України, затверджено постановою Правління Національного банку від 4 січня 1998 року за №513;
    • При створенні організаційно-розпорядчих документів положеннями, встановленими Національним стандартом України «Уніфікована система організаційно-розпорядчої документації. Вимоги до оформлювання документів» (ДСТУ 14632003).
  • 6035. Професіоналізм, культура та дисципліна управлінської діяльності
    Информация пополнение в коллекции 11.03.2010

    Сучасні вимоги до апарату державного управління - це передусім вимоги до його кадрів. Які кадри службовців, такий і апарат управління. Сьогодні від управлінських кадрів очікують високої громадянської зрілості, глибоких спеціальних і юридичних знань, здатності забезпечити предметність, конкретність і оперативність в управлінні, тобто високого професіоналізму. За умов послаблення стримуючих ідейно-моральних принципів не менш важливі вимоги, що ставляться до моральних якостей працівників апарату управління. Моральна атмосфера суспільства підірвана грубим бюрократичним всесиллям, корисливістю, кар'єризмом, протекціонізмом, корупцією. З'явилася своя, доморощена мафія, яка зміцнює свої позиції в економіці й державному апараті, окремі ланки якого й посадові особи зв'язані із злочинним світом. Усе це підриває основи громадянського суспільства. Ми переживаємо епоху, в якій політика ніяк не може очиститися від бруду. З'являється дедалі більше людей, які, не досягнувши успіху в своїй професійній діяльності, кинулися у політику й на керівні посади. Не маючи ніякої підготовки до цього, вони енергійно руйнують і розкрадають те, що є надбанням усього народу, створюючи сприятливі умови для криміналізації державного управління.

  • 6036. Профессии в мире бизнеса. Профессия - менеджер
    Информация пополнение в коллекции 23.02.2006

    Планирование. Это процесс разработки цели организации и мероприятий, направленных на достижение этой цели. Бывает оперативное и стратегическое управление. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий). Для эффективности планирования оно должно быть непрерывным, гибким и альтернативным. Необходимо иметь бизнес-план на самые хорошие, плохие и средние внешние условия.

  • 6037. Профессиограмма социального педагога
    Контрольная работа пополнение в коллекции 02.05.2010

    4. Организационные основы деятельности социального педагога:

    1. Для социального педагога законодательством предусмотрена 36-часовая рабочая неделя (полная ставка). Распределение часов в течение рабочей недели определяется совместно администрацией организации и самим социальным педагогом.
    2. Деятельность социального педагога протекает:
    3. в отдельном кабинете (с нормальными условиями физической и санитарно-гигиенической сред);
    4. по месту жительства детей, с которыми идёт работа;
    5. в органах социальной защиты, реабилитационных центрах, суде и т.д., где социальный работник представляет интересы ребёнка.
    6. Напрямую социальный педагог подчиняется директору школы. Косвенно он отвечает так же перед органами социальной защиты.
    7. Подчиненных нет.
    8. Оплата труда социального педагога производится согласно тарификационной сетке с учетом имеющихся категории и разряда.
    9. У социального педагога имеются следующие перспективы должностного продвижения:
    10. Вертикальные внутриорганизационные: при наличии среднего специального образования классный руководитель, воспитатель и т.п.; при наличии высшего педагогического образования учитель-предметник.
    11. Горизонтальные внутриорганизационные: при наличии высшего образования завуч, директор школы.
    12. Внеорганизационные: переход на аналогичную должность в учреждения дополнительного образования детей, учреждения интернатного типа, дошкольные микроцентры социально-педагогической поддержки детства и т.п., а так же инспектором по делам несовершеннолетних в органы социальной защиты
    13. Требования к общей педагогической подготовке: базовые знания в психологии (общей, возрастной, педагогической, социальной), физиологии, педагогике, социологии.
  • 6038. Профессиографический подход к описанию рабочего места, должности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.06.2012

    %d0%9f%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%20%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%80%d1%8b%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%8f%d1%82%d0%b8%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%20%d0%b1%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d1%8f%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%8c%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%8f%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%83%d1%8e%20%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%83%20-%20%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b3%d1%80%d0%b8%d0%bb%d1%8c-%d0%b1%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2.%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba,%201%20%d0%bc%d0%b0%d1%8f%202000%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d1%8f%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20%d0%b1%d0%b0%d1%80%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8%20%c2%ab%d0%92%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%c2%bb.%20%d0%9c%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%8c,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d1%80%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85%20%d0%b3%d1%80%d0%b8%d0%bb%d1%8c-%d0%b1%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8.%20%d0%9f%d0%be%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%85%20%c2%ab%d0%92%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b0%c2%bb%20%d0%b4%d0%b0%d0%bb%20%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%bd%d1%83%d0%b6%d0%bd%d1%8b%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83.%20%d0%9f%d0%be%d0%b6%d0%b0%d0%bb%d1%83%d0%b9,%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b5,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%bd%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d1%8f%d0%bc%20-%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%89%d0%b8%d0%b9%20%d0%b3%d1%80%d0%b8%d0%bb%d1%8c%20%d1%81%20%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d1%8b%d0%bc%20%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%b5%d0%bc.%20%d0%9b%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b2%d1%8c%20%d0%ba%20%d0%bc%d1%8f%d1%81%d1%83%20%d1%81%20%d0%b4%d1%8b%d0%bc%d0%ba%d0%be%d0%bc%20%d0%ba%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%20-%20%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%b0%20%d1%80%d1%83%d1%81%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%87%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%ba%d0%b0.%20%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f,%20%d1%82%d1%83%d1%82%20%d0%bd%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%20%d0%b5%d1%89%d0%b5%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d0%ba%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b8,%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80,%20%d0%be%d1%82%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%ba%d1%83%d1%85%d0%bd%d1%8f,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%8b.%20"> <http://www.restorator.su/about/history/>После открытия пяти ресторанов быстрого питания появилась идея развивать новую тему - тему демократичных гриль-баров. Так, 1 мая 2000 года появился первый бар сети «Вестерн». Можно сказать, что это день рождения всех гриль-баров компании. Потому что именно успех «Вестерна» дал понять, что такие заведения очень нужны городу. Пожалуй, основное, что нравится людям - это настоящий гриль с живым огнем. Любовь к мясу с дымком костра - особенность менталитета русского человека. Разумеется, тут немаловажны еще такие критерии, как стильный интерьер, отменная кухня, превосходное обслуживание и демократичные цены.

  • 6039. Профессионализм и коммуникативные способности менеджера
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.01.2011

    Должностными обязанностями менеджера являются следующие. Осуществляет управление предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия, учреждения, организации, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами. Исходя из стратегических целей деятельности предприятия, учреждения, организации планирует предпринимательскую или коммерческую деятельность. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска. Анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом. Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности. Обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда. Осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов. Привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.).

  • 6040. Профессионализм менеджера
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.05.2011

    Чаще всего эмпатия означает отождествление личности одного человека с личностью другого, когда пытаются мысленно поставить себя в положение другого. Не случайно эмпатия, или личная аналогия, в решении творческой задачи понимается как отождествление человека с техническим объектом, процессом, некоторой системой. Когда применяется метод эмпатии, то объекту приписываются чувства, эмоции самого человека; человек идентифицирует цели, функции, возможности, плюсы и минусы, например машины, со своими собственными. Человек как бы сливается с объектом, объекту приписывается поведение, которое возможно в фантастическом варианте. Таким образом, в основе метода эмпатии (личной аналогии) лежит принцип замещения исследуемого объекта, процесса другим. С учетом сказанного метод эмпатии - это один из эвристических методов решения творческих задач, в основе которого лежит процесс эмпатии, то есть отождествление себя с объектом и предметом творческой деятельности, осмысление функций исследуемого предмета на основе вживания в образ изобретения, которому приписываются личные чувства, эмоции, способности видеть, слышать, рассуждать и т.д.