Менеджмент

5861. Проведение интервью с кандидатом на вакантную должность
Информация пополнение в коллекции 13.12.2010

Требования к кандидатамФамилии кандидатов ИвановПетровСидоров Физические данные544 Обязательно: здоров, не страдает аллергией,Требуется возраст 17-23 года, аккуратен, общителен.обследование Желательно: возраст 19-21 год, хорошая дикция. здоровья Противопоказано: рост менее 160 см и возраст старше 50 лет Знания и опыт345 Обязательно: среднее профессиональное обра-Предметы не3нания зование.соответству-больше ака- Желательно: опыт общественной работы в шко-ют работедемические, ле, опыт работы в сфере услуг.чем практи- Противопоказано: отсутствие производственного ческие опыта Общее развитие535 Обязательно: мыслить четко и быстро.Отсутствие Желательно: творческая и гибкая личность.идей Противопоказано: «неинтеллектуал». Индивидуальные способности524 Обязательно: умение считать, отзывчивость.БыстраяНеуместныйХороша Желательно: хорошие навыки делового пись-реакцияюморКоммуника- менного и устного общения.бельность Противопоказано: грvбость и сарказм Интересы524 Обязательно: развитие человеческого потенциалаОграничен- Желательно: стремление к ответственности иный круг разнообразию, связанным с людьми.интересов Противопоказано: стремление к большой зар- плате Свойства характера513 Обязательно: способность добиться уважения,АгрессивнаяСомнение в стойкость в кризисной ситуации.реакция налидерских Желательно: честность и умение ладить скризисспособностях Людьми. Противопоказано: агрессивность Дополнительные данные543 Обязательно: способность к переездам без ог-Состояние раничений.здоровья Желательно: водительские права.может Противопоказано: злоупотребления алкоголемограничитьпереезды ИтогоЗЗ2028
5862. Проведение культурных изменений и формирование корпоративной культуры в российских организациях
Курсовой проект пополнение в коллекции 26.11.2010
В качестве примера концентрации вышеизложенных подходов можно привести конкретные корпоративные принципы, которые изложены в правилах корпоративной жизни одной достаточно известной организации и помогают ей достаточно продолжительное время обеспечивать свою успешность на рынке.
1. Постоянное развитие и совершенствование. Реализация этого принципа заключается в адекватной оценке себя, определении своих сильных и слабых сторон, желании совершенствовать как индивидуальные знания и навыки, так и коллективные. В компании, где работает один из авторов данной статьи, много внимания уделяется обучению персонала. Но помимо того, что в данной организации сотрудников достаточно часто отправляют на семинары, осуществляя внешнее обучение, проводятся еще и внутренние обучающие программы. Данные программы изначально строятся на основе принципов самоопределения в собственном развитии. Идея сама по себе не нова. Суть ее заключается в том, что сотрудники данной организации сами разрабатывают и каждую неделю проводят учебные семинары. Причем каждый такой семинар должен вести за собой какое-либо позитивное изменение в режиме общей деятельности. И следует видеть, с какой ответственностью и творчеством подходят люди к проведению подобных программ, хотя за это они не получают напрямую каких-либо материальных дивидендов. При правильной организации корпоративной культуры сотрудники используют талант, предприимчивость и инициативу как альтернативу финансам. Деньги - скальпель, а не бульдозер!
2. Оптимизм. Стремление дарить людям радость. Люди в компании чувствуют себя настолько сильными, что могут отдавать свое тепло, свое положительное ощущение жизни другим. Они убеждены, что несут в себе мощный позитивный заряд. Этот принцип отражается на отношениях сотрудников как между собой, так и с клиентами, поставщиками и даже конкурентами. Основной лозунг дня при таком настрое сознания - «Слушайте!». Слушайте клиентов, дилеров, рабочих и инженеров. Их идеи помогают победить. Все проблемы клиентов решаются немедленно. Клиент становится королем!
3. Считается, что в российском национальном характере всегда присутствует некоторая грусть и безысходность, которая ложится отпечатком перманентной тоски на лица наших сограждан «и выражающий укор, спокойно безнадежный взор». Но, на наш взгляд, качество работы можно изменить только тогда, когда в целом начинаешь относиться к ней с позитивным настроем. И это качество нельзя сформировать в приказном порядке. Важно помнить: управляют механизмами, людей надо воодушевлять!
4. Мы несем ответственность за то, что говорим и делаем. Если говорить о сотрудниках, то по отношению к ним данный принцип проявляется в «прозрачности управления». Руководящие работники являются для сотрудников эталоном отношения к работе. Они несут ответственность за свои слова и поступки, определяют собственным примером уровень отношения к работе. Наиболее убедительным всегда был и останется принцип «делай как я», а не «делай как я говорю». Лидеры находятся на переднем фланге, деля с «солдатами» триумфы и поражения, оперативно решая проблемы. Они учатся на собственном опыте и вдохновляют своим примером. При этом лидеры вознаграждают любую первоклассную работу сразу, пока победители утирают пот. Празднуйте триумфы! Учитесь на поражениях! Снова выходите на ринг и побеждайте!
5. Взаимная поддержка. Руководствуясь данным принципом, люди всегда могут сказать о себе, о своей профессиональной группе: «Мы работаем командой. Мы одна семья. Мы уважаем и поддерживаем друг друга. В нашей компании высоко ценится умение работать в команде. Мы различаем так называемый «коллективизм» и навыки командного взаимодействия. Основной критерий различия этих двух понятий - это критерий профессионализма».
6. Профессионализм. Нет необходимости расписывать все параметры хорошей, качественной работы. Достаточно, чтобы сотрудники по-настоящему прочувствовали правило настоящей профессиональной команды: «То, что мы делаем, мы стремимся делать максимально хорошо. Мы высоко ценим компетентность. Каждый делает то, что он умеет лучше других, делясь своим опытом и находками».
5863. Проведение организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры
Дипломная работа пополнение в коллекции 14.10.2010

УгрозаВозможностьПоследствия для фирмыВозможные меры для избежания угрозы или не использования возможностейПотеря клиентаФинансовые потери, а в случае потери крупного клиента, значительные; возможно, уменьшение з/платы сотрудников или сокращение штата. Падение репутации фирмы Всевозможные меры для удержания клиента: скидки, дополнительные услуги. Поиск альтернативных решений проблемы с клиентомПоявление клиентаДополнительный рынок сбыта, дополнительный источник поступления финансовых средствСкидки, рассрочки платежа, дополнительные услуги, заключение договора на длительный срок. Преимущества конкурентовПотеря клиентов как существующих, так и потенциальных; потеря занимаемой доли рынкаНахождение и устранение причин отставания от конкурентов. Постараться «обойти» конкурента другими преимуществами.Слабость конкурен-товУвеличение занимаемой доли рынка, появление новых клиентовПостараться упрочить свои позиции на данной нише рынка. При очень бедственном положении конкурента, предложить ему объединиться для устранения других конкурентовПотеря постав-щикаСрыв поставок, финансовые убытки, потеря клиентов, падение авторитета фирмы, поиск нового поставщикаУлучшение деловых отношений, рассмотрение и, если возможно, решение существующей проблемы; иметь контракт с поставщиком на экстренные заказыПоявление нового поставщикаВыбор между поставщиками, наиболее приемлемых условий для заключения контрактов Перезаключение договоров имеет смысл делать только тогда, когда новый поставщик имеет хорошую репутацию или значительно более выгодные условия для сотрудничества.Введение дополнительных налоговПовышение стоимости продукцииПопытка получения налоговых льготПредоставление государством субсидийСнижение стоимости продукции, расширение предприятия и увеличение объемов производстваПопытка получения новых субсидий
5864. Проведение ревизионной инвентаризации
Контрольная работа пополнение в коллекции 11.11.2010
По данным бухгалтерского учета у организации числятся товары отгруженные:
- ЧМЗ «Торговый дом» - на сумму 16800 руб., в том числе готовой продукции на сумму 9000 руб. (номенклатурный номер 21008) и на 7800 руб. готовой продукции (номенклатурный номер 21012);
- ЗАО «Фасолит» - на сумму 29736 руб., в том числе на 2476 руб.ТМЦ (номенклатурный номер 15018) и на 27 260 руб. ТМЦ (номенклатурный номер 1509).
5865. Проведение реинжиниринга бизнес-процесса
Контрольная работа пополнение в коллекции 09.11.2010

Изменение поведения партнеров и конкурентов также уместно в существовании фирмы. Как известно каждое предприятие, как и все остальное в мире имеет свой жизненный цикл, а вместе с этим на протяжении своего развития меняются как партнеры, так и конкуренты. Поэтому для достижения прочного партнерства, дальнейшей стабильности, долголетия и, в конце концов, высокой конкурентоспособности фирма должна иметь качественный отдел маркетинга, с высококвалифицированными работниками, которые в свою очередь должны вести работу с появляющимися в мире новинками в области производства упаковок и коробок из картона или других каких-либо новых материалов; проводить разные маркетинговые программы, связанные с увеличением объемов выпуска продукции (проведение реклам, акций). При изменении поведения конкурентов отдел маркетинга должен проводить мониторинг, а отдел по производству - предлагать новые идеи по усовершенствованию продукции, кардинально отличающейся от продукции конкурентов.
5866. Проведение скрытого наблюдения за работниками магазинов компании "Альянс"
Отчет по практике пополнение в коллекции 28.04.2010

При внедрении стандартов обслуживания в компаниях немаловажную роль играет вопрос контроля исполнения продавцами формализованных стандартов обслуживания. И здесь совершенно не важно, кто контролирует, гораздо важнее - как это делается. Показателем работающих стандартов является то, когда приходя в точку продаж, любой сотрудник офиса (например, бухгалтер, водитель или директор по продажам) обращает внимание на качество работы розницы. Другая крайность для контролирующих отделов (будь то отдел продаж или отдел тренинга), когда контроль превращается в карательную акцию - "пришел - увидел - наказал", без поиска причин невыполнения. На самом же деле, причины неисполнения могут быть разными: не выполняет, потому не знает, не понял или не выполняет, потому что не хочет.
5867. Проведение стратегических изменений в компании
Дипломная работа пополнение в коллекции 20.11.2011
5868. Проверка гипотез относительно коэффициентов линейного уравнения регрессии
Контрольная работа пополнение в коллекции 27.07.2012

ВЫВОД ИТОГОВРегрессионная статистикаМножественный R0,983482R-квадрат0,967236Нормированный R-квадрат0,95495Стандартная ошибка4,460776Наблюдения12Дисперсионный анализ dfSSMSFЗначимость FРегрессия34699,4781566,49378,724072,8E-06Остаток8159,188219,89852Итого114858,667 КоэффициентыСтандартная ошибкаt-статистикаP-ЗначениеНижние 95%Верхние 95%Нижние 95,0%Верхние 95,0%Y-пересечение50,4906220,371752,4784620,0382033,51324597,4683,51324597,468Переменная X 1-2,004350,393259-5,096770,000934-2,91121-1,0975-2,91121-1,0975Переменная X 2-4,63160,75741-6,115050,000285-6,37819-2,88501-6,37819-2,88501Переменная X 33,8519240,5393797,1414079,79E-052,6081135,0957352,6081135,095735
5869. Проверка и исследование документов и записей по учету операций в животноводстве
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.03.2011
1. Конституция Российской Федерации М. 1993 г.
2. Федеральный закон от 3 августа 1995 г. N 123-ФЗ "О племенном животноводстве" (с изм. и доп. от 10 января 2003 г., 9 мая 2005 г.).
3. Постановление Коллегии администрации Орловской области от 12 октября 2005 г. N 162 "О дальнейшем развитии отрасли животноводства на основе генетического потенциала и энергосберегающих технологий".
4. Приказ Минсельхоза РФ от 2 февраля 2004 г. N 73 "Об утверждении Методических рекомендаций по учету затрат в животноводстве".
5. Приказ Минсельхоза РФ от 10 февраля 2003 г. N 49 "Об утверждении Правил по охране труда в животноводстве".
6. Постановление Госкомстата РФ от 28 февраля 2002 г. N 16 "Об утверждении методических указаний по проведению годовых расчетов объемов производства продукции растениеводства и животноводства (в натуральном выражении) в хозяйствах всех категорий".
7. Положение о Департаменте животноводства и племенного дела (утв. Минсельхозом РФ 9 декабря 2000г.).
8. Приказ Минсельхозпрода РФ от 16 апреля 1996 г. N 102 "О мерах по реализации Федерального закона "О племенном животноводстве".
9. Постановление Государственной Думы Федерального Собрания РФ от 11 мая 1995г. N756-I ГД "О проекте федерального закона "О племенном животноводстве".
10. Бычковой С.М. Бухгалтерский учет и налогообложение в сельском хозяйстве. Учебное пособие. 2004 г. 411 с.
11. Гринман Г.И. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. М.: Финансы и статистика, 2003. 366 с.
12. Еремин С.Г. Судебная бухгалтерия: Учебник. М.: ЦОКР МВД России, 2005. 368 с.
13. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ,2001. 489 с.
14. Кондраков Н.П. Судебная бухгалтерия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. 440 с.
15. Лисович Г.М. Судебная бухгалтерия: Учебник. Серия "Экономика и управление". Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2002. 511 с.
16. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т. 1. Ч. 1. и Т. 2. Ч. 3: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. 598 с.
17. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких. 4-е изд., перераб. и доп. М.: 2002. 741 с.
18. Судебная бухгалтерия: Учебник / Под ред. П.С. Безруких М.: 2002. 641 с.
19. Особенности бухгалтерского учета поступления и реализации продукции животноводства (Н.С. Воробьева, "Консультант бухгалтера", N 7, июль 2000 г.).
20. Особенности формирования себестоимости продукции животноводства (Н.С. Воробьева, "Консультант бухгалтера", N 5, май 2000 г.).
5870. Проверка использования основных средств и нематериальных активов ООО "Карел"
Дипломная работа пополнение в коллекции 13.09.2010

АКТИВКод строкиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы (04, 05)ПО7559в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы1117054организационные расходы11255деловая репутация организации113__Основные средства (01, 02, 03)12010091386в том числе: земельные участки и объекты природопользования121здания, машины и оборудование122481769Незавершенное строительство (07, 09, 16, 61)130--Доходные вложения в материальные ценности (03)135--в том числе: имущество для передачи в лизинг136имущество, предоставляемое по договору проката137Долгосрочные финансовые вложения (58, 59)140-139в том числе: инвестиции в дочерние общества141инвестиции в зависимые общества142инвестиции в другие организации143займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев144прочие долгосрочные финансовые вложения145Прочие внеоборотные активы150--Итого по разделу I19010941584П. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы21011691661в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 14, 16)211942742животные на выращивании и откорме (11)212затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 44, 46)2137653готовая продукция и товары для перепродажи (16, 41, 43)214151839товары отгруженные (45)215расходы будущих периодов (97)21627прочие запасы и затраты217Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)220139168Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230--в том числе: покупатели и заказчики" (62, 63, 76)231векселя к получению (62)232задолженность дочерних и зависимых обществ233авансы выданные (60)234прочие дебиторы235Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240313443в том числе: покупатели и заказчики (62, 63, 76)241277256векселя к получению (62)242задолженность дочерних и зависимых обществ243задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)244авансы выданные (60)245прочие дебиторы24636187Краткосрочные финансовые вложения (58, 59)250_в том числе: займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев251собственные акции, выкупленные у акционеров (81)252прочие краткосрочные финансовые вложения253Денежные средства260665117в том числе: касса (50)26157расчетные счета (51)26266060валютные счета (52)263прочие денежные средства (55, 57)26450Прочие оборотные активы270Итого по разделу II29022862389БАЛАНС (сумма стр. 190 + 290)30033703973ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (80)410525525Добавочный капитал (83)420925925Резервный капитал (82)4309393в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством431резервы, образованные в соответствии с учредительными документами4329393Фонд социальной сферы (88)440--Целевые финансирование и поступления (86)450--Нераспределенная прибыль прошлых лет (84)460692442Непокрытый убыток прошлых лет (84)465--Нераспределенная прибыль отчетного года (84)470X427Непокрытый убыток отчетного года (84)475XИтого по разделу III49022352412IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (67)510в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты511займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты512Прочие долгосрочные обязательства520--Итого по разделу IV590V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (66)610370340в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты611*займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты612Кредиторская задолженность6207651201в том числе: поставщики и подрядчики (60, 76)621471421векселя к уплате (60)622задолженность перед дочерними и зависимыми обществами623задолженность перед персоналом организации (70)624170325задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69)62544211задолженность перед бюджетом (68)62680244авансы полученные (62)627прочие кредиторы628Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)630__Доходы будущих периодов (98)640-20Резервы предстоящих расходов (96)650--Прочие краткосрочные обязательства660--Итого по разделу V69011351561БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)70033703973СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХНаименование показателяКод строкиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234Арендованные основные средства (001)910--в том числе по лизингу911--Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002)920__Товары, принятые на комиссию (004)930--Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007)940Обеспечения обязательств и платежей полученные (009)950--Обеспечения обязательств и платежей выданные (009)960--Износ жилищного фонда (010)970--Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов (011)980_Инвентарь и хозяйственные принадлежности (012)990--
5871. Проверка основных средств и нематериальных активов при проведении аудита
Информация пополнение в коллекции 07.07.2010

Проверка условий хранения и эксплуатации основных средств предполагает получение сведений о том, за кем закреплены отдельные объекты, как организована их охрана и использование. Для этого следует провести осмотр производственных помещений или опрос сотрудников предприятия. В процессе изучения учетных данных аудитор устанавливает наличие объектов основных средств по отдельным классификационным группам (производственные, непроизводственные, собственные и арендуемые и т.д.) и местам размещения (подразделениям и материально-ответственным лицам). Выясняя правильность организации аналитического учета основных средств, следует обратить внимание на наличие инвентарных номеров, технической документации, на сроки поступления и оприходования основных средств. Эти данные сопоставляются с записями по счету 01 и информацией инвентарных карточек. При расхождении данных аналитического и синтетического учета определяются их причины, виновные лица и экономические последствия. Аудитор должен проверить: подверглись ли переоценке основные средства или их часть; не производилась ли переоценка земельных участков и объектов природопользования, числящихся в составе основных средств; каким способом производилась переоценка (путем индексации или прямого пересчета по документально подтвержденным рыночным ценам); имеется ли документальное подтверждение рыночных цен; выборочно проверить правильность расчетов; менялась ли степень износа после проведения переоценки, отражены ли результаты переоценки в инвентарных карточках, правильно ли отражены результаты переоценки в бухгалтерском учете, учтены ли результаты переоценки при составлении отчетности.
5872. Проверка расчетных, валютных и других счетов в банках, финансовых вложений и состояния забалансового учета при проведении аудита
Информация пополнение в коллекции 03.07.2010

В процессе аудита осуществляется контроль операций по списанию денежных средств с расчетного счета и других банковских счетов, правильность корреспонденции счетов. Особое внимание обращается на своевременность и полноту оприходования в кассу полученных из банка наличных денег, законность перечисления средств по счетам поставщиков и прочих кредиторов. Такие операции должны быть подтверждены документально (договорами, актами сдачи-приемки выполненных работ, накладными на материальные ценности и др.). Аудитор должен уделить операциям по бесспорному (безакцептному) списанию банком денежных средств. Такое списание осуществляется лишь на основании решения суда, прямого указания закона, договора клиента с банком. Согласно статье 76 НК РФ операции по счетам в банке могут быть приостановлены для обеспечения решения о взыскании налога или сбора. Указанное ограничение не распространяется на платежи, очередность исполнения которых в соответствии с гражданским законодательством РФ предшествует исполнению обязанности по уплате налогов. Приостановление операций по счетам действует с момента получения банком решения налогового органа о приостановлении таких операций и до отмены этого решения. Правильность корреспонденции счетов по списанию денежных средств с расчетного и других счетов проверяется по данным учетных регистров по счетам 51, 55. По счету 57 выясняется реальное отражение средств, направленных для зачисления на расчетный счет (путем инкассации, сдачи в вечернюю кассу и др.).
5873. Проверка расчетов предприятия с бюджетом по НДС
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.09.2010
ПоказателиКритерииКоличество баллов1231. ОЦЕНКА КОНТРОЛЬНОЙ СРЕДЫ1.Уровень профессиональной компетенции главного бухгалтера предприятияВысокий3СреднийНизкий2. Наличие и функционирование службы внутреннего аудита или отдела внутреннего контроля, соответствие их целей, задач, структуры масштабам деятельности организацииДаЧастичноНет13. Наличие ответственного исполнителя за подготовку налоговой отчетностиДа3Нет4. Работа с аудиторскими материалами, внесение изменений в учет согласно рекомендациям аудиторов ДаНет1Не всегда5. Наличие и соблюдение единой методики учета в головном предпрятии и его филиалах, структурных подразделениях (в т.ч. консолидированной отчетности) ДаНет16.Проведение проверок своих филиалов, структурных подразделений либо собственными силами (внутренний аудит, ревизионная комиссия), либо при помощи аудиторских фирмДаНет1
1. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УЧЕТА7. Наличие учетной политикиДа, с обобщенными даннымиДа, с раскрытием сведений об учете и н/о 3Нет8. Соответствие критериев, отраженных в учетной политике, критериям, установленным законодательством, и применение положений учетной политики в учетеСоответствуют3Не соответствуютНет учетной политики9. Способ ведения учета и подготовки отчетности Полностью компьютеризированный учет3СмешанныйРучной10. Тип используемой компьютерной программы Использование лицензированной программы4Программа разработана самим предприятиемИспользование нелицензированной программыНет компьютеризации11. Полнота и правильность отражения финансово- хозяйственных операций на счетах бухучета с учетом влияния на финансовый результат и налогооблагаемую базу (в соответствии с действующими нормативными положениями и учетной политикой и соблюдением методологии учета)ДаНет, без влияния на финансовый результат и н/о базу2Нет, с искажением финансового результата и н/о базы12. Своевременность отражения финансово-хозяйственных операций в бухучетеДа3НетНе всегда13. Соблюдение предприятием установленного порядка подготовки и сроков сдачи отчетности Да3НетНе всегда14. Наличие критических областей учета, где риск возникновения ошибок или искажений в определении налоговой базы и налоговых вычетов особенно высок:
2. строительство хозяйственным способом;
3. наличие непромышленной сферы;
4. наличие необлагаемых оборотов;
5. безвозмездная передача;
6. реализация за иностранную валюту (в у.е.);
6) наличие неденежных форм расчетов:
1. векселя
2. уступка права требования
3. взаимозачеты
5874. Проверка учета займов и кредитов
Контрольная работа пополнение в коллекции 04.11.2009
1. Аудит кассовых операций ("Аудиторские ведомости", 2005, N 6)
2. Документация по учету кассовых операций ("Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2006, N 5)
3. Закон РФ «Об аудиторской деятельности» №119-ФЗ от 07.08.2001 г.
4. Письмо ЦБ РФ от 04.10.1993 N 18 (ред. от 26.02.1996) "ОБ УТВЕРЖДЕНИИ "ПОРЯДКА ВЕДЕНИЯ КАССОВЫХ ОПЕРАЦИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" (вместе с "ПОРЯДКОМ ...", утв. ЦБ РФ 22.09.1993 N 40)
5. "ПОЛОЖЕНИЕ О ПРАВИЛАХ ОРГАНИЗАЦИИ НАЛИЧНОГО ДЕНЕЖНОГО ОБРАЩЕНИЯ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" от 05.01.1998 N 14-П (ред. от 31.10.2002) (утв. Советом директоров Банка России 19.12.1997, протокол N 47)
6. "ПОЛОЖЕНИЕ О ПОРЯДКЕ ВЕДЕНИЯ КАССОВЫХ ОПЕРАЦИЙ В КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" (утв. ЦБ РФ 09.10.2002 N 199-П) (ред. от 01.06.2004) (Зарегистрировано в Минюсте РФ 25.11.2002 N 3948)
7. Правило (стандарт) аудиторской деятельности «Аналитические процедуры»
8. Правило (стандарт) аудиторской деятельности «Использование работы эксперта»
9. Правило (стандарт) аудиторской деятельности «Аудиторские доказательства»
10. Правило (стандарт) аудиторской деятельности «Изучение и использование работы внутреннего аудитора»
11. Аудит в России. Законодательство. Стандарты. М.: Инвест Фонд, 2007. 192 с.
12. Аудит: Учебник / Под ред. Проф. В.И.Подольского. М.:Аудит,Юнити, 2007. 432 с.
13. Андреев В.Д. Практический аудит. Справочное пособие. М.:Экономика, 2007 357 с.
14. Барышников Н.П. “Организация и методика проведения общего аудита”, М.: “Филин”, 2006.-309 с.
15. Глушков И.Е. Практический аудит на современном предприятии. М.-Новосибирск: КНОРУС-ЭКОР, 2007. 288 с.
16. Камышанов П.И. Практическое пособие по аудиту. М.:ИНФРА-М, 2006. 522 с.
17. Смекалов П.В., Терехов А.А., Терехов М.А. Теория и практика аудита. СПб.: СПб госагроуниверситет и АОЗТ « Балтийский аудит», 2006. 218 с.
18. Солодов А.К. Рынок: контроль и аудит. Вопросы теории и техники. Воронеж, 2007. Ч.1 159 с.: Ч.2. 160 с.
19. Терехов А.А. Аудит. М.: Финансы и статистика, 2007. 512 с.
20. Терехов А.А. Терехов М.А. Контроль и аудит. М.: Финансы и статистика, 2007. 272 с.
21. Учет кассовых операций ("Бюджетные организации: бухгалтерский учет и налогообложение", 2007, N 11)
22. Федеральный закон от 21.11.2007 N 129-ФЗ (ред. от 30.06.2003) "О БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ" (принят ГД ФС РФ 23.02.2007) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2007)
23. Федеральный закон от 22.05.2003 N 54-ФЗ "О ПРИМЕНЕНИИ КОНТРОЛЬНО-КАССОВОЙ ТЕХНИКИ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ НАЛИЧНЫХ ДЕНЕЖНЫХ РАСЧЕТОВ И (ИЛИ) РАСЧЕТОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПЛАТЕЖНЫХ КАРТ"(принят ГД ФС РФ 25.04.2003)
24. Шеремет А.Д., Суйд В. П. Аудит. М.:ИНФРА-М, 2006. 240 с.
5875. Проверка финансовой отчетности
Контрольная работа пополнение в коллекции 29.01.2010

КодыФорма № 1 по ОКУД0710001на 1 января 2008 г.Дата (год, месяц, число)2008Организация: ОАО "Арзамасский приборостроительный завод"по ОКПО07513518Идентификационный номер налогоплательщикаИНН5243001742Вид деятельности: приборостроениепо ОКВЭД29.60,33.20,33.10.1Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество/смешанная Российская собственность с долей Фед. собственностипо ОКОПФ/ОКФС4741Единица измерения: тыс. руб.по ОКЕИ384/385АКТИВКод показателяНа начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы (04, 05)110325626Основные средства (01, 02, 03)120683173697787Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61)1303608139995Доходные вложения в материальные ценности (03)135--Долгосрочные финансовые вложения (06,82)140151582439Отложенные налоговые активы14555056497Прочие внеоборотные активы150--ИТОГО по разделу I190740242747344II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы210532705558374сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16)211380507347828животные на выращивании и откорме (11)212--затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)2136453991908готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)2147743926640товары отгруженные (45)215--расходы будущих периодов (31)2161022091998прочие запасы и затраты217--Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 22096868258Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230--В том числе покупатели и заказчики --Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240620433828851В том числе покупатели и заказчики 471760683901Краткосрочные финансовые вложения 2509411920256Денежные средства260111768101988Прочие оборотные активы270848925ИТОГО по разделу II29013695591518652БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)30021098012265996
5876. Проверка формирования финансовых результатов и использования прибыли при проведении аудита
Информация пополнение в коллекции 02.12.2009

Внереализационные доходы и расходы организации и для целей бухгалтерского учета, и для целей налогообложения принимаются в суммах по методу начисления. Перечень указанных доходов и расходов для целей бухгалтерского учета приведен в инструкции по применению плана счетов бухгалтерского учета (по счету 80) п. 7.8 ПБУ 9/99 и п.11,12 ПБУ 10/99. Перечень внереализационных доходов и расходов, учитываемых для целей налогообложения дается в п. 14 и 15 Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли и п. 2.7 и 2.9 инструкции №37 «О порядке начисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий и организаций».
5877. Прогноз деловой среды на предприятии
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Спросите себя, для чего нужен прогноз, какие решения будут на нем основаны. Этим определяется потребная точность прогноза. Некоторые решения принимать опасно, даже если возможная погрешность прогнозаменее 10%. Другие решения можно принимать безбоязненно даже при значительно более высокой допустимой ошибке. Определите изменения, которые должны произойти, чтобы прогноз оказался достоверным. Затем с осмотрительностью оцените вероятность соответствующих событий. Определите компоненты прогноза. Подумайте об источниках данных, определите, насколько ценен опыт прошлого в составлении прогноза. Не настолько ли быстры изменения, что основанный на опыте прогноз будет бесполезным? Дают ли данные по подобным продуктам (или вариантам развития) основания для составления прогноза о судьбе вашего продукта? Насколько просто или недорого можно будет получить надежную информацию об опыте прошлого? Определите, насколько структурированным должен быть прогноз. При прогнозировании сбыта может быть целесообразно выделить отдельные части рынка (развивающиеся потребители, стабильные потребители, крупные и мелкие потребители, вероятность появления новых потребителей и т.п.).
5878. Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Этот метод активно используется иностранными компаниями в процессе реструктуризации и управлении изменениями. В конце 80х годов руководством компании Caterpillar, Inc было принято решение о проведении реструктуризации. Ее целью было сделать компанию более гибкой, повысить управляемость и эффективность деятельности подразделений. Специалисты компании посетили Intel, Texas Instruments, IBM, изучая успешный опыт управления. В результате было принято решение об изменении структуры управления компанией - переход от линейно-функциональной к дивизионально-матричной структуре и изменение критериев оценки деятельности подразделений, которые стали центрами прибыли и получили большую самостоятельность в принятии решений (ранее, все подразделения являлись центрами затрат и были ответственны за контроль собственных издержек).
5879. Прогноз заработной платы
Контрольная работа пополнение в коллекции 19.05.2011

Номер региона12345678161,149,150,5710311-1,47103112,163932487-5,328,09260,848,650,87039474-2,270394745,154692261-5,833,64360,1850,151,49853772-1,398537721,955907755-4,318,4912345678459,252,252,51824324-0,318243240,101278762-2,24,84558,153,653,70378657-0,103786570,010771653-0,80,64655,258,157,05579711,0442028991,0903596933,713,69749,169,165,398981673,7010183313,6975366814,7216,09Итого403,68380,8381,6167721-0,8167721424,174479291,42109315,48Среднее57,668654,454,51668173-0,116681733,4534970412,0301245,06857143
5880. Прогноз и планирование работы в социально-культурной сфере
Курсовой проект пополнение в коллекции 29.09.2010

Адаптация включает все действия, которые улучшают отношения предприятия сферы сервиса с его окружением. В современных условиях предприятию сферы сервиса необходимо адаптироваться как к благоприятным обстоятельствам, так и к опасностям. Внутренняя координация должна включать отображение сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций, а также отображение в структуре особенностей деятельности предприятия сферы сервиса с внешней средой. Стратегический план придает деятельности предприятия сферы сервиса определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников и не привлекать других. Стратегический план должен оставаться целостным в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибким, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Такой план может рассматриваться как программа, которая направляет деятельность предприятия сферы сервиса в течение продолжительного периода времени, давая отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная среда делает постоянные корректировки. Стратегическое планирование - это идущий сверху вниз процесс, который должен поддерживаться, стимулироваться и оцениваться высшим руководством.

Blog

Менеджмент