Geum.ru

Менеджмент

  • 5741. Принципы управления торговым предприятием на примере сети магазинов "Магнит"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.09.2006

    Характерной чертой организации управления в современных ТНК является сочетание принципов централизации и децентрализации, когда полномочия по вопросам стратегического порядка закрепляются за высшим звеном управления материнской компании, а оперативные вопросы, как правило, - за низовыми звеньями управления, в частности, за территориально рассредоточенными производственно-хозяйственными подразделениями. Децентрализация предполагает создание внутри материнскойкомпании автономных производственных отделений, пользующихся хозяйственной самостоятельностью, т.е. наделенных полномочиями как в сфере производства, так и в сфере сбыта и несущих ответственность за получение прибыли. В функции высшей администрации материнской компании входят контроль за оперативной деятельностью отделений, координация их работы и определение основных направлений для обеспечения эффективности и прибыльности деятельности фирмы в целом. Степень децентрализации определяется рамками их полномочий.
    Подчинение деятельности всех подразделений фирмы единой цели и общей политике осуществляется путем усиления оперативного контроля за деятельностью производственных отделений, объединения их в производственно-хозяйственные группы, а также путем усиления финансового контроля. Высокоцентрализованными стали планирование, особенно перспективное, техническая политика и политика инвестиций, организация научно-исследовательских работ и внедрение новой техники. раздел рынков и сфер снабжения, который теснее увязывается с производством, ведение финансовых расчетов и управление транспортными операциями.
    В усилении принципов централизации в управлении ТНК большое значение имеет широкое использование таких методов, как системный анализ, программирование и моделирование, экономико-математические методы, теория операций и теория игр, а также внедрение электронно-вычислительных машин, методов автоматизированного сбора и обработки информации и т.д.
    Прогресс в средствах связи позволяет высшему руководящему звену оперативно и во все расширяющихся масштабах получать информацию непосредственно с предприятий, из научных лабораторий, расположенных в разных странах. Этим, в частности, обусловлено характерное для современных условий стремление упростить структуру управления, что играет порой решающую роль в повышении эффективности производства.
    Важнейшую организационную проблему управления составляет определение оптимальных соотношений между централизацией руководства и децентрализацией оперативной деятельности ТНК. Это означает ориентацию одних функций управления в основном на выполнение задач централизованного управления, других - децентрализованного.
    К функциям централизованного управления относятся: планирование, контроль, финансовая и техническая политика (включая разработку схем специализации и кооперирования производства), материально-техническое обеспечение и руководство политикой фирмы в целом. К функциям децентрализованного управления относятся функция маркетинга, включающая выработку политики выступлений на рынке, обслуживание покупателей, разработку и внедрение новой технологии, а также материально-техническое снабжение отдельных предприятий, решение кадровых вопросов, взаимоотношений с правительственными органами, профсоюзами стран пребывания дочерних компаний.

  • 5742. Принципы управленческого учета и их закрепление в учетной политике в организациях различных отраслей экономики
    Курсовой проект пополнение в коллекции 03.09.2010

     

    1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Принята Государственной Думой 21 октября 1994 г. Введена и действие с 1 января 1995г. Часть 2. Принята Государственной Думой 22 декабря 1995г. Введена в действие с 1 марта 1996г.
    2. Кодекс об административных правонарушениях РФ от 2002 г № 195-ФЗ (с изм. от 22.06.2007)
    3. Конституция РФ, принята всенародным голосованием 12.12.1993
    4. План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению, утверждённые приказом Минфина России от 31.10.2000 № 94н, в редакции от 18.09.2006 №115н.
    5. Положение по бухгалтерскому учёту «Бухгалтерская отчётность организации» ПБУ 4/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 года №43н (в ред. от 18.09.2006 № 115н)
    6. Положение по бухгалтерскому учёту «События после отчётной даты» ПБУ 7/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 25 ноября 1998 года № 56н
    7. Положение по бухгалтерскому учёту «Условные факты хозяйственной деятельности» ПБУ 8/01. Утверждено приказом Минфина РФ от 28 ноября 2001 года № 96н (в ред. от 18.09.2006 № 116н).
    8. Положение по бухгалтерскому учёту «Доходы организации» ПБУ 9/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 года № 32н (в ред. от 27.11.2006 № 116н.)
    9. Положение по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 года № 33н (в ред. от 27.11.2006 № 156н)
    10. Положение по бухгалтерскому учёту «Информация по прекращаемой деятельности» ПБУ 16/02. Утверждено приказом Минфина РФ от 2 июля 2002 года № 66н (в ред. от 18.09.2006 №116н)
    11. Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт займов и кредитов и затрат по их обслуживанию» ПБУ 15/01. Утверждено приказом Минфина РФ от 2 августа 2001 года № 60н (в ред. от 27.11.2006 №155н)
    12. Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт материально-производственных запасов» ПБУ 5/01. Утверждено приказом Минфина РФ от 9 июня 2001 года № 44н (в ред. от 27.11.2006 № 156н)
    13. Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт нематериальных активов» ПБУ 14/2007. Утверждено приказом Минфина РФ от 16 октября 2000 года № 91н (в ред. от 27.11.2006 № 155н)
    14. Положение по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в РФ от 29.07.98 №34н (в ред. от 18.09.2006 № 116н)
    15. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г № 197-ФЗ (с изм. от 30.12.2006)
    16. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 21.1196 № 129-Ф3 в редакции от 03.11.2006 № 183-ФЗ
    17. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 № 14-Ф3 (в ред. от 29.12.2004)
    18. Астахов В.П. Новый справочник бухгалтера. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001
    19. Белова Е.Л. Управленческий учёт в информационной системе организации: Учеб. пособие.- М.: Современная экономика и право, 2007
    20. Богатая И.Н., Хохонова Н.Н Основы бухгалтерского учёта «Сдаём экзамен», Ростов-на-Дону «Феникс», 2001
    21. Бородин В.А. Бухгалтерский учёт: Учебник для вузов-3-е изд., перераб и доп. М.: Юнити -Дана, 2004
    22. Бочкарёва И.И. Бухгалтерский учёт: учебник под ред. Я.В. Соколова-М., ТК. Велби, «Проспект», 2004
    23. Бухгалтерский управленческийучёт под редакцией П.С. Безруких- М.- 4-е изд., 2002
    24. Вахрушина М.А. Управленческий анализ.- М.: Омега-Л, 2004
    25. Воронова Ю.Д., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006
    26. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт. Учеб. для вузов.- М.: Юристъ, 2003
    27. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры.-М.: Финансы и статистика, 2003
    28. Кондраков Н. П., Иванова М. А.. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Инфра-М, 2005
    29. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие.-М.: Финансы и статистика, 2004
    30. Ларионов А.Д, Нечитайло А.И, бухгалтерская финансовая отчётность, учеб. пособ. М: ТК Велби, издательство Проспект, 2005
    31. Мазков Г.Н., Бенин А.А. Справочник по управленческому учету.- СПб: Альфа, 2001
    32. Макальская М.Л. Самоучитель по бухгалтерскому учёту: учебное пособие.- 14-е изд. перераб. и доп.- М.: Дело и сервис,2003
    33. Медведев М.Ю. Общая теория учёта- М., «Дело и сервис», 2001
    34. Мизиковский Е.А, Макарова Л.Т., справочник бухгалтера и аудитора.- М.: Юрист-2001
    35. Муравицкая Н. К., Лукьяненко Г. И.. Бухгалтерский учет. Финансовый учет. Управленческий учет. Финансовая отчетность. Учебное пособие.-М.: КноРус, 2005 г.
    36. Никандрова Л.К, И. В. Гулина. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Логос, Университетская книга, 2007
    37. Палий В.Ф. Организация управленческого учета.-М.: Бератор-Пресс, 2003
    38. Попова Л.В. Бухгалтерский управленческий учет. Нормативная база, тесты, понятийный аппарат. М.: Дело и Сервис, 2008
    39. Попова Л. В.,. Константинов В. А,, Степанова Е. Ю. Управленческий учет и анализ с практическими примерами. - М.: Дело и Сервис, 2006
    40. Рыбакова О.В. бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование.- М.: Финансы и статистика, 2005
    41. Рогуленко Т.М, Харьков В.П Бухгалтерский учёт: учебник-М, Финансы и статистика, 2005
    42. Теория бухгалтерского учёта под редакцией В.Д Новодворского-М, Юнити-Дана, 2000
    43. Управленческий учет: Учебное пособие./Под ред. А.Д. Шеремета, 2-е изд., испр. М.: ИД ФБК-Пресс, 2002
    44. Управленческий учет./ Под.ред. И. Г. Шевченко.-М.: Интел-Синтез, 2001
    45. Шнейдман Л.З. Рекомендации по переходу на новый план счетов.-М.: Бухгалтерский учёт, 2000.
  • 5743. Принципы управленческой деятельности
    Информация пополнение в коллекции 20.10.2009

    Рассмотрение научных основ менеджмента позволяет сделать вывод, что управление касается всех видов производительной и общественной деятельности человека. Он управляет, прежде всего собой, своими действиями, эмоциями, поведением и т.д. В быту и на производстве человек управляет приборами и механизмами, а также деятельностью других людей. Однако в тоже время он сам является объектом управления. Например, управление океанским лайнером, подводной лодкой или самолетом осуществляется с помощью управления приборами и устройствами, установленными на них. Действия специалистов, осуществляющих управление техникой, в свою очередь являются объектом управления для других людей, которые работают в портовых или аэродромных службах и занимаются наведением, оповещением, навигацией и метеорологией. Все данные службы также управляются своими руководителями и т.д. Возникает сложная система управления, подчинения низших звеньев управления средним, а средних высшим. Виды управления различаются по степени его сложности. Например, управление группой людей, занятых уборкой овощей, и управление компьютерной техникой или информационными системами значительно различаются по степени сложности, специальности и квалификации управляющих.

  • 5744. Принципы учета кассовых операций и ведения бухгалтерской отчетности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 31.12.2010

    АКТИВКод показателяНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы110 - - Основные средства 120 34645 34645 Незавершенное строительство130 - - Доходные вложения в материальные ценности135 - - Долгосрочные финансовые вложения140 - - Отложенные финансовые активы145 - - Прочие внеоборотные активы150 - - ИТОГО по разделу I190 34645 34645 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы21033488 58201в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 1924 3511 животные на выращивании и откорме 212 - - затраты в незавершенном производстве 213 18252 18751 готовая продукция и товары для перепродажи 214 13312 31564 товары отгруженные215 - 4375 расходы будущих периодов216 - - прочие запасы и затраты217 - - Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220 - - Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230 - - в том числе покупатели и заказчики - - Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240 2418 1491 в том числе покупатели и заказчики - - Краткосрочные финансовые вложения250 - - Денежные средства260 46449 32185 Прочие оборотные активы270 - - ИТОГО по разделу II290 82355 91877 БАЛАНС 300 117000 126522

  • 5745. Принципы формирования инвестиционной программы
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    Объект Рt=0t=1t=2t=3t=4t=5Платежный ряд-90 00045 00031 00019 00029 00045 000-изъятия+вложения 20%18000Кредит с погашением в рассрочку+привлечение кредита 40%36000-погашение 25%-9000-9000-9000-90000-проценты по привлеченному кредиту 8%-2880-2160-1440-720Кредит с погашением в конце срока+привлечение кредита 30%27000-погашение-27000-проценты по привлеченному кредиту 9%-2430-2430-2430-2430-2430Контокоррентный кредит+привлечение кредита 10%9000-погашение-9000-проценты по привлеченному кредиту 11%1080-990Финансовые вложения в целом-денежные вложения+ликвидация-7 420,00-6 575,20-17 689,71-17 471,09+проценты по вкладам445,20839,711 901,09Сальдо финансированияВеличины, характеризующие состояние кредитапогашение в рассрочку360002700018000900000погашение в конце срока27000270002700027000270000Контокоррентный кредит900090000000состояние активов в целом7 420,0013 995,2031 684,9149 156,01Сальдо-72 000,00-63 000,00-37 580,00-22 004,804 684,9149 156,01Объект Qt=0t=1t=2t=3t=4t=5Платежный ряд-84 00046 00021 00024 00024 00035 000-изъятия+вложения 40%33600Кредит с погашением в рассрочку+привлечение кредита 20%16800-погашение 25%-4200-4200-4200-42000-проценты по привлеченному кредиту 8%-1344-1008-672-336Кредит с погашением в конце срока+привлечение кредита 30%25200-погашение-25200-проценты по привлеченному кредиту 11%-2772-2772-2772-2772-2772Контокоррентный кредит+привлечение кредита 10%8400-погашение-8400-проценты по привлеченному кредиту 12%-1 008,00-120,96Финансовые вложения в целом-денежные вложения+ликвидация-36 676,00-6 699,60-18 958,54-20 432,05-11 993,97+проценты по вкладам-2 200,562 602,543 740,054 965,97Сальдо финансированияВеличины, характеризующие состояние кредитапогашение в рассрочку16800126008400420000погашение в конце срока25200252002520025200252000Контокоррентный кредит840084000000состояние активов в целом36 676,0043 375,6062 334,1482 766,1894 760,16Сальдо-50 400,00-82 876,009 775,6032 934,1457 566,1894 760,16Объект Rt=0t=1t=2t=3t=4t=5Платежный ряд-54 50020 00020 00025 00025 00019 000-изъятия+вложения 20%32 700,00Кредит с погашением в рассрочку+привлечение кредита 30%5 450,00-погашение 25%-1362,5-1362,5-1362,5-1362,50-проценты по привлеченному кредиту 8%-436-327-218-109Кредит с погашением в конце срока+привлечение кредита 40%10 900,00-погашение-10900-проценты по привлеченному кредиту 11%-1199-1199-1199-1199-1199Контокоррентный кредит+привлечение кредита 10%5 450,00-погашение-6 250,00800,00-проценты по привлеченному кредиту 12%-654,0080,00Финансовые вложения в целом-денежные вложения+ликвидация-17 991,50-23 299,99-24 806,99-10 866,91+проценты по вкладам 6%0,001 079,492 477,493 965,91Сальдо финансированияВеличины, характеризующие состояние кредитапогашение в рассрочку5 450,004 087,502 725,001 362,500,000,00погашение в конце срока10 900,0010 900,0010 900,0010 900,0010 900,000,00Контокоррентный кредит5 450,00-800,000,000,000,000,00состояние активов в целом0,0017 991,5041 291,4966 098,4876 965,39Сальдо-21 800,00-14 187,504 366,5029 028,9955 198,4876 965,39

  • 5746. Принципы формирования финансовой отчетности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.09.2010

    АКТИВКод показателяНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы110Основные средства120Незавершенное строительство130Доходные вложения в материальные ценности135Долгосрочные финансовые вложения140Отложенные налоговые активы145Прочие внеоборотные активы150ИТОГО по разделу I190II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы210В том числе:Сырье, материалы и другие аналогичные ценностиЖивотные на выращивании и откормеЗатраты в незавершенном производствеГотовая продукция и товары для перепродажиТовары отгруженныеРасходы будущих периодовПрочие запасы и затратыНалог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230В том числе покупатели и заказчикиДебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240В том числе покупатели и заказчикиЗадолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капиталАвансы выданныеПрочие дебиторыКраткосрочные финансовые вложения250Денежные средства260Прочие оборотные активы270ИТОГО по разделу II290БАЛАНС300ПАССИВКод показателяНа начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234111. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал410Собственные акции, выкупленные у акционеровДобавочный капитал420Резервный капитал430В том числе:Резервы, образованные в соответствии с законодательствомРезервы, образованные в соответствии с учредительными документамиНераспределенная прибыль (непокрытый убыток)470ИТОГО по разделу II490IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты510Отложенные налоговые обязательства515Прочие долгосрочные обязательства520ИТОГО по разделу IV590V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты610Кредиторская задолженность620В том числе:Поставщики и подрядчикиВекселя к уплатеЗадолженность перед персоналом организацииЗадолженность перед государственными внебюджетными фондамиЗадолженность по налогам и сборамАвансы полученныеПрочие кредиторыЗадолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов630Доходы будущих периодов640Резервы предстоящих расходов650Прочие краткосрочные обязательства660ИТОГО по разделу V690БАЛАНС700

  • 5747. Принципы централизации и децентрализации в структурах управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

    Говоря о той или иной степени централизации или децентрализации организации, мы фактически определяем степень делегирования высшим руководством нижестоящим уровням управления своих полномочий по принятию важнейших решений в таких областях, как определение цен, разработка видов продукции, маркетинг и вопросы, связанные с эффективностью работы отдельных структурных единиц. Даже в большой степени децентрализованных организациях высшее руководство оставляет за собой право выносить решения по таким вопросам, как определение общих целей и задач организации, стратегическое планирование, формулирование политики фирмы в различных областях, коллективные договоры с профсоюзами, разработка финансовой и бухгалтерской системы фирмы. Ясно, что было бы глупо позволить руководству какого-либо одного отдела диктовать, как должна работать организация в целом. По аналогичным причинам руководство высшего звена должно оставлять за собой контроль за расходами и стратегическими планами своих важнейших отделений. Фирма «General Dynamics» понесла огромные убытки из-за того, что при проведении серьезной децентрализации структуры управления в ведении высшего руководства не были оставлены полномочия по решению этих вопросов. Одна из причин того, что «Bank Of America» потерял в 1986 г. Почти 1 млрд. долл., заключалась в чрезмерной децентрализации решений по вопросам о предоставлении займов. Согласно результатам одного из исследований, «в настоящее время «Bank Of America» резко сокращает число своих отделений, которые могут предоставлять кредиты и возлагает на высокопоставленных служащих центрального отделения банка обязанность регулярно проверять их работу.

  • 5748. Принципы штрихового кодирования
    Информация пополнение в коллекции 11.12.2009

    За границей настойчиво придерживаются принципа ответственности производителя товаров за нанесение на товар штриховых кодов, и в условиях существующей там конкуренции этот принцип постоянно соблюдался. Более того, для многих фирм нанесение штрихового кода на товар или его упаковку поднимает их престиж, часто играет роль рекламы товара и самого предприятия. Информация, заложенная в штриховом коде, предназначена в первую очередь для продавцов, а в целом и для потребителей. Суть в том, что штриховой код вначале создавался как средство передачи информации вдоль товарной цепи: производитель, оптовик, розничный продавец, покупатель. На первых двух участках этой цепи штриховой код помогает грамотно, квалифицировано, качественно обслужит партию товара; знать, когда, кому, сколько, по какой цене ее было отгружено. А в предприятии торговли знать, какой товар, по какой цене в этот момент пользуется наибольшим спросом, куда обратиться за пополнением этого запаса и тому подобное. Кроме того, штрих-код облегчает инвентаризацию, учет, контроль, сохранение продукции. Если купленный товар оказался некачественным, обращаясь к продавцу, покупатель может легко установит фирму-поставщика этого товара и заявит ей свои претензии. В случае, когда продавец не имеет необходимой информации, он (или покупатель) может обратиться с соответствующим вопросом к национальной ассоциации автоматической кодировки продукции, которая существует в каждой стране-члене ЕА. В январе 1995 года (с тех пор, как функционирует Общий рынок), на все товары, которые поступают в Европу, должен наноситься штриховой код. Это является одним из обязательных условий поставки.

  • 5749. Принципы эффективной управленческой команды
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.11.2010

    Наименование форыКраткая характеристикаСфера применения«Театр одного актера»Используется в командах, имеющих общепризнанного талантливого лидера-профессионала «уникальной пробы». Команда полностью доверяет лидеру, полагая, что никто, кроме него, не предложит более рациональных и продуманных решений. Его распоряжения не подлежат сомнению и критике. Руководитель лидер осуществляет единоличное управление, периодически советуясь с членами команды по своему усмотрению. Такая команда исключительно эффективная в своей деятельности до тех пор, пока авторитет руководителя-лидера непререкаем и принимается всеми членами команды почти на подсознательном уровне Форма управления особенно характерна для интеллектуальной сферы: научные школы различных научных авторитетов, театры-студии талантливых режиссеров и т.д.«Команда согласия»Наиболее приемлема для малочисленных команд настоящих профессионалов. Каждый член команды «закрывает» автономный участок работ, и его мнение является чрезвычайно важным для команды в целом. Все ответственные решения принимаются коллегиально, реализует их руководитель команды или один из ключевых специалистов командыТакая форма организации предпочтительна для творческих команд, управленческих команд, команд каскадеров, узкоспециализированных производственных команд, команд специалистов-медиков, команд специалистов по рекламе, менеджеров«Совет»Занимает промежуточное положение. В советские времена широко используется термин «совет бригады». Подобная форма уместна для команд большой численности; ядро составляет группа наиболее классифицируемых, опытных и авторитетных специалистов , чье мнение является определяющим для остальных членов команды. Ответственные решения принимаются после обсуждения с ведущими специалистами команды на совете (планерке, оперативки) команды. Собрание всех членов команды в этих случаях больше похоже на вече, чем на оперативное принятие управленческих решенийЭта форма внутри командного управления приемлема для крупных производственных бригад, научно-исследовательских, педагогических коллективов.

  • 5750. Принципы, функции и методы управления
    Информация пополнение в коллекции 05.06.2010

    Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов связан с характером производства. Часто хозяйственные организации размещаются в населенных пунктах и используют местные природные ресурсы. Естественно, они не должны допускать загрязнения водного и воздушного бассейнов, нерационального использования выделяемых им природных ресурсов. Экономически оправданно, что за эксплуатацию указанных ресурсов организации обязаны вносить соответствующую плату. Кроме того, организации не могут решать ряд проблем без помощи государственных и местных органов власти. Многие хозяйственные организации и целые отрасли нуждаются в государственной поддержке. Местные органы власти в целях максимальной эффективности хозяйственной деятельности и соответственно всей экономики обязаны проявлять заботу о занятости населения, следовательно, и о развитии предприятий, размещенных на подведомственной территории.

  • 5751. Принятие краткосрочных управленческих решений
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Наименование методаОсобенностиПреимуществаНедостаткиКаландарное планированиеОтражение в таблице одновременно нескольких заказов, различ. по объему, времени,качеству и последовательности выполненияПростота и наглядность, удобен в фирмах с большим объемом различных работ (помогает распределить новые заказы по мере высвобождения оборудования)Возможен только при работе с первичными документами, требует большой точности и аккуратностиДерево целейСтруктурированная, построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, в которой выделены: главная цель (“вершина дерева”), подчиненные ей подцели первого, второго и т.д. уровней (“ветви дерева”)Удобен при стратегическом планировании, используется ТОР-менеджерамиНеобходима достаточный профессионализм менеджераСетевой графикПолная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой определяется логическая взаимосвязь, последовательность работ и взаимосвязь между ними. Основными элементами являются работа, событие, критический путь.Удобен при оперативном и тактическом планированииТребует определенных навыков в работеАнкетирование и метод ПЕРТВыявление мнения населения, экспертов с целью получения оценок прогнозного характера, с примененем формул (ПЕРТ)Дает возможность сделать прогноз при отсутствии каких-либо данных о закономерности развития процесса, оценить степень его точности, и если нужно разработать новый прогноз на любом этапе реализацииНеобходимость высококвалифицированных специалистов в данной области ( не менее 9 человек)ЭктраполированиеПрогнозирование полезного эффекта и элементов затрат на основе предположения, что тенеденции развития объекта в будущем будут такими же, как и в прошлом периоде.Удобен для отраслей и рынков со стабильной хоз. конъюктурой и со слабо меняющимся ассортиментом товаров и услуг.Ограниченный срок прогнозирования, непригоден для рынков, использ. достижения НТП, со значит. колебаниями товарооборота, степень конкуренции не принимается в расчет.МоделированиеПостроение и использование модели, отражающей внутренние и внешние взаимосвязи в ходе развития рынка.Используется тогда, когда информация о прошлом минимальна, но имеются некоторые гипотетические представления о рынке, кот. позволяют разработать его модель и на этой базе оценить будущее состояние рынка.Не соблюдается полная точность, модель берет лишь существенные свойства, но не все.

  • 5752. Принятие предпринимательского решения
    Информация пополнение в коллекции 19.01.2012

    Внутренняя среда - это пространственная сфера распространения прямого воздействия предпринимателя. Она сегментирована. Составляющие ее сегменты носят название внутренних переменных. Если предприниматель представляет фирму, то все факторы, непосредственно определяющие ее, и будут внутренней средой. Фирма воспринимается предпринимателем как системная структура. Если меняется один элемент системы, то изменению будут подвержены и другие ее элементы.

  • 5753. Принятие решений в управлении по результатам
    Дипломная работа пополнение в коллекции 29.10.2011
  • 5754. Принятие решений в условиях кризиса
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.12.2010

    «При анализе условий реализации проектов наиболее существенными являются следующие виды неопределенности:

    1. неопределенность, вызванная нестабильностью экономического законодательства;
    2. неопределенность текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
    3. неопределенность условий внешнеэкономической деятельности;
    4. неопределенность политической ситуации и перспектив социально-экономических изменений в стране или регионе;
    5. неопределенность, связанная с отсутствием сведений о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;
    6. неопределенность динамики рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и др.;
    7. неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
    8. неопределенность, связанная с отсутствием информации о надежности производственно-технологического оборудования и уровне квалификации производственного персонала (частоте аварий и отказов оборудования, нормативном уровне производственного брака);
    9. неопределенность целей, интересов и поведения участников реализации проекта;
    10. неопределенность, вызванная отсутствием информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств)»
  • 5755. Принятие решений в условиях неопределённости
    Курсовой проект пополнение в коллекции 28.12.2010

    Часто ошибочно полагают, что использование каких-то отдельных характеристик распределения вероятностей результата очень просто устраняет трудность выбора наилучшего решения. Например, чаще всего используют математическое ожидание результата; иногда дисперсию. Однако, как показывает практика, выбор на основе таких характеристик не всегда согласуется с личными представлениями ЛПР о наилучшей альтернативе. В частности, это объясняется также и тем, что, описывая задачи с риском, ЛПР редко использует такие теоретические понятия, как "распределение вероятностей", "случайная величина", "квантиль" и т.п. Вместо них человек обычно оперирует такими малоформализуемыми понятиями, как "шансы на выигрыш", "возможность неудачи", "тяжесть последствий" и др. Он их воспринимает как более привычные, а потому , и более надежные. Хотелось бы, чтобы правила выбора также использовали подобные простые и понятные ЛПР суждения; чтобы на основе таких суждений можно было отыскивать сначала эффективные, а при необходимости и наилучшие альтернативы.

  • 5756. Принятие решений в японских компаниях
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.12.2011

    Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Такие гарантии ведут к стабильности трудовых ресурсов и уменьшают текучесть кадров. Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она укрепляет чувство корпоративной общности, гармонизирует отношения рядовых сотрудников с руководством. Освободившись от давящей угрозы увольнения и имея реальную возможность для продвижения по вертикали, рабочие получают мотивацию для укрепления чувства общности с компанией. Гарантии занятости в Японии обеспечивает система пожизненного найма - явление уникальное и во многом непонятное для европейского образа мысли. В Японии для содействия дополнительным нововведениям широко используется система новаторских предложений и кружки качества. Японская система управления старается также создать общую для всех работников фирмы базу понимания корпоративных ценностей, таких, как приоритет качественного обслуживания, услуг для потребителя, сотрудничество рабочих с администрацией, сотрудничество и взаимодействие отделов. Управление стремится постоянно прививать и поддерживать корпоративные ценности на всех уровнях. Управление, основанное на информации. Сбору данных и их систематическому использованию для повышения экономической эффективности производства и качественных характеристик продукции придается особое значение. Во многих фирмах, собирающих телевизоры, применяют систему сбора информации, при которой можно выявить, когда телевизор поступил в продажу, кто отвечал за исправность того или иного узла. Таким образом выявляются не только виновные за неисправность, но, главным образом, причины неисправности, и принимаются меры для недопущения подобного в будущем. Руководители ежемесячно проверяют статьи доходов, объем производства, качество и валовую выручку, чтобы посмотреть, достигают ли цифры заданных показателей и чтобы увидеть грядущие трудности на ранних этапах их возникновения. Управление, ориентированное на качество. Президенты фирм и управляющие компаний на японских предприятиях чаще всего говорят о необходимости контроля качества. При управлении производственным процессом их главная забота - получение точных данных о качестве. Личная гордость руководителя заключается в закреплении усилий по контролю за качеством и, в итоге, в работе порученного ему участка производства с наивысшим качеством. В целом японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений: согласованность, групповую ориентацию, моральные качества служащих, стабильность занятости и гармонизацию отношения между рабочими и управляющими.

  • 5757. Принятие управленческий решений
    Информация пополнение в коллекции 25.05.2012

    Для целей координации довольно часто выделяются специальные лица в находящихся на одном уровне управленческой структуры производственных отделениях. В некоторых фирмах функции координатора выполняет руководитель проекта, отвечающий за осуществление конкретного комплекса работ и получающий полномочия принятия соответствующих решений. Довольно часто в производственных отделениях в качестве координаторов для принятия решений назначаются руководители, отвечающие за выпуск конкретного изделия. Чаще всего это относится к разработке новых изделий или разработке и выпуску изделий, части и компоненты которых, изготавливаются в разных производственных отделениях. В таких случаях координатор выполняет функции руководителя, отвечающего за выпуск конечного продукта, и имеет право принимать решения по вопросам технологии, организации производства и сбыта.

  • 5758. Принятие управленческих решений
    Информация пополнение в коллекции 09.12.2008

    Признание проблемы является необходимым условием для ее решения, так как если проблема не существует для того, кто принимает решение, то принятие решения не состоится. Раз проблема признана, то следующий этап в рассматриваемом процессе - это интерпретация и формулирование проблемы. Интерпретация проблемы - это придание значения и определение той проблемы, которая признана. Проблема может быть определена как возможность, как кризис или как рутинная. Первый тип проблемы необходимо обнаружить и раскрыть. Второй и третий проявляются сами и требуют вмешательства менеджера. Рутинные, или повторяющиеся, проблемы относятся к категории структурированных, а возможности и кризис к неструктурированным. Соответственно каждое из них будет требовать разного типа решений: структурированные-програмированных; неструктурированные-непрограмированных. Определение и последующие формулирование проблемы позволяют менеджеру ранжировать ее в ряду других проблем. В основу приоритизации проблемы могут быть положены следующие факторы: последствие проблемы (капиталоемкость, эффективность, влияние на ... , и т.п.); воздействие на организацию (что произойдет в результате решения проблемы); срочность проблемы и ограничения во времени; лучшее использование способностей и времени руководителя; жизненный цикл проблемы (может ли проблема решаться сама собой или в ходе других проблем). Изучение этих факторов позволит менеджеру определить порядок решения проблем от наиболее до наименее важных. Ранжирование является важным шагом в процессе принятия решения. Наиболее важными, как правило, становятся проблемы со следующими характеристиками: проблема получает сильную поддержку и давление извне в пользу ее решения (например, вышестоящее руководство настаивает на завершении работы над проектом в течении двух недель); проблема поддерживается ресурсами, необходимыми для ее решения (например, выделены дополнительные бюджетные средства); решение проблемы открывает возможность, от которой нельзя отказаться (например, выход на рынок с новой продукцией позволяет фирме улучшить конкурентные позиции). На практике количество проблем, получающих оценку как наиболее важных, обычно превышает возможности менеджера в рамках имеющегося у него времени на их решение.

  • 5759. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 30.05.2010

    - Кладовщик: осуществляет руководство работами по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складах, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска и отпуска, а также сохранности товарно-материальных ценностей; обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, ведение учета складских операций; обеспечивает соблюдение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов, составление установленной отчетности; следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт; организует проведение отпуска, приема товарно-материальных ценностей, погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам оборотной тары; участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей; контролирует состояние техники безопасности и принимает меры к устранению выявленных недостатков, нарушений правил производственной санитарии, несоблюдения рабочими инструкций по охране труда; обеспечивает соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины, вносит предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей; организует работу по повышению квалификации рабочих и проводит воспитательную работу в коллективе.

  • 5760. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия
    Информация пополнение в коллекции 13.02.2010

    Особенности наукоемкого производства:

    • высокая неопределенность выполнения научных и производственных процессов и конечного результата с заданными или ожидаемыми характеристиками, что приводит к необходимости принятия решений в условиях риска;
    • одновременность реализации инновационных процессов создания изделия, технологии и организации, их взаимосвязанность при выпуске новой наукоемкой Продукции (особенно в электронной промышленности);
    • наличие планируемых технологических потерь в производстве наукоемких изделий;
    • высокие требования к квалификации и опыту сотрудников, задействованных в НИОКР;
    • сложности контроля творческого процесса;
    • необходимость использования специальных методов мотивации и стимулирования разработчиков;
    • необходимость разработки специальных инструментов и методов оценки вклада специалистов в разработку и производство наукоемкой продукции;
    • высокие темпы, ежегодного роста объемов производства;
    • непрерывный рост номенклатуры, новых изделий;
    • высокая интенсивность обновления продукции;
    • многообразие видов технологической оснастки, ее специфика.