Менеджмент

5561. Почему менеджеры продают мало
Информация пополнение в коллекции 06.05.2010
5562. Почему мы не учимся на собственных ошибках
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

В бюрократической организации ключ к успешной карьере т.е. к продвижению по служебной лестнице, получению финансирования и т.п. находится в руках первого лица. Бюрократы очень часто получают всевозможные блага, угадав желание своего босса или умело польстив ему. Такие вещи, как написание речей для начальника, оказание ему мелких личных услуг, хвалебные отзывы и т.п., не имеют никакого отношения к созданию ценности для потребителей. Убедите начальника в своей полезности лично для него, и спад лояльности потребителей не сыграет решающего значения в вашей карьере. Навлеките на себя его неудовольствие и вам не помогут даже самые блестящие показатели объема продаж и лояльности потребителей. В такой атмосфере неудача подчиненного бросает тень на его начальника. Естественно, возникает стремление скрыть свои неудачи или хотя бы исправить их последствия до того, как о них узнает босс. Вполне достаточно, если это удается делать до момента назначения на более высокую должность. Короче говоря, в бюрократической системе наиболее ценны не аналитические, а скорее, политические навыки и способности. Однако для пользы дела необходимо разобраться в причинах неудач, подчеркнув при этом, что цель анализа состоит не в наказании виновных, а в извлечении уроков на будущее. Ведущую роль в этом играет позиция руководителя: он должен соблюдать вышеуказанные правила и искренне интересоваться результатами анализа.
5563. Почему я выбрал профессию менеджера?
Информация пополнение в коллекции 26.02.2010

Что означает «быть управленцем»? Деятельность управления содержит ряд определенных функций, владение которыми в достаточном минимуме дает право тому или иному человеку называть себя управленцем или менеджером. Несомненно, в число этих функций входит организаторская задача. Он должен обладать умениями планирования, нормирования и регламентации работы, анализа, коррекции норм и контроля. Ему необходимо знать, правильно ли все делается, отклоняется ли конкретный специалист от выполнения обязанностей по заданной норме или нет. Но арсенал профессиональных компетенций менеджера не может ограничиваться только организационной составляющей. Он должен еще и мотивировать работников. Управленческая деятельность проявляется в области организации труда. Однако труд не может быть отчужден от мотивации, поскольку тогда выпадает из поля зрения основной источник желания, являющийся той самой возможностью, которая позволяет человеку выполнять определенную работу. Не только организация, не только норма регламента и технология заставляют человека быть более производительным, более эффективным и ответственным, порождая в итоге качество, но и трудовые мотивы. Поэтому, когда менеджер организует труд, он должен закладывать в него компоненту мотивации.
5564. Почти что брэнды
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

По мнению большинства отечественных специалистов, брэндообразование на водочном рынке должно идти сверху вниз от сегментов суперпремиум и премиум к более дешевым, а не наоборот. Первую попытку продвинуть российский водочный брэнд в дорогом сегменте известный отечественный производитель водки компания РВВК решила предпринять с уже известным продуктом "Столичная-Кристалл" (с черной этикеткой), которая была разработана московским заводом исключительно для экспорта. Позиционирование брэнда определялось рекламным слоганом, доверительно сообщавшим своему потребителю о его причастности к кругу избранных, "Только для своих". Новой водке удалось потеснить даже "соседей сверху" водки категории суперпремиум "Абсолют" и "Финляндия", а в своем сегменте она занимает сейчас около половины рынка.
5565. ПР – подразделение в коммерческой фирме: структура, особенности функционирования
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

Van Riel отмечает, что ПР -деятельность направлена на улучшение имиджа организации. Тогда в таком случае является ли ПР -менеджер создателем имиджа корпорации? Представляет ли он лицо компании? Исследователи обнаружили, что в вопросе формирования имиджа мнения сильно разошлись. Половина опрошенных ПР менеджеров считали себя создателями имиджа компаний, а 40% так не считали. Некоторые из опрошенных, заботящихся больше о сути, нежели о стиле, отрицательно относились к процессу формирования имиджа. ПР -директор в табачной компании считал себя создателем репутации; в то же время ПР -менеджер одной шотландской пивоваренной компании считал, что формирование имиджа это воплощение искусства. Наверное, наиболее ясно выразился ПР директор компании розничной торговли, сказав, что он никогда не пытается создать такую репутацию, которую нельзя сохранить. Интересно заметить тот факт, что 50% респондентов, сказавших, что они помогают формированию имиджа, безоговорочно отметили, какую важную часть их работы это составляет. Они подчеркнули, что создание имиджа это то, что они в основном делают, и что это первостепенная обязанность и функция их отделов. Создание имиджа является источником неповторимости и индивидуальности корпорации. 95% опрошенных связывали свою работу с формированием индивидуальности и неповторимости своего предприятия. 80% считали, что это составляет основную цель их работы. 5% респондентов не были согласны с этими точками зрения. Они предполагали, что они больше выступают в роли архитекторов, а не строителей имиджа. Создавая ли имидж компании, или пытаясь способствовать ее индивидуальности, ПР -менеджер как бы воплощает самого себя, не так ли? Или он не индивидуальность сам по себе? Howard приходит к выводу, что ПР -директор это второе Я корпорации. 80% опрошенных отвергают концепцию того, что они могут быть лицом своей организации. Однако весьма примечателен тот факт, что 15% респондентов соглашались с этим выводом, причем делали это весьма напористо. Результаты исследования также показали, что зачастую именно генеральный директор компании и председатель правления выступают лицом организации. Хотя и здесь также наблюдается разброс мнений. Так, например, ПР -менеджер водопроводной компании из западного региона страны заявила, что она не согласна с позицией директора. ПР -директор из пивоваренной компании из северных областей Великобритании сказала, что она не была бы столь категорична в этом вопросе. Представитель шотландской пивоваренной корпорации ясно дал понять, что его генеральный директор является «шотландским лицом» их компании. А менеджер из крупной пивоваренной компании сказал, что это вообще все ерунда и просто высосано из пальца. ПР -директор фармацевтической компании добавил, что проблема сама по себе уже давно потеряла актуальность. Все эти менеджеры видели свою роль в продвижении и совершенствовании имиджа своих генеральных директоров или председателей правления своих организаций.
5566. Прoцeсс фoрмирoвaния кoмaнды прoeктa
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.06.2011
«Прoeкт - этo oгрaничeннoe пo врeмeни цeлeнaпрaвлeннoe измeнeниe oтдeльнoй систeмы с устaнoвлeнными трeбoвaниями к кaчeству рeзультaтoв, вoзмoжными рaмкaми рaсxoдa срeдств и рeсурсoв и спeцифичeскoй oргaнизaциeй».нaлизируя oпрeдeлeния прoeктa, мoжнo выдeлить слeдующиe oснoвныe признaки прoeктa:
- измeнeния, кaк oснoвнoe сoдeржaниe прoeктa (т.к. рeaлизaция прoeктa - этo всeгдa измeнeниe нeкoтoрoй систeмы);
- врeмeннaя oгрaничeннoсть прoдoлжитeльнoсти прoeктa;
- нaличиe oгрaничeннoгo бюджeтa (для бoльшинствa прoeктoв сoстaвляются oтдeльныe бюджeты, сoблюдeниe кoтoрыx кoнтрoлируeтся спeциaльными мeтoдaми);
- oгрaничeннoсть трeбуeмыx рeсурсoв (oбъeм выдeляeмыx нa прoeкт рeсурсoв тeснo связaн с бюджeтoм и всeгдa oгрaничeн);
- нeпoвтoримoсть (нeпoвтoримoсть oтнoсится нe к oтдeльным сoстaвляющим прoeктa, a к прoeкту в цeлoм);
- нoвизнa (пoчти всe oргaнизaциoнныe прoeкты xaрaктeризуются высoкoй стeпeнью нoвизны, тo жe сaмoe oтнoсится к экoнoмичeским и сoциaльным прoeктaм);
- кoмплeкснoсть (кoмплeкснoсть прoeктa мoжнo oпрeдeлить пo числу учитывaeмыx в прoeктe фaктoрoв oкружeния прoeктa и числу учaстникoв прoeктa, прямo или кoсвeннo влияющиx нa прoгрeсс и рeзультaты прoeктa);
- прaвoвoe и oргaнизaциoннoe oбeспeчeниe (прaвoвoe oбeспeчeниe мoжeт быть связaнo с рaзличными интeрeсaми мнoгиx учaстникoв прoeктoв и нeoбxoдимoстью рeгулирoвaния иx oтнoшeний; oргaнизaциoннoe oбeспeчeниe прoeктa связaнo с тeм, чтo бoльшинствo крупныx прoeктoв нe мoжeт быть выпoлнeнo в рaмкax сущeствующиx oргaнизaциoнныx структур и трeбуeт сoздaния спeцифичeскoй для прoeктa oргaнизaциoннoй структуры нa врeмя рeaлизaции прoeктa);
- рaзгрaничeниe (кaждый прoeкт имeeт чeткo oпрeдeлeнныe рaмки свoeй прeдмeтнoй oблaсти и дoлжeн быть oтдeлeн oт другиx прoeктoв или прeдприятий; этoт признaк пoзвoляeт рaссмaтривaть прoeкт кaк цeлoстную систeму).
5567. Права и обязанности
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Виды и формы ответственности должностного лица за результаты и последствия своей деятельности, а также за непринятие своевременных мер по определенным вопросам служебной деятельности, если они относятся к кругу его обязанностей, описываются в разделе «Ответственность». Раздел «Взаимоотношения» должен четко показывать служебные взаимосвязи сотрудников, и прежде всего взаимный обмен документацией между должностными лицами внутри организации, а также между должностным лицом и сторонними организациями. Только качественно составленный перечень критериев оценки деятельности работника может служить основой для решения вопросов профессиональной пригодности работника, его соответствия занимаемой должности и служебного роста, а также для применения на практике к некачественно работающему специалисту соответствующих статей КЗоТ РФ для освобождения его от занимаемой должности (например, п. 2 ст. 33 КЗоТ РФ обнаружившееся несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации).
5568. Права и обязанности аудиторов и аудиторских организаций. Кодекс этики аудиторов РФ: содержание, основные положения и принципы
Контрольная работа пополнение в коллекции 19.01.2011
При проведении аудиторской проверки аудиторские организации и индивидуальные аудиторы вправе:
- самостоятельно определять формы и методы аудиторской проверки, исходя из требований нормативных актов Российской Федерации, а также конкретных условий договора с экономическим субъектом либо содержания поручения органа дознания, прокурора, следователя, суда и арбитражного суда;
- проверять у экономических субъектов в полном объеме документацию о финансово-хозяйственной деятельности, наличие денежных сумм, ценных бумаг, материальных ценностей, получать разъяснения по возникшим вопросам и дополнительные сведения, необходимые для аудиторской проверки, проводить инвентаризацию;
- требовать от аудируемого лица устранения выявленных нарушений в бухгалтерском учете и отчетности;
- получать по письменному запросу необходимую для осуществления аудиторской проверки информацию от третьих лиц, в том числе при содействии государственных органов, поручивших проверку;
- привлекать на договорной основе к участию в аудиторской проверке аудиторов, работающих самостоятельно или в других аудиторских фирмах, а также иных специалистов;
- отказаться от проведения аудиторской проверки в случае непредставления проверяемым экономическим субъектом необходимой документации, выявления в ходе аудиторской проверки обстоятельств, оказывающих существенное влияние на мнение аудиторской организации или индивидуального аудитора о степени достоверности финансовой (бухгалтерской) отчетности аудируемого лица, а также в случае необеспечения государственными органами, поручившими проведение проверки, личной безопасности аудитора и членов его семьи при наличии такой необходимости;
- получать по договору вознаграждение за фактически выполненную работу;
- осуществлять иные права, вытекающие из существа правоотношений, определенных договором оказания аудиторских услуг, и не противоречащие законодательству Российской Федерации.
5569. Права и обязанности руководителей. Делегирование полномочий
Информация пополнение в коллекции 16.10.2009
Традиционно специалисты склонны разделять управленческий процесс на пять этапов: планирование, организация, руководство людьми, мотивация и контроль. Считается, что именно через них проходит в своей работе каждый управленец. Поэтому в административную функцию входит пять подфункций:
1. планирование, в процессе которого руководитель определяет этапы выполнения задания, намечает, как достичь единых рабочих целей, предполагает возможные варианты решения потенциальных проблем;
2. организационная, связанная с созданием необходимых условий деятельности, распределение среди исполнителей полномочий, задач, ресурсов, инструктирование и др.;
3. кадровая, заключающаяся в организации подбора необходимых работников, их ориентации, профессионального обучения, обеспечения необходимым инструктажем и т.п.;
4. стимулирующая, предполагающая действия, направленные на убеждение и воодушевление исполнителей, их поощрение за успешно выполненную работу, наказание за провинности;
5. контрольная, заключающаяся в оценке промежуточных и конечных результатов деятельности организации, проведение ее необходимой корректировки.
5570. Права и обязанности сторон при проведении аудита
Контрольная работа пополнение в коллекции 05.03.2010
Аудитор несет ответственность, как перед проверяемым лицом, так и перед обществом в лице соответствующего пользователя за выраженные в аудиторском заключении мнение и выводы в отношении финансовой и экономической деятельности проверяемого субъекта. Это ответственность за:
- нарушение законодательства Российской Федерации при осуществлении аудиторской деятельности;
- осуществление деятельности, не предусмотренной выданной лицензией;
- недостоверность сведений и необъективность выводов, изложенных в аудиторских заключениях;
- несоблюдение конфиденциальности сведений и сохранности документов (за предоставление полученных при проведении аудита сведений и информации третьим лицам без разрешения лица, в отношении которого проводился аудит);
- умышленное сокрытие обстоятельств, исключающих возможность проведения аудиторской проверки;
- неквалифицированное проведение аудита, повлекшее убытки для государства или для проверяемого экономического субъекта.
5571. Правила ведения и хранения личных дел
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.12.2011

.Составление в необходимых случаях внутренней описи документов дела. Внутренняя опись должна быть в делах, содержащих особо ценную и личную документацию, а также в судебных и следственных делах, в делах о присуждении ученых степеней и ученых званий, в делах на авторские свидетельства и патетные изобретения и др. Внутренние описи необходимы также, если заголовки дел не раскрывают конкретное содержание документов, например «Приказы директора по основной деятельности». Форма внутренней описи, порядок её составления регламентируются основными правилами работы архивов организаций. во внутренней описи содержатся сведения о датах и регистрационных номерах документов, их заголовках, количестве листов каждого документа с указанием листов дела. Внутренняя опись в деле играет роль оглавления, способствует обеспечению сохранности документов. листы внутренней описи нумеруются отдельно от документов дела, в её конце составляются итоговая запись, содержащая информацию о количестве включенных в неё документов дела и количестве листов самой внутренней описи.
5572. Правила ведения переговорного процесса, внедрение его в организацию и оценка эффективности
Курсовой проект пополнение в коллекции 13.01.2011
В переговорах существуют определенные нормы, которые большинство опытных и ответственных участников переговоров понимают и принимают, хотя они никогда не декларируются и в действительности могут быть нарушены сгоряча или новичками в игре переговоров. Эти нормы способствуют созданию атмосферы доверия и понимания, которая имеет большое значение в сохранении стабильных отношений на переговорах, которые выгодны обеим сторонам. Некоторые из самых распространенных норм:
1. что бы не случилось во время переговоров, обе стороны используют процесс переговоров в надежде прийти к согласию.
2. поскольку предпочтительнее вести переговоры цивилизованно и дружелюбно, нападки, резкие выражения, угрозы и (контролируемую) вспыльчивость участники переговоров используют для того, чтобы подчеркнуть решимость добиться своего и поколебать уверенность и самообладание оппонентов. Однако обеим сторонам следует рассматривать их как законные тактические приемы и не позволять ослаблять основную уверенность в честности друг друга или желании договориться, не прибегая к радикальным действием.
3. неофициальные обсуждения взаимовыгодны как средство выяснения установок и намерений и устранения трудностей на пути к соглашению, но о них не следует упоминать во время проведения официальных переговоров без предварительного согласия обеих сторон.
4. каждая сторона, как правило, должна быть готова отойти от своей первоначальной позиции.
5. обычно, хотя и не обязательно, в ходе переговоров каждая сторона по очереди делает предложения, которые неуклонно ведут к соглашению.
6. уступки, однажды сделанные нельзя взять назад.
7. предложения не должны отменяться, хотя законно сделать и забрать назад предложение, действительное при каком-либо условии.
8. третью сторону не следует привлекать до тех пор, пока обе стороны не согласятся, что без нее не будет дальнейшего продвижения.
9. окончательное соглашение должно означать точно то, что в нем говорится - без обмана, а утвержденные условия должны быть осуществимы без внесения поправок.
10. окончательное соглашение следует формулировать таким образом, чтобы другая сторона, насколько возможно, сохранила лицо и доверие1.
5573. Правила ведения трудовой книжки
Курсовой проект пополнение в коллекции 11.02.2011

С каждой вносимой на основании приказа в трудовую книжку (вкладыш) записью о приеме на работу, переводах на другую постоянную работу и увольнении работник должен быть ознакомлен под расписку в личной карточке работника, в которой должна быть повторена точная запись из трудовой книжки (вкладыша). Для фиксации этих сведений в личной карточке имеется раздел 3 "Прием на работу и переводы на другую работу", который заполняется на основании соответствующих приказов работодателя. Форма личной карточки устанавливается органами статистики. В настоящее время действует форма № Т-2, утв. постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1. В личную карточку работника, заполняемую при приеме на работу, из трудовой книжки вносятся сведения об общем, непрерывном стаже и стаже, дающем право на надбавку за выслугу лет или иные льготы, установленные в организации. В течение всего периода работы работника в организации в карточке накапливаются сведения о переводах, изменениях наименований должности, структурного подразделения и др. Эти сведения являются основанием для оформления работнику при необходимости дубликата трудовой книжки.
5574. Правила вербальной и невербальной обратной связи во время деловой беседы
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

На создание психологического климата существенное влияние оказывает не только расположение собеседников за столом, но и форма самих столов. Так, квадратный стол способствует созданию отношений соперничества между людьми, равными по положению. Квадратные столы хороши для проведения короткой деловой беседы или для того, чтобы подчеркнуть отношения субординации. Здесь отношения сотрудничества устанавливаются скорее с тем человеком, который сидит за столом рядом с вами, причем человек, который сидит справа от вас, будет более внимателен к вам, чем тот, который сидит слева. Максимальное сопротивление будет оказывать тот человек, который сидит прямо напротив вас. За прямоугольным столом на встрече людей одинакового социального статуса главенствующим считается то место, на котором сидит человек, обращенный лицом к двери. Круглый стол создает атмосферу неофициальности и непринужденности и за ним лучше всего проводить беседы людям одинакового социального статуса.
5575. Правила выполнения курсовой работы по дисциплине "Менеджмент"
Методическое пособие пополнение в коллекции 11.12.2009
СфераФакторыВопросы для анализаПерсонал
1. Управленческий персонал
2. Мораль и квалификация сотрудников
3. Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в среднем по отрасли
4. Кадровая политика
5. Использование стимулов для мотивации выполнения работы
6. Возможность контролировать циклы найма рабочей силы
7. Текучесть кадров и прогулы
8. Особая квалификация сотрудников
9. Опыт
10. Какой стиль управления использует высшее руководство
11. Что является доминантой в системе ценностей высшего руководства
12. Как долго высшие руководители находятся на своих позициях и как долго они собираются оставаться в организации
13. Насколько квалификация менеджеров среднего звена позволяет им справляться с вопросами планирования и контроля, относящимися к календарному графику действий, снижению издержек и повышению качества
14. Соответствует ли квалификация персонала организации ее текущим и будущим задачам
15. Каково в общем расположение работников и каковы мотивы их работы в организации
16. Какова политика оплаты труда в организации по сравнению с другими организациями аналогичного профиляПроизводство
17. Отношения с поставщиками услуг
18. Товарно-методическое обеспечение продукта (проспекты, инвентарь и др.)
19. Местонахождение производственных помещений, расположение и использование мощностей
20. Экономия от масштаба производства
21. Степень вертикальной интеграции, чистая продукция и прибыль
22. Отдача от использования оборудования
23. Контроль за процессом изготовления продукта
24. Проектирование, составление графика работы
25. Контроль качества
26. Сравнительная по отношению к конкурентам и средней по отрасли величина издержек
27. Исследования и разработки, инновации
28. Патенты, торговые марки и аналогичные правовые формы защиты товара
29. Соответствуют ли производственные мощности конкурентным требованиям сегодняшнего дня или же они морально устарели
30. Насколько эффективно используются производственные мощности, есть ли недозагрузка и существуют ли возможности для расширения производственной базы
31. Какова отдача от исследований и разработок
32. Приводит ли НИР к созданию принципиально новых продуктовМаркетинг
33. Продукты (услуги) производимые фирмой
34. Сбор необходимой информации о рынке
35. Доля рынка
36. Номенклатура товаров (услуг) и потенциал расширения
37. Жизненный цикл основных продуктов
38. Каналы распределения: число, охват и контроль
39. Организация сбыта: знание потребностей покупателей
40. Имидж, репутация и качество товара (услуги)
41. Продвижение товаров на рынок и их реклама
42. Ценовая политика
43. Процедуры установления обратной связи с рынком
44. Развитие новых продуктов, услуг и рынков
45. Послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара
46. Отношение к марке
47. Что является сильными и слабыми сторонами продукта организации: дизайн, качество, доставка, гарантия
48. Какова ценовая политика организации, является ли она ценовым лидером или ценовым последователем
49. Какую долю рынка и насколько твердо удерживает организация, каковы тенденции к изменению ее доли рынка
50. Имеются ли возможности для выхода на рынок с новыми продуктами и для освоения новых рынков
51. Обеспечивают ли организацию проводимые ею исследования рынка необходимой информацией, позволяющей ей ориентировать свою деятельность на запросы покупателей.Финансы
52. Возможность привлечения краткосрочного и долгосрочного капитала
53. Стоимость капитала по сравнению со средней отраслевой и стоимостью капитала у конкурентов
54. Отношение к налогам
55. Отношение к хозяевам, инвесторам, акционерам
56. «Рабочий» капитал: гибкость структуры капитала
57. Эффективный контроль за издержками, возможность снижения издержек
58. Система учета издержек, составление бюджета и планирование прибыли
59. Каковы тенденции к изменению финансовых показателей деятельности организации
60. Какой процент прибыли обеспечивается отдельными подразделениями
61. Достаточно ли осуществляется капитальных затрат для того, чтобы обеспечить будущие производственные потребности
62. Относятся ли финансовые институты с должным уважением к руководству организаций
63. Обеспечивает ли менеджмент агрессивную и базирующуюся на глубоких знаниях налоговую политику
Внешняя среда любой организации подразделяется на ближнее и дальнее окружение.
5576. Правила ділового листування
Информация пополнение в коллекции 07.11.2010

Ведення ділової кореспонденції це справжнє мистецтво, оволодіти яким вдається далеко не кожному. Ділова кореспонденція має бути обличчям, виразним і неповторним. Навіть памятаючи, що діловий лист усе-таки діловий і не дозволяє виходити за певні стилістичні та тематичні рамки, при бажанні й у ньому можна показати, що за ним також приховується особистість. Складання тексту ділового листа - завжди акт мовного творчості, яким би лист не було - регламентованим або нерегламентованим. Це труд, який передбачає достатньо високий рівень мовної компетентності.
5577. Правила и наставления А.К. Гастева о том, как надо правильно и культурно работать
Информация пополнение в коллекции 20.02.2012

В современных условиях качественного обновления производства, перевода его на новую техническую основу, важное место занимает научная организация труда. Эффективно использовать сложную современную технику возможно лишь при рациональной организации труда эксплуатирующих ее людей. Необходимо правильно спроектировать трудовой процесс и рассчитать рабочее время. "Научная организация труда (НОТ)- процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта". Большинство людей проводит на работе значимую часть своей жизни. Как пишет видный деятель в области научной организации труда Алексей Гастев в своей книге "Как надо работать" : «Мы проводим на работе лучшую часть своей жизни. Нужно научиться так работать, чтобы работа была легка и чтобы она была постоянной жизненной школой».Вот только КАК это сделать? Гастев предлагает нам некоторые "правила " работы и организации труда, о которых речь пойдет далее.
5578. Правила отражения в бухгалтерском учете событий после отчетной даты
Контрольная работа пополнение в коллекции 12.02.2010
Контактное лицоПримерный круг вопросовКомментарийАкционеры
- какие основные проблемы обсуждались на собраниях акционеров после подготовки баланса;
- каковы планы в части эмиссии или выкупа ценных бумаг;
- каковы перспективные направления развития организацииОсобое внимание следует уделить вопросам, по которым нет протоколов собрания акционеровИнвесторы
- предполагается ли в ближайшее время расторжение инвестиционных соглашений или резкое уменьшение финансирования в рамках существующих соглашений;
- имеют ли место факты нарушения условий инвестиционных соглашений со стороны клиента;
- каковы перспективы реализации инвестиционных проектов;
- предполагается ли осуществление новых инвестиционных проектовПредставляет интерес оценка инвесторами перспектив развития организации, в частности, ее способности продолжать деятельностьКредиторы и займодавцы
- существуют ли проблемы, связанные с несоблюдением графика возврата полученных кредитов (займов);
- имеется ли просроченная задолженность по кредитным соглашениям (соглашениям о предоставлении займов);
- были ли отмечены факты нарушения иных условий кредитных соглашений;
- существуют ли достаточные основания предполагать, что в ближайшее время условия таких соглашений будут нарушены в связи с тем, что организация будет не в состоянии исполнять их условия;Оценка кредиторами (займодавцами) способности организации своевременно погашать свои долги может быть положена в основу решения о вероятности нарушений условий соответствующих договоров, приводящих к финансовым санкциямПривлекав-шиеся юристы (юридичес-кие фирмы)
- имеются ли на дату запроса судебные разбирательства с участием организации и каков их предполагаемый исход;
- велика ли вероятность возбуждения судебных разбирательств против организации в ближайшем будущем;
- проекты каких крупных сделок находятся в стадии оформления;
- условия каких хозяйственных договоров предполагается изменить в ближайшее время в сторону ухудшения позиции организацииПредставляет интерес оценка юристом уровня договорной дисциплины и перспектив существующих договорных отношений. На основе ответа на такой запрос можно сделать выводы о наличии судебных разбирательств с участием проверяемого экономического субъекта и их наиболее вероятных исходах, а также о возможности возбуждения судебных разбирательств в ближайшем будущем
5579. Правила отражения штрафных санкций за нарушение договорных обязательств в бухгалтерском учете
Контрольная работа пополнение в коллекции 17.10.2010
1. Гражданские кодекс РФ ч 1-3 ( с изменениями и дополнениями)
2. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» № 129 ФЗ от 21.11.96 г. // Российская газета. 1996. 24 ноября. с последующими изменениями и дополнениями.
3. Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ: Приказ Минфина РФ от 29.07.98 № 34-Н. (с изменениями от 24.03.00 № 31 Н) // Российская газета. 1998. 01 августа.
4. Астахов В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет. Учебное пособие. М., Экспертное бюро, М., «Экспертное бюро» Приор, 2003 г.-250 с
5. Астахов В. П. Теория бухгалтерского учета. М., «Экспертное бюро, 2003 г.-450 с
6. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие. М.: ПРИОР. 2002. 672 с.
7. Астахов В.П. и др. бухгалтерский учет денежных средств и расчетов / В.П. Астахов, Е.М. Макаренко, Е.М. Ткаченко; под ред. Астахова. М.: ПРИОР, 2003.-256 с.
8. Бакаев А.С. Нормативное обеспечение бухгалтерского учета. Анализ и комментарии. - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2003.
9. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. 2006. - №10.-с. 64-67.
10. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. Ларионова А.Д. М.: Проспект, 2004. 368 с.
11. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. Тишкова И.В., Прищепа А.И.- 3 издание; переработанное и дополненное. Минск: Вышейшая школа,2003.-746 с.
12. Вещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различной формы собственности. М., 2003 г.-351 с.
13. Камышанов П.И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. / Камышанов П.И., Камышанов А.П. и Камышанонов Л.И. 5 издание; переработанное идополненное. М.: Элиста: АПП «Джангар», 2003. 600 с.
14. Козлова Е.П. и др. Бухгалтерский учет в организациях / Е. П. Козлова, Г.Н. Бабченко., -М.: Финансы и статистика. 2004. 720 с.
15. Кондраков Н. П., Кондраков ИЛ. Бухгалтерский учет в торговле. - М., «Проспект» - 2004 г.-267с.
16. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 4 издание; дополненное и переработанное. М.: ИНФРА. М. 2002.
5580. Правила оформления и ведения документации по учету кадров
Информация пополнение в коллекции 18.05.2011

Все управленческие действия в сфере управления персоналом, сфере взаимоотношений работников и работодателей, касающиеся персонала, документируются в обязательном порядке. Вне зависимости от организационно-правовой формы предприятия или организации взаимодействие администрации с персоналом осуществляется (точнее, должно осуществляться) по единым, общепринятым правилам. Составление и оформление документов по личному составу, организация работы с ними, начиная с момента их создания и кончая организацией хранения, строго регламентируются действующим законодательством, нормативными актами, нормативно-методическими документами. В равной степени недопустимо как отсутствие отдельных документов по личному составу, например личных карточек работников, так и ведение кадровых документов, например, трудовых книжек работающих, с нарушениями требований нормативных актов. При этом важное значение имеет не только правильное составление содержательной части документа, но и его оформление.

Blog

Менеджмент