Geum.ru

Менеджмент

  • 5661. Прийняття рішень в умовах ризику
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.05.2010

    Реалізація другого правила обумовлена тим, що фінансовий менеджер, знаючи максимальну можливу величину збитку, повинен визначити, до чого вона може привести, яка вірогідність ризику, і ухвалити рішення про відмову від ризику, ухваленні ризику на свою відповідальність або передачі ризику на відповідальність іншій особі. Дія третього правила особливо яскраво виявляється при передачі ризику, тобто при страхуванні. В цьому випадку він означає, що фінансовий менеджер повинен визначити і вибрати прийнятне для нього співвідношення між страховим внеском і страховою сумою. Реалізація решти правил означає, що в ситуації, для якої є тільки одне рішення (позитивне або негативне), треба спочатку спробувати знайти інші рішення. Можливо, вони дійсно існують. Якщо ж аналіз показує, що інших рішень немає, то діють за правилом «з розрахунку на гірше», - якщо сумніваєшся, то ухвалюй негативне рішення. Цілі в плануванні повинні бути: конкретними і вимірними; орієнтованими в часі (довгострокові, середньострокові, короткострокові); досяжними; взаємно підтримуючими (несуперечливими). Таким чином, основною задачею планування є отримання максимального прибутку як результату діяльності і здійснення його найважливіших функцій: планування маркетингу, продуктивності праці, інновацій і т.д. Сучасний темп зміни і збільшення знань є настільки великим, що стратегічне планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує керівництву фірми засобу створення плану на тривалий термін. Стратегічне планування дає також основу для ухвалення раціональних рішень. Планування, оскільки воно служить формулюванню встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної мети усередині організації. Стратегічне планування є найважливішою і невід'ємнішою складовою частиною управління всією ринковою діяльністю. В той же час воно виступає найважливішим чинником забезпечення правильних управлінських рішень, що істотно знижує можливості прорахунків і втрат, а значить, і знижує ризиковану бізнесу! В даний час стратегічний менеджмент є однією з основоположних наук, які необхідно досконально знати будь-якому менеджеру. Процес стратегічного планування включає найважливіші операції: планування витрат, планування виробництва, планування збуту, фінансове планування. Стратегічний менеджмент дозволяє підприємцю так спланувати діяльність фірми в короткому, середньому і довгому періодах, щоб забезпечити отримання фірмою максимально можливого прибутку з мінімальними витратами в умовах мінливості стану ринку. Звичайно, це пов'язано з неминучим фінансовим ризиком, особливо в сучасних російських умовах, але правильно проведене стратегічне планування дозволить звести ризик до мінімуму.

  • 5662. Прийняття рішень за результатами ревізій і перевірок та контроль за їх виконанням
    Информация пополнение в коллекции 30.12.2009

    Як уже зазначалося, потребує вдосконалення звітність про контрольно-ревізійну роботу. В ній закладені показники, які орієнтують головним чином на виявлення матеріального збитку та його відшкодування. Це звужує можливості контролю і недостатньо стимулює працівників цієї служби до розробки пропозицій і рекомендацій з різних питань виробничо-фінансової діяльності. Тому насамперед потрібно розширити і доповнити систему показниками, які характеризують ефективність економічного контролю: сума економії коштів за рахунок оптимізації планових завдань, норм, скорочення витрат у зв'язку з ліквідацією зайвих ланок в управлінській системі, штатних одиниць тощо за пропозиціями контролерів; кількість внесених пропозицій по вдосконаленню функцій управління, планування, обліку, економічного аналізу та економічний ефект від них; сума повернутих коштів обслуговуючими, заготівельними організаціями по виявлених приписках і обрахунках та ін. Одночасно потрібно розробити систему показників, що характеризують обсяг роботи контролерів та її ефективність (навантаження на одного контролера по перевірці підприємств, затрати часу на одне підприємство, розмір виявленого матеріального збитку з розрахунку на одне підприємство, його відшкодування). Це дозволило б вдосконалити систему оплати праці і матеріального стимулювання контролерів, краще контролювати виконання планових завдань по контрольно-ревізійній роботі. Становлення аудиторської діяльності пов'язане з розвитком ринкових відносин, реформуванням власності в колективну і приватну, формуванням ринкових економічних структур, появою широкого кола внутрішніх і зовнішніх користувачів інформації про ділову активність підприємств. Виникнення акціонерних, орендних, кооперативних, спільних підприємств, комерційних банків, страхових компаній зумовили необхідність проведення незалежного фінансового контролю аудиту. Аудит походить від латинського аисііо, що означає слухати (.він слухає). У класичному розумінні цього слова це незалежний фінансовий контроль, який здійснюють спеціальні аудиторські фірми або окремі дипломовані аудитори на платних засадах.

  • 5663. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику на прикладі діяльності Колективного господарства "Чернечеслобідське"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 31.07.2010

     

    1. Указ Президента України “Про невідкладні заходи щодо прискорення реформування аграрного сектора економіки”; - К., 2007
    2. Фінанси підприємств: Навчальний посібник / Колл. авторів під ред. Е. Бородіної. М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2005
    3. Економіка і статистика фірм / Під ред. В. Горфинкеля, Е. Куприянова. М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2006.
    4. Підручник по основах економічної теорії / під ред. В. Камаева. М.: Владос, 2004.
    5. Економіка підприємства / Під ред. Професора Н.А. Сафронова. М.: Юність, 2006
    6. Цивільний Кодекс Російської Федерації, частина перша
    7. Котлер Ф. Основи маркетингу. М: Прогрес, 2002
    8. Липсиц И.В. Бізнес-план - основа успіху. М: Машинобудування, 2003
    9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основи медеджмента. М: Справа, 2002
    10. Черников Г.П. Підприємец-хто він? М: Міжнародні відносини, 2002
    11. Хойер В. Як робити бізнес у Європі. М: Прогрес, 2002
    12. Хоскинг А. Курс підприємництва. М: 2003
    13. Хизрич Р., Питерс М. Підприємництво, чи як завести власна справа і домогтися успіху. М: 2001
    14. Указ Президента України “Про невідкладні заходи щодо прискорення реформування аграрного сектора економіки”; - К., 2007
    15. Бакланов М.Н., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М: финансы и статистика, 2005
    16. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М: финансы и статистика, 2004
    17. Кудрявцев А.А. Анализ хозяйственной деятельности кооперативных организаций. М.: Экономика, 2000
    18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Мн.: ИП Экоперспектива, 2006
    19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий . Мн.: ИП Экоперспектива, 2007
    20. Хомин П.Я., Лисий Г.А. Облік у сільському господарстві. К.: Вища шк., 2003
    21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА М, 2006
    22. Экономіка, Фінанси, Право. №8, 2007 .: К: Аналітик, 2007 Методика проведення поглибленого аналізу фінансово-господарського стану неплатоспроможних підприємств та організацій. Затв. Наказом Агенства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій від 21 березня 2007 р., №37.
    23. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие М.: Издательство “Дело и Сервис”, 2007.
    24. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2007.
    25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО "Новое знание", 2008
  • 5664. Прикосновение и поведение потребителя
    Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

    Начало изучению роли прикосновения в торговле положил полевой эксперимент Смита и коллег. Основываясь на результатах предыдущих исследований прикосновений, они выдвинули гипотезу, согласно которой воздействие прикосновения на подчинение может распространяться и на просьбы коммерческого характера. Техника, которую они использовали, была очень простой. На входе в супермаркет установили стол для презентации продуктов и представляли новую марку пиццы. Демонстратор продукта подходил к клиентам магазина и просил их попробовать пиццу. Излагая свою просьбу, демонстратор касался или не касался субъекта в зависимости от условия. После того как субъект отходил от стойки, согласившись попробовать пиццу, другой человек подходил к нему и спрашивал его мнение о пицце, которую тот попробовал. Оценка производилась по шкале от 1 ("неважно") до 10 ("прекрасно"). Затем клиента благодарили и он шел по своим делам. Однако экспериментатор без его ведома шел за ним на некотором расстоянии, чтобы посмотреть, купит ли он эту пиццу. Следовательно, удалось установить сразу и количество людей, попробовавших пиццу, и количество тех, кто ее купил.

  • 5665. Применение EXPERT DECIDE 2.2 для решения задач управления
    Контрольная работа пополнение в коллекции 11.06.2011

    В результате сравнения объектов по критерию коммуникации, можно придти к выводу, что наиболее выгодно строительство площадки для гольфа.

  • 5666. Применение SWOT-анализа
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.04.2012

    Сильные и слабые стороны персонала предприятия по результатам SWOT-анализа определяют условия его успешного функционирования. Поэтому, на заключительном этапе анализа системы управления персоналом организации необходимо сделать оценку его факторов. Результаты оценки отображаются в профиле оценки персонала предприятия (см. табл. 7). Данный профиль построен на основании контрольного листа SWOT-анализа, приведённого нами в первой главе (табл.1). Оценка фактора системы управления персоналом в графе 1 свидетельствует о сильной стороне системы управления персоналом предприятия (лидирующее положение на соответствующем сегменте рынка), оценка в графе 2 - о состоянии преимущественно положительном (стабильные положительные показатели работы производственной деятельности), оценка в графе 3 - о показателях деятельности персонала, соответствующих отраслевым стандартам (устойчивое положение в рыночном сегменте), оценка в графе 4 свидетельствует о том, что показатели производственной деятельности персонала ниже среднего (требуется улучшение позиций на рынке), а оценка в графе 5 - о неудовлетворительных показателях производственной деятельности персонала организации и, соответственно, о необходимости неотложных мер по решительному улучшению системы управления персоналом организации. Соответственно, оценки в графах 1 и 2 показывают сильные стороны системы управления персоналом организации, а оценки в графах 4 и 5 - слабые. Графа 3 демонстрирует средние оценки, которые, тем не менее, можно рассматривать в качестве вектора возможной оптимизации.

  • 5667. Применение аутсорсинга на предприятии "Pfizer"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 26.04.2012

    ПодразделениеВходящие элементыОсновные функцииОтдел медицинских представителейНаправление «Уро/гин». Направление ЦНС. 3.Направление «Кардио». 4.Направление «Офтальмология».информационная работа с врачами организация и проведение презентаций, конференций привлечение и развитие КОЛов работа в ЛПУ по включению препаратов в тендерные закупкиОтдел госпитальных продажинформационная работа с врачами организация и проведение презентаций, конференций привлечение КОЛов и развитие работа в ЛПУ по включению препаратов в тендерные закупки тендерные поставкиМедицинский отдел1. Отдел медицинской информации 2. Отдел медицинских советников. 3. Отдел по клиническим испытаниям. 4. Отдел по безопасности.обеспечение медицинской информацией ОМП ведение национальных КОЛов и организация мероприятий с их участием проведение клинических испытаний контроль над безопасностью ЛСIT отделОтдел развития и сопровождения программного обеспечения Сектор технического обслуживаниявнедрение и сопровождение автоматизированных информационных систем внедрение и сопровождение пакетов прикладных программ для организации работы учреждений здравоохранения техническое обслуживание программно-технических системФинансовая дирекция1. Бухгалтерия формирование полной и достоверной отчетности о результатах хозяйственной деятельности компании контроль за наличием и движением имущества, использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов учет и своевременные расчеты с бюджетом, учредителями, поставщиками анализ хозяйственной деятельности предприятия в разрезе видов страхования формирование и управление денежными потоками организацииМаркетингразработка промоционных материалов для МП разработка и внедрение информационных проектовЮрисконсультюридическое сопровождение деятельности компанииКоммерческий отдел1. Тендерный отдел. 2. Отдел KASов. обеспечение поставок ЛС национальным дистрибьюторам контроль дефектуры как у головных дистрибьюторов, так и региональных филиалов участие в тендерах загрузка аптечных сетейТранспортный отделВодители. Обслуживающий персонал.закупка машин и обеспечение сотрудников транспортом транспортное обслуживание сотрудников компании

  • 5668. Применение бизнес-инкубаторов
    Курсовой проект пополнение в коллекции 28.01.2011

    Обеспечение компетентными кадрами инфраструктуры поддержки предпринимательства, в том числе и самих БИ (администрация, эксперты, консультанты). От этого зависит то, насколько грамотно и правильно распорядится администрация БИ предоставленными площадями и ресурсами, как быстро будут созданы оптимальные финансовые потоки как доходные, так и расходные; когда БИ достигнет точки безубыточности и сможет существовать без внешней спонсорской помощи. Результаты успешных БИ показывают, что решающую роль в успехе играет команда высокая квалификация, профессионализм и сплоченность коллектива являются наиболее сильной стороной их организации. Обучение предпринимателей и кадровое обеспечение малых предприятий оно включает первичное знакомство с предпринимательской деятельностью, предоставление возможности самоопределиться, может ли тот или иной претендент на создание собственного предприятия взять на себя весь груз рисков и превратить свою бизнес-идею в действующее прибыльное предприятие. Кроме первичного обучения, необходимо постоянное повышение квалификации предпринимателей и персонала их предприятий в области финансов, маркетинга и сбыта, менеджмента и других дисциплин рыночной экономики. Сюда же относится помощь БИ в подборе кадров для вновь создаваемого предприятия, правильное соотношение штатных единиц и функций, выполняемых ими. Компетентность предпринимателей, зрелость и качество проектов, представляемых ими на размещение в БИ, тоже являются одной из главных составляющих успешной деятельности самого БИ. Компетентность государственных служащих, которые ответственны на муниципальном, региональном и федеральном уровнях за развитие экономики и малого бизнеса, а также компетентность работников организаций, с которыми соприкасается в своей деятельности малое предприятие: банки, фонды, общества взаимного кредитования, лизинговые компании и др. Малые предприятия в начальный период деятельности не могут позволить себе приобретение «дорогих» кадров на рынке труда, то есть в очень короткое время встает вопрос о дополнительном обучении и повышении квалификации менеджеров, бухгалтеров, сбытовиков, маркетологов и других специалистов. Консультации переплетаются с учебным процессом, последний имеет явно выраженную практическую направленность, проводится в виде деловых игр, тренингов, с большим количеством самостоятельно изучаемых элементов. Большинство БИ своими силами либо при помощи сотрудничающих с ними учебных организаций проводят необходимое обучение.

  • 5669. Применение бизнес-процесса к определению показателей результативности деятельности Дирекции по эксплуатации и ремонту путевых машин Октябрьской железной дороги
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.03.2011

    С целью минимизации рисков потери технологической устойчивости и управляемости, предлагается разделить процесс формирования Дирекции инфраструктуры на три этапа:

    1. На первом этапе (первый квартал 2010 года) создан Центр по реформированию Дирекции инфраструктуры. Аппарат дорог и ПЦД остается без изменений, кроме слияния всех средств диагностики (П,Ш,Э) в центре диагностики. Задачей Центра реформирования Дирекции инфраструктуры является подготовка пакета документов для формирования Дирекции инфраструктуры: доработка Концепции, формирование регламентов взаимодействия, положения о Дирекции инфраструктуры, разработка положений о структурных подразделениях Дирекции инфраструктуры, должностных инструкций, доработка организационно-штатной структуры органа управления и структурных подразделений Дирекции инфраструктуры.
    2. На втором этапе (третий и четвертый кварталы 2010 года) создан филиал Дирекцию инфраструктуры и сформировать его центральный аппарат. Задачами этого этапа будет являться постепенное налаживание централизованного управления инфраструктурным комплексом на новых принципах (заказчик-исполнитель), изменение процессов планирования и контроля исполнения работ, повышение хозяйственной самостоятельности служб инфраструктурного комплекса, полное завершение перехода железных дорог на безотделенческую структуру. При этом средства диагностики и соответствующий персонал могут оставаться в составе железных дорог, но должны быть организованы как отдельная дорожная вертикаль.
    3. На этом этапе на пилотных дорогах проводится апробация разработанных регламентов взаимодействия Дирекции инфраструктуры с железными дорогами и другими контрагентами по координации эксплуатационной работы. Разрабатываются нормативные документы на заказ работ по текущему содержанию.
  • 5670. Применение Гарцбургской модели управления в компании ООО "ИнтерЭнергоТехнология"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.11.2010

    Гарцбургская модель управления по своей сути это метод делегирования управления. Она базируется на следующих принципах:

    1. Производственные решения принимаются на тех уровнях, на которых в них возникает необходимость и на которых они реализуются.
    2. Производственные решения принимаются не отдельными высшими или средними руководителями в должностной иерархии, а многими сотрудниками. В нашей компании производственные решения принимаются в зависимости от компетенции работников и специфики их производственной деятельности, при этом важное значение имеет персонификация ответственности, то есть, определен круг лиц, непосредственно отвечающих за принимаемые решения.
    3. Вместо отдельных поручений каждому сотруднику предоставляется чётко очерченное поле деятельности, в рамках которого он может самостоятельно принимать решения. Реализация данного принципа позволила в нашей организации руководству сосредоточиться на решении стратегических задач, поручая некоторые текущие непосредственным исполнителям.
    4. Ответственность не концентрируется у высшего руководства. Часть её делегируется на места, в подразделения, занимающиеся данной проблемой.
    5. Распределение задач идёт не сверху вниз, а снизу вверх по принципу передачи на верхний уровень лишь тех решений, которые не могут компетентно приниматься на нижнем уровне.
    6. Принципы взаимоотношений руководителей и сотрудников четко определены и оформлены в специальном документе по руководству предприятием. Следование этим принципам обязательно для всех.
    7. Производственные решения принимаются на тех уровнях, на которых в них возникает необходимость и на которых они реализуются.
    8. Производственные решения принимаются не отдельными высшими или средними руководителями в должностной иерархии, а многими сотрудниками. В нашей компании производственные решения принимаются в зависимости от компетенции работников и специфики их производственной деятельности, при этом важное значение имеет персонификация ответственности, то есть, определен круг лиц, непосредственно отвечающих за принимаемые решения.
    9. Вместо отдельных поручений каждому сотруднику предоставляется чётко очерченное поле деятельности, в рамках которого он может самостоятельно принимать решения. Реализация данного принципа позволила в нашей организации руководству сосредоточиться на решении стратегических задач, поручая некоторые текущие непосредственным исполнителям.
    10. Ответственность не концентрируется у высшего руководства. Часть её делегируется на места, в подразделения, занимающиеся данной проблемой.
    11. Распределение задач идёт не сверху вниз, а снизу вверх по принципу передачи на верхний уровень лишь тех решений, которые не могут компетентно приниматься на нижнем уровне.
    12. Принципы взаимоотношений руководителей и сотрудников четко определены и оформлены в специальном документе по руководству предприятием. Следование этим принципам обязательно для всех.
  • 5671. Применение графического метода и симплекс-метода для решения задач линейного программирования
    Контрольная работа пополнение в коллекции 14.08.2012

    В данной вспомогательной матрице присутствуют отрицательные числа. Так как каждое число в матрице показывает на сколько изменятся общие транспортные затраты при загрузке данной клетки единицей груза, то данный план можно улучшить переместив в соответствующую клетку некоторое количество продукции (если число отрицательное, затраты уменьшаются). Из всех отрицательных значений выбираем наибольшее по модулю, так как ее воздействие на общие затраты является максимальным. Отметим знаком «+» в транспортной таблице ячейку соответствующую положению максимального по модулю отрицательного числа в вспомогательной матрице. Кроме нее мы пометим знаками «-» и «+» другие занятые числами ячейки таким образом, что в каждой строке и каждом столбце транспортной таблицы число знаков «+» будет равно числу знаков «-». Это всегда можно сделать единственным образом, причем в каждой строке и каждом столбце содержится по одному «+» и «-». То есть помеченные знаками клетки должны образовывать цикл (см. рисунок 1). Затем мы определим минимум из всех элементов, помеченных знаком «-», и выберем одну ячейку, где этот минимум достигается. В нашем случае таковой является ячейка, содержащая 25 единиц груза. Следовательно, данная ячейка при пересчете должна стать свободной.

  • 5672. Применение инструментария управленческого анализа в формировании тактики и стратегии коммерческой организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 27.06.2010

     

    1. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Пиримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. - М. 2007 г.
    2. Антони Р. Основы бухгалтерского учета. - М.: СП "Триада НТТ" 2008г.
    3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М “Финансы и статистика”, 2008 г.
    4. Бланк И.А. “Торговый менеджмент”, - К.: УФИМБ,2006 г.
    5. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. “Экономика торгового предприятия”. Учебное пособие, - Минск: Вышэйшая школа, 2006 г.
    6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.:ЗАО "Финстатинформ", 2006 г.
    7. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. - М.:ЗАО "Финстатинформ", 2008 г.
    8. Гаррисон Ч. Оперативно-калькуляционный учет производства и сбыта. - М.: Техника управления, 2006 г.
    9. Голованов Т.И. «Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия», - М.: Дело, 2007 г.
    10. Гребнев А.А. «Экономика торгового предприятия», - М.: ИНФРА-М 2007 г.
    11. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М: Аудит, ЮНИТИ, 2006 г.
    12. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006 г.
    13. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Изд-во «Финпресс», 2007 г.
    14. Зергман П.Н. «Практика управления товарными запасами», - М.:Дело, 2006 г.
    15. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2007.
    16. Карпова Т.П. Основы управленческого учета, М.: ИНФРА-М, 2007 г.
    17. Каракоз И.И. Теория экономического анализа, М.: 2006 г.
    18. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2008 г.
    19. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле, М.: Новое знание, 2008 г.
    20. Кузнецова Е.В “Финансовое управление компанией” Москва, "Правовая Культура", 2008г.
    21. Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. Ростов н./Д: “МАРТ”, 2007 г.
    22. Марков Г.Н., Бенин А.А. Справочник по управленческому учету. СПб., Альфа, 2007 г.
    23. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: 2-е изд., испр. и доп. М.: Эдиториал УРСС, 2007 г.
    24. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. “Финансовый рынок: расчет и анализ” Москва “Инфра-М” 2008 г.
    25. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007 г.
    26. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник пособие, - М.: ИНФРА-М, 2007 г.
    27. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2008 г.
    28. Управленческий учет и анализ как средство повышения прибыли // "Финансовая газета" № 4, 2006 г.
    29. Управленческий учет Палия В.и Вандер Виль Р.. - М.: Инфра-М, 2007 г.
    30. Управленческий учет Шеремет А.Д.. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2007 г.
    31. Ушакова Н.М., Унковская Т.Э., Гуляева Н.Н., Гринюк Н.А. “Инвестирование. Финансирование. Кредитование.”, - М.: МГТУ, 2007 г.
    32. Ушакова Н.Н. «Совершенствование анализа и планирования товарооборота», Учебное пособие, - Киев, 2006 г.
    33. Хоскинг А, «Курс предпринимательства: Практическое пособие», пер. с англ. - М. Международные Отношения, 2007 г.
    34. Хорнгрен Ч.Т, Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2006 г.
    35. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. - СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 2008 г.
    36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М “Инфра-М” 2007 г.
    37. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовыйанализ на коммерческих предприятиях” Москва, “Инфра -М” 2008г.
    38. Шкарабан С.И. Основы оперативного экономического анализа, М.: "Просвящение", 2007 г.
  • 5673. Применение интегрированных АСУ для ТЭС
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.11.2010
  • 5674. Применение клиентски-ориентированных стандартов обслуживания в автосервисе
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.03.2010

    Проверяемые позицииПорядок проверки+/-Заказ-нарядПроверить, подписан ли заказ клиентом, указан ли номер его телефона. Проверить, данные об автомобиле: тип автомобиля, номерной знак, VIN, пробегЗадание исполнителюПроверить, есть ли отметка о комплексных услугах, коды или текстовое описание рабочих позиций, указания по ремонту и запись о существе рекламацииОтметка о стоимости заказаПроверить наличие в заказе отметки о стоимости его выполнения в соответствии с объемом работПревышение первоначального объема заказаПроверить, согласован ли с клиентом дополнительный объем работ и есть ли соответствующая отметка в заказеОформление заказаПроверить, выдержан ли указанный в заказе срок готовностиЗадержка с выполнением заказаВыяснить и отметить причину. Отсутствие запчастей (указать номера по каталогу) Перегрузка сервисного цехаИсполнение работПровести контрольный осмотр (при необходим ости с опробованием автомобиля на ходу) и определить соответствие выполнение иных работ заказ-нарядуВнешний вид автомобиляУбедиться после ремонта в отсутствии загрязненияЗапчастиПроверить правомерность использования запчастейСоставление счетаПроверить счет на соответствие заказ-наряду и правомерность начислений по производным позициямДополнительная информацияПроверить, есть ли в счете или в талоне выходного контроля запись об износе или дефектах, не заявленных в заказе, и подпись клиента под нимиРекомендации по ремонту сверх заявленного в заказеПриготовить прейскурант на услуги

  • 5675. Применение компьютерных информационных технологий в создании учредительных документов для подготовки деятельности фирмы ООО "Медиатур"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 15.06.2010

    КодФорма по ОКУД0301017Общество с ограниченной ответственностью "Медиатур"по ОКПОнаименование организацииНомер документаДатаШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ117.03.2008УТВЕРЖДЕНОна "17" марта 2008 годаПриказ от "17" марта 2008 года № 11Штат вколичестве___12______единицс месячным фондом заработной платы 181000рублейСтруктурное подразделениеПрофессия (должность)Количество штатных единицОклад (тарифная ставка), рубНадбавка, рубМесячный фонд заработной платы, рубПримечаниенаименованиекод12345678910Администрация1Директор12700027000Заместитель директора12200022000Секретарь11300013000Офис-менеджер11300013000Бухгалтерия2Главный бухгалтер117000150018500Юридический отдел3Главный юрист117000150018500Юрист1120001200012345678910Консалтинговый отдел4Консультант180008000Переводчик11550015500Рекламный отдел5Специалист по рекламе11550015500Отдел безопасности6Охранник190009000Водитель190009000Итого по листу12178000181000Итого по документу12178000181000Руководители структурныхГлавный юристА.А. Сафинаподразделенийдолжностьподписьрасшифровка подписиГлавный бухгалтерС.В. Димиденковадолжностьподписьрасшифровка подписиДОГОВОР О СТРАХОВАНИИ ЖИЗНИ

  • 5676. Применение контроля в управлении организацией
    Контрольная работа пополнение в коллекции 02.03.2011

    Социолог С. Московичи сформулировал основные условия, при выполнении которых возможен контроль через групповое давление в подразделениях организации.

    1. Для реализации социального контроля в малой группе необходимо, чтобы все члены группы придерживались сходных взглядов на ценности, имели сходные критерии, следовали одним традициям. В противном случае контроль через групповое давление невозможен в силу непонимания взаимных требований и претензий.
    2. Осуществление группового социального контроля предполагает отношения взаимозависимости. Каждый член малой группы будет ориентироваться на поведение других, только чувствуя свою зависимость от них. Коллектив малой группы настаивает на нормативном поведении каждого своего члена, поскольку в известной степени также зависит от этого поведения.
    3. Формы социального контроля через групповое давление зависят от степени неопределенности, которое испытывают члены социальной группы. Так, если возрастает неопределенность в оценке наличной ситуации, а объективные критерии такой оценки размыты, состояние внутренней неуверенности личности усиливается и она становится податливой к влиянию других.
    4. Согласие, которое является результатом действия социального контроля, должно базироваться на объективных нормах. В тех случаях, когда объективная норма или правило отсутствует, члены группы ориентируются на общепринятое мнение, заменяющее нормативный образец поведения.
  • 5677. Применение метода анализа данных - деревья решений
    Контрольная работа пополнение в коллекции 08.09.2011

    Компания рассматривает результаты продаж как успешные, средние или отрицательные в зависимости от объемов продаж. Для регионального уровня этим градациям соответствуют объемы в 200, 100 и 30 тыс. экземпляров, а для общенационального 6000, 3000 и 900 тыс. экземпляров соответственно. Исходя из данных по результатам региональных тестирований аналогичных видов продукции компания оценивает вероятности указанных трех исходов как 0,2, 0,5 и 0,3. Кроме того, исследуя данные о соотношении результатов региональных продаж с последующими продажами на общенациональном рынке, компания сумела оценить следующие условные вероятности (табл.).

  • 5678. Применение метода ветвей и границ для задач календарного планирования
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.05.2011

    Таким образом, описанный выше итерационный процесс может быть представлен в виде некоторого дерева, на котором исходная вершина отвечает оптимальному плану Х0 задачи (1)-(3), а каждая соединенная с ней ветвью вершина отвечает оптимальным планам задач (5) и (6). Каждая из этих вершин имеет свои ветвления. При этом на каждом шаге выбирается та вершина, для которой значение функции является наибольшим. Если на некотором шаге будет получен план, имеющий целочисленные компоненты, и значение функции на нем окажется больше или равно, чем значение функции в других возможных для ветвления вершинах, то данный план является оптимальным планом исходной задачи целочисленного программирования и значение целевой функции на нем является максимальным.

  • 5679. Применение методов сетевого планирования при составлении плана закупок материально-технических ресурсов
    Контрольная работа пополнение в коллекции 29.11.2011

    Используя формулу Вильсона, размер партии поставки составил 544 единицы товара. С целью узнать точки заказов за период 14 дней, рассчитали количество поставок, т.е. n=3, и соответственно интервал между поставками 4-5 дня. Для наглядности процесса управления запасами предоставлены подробные расчеты размера товара на складе. А также обозначили точки заказов, дни доставки заказа и дефицит на складе. Все выше перечисленные расчеты позволили составить график заказов, с целью оптимальной работы, составить прогноз на будущий период.

  • 5680. Применение на практике инструментов стратегического менеджмента при разработке корпоративной стратегии торгового предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.07.2011

    ПолитикаРЭкономикаЕВыборы президента состоятся в 2012 году. Наиболее вероятные кандидатуры - Путин В. и Медведев Д. Политическая стабильность в России ухудшается. Свобода общества, эффективность деятельности правительства в России заметно ухудшились. Политический риск оценивается как низкий. Партия Единая Россия определяет ситуацию в Госдуме. Правительство поддерживает развитие технического образования.ВВП России сократился по сравнению с 2008 г. на 8,9%. По оценкам правительства Российская экономика вышла из острой фазы финансового кризиса. ЦБ прогнозирует уровень инфляции в 2010 году 7-9%. Курс ЦБ РФ: 1 доллар = 30,15 рубля 1 евро = 40,63 рубля. Неуклонное снижение с июня 2009 года с 11.5% до 8.5%. Рост тарифов на коммунальные услуги Рост цен СоциумSТехнологияТСмещение семейных ценностей на «деньги». Снижение уровня жизни в связи с ростом безработицы; повышение мобильности населения, ориентация молодежи на частую смену работы. Снижение ответственности за качество выполняемых работ. В связи с финансовым кризисом на первом месте в структуре расходов семьи стоит питание. Лояльное отношение к бизнесу. Рабочие специальности не востребованы у молодежи, ориентация на аппарат управления. Распространен гражданский брак, возрастает доля неполных семей. Не наблюдается конфликтов в Новосибирской области на религиозной почве. Рост преступности: кражи, грабежи, разбои, мошенничества.Распространение интернет технологий, поддержка государства информационного образования Не имеет значимых тенденций в области НИОКР. Имеется патент на название магазина «Талисман». Новые технологии изменяются быстро, а адаптация проходит медленно. Новые продукты магазин «Талисман» не изобретает. Технологические изменения не могут повлиять на продажу продуктов.ЭкологияЕПравовая средаLУхудшена экологическая ситуация в районе, в основном преобладает загазованность и вследствие этого продавцам труднее дышать и работать. Развито влияние антропогенных факторов. В соответствии с Конституцией Российской Федерации каждый имеет право на благоприятную окружающую среду и обязан ее сохранять.С 10.01.2010 г. ЕСН утратил свою силу. Продолжается работа по согласованию Правительством Российской Федерации проектов региональных программ переселения Влияние в отрасли незначительное Конституция РФ, абз.2 п.1 ст.10 ГК РФ и ст.5-8 Закон о конкуренции (Настоящий Федеральный закон определяет организационные и правовые основы защиты конкуренции) Налоговое регулирование - Налоговая инспекция