Применение аутсорсинга на предприятии "Pfizer"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
Отчет по практике
Предприятие: Pfizer
Тема: Применение аутсорсинга на предприятии Pfizer
Оглавление
Глава I. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития
Глава II. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации
Выводы
Глава III. Анализ действующей системы управления персоналом организации
Выводы
Глава IV. Анализ функций управления персоналом
Глава V. Задание на разработку организационного проекта
Цели проектирования
.1 Делегирование ответственности при применении аутсорсинга
.2 Методы аутсорсинга
.3 Виды аутсорсинга
Перечень и краткая характеристика основных проектных предложений
Предполагаемые факторы и источники эффективности от внедрения проектных предложений
Глава VI. Результаты научно-исследовательской работы, выполненной на практике
Список использованной литературы
Приложение 1
эффективность управление стратегия аутсорсинг предприятие
Глава I. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития
Представительство корпорации ПфайзерЭйч.Си.Пи. корпорейшэн является транснациональной организацией.
Юридический адрес компании: 109147, Москва, ул. Таганская, д.21.
Ежегодно Pfizer обеспечивает высококачественными, эффективными и надежными фармацевтическими препаратами более 150 миллионов человек. Некоторые инновационные препараты компании являются единственными одобренными лекарствами против тех или иных тяжелых заболеваний.
Продукция Пфайзер распространяется в 156 странах мира, при этом более 80% всех продаж приходится на страны Северной Америки и Европы. Научно-производственная база компании включает: 44 завода по производству готовых лекарственных форм, 18 предприятий по производству химических субстанций и 15 научно-исследовательских центров. Качество производства на предприятиях компании соответствует строгим стандартам GMP и требованиям FDA (FoodandDrugAdministartion, USA), а также других национальных организаций здравоохранения. активно сотрудничает с врачами, работающими в различных областях медицины, обеспечивая их информацией и ресурсами, необходимыми для повышения качества медицинских услуг. Предоставляет подробную информацию о рецептурных препаратах Pfizer, а также об участии в программах поддержки пациентов и научных исследованиях.
Миссия компании: Применять научные достижения и использовать глобальные ресурсы компании для улучшения здоровья и самочувствия на всех этапах жизни.
История компании Pfizer в России началась в 1992 году. Тогда, в начале 90-х, высшее руководство компании, стремясь сделать свою продукцию доступной для большего числа потребителей, зарегистрировало первое российское представительство. Основной его задачей являлась маркетинговая поддержка и продвижение препаратов, выпускаемых компанией. Обладая значительным потенциалом, российский рынок потребовал от Pfizer определенной гибкости, однако такие базовые морально-этические принципы, как верность качеству и забота о пациентах, остались неизменными.
В 2000 году, после очередного подведения итогов работы компании, было принято решение увеличить число медицинских представителей в России. Это способствовало дальнейшему росту показателей эффективности деятельности компании.
В 2003 году произошло еще одно значимое событие в истории Pfizer - после слияния с фармацевтической компанией Pharmacia у Pfizer появилась возможность расширить портфель препаратов госпитального направления, продвигаемых на российский рынок.
К 2007 году представители компании работали уже более чем в 50 городах России, от Калининграда до Владивостока.
В 2009 году интеграция Wyeth в бизнес- подразделение быстроразвивающихся рынков дает дополнительные возможности роста, а также значительно укрепляет позиции на быстроразвивающихся рынках.
Для извлечения максимальной выгоды из представленных возможностей принято решение модифицировать организационную структуру. Данные модификации отражают три интеграционные задачи и обеспечивают оптимальную эффективность новой объединенной компании: создание единой культуры, обмен передовым опытом и знаниями, а такжеобеспечение непрерывности бизнеса.
Основной особенностью подразделения является сокращенная организация с фокусом на реализацию планов через оптимизированную структуру отчетности. Создание комбинированного портфеля по широкому спектру терапевтических областей. Бизнес- подразделение быстроразвивающихся рынков (EMBU) будет по-прежнему состоять из четырех коммерческих единиц: Уже существующие на рынке препараты, Первичная помощь, Специализированная помощь/ Онкология и Вакцины.
Высший орган управления представительство корпорации Пфайзер - глава представительства. Основные полномочия по управлению компанией глава делегирует директорам отделов. Органом контроля финансово-хозяйственной деятельностью компании является аудиторская комиссия.
Здоровье - это самое ценное, что есть у человека, и решение проблем здравоохранения в условиях современного, постоянно меняющегося мира становится первоочередной задачей. Именно поэтому компания Pfizer направляет все свои усилия на то, чтобы развивать и совершенствовать систему медицинской помощи в мире, улучшать здоровье милли?/p>