Применение аутсорсинга на предприятии "Pfizer"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
компаний. - М.: Дело, 2003. - с. 40
. Календжян С. О. Аутсорсинг: делегирование управления в стратегии развития компании. - М.: Каталог, 2001. С 127
. Организация аутсорсинга в корпоративном управлении // Инвестиции в России. - 2002.- № 11. -с. 24
. Потапов А.. Информационный потенциал Индии // Азия и Африка сегодня. - 2002. - № 5. - с. 10 - 17
. Руснак А.. Услуги по производству высокотехнологичной продукции - возможности аутсорсинга // Инновации. - 2003. - № 6 (63). -с. 13 - 14
. Синяев В.. Аутсорсинг в строительном бизнесе // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2003. - № 2. - с. 73 - 76
. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. - М. - Л., 1935. С 240
. Таймал Р., Пичугин И.П. Аутсорсинг становится популярной бизнес-моделью // КоммерсантЪ. - 2001. С 2
. Хейвуд Дж. Б. Аутсорсинг: В поисках конкурентных преимуществ. М.: Вильямс, 2002. С. 28
. Швец В. Е.. Сильные и слабые стороны компаний, или как двигаться к успеху // Методы менеджмента качества. - 2003. - № 10. - с. 14 - 17
. Шершульский В. Все на аутсорсинг! // Эксперт. - 1999. - № 26. - с. 12
Приложение 1.
Департаменты
1 Юридический департамент (Директор деп-та и 5 юристов) Основные направления деят-ти (Участие в разработке и согласовании программ продвижения продукции, юридическая оценка рисков; Консультации по юридическим вопросам, связанным с ведением бизнеса компании; Корпоративная работа (функции корпоративного секретаря, оформление доверенностей; Одобрение сделок в соответствие с локальной процедурой; координация работы по борьбе с поддельной продукцией)
2. Отдел по работе с ключевыми клиентами (Управление дистрибьюцией, Управление взаимодействием с аптечными сетями, Управление товарным запасом и цепочками поставок, Обеспечение логистических операций) Рук-ль и персональный ассистент
.1 Отдел логистики (рук-ль, ассистент и 12 менеджеров)
.2.Отдел по работе с дистрибьютерами( руководитель, ассистент и 43 менеджера)
.2 Отдел по управлению цепочных поставок (руководитель, ассистент и 7 специалистов)
.3 Отдел по работе с аптечными сетями (руководитель, 2 ассистента и 27 сотрудников)
. Департамент по работе с персоналом (руководитель, ассистент, 4 менеджера по персоналу, 3 специалиста по кадровому администрированию, 2 специалиста по компенсациям и льготам, 4 менеджера по подбору персонала)
. Медицинский департамент ( обеспечивают научную и медицинскую поддержку ключевых клиентов как внутри компании, так и вне её в соответствующей терапевтической области в рамках внутренней политики компании.) Руководитель, ассистент, 12 специалистов)
. Финансовый департамент
.1 Отдел внутреннего контроля (Проведение аудитов для проверки текущих бизнес-процессов на соответствие глобальным и локальным политикам и процедурам; Проведение аудитов и участие в проектах с целью выявления рисков и определения путей дальнейшей оптимизации бизнес-процессов) - Руководитель и 3 специалиста
.2 Бухгалтерия (Главный бухгалтер, ассистент, банковская группа (входит 4 бухгалтера) и около 10 разных специалистов)
.3. Отдел финансового анализа и планирования (Финансовое планирование, управленческая отчетность по продажам, расходам) - Рук-ль, ассистент и 7 специалистов.
. Отдел закупок (Основным направлением работы отдела является выбор поставщиков для совершения закупок, совершаемых по безналичному расчету.Имеется список предпочтительных поставщиков - Цель формирования списка предпочтительных поставщиков - обеспечение уверенности в качестве приобретаемых товаров и услуг, оптимизация стоимости путем получения скидок на больший объем заказов, использование преимуществ долгосрочного сотрудничества.) - Руководитель и 4 специалиста
. Департамент регистрации препаратов (формирование досье для регистрации препаратов, внесения изменений , мониторинг статуса регистрации, получение информации об изменениях и принятие решение о необходимости внесения изменения в регистрационные документы, ведение баз данных, разработка нормативной документации на препарат, разработка локальной упаковки, отчетность по регистрационному статусу продукции, участие в соответствующих совещаниях с целью своевременного информирования подразделений компании) - Руководитель и ассистент отдела.
.1 Группа специальных проектов (рук-ль и 4 специалиста)
.2 Группа регистрации новых препаратов (рук-ль и 3 специалиста)
.2 Группа поддержки существующих препаратов (рук-ль и 2 специалиста)
. Департамент стратегического развития бизнеса (руководитель, ассистент, 5 направлений (группа по развитию бизнеса, группа по бизнес анализу, группа бизнес прогнозирования, направление по усовершенствованию бизнес процессов, группа по организации мероприятий ключевых функций) - Рук-ль, персональный ассистент,
. Департаменты - бизнес-подразделения
.1 По препаратам общей терапии (Рук-ль, ассистент, 16 специалистов и менеджеров)
.2 Онко-госпитальные препараты (Рук-ль, ассистент, 9 специалистов и менеджеров)
.3 Вакцины (Рук-ль, ассистент, 8 специалистов и менеджеров)
.4 Ветеринарные препараты (Рук-ль, ассистент, 12 специалистов и менеджеров)
.5 Безрецептурные препараты (Рук-ль, ассистент, 11 специалистов и менеджеров)