Применение аутсорсинга на предприятии "Pfizer"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
льного ухудшения показателей платежеспособности Пфайзер в ближайшие три месяца.
В качестве одного из показателей вероятности банкротства организации ниже рассчитан Z-счет Альтмана:
Z-счет = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + К5
Таблица 2.8. Анализ банкротства Пфайзер
Коэф-т Расчет Значение на 31.12.2011 Множитель Произведение (гр. 3 х гр. 4)12345К1Отношение оборотного капитала к величине всех активов0,581,20,69К2Отношение нераспределенной прибыли и фондов спец. назначения к величине всех активов0,671,40,94К3Отношение фин. результата от продаж к величине всех активов0,033,30,1К4Отношение собственного капитала к заемному97,630,658,58К5Отношение выручки от продаж к величине всех активов0,5310,53Z-счет Альтмана:60,84
Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет: 1,8 и менее - очень высокая;
от 1,81 до 2,7 - высокая;
от 2,71 до 2,9 - существует возможность;
от 3,0 и выше - очень низкая.
Для Пфайзер.значение Z-счета на 31 декабря 2011 г. составило 60,84. Это говорит о низкой вероятности скорого банкротства Пфайзер.
На предприятии в плане финансовой работы задействованы разные специалисты, но в основном за это отвечает совет директоров, который проводит совещания с главами всех отделов компании.
К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся:
анализ финансово - экономического состояния предприятия;
разработка учетной и налоговой политики;
выработка кредитной политики предприятия;
управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;
управление издержками, включая выбор амортизационной политики;
выбор дивидендной политики.
Выводы
Согласно проведенному анализу компания находится в хорошем положении. Вероятности банкротства нет.
При этом компания развивается и необходимы различные мероприятия по развитию компании. Ниже нами будет рассмотрен порядок принятия инвестиционных решений по развитию Пфайзер.
Для достижения поставленных целей в процессе анализа финансовых результатов ООО Пфайзер решаются следующие задачи (в нашем случае это увеличение рентабельности продаж):
разработка информационного механизма анализа финансовых результатов, позволяющего своевременно получать достоверную и полную информацию для его проведения в различных направлениях и соответствующих уровнях, аспектах и разрезах;
анализ влияния на финансовые результаты инфляционных процессов в экономике и изменений в нормативно-законодательных актах в области формирования затрат и финансовых результатов предприятия;
выявление факторов, повлиявших на величину прибыли, и резервов ее повышения;
анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли в целях максимизации ее величины;
анализ использования прибыли;
прогнозирование финансовых результатов и разработка мероприятий по их достижению.
Глава III. Анализ действующей системы управления персоналом организации
Организационная структура компании в Москве представлена генеральным директором, котрому подчиняются директора всех департаментов. У каждого департамента есть ассистент отдела (внештатный сотрудник). Весь административный персонал (ассистенты, помощники руководителей, 2 секретаря на ресепшн, водители и уборщицы) - внештатные сотрудники. Они работают в кадровом агентстве - ООО "Коулмен-Кадровые услуги). В приложении 1 перечислены основные департаменты компании. Рассмотрим их функции.
Таблица 3.1 - Основные характеристики режимов управления в Пфайзер
ХарактеристикаОперативное управлениеУровень проявленияСтратегическое управлениеУровень проявленияКультура фирменного поведенияОриентирована наЗначитель-ныйОриентирована на стратегию (гибкость)СлабыйУспех определяется агрессивностью в конкуренции и эффективностью в производствеСредний Успех определяется изобретательностью, созданием новых возможностей, предвидениемСлабыйХарактеристи-ки управляющего лицаУмение получить прибыль, достичь поставленной цели, контролировать подчиненныхСреднийПредпринимательст-во, новаторство, благожелательное лидирование в коллективеСлабыйОсновные методы управленияДолгосрочное планирование, контрольСреднийСтратегическое планирование, управление и контрольСлабыйТиповые структуры управленияЛинейно-функциональныеЗначитель-ныйМатричные, множественныеОтсутст-вуетХарактеристи-каОперативное управлениеУровень проявленияСтратегическое управлениеУровень проявленияДинамичность структуры управленияСтабильнаяЗначитель-ныйДинамичнаяСлабыйХарактер властиДецентрализована, сосредоточена в маркетингеЗначитель-ныйСосредоточена в общем руководствеСлабый
Практически управление любой фирмой имеет два режима работы: стратегическое управление и оперативное управление. Их сопоставление позволяет сделать выводы, о преобладающем режиме управления в Пфайзер (см. табл. 3.1).
Анализ данных позволяет сделать вывод, что в компании преобладает оперативный режим управления, направленный на решение текущих задач.
На организационный стиль поведения фирмы и систему управления в целом влияют и многие другие факторы, которые реализуются в реакции фирмы на изменения во внешней среде. Различают четыре основные реакции:
1.Производственную - характеризующуюся минимально необходимым общим руководством, распределением конкретных обязанн?/p>