Geum.ru

Менеджмент

  • 5781. Причины давления и стресса. Способы смягчения давления и стресса
    Информация пополнение в коллекции 15.11.2001

    Причины стрессаКраткий анализ1. Ответственность за работу другихВ моей организации нет четкого разграничения обязанностей, поэтому эту причину стресса я могу назвать одной из главных. Я понимаю. Что Ханди имел ввиду насколько другое, но перенося на свою работу (т.к. у меня нет подчиненных) интерпретирую в таком виде2. Инновационные функции Для меня эта причина стресса не существенна, т.к. любые нововведения мне нравятся, и я быстро к ним адаптируюсь3. Интегрирующие или пограничные функцииС ролью координатора я сталкиваюсь постоянно и уже имею некоторые дипломатические навыки4. Проблемы взаимоотношенийВ моей организации коллектив небольшой, поэтому в этой сфере трудности возникают редко5. Неопределенность карьерыЭта причина заставляет задуматься о будущей карьере, но стресса не вызывает

  • 5782. Причины конфликтов в транспортной компании и пути их разрешения
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.03.2006

     

    1. Авдеев Е.В. Психотехнология решения проблемных ситуаций. М., 1992.
    2. Агеев B.C. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы. М., 1990.
    3. Андреев В.К. Конфликтология: искусство спора, ведения переговоров, разрешения конфликтов. Казань, 1992.
    4. АппенянскийА.И. Человек и бизнес: путь совершенства. М., 1995.
    5. Бойко В.В., Ковалев А.Г., Панферов В.Н. Социально-психологический климат коллектива и личность. М., 1983.
    6. Браим К.Н. Этика делового общения: Учеб. пособие. Минск, 1996.
    7. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М., 1998.
    8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 1999.
    9. Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент. М., 1994.
    10. Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология. М., 2003.
    11. Голубович А.Д., Ситник А. В., Хенкин Б.Л., Самоукина Н.В. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации. М., 1995.
    12. Гришина Н.В. Я и другие: общение в трудовом коллективе. Л., 1990.
    13. Громова О.Н. Конфликтология: Учеб. пособие. М, 1993.
    14. Дмитриев А.В. Конфликтология. М., 2003
    15. Зазыкин В.Г., Чернышев А.П. Менеджер: психологические секреты профессии. М., 1992.
    16. Зайцев А.К. Социальный конфликт на предприятии. Калуга, 1993.
    17. Зайцев Г. Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб., 1992.
    18. Здравомыслов А.Г. Социология конфликта: Учеб. пособие. М., 1995.
    19. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М., 1990.
    20. Иванова Е.Н. Эффективное общение и конфликты. СПб., 1997.
    21. ИванцевичДж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы: основы управления персоналом. М., 1993.
    22. Каррас Ч.Л. Искусство ведения переговоров: как достичь желаемого результата. М., 1997.
    23. Конфликтология / Под ред. А.С. Кармина. СПб., 1999.
    24. Корнелиус X., Фэйр М. Выиграть может каждый: как разрешать конфликты. М., 1992.
    25. Кочетова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М., 1999.
    26. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель. Элементы психологии управления в повседневной работе. М., 1993.
    27. Кузин Ф.А. Культура делового общения. М., 1996.
    28. Кузьмин К.А. Психотехнологии и эффективный менеджмент. М., 1994.
    29. Ладанов И.Д. Практический менеджмент: психотехника управления и самотренировки. М., 1995.
    30. Лебедев В.И. Психология управления. М., 1990.
    31. Лимон Ч. Конфликт: семь шагов к миру. СПб., 1997.
    32. Лупьян Я.А. Барьеры общения, конфликты, стресс. Ростов-на-Дону, 1991.
    33. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. М., 1996.
    34. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992. Обозов И.П. Психология межгрупповых отношений. Киев, 1990.
    35. Основы конфликтологии: Учеб. пособие / Под ред. В.Н. Кудрявцева. М., 1997.
    36. Панасюк А.Ю. Управленческое общение: практические советы. М., 1990.
    37. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. М., 1997.
    38. Психология и этика делового общения / Под ред. В.К. Лавриненко. М., 1997.
    39. Пугачев Е.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М., 1998.
    40. Робер М., Гильман Ф. Психология индивида и группы. М., 1988.
    41. Самоукина Н.В. Психология профессиональной деятельности. СПб, 2003.
    42. Скотт Дж. Конфликты: пути их преодоления. Киев, 1991.
    43. Снелл Ф. Искусство делового общения. М., 1990.
    44. Социология труда: Учебник / Под ред. Н.И. Дряхлова, А.И. Кравченко, В.В. Щербины. М., 1993.
    45. Тренев Н.Н. Управление конфликтами. М., 2001
    46. Управление персоналом организации: Практикум: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. М., 1999.
    47. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. М., 1997.
    48. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. М., 1998.
    49. Уткин Э.А. Конфликтология: теория и практика. М., 1998.
    50. Фишер Р., ЭргельД. Подготовка к переговорам. М., 1998.
    51. Хасан Б.И. Конструктивная психология конфликта. СПб., 2003.
    52. Чумиков А.Н. Управление конфликтами. М., 1995.
    53. Шаленко В.П. Конфликты в трудовых коллективах. М., 1992.
    54. Шейное В.П. Конфликты в нашей жизни и их разрешение. Минск, 1996.
    55. Шейное В.П. Психология и этика делового контакта. Минск, 1996.
    56. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера: управленческая гуманитарология. М., 1992.
    57. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 1998.
    58. Щеглова С.Н. Социальное партнерство в сфере трудовых отношений. М., 1995.
  • 5783. Причины употребления алкоголя
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Наверное, Вы неоднократно слышали выражение: "выпьем, согреемся". Считается в обиходе, что спирт является хорошим средством для согревания организма. Недаром спиртное часто называют "горячительными напитками". Считается, что спирт обладает лечебным действием не только при простудных, но и при целом ряде других заболеваний, в том числе желудочно-кишечного тракта, например при язве желудка. Врачи же наоборот считают, что язвенному больному категорически нельзя принимать алкоголь. Где истина? Ведь небольшие дозы спиртного действительно возбуждают аппетит.

  • 5784. Причины успеха фирмы Sony
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
  • 5785. Проблема адаптации принципов зарубежного менеджмента в условиях России
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.06.2008

    Суть японской модели менеджмента и организации деятельности сводится к тому, что идеальная организация не должна иметь ни официальной организационной структуры, ни какой-либо формальной структуры вообще. Японский тип организации управления, являющийся результатом специфической культуры и экономической системы, оценивается специалистами как обеспечивающий наибольшую гармоничность и мобильность организации, необходимую в современном динамичном мире. Особенности японской системы проявляются в управлении персоналом, производством, сбытом, финансами. Система пожизненного найма и продвижения в зависимости от выслуги лет и возраста, организация групповой работы, оплата труда с учетом возраста, вклада в рационализацию и качество процесса, системы непрерывного обучения преимущественно на производстве основные характеристики этой модели управления. Принцип оптимизации работы всей производственной системы как целостности является определяющим в организации управления производством.

  • 5786. Проблема анализа содержания труда и структуры затрат рабочего времени менеджера компании
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Со стороны личностных и психологических характеристик сотрудника могут проявляться следующие негативные моменты, влияющие на использование рабочего времени:

    1. Медлительность в действиях;
    2. Отсутствие ориентировки на конечную цель, что вызывает выполнение работ без разбора их значимости;
    3. Повышенная общительность, что увеличивает необоснованные расходы времени;
    4. Распыление интересов и отсутствие концентрации на каком-либо мероприятии, что вызывает выполнение всех дел сразу и не доведение большинства из них о конца;
    5. Психологическая доброжелательность и готовность всегда прийти на помощь коллеге, что приводит к выполнению работы другого сотрудника и отставание в выполнении собственных функций;
    6. Психологическая скромность, которая может вызвать затруднения в выполнении обязанностей и невозможность обратиться за помощью к коллегам или начальнику, а затем и увеличение длительности выполнения работ;
    7. Психологическая несовместимость внутри трудового коллектива и прочие факторы.
  • 5787. Проблема дефицита квалифицированных рабочих кадров
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.12.2011

    Баланс спроса и предложения на 01.12.2010г. профессииспросПредложе-ние Агент Арматурщик Бетонщик Водитель Врач (различной специализации) Грузчик Каменщик Кладовщик Комплектовщик изделий Контролер-учетчик Кровельщик Кухонный рабочий Маляр Мастер дорожный Монтажник Медицинская сестра Дорожный рабочий Монтажник ст. и ж/б конструкций Монтажник технологических трубопроводов Отделочник железо-бетонных изделий Оператор теплового пункта Официант Геодезист Парикмахер Плотник Повар Подсобный рабочий Производитель работ Мастер строительных и монтажных работ Продавец Рабочий по обсл. и рем. зданий Санитарка Сборщик корпусов металлических судов Сварщик арматурных сеток и каркасов Слесарь механосборочных работ Слесарь-монтажник Станочник деревообрабатывающих станков Слесарь по ремонту автомобилей Слесарь-сантехник Столяр Уборщик произв. и служебных помещений Фельдшер Шпаклевщик Штукатур Электрогазосварщик Электрик Электромонтажник-наладчик Электросварщик303 1072 1143 362 188 103 425 47 90 70 61 127 118 49 90 283 523 132 60 60 89 43 28 44 566 216 6276 61 33 227 117 86 80 70 116 45 52 45 205 136 118 60 110 301 210 77 144 11315 0 1 60 12 10 1 26 0 0 0 2 6 0 3 9 2 0 0 0 3 17 0 6 7 23 31 1 0 82 1 10 0 0 1 1 1 6 5 6 54 1 0 3 4 1 0 1 Секретарь, офис-менеджер Администратор Бухгалтер Инспектор по кадрам, специалист по кадрам Менеджер Матрос Экономист Юрист Архитектор Оператор электронно-вычислительных машин Радиооператор2 24 39 6 99 0 22 13 1 8 019 44 145 38 131 31 47 39 6 20 7

  • 5788. Проблема классификации рисков
    Информация пополнение в коллекции 16.11.2010

    Классификация в некоторой степени условна, так как провести жесткую границу между отдельными видами рисков довольно сложно. Многие риски взаимосвязаны между собой и изменения в одном из них вызывают изменения в другом, но все они, в конечном счете, влияют на результаты деятельности предпринимательской фирмы и требуют учета для успешной деятельности фирмы. Таким образом, можно сделать вывод, что риск предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов решений, в связи, с чем в процессе принятия решения анализируются все возможные альтернативы, выбираются наиболее рентабельные и наименее рисковые. В зависимости от конкретного содержания ситуации риска альтернативность обладает различной степенью сложности и разрешается различными способами. В простых ситуациях, например, при заключении договора поставки сырья, можно даже просто опираться на интуицию и собственный опыт. Но при оптимальном решении той или иной сложной производственной задачи, например, принятии решения о вложении инвестиций, необходимо использовать специальные методы анализа. Так же необходимо отметить, что при принятии рискового решения возможно получение достаточно высокой прибыли. Подводя итог, следует отметить, что проблемой рисков и их классификации экономисты занимаются давно. Устоявшихся критериев, позволяющих однозначно классифицировать все риски, не существует по ряду причин: специфике деятельности хозяйственных субъектов, различных проявлениях рисков и их различных источниках. Тем не менее, теория риска позволяет выделить наиболее общие группы рисков:

  • 5789. Проблема организации и проведения PR- кампании на примере НПФ "Урал ФД"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

    НаправлениеОсновная миссияЗадачаТиповые мероприятияОрганизация общественностьУстановление прочных и долговременных доверительных отношений с реальными и потенциальными потребителями с целью побуждения их к предпочтению продукции и услуг (в самом широком смысле) именно данной организацииФормирование «своей общественности» - группы постоянных потребителей, предпочитающих организацию всем реальным конкурентамМаксимально широкий круг мероприятий как напрямую для потребителей (дни открытых дверей, спонсирование массовых акций, благотворительность и т.п.), так и через средства массовой информацииОрганизация сотрудникиФормирование коммуникативной среды, благоприятной для тактических и стратегических направлений деятельности внутри организации как по вертикали (начальство -подчиненные), так и по горизонтали (между работниками равного статуса)Формирование коллектива, полностью адекватного тактическим и стратегическим задачам развития организацииРазного рода корпоративные мероприятия: формальные (обучающие семинары, отчеты руководства перед коллективом и т.п.), неформальные (празднования дня фирмы, корпоративны пикники и т.п.)Организация организацияУстановление благожелательных коммуникационных контактов как между потенциальными деловыми партнерами, так и между конкурентами (на основании общности их стратегических целей, так как цивилизованное развитие бизнес- или политических структур)Формирование «прозрачной» для сотрудничества и честной конкуренции бизнес-средыОрганизация общественно значимой работы профессиональных ассоциаций, совместные заявления по различным поводам, участие в открытых рейтингах и конкурсах, подчеркивающих «прозрачность» конкуренцииОрганизация властные структурыУстановление благожелательных коммуникационных контактов между субъектами социального действия и контролирующими развитие социума в целом структурамиФормирование среды сотрудничества и взаимопомощи между организацией и властьюУчастие в благотворительных местных программах, призванное ослабить груз социальных проблем, за которые отвечают власти

  • 5790. Проблема пользования нелицензионными товарами
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    Дополнительный сервис, предоставляемый владельцам лицензионных товаров. Объективный параметр. Для нелицензионных товаров данный параметр имеет значение 0. Производители лицензионных же товаров как правило предоставляют сервис даже для таких товаров, как видеокассеты - у некоторых производителей это какой-нибудь лотерейный купон или талон на скидку на другие товары данного производителя. Лицензионные CD-ROM и всевозможные картриджи как правило поставляются с документацией на программное обеспечение. Но программные продукты настоящего времени поставляются с электронной документацией, что компенсирует отсутствие бумажной. Также покупателям программного обеспечения на лицензионных CD-ROM'ах предоставляется бесплатная линия технической поддержки, скидки на последующие версии и так далее. Наличие данных видов сервиса не может склонить к покупке лицензионного CD-ROM'а. Как правило, бесплатная телефонная линия - где-нибудь за рубежом, так что придется платить "только" за междугородний разговор. Цена последующих версий программного обеспечения даже со скидкой в десятки раз больше цены нелицензионного CD-ROM'а, содержащего к тому же не один программный продукт, а десятки. Вообще, данные прелести нелицензионных товаров исчезнут в ближайшем будущем, по мере внедрения носителей DVD, вмещающих объем 6 компакт дисков CD-ROM или несколько фильмов с саундтреками на различных языках. Изготовление таких носителей практически невозможно в условиях маленьких пиратских студий.

  • 5791. Проблема привлечения иностранных инвестиций в экономику РФ
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) - единственная международная финансовая организация, членом и одним из учредителей которой был СССР. Официально банк приступил к операциям в апреле 1991 года. Деятельность его направлена на содействие структурной перестройке экономики в государствах Восточной Европы, России и других странах СНГ. Мандат ЕБРР предусматривает преимущественное (не менее 60%) направление его финансовых ресурсов на поддержку деятельности негосударственных коммерческих структур, причем проекты такого рода должны осуществляться без государственных гарантий. Размер акционерного капитала ЕБРР составляет 10 млрд экю (свыше 13 млрд долларов). Квота России определена в 40 тысяч акций, или 4 % оплаченного капитала (около 150 млн долларов), что позволяет иметь своего представителя в совете директоров банка. Стратегией деятельности банка в отношении России определены: содействие развитию промышленных предприятий; поддержка финансового сектора; разработка энергетических ресурсов; поддержка инфраструктурных объектов. К началу 1995 года правлением банка одобрен 41 инвестиционный проект с общей суммой капиталовложений в размере 1,2 млрд долларов. С учетом выделения средств другими международными финансовыми организациями, на финансирование этих проектов потребуется в совокупности до 3 млрд долларов.

  • 5792. Проблема принятия управленческого решения
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В науке выделены следующие разновидности личностных профилей решений.

    1. Решение управленческого типа свойственны людям, которые приступают к проблеме с уже сформулированной исходной идеей, возникшей в результате предварительного анализа условий и требований задачи. Уравновешенность проявляется в том, что выдвижение гипотез и их проверка одинаково привлекают внимание человека. Подобная практика принятия решений наиболее продуктивна.
    2. Импульсивные решения характерны для людей, у которых процесс построения гипотез резко преобладает над действиями по их проверке и уточнению. Такой человек относительно легко генерирует идеи, но мало заботится об их оценке. Это приводит к тому, что процесс принятия решений проходит скачкообразно, минуя этап обоснования и проверки. В практической работе импульсивность решений может привести к тому, что руководитель будет стремиться внедрить в жизнь решения, которые недостаточно осмысленны и обоснованы.
    3. Инертные решения являются результатом очень неуверенного и осторожного поиска. После проявления исходной гипотезы её уточнение идёт крайне медленно. Оценки сверхкритичны, каждый свой шаг человек проверяет неоднократно. Это ведёт к растягиванию во времени процесса принятия решений.
    4. Рискованные решения напоминают импульсивные, но отличаются от них некоторыми особенностями индивидуальной тактики. Если импульсивные решения перескакивают через этап обоснования гипотез, то рискованные же его не обходят, но к оценке человек приходит лишь после того, как обнаружена несообразность. В конечном итоге, хотя и с опозданием, элементы построения гипотез и их проверки уравновешиваются.
    5. Решения осторожного типа характеризуется особой тщательностью оценки гипотез, критичностью. Человек, прежде чем прийти к выводу, совершает множество разнообразных подготовительных действий. Решениям осторожного типа присуща упреждающая оценка. Осторожные люди более чувствительны к отрицательным последствиям своих действий, чем к положительным. Их больше пугают ошибки, чем радуют успехи. Поэтому тактическая линия осторожных избежать ошибок. Для импульсивных, к примеру, характерна противоположная тактическая линия: они ориентируются на успех и менее чувствительны к неудачам.
  • 5793. Проблема развития аудита в Украине
    Информация пополнение в коллекции 11.10.2010

    Есть изменения и среди состава заказчиков на аудиторские услуги. Если вчера их интересовали исключительная проверка учитывая ее обязательность и штрафы за непредставление аудиторского заключения, и лишь частично - состояние бухгалтерского учета, то сегодня, по наблюдениям контрольно ревизионного комитета Аудиторской палаты Украины, аудит отчетности открытых акционерных обществ остается основным заказом. Есть тенденция к росту таких заказов, как оценка финансового состояния предприятия, консультации по улучшению деятельности управленческого персонала. Однако, все еще наблюдается «антифискальний» характер заказов - все опасаются ответственности за нарушение налогового законодательства, что это вполне однозначно определяет современный Украинский аудит как исключительно подтверждающий.

  • 5794. Проблема развития рынка ценных бумаг в России
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В зависимости от времени и способа поступления ценных бумаг на рынок последний можно разделить на первичные и вторичный. Впервые ценные бумаги появляются на первичном рынке, где осуществляется продажа их инвестором. Обязательными участниками первичного рынка являются эмитенты ценных бумаг и инвесторы. Процесс купли-продажи может осуществляться как с помощью, так и без помощи посредников. Именно на первичном рынке эмитенты путем продажи ценных бумаг привлекают средства инвесторов, которые используют для реализации намеченных коммерческих целей. Все последующие операции с ценными бумагами осуществляются на вторичном рынке. Но отличие вторичного рынка ценных бумаг от первичного заключается не только в том, что первичный рынок предшествует вторичному, и ценные бумаги не могут появиться на вторичном рынке, минуя первичный. На первичном и вторичном рынкам происходят разные по своей сущности процессы. На первичном рынке капиталы инвесторов путем купли-продажи ценных бумаг попадают в руки эмитента. Эмитент это юридическое лицо, осуществляющее выпуск ценных бумаг. На вторичном рынке происходит переход ценных бумаг от одних инвесторов к другим, а деньги за проданные ценные бумаги поступают бывшем владельцем ценных бумаг. Эмитенту в принципе все равно, в чьих руках находятся выпущенные им бумаги, важным для эмитента является лишь объем обязательств по ценным бумагам. В зависимости от форм организации совершения сделок с ценными бумагами можно выделить организованный и неорганизованный рынки ценных бумаг. Организованный рынок образует фондовые биржи. Все остальные сделки с ценными бумагами осуществляются на неорганизованном рынке.

  • 5795. Проблема соотношения организационной идентификации и организационной приверженности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.02.2010

     

    • Ю. Липпонен определяет организационную идентификацию как восприятие и чувство единства с организацией или принадлежности к организации, когда индивид определяет себя в терминах организации, членом которой он является [16].
    • Г. Тэжфел подчеркивал зависимость характера социальной идентичности от типа общества, в котором живет человек. В обществах со строгой стратификацией, где переход из одной социальной группы в другую затруднен, мироощущение человека, так же как и его поведение, особенно сильно задано «в групповом контексте»[2,с.214].
    • Многие исследователи организационной идентичности рассматривали её как установочную структуру, которая включает три компонента: когнитивный, связанные с пониманием, знанием и осмыслением; аффективный, ответственный за эмоциональное отношение, чувства и переживания и поведенческий, определяющий реальные действия и намерения.
    • Р. Ван Дик, в своей работе «Преданность и идентификация в оганизации» определяет идентификацию, как «безграничную привязанность сотрудников к организации». То есть сотрудники знают, что они члены определенной организации, это вызывает у них чувства (например, радость или гордость), которыми они руководствуются в своем поведении (например, защищают организацию в неформальной обстановке).
  • 5796. Проблема сопротивления персонала изменениям в организации и пути их решения
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.06.2011
  • 5797. Проблема текучести кадров и пути ее снижения
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.10.2010

    Задачи отдела кадров:

    1. совместно с планово-экономическим отделом, отделом организации труда и заработной платы и отделом подготовки кадров составлять текущие и перспективные планы потребности в руководящих кадрах, специалистах, служащих и рабочих по специальностям, квалификации и профессиям с учетом возможной убыли кадров за планируемый период, с указанием источников покрытия этой потребности. Представляет план на утверждение руководству предприятия;
    2. обеспечивает предприятие необходимыми кадрами, изыскивает резервы (источники) их комплектования, обеспечивает необходимые связи с территориальным бюро по трудоустройству;
    3. ведет совместно с руководителями подразделений переговоры с поступающими на работу, знакомится с необходимыми документами при приеме на работу, знакомит с будущей работой, условиями труда и оплатой и т.д., в установленном порядке заключать трудовой договор;
    4. участвует в разработке разделов плана социального развития коллектива предприятия;
    5. проводит работу по улучшению качественного состава кадров с учетом рекомендаций социологов;
    6. организует проведение анализа планируемых и не планируемых видов движения кадров по предприятию и по подразделениям.
    7. осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия, соблюдением правил внутреннего распорядка, а также разрабатывает и представляет руководству предприятия на утверждение мероприятия по укреплению трудовой дисциплины;
    8. ведет анализ расстановки кадров и осуществляет контроль за их использованием;
    9. обеспечивает предприятие кадрами специалистов и служащих. Изыскивает резервы комплектования кадрами специалистов и служащих. Обеспечивать связь с высшими и средними специальными учебными заведениями, территориальными бюро по трудоустройству. Организовывает целевую подготовку специалистов в высших и средних специальных учебных заведениях (колледжах);
    10. представляет в установленном порядке в вышестоящую организацию текущие и перспективные планы потребности в специалистах с высшим и средним специальным образованием из числа окончивших высшие и средние специальные учебные заведения. Участвует в организации подбора кандидатур на руководящие должности, а также должности специалистов совместно с руководителями подразделений;
    11. готовит предложения о назначении, перемещении и освобождении руководящих кадров, специалистов и служащих. На основе систематического и всестороннего изучения кадров формирует резерв работников для выдвижения и осуществляет подбор кандидатур на вакантные должности, подготавливать необходимые материалы для работников, подлежащих назначению на эти должности;
    12. организует проведение периодической аттестации руководителей и специалистов, осуществлять контроль за внедрением решений аттестационных комиссий.
  • 5798. Проблема управления персоналом в менеджменте
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.12.2010

    Основу для построения эффективной системы у.п. должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.

    • На основе проведённого в работе исследования можно сделать ряд общих выводов:При создании предприятий, решающее значение для их успешного функционирования имеет построение оптимальной организационной структуры управления, основанной на системе оценок эффективности деятельности оргструктуры;
    • Для крупных предприятий и фирм целесообразно применение комбинированных систем управления с делегированием функций, прав, ответственности нижестоящим звеньям и подразделениям, которые наделяются определёнными полномочиями и самостоятельностью при принятии решений;
    • Для средних и малых предприятий более эффективно применение линейных и функциональных систем руководства, позволяющих избежать негативных последствий разбухания аппарата управления;
    • Системы управления должны быть гибкими и легко приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям. Это в свою очередь требует проведения исследовательских работ в области маркетинга и менеджмента персонала, которые должны быть органически включены в службу управления.
    • Проведение работ по разработке и построению организационных систем и структур управления предприятием должны предшествовать исследования их производственно-коммерческой деятельности с использованием обширной технико-экономической информации;
  • 5799. Проблема управління прибутком на підприємстві
    Контрольная работа пополнение в коллекции 20.01.2010

     

    1. Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» від 16.07.99 № 996-IX.
    2. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств» від 22.05.97 № 283/97-ВР.
    3. Закон України «Про підприємства в Україні» від 27.03.91 № 887-XII, зі змінами та доповненнями.
    4. Закон України «Про господарські товариства» від 19.09.91 № 1576-XII, зі змінами та доповненнями.
    5. Закон України «Про інвестиційну діяльність» від 18.09.91 № 1560-XII.
    6. Закон України «Про цінні папери та фондову біржу» від 18.06.91 № 1201-XII, зі змінами та доповненнями.
    7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Уч. пособие. М.: Финансы и статистика, 1998.
    8. Бланк И.А. Управление прибылью. Второе издание. К.: Ника-Центр, 2002.
    9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. К.: Ника-Центр, 1999.
    10. Брігхем Є.Г. Основи фінансового менеджменту /Пер. з англ. К.: Молодь, 1997.
    11. Воробйов Ю.М. Фінансовий менеджмент: Навч. Посібник. Кн. 1. Сімферополь: Таврія, 1999.
    12. Гридчина М.В. Фінансовий менеджмент: Курс лекцій. К.: МАУП, 1999.
    13. Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел. Финансовый менеджмент. М., 1996.
    14. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000.
    15. Крейнина М.М. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. М.: Дело и сервис, 1998.
    16. Овсийчук М.Ф. Финансовый менеджмент: Методы инвестирования капитала. М.: Юрайт, 1996.
    17. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Управление денежным оборотом предприятия. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
    18. Самсонов Н.Ф., Баранникова Н.П., Володин А.А. и др. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. Н.Ф. Самсонова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.
    19. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов. М.: Зерцало, 1998.
    20. Финансовый менеджмент /Под ред. Г.Б. Поляка. Финансы, ЮНИТИ, 1997. 32. Финансовый менеджмент: Теория и практика /Под. ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1996.
    21. Финансы /Под ред. А.М. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1996.
    22. Фінанси підприємств: Підручник /Під ред. А.М. Поддєрьогіна. К.: КНЕУ, 2000.
  • 5800. Проблема ценообразования
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Êàæäûé ïðåäïðèíèìàòåëü ñàìîñòîÿòåëüíî óñòàíàâëèâàåò öåíó çà ñâîé òîâàð. Èìååòñÿ äâà ïîäõîäà ê ðûíî÷íîìó öåíîîáðàçîâàíèþ: óñòàíîâëåíèå èíäèâèäóàëüíûõ öåí ëèáî åäèíûõ öåí. Ïåðâàÿ ôîðìèðóåòñÿ íà äîãîâîðíîé îñíîâå â ðåçóëüòàòå ïåðåãîâîðîâ ìåæäó ïîêóïàòåëåì è ïðîäàâöîì, îáåñïå÷èâàþùèõ ñîãëàñîâàíèå èíòåðåñîâ ñòîðîí. Âòîðàÿ õàðàêòåðíà òåì, ÷òî âñå ïîêóïàòåëè ïðèîáðåòàþò òîâàð ïî îäèíàêîâîé öåíå. Âíåäðåíèå åäèíûõ öåí äëÿ âñåõ ïîòðåáèòåëåé ñâÿçàíî îáû÷íî ñ îñîáåííîñòÿìè ðûíêà êîíêðåòíîãî òîâàðà èëè ñ òåõíè÷åñêîé ñëîæíîñòüþ è êðóïíûìè èçäåðæêàìè ïðè äèôôåðåíöèàöèè öåí. Åäèíûå öåíû âàæíû òàì, ãäå ïðåäïðèíèìàòåëü ïðåäëàãàåò ðûíêó ñòàíäàðòèçèðîâàííûé ïðîäóêò ñåðèéíîãî ïðîèçâîäñòâà.  ýòîé îáñòàíîâêå âàæíî, ÷òîáû ìàññîâûé ïîòðåáèòåëü çíàë öåíó, ñðàâíèâàë åå ñ öåíîé êîíêóðèðóþùèõ òîâàðîâ è áåç ïðîáëåì ïðèíèìàë ðåøåíèå î ïîêóïêå.