Geum.ru

Менеджмент

  • 5941. Проект разработки способов профилактики и устранения конфликтных ситуаций
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

     

    1. Çàâîåâàíèå àâòîðèòåòà ó ñòîðîí. Ñòîðîíû äîëæíû ñòðåìèòüñÿ ê ïîçèòèâíîìó ðàçðåøåíèþ êîíôëèêòà è äåéñòâîâàòü ñîîòâåòñòâóþùèì îáðàçîì ñ ïîìîùüþ êîíñóëüòàíòà. Ïîýòîìó äëÿ êîíñóëüòàíòà î÷åíü âàæíî óñòàíîâèòü õîðîøèå âçàèìîîòíîøåíèÿ ñ îáåèìè ñòîðîíàìè, íå îòäàâàÿ ïðåäïî÷òåíèÿ íè îäíîé èç íèõ, ïîñêîëüêó â òàêîì ñëó÷àå åãî äåÿòåëüíîñòü íå áóäåò ýôôåêòèâíîé. Åñëè îäíà èç ñòîðîí íå âèäèò íèêàêîãî ñìûñëà â óðåãóëèðîâàíèè êîíôëèêòà, òî öåëåñîîáðàçíîñòü äàëüíåéøåé äåÿòåëüíîñòè êîíñóëüòàíòà âûçûâàåò ñîìíåíèå.
    2. Îïðåäåëåíèå âçàèìîîòíîøåíèé ñòîðîí. Êîíñóëüòàíò äîëæåí ÿñíî ïðåäñòàâëÿòü ñåáå ñòðóêòóðó ñòîðîí - ó÷àñòíèêîâ êîíôëèêòà. Íåÿñíîå ëèäåðñòâî, âíóòðåííÿÿ ñèëîâàÿ áîðüáà, îñòðîå ñîïåðíè÷åñòâî ìåæäó ôðàêöèÿìè è äðóãèå ôàêòîðû ìîãóò ñòàòü çíà÷èòåëüíûì ïðåïÿòñòâèåì ê ðàçðåøåíèþ êîíôëèêòà. Î÷åíü âàæíî ïîçíàêîìèòüñÿ ñ ôîðìàëüíûìè è íåôîðìàëüíûìè ëèäåðàìè è çíàòü íå òîëüêî èõ ìíåíèå, íî è ñòåïåíü èõ ãîòîâíîñòè ê àêòèâíîìó ñîó÷àñòèþ â ïðîöåññå óðåãóëèðîâàíèÿ êîíôëèêòà. Øèðîêî ðàñïðîñòðàíåííûì ìåòîäîì ïðè ýòîì ÿâëÿåòñÿ èíòåðâüþ ñ ïðåäñòàâèòåëÿìè îáåèõ ñòîðîí êàê ñïîñîá ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìîé èíôîðìàöèè. Èíòåðâüþ îáåñïå÷èâàþò êîíñóëüòàíòà èíôîðìàöèåé î ñëåäóþùèõ ðåøàþùèõ ìîìåíòàõ, ðàññìàòðèâàåìûõ ïîçäíåå: èíòåíñèâíîñòü êîíôëèêòà; óðîâåíü ñèììåòðèè è ñèëîâîé áàëàíñ; ïðèðîäà, õàðàêòåð êîíôëèêòà (îïðåäåëåííûå ïðîáëåìû, îáèäû, æàëîáû è ïîâîäû äëÿ íåäîâîëüñòâà). Íàëè÷èå ãðóïï, îêàçûâàþùèõ ïîääåðæêó, è èíòåðâüþ ïðåäñòàâëÿþò êîíñóëüòàíòó áëàãîïðèÿòíóþ âîçìîæíîñòü ðàçðàáàòûâàòü èíäèâèäóàëüíóþ ïðîãðàììó èññëåäîâàíèÿ äàííîé ñèòóàöèè.
    3. Ïîääåðæàíèå ðàâíîâåñèÿ ñòîðîí. Áåç îïðåäåëåííîé ñèììåòðèè â îòíîøåíèÿõ ìåæäó ñòîðîíàìè êîíñóëüòàíò íå ñìîæåò âûïîëíÿòü ñâîè îáÿçàííîñòè. Ñîáñòâåííî ïðèãëàøåíèå êîíñóëüòàíòà ìîæåò ÿâèòüñÿ ñâèäåòåëüñòâîì íàëè÷èÿ ìåæäó ñòîðîíàìè îïðåäåëåííîãî ðàâíîâåñèÿ è æåëàíèÿ ñòîðîí ðàçðåøèòü ïðîòèâîðå÷èÿ. Êîíñóëüòàíò äîëæåí ïðîÿâëÿòü àêòèâíîñòü, ïðåæäå âñåãî, ïðè íàëè÷èè áåçâûõîäíûõ ñèòóàöèé, â êîòîðûõ ñòîðîíû áîëåå èëè ìåíåå ñîîòâåòñòâóþò äðóã äðóãó. Âàæíåéøåé îñîáåííîñòüþ âçàèìîäåéñòâèÿ ñòîðîí â ýòèõ óñëîâèÿõ ÿâëÿåòñÿ ñòðåìëåíèå ê ñîõðàíåíèþ ñèëîâîãî áàëàíñà.
    4. Ïîääåðæàíèå «îïòèìàëüíîãî» óðîâíÿ èíòåíñèâíîãî êîíôëèêòà. Âûñîêàÿ èíòåíñèâíîñòü êîíôëèêòà ñèëüíî îñëîæíÿåò óïðàâëåíèå èì è äàæå â ðÿäå ñëó÷àåâ äåëàåò åãî íåâîçìîæíûì. Òàêîå ïîëîæåíèå îáóñëàâëèâàåòñÿ òåì, ÷òî íè îäíà èç ñòîðîí íå ïðîÿâèò ãîòîâíîñòè îáùåíèÿ ñ äðóãîé ñòîðîíîé. ×àñòû ñëó÷àè, êîãäà îáà ó÷àñòíèêà êîíôëèêòà íå âèäÿò áîëüøîãî ñìûñëà â äåÿòåëüíîñòè êîíñóëüòàíòà, îñîáåííî åñëè îíà îãðàíè÷åíà îïðåäåëåííûìè óñëîâèÿìè îäíîé èç ñòîðîí. Áîëåå òîãî, ñóùåñòâóåò è äðóãàÿ îïàñíîñòü. Êîíôëèêò, êîòîðûé íàõîäèòñÿ â ñîñòîÿíèè î÷åíü áûñòðîé ýñêàëàöèè, ìîæåò îêàçàòüñÿ, êàê ïîêàçûâàåò ïðàêòèêà, âíå ñôåðû âëèÿíèÿ êîíñóëüòàíòà. Ïîäîáíûå çàòÿæíûå êîíôëèêòû ìîãóò ïðåäñòàâëÿòü ãîðàçäî áîëüøóþ òðóäíîñòü äëÿ êîíñóëüòàíòà, ÷åì âíåçàïíî âîçíèêøèå îñòðûå êðèçèñû.
    5. Äèôôåðåíöèàöèÿ âìåøàòåëüñòâà ïî 4 âèäàì êîíôëèêòà. Åñëè íà ïðåäûäóùèõ ýòàïàõ ðàññìàòðèâàëèñü âîïðîñû óïðàâëåíèÿ äèíàìèêîé êîíôëèêòà, òî çäåñü îïðåäåëÿþùèì âîïðîñîì ÿâëÿåòñÿ êà÷åñòâåííàÿ ñòîðîíà ðàçíîãëàñèé, ïðèðîäà èõ âîçíèêíîâåíèÿ. Êîíôëèêòíûå ñèòóàöèè îáû÷íî ñâÿçàíû ñ îäíèì èç ñëåäóþùèõ âèäîâ îòíîøåíèé, âîçíèêàþùèõ â ïðîöåññå ñîâìåñòíîé äåÿòåëüíîñòè ãðóïï: äåëîâûìè ("èíñòðóìåíòàëüíûìè") îòíîøåíèÿìè; ñîöèî-ýìîöèîíàëüíûìè îòíîøåíèÿìè; îòíîøåíèÿìè ïðè âåäåíèè ïåðåãîâîðîâ î ðàñïðåäåëåíèè ðåñóðñîâ; ñèëîâûìè îòíîøåíèÿìè. Èíîãäà âîçíèêíîâåíèå êîíôëèêòà ñâÿçàíî ñî âñåìè óêàçàííûìè òèïàìè îòíîøåíèé, â òàêîì ñëó÷àå îíè äîëæíû ðàññìàòðèâàòüñÿ êàê ðàçíûå àñïåêòû îäíîãî êîíôëèêòà
    6. Äåòàëèçàöèÿ êîíôëèêòà, êîíôðîíòàöèÿ, ñèíòåç. Ïðàêòèêà ïîêàçûâàåò, ÷òî ýôôåêòèâíîé äåÿòåëüíîñòü êîíñóëüòàíòà áûâàåò ëèøü â ñëó÷àÿõ, êîãäà ðàññìîòðåíèå ïðåäìåòîâ ñïîðà è êîíôðîíòàöèè ñòîðîí ïðîèñõîäÿò ïîýòàïíî. Òàêîé ïîäõîä ïðèâîäèò ê ñèíòåçó ìíåíèé, òî åñòü ê âûðàáîòêå îïðåäåëåííîãî ðåøåíèÿ, ïîíèìàíèÿ, è äîñòèæåíèþ êîìïðîìèññà. Ýòîò ïîâòîðÿþùèéñÿ ïðîöåññ, êàæäûé ðàç ïðåäóñìàòðèâàþùèé ðàññìîòðåíèå îïðåäåëåííîé ÷àñòè êîíôëèêòà. Íàèëó÷øèå ðåçóëüòàòû ïîëó÷àþòñÿ òîãäà, êîãäà ýòîò ìåòîä áóäåò ïîääåðæàí îáåèìè êîíôëèêòóþùèìè ñòîðîíàìè. Íåïîñðåäñòâåííîé öåëüþ îáñóæäåíèé ÿâëÿåòñÿ íå ïðèíÿòèå ðåøåíèé, à ðàçúÿñíåíèå ïåðñïåêòèâ îáåèõ ñòîðîí. Êîíôðîíòàöèÿ ïåðñïåêòèâ áóäåò ðàçëè÷íîé â çàâèñèìîñòè îò òîãî, êàêîé òèï îòíîøåíèé äîìèíèðóåò: â âîïðîñàõ äåëîâîãî õàðàêòåðà ýòî áóäóò, ãëàâíûì îáðàçîì, îáñóæäåíèå è ïîëåìèêà, â âîïðîñàõ ñîöèî-ýìîöèîíàëüíîãî õàðàêòåðà - ïðåäñòàâëåíèå ñåáÿ íà ìåñòå äðóãîãî â âîïðîñàõ ðàñïðåäåëåíèÿ ðåñóðñîâ, âåäåíèÿ ïåðåãîâîðîâ. Ðåçóëüòàòîì ýòîé êîíôðîíòàöèè ïåðñïåêòèâ ìîæåò îêàçàòüñÿ ñèíòåç: âûðàáîòêà ðåøåíèÿ, ïîíèìàíèÿ è äîñòèæåíèå êîìïðîìèññà.
  • 5942. Проект Системы менеджмента качества (на примере продуктового магазина ООО "МК")
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.04.2010

    Что же может ожидать руководитель организации от СМК? Прежде всего, стоит отметить, что СМК не панацея, а всего лишь инструмент, средство, позволяющее достигнуть определенных успехов в бизнесе. Но такие успехи возможны только в том случае, если СМК будет по-настоящему эффективной. При этом случае организация получает следующие выгоды:

    • Высокую вероятность стабильного качества продукции;
    • Демонстрацию заказчику возможностей компании, создание благоприятного имиджа;
    • Заинтересованность поставщиков в долговременном сотрудничестве. (Реализация восьмого принципа менеджмента качества: «взаимовыгодные отношения с поставщиками: организация и ее поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности);
    • Возможность конкурировать на равных с сертифицированными компаниями;
    • Сосредоточение деятельности персонала на достижении целей компании и ожиданиях клиентов;
    • Достижение и сохранение желаемого качества продукции и услуг;
    • Эффективная координация работ, повышение производительности, снижение затрат;
    • Устранение дублирования функций, оптимизация информационных потоков, повышение показателей результативности и эффективности бизнеса.
  • 5943. Проект совершенствования системы привлечения базового персонала
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.12.2010

    ФункцияОбоснование функцииПодбор персонала

    • открытие вакансии и оформление заявки на подбор;
    • распространение информации о вакансии;
    • размещение заказа на подбор у контрагентов (кадровое агентство, служба занятости);
    • поиск кандидатов;
    • организация и проведение интервью с кандидатами;
    • подготовка и формулирование предложения кандидату;
    • подготовка выхода нового сотрудника;
    • формирование и ведение базы данных контрагентов (кадровых агентств, служб занятости);
    • формирование и ведение базы данных о кандидатах.Обучение и развитие
    • первичная адаптация новых сотрудников;
    • проведение оценки сотрудников во время и после окончания испытательного срока;
    • адаптация к новой должности;
    • обучение "таинственных покупателей, кандидатов, поставщиков", специалистов по оценке ЕСКС.
    • обучение (стажировка) кандидатов на должности продавец, кассир, СПВТ, инспектор и другие должности (БП и специалисты);
    • планирование обучения;
    • организация обучения;
    • анализ эффективности обучения.
    • Формирование и развитие Кадрового резерва, Развитие карьеры;
    • Коучинг.Кадровое делопроизводствоОформление приема, перевода, увольнения по всем основаниям, оформление всех видов отпусков, больничных листов, медицинских полисов, страховых пенсионных свидетельств, кадровая статистика, справочная информация.Оценка персонала
    • оценка персонала "таинственными покупателями, кандидатами, поставщиками";
    • оценка работы магазинов по соблюдению ЕСКС.
    • проведение центра оценки персонала для стажеров по Программе подготовки руководителей;
    • проведение конкурса для внутренних и внешних кандидатов на руководящие должности.
    • разработка моделей компетенций к должности, критериев оценки;
    • информирование сотрудников о действующей системе аттестации;
    • обучение по порядку проведения аттестации;
    • проведение аттестации.Организация и мотивация труда
    • Анализ действующей, разработка, внедрение, контроль исполнения, анализ эффективности системы стимулирования персонала Разработка документов, отражающих кадровую политику компании;
    • документирование структуры и содержания деятельности компании (Подготовка и внесение изменений в организационно-штатную расстановку и штатное расписание, Подготовка Положений об отделах, Подготовка должностных инструкций);
    • учет рабочего времени, анализ эффективности его использования;
    • установление и изменение окладов и компенсационных пакетов;
    • формирование бюджета по затратам на персонал и контроль его исполнения.Внутренний PR
    • формирование позитивного имиджа компании, как работодателя;
    • разработка стандартов компании по управлению персоналом;
    • информационная поддержка процессов и изменений , создание и распространение информационных буклетов (иных носителей информации).
    • предоставление информации для внутрикорпоративного сайта по вопросам, связанным с СУП;
    • поздравление сотрудников с праздниками и днем рождения;
    • организация корпоративных праздников;
    • организация поздравления контрагентов с праздниками;
    • организация и проведение соревнования (иных мероприятий) между подразделениями компании.
      • Дальнейший анализ Службы персонала ООО ЦТ "Радуга" был проведен на основе экономико-статистической отчетности, с помощью которой осуществляется учет кадров в организации. Данная отчетность была получена в Секторе учета персонала. Для удобства показатели были взяты за последние три месяца и распределены в зависимости от критерия оценки работы Системы персонала в ООО ЦТ "Радуга" (Табл. 8).
    Таблица 8- Численность персонала ООО ЦТ "Радуга"

  • 5944. Проект создания автокомплекса
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.03.2012
  • 5945. Проект создания кинозала в Доме культуры "Красный Бор"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.06.2012

    Горушкина С.Н. определяет понятие %20projectus%20-%20%d0%b1%d1%80%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b2%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4,%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b9,%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b9%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%91%d0%b4)%20-%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c,%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%8e%d1%89%d1%83%d1%8e%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86%20%d0%b2%d0%be%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8,%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b0/%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8,%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be,%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%85%20%d0%bf%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%b0%d0%bc%20%d0%b8%20%d1%81%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%bc%20[8].">проект - (от лат. <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BA> projectus - брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) - как уникальную деятельность, имеющую начало и конец во времени, направленную на достижение определенного результата/цели, создание определенного, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам [8].

  • 5946. Проект создания малого предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.05.2011

    Нормативный актДата принятияОсновное содержаниеПоследствия применения в экономике1234Закон СССР «О кооперации в СССР»26.08.1988Созданы привилегированные условия одной форме собственности (отсутствие для кооперативов платежей в бюджет, возможность устанавливать неограниченные надбавки к заработной плате) Отток квалифицированной рабочей силы с государственных предприятий в кооперативы«Положение об организации деятельности малых предприятий» (Протокол №6 заседания Комиссии по совершенствованию хозяйственного механизма при Совете Министров СССР) 06.06.1988Введен упрощенный порядок создания и регистрации малых предприятий. Они получили статус юридического лица, большую самостоятельность в осуществлении хозяйственной деятельности и распределении хозрасчетного доходаНачалось создание малых предприятий в различных отраслях промышленности и регионах страныЗакон СССР «О предприятии в СССР»04.06.1990Объявлено о равенстве организационно - правовых форм предприятий любой формы собственностиРост предприятий различных форм собственностиПостановление Совета Министров СССР «О мерах по созданию и развитию малых предприятий»08.07.1990Определены основные документы для государственной регистрации малых предприятий, утвержден двухнедельный срок госрегистрации, определены льготы для малого бизнеса по налогообложению, амортизации и др.Развитие малого предпринимательства, основанного на различных формах собственности и их сочетанииПостановление Совета Министров РСФСР «О мерах по поддержанию и развитию малых предприятий»18.06.1991Определены направления государственной поддержки малого бизнеса в РоссииРазвитие малого бизнеса в странеЗакон РСФСР «О налоге на прибыль предприятий и организаций27.12.1991Определены дополнительные льготы для предприятий малого бизнесаУсилена государственная поддержка малого бизнесаПостановление Совета Министров Правительства РФ «О первоочередных мерах по развитию малого предпринимательства в РФ»11.05.1993Указано, что государственная поддержка малого предпринимательства - одно из важнейших направлений экономической реформы. Определены приоритеты развития малого бизнесаПовысилась эффективность работы предприятий малого бизнесаФедеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ»12.05.1995Определены признаки субъекта малого предпринимательства, инфраструктура его поддержки и развитияРазвитие и повышение эффективности деятельности малых предприятийФедеральный закон «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства»08.12.1995Предусмотрена замена совокупности установленных законодательством РФ федеральных, региональных и местных налогов и сборов единым налогом, исчисляемым по результатам хозяйственной деятельностиДальнейшее развитие малого бизнеса в стране

  • 5947. Проект создания суши-бара ООО "Престиж"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.06.2012

    Нормативный актДата принятияОсновное содержаниеПоследствия применения в экономике1. «Положение об организации деятельности малых предприятий» (Протокол №6 заседания Комиссии по совершенствованию хозяйственного механизма при Совете Министров СССР)6 июня 1988 г.Введен упрощенный порядок создания и регистрации малых предприятий. Они получили статус юридического лица, большую самостоятельность в осуществлении хозяйственной деятельности и распределении хозрасчетного дохода.Началось создание в различных отраслях промышленности и регионах страны малых предприятий.2. Закон СССР «О кооперации в СССР»26 августа 1988 г.Созданы привилегированные условия одной форме собственности (отсутствие для кооперативов платежей в бюджет, возможность устанавливать неограниченные надбавки к заработной плате работников кооперативов)Отток квалифицированной рабочей силы с государственных предприятий в кооперативы3. Закон СССР «О предприятии в СССР»4 июня 1990 г.Объявлено о равенстве организационно - правовых форм предприятий основанных на любой форме собственностиРост предприятий различных форм собственности4. Постановление Совета Министров СССР «О мерах по созданию и развитию малых предприятий»8 июля 1990 г.Определены основные документы для государственной регистрации малых предприятий. утвержден двухнедельный срок госрегистрации, определены льготы по малому бизнесу по налогообложению, амортизации и др.Развитие малого предпринимательства, основанного на различных формах собственности, их сочетании5. Постановление Советов Министров РСФСР «О мерах по поддержанию и развитию малых предприятий»18 июня 1991 г.Определены направления государственной поддержки малого бизнеса в России.Развитие малого бизнеса в стране6. Закон РСФСР «О налоге на прибыль предприятий и организацией»27 декабря 1991 г.Определены дополнительные льготы для малых предприятий.Усилена государственная поддержка малого бизнеса.7. Постановление Совета Министров - Правительства РФ «О первоочередных мерах по развитию малого предпринимательства в РФ»11 мая 1993 г.Указано, что государственная поддержка малого предпринимательства - одно из важнейших направлений экономической реформы. Определены приоритеты развития малого бизнеса.Эффективность работы малых предприятий.8. Федеральные и региональные программы поддержки малого бизнеса.1994 г.- настоящее времяНамечены всесторонние меры по развитию малого предпринимательства в странеСоздание условий для дальнейшего развития малого бизнеса.9. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ»12 мая 1995 г.Определены признаки субъекта малого предпринимательства, инфраструктура поддержки развития малого бизнесаРазвитие и повышение эффективности деятельности малых предприятий10. Федеральный закон «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого бизнеса.»8 декабря 1995 г.Предусмотрена замена совокупности и установленных законодательством РФ федеральных, региональных и местных налогов и сборов единым налогом, исчисляемым по результатам хозяйственной деятельности предприятий и организацийДальнейшее развитие малого бизнеса в стране11. Федеральные законы: «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)»; «О лицензировании отдельных видов деятельности»; «О государственной регистрации юридических лиц»8 августа 2001 г.Пересмотрены подходы к контролю за деятельностью предприятий, сокращено количество лицензируемых видов деятельности, упрощена процедура лицензирования, упрощены условия регистрации юр. лиц.Устраняются административные барьеры, препятствующие предпринимательской деятельности и ли ограничивающие ее12. Федеральный закон №209: О развитии малого и среднего предпринимателя в Российской Федерации.22 июля 2007 г.Дается определение субъектов малого и среднего предпринимательства в РФ; Описание их категорий; Описаны основные цели и принципы гос. политики в области развития малого и среднего предпринимательства РФ; Особенности нормативно-правового регулирования в РФ; Формы, условия и порядок поддержки субъектов малого и среднего предпринимательстваСоздана инфраструктура поддержки малого предпринимательства; информационная, консультационная поддержка; выдача кредитов банками на условиях минимального% ставки для малого бизнеса.

  • 5948. Проект создания фирмы по производству суши
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.03.2012

    №ДолжностьТребованияОбязанностиДиректорВозраст: 29-40 Образование: высшее экономическое и юридическое Знания, навыки: в области управления предприятием, администратирования, предпринимательства, в сфере производства японской кухни; владение ПК; Качества: умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно распределять ресурсы, лидерские качества, активность, ответственность, умение анализировать действия и деятельность фирм конкурентов, коммуникабельность. Опыт работы: не менее 5 лет в сфере управления.-организует всю работу предприятия; -несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива -представляет предприятие во всех учреждениях и организациях; -распоряжается имуществом предприятия; -издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством; -принимает и увольняет работников; -открывает в банках счета предприятия; - заключает договора; -применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия; -разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии; -осуществляет экономическое планирование. БухгалтерВозраст: 25-35 Образование: высшее экономическое Знания, навыки: владение ПК, знание 1С: Бухгалтерия Качества: ответственность Опыт работы: не менее 5 лет стажа бухгалтерско-финансовой работы-ведет бухгалтерский учет и отчетность; -выполняет расчетные работы, оформляет необходимую документацию; -следит за точностью и своевременностью расчетов с потребителями, поставщиками и органами налогового контроля; -составляет итоговые бюджетные отчеты для предоставления в налоговые органы; -принимает активное участие в планировании в области налоговой и ценовой политики предприятия. -производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, в его задачи также входит получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд. Менеджер по приему заказовВозраст: 20-40 Образование: высшее экономическое Знания, навыки: владение ПК, знание английского языка Качества: ответственность, организаторские способности, коммуникабельность, активность, высокая работоспособность, инициативность, самоорганизация. Опыт работы: не менее 3 лет-осуществляет связь с поставщиками и дилерами, заключает договора -осуществляет закупки необходимых товаров (продуктов); -организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, полуфабрикатов и др. -ежедневно раздает указания производственному подразделению и водителю фирмы -принимает участие в выборе каналов сбыта и товародвижения, анализе и прогнозе сбыта, планировании товарооборота по ассортиментным позициям, определении оптимальных условий реализации продукции. Главный повар-сушистВозраст: 30-40 Образование: высшее или среднее специальное Знания, навыки: знание специфики японской кухни, товароведной характеристики сырья, навыки руководителя, умение быстро и вкусно приготовить, наличие медицинской книжки Качества: организаторские способности, честность, порядочность, добросовестность. Опыт работы: не менее 3 лет в должности шеф-повара-обеспечивает контроль за сохранностью оборудования; -прогнозирует замену оборудования и запасных частей, а также своевременный ремонт оборудования; - следит за правильной работой оборудования и персонала; -контролирует соблюдение установленной технологии; -осуществляет оперативный контроль за ходом производства; -осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции. -занимается непосредственно производственной деятельностью -раздает указания подчиненнымПовар-сушистВозраст: 22-40 Образование: среднее специальное Знания, навыки: знание специфики японской кухни; наличие медицинской книжки, умение быстро и вкусно приготовить Качества: честность, порядочность, добросовестность, исполнительность. Опыт работы: не менее 2 лет -осуществляет производственную функциюРаботник кухниВозраст: 18-28 Образование: не важно Знания, навыки: наличие медицинской книжки Качества: честность, порядочность, добросовестность, аккуратность. Опыт работы: не менее 1 года-осуществляет подсобную работу на кухне -осуществляет уборку в помещениях фирмыВодительВозраст: 23-50 Образование: не важно Знания, навыки: Категория B/C/D, наличие водительского удостоверения, наличие собственного автомобиля Качества: честность, порядочность, добросовестность, ответственность. Опыт работы: не менее 4 лет-развозит товары дилерам

  • 5949. Проект структуры управления организацией в непроизводственной сфере на примере компании ООО "Макаръ и Ко"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.05.2011

    Преимущества матричной структурыНедостатки матричной структуры12· интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ; · получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов; · значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования проектных (программных) команд, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними; · вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации организационных проектов и, прежде всего, по ускоренному техническому совершенствованию производства; · сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура; · структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации; · она является трудной и порой непонятной формой организации; · в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам; в рамках этой структуры порождается двусмысленность роли исполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива компании; в рамках матричной структуры наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами; · для этой структуры характерна борьба за власть, т. к. в ее рамках четко не определены властные полномочия; уровне; · усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы; достижение большей гибкости и скоординированности работ, чем в линейно-функциональных и дивизиональных организационных структурах управления, т.е. лучшее и более быстрое реагирование матричной структуры на изменение внешней среды; · преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации.· для данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций; · мешает достижению высококачественных результатов двусмысленность и потеря ответственности; · при использовании матричной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании; · наблюдается частичное дублирование функций; · несвоевременно принимаются управленческие решения; как правило, характерно групповое принятие решений; · отмечается конформизм в принятии групповых решений; · нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделениями; · в условиях матричной структуры затрудняется и практически отсутствует полно-ценный контроль по уровням управления; · структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды

  • 5950. Проект технического перевооружения бетонно-растворного цеха в ОАО "Завод ЖБК-1"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 29.09.2011
  • 5951. Проект управления как объект познания
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.01.2011

    Выявление участников проекта:

    • Инициатор проекта - в качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта. Он выдвигает главную идею, готовит предварительное обоснование и предложения по осуществлению проекта. Но деловая инициатива по осуществлению проекта в конечном счете принадлежит заказчику или владельцу проекта.
    • Заказчик - будущий владелец проекта и потребитель его результатов. Он определяет основные требования к проекту и обеспечивает его финансирование за счет своих либо привлеченных от спонсоров или инвесторов средств. Он же заключает контракты с основными исполнителями проекта и управляет процессами взаимодействия между всеми участниками проекта.
    • Инвесторы - банки, инвестиционные фонды, другие организации или физические лица, которые вкладывают средства в проект с целью получения на вложенные инвестиции максимально возможной прибыли. Инвесторы заключают соответствующие контракты с заказчиком, а затем контролируют их выполнение и осуществляют необходимые расчеты с другими участниками проекта по мере его реализации.
    • Потребители конечной продукции проекта - это может быть как сам заказчик, так и различные организации и физические лица, являющиеся покупателями конечной продукции проекта. Они определяют требования к производимой продукции и оказываемым услугам. От их поведения зависит возмещение затрат и прибыль от проекта.
    • Поставщики - организации, осуществляющие поставки для проекта материалов, оборудования, транспортных средств и т.д. на контрактной основе.
  • 5952. Проект управленческого решения по созданию благоприятных социальных отношений в трудовом коллективе
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.07.2007

     

    1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М: ЮНИТИ, 1999. - 431 с.
    2. Андреева Г.М., Социальная психология. - М., 1980.
    3. .Бойко В.В., Ковалев А.Г., Панферов В.Н., Социально-психологический климат коллектива и личность.-М.: Мысль, 1983. - 207 с.
    4. Василюк Ф.Е., Психология переживания (анализ преодоления критических ситуаций).-М.: Изд-во Моск. ун-та, 1984.
    5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М/ Триада Лтд 1997.-384с.
    6. Выханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент.- М., Гардарика, 1996.
    7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов М.: Норма-Инфра, 1998. - 384 с.
    8. Гришина Н.В., Закономерности возникновения межличностных производственных конфликтов.Автореферат канд. дисс.- Л., 1978.
    9. Гришина Н.В. Социально-психологические конфликты и совершенствование взаимоотношений в коллективе.// Социально-психологические проблемы производственного коллектива / Под ред. Шороховой Е.В.- М., 1983.
    10. Донцов А.И., Психология коллектива.-М.: Изд-во Моск. ун-та, 1984 .. Ершов А.А., Личность и коллектив: Межличностные конфликты в коллективе, их разрешение. - Л., 1976 .
    11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник для вузов.- М.: Академия, 2000. -736 с.
    12. Егоршин Л.П, Основы управления персоналом: Учебное пособие. - Новгород:НИМБ, 2003. - 303 с.
    13. 3акиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент: Конспект лекций. -СПб.: Политехника, 2001. - 180 с.
    14. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2002. - 512 с.
    15. Кайдалов Д.П., Суименко Е.И., Единоначалие и коллегиальность.-М., 1979 .
    16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / Практикум. - М.: Инфра-М, 1999. - 296 с.
    17. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М., Психология малой группы: Теоретический и прикладной аспекты. - М.: Изд-во Моск. ун-та, 1991.- 152с.
    18. Кураков Л.П., Кураков В.Л. Экономико-юридический словарь. -Чебоксары: изд-во ЧГУ, 2000. - 722 с.
    19. Парыгин Б.Д., Социально-психологический климат коллектива: пути и методы изучения. / Под ред. В.А. Ядова.- Л., Изд-во « Наука».
    20. Практическая психодиагностика. Методики и тесты. Учебное пособие.- Самара: Изд-во « БАХРАК-М», 2001.
    21. Руденский Е.В., Социальная психология: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1997.
    22. Скотт Д.Г., Конфликты пути их преодоления / Внешторгиздат,-Киев, 1991.-191 с.
  • 5953. Проектинрование организационной структуры управления фирмой
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Функции управленияПодразделения, выполняющие функциюКатегории работников, занятых выполнением функций управления

    1. Общее (линейное) руководство основным производствомНачальник цеха, его заместители, начальники участков, старшие мастера
    2. Технологическая подготовка производстваТехнологическое бюро (группа)Технологи, копировщики, архивариусы
    3. Обеспечение производства инструментом и оснасткойБюро (группа) инструментального хозяйстваИнженер, ст. инженер по инструменту и оснастке, мастер участка
    4. Организация труда и заработной платыБюро (группа) организации труда и зарплаты (БТЗ)Нормировщики, нарядчики, учётчики, инженер по НОТ
    5. Ремонтное и энергетическое обслуживаниеСлужбы механика и энергетикаМеханик, энергетик, мастера по ремонту оборудования
    6. Оперативное управление основным производствомПланово-диспетчерское бюро (группа) ПДБПланировщики ПДБ, планировщики участков, диспетчеры
    7. Технико-экономическое планированиеЭкономическая службаЭкономист, старший экономист
    8. Бухгалтерский учёт и финансовая деятельностьБухгалтерская служба,
      9. табельная службаБухгалтер, старший бухгалтер, табельщики
    9. Общее делопроизводствоСекретарь-машинистка
    10. Хозяйственное обслуживаниеХозяйственная группаЗавхоз, хозяйственный мастер
      11. Анализ состава функций управления, осуществляемых в цехе, позволяет перейти к разработке принципиальной структурной схемы управления цехом, которая является базой для разработки типовых структур управления, их основой. Принципиальная схема структуры управления распространяется на все цехи и устанавливает функциональные службы, подразделения и должности работников, которые могут быть в цехе, единую систему их подчинённости и наименования. Она также показывает распределение обязанностей между руководителями цеха (начальник, его заместители) по осуществлению руководства его функциональными органами. Управление всей производственно-хозяйственной деятельностью цеха осуществляет начальник цеха. Ему подчиняются два заместителя и ряд служб: организация труда и заработной платы (бюро или группа), экономическая и бухгалтерская.
    Заместитель начальника цеха по производству возглавляет производственную деятельность цеха: планирование, материально-техническое обеспечение, регулирование хода производства, изготовление и сдачу готовой продукции. В соответствии с этим ему подчинены все производственные участки и планово-диспетчерское бюро (группа), занимающееся вопросами планирования, материально-технического обеспечения, регулировки хода производства, отчётности о выполнении производственного плана и заданий.

  • 5954. Проектирование автоматизированных систем на микроуровне
    Информация пополнение в коллекции 23.10.2010

    Структура системы управления отражает строение и внутреннюю форму организации, относительно устойчивые взаимоотношения и взаимосвязи элементов системы. В каждой АСУ, как и любой сложной системе, можно выделить большое число элементов, свойств, связей между элементами. Охватить их одновременно в рамках одного понятия структуры не представляется возможным. В процессе создания и в ходе функционирования АСУ выделяют некоторые аспекты внутреннего строения системы управления, различая в соответствии с этим виды структуры системы: организационную, функциональную, комплекса технических средств, сбора и передачи информации и др. Организационная структура системы управления определяет наличие подразделений разного уровня отделов, подотделов, цехов, участков и др., и их взаимное административное подчинение. Функциональной структурой АСУ называют структуру, элементами которой являются подсистемы, функции автоматизированной системы управления или их части, а связи между элементами потоки информации, циркулирующей между ними при функционировании АСУ. Структурой комплекса технических средств АСУ называют структуру, элементами которой являются устройства комплекса технических средств АСУ, а связи между элементами отображают информационный обмен (ГОСТ 2400384).

  • 5955. Проектирование ателье "Иголочка"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.05.2012

    Прогнозирование в США считается одной из важнейших форм регулирования экономики. Подчеркивая важность прогнозирования, американский экономист О.Моргенштерн отмечал, что экономическая теория во всех ее видах в конечном итоге предназначена для построения прогнозов. На современном этапе большое внимание уделяется обеспечению надежного прогнозирования, позволяющего лучше видеть перспективу и принимать обоснованные решения. В связи с этим в США прогнозирование ассимилировало последние достижения экономической теории, математических методов и электронно-вычислительной техники. В области прогнозирования работают десятки тысяч профессионалов. Прогнозные разработки выполняют государственные подразделения различного уровня, исследовательские организации, коммерческие прогнозные фирмы, частные промышленные, банковские и торговые корпорации. Прогнозируются экономика на мировом уровне, развитие отдельных стран и групп стран, экономика США в целом, ее отрасли и регионы, штаты, округа, городские районы, отдельные фирмы, товарные рынки. Осуществляется прогноз отдельных аспектов развития, таких, как загрязнение окружающей среды, обеспеченность энергоресурсами, наличие рабочей силы и др. Исключительно широк поток информации о прогнозных разработках. Организуются десятки научных конференций по экономическому прогнозированию. Ежегодно проводится Международный симпозиум по прогнозированию, который привлекает до 2 тыс. участников. Прогнозные исследования становятся более глубокими, применяются многообразные методы и новейшие средства электронно-вычислительной техники. Большинство макроэкономических прогнозов разрабатывается с помощью пяти главных методов. К ним относятся: методы экспертных оценок, экономических индикаторов, модели динамических рядов, эконометрическое моделирование, модель затраты -выпуск. В США выделяют три уровня организации прогнозных исследований: прогнозирование в системе государственного регулирования; внутрифирменное прогнозирование; коммерческое прогнозирование. На уровне государственного регулирования выделяют два основных вида государственных подразделений: федеральные и штатов; местные органы власти. Главные прогнозные разработки федерального правительства на макроуровне сосредоточены в трех организациях: Совете экономических консультантов, Совете управляющих федеральной резервной системы (ФРС) и Административно-бюджетном управлении (АБУ). Для выработки экономической политики правительства был создан специальный орган - Совет экономических консультантов. В функции Совета входят: помощь и консультации президенту при составлении экономического отчета; сбор и анализ информации об экономических процессах с точки зрения задач правительства; оценка различных экономических программ и выработка рекомендаций; проведение специальных исследований по заказу президента. Прогнозирование в США сформировалось и функционирует как отрасль коммерческой деятельности. Для США характерно стратегическое планирование, суть которого состоит в выборе главных приоритетов развития национальной экономики. Ведущую роль в их реализации играет государство. В рамках стратегического планирования определяются пути, по которым предстоит идти обществу, решаются и другие важные вопросы: на каких рынках лучше действовать, какую новейшую технологию осваивать, как обеспечить социальное единство страны, на какой сектор экономики и общественные структуры опираться. Оно обеспечивает основу для принятия всех управленческих решений. Стратегическое планирование охватывает разработку стратегических планов на федеральном уровне, уровне штатов и организаций (фирм). Разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации, стране факторы, чтобы определить возможные угрозы для фирмы. Особое значение придается технологическим, экономическим, конкурентным, международным, рыночным и политическим факторам. Технологические факторы учитывают изменение технологий во внешней среде, что очень важно для технологического обновления; экономические - включают оценку уровня занятости, инфляции, налоговых ставок, стабильности доллара США за рубежом и др.; конкурентные - предполагают выявление действий конкурента: что движет конкурентом, что он делает, что может сделать; политические - учет руководством организации нормативных документов местных органов, властей штата и федерального правительства, кредитов федерального правительства и штатов для финансирования долгосрочных вложений, ограничений по найму рабочей силы и возможности получения ссуд, соглашений по тарифам торговли, направленным против других стран или заключенным с другими странами, и т.д. Международные факторы учитывают изменение валютного курса, политических решений в странах, рыночные факторы - изменчивость рыночной внешней среды, представляющей собой область постоянного беспокойства как в целом для страны, так и для организаций (конкуренция, доходы страны, населения и др.). Стратегия фирм может быть направлена на укрепление внутреннего рынка, поиск правительственной защиты против иностранных конкурентов или на расширение международной активности для противодействия стратегиям других компаний.

  • 5956. Проектирование гостиничного предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.05.2011

    По результатам анализа можно выделить несколько собирательных образов «идеальной» услуги, т.е. ту которую можно внедрить на предприятие. Из данных услуг можно внедрить на предприятие: сауну, тренажерный зал, столовую и массажный кабинет. Данные услуги удовлетворяют как нынешние, так и перспективные запросы клиентов. Эти услуги внесут новшество в данную местность, на которой планируется создание гостиничного комплекса. Экономические условия в этом районе удовлетворительные, большинство клиентов смогут себе позволить пользоваться данными услугами. К гостиничному комплексу имеется автотрасса, с хорошими дорогами. Эти услуги имеют возможность дальнейшей модификации в соответствии с изменяющимися требованиями клиентов и условиями на предприятии.

  • 5957. Проектирование диверсификации деятельности коммерческой организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.02.2012

    Возможности 1. Освоение новых потенциальных рекламодателей. 2. Поддержка промо акций холдинга. 3. Увеличение числа заказов рекламы на радио. 4. Постоянно прибавляющийся процент радиослушателей. Повышение рейтинга станции. Угрозы 1. Падение уровня деловой активности. 2. Уменьшение прибыли от промо-проектов. 3. Переход менеджеров на «вражеские станции» или запрос более высокой з/п., доп.условии. 4. Рост общего прайс-листа на РКСильные стороны Разноформатность станций холдинга «Выбери Радио» Хорошее финансирование проектов со стороны учредителей Высокая квалификация менеджеров и других сотрудников Новейшее оборудование1. Наш холдинг предлагает своим рекламодателем сразу 4ре формата радиостанций. Каждый клиент может выбрать нужную для себя целевую аудиторию. 2. Проведение совместных масштабных прмоакций, благодаря выделенному бюджету учредителей. 3. Высокая квалификация менеджеров поможет эффективнее проводить переговоры с клиентами, тем самым повысит число заказов РК. 4. Благодаря качественному оборудованию радиоэфира повышаеться частота и целостность эфира (без перебойная работа, четко склеенный эфир) тем самым возрастет спрос слушателей на станцию и рейтинг станции. 1. Слишком большой разбег по социальным и возрастным признакам аудиторий. 2. Борьба за эксклюзив. За счет участия лишь единого партнера общая стоимость промо проекта становиться слишком дорогой. Уменьшается прибыль полученная от промо проекта. 3. Квалификация менеджеров потребует доп.затрат на обучение, а в дальнейшем также повышение з/п. Большая конкуренция на рынке, «перетаскивание раб. силы» 4. Оборудование требует обслуживания не менее дорого, уходят средства на покупку оборудования и содержание. Тем самым прямым выходом к возвращению затраченных средств - повышение прайс листа. Слабые стороны 1. Высокий прайс-лист на РК 2. Сильная конкуренция 3. Высокая «текучка кадров» 4. Недостаток связей с потребителями рекламы. 1. Рекламодатели могут воспользоваться более дешевыми предложениями на размещение рекламы. 2. Конкуренты могут предложить свои промоакции по той же цене но с большим охватом в СМИ (как Русское Радио предлагает также в поддержку акций и телеканал РенТВ) 3. Из за быстрой смены менеджеров, часто клиенты теряются, и порой «подхватываються горячими» менеджерами радиостанций конкурентов, тем самым уменьшая прибыль нашей компании (кол-во заказов) 4. Снижение связи с потребителями рекламы. Из за отсутствия финансирования на обширные акции/викторины и прочее, так как основная масса средств уходит на закупку хорошего оборудования для радиоэфира. 1. Радиостанции конкуренты могут предложить тот же продукт, что и наш холдинг (прогноз погоды/новостной блок) но по более низкой цене. 2. Промо проекты нашего холдинга выше, рекламодатель может выбрать станции где стоимость промо окажется меньше. 3. Нестабильный процент от продаж и невысокий оклад на первоначальном уровне ведет к высокой текучке кадров. Менеджеры идут на другие радиостанции в поисках лучших условий работы. 4. Падение покупательской способности из за высокой стоимость радиорекламы.

  • 5958. Проектирование и исследование структуры развития системы управления персоналом организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 19.06.2011

    Распределение обязанностейБухгалтерДиректорНАЕМ1а) поиск источников квалифицированной рабочей силы (объявления, связь с вузами, техникумами, ПТУ и т.д.) б) подготовка заявки с указанием квалификации и деловых качеств работников для вакантных должностей2а) собеседование и выбор кандидатов. Назначение на должность с учетом квалификации вновь принятого с целью получения от него оптимальной отдачи б) собеседование с поступающими на квалификационном уровне. Отбор поступающих с учетом задач фирмы и правил найма3 а) инструктаж вновь принятых по вопросам техники безопасности, зарплаты, часов работы, правил местного распорядка4б) инструктаж и обучение по месту работы согласно программеб) ведение полного дела на каждого работника с включением туда его характеристик, достижений, перспектив роста и данных о других возможностях5а) развитие потенциальных возможностей работника и их оценка; принятие решений о его увольнении6 а) собеседование с увольняющимися и определение причин, вызвавших желание уволиться. Принятие мер внутри подразделения по сокращению текучести кадров ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИа) конкретная помощь по внедрению техники безопасности1б) Составление рекомендаций по предупреждению несчастных случаев 2б) руководство и контроль за внедрением техники безопасности3б) контроль за применением защитных устройств и приспособлений, развитие у работников чувства ответственности4б) расследование несчастных случаев, анализ их причин, составление отчетов по технике безопасности ОБУЧЕНИЕ1а) принятие решений о потребности работников подразделения в обучении; б) помощь директору в разработке общего подхода к проблеме обучения работников2а) принятие решений по перспективам обучения на основе достигнутых результатовТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ1а) рекомендации по повышению эффективности работы и качества обслуживанияа) подготовка руководства на всех уровнях по соблюдению и толкованию договора; рассмотрение положений договора, требующих и не требующих вмешательства юриста; точная регистрация трудового стажа работников2б) Заключение трудового договора; постоянное соблюдение условий трудового договора; соблюдение правил выдвижения, перевода, увольнения и т. д.

  • 5959. Проектирование и обеспечение функционирования системы управления предпринимательской организации (на...
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.11.2006

    Общие цели предприятия.

    1. Внешние
    2. Доля рынка
    3. Сохранение текущего положения на рынке услуг.
    4. Расширение рынка продаж за счет новых магазинов.
    5. Повышение престижа предприятия у покупателей.
    6. Ценовая политика.
    7. Снижение цен на товар (чем ближе срок реализации, тем ниже цена).
    8. Снижение цен за счет увеличения объемов продаж.
    9. Внутренние
    10. Научно-производственные.
    11. Расширение ассортимента товаров.
    12. Экономические
    13. Обеспечение получения запланированной прибыли.
    14. Минимизация издержек путем сокращения затрат на хранение продукции.
    15. Социально-психологические.
    16. Формирование у сотрудников предприятия сознания того, что их зарплата напрямую связана с процветанием предприятия.
    17. Формирование у служащих предприятия чувства гордости за работу, которую они выполняют (оформление магазина, рабочая форма персонала).
    18. Сформировать на предприятии такой стиль управления, при котором работник будет ощущать свою полезность и важность выполняемой им работы.
  • 5960. Проектирование и реализация гибридного подхода к решению задач прогнозирования
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.06.2012