Geum.ru

Менеджмент

  • 5961. Проектирование кадров на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.04.2010

    Задачи транспортного цеха:

    • Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению плана поставки при наименьших затратах.
    • Совершенствование работы транспортных подразделений предприятия, улучшение использования транспортных средств, повышение их экономичности.
    • Разработка годовых, квартальных, месячных и оперативно календарных планов (план - графики) транспортных перевозок на основе плана отгрузки годовой продукции и выполнения плана производства структурными подразделениями предприятия.
    • Осуществление сводного учета выполнения плана транспортными подразделениями по основным технико-экономическим показателям.
    • Составление необходимой отчетности по транспортным подразделениям.
    • Разработка организационно технических мероприятий по совершенствованию и более рациональному использованию транспортных средств, повышение производительности труда, внедрению прогрессивных видов транспорта и снижению транспортных расходов.
    • Подготовка и заключение в установленном порядке договоров со сторонними организациями на эксплуатацию подъездных путей, на транспорт общего пользования, выполнение транспортных и погрузочно-разгрузочных работ и других видов транспортных услуг.
    • Организация и внедрение централизованных как межзаводских, так и внутризаводских перевозок грузов.
    • Организация рационального использования привлеченного транспорта общего пользования и контроль фактически выполненных им объемов работ.
    • Контроль своевременности согласования перевозок негабаритных грузов, расчет их крепления, которые производят отделы, выдающие заявку на их перевозку.
    • Организация и осуществление аттестации специалистов и рабочих транспортных цехов предприятия.
    • Определение потребности и составление расчетов и заготовок на необходимые предприятию транспортные средства, автогаражное и ремонтное оборудование, а также на необходимые запасные части по всем видам транспортных и погрузочно-разгрузочных средств, находящихся на балансе транспортных подразделений предприятия, материалы для их ремонта.
    • Разработка годовых, квартальных, месячных планов ремонта машин, а также контроль их выполнения
    • Надзор за техническим состоянием всех видов транспорта и погрузочных средств, в транспортных подразделениях предприятия.
    • Разработка мероприятий, обеспечивающих выполнение утвержденных план - графиков, установленных норм простоя подвижного состава.
  • 5962. Проектирование нормативной документации системы менеджмента качества ОАО "Алтын"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.06.2012

    № п/пОсновное содержание в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001Название стандарта предприятия1п.5.1 - 5.3, п.5.5Стандарт организации. «Ответственность руководства» СТО. АЛТН 01-20102п. 5.4, п.5.6Стандарт организации. «Анализ и планирование деятельности организации» СТО. АЛТН 02-20103п. 4.2.4Стандарт организации. «Управление записями» СТО АЛТН 03-20104п. 4.2Стандарт организации. «Управление нормативными документами» СТО. АЛТН 04-20105п. 4.2.3Стандарт организации. «Управление документооборотом» СТО АЛТН 05-20106п. 6.2Стандарт организации. «Управление персоналом» СТО АЛТН 06-20107п. 6.3,6.4Стандарт организации. «Управление инфраструктурой и производственной средой» СТО АЛТН 07-20108п. 7.2.2Стандарт организации. «Проведение маркетинговых исследований.» СТО АЛТН 08-20109п. 7.3.1Стандарт организации. «Научные исследования и проектирование.» СТО АЛТН 09-201010п. 5.3,п. 5.4Стандарт организации. «Сертификация» СТО АЛТН 10-201011п.7.3.4Стандарт организации. «Разработка проектной документации.» СТО АЛТН 11-201012п. 7.3Стандарт организации. «Подготовка производства» СТО АЛТН 12-201013п.7.5.1Стандарт организации. «Производство продукции» СТО АЛТН 13-201014п. 7.5Стандарт организации. «Контроль, испытания, упаковка.» СТО АЛТН 14-201015п.7.2.3Стандарт организации. «Реклама» СТО АЛТН 15-2010168.2.2Стандарт организации. «Внутренний аудит» СТО АЛТН 16-201017п. 8.4Стандарт организации. «Анализ данных» СТО АЛТН 17-201018п.8.5.2,п.8.5.3Стандарт организации «Организация и проведение корректирующих и предупреждающих мероприятий» СТО АЛТН 18-201019п.8.3Стандарт организации «Управление несоответствующей продукцией СТО АЛТН 19-2010

  • 5963. Проектирование операционной системы малого предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.04.2010

    При предметно-групповой форме организации производства создаются производственные участки, специализированные по предметам, которые могут быть предметно-замкнутыми. На предметно замкнутых участках должны выполняться все от первой до последней операции, необходимые для полной обработки деталей. Замкнуть полностью процесс изготовления на всем участке в некоторых случаях не удается из-за условий труда или из-за загрузки оборудования. В этом случае может быть допущена некоторая кооперация с другими участками. Предметно-замкнутые участки не всегда являются административными единицами. Несколько предметно-замкнутых участков может быть заключено в один административно-производственный участок. Номенклатура деталей, обрабатываемых на предметно-замкнутом участке значительно меньше, чем на любом технологическом участке. Для создания предметно-замкнутых участков требуется иногда пересмотреть конструкцию и технологию изготовления деталей в целях унификации и нормализации деталей и типизации технологических процессов, а также в целях наилучшей расстановки оборудования (рабочих мест). При этом требуется твердое закрепление операций за рабочими местами, что приводит к массовости производства, повышению производительности труда, сокращению длительности производственного цикла обработки деталей, сокращению незавершенного производства, а также к снижению себестоимости продукции.

  • 5964. Проектирование организации "Выбор"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.06.2010

    1.Стандарт предприятия. Курсовое и дипломное проектирование. Общие требования к оформлению. СТП ЮУрГУ 042001/ Составители: СырейщиковаН.В., ГузеевВ.И., СурковИ.В., ВинокуроваЛ.В., Челябинск: ЮУрГУ, 2001. 49с.

    1. ВиханскийО.С.НаумовА.И.Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М: Экономистъ, 2003. 528 с: илл.
    2. Менеджмент: практические ситуации, деловые игры, указания. / Под общей ред. О.А.Страховой. СПб.: Издательство «Питер», 2000. 144 с, илл.
    3. ВиханскийО.С., НаумовА.И.Практикум по курсу «Менеджмент»/ Под ред. А.И.Наумова. М.: Экономистъ, 2004. 288с.
    4. МесконМ.Х., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. 2-е изд. М.: Дело, 2004. 800с.
    5. ФатхутдиновР.А.Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 1997. 352с.
    6. КузнецовЮ.В., ПодлесныхВ.И.Основы менеджмента. Издательство ОЛБИС, 1997. 192с.
  • 5965. Проектирование организации гостиничного хозяйства
    Курсовой проект пополнение в коллекции 03.02.2011

    № п/пСодержание работПодразделения, в которых выполняются работыГен.дир.СРФСКССМСБСПИС123456789101.Разработка перспективных плановхххххххХ2.Текущее планированиеХХХХХХХХ3.Обеспечение материально-техническими ресурсамиХХ4.Распределение материальных и людских ресурсовХХХ5.Управление финансамиХХ6.Обеспечение необходимых условий трудаХХХХХХХ7.Управление персоналомХХ8.Обеспечение трудовыми ресурсамиХХ9.Сбор, оценка, обработка, хранение информацииХХХХХХХХ10.Контакты с внешними организациями, ведение переговоровХХ11.Маркетинговая и рекламная деятельностьХХ12.Инновационная деятельностьХХХХХХХХ13.Координация и интеграция усилий сотрудников в направлении достижения общей целиХ14.Организация взаимодействия и поддержания контактов между рабочими группами и отдельными членами организацииХХ15.Контроль за исполнением решений, корректировка деятельности в зависимости от изменения условий работыХ

  • 5966. Проектирование организации управления предприятием
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.05.2011

    Вся школьная мебель (включая интерактивные, маркерные, меловые, магнитные доски, школьные парты, ученические стулья) сертифицирована, имеет гигиеническое заключение и рекомендована для учебных заведений. Поэтому, отдавая предпочтение школьной мебели от компании «Витал», вы приобретаете высококачественные товары, которые являются абсолютно безопасными как для человека, так и для окружающей среды.Не секрет, что длительное пребывание за партой негативно влияет на осанку учащихся. Поэтому к школьной мебели, за которой студенты и школьники проводят большую часть времени в учебном заведении, предъявляются повышенные требования в части надежности и удобства. Разработанная нами учебная мебель комфортна, а ее особая конструкция помогает сохранить здоровье учащимся. Благодаря эргономичному дизайну и удобному размещению всех конструктивных элементов, узлов и креплений, школьная мебель отличается надежностью, износоустойчивостью и может использоваться как в школах, так и в специализированных учебных заведениях. Выбирая школьную мебель, многие сталкиваются с проблемой отсутствия достойного ассортимента. Шаблоны и готовые варианты далеко не всегда подходят для тех или иных учебных заведений. Ведь при изготовлении школьной мебели, равно как и при производстве других товаров, необходим индивидуальный подход. Компания «Витал» уважает интересы своих клиентов, поэтому мы всегда рады предложить вашему вниманию широкий ассортимент школьной мебели в наличии и под заказ. В спектр наших услуг входит производство нестандартной мебели для учебных заведений. Компания «Витал» работает со школьной мебелью различных фактур и типажей. Кроме того, в тех случаях, когда школьная мебель изготавливается на заказ, также возможны индивидуальные дизайнерские решения. Поэтому если вы хотите, чтобы школьная мебель была удобной, комфортной и при всем этом отличалась оригинальным дизайном и доступной ценой, вашим правильным выбором, без сомнения, станет приобретение школьной мебели от компании «Витал». Квалифицированные менеджеры помогут Вам подобрать мебель для учебного заведения с учетом интерьера и назначения кабинетов, а также профиля обучения. Вся школьная мебель компании «Витал» подлежит гарантийному, а также послегарантийному обслуживанию. Ассортимент школьной мебели нашего производства всегда есть на складе.

  • 5967. Проектирование организационной системы управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 28.01.2011

    дирФСЗав.произСтюардингСПХозсл.Сt123456789121.Разработка перспективных планов7РпКППИРуРуПВРуПВРуВРуВ13022.Текущее планирование15РпППВСПСВПСВПСВ25803.Обеспечение материально-техническими ресурсами16РКОСВСВ15044.Распределение материальных и людских ресурсов12РКВОСВ9845.Управление финансами20РКВИСВ12806.Обеспечение необходимых условий труда11РОКВ6167.Управление персоналом15РОКВ8408.Обеспечение трудовыми ресурсами15РОКВ8409.Сбор, оценка, обработка, хранение информации24РИК91210.Контакты с внешними организациями, ведение переговоров11РПВК56111.Маркетинговая и рекламная деятельность23РПВК117312.Инновационная деятельность23РпВКРуВРуВРуВ257613.Координация и интеграция усилий сотрудников в направлении достижения общей цели12РОКВ67214.Организация взаимодействия и поддержания контактов между рабочими группами и отдельными членами организации9РОКВ50415.Контроль за исполнением решений, корректировка деятельности в зависимости от изменения условий работы12РОВК672Сз10115208224981322793654

  • 5968. Проектирование организационной структуры управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.03.2011

    Ëèíåéíàÿ îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îñíîâûâàåòñÿ íà ïðèíöèïå åäèíñòâà ðàñïðåäåëåíèÿ ïîðó÷åíèé, ñîãëàñíî êîòîðîìó ïðàâî îòäàâàòü ðàñïîðÿæåíèÿ èìååò òîëüêî âûøåñòîÿùàÿ èíñòàíöèÿ. Ñîáëþäåíèå ýòîãî ïðèíöèïà äîëæíî îáåñïå÷èâàòü åäèíñòâî óïðàâëåíèÿ. Òàêàÿ îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îáðàçóåòñÿ â ðåçóëüòàòå ïîñòðîåíèÿ àïïàðàòà óïðàâëåíèÿ èç âçàèìîïîä÷èí¸ííûõ îðãàíîâ â âèäå èåðàðõè÷åñêîé ëåñòíèöû, ò.å. êàæäûé ïîä÷èí¸ííûé èìååò îäíîãî ðóêîâîäèòåëÿ, à ðóêîâîäèòåëü èìååò íåñêîëüêî ïîä÷èí¸ííûõ. Äâà ðóêîâîäèòåëÿ íå ìîãóò íåïîñðåäñòâåííî ñâÿçûâàòüñÿ äðóã ñ äðóãîì, îíè äîëæíû ýòî ñäåëàòü ÷åðåç áëèæàéøóþ âûøåñòîÿùóþ èíñòàíöèþ. Òàêóþ ñòðóêòóðó ÷àñòî íàçûâàþò îäíîëèíåéíîé.

  • 5969. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 03.02.2010

    На малых предприятиях, где выполнение функций требует ограниченного числа работников, проблема определения структуры не является столь острой по сравнению с подбором руководителей с соответствующими знаниями, умениями, опытом, стилем работы, организационными способностями. Значительно сложнее дело обстоит на средних и крупных предприятиях, выпускающих широкую номенклатуру продукции. В этом случае возникает проблема выбора того или иного типа организационной структуры, адекватного реальным требованиям внешней и внутренней среды, задачам удовлетворения потребительского спроса, технологического и социального развития, достижения экономически эффективных результатов. Развитие организационных структур в настоящее время для этих предприятий связано с переходом к дивизионным, сетевым структурам, а также к структурам с использованием малых групп, стратегических центров прибыли, внутренних рынков. Это направление реализуется через создание в рамках крупных организаций (таких как, например, ОАО «ГАЗ») нововведенческих фирм, которые ориентированы на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий, технологий и действуют на принципах «рискового финансирования». Предприятия должны стремиться к сетевой структуре. Им необязательно иметь полный набор предпринимательской деятельности от научных исследований и опытно-конструкторских подразделений до маркетинга и распределения. Часто целесообразно заключение договоров с другими организациями для выполнения определенных функций посредством перераспределения ресурсов или создание неформальных стратегических объединений. Главная цель объединения приобретение дополнительных преимуществ в целях оттеснения конкурентов. Объединение происходит за счет исполнительной вертикали или горизонтальных связей, основывающихся на общности интересов.

  • 5970. Проектирование организационных систем
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.07.2012

    Ключевые факторы успеха (КФУ) - это общая для всех предприятий отрасли факторов, реализация которых даёт возможность улучшить конкурентную позицию фирмы. Задача реинжиниринга заключается в определении факторов дающих ключ к успеху в конкуренции в данной отрасли. Основные бизнес-процессы в фотосалоне ООО "Вернисаж": управление персоналом (P1); маркетинг (P2); бухгалтерский учет (P3);; реализация услуг (P4); информационное обеспечение (P5); PR-деятельность (P6); документооборот (P7); управление качеством (P8). Ключевые факторы успеха (КФУ): квалифицированная рабочая сила (КФУ1); наличие хорошей репутации у потребителей (КФУ 2); высокое качество выполнения услуг (КФУ3); составление и размещение работающей" рекламы (КФУ 4); способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий (КФУ5); наличие эффективных и надежных информационных систем (КФУ6).

  • 5971. Проектирование организационных структур государственного управления
    Дипломная работа пополнение в коллекции 30.06.2010

    Особое место среди экспертных методов занимает разработка графических и табличных описаний организационных структур и процессов управления, отражающих рекомендации по их наилучшей организации. Этому предшествует разработка вариантов организационных решений, направленных на устранение выявленных организационных проблем, отвечающих научным принципам и передовому опыту организации управления, а также требуемому уровню количественно-качественных критериев оценки эффективности организационных структур.

    • Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки. При его использовании чаще всего выполняются следующие этапы:
    • Разработка системы (дерева) целей, представляющей собой структурную основу для увязки всех видов организационной деятельности исходя из конечных результатов;
    • Экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры с точки зрения организационной обеспеченности достижения каждой из целей, соблюдения принципа однородности целей, устанавливаемых каждому подразделению, определения отношений руководства, подчинения, кооперации подразделений исходя из взаимосвязей их целей и т.п.;
    • Составление карт прав и ответственности за достижение целей для отдельных подразделений, так и по комплексным межфункциональным видам деятельности, где регламентируется сфера ответственности; конкретные результаты, за достижения которых устанавливается ответственность; права, которыми наделяется для достижения результатов (согласовать, подтверждать, контролировать).
    • Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных. Можно назвать несколько основных типов организационных моделей:
    • математико-кибернетические модели иерархических управленческих структур, описывающие организационные связи и отношения в виде систем математических уравнений и неравенств;
    • графоаналитические модели организационных систем, представляющие собой сетевые, матричные и другие табличные и графические отображения распределения функций, полномочий, ответственности, организационных связей. Они дают возможность анализировать их направленность, характер, причины возникновения, оценивать различные варианты группировки взаимосвязанных видов деятельности в однородные подразделения, “проигрывать” варианты распределение прав и ответственности между разными уровнями руководства и т.п. Примерами могут служить “метасхемные” описания материальных, информационных, денежных потоков совместно с управленческими действиями.
    • натурные модели организационных структур и процессов, заключающиеся в оценке их функционирования в реальных организационных условиях. К ним относятся организационные эксперименты заранее спланированные и контролируемые перестройки структур и процессов в реальных организациях; лабораторные эксперименты искусственно созданные ситуации принятия решений и организационного поведения; управленческие игры действия практических работников;
    • математико-статистические модели зависимостей между исходными факторами организационных систем и характеристиками организационных структур. Они построены на основе сбора, анализа и обработки эмпирических данных об организациях, функционирующих в сопоставимых условиях.
  • 5972. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения Автошкола — СТМО
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Если автошкола получает больше прибыли, она при этом не обязательно использует нераспределённую чистую прибыль на увеличение фонда заработной платы. В этом случае, учитывая, что налоговые ставки фиксированы, сумма налогов, выплачиваемых НОУ, не изменится. С повышением же заработной платы пропорционально вырастет и величина налогов. Но это не означает, что автошкола при получении достаточно высокой прибыли от реализации своих услуг должна выплачивать фиксированную зарплату. Здесь нужно учитывать такие факторы, как: инфляция, материальное стимулирование работников и т. д.

    1. С ростом безработицы снизится число потенциальных клиентов "Автошколы СТМО", так как неработающий человек имеет меньше возможности для реализации своих потребностей, в том числе и по обучению вождению транспортного средства и получению водительских прав. С увеличением занятости населения повышается вероятность роста спроса на услуги автошколы.
    2. "Автошкола СТМО" не осуществляет внешнеэкономических операций, поэтому такой фактор, как международный платёжный баланс, никак не влияет на её деятельность.
    3. Курс доллара также не оказывает влияния на достижение поставленных целей НОУ, так как автошкола не связана с осуществлением валютных операций и не имеет валютные счета (средства от внешнеэкономической деятельности) в банковских и других кредитных учреждениях.
    4. Политические факторы:
    5. Деятельность "Автошколы СТМО" непосредственно зависит от нормативных документов местных органов, властей региона и федерального правительства. Например, оперативный, бухгалтерский статистический учёт и отчетность НОУ ведётся в соответствии с законодательством РФ.
    6. Ограничение по найму рабочей силы может повлиять на деятельность "Автошколы СТМО" следующим образом: если такое ограничение будет предусматривать сокращение численности персонала НОУ, работающего в данный момент, то это может привести к снижению производительности труда работающих (при условии, что их количество станет меньше оптимального). Следовательно, упадёт спрос на услуги автошколы.
    7. Для осуществления поставленных целей НОУ не требуются долгосрочные вложения и их финансирование.
    8. "Автошкола СТМО" не осуществляет торговых операций, и поэтому не заключает соглашений по тарифам и торговле.
    9. Рыночные факторы.
    10. Спрос на услуги "Автошколы СТМО" в значительной степени зависит от демографических условий. Известно, что среди желающих обучиться вождению много молодёжи. Следовательно, если население "молодеет", то спрос услуги НОУ будет расти, если "стареет" падать.
    11. В связи с тем, что другим автошколам достаточно просто проникнуть на рынок, то число конкурентов "Автошколы СТМО" постепенно увеличивается. Поэтому повысить спрос в условиях растущей конкуренции непросто. Нужно хорошо знать своих конкурентов, чтобы выбрать правильную стратегию и добиться поставленных целей.
    12. Естественно, что наибольшую часть учащихся в НОУ составляет население с высоким и средним уровнями дохода. Люди с уровнем дохода ниже среднего и низким навряд ли смогут воспользоваться услугами автошколы в силу ограниченности в средствах. Поэтому число клиентов "Автошколы СТМО" напрямую зависит от распределения дохода населения.
    13. Технологические факторы. "Автошкола СТМО" не занимается производственной деятельностью, а является образовательным учреждением и поэтому не зависит от каких-либо изменений в технологии производства и технологии средств связи.
    14. Международные факторы. "Автошкола СТМО" осуществляет свою деятельность в пределах г. Москвы, поэтому такие факторы, как: деятельность иностранных картелей, изменения валютного курса, не оказывают влияния на достижение её целей. "Автошкола СТМО" не осуществляет производственную деятельность и не имеет иностранных инвесторов, поэтому возможность доступа к сырьевым ресурсам и политическая ситуация в других странах также не представляют угрозу для НОУ.
    15. Факторы конкуренции. Важнейшими конкурентами "Автошколы СТМО" являются другие автошколы, которые тоже находятся в ЮАО г. Москвы. Получить информацию об их действиях не представляет трудности. Так как, если автошкола-конкурент предпринимает определённые шаги для увеличения спроса на её услуги (например, снижение стоимости обучения, введение каких-либо скидок для определённого контингента обучающихся и т. д.), то она отражает это в своей рекламной кампании (объявления в газетах и на улицах, реклама по телевизионному вещанию). Руководство НОУ может беспрепятственно следить за такой информацией, что позволяет при необходимости принять ответные меры для того, чтобы удержать свои позиции на рынке.
    16. Факторы социального поведения. Современное общество меняется, а вместе с ним изменяются нравы. Женщины не хотят отставать от мужчин и конкурируют с ними почти во всех сферах деятельности. Это касается и вождения автомобиля: женщин, стремящихся получить водительские права, становится всё больше и больше. Для автошколы такой факт играет положительную роль, так как растёт число клиентов, желающих окончить курсы по обучению вождению транспортных средств категории "В".
  • 5973. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы Оптика
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    А. МаслоуД. МакКлелландФ. Герцберг1. Физиологические потребности1. Потребность власти как1. Гигиенические факторы:в еде, воде, убежище, отдыхе.желание воздействовать на - политика фирмы;2. Потребности в безопасностидругих людей. - условия работы;и уверенности в будущем.2. Потребность успеха - удовле- - заработок;3. Социальные потребности втворяется за счет процесса - межличностные отношениячувстве принадлежности, социал.доведения работы до успешногос начальниками, коллегами;взаимодействии и поддержкезавершения. - степень контроля за работой.4. Потребности в уважении:3. Потребность в причастности,2. Мотивационные факторы:в самоуважении, компетентностит.е. налаживание дружеских - успех;и признании.отношений, оказании помощи - продвижение по службе;5. потребности самовыражения:другим. - признание и одобрение в реализации своих потренциал.результатов работы;возможностей и росте как - высокая степень отвествен-личности.ности; - возможность роста.В качестве основной теории для определения наиболее актуальных потребностей работников фирмы "Оптика" воспользуемся теорией Маслоу. Наиболее актуальными потребностями работников данной организации являются следующие потребности: потребности в безопасности и уверенности в будущем, потребность в уважении и самовыражении, социальные потребности. При этом работники управленческих должностей в большей степени мотивированы потребностями более высокого порядка, поскольку уровень их заработной платы достаточен, и у многих из них есть желание добиться определенных успехов в своей карьере и использовать возможности роста. Основными потребностями работников, занятых выполнением неуправленческих функций, являются потребности в безопасности и уверенности в будущем, поскольку их работа носит в основном рутинный, нетворческий характер, уровень заработной платы ниже уровня оплаты управленцев, и следовательно такие работники будут стремиться таких внешних вознаграждений, как дополнительная оплата труда, премии и т.д. Однако необходимо учитывать, что некоторые из этих работников имеют так же социальные потребности и потребности в уважении.

  • 5974. Проектирование предприятий винодельческой отрасли
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.03.2012

    ПоступлениеВыходНаименованиеколичествоНаименованиеколичествокглкглВиноград Неосветленное сусло1000 -- 750Сброженный неосветленный в/м Прессовое сусло Отходы: - гребни - выжимки - сусловые осадки Потери: - при дроблении - при стекании - механические потери - за счет констракции - за счет СО2 458, 7 270,25 40 138,25 24,32 6,0 5,0 15,5 42,03 459,1 250 22,5 14,33 4,12Итого:1000750Итого:1000750Сброженный неосветленный в/м Спирт ректификат 459,1 Готовое вино Отходы: - дрожжевые осадки Потери: - при снятии с дрожжевых осадков - при эгализации с оклейкой - при обработке холодом - при хранении - при отгрузке 440,4 11,5 2,3 1,34 2,9 0,62 0,4Итого:459,1Итого:459,1

  • 5975. Проектирование предприятия общественного питания на 100 мест
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.05.2011

    Наименование блюдаЕдиницы измеренияКоличество блюд за расчетный часУдельная поверхность единицы изделия, дм³Объеманя масса продукта, кг/дм³Наименование посудыГабаритыКоличество посудыВремя тепловой обработки, мин.Оборот посуды за часПлощадь, м²Вместимость, кг, шт.Длина,мШирина, мВысота,мЕдиницы посудыВсего1234567891011121314Суп рыбный по-таиландскипорц.12 Кастрюля SATIN низкая8,5d=0,3000,1214020,0707 0,0354Солянка рыбнаяпорц.28 Кастрюля MIRROR высокая17,2d=0,3400,1912030,09070,0302Острокислый суппорц.35 Кастрюля MIRROR высокая21,2d=0,3600,2113020,10170,0509Суп из цитрусовыхпорц.13 Кастрюля SATIN низкая4,2d=0,2400,09511540,09070,0227 Паровая рыба с соусом «Пять ив» (варка соуса)порц. 11 Сотейник MIRROR конический1,75d=0,2000,0711060,03140,0052 Рыбные оладушки с огуречной приправой (доведение до кипения уксусной смеси)порц. 6 Сотейник MIRROR конический1d=0,1600,0615120,02010,0017 Эскабече (варка соуса)порц. 6 Сотейник MIRROR конический1d=0,1600,0611060,02010,0034 Курица Бань-Бань (приготовление масла чили)порц.30 Сотейник MIRROR конический1d=0,1600,0615120,02010,0017 Соус томатный: Судак в соусе с грибами, Морской сом с томатным соусомпорц. 16+8 Сотейник MIRROR 2d=0,1600,111060,0201 0,0034Кета с лимонным соусом (варка лимонного соуса)порц.5 Сотейник MIRROR конический1d=0,1600,0615120,0201 0,0034Морской окунь, жареный с клюквой (проваривание клюквенного сока с медом)порц.5 Сотейник MIRROR конический1d=0,1600,0615120,02010,0017Мясные фрикадельки "Львиная голова" (варка соуса)порц.16 Сотейник MIRROR 3,2d=0,2000,211060,03140,0052Яблоки в меду по-китайски (варка соуса)порц.14 Сотейник MIRROR конический1,2d=0,1600,0615120,0013 Паровая рыба с соусом «Пять ив» (варка рыбы)кг3,47 Кастрюля MIRROR высокая6,25d=0,2400,1411540,04520,0113 Рыбное мули (варка риса цветного)кг 0,61 Кастрюля MIRROR высокая6,25d=0,2400,1412030,04520,0151 Эскабече, Сате из баранины, Суп из цитрусовых (варка риса) кг1,94 Кастрюля MIRROR высокая21,2d=0,3600,2112030,10170,0339Судак в соусе с грибами (приготовление блюда)кг 1,8 Кастрюля MIRROR низкая6,75d=0,2800,1111060,06150,0103 Овощи припущенные (припускание овощей)кг 0,325 Сотейник MIRROR конический матовый1,75d=0,2000,0711060,0314 0,0052Картофель в молоке (варка картофеля) кг1,2 Кастрюля SATIN высокая3,75d=0,2000,1212030,03140,0105 Мясные фрикадельки "Львиная голова"(варка фрикаделек)кг 4 Кастрюля MIRROR низкая8,5d=0,3000,1213020,07070,0354 Цветная капуста (варка капусты)кг 1,68 Кастрюля MIRROR высокая 6,25d=0,2400,1411060,04520,0075 Крабы, тушеные в сметане и вине (тушение раков)кг 6,5 Кастрюля MIRROR низкая14,75d=0,3600,14522030,10170,0675Рыбное мули (жарка) кг2,28 0,8Сковорода из нержавеющей стали MIRROR (2 ручки) 3d=0,3600,0711540,0950,0238 Эскабече (жарка рыбы)шт60,54 Сковорода из нержавеющей стали SATIN6d=0,24011540,03240,0081 Пряная соломка из говядины (жарка говядины)кг1,44 0,84 Сковорода из нержавеющей стали MIRROR (2 ручки)2d=0,3400,0711540,08570,0214 Морской окунь, жареный с клюквой (жарка рыбы)шт50,54 Сковорода из нержавеющей стали SATIN5d=0,24011540,0270,0068 Кета с лимонным соусом (жарка рыбы)шт50,54 Сковорода из нержавеющей стали SATIN5d=0,24011540,0270,0068 Мясные фрикадельки «Львиная голова» (жарка фрикаделек)шт160,28 Сковорода из нержавеющей стали SATIN16d=0,24011540,04480,0112Жарка картофелякг0,75 0,65 Сковорода из нержавеющей стали SATIN1d=0,28012030,05770,0192 Пряные баклажаны (жарка баклажанов)кг0,76 0,6 Сковорода из нержавеющей стали MIRROR (2 ручки)1d=0,3000,0711540,06330,0158 Жареный рис «Бухта ароматов» (жарка риса)кг1,26 0,81 Сковорода из нержавеющей стали MIRROR (2 ручки)2d=0,4500,085115140,15560,0111 Омлет по-Кантонски (жарка свинины)кг0,18 0,84Сковорода из нержавеющей стали SATIN1d=0,24011540,01070,0027Омлет по-Кантонски (приготовление омлета)кг0,675 0,9 Сковорода из нержавеющей стали MIRROR (2 ручки)1d=0,3200,0711540,0750,0188 Fж = 0,509

  • 5976. Проектирование процесса решения управленческих проблем организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.07.2011

    Приложение № 2 к письму Департамента бухгалтерского учета и отчетности от 27.12.00 №20-4/1618Приложение к приказу Министерства финансов РФот 13.01.2002 № 4 н БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНСФорма №1по внутреннему стандарту РАО "ЕЭС России"КОДЫ на 31 декабря 2007 годаО71ООО1Дата (год, месяц, число)I IОрганизация..........…ОАО "Амурэнерго"…………………..поОКПО105 970Идентификационный номер налогоплательщика…………………ИНН#########Вид деятельности …электроэнергетика..поОКДП Организационно-правовая форма / форма собственности…Открытое акционерное обществопоОКОПФ/ОКФС47 / 49Единица измерения: ТЫС.РУБ...........................…………………………по ОКЕИ384Контрольная сумма ………………………………………………………. Дата утверждения Дата отправки (принятия) КодНа началоНа конецАКТИВстр.отчетного годаотчетного года1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы (04,05)..............................................…………1105 6805 336 в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы...........................................……...11118011 организационные расходы ……………………………………………112880 деловая репутация организации ……………………………………..113 Основные средства (01,02,03,).....................................................……....1203 874 0013 762 836 в том числе: земельные участки и объекты природопользования................................................................…………121 здания, машины и оборудование, сооружения……………………1223 384 7123 435 307 другие виды основных средств ………………………………………123489 289327 529Незавершенное строительство (07,08, 16)..........................………….130374 749488 331Доходные вложения в материальные ценности (03)……………..13500 в том числе: имущество для передачи в лизинг…………………………………136 имущество предоставляемое по договору проката………………137 Долгосрочные финансовые вложения ( 06,82 )................................140118 529116 334 в том числе: инвестиции в дочерние общества.................................................141 инвестиции в зависимые общества...............................................142 инвестиции в другие организации.................................................143118 529116 334 займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев...........................................................……144 прочие долгосрочные финансовые вложения145 Прочие 79/1 Прочие внеоборотные активы.....................................................……..150 ИТОГО по разделу I...................................................................…………..1904 372 9594 372 837 КодНа началоНа конецII ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ стр.отчетного годаотчетного года1234Запасы....................................................................................……………….210283 463310 688 в том числе: cырье, материалы и другие аналогичные ценности(10, 12, 13, 16 )...........................................................……….211235 570255 246 животные на выращивании и откорме(11)....................................21211 06615 314 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20,21,23,29,30,36,44) ………………….2136 8509 751 готовая продукция и товары для перепродажи (16,40, 41) ………………………………………………………………..21426 01929 211 товары отгруженные (45).........................................................………2151 753 расходы будущих периодов(31)..........................................………..2162 2051 166 прочие запасы и затраты ……………………………………………217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) ………………………………………………………….220205 349148 635Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты ) ……………………………………………………………23000 в том числе: покупатели и заказчики(62,76,82).....................................................23100 векселя к получению(62).........................................................………232 задолженность дочерних и зависимых обществ (78) …………………………………………………………….233 авансы выданные(61)............................................................………..234 прочие дебиторы....................................................................………….235 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) …………………………………………………………………………2401 941 7391 855 917 в том числе: покупатели и заказчики(62,76,82).....................................................2411 368 4791 282 619 векселя к получению(62)..........................................................……..24279 663130 579 задолженность дочерних и зависимых обществ(78)………...….243 задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)..........................................……....244 авансы выданные(61)..............................................................……….24528 88573 919 прочие дебиторы.....................................................................…………246464 712368 800Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82).................................25038 53236 928 в том числе: займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев ………………………………………………251 собственные акции, выкупленные у акционеров ………………25222 14429 686 прочие краткосрочные финансовые вложения......……………25316 3887 242Денежные средства....................................................................………..2604 64718 984 в том числе: касса(50).................................................................................…………..261128114 расчетные счета(51).................................................................……….26289913 147 валютные счета(52)................................................................…………263 прочие денежные средства(55,56,57)............................................2643 6205 723Прочие оборотные активы............................................................……27000ИТОГО по разделу II...................................................................………….2902 473 7302 371 152Баланс ( сумма строк 190 + 290 ) ………………………………………3006 846 6896 743 989 КодНа началоНа конецПАССИВстр.отчетного годаотчетного года 1234III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (85)................................................................…………410567 852567 852Добавочный капитал(87).............................................................……….4203 850 8543 852 816Расчеты по выделенному имуществу423 Резервный капитал(86).................................................................……….43000 в том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством..............................................431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами.................................................. ….432 Фонд социальной сферы ………………………………………………4405 9802 424Целевые финансирование и поступления (96) ……………………450 Нераспределенная прибыль прошлых лет, включая фонды (88)...................460328 206176 759Непокрытый убыток прошлых лет (88 ) …………………..………….465-279 196-127 749Нераспределенная прибыль отчетного года ……………………….470 Непокрытый убыток отчетного года (88) …………………………….475 -66 253Использование прибыли отчетного года …………………………..480 -15 020ИТОГО по разделу III....................................................................……….4904 473 6964 390 829IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ Займы и кредиты (92,95) 5102 4002 400 в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более, чем через 12 месяцев после отчетной даты.......................................................................................5112 4002 400 займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты...............................................................................………512 Прочие долгосрочные обязательства…………………………….520 ИТОГО по разделу IV..................................................................………….5902 4002 400V.КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ Займы и кредиты (90, 94) 610206 470170 644 в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты ………………………………….611206 470170 644 займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты ………………………………….612 Кредиторская задолженность …………………………………………6202 112 3902 094 649 в том числе: поставщики и подрядчики (60,76)......................................................621932 228839 933векселя к уплате (60)..........................................................................62228 077800задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78)......................................................623 задолженность по оплате труда перед персоналом организации (70) …………………………………………………62427 92954 727задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) ……………………………………..625164 594226 825 задолженность перед бюджетом (68)...............................................626475 301469 540 авансы полученные (64)............................................................………..6274 75213 018 прочие кредиторы....................................................................…………..628479 509489 806Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) ……………………………………………………………….6306 42318 142Доходы будущих периодов (83) ……………………………………….64045 31067 325Резервы предстоящих расходов и платежей (89)...................……65000Прочие краткосрочные обязательства ……………………………..66000ИТОГО по разделу V……….......................................................………….6902 370 5932 350 760БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)…..................................…………7006 846 6896 743 989Генеральный директор П.Б.ПоповИ.О. Главного бухгалтера Н.П.Остриченко

  • 5977. Проектирование рабочего места секретаря директора муниципального казенного учреждения "Центр бухгалтерского и материально-технического обеспечения муниципальных образовательных учреждений" Орджоникидзевского района
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.08.2011

    Это важнейший фактор, от которого зависят работоспособность и здоровье человека. Свет регулирует все функции человеческого организма и влияет на психологическое состояние и настроение, обмен веществ, гормональный фон и умственную активность. К сожалению, далеко не всегда в офисе этому фактору уделяется должное внимание. Самым здоровым светом является естественный дневной свет. Однако работа с дисплеем зачастую происходит в помещениях с искусственным освещением. В этом случае такое освещение должно обеспечивать правильную работу глаз и приближаться к оптимальным условиям зрительного солнечного освещения. Помещение офиса должно иметь естественное и искусственное освещение. Естественное освещение должно осуществляться через окна, ориентированные преимущественно на север и северо-восток и обеспечивать коэффициенты естественной освещенности (КЕО) не ниже 1.2% в зонах с устойчивым снежным покровом и 1.5% на остальной территории. Искусственное освещение должно осуществляться системой общего равномерного освещения. Освещенность на поверхности стола в зоне размещения рабочего документа должна быть 300 - 500 лк. Допускается установка светильников местного освещения для подсветки документов. Местное освещение не должно создавать бликов на поверхности экрана и увеличивать освещенность экрана более 300 лк. Коэффициент запаса для осветительных установок общего освещения должен приниматься равным 1.4%. Следует ограничивать прямую блесткость от источников освещения, при этом яркость светящихся поверхностей, находящихся в поле зрения, должна быть не более 200 кд/кв. м. Яркость бликов на экране монитора не должна превышать 40 кд/м2 и яркость потока, при изменении системы отраженного освещения, не должна превышать 200 кд/кв. м. Дизайн компьютера должен предусматривать окраску корпуса в спокойные мягкие тона с диффузным рассеиванием света. Корпус компьютера, клавиатура и другие блоки и устройства должны иметь матовую поверхность одного цвета с коэффициентом отражения 0.4 - 0.6 и не иметь блестящих деталей, способных создавать блики. Для исключения бликов отражения на экранах от светильников общего освещения необходимо располагать источники света параллельно направлению взгляда на экран с обеих сторон. Не допускается расположение дисплеев экранами друг к другу.

  • 5978. Проектирование рациональной организации труда в производственном подразделении предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.07.2011

    Микроэлемент «Протянуть руку» - RПризнаки видов движенийРасстояние, смRARBRC RDRE20,120,120,120,10RA - Протянуть руку к предмету, находяще-40,200,200,310,20 муся в определенном месте, в другой 60,270,270,390,27 руке или к предмету, на котором лежит 80,320,340,450,33 другая рука100,360,400,500,38120,380,440,550,43RB - Протянуть руку к единичному предме- 140,400,490,580,46 ту, положение которого может от опе-160,430,530,620,49 рации к операции незначительно изме-180,440,560,650,52 няться200,470,590,680,55220,490,630,710,58RC - Протянуть руку к предмету, смешан-240,510,670,750,61 с рядом других предметов: при этом 260,530,700,780,64 необходимы элементы «искать» и280,550,730,820,67 «выбирать».300,570,770,850,70350,620,850,930,77RD - Протянуть руку к очень мелкому пред-400,680,941,010,85 мету или к предмету, который нужно450,731,021,090,92 аккуратно взять500,781,101,180,99550,831,191,251,06RE - Протянуть руку не к определенной 600,881,281,341,14 точке, а для удержания тела в равнове- 650,941,361,461,21 сии или для выполнения следующего700,991,451,501,28 движения, или для того, чтобы убрать751,041,531,581,36 руку801,091,611,671,43На каждые 5 см >800,050,080,080,07Микроэлемент «Повернуть» - ТУгол поворота в градусахУсилие, кг (обозначение) 30456075901051201351501651800,170,210,250,290,320,370,410,440,490,520,56до 1 (S)0,260,330,390,450,510,580,640,700,760,820,891-5 (M)0,300,630,740,860,971,101,221,331,461,571,695-15 (L) Микроэлемент «Повернуть рукоятку» - СДиаметр маховика, см81012141618202224262830Первый оборот или изолированный оборот0,950,991,031,061,081,101,131,151,161,181,191,21Промежуточный оборот0,650,690,730,760,780,800,830,850,860,880,890,91Микроэлемент «Взять» - GВидВремяОписаниеG1A0,12Взять обычным захватом единичный предмет, легко захватываемыйG1B0,21Взять небольшой предмет или предмет, плотно прилегающий к плоской поверхностиG1C10,44Диаметр > 12 ммВзять предмет примерно цилиндрической формы при наличии помехи снизу или с одной стороныG1C20,52Диаметр от 6 до 12 ммG1C30,65Диаметр < 6 ммG20,34Перехватить предмет, лучше взятьсяG30,34Передать предмет из одной руки в другуюG4A0,44Диаметр > 25 ммВзять предмет, смешанный с другими предметами (имеют место микроэлементы «искать», «выбирать»)G4B0,55Диаметр от 6 до 25 ммG4C0,77Диаметр < 6 ммG50,0Контактный микроэлемент «Коснуться предмета»Микроэлемент «Нажать» - АРВидВремяОписаниеАР10,98Усилия значительные с перехватом предметаАР20,64Усилия средние без перехвата предметаАР30,32Контроль предмета. Время на физиологическую реакцию рабочего Микроэлемент «Отпустить» - RLВидВремяОписаниеRL10,12Разжать пальцыRL20,0После касания предмета пальцами или рукойМикроэлемент «Разъединить» - DКласс плотности касанияЕ - легко взятьсяД - трудно взятьсяD1 - свободное0,240,34D2 - плотное0,450,71D3 - тугое1,372,08Микроэлемент «Переместить» - МКоэффициент на прилагаемое усилиеПризнаки видов движений микроэлемента М Расстояние, смМАМВМСУсилие, кгКоэффициент статическийКоэффициент динамический20,120,120,12до 1,250140,190,230,27МА - переместить60,250,300,35от 1,250,111,04предмет к другой80,310,360,42до 2,5руке или до упора100,370,410,48120,420,460,53от 2,50,21,09140,460,510,58до 5,0МВ - переместить 160,500,550,62предмет в прибли-180,530,590,66от 5,00,311,15зительном направ-200,580,630,70до 7,5лении или к опре-220,610,670,74деленному точно240,650,700,78от 7,50,431,21месту260,680,740,82до 10280,730,760,86300,760,790,91от 100,541,27МС - переместить350,850,861,01до 12,5предмет в точно оп-400,950,941,10ределенное место 451,041,011,21от 12,50,651,34или переместить501,131,081,31до 15предмет с необхо-551,231,151,41димой осторожно-601,331,221,51от 150,771,40стью651,421,301,61до 17,5701,511,371,72751,611,441,82от 17,50,881,45801,701,511,92до 20На каждые 5 см > 80 0,10 0,07 0,10 от 20 до 22,5 1 1,52Микроэлемент «Установить» - РУдобство захватаКласс плотности соединенияСимметричностьЕ - легко взятьсяД - трудно взятьсяПолная симметрия - S0,330,67Р1 - свободноеЧастичная симметрия - SS 0,540,68Отсутствие симметрии - NS 0,620,96Полная симметрия - S0,971,31Р2 - плотноеЧастичная симметрия - SS 1,181,52Отсутствие симметрии - NS 1,261,60Полная симметрия - S2,592,93Р3 - тугоеЧастичная симметрия - SS 2,803,14Отсутствие симметрии - NS 2,883,22

  • 5979. Проектирование рациональной организации труда руководителей
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    При рассмотрении вопроса организация рабочего места необходимо учитывать следующие моменты:

    1. Внутренний объем и форма кабинета. В зависимости от ранга руководителя приемлемая площадь будет от 20 до 50 м2 и высота кабинета минимум 3,5 м. Форма кабинета также имеет большое значение, так как рабочий кабинет руководителя не просто место где он непосредственно работает, но и как правило место проведения планерок, собраний, совещаний. Учитывая это, наиболее рациональной является прямоугольная форма кабинета с соотношением сторон 1:2;
    2. Мебель. Здесь необходимо учитывать следующие моменты:
    3. Антропометрические показатели (имеется ввиду рост, длина корпуса, длина рук и др.);
    4. Обеспечение удобного положения тела человека, что создает условия для меньшей утомляемости, хорошего зрительного восприятия, свободы движения и другого;
    5. Рациональная планировка и компоновка мебели;
    6. Мебель должна выглядеть эстетично.
    7. Оборудование. Для нормальной работы руководителя необходимо иметь:
    8. Канцелярские принадлежности.
    9. Два телефона. Один телефон должен быть внутренний (имеется в виду телефон для связи внутри организации), а другой для выхода за пределы организации. Причем второй телефон (для выхода за пределы организации) по возможности должен быть таким, что на звонок по нему должен отвечать сначала секретарь, а если необходимо переключать звонок на руководителя. Это позволит меньше отвлекать руководителя.
    10. Компьютер. В настоящее время без компьютера нельзя представить нормальной работы руководителя. Во-первых, компьютер позволяет сделать работу практически безбумажной, во-вторых, с помощью компьютера можно быстро получать информацию о положении дел на рынке, в-третьих, он позволяет быть в курсе дел на предприятии и многое другое. Но здесь необходимо учитывать, что полностью воспользоваться возможностью компьютера можно только при наличии: хорошего программного обеспечения, выхода на компьютерные сети и что самое главное наличие компьютерной сети внутри организации.
    11. Ежедневник. Необходимая вещь, позволяющая руководителю не забывать назначенные встречи или другую полезную информацию.
    12. Цветовое оформление кабинета. Цветовые тона должны быть не резкими, мягкими. Цвета лучше выбирать из светлых тонов (нежно-зеленый, желтый, бежевый), светлые тона не только способствуют снижению утомляемости, но и увеличивают объем кабинета. Важно также, чтобы все поверхности были матовыми, т.к. блестящие поверхности вредны для здоровья.
    13. Санитарно-гигиенические условия труда. Основные нормативы приведены в таблице № 1.
  • 5980. Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.03.2011

    дн.Длительность работы (tож), дн12345671Предпроектная подготовка1.1Организационная подготовка проекта1.1.1Определение объекта проектирования и цели проектирования1011111.1.2Определение источника финансирования411111.1.3Формирование проектной группы511111.1.4Разработка и утверждение плана работ1012321.2Предпроектное обслуживание1.2.1Разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обслуживания867871.2.2Диагностическое обслуживание7253035301.2.3Рабочее детальное обследование7252830281.3Разработка теххнического задания1.3.1Изучение документов, являещихся основанием для проектирования867871.3.2Изучение материалов, рекомендаций для предпроектного обследования856761.3.3Составление технического задания1012321.3.4Утверждение технического задания1011112Проектирование2.1Техническое проектирование2.1.1Изучение технического задания1023432.1.2Изучение информационных материалов о передовом опыте734542.1.3Разработка новой планировки цехов, участков534542.1.4Определение количественного состава рабочих для нового оборудования523432.1.5Разработка структуры управления цеха с новым оборудованием312322.1.6Проектирование технико- экономического планирования и хозрасчета рабочих324642.1.7Проектирование обслуживания рабочей зоны323432.1.8Проектирование условий труда с новым оборудованием323432.1.9Перерасчет новой производственной мощности и загрузки оборудования211112.1.10Пересмотр и составление новых технических требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам322222.1.11Разработка технико- экономических норм материалов и трудовых затрат312322.1.12Определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения оргпроекта433332.1.13Экспертиза и утверждение комплекта документации по ТП1011112.2Рабочее проектирование:2.2.1Изучение комплекта документации по ТП1012322.2.2Разработка подсистемы материального стимулирования коллективов бригад и их глав423432.2.3Изучение инструктивных, методических и нормативных документов323432.2.4Анализ работы по ускорению освоения в производстве нового оборудования433332.2.5Разработка положений и должностных инструкций946862.2.6Разработка материалов по организации внедрения оргпроекта1023432.2.7Определение ожидаемого экономического эффекта от принятия оргрешений1022222.2.8Экспертиза и утверждение комплекта рабочей документации по орпроетированию1023433Внедрение3.1Подготовка к внедрению3.1.1Формирование проектно-целевой группы, ответственной за выполнение работ611113.1.2Изучение комплекта рабочей документации823433.1.3Материально-техническая подготовка834543.1.4Профессиональная подготовка кадров, а также переподготовка повышения квалификации822223.1.5Разработка системы стимулирования работников на период внедрения проекта423433.1.6Опытно-экспериментальная проверка с апробацией проекта1011113.2Внедрение3.2.1Реализация организационного проекта1022323.2.2Расчет фактического экономичемкого эффекта1033433.2.3Проведение приемо-сдаточных работ1033433.2.4Расчет производительности труда с новым оборудованием422223.2.5Анализ старой и новой производительности труда411113.2.6Составление отчета о внедрении оргпроекта101232