Менеджмент

• 5901. Програма аудиту діяльності ТзОВ "РЗВА-Електрик"
  Контрольная работа пополнение в коллекции 29.10.2010

  №Питання аудитуПроцедури контролюОбсяг перевірки1.Ознайомлення з установчими документами підприємстваАудитор перевіряє та ознайомлюється зі статутом, ліцензією, торговим патентом та іншими засновницькими документами з метою зясування, в якій сфері проводить свою господарську діяльність підприємствоСуцільний 2.Стан усунення недоліків і порушень, виявлених попередніми перевіркамиПеревірка результатів ліквідації недоліків та помилок виявлених попередніми контрольними заходами-3.Аудит дотримання законодавства з питань патентування, ліцензування на проведення різних видів діяльностіВстановлення дійсності та відповідності патентів, ліцензій видам діяльності, які здійснюються на підприємствіСуцільний 4.Стан здійснення внутрішнього контролю на підприємствіВивчення та оцінка системи внутрішнього контролю-5.Відповідність положень наказу про облікову політику вимогам чинного законодавстваОцінка та перевірка відповідності положень наказу про облікову політику вимогам чинного законодавства та відповідність діяльності підприємства зазначеним пунктам наказу-6.Формування власного капіталуПеревірка наявності, оцінки, права, повноти відображення на рахунках бухгалтерського обліку власного капіталуВибірковий 7.Дотримання законодавства при проведенні готівково-розрахункових операцій в національній валютіПеревірка наявності та збереження готівки та документів у касі, дотримання ліміту залишку готівки в касі, дотримання порядку ведення касових операцій, повнота відображення готівково-розрахункових операцій у бухгалтерському облікуСуцільний 8.Достовірність дебіторської і кредиторської заборгованості, причини їх утворенняПеревірка законності розрахунків з дебіторами та кредиторами, перевірка своєчасності розрахунків з ними, перевірка формування РСБ, правильність відображення операцій в бухгалтерському облікуВибірковий9.Законність і достовірність операцій з необоротними активамиПеревірка законності та документальне оформлення операцій з придбання, вибуття, списання, переоцінки НА, перевірка наявності та стану збереження НА, перевірка нарахування амортизації, правильність відображення операцій в бухгалтерському облікуВибірковий10.Обґрунтованість придбання, рух та повнота відображення запасів підприємстваПеревірка наявності та права власності на запаси, перевірка достовірності оцінки запасів, перевірка проведення процедури інвентаризації, перевірка законності та документального оформлення операцій з придбання, списання, переоцінки запасів, правильність відображення операцій в бухгалтерському облікуВибірковий11.Законність та достовірність витрат на оплату праціПеревірка здійснених нарахувань та відрахувань з оплати праці, правильність нарахування відпускних та лікарняних, перевірка сплати податків та зборів до бюджетів та державних цільових фондів, правильність відображення операцій в бухгалтерському облікуВибірковий12.Аудит довгострокових і поточних зобовязаньОцінка стану розрахунково-платіжної дисципліни, установлення правильності оформлення і дотримання умов договорів, встановлення причин утворення заборгованості, встановлення доцільності і обгрунотованості управлінських рішень при здійсненні розрахункових операцій, перевірка дотримання податкового законодавства за операціями, що повязані з розрахунками з бюджетом, з позабюджетними фондами за соціальним страхуваннямВибірковий13.Достовірність та законність здійснених витрат від усіх видів діяльностіПеревірка правильності формування витрат та розподіл за видами, правильність визнання витрат, правильність відображення операцій в бухгалтерському облікуВибірковий14.Повнота, достовірність і правильність визначення доходів від усіх видів діяльностіПеревірка правильності формування доходів та розподіл за видами, правильність визнання доходів, правильність відображення операцій в бухгалтерському облікуВибірковий15.Правильність визначення фінансових результатівПеревірка правильності віднесення доходів та витрат на рахунки фінансових результатівВибірковий16.Правильність ведення бухгалтерського обліку та достовірність фінансової звітностіПеревірка правильності і своєчасності відображення господарських операцій в бухгалтерському обліку, дотримання порядку інвентаризації та відображення її результатів у обліку, формування показників фінансових звітів, погодження показників звітів між собою-17 Складання аудиторського висновкуДокумент, який складається відповідно до стандартів аудиту, передбачає надання впевненості користувачам щодо відповідності фінансової звітност-18.Передача аудиторського висновку та іншої підсумкової документації клієнтуПередача здійснюється по акту приймання-передачі-Висновки

• 5902. Программа 1С: "1С: Бухгалтерия 8.0" в ООО "Уршак" Миякинского района
  Курсовой проект пополнение в коллекции 08.01.2010

  продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ Дпокупателиизаказчики231--Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240-23втомчисле:покупателиизаказчики241-5Краткосрочныефинансовыевложения250--Денежныесредства260-21Прочиеоборотныеактивы270--ИтогопоразделуII290-119БАЛАНС(суммастрок190+290)300-450Форма0710001с.2ПАССИВКод
  показателяНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234III.КапиталирезервыУставныйкапитал410-356Собственныеакции,выкупленныеуакционеров411--Добавочныйкапитал420--Резервныйкапитал430--втомчисле:резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством431--резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432--Нераспределеннаяприбыль(непокрытыйубыток)470-43ИтогопоразделуIII490-399IV.ДолгосрочныеобязательстваЗаймыикредиты510-8Отложенныеналоговыеобзательства515--Прочиедолгосрочныеобязательства520--ИтогопоразделуIV590-8V.КраткосрочныеобязательстваЗаймыикредиты610-22Кредиторскаязадолженность620-21втомчисле:поставщикииподрядчики621-2задолженностьпередперсоналоморганизации622-19задолженность перед государственными внебюджетными фондами623-1задолженностьпоналогамисборам624--прочиекредиторы625--Задолженностьучастникам(учредителям)повыплатедоходов630--Доходыбудущихпериодов640--Резервыпредстоящихрасходов650--Прочиекраткосрочныеобязательства660--ИтогопоразделуV690-43БАЛАНС(суммастрок490+590+690)700-450СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетахАрендованные основные средства910--в том числе по лизингу911--Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение920--Товары, принятые на комиссию930--Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов940--Обеспечения обязательств и платежей полученные950--Обеспечения обязательств и платежей выданные960--Износ жилищного фонда970--продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ ДИзнос объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов980--Нематериальные активы, полученные в пользование990----

• 5903. Программа по управлению знаниями в компании "МегаФон"
  Отчет по практике пополнение в коллекции 31.03.2012

  ,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%83%d1%8e%20%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%9e%d0%90%d0%9e%20%c2%ab%d0%9c%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d1%84%d0%be%d0%bd%c2%bb%20%d1%83%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b4%d0%b8%d0%bb%d0%be%2011%20%d0%b8%d1%8e%d0%bb%d1%8f%202005%20%d0%b3.%20%d0%ad%d1%82%d0%be%d1%82%20%d0%b4%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%20%d1%83%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%be%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d1%8b%20%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8,%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%20%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%b0%d0%bc%20%d0%b8%20%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.">Общественные программы нашей компании регулируются Социальной политикой <http://intranetnew/Kompania/Obshestvo/politika/index.wbp>, которую Правление ОАО «Мегафон» утвердило 11 июля 2005 г. Этот документ упорядочивает социальную деятельность Компании и определяет основные принципы социальной деятельности, основные требования к социальным программам и их приоритетные направления.

• 5904. Программа практики менеджмента для студентов специальности "Менеджмент организации" всех форм обучения
  Методическое пособие пополнение в коллекции 07.12.2010

  ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

• 5905. Программа совершенствования системы мотивации на ОАО "Нижнекамскнефтехим"
  Дипломная работа пополнение в коллекции 07.01.2011

  ÏåðñîíàëÂîçíàãðàæäåíèÿ12Òîðãîâàÿ ãðóïïà

  1. èíäèâèäóàëüíûå êîìèññèîííûå ñ îáú¸ìîâ ïðîäàæ;
  2. èíäèâèäóàëüíàÿ ïðåìèÿ çà âêëàä â îáùóþ ïðèáûëü;
  3. ãðóïïîâûå êîìèññèîííûå ñ óâåëè÷åíèÿ îáúåìîâ ïðîäàæ çà ïðîøëûé ãîä;
  4. ãðóïïîâàÿ ñèñòåìà äîëåâîãî ó÷àñòèÿ â ïðèáûëè;
  5. ïðîäâèæåíèå íà áîëåå ïðåñòèæíûå äîëæíîñòè ñ áîëåå âûñîêîé çàðïëàòîé.Ïðîèçâîäñòâåííûå ðàáî÷èå
  6. ãðóïïîâàÿ ñäåëüíàÿ ñèñòåìà îïëàòû òðóäà;
  7. ïðåìèè çà äîñðî÷íîå çàâåðøåíèå ðàáîòû;
  8. ïðåìèè çà ñâåðõóðî÷íóþ ðàáîòó;
  9. îáùàÿ ñõåìà äîëåâîãî ó÷àñòèÿ â ïðèáûëè.Ñåêðåòàðü
  10. âîçíàãðàæäåíèå çà ñâåðõóðî÷íóþ ðàáîòó;
  11. îáùàÿ ñõåìà äîëåâîãî ó÷àñòèÿ â ïðèáûëè;
  12. ïîâûøåíèå äî óïðàâëÿþùåãî îôèñîì.Óïðàâëÿþùèé ïðîèçâîäñòâîì
  13. âîçíàãðàæäåíèå çà ñâåðõóðî÷íóþ ðàáîòó;
  14. ÷àñòü ãðóïïîâîé ïðîèçâîäñòâåííîé ïðåìèè;
  15. îáùàÿ ñõåìà äîëåâîãî ó÷àñòèÿ â ïðèáûëè;
  16. ïðåäëîæåíèå î äîëåâîì ó÷àñòèè â áèçíåñå.
  Ê íåìàòåðèàëüíîé ìîòèâàöèè îòíîñÿòñÿ: - ëüãîòû è ïðèâèëåãèè ïåðñîíàëó - ïðåäîñòàâëåíèå ïðàâà íà ñêîëüçÿùèé, ãèáêèé ãðàôèê ðàáîòû; ïðåäîñòàâëåíèå îòãóëîâ, óâåëè÷åíèå ïðîäîëæèòåëüíîñòè îïëà÷èâàåìûõ îòïóñêîâ çà îïðåäåëåííûå äîñòèæåíèÿ è óñïåõè â ðàáîòå;

  1. ñîçäàíèå áëàãîïðèÿòíîé ñîöèàëüíîé àòìîñôåðû, óñòðàíåíèå ñòàòóñíûõ, àäìèíèñòðàòèâíûõ áàðüåðîâ ìåæäó ðàáîòíèêàìè àïïàðàòà óïðàâëåíèÿ, ðàçâèòèå äîâåðèÿ è âçàèìîïîíèìàíèÿ âíóòðè êîëëåêòèâà;
  2. ìîðàëüíîå ïîîùðåíèå ðàáîòíèêîâ. Ïðîäâèæåíèå ðàáîòíèêîâ ïî ñëóæáå, ïëàíèðîâàíèå èõ êàðüåðû, îïëàòà îáó÷åíèÿ è ïîâûøåíèÿ êâàëèôèêàöèè;
  3. áëàãîïðèÿòíûé ðåæèì è óñëîâèÿ òðóäà. Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü óïðàâëåí÷åñêîãî òðóäà íàõîäèòñÿ â ïðÿìîé çàâèñèìîñòè îò ñîñòîÿíèÿ ðàáî÷èõ ìåñò è óñëîâèé, â êîòîðûõ òðóäèòñÿ ìåíåäæåð. Çíà÷åíèå ðàññìàòðèâàåìîé ïðîáëåìû óñèëèâàåòñÿ â ñâÿçè ñ ïîÿâëåíèåì íîâûõ îðãàíèçàöèé ðûíî÷íîãî òèïà, êîãäà ïðîèñõîäÿò ñóùåñòâåííûå êà÷åñòâåííûå èçìåíåíèÿ â ñèñòåìå óïðàâëåíèÿ ýêîíîìè÷åñêèìè è ñîöèàëüíûìè ïðîöåññàìè;
  4. ðàöèîíàëüíàÿ îðãàíèçàöèÿ ðàáî÷åãî ìåñòà ìåíåäæåðà îáåñïå÷èâàåò ñîçäàíèå â óïðàâëåí÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ìàêñèìàëüíûõ óäîáñòâ è áëàãîïðèÿòíûõ óñëîâèé òðóäà, ïîâûøàåò ñîäåðæàòåëüíîñòü ðàáîòû.  íàñòîÿùåå âðåìÿ ðàçðàáîòàíî áîëåå 5 òûñ. òèïîâûõ ïðîåêòîâ îðãàíèçàöèè ðàáî÷èõ ìåñò äëÿ ðàçëè÷íûõ êàòåãîðèé àäìèíèñòðàòèâíî-óïðàâëåí÷åñêîãî ïåðñîíàëà. Íàëè÷èå ñðåäñòâ îðãòåõíèêè. Ðàáî÷åå ìåñòî äîëæíî áûòü îáîðóäîâàíî ñîîòâåòñòâóþùåé îðãòåõíèêîé, à ñëåäîâàòåëüíî, ñîçäàíà òåõíîëîãèÿ ýôôåêòèâíîãî åå èñïîëüçîâàíèÿ;
  5. áëàãîïðèÿòíûå ñàíèòàðíî-ãèãèåíè÷åñêèå è ýñòåòè÷åñêèå óñëîâèÿ òðóäà.  ïîìåùåíèè äîëæíû áûòü îïòèìàëüíûìè òåìïåðàòóðíûé ðåæèì, îñâåùåíèå, ìåáåëü. Äàííûå ìåðîïðèÿòèÿ ïî ïîâûøåíèþ è ñîâåðøåíñòâîâàíèþ ñòèìóëÿöèè è ìîòèâàöèè òðóäà ïîçâîëÿþò áîëåå ýôôåêòèâíî èñïîëüçîâàòü òðóäîâîé ïîòåíöèàë ïðåäïðèÿòèÿ. [25, ñ.67].

  Ñèñòåìàòèçèðîâàâ âñå âûøåïåðå÷èñëåííîå, ìîæíî âûäåëèòü ñëåäóþùèå àñïåêòû íåìàòåðèàëüíîé ìîòèâàöèè è âàðèàíòû èõ ïðàêòè÷åñêîãî ïðèìåíåíèÿ:

• 5906. Программа финансового оздоровления предприятия
  Курсовой проект пополнение в коллекции 14.02.2010

  Оптимизация финансовых результатов по гарантированной ликвидности и платежеспособности предприятия может рассматриваться как главная цель финансового менеджмента, для достижения которой контролинг решает такие основные задачи:

  1. сбор и анализ внутренней и внешней информации, которая касается объекта контролинга;
  2. выявление и ликвидация «узких мест» на предприятии;
  3. своевременное реагирование на появление новых шансов и возможностей (выявление и развитие сильных сторон);
  4. обеспечение постоянного анализа и контроля рисков в финансово-хозяйственной деятельности, а также разработка мероприятий по их нейтрализации;
  5. выявление резервов снижения себестоимости продукции;
  6. оценка полноты и надежности ведения бухгалтерского учета, операционного и административного контроля;
  7. разработка стратегии развития предприятия и координация работы по планирования производственно-хозяйственной деятельности;
  8. анализ отклонений фактических показателей деятельности от запланированных и выработка на этой основе предложений по корректировке планов или устранение преград на пути их исполнения;
  9. обеспечение постоянного контроля за соблюдением сотрудниками установленного документооборота, процедур проведения операций, функций и полномочий согласно с возложенными на них обязанностями;
  10. предоставление рекомендаций структурным подразделениям предприятия в процессе планирования, разработки и внедрения новых продуктов, процессов, систем;
  11. проведение внутреннего консалтинга и разработка методического обеспечения деятельности отдельных структурных подразделений;
  12. проведение внутреннего аудита и координация своей деятельности с действиями независимых аудиторских фирм во время внутреннего (в том числе санационного) аудита предприятия с целью обеспечения оптимальных условий, благодаря которым аудиторские фирмы могут с доверием положиться на выводы службы внутреннего аудита, избегая дублирования усилий. Из приведенных задач контролинга вытекает необходимость его введения на предприятиях, которые переживают финансовый кризис. На таких предприятиях деятельность служб контролинга должна сосредоточиться на трех направлениях: внедрение (или повышение эффективности функционирования) системы раннего предупреждения и реагирования, цель которой ускорение выявления кризисных явлений и обеспечение внедрения адекватных мероприятий для их преодоления; разработка эффективной санационной концепции и плана санации, которая должна осуществляться в тесном сотрудничестве с внешними экспертами; контроль за реализацией плана санации и своевременное выявление отклонений, дополнительных рисков и шансов с соответствующим корректированием плана. Решение определенных задач осуществляется в ходе исполнения службами контролинга своих функций (рис. 3.3) и использовании специфических методов контролинга.

• 5907. Программирование в системе 1С: Предприятие 8
  Курсовой проект пополнение в коллекции 16.03.2011

  В числе наиболее существенных возможностей:

  • Разыменование ссылочных полей, т.е. обращение к полям через точку (».»). Если поля какой-либо таблицы имеют ссылочный тип и хранят ссылки на объекты другой таблицы, разработчик может в запросе ссылаться на них через точку, при этом, что самое важное, количество уровней вложенности таких ссылок система не ограничивает.
  • Обращение к вложенным таблицам (табличным частям документов и элементов справочников). Система поддерживает обращения к вложенным табличным частям как к отдельным таблицам и как к целым полям одной таблицы. Например, при обращении к расходной накладной (документу, содержащему табличную часть с составом отгружаемых товаров) мы можем считать табличную часть как отдельную таблицу (при этом получить записи из разных объектов), а также можем считать заголовочную запись расходной накладной, в которой значением поля будут все записи вложенной таблицы, подчиненные этому объекту.
  • Автоматическое упорядочивание. Для выбора наиболее правильного («естественного») порядка вывода информации на экран или в отчет разработчику в большинстве случаев достаточно задать режим автоматического упорядочивания.
  • Поддержка виртуальных таблиц. Виртуальные таблицы, предоставляемые системой, позволяют получить практически готовые данные для большинства бизнес-задач без необходимости составления сложных запросов. Например, такая виртуальная таблица может предоставить данные по остаткам товаров в разрезе периодов на какой-то момент времени. При этом виртуальные таблицы максимально используют хранимую информацию, например, ранее рассчитанные итогах и т.д.
  • Естественно, в языке запросов «1С: Предприятия» поддерживаются стандартные для SQL операции, такие, как объединение (Union), соединение (Join) и т.д.

• 5908. Программные средства информационных систем управления организацией
  Информация пополнение в коллекции 02.12.2009

  Развитие мировых интегративных факторов и проблем, таких, как экологическая безопасность, мировое научное знание, создание экономических сообществ привело к тому, что принципы системности, системное видение и мировоззрение приобрели характер доминирующей ориентации философии, науки и методологии. Системология, включающая в себя достижения многих научных дисциплин, развивающаяся наука, не только преобразующая существующие методы исследования, но и формирующая новые подходы и методы. В первую очередь это относится к необходимости развития базы практической, организационно-управленческой деятельности (праксеологии). Неразвитость праксеологических методов объясняется невозможностью построения аппарата в рамках досистемного подхода. Поэтому развитие системной концепции и методов исследования систем, на ней основанных, является главным фактором развития человечества. Формирование системных методов и теории создаёт предпосылки фундаментализации комплекса наук о сложных системах техники, экономики, экологии, социально-политической сферы и т.д. Системность мышления родилась давно. Первое представление о системе возникло еще в античной философии и толковало систему как упорядоченность и целостность бытия (Евклид, Платон, стоики). Следующий метафизический этап “Meta ta physica” (после физики) философские трактаты Аристотеля, вышедшие после знаменитых трактатов о физике, посвящен рассмотрению явлений в состоянии покоя. Для этого этапа характерно преобладание анализа (Б. Спиноза, Г. Лейбниц, Ф. Бэкон). Новый, более высокий уровень познания представлял диалектический способ мышления единство и борьба противоположностей в процессе развития (И. Кант, Ф. Шеллинг, Г. Гегель, К. Маркс, В. Ленин).

  • Научно - техническая революция
  • До конца 19 века рассмотрение целостности ограничивалось живыми организмами, внутренняя целостность которых не вызывала сомнений и не требовала специальных доказательств. Идея системной организованности относилась только к знанию. Первым поставил вопрос о научном подходе к управлению сложными системами
  • Свойства систем
  • Свойства систем, описываемые ниже, основаны на системных представлениях В.П. Морозова, проанализировавшего ряд исследований, посвященных этому вопросу. Академик В.Г. Афанасьев выделил 10 основных свойств системы.
  • Системный подход к анализу проблем управления
  • Для исследования принципов управления, построения и анализа соответствующих информационных систем, количественной оценки устойчивости и качества управления, а также его влияния на эффективность функционирования системы необходимо использовать принципы и элементы системного подхода.
  • Понятие процесса
  • Понятие процесса является центральным в системном анализе
  • Процесс управления
  • В нормально функционирующей системе всегда осуществляются процесс управления. Под процессом управления будем понимать целенаправленное воздействие субъекта управления (управляющей подсистемы) на объект управления (управляемую подсистему), обеспечивающее сохранение, функционирование и развитие системы.
  • Основные принципы системного подхода
  • Принцип целеобусловленности. Цель первична. Для ее реализации создается система.
  • Принцип относительности
  • Принцип относительности. Одна и та же совокупность компонентов может рассматриваться самостоятельно либо как управляемая часть подсистемы, либо как управляющая для подсистем.
  • Принцип управляемости
  • Принцип управляемости. Создаваемая система должна быть способной изменять свою фазовую траекторию под воздействием сигналов управления.
  • Принцип связанности
  • Принцип связанности. Исследуемая система должна быть управляемой по отношению к подсистеме и управляющей по отношению к подсистемам.
  • Принцип симбиозности
  • Принцип симбиозности. Исследуемая система должна строиться с учетом объединения в контуре управления естественного и искусственного интеллектов.
  • Принцип оперативности
  • Принцип оперативности. Реакция на изменение параметров функционирования должна происходить своевременно, т.е. в реальном масштабе времени.
  • Последовательность разработки автоматизированной системы
  • Под технологией проектирования информационных систем (ИС) понимают упорядоченный в логической последовательности набор методических приемов, технических средств и проектировочных методов, нацеленных на реализацию общей концепции создания или доработки проекта системы и ее компонентов. В числе особенностей следует отметить широкие возможности и безусловную необходимость включения в технологию стандартных пакетов прикладных программ, наличие информационных связей с системами автоматизированного проектирования предназначенного на продажу продукта, применение инструментальных средств программирования. Для разработки ИС управления большое значение имеют качество и состав базы проектирования.
  • Предпроектное обследование и техническое и рабочее проектирование
  • Предпроектное обследование предметной области предусматривает выявление всех характеристик объекта и управленческой деятельности в нем, потоков внутренних и внешних информационных связей, состава задач и специалистов, которые будут работать в новых технологических условиях, уровень их компьютерной и профессиональной подготовки как будущих пользователей системы.
  • Стадия внедрения ИС
  • Стадия внедрения ИС предполагает: апробацию предложенных проектных решений в течение определенного периода, достаточного для освоения пользователями методики работы в новой технологической среде; всестороннюю проверку в условиях, максимально приближенных к реальным, всех ветвей программ, входящих в комплекс, а также, в случае необходимости, окончательную корректировку составляющих элементов ИС и ИТ. Апробация обеспечивающих и функциональных подсистем ИС проводится в режиме реального времени и в условиях, близких к действительным производственным, хозяйственным и финансовым ситуациям.
  • Информационная технология проектирования автоматизированной системы
  • В современных условиях ИС, ИТ и автоматизированные рабочие места (АРМ), как правило, не создаются с нуля. В экономике практически на всех уровнях управления и во всех экономических объектах (от органов регионального управления, финансово-кредитных организаций, предприятий, фирм до организаций торговли и сфер обслуживания) функционируют системы автоматизированной обработки информации. Однако переход к рыночным отношениям, возросшая в связи с этим потребность в своевременной, качественной, оперативной информации, оценка ее как важнейшего ресурса в управленческих процессах, а также последние достижения научно-технического прогресса вызывают необходимость перестройки функционирующих автоматизированных информационных систем в экономике, создания ИС и ИТ на новой технической и технологической базах. Только новые технические и технологические условия новые ИТ позволяют реализовывать столь необходимый в рыночных условиях принципиально новый подход к организации управления экономическим объектом как к деятельности инженерной.
  • Поиск рациональных путей проектирования
  • Поиск рациональных путей проектирования идет по следующим направлениям:
  • Функции ИС управления
  • В условиях конкуренции выигрывают те предприятия, чьи стратегии в бизнесе объединяются со стратегиями в области информационных технологий. Поэтому реальной альтернативой варианту выбора единственного пакета является подбор некоторого набора пакетов различных поставщиков, которые удовлетворяют наилучшим образом той или иной функции ИС управления (подход mix-and-match). Такой подход смягчает некоторые проблемы при внедрении и привязке программных средств, а ИТ оказывается максимально приближенной к функциям конкретной индивидуальности предметной области.
  • Автоматизированные системы проектирования
  • Автоматизированные системы проектирования второй, быстроразвивающийся путь ведения проектировочных работ.
  • CASE-технология
  • В настоящее время не существует общепринятого определения CASE. Содержание этого понятия обычно определяется перечнем задач, решаемых с помощью CASE, а также совокупностью применяемых методов и средств. CASE-технология представляет собой совокупность методов анализа, проектирования, разработки и сопровождения ИС, поддержанную комплексом взаимосвязанных средств автоматизации. CASE это инструментарий для системных аналитиков, разработчиков и программистов, позволяющий автоматизировать процесс проектирования и разработки ИС, прочно вошедший в практику создания и сопровождения ИС и ИТ. При этом CASE-системы используются не только как комплексные технологические конвейеры для производства ИС и ИТ, но и как мощный инструмент решения исследовательских и проектных задач, таких, как структурный анализ предметной области, спецификация проектов средствами языков программирования последнего поколения, выпуск проектной документации, тестирование реализации проектов, планирование и контроль разработок, моделирование деловых приложений с целью решения задач оперативного и стратегического планирования и управления ресурсами и т.п.
  • Области проектирования ИС
  • Переход экономики страны на рыночные отношения привел к тому, что в области проектирования ИС появился самостоятельный рынок услуг. Он охватывает работы по проектированию, покупке и установке вычислительной техники, разработке локальных сетей, прокладке сетевого оборудования и обучению пользователей. Компании, предоставляющие такие услуги, получили название системных интеграторов. Следует отметить, что этот термин имеет два понятия. Согласно первому под термином “системный интегратор” понимаются как компании, специализирующиеся на сетевых и телекоммуникационных решениях (сетевые интеграторы), имеющие в свою очередь сеть своих продавцов, так и компании программные интеграторы. Существует и другая трактовка понятия “системный интегратор”, которая закрепляет за компанией комплексное решение задач заказчика при проектировании ИС. При этом имеется в виду, что заказчик полностью доверяет детальную проработку и реализацию проекта системному интегратору, оставляя за собой лишь определение исходных данных и задач, которые должна решать реализуемая ИС.

• 5909. Программный комплекс автоматизации аптек "М-АПТЕКА плюс"
  Курсовой проект пополнение в коллекции 02.07.2012

  За счет функций управления ценообразованием автоматизация является важным инструментом для повышения прибыли и экономии оборотных средств. Разнообразные отчеты помогут оценивать, учитывать, формировать и постоянно контролировать величину товарного запаса. Анализ продаж позволит определить оптимальную частоту и величину заказа. Таким образом, оптимизировав склад, аптека просто перестанет замораживать средства в товаре, который плохо раскупается. Кроме того - программы для аптек это еще и маркетинговый инструмент. Статистика продаж, разнообразные дисконтные программы, адаптация ассортимента под требования покупателей, даже определение способа выкладки товара на витрины для удобства покупателей - для всего этого можно использовать системы автоматизации. Важно только точно представлять для каких целей будут использоваться те или иные отчеты. Программа автоматизации помогает владельцу аптеки (или сети аптек) оперативно получать достоверную информацию о состоянии бизнеса, а соответственно принимать своевременные решения в зависимости от ситуации.

• 5910. Программы автоматической разработки технического задания. Сравнительный анализ
  Дипломная работа пополнение в коллекции 23.11.2011

  КритерииTZ-masterIBM Rational SoDARequirements Miner for AllFusion Modeling SuiteIBM Rational Telelogic DOORSSybase Power DesignerBusiness Studio 3Author ITСоблюдение ГОСТаISO 9000; MIL-STD-498; IEEE ; DOD-STD-2167A.DOD-STD-2167A ; ISO 9000; MIL-STD-498; IEEE.ISO 9000; MIL-STD-498; IEEE; DOD-STD-2167A.MIL-STD-498; ISO 9000; DOD-STD-2167A.IEEE; ISO 9000; MIL-STD-498.ISO 9001:2000; ISO/TS 16949:2002; ISO 14001:2004.ГОСТ 19.004-80; ГОСТ 2.114-95; ГОСТ 19.201-78; ГОСТ 34.602-89.Быстродействие+++++++Генерация конечного документа/отчетаHTML; Microsoft Word.HTML; Microsoft Word.Microsoft Word; Telelogic Doors; IBM Rational RequisitePro.MS Word; HTML.MS Word; HTML.Microsoft Word; HTML.HTML; Microsoft Word, PDF.Взаимодействие с другими программамиHTML; Microsoft Word.Microsoft Project; Microsoft Word; HTML.Microsoft Word; Telelogic Doors; IBM Rational RequisitePro.Microsoft Project; Microsoft Word; HTML.Eclipse; Microsoft Visual Studio; PowerBuilder, HTML.Microsoft Visio (все версии); Microsoft Word; HTML.HTML; Microsoft Word, Adobe Acrobat Reader.Перекомпилирование отдельных частей документа-++++++Возможность работы с графическими данными+++++++Синхронизация с источниками и проверка актуально-сти документации-++++++Поддержка русифицированных шаблонов и отчетов+++--++Мастер отчетов+++++++Возможность создания собствен-ного шаблона компании+++++++Цена производителяБесплатно11800 рублей90749 рублей43401-429562 рублей130000-330000 рублей9800-73000 рублейОт 25600 рублейИнтерфейсРусскийАнглийскийРусскийАнглийскийАнглийскийРусскийАнглийскийПоддерживаемые ОСWindows 2000; XP; Vista; Seven.Windows XP; Vista; Seven; Linux.Windows XP; Vista; Seven; Linux.Linux; Windows.Windows Vista; XP; Server 2003.Linux; Windows.Linux; Windows.Предварительный просмотр+++++++Разработка ТЗ на внедрение ИС+++++++Разработка ТЗ на внедрение ПО+++++++Анализ несоответствий и их последствий-----+-Выделить какую-то отдельную программу невозможно, так как каждая программа состоит из хорошего набора свойств. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• 5911. Программы мотивации персонала в проектно-ориентированной компании ОАО "Верхнечонскневтегаз"
  Курсовой проект пополнение в коллекции 25.06.2012

  Компоненты мотивацииМетоды, инструментыЦели мотивации123Культура организации Система общих для всего персонала ценностных ориентаций и нормУстав организации, основные принципы руководства и организации, стиль руководстваПонимание и признание целей организации, ориентация на перспективу, согласование взаимных интересовСистема участия Участие работников в распределении общего хозяйственного результата, в капитале организации и развитие сотрудничестваМетоды и формы распределения результата, участие в капитале, развитие отношений партнерстваУстановка на кооперативность в поведении. Ориентация на соотнесение затрат и результатов, готовность к риску. Заинтересованность в информации, полезной для организацииПринципы руководства Предписания и нормативные положения для регулирования отношений между руководителями и подчиненными в рамках действующей внутри организации концепции управленияПоложения по основным принципам управления, управление на основе личного примера, управленческий тренингСовместное и конструктивное сотрудничество. Положительное отношение к сотрудникам. Ответственность и самостоятельность руководителейОбслуживание персонала Все формы социальных льгот и преимуществ, предоставляемых работникам независимо о их положения в организации и результатов их работыБезопасность труда, охрана здоровья, создание условий для отдыха и разгрузки, занятия спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощиСоциальная защищенность и интеграция с ориентацией. Социальная ответственность по отношению к другим. Повышение трудовой активностиПривлечение к принятию решений Согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте в рабочей группе или на производственном участкеДелегирование ответственности, определение форм ответственности, добровольное участие в принятии решенийУчастие в принятии решений на рабочем месте. Вовлеченность в дела предприятия. Принятие на себя ответственностиКружки качества Организация рабочих групп из работников, имеющих одинаковые или аналогичные рабочие задания для совместного решения производственных проблемРабочая группа, проектный коллектив, бригада по управлению и координацииКачественная работа и самоконтроль. Коллегиальность в обращении с членами группы. Готовность и способность к решению проблемАвтономные рабочие группы Структурные единицы, самостоятельно организующие свою работуРабочие бригады, проектные коллективы, постоянные или временные группы, создаваемые для выполнения определенных заданийОтветственность группы и ее членов. Взаимопонимание и сотрудничество. Самостоятельность в принятии решений«Job» - факторы Мероприятия, которые направлены на количественные и качественные изменения рабочего задания и поля деятельностиСодержание труда, его обогащение, расширение зоны труда, ротация, надомная работа, коллективная организация трудаГибкость при выполнения задания. Понимание организационных взаимосвязей. Взаимная ответственность и самостоятельностьОрганизация рабочего места Оснащение рабочего места техническими, эргономическими и организационными вспомогательными средствами с учетом потребности работниковТехнические организационные вспомогательные средства, физиологические и психологические элементы условий труда (эргономика, цветовое оформление и т.д.)Удовлетворенность состоянием рабочего места. Идентификация с рабочей задачей. Удовольствие от работы и более качественное выполнение заданияКадровая политика Планирование и выбор мероприятий по повышению квалификации и внутриорганизационной потребности, желаний и профессиональных способностей работниковПодготовка и повышение квалификации кадров, тренинг и семинары, планирование карьеры, перспективные программы, формирование структуры кадровВнутриорганизационная мобильность и гибкость в применении профессиональной квалификации. Самостоятельность и инициативность. Творческая и инновационная деятельностьРегулирование рабочего времени Гибкое приспособление рабочего времени к потребностям работника и организацииСокращение рабочего времени, гибкое рабочее время, скользящий график, неполное рабочее время, выходные дни, гибкое распределение годового фонда рабочего времени, увеличение продолжительности отпуска работников с большим стажем работыОтветственное и сознательное использование рабочего времени. Привлекательность труда, связанная с гибкостью рабочего времени. Эффективность использования рабочего времениИнформирование работников Доведение до работников необходимых сведений о делах организацииГазета организации, информационные листки, справочники организации, собрание коллектива, отчеты о работе, совещание работниковИнформированность о делах организации. Интерес к информации, выходящей за пределы рабочего места. Мышление и деятельность с позиций интересов организацииОценка персонала Система планомерной и формализованной оценки работников по определенным заранее установленным критериямМетоды оценки результатов труда и потенциальных возможностей работника, оценка поведенияПоложительное влияние на поведение и развитие личности. Ответственность за свои действия. Самокритичная оценка трудовых достижений

• 5912. Программы финансового анализа
  Дипломная работа пополнение в коллекции 27.03.2011

  Использование данных стандартной бухгалтерской отчетности программы "Альт-Финансы" позволяет рассчитать финансовые показатели, характеризующие ликвидность, платежеспособность, оборачиваемость, финансовую устойчивость, рентабельность и эффективность использования финансовых ресурсов. Пользователь также имеет возможность выполнять финансовый анализ, используя как старые, так и новые формы бухгалтерской отчетности. С помощью специально написанной макрокоманды бухгалтерская отчетность автоматически переводится из старого в новый формат. Программный продукт "Альт-Финансы" использует следующие основные методы проведения анализа:

  • горизонтальный анализ тенденций, при котором показатели сравниваются с аналогичными за другие периоды;
  • вертикальный анализ, при котором исследуется структура показателей путем постепенного углубления и детализации;
  • сравнительный анализ, при котором исследуемые показатели сравниваются с аналогичными среднеотраслевыми или показателями основных конкурентов.

• 5913. Прогрессивные формы организации производства на примере ОАО "Белгородский хладокомбинат"
  Курсовой проект пополнение в коллекции 25.10.2010

  Актуальность исследования: для успеха экономических реформ, осуществляемых в России, крайне важны изменения в различных сферах управления. Идет смена социально-экономической системы, возникают новые требования к управлению предприятиями, выдвигаемые рыночными отношениями. Современный этап переходной экономики России характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности, происходят, хотя и медленно, изменения в технологической базе производства. Переход к эффективному управлению не только необходим, но и возможен. Говоря об общих условиях в производстве и социально-экономической сфере, существующих в странах со зрелой рыночной экономикой, можно выделить ряд направлений и концепций, в соответствии с которыми развивается наука и практика управления. Во-первых, это перестройка на современной информационной и технологической основе организации производственно-хозяйственной деятельности и управления. Во-вторых, использование принципов рыночного хозяйства во внутренней деятельности компаний. Такие преобразования охватывают все подразделения. Подразделения фирм становятся автономными звеньями, приобретающими товары и услуги как внутри фирмы, так и за ее пределами. Вместе с тем они объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской структурой. В-третьих, происходят интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех ресурсов, прежде всего, научно-технических, инвестиционных и финансовых. Это способствует появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций. В-четвертых, все большее распространение получают нефинансовые показатели эффективности управления. Такими критериями оценки являются удовлетворенность потребителя, польза для всего общества путем создания качественных товаров, экологической безопасности для окружающей среды, рост числа рабочих мест и тем самым снятие социальной напряженности в обществе. Российские предприятия стали больше уделять внимание организации производства, формированию структур, обеспечивающих четкое разделение работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по результат труда. Вся деятельность предприятия должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, роста продаж) для чего важно использовать современные принципы планирования и управления. В частности, это касается эффективного управления производством. Управление производством предполагает поиск наиболее экономичных размеров партий, заказываемых материалов, доведения до минимума нахождения каждой единицы материалов на складе, сокращению простоев оборудования и пролеживания деталей, максимально полное использование оборудования с наибольшей полезностью. Одним из путей выхода российских предприятий из кризиса является использование достижений теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством.

• 5914. Продуктивність праці на ЗАТ "Ужгородська швейна фабрика"
  Курсовой проект пополнение в коллекции 22.04.2010

  № з/пПосадаПрізвище, ім'я, по батькові**Стаж керівної роботи (років)Найменування підприємства та попередня посада, яку займав1Директор-Голова правлiнняКАЛАМУНЯК МИРОСЛАВА МИХАЙЛIВНА8ЗАТ "УЖГОРОДСЬКА ШВЕЙНА ФАБРИКА", директор2Нач. вiддiлу прогнозування та оплати працiГАБА МИХАЙЛА РОМАНIВНА5ЗАТ "УШФ", Начальник вiддiлу3Заступник директораГАВРОШ МАРIЯ МИХАЙЛIВНА15ЗАТ"УШФ", Начальник вiддiлу4Начальник цехуГОРАК IРИНА ПЕТРIВНА8ЗАТ"УШФ", Майстер5Головний механiкIГНАЦЕВИЧ ПЕТРО ВАСИЛЬОВИЧ12ЗАТ"УШФ", Механiк6Головний спецiалiст з питань технологiї, виробництва i якостiКОВАЛЬЧУК ОЛЕНА СЕРГIЇВНА5ЗАТ "УШФ", Начальник вiддiлу7Начальник цеху ВТОМАДЯР НАТАЛIЯ ЕДУАРДIВНА8ЗАТ "УШФ", Майстер8Технолог експериментального цехуМАНIВЧУК ГАННА МИХАЙЛIВНА10ЗАТ "УШФ", Технолог9Директор ТОВ "Перечинська швейна фабрика"МАРЦЕНЮК НАТАЛIЯ ВАСИЛIВНА10Директор ДП "ПАРАДА"10Головний бухгалтерПОЖО МАРIЯ МИХАЙЛIВНА10ЗАТ "УШФ", Зам. гол. бухгалтера11Iнженер вiддiлу ЗЕЗРИГАН ТЕТЯНА МИКОЛАЇВНА8ЗАТ "УШФ", Iнженер12Начальник експериментального цехуПОВХАНИЧ ВIКТОРIЯ МИКОЛАЇВНА4ЗАТ"УШФ", Зам. начальника цеху13Виконавчий директорКАРПАЧЕВА МАРIЯ ГРИГОРIВНА20ТОВ "ЛЕ-ГО УКРАЇНА", Головний iнженер14Начальник вiддiлу ОПЯЦКАНИЧ ОЛЬГА МИКОЛАЇВНА12ЗАТ "УШФ", Начальник вiддiлу15Голова профкомуШУЛЬГА ЛЮБОВ МИХАЙЛIВНА10ЗАТ "УШФ",Начальник цехуПримітки***:- - - - - - - - - - - - - - -

• 5915. Проект внедрения ERP-системы на предприятии ООО "Петромакс Спедиитори Петербург"
  Дипломная работа пополнение в коллекции 09.06.2012

  Приведенный анализ финансового состояния ООО "Петромакс Спедиитори Петербург" выполнен за период c 01.01.2010 по 31.12.2010 г. Качественная оценка финансовых показателей ООО "Петромакс Спедиитори Петербург" выполнена с учетом принадлежности к отрасли "Cоциальные, коммунальные и персональные услуги". Соотношение основных качественных групп активов организации на последний день анализируемого периода (31.12.2011) характеризуется значительной долей (97.2%) текущих активов и незначительным процентом иммобилизованных средств. Активы организации за рассматриваемый период (2011-й год) уменьшились на 7425 тыс. руб. (на 12.2%). Хотя имело место снижение активов, собственный капитал увеличился в 3.1 раза, что, в целом, положительно характеризует динамику изменения имущественного положения организации. Снижение активов организации связано, в первую очередь, со снижением показателя по строке "дебиторская задолженность" на 8622 тыс. руб. (или 98.4% вклада в снижение активов). Одновременно, в пассиве баланса снижение произошло по строке "кредиторская задолженность" (13633 тыс. руб., или 100% вклада в снижение пассивов организации за рассматриваемый период). Среди положительно изменившихся статей баланса можно выделить "основные средства" в активе и "доходы будущих периодов" в пассиве (922 тыс. руб. и 5208 тыс. руб. соответственно). На последний день анализируемого периода собственный капитал ООО "Петромакс Спедиитори Петербург" равнялся 9000 тыс. руб. За год собственный капитал ООО "Петромакс Спедиитори Петербург" увеличился в 3.1 раза. Чистые активы организации на последний день анализируемого периода (31.12.2011) намного (в 900 раза) превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение ООО "Петромакс Спедиитори Петербург", полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. К тому же необходимо отметить увеличение чистых активов в 3.1 раза в течение анализируемого периода. Приняв во внимание одновременно и превышение чистых активов над уставным капиталом и их увеличение за период, можно говорить о хорошем финансовом положении организации по данному признаку. Наглядное изменение чистых активов организации за рассматриваемый период (2011-й год) представлено на следующем графике. Коэффициент автономии организации по состоянию на 31.12.2011 составил 0.12. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение говорит о недостаточной доле собственного капитала (12%) в общем капитале ООО "Петромакс Спедиитори Петербург". В течение анализируемого периода отмечено весьма значительное, на 0.12, повышение коэффициента автономии. Ниже на диаграмме наглядно представлено соотношение собственного и заемного капитала организации: При этом необходимо отметить, что долгосрочные обязательства не нашли отражение на диаграмме ввиду их отсутствия. На последний день анализируемого периода (31.12.2011) значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами составило 0.13. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами стремительно вырос за анализируемый период (на 0.11). Значение коэффициента на 31 декабря 2011 г. можно характеризовать как хорошее. За 2011-й год произошел очень сильный рост коэффициента покрытия инвестиций - на 0.12 (до 0.12). Значение коэффициента на 31 декабря 2011 г. значительно ниже допустимой величины. За год имело место заметно повышение коэффициента обеспеченности материальных запасов на 33.64 - до 203.62. На последний день анализируемого периода коэффициент обеспеченности материальных запасов демонстрирует исключительно хорошее значение. Коэффициент краткосрочной задолженности ООО "Петромакс Спедиитори Петербург" показывает на отсут-ствие долгосрочной задолженности при 100% краткосрочной. По всем трем вариантам расчета на 31.12.2011 г. наблюдается покрытие собственными оборотными средствами имеющихся у ООО "Петромакс Спедиитори Петербург" запасов и затрат, поэтому финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как абсолютно устойчивое. Более того все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов и затрат за рассматриваемый период (01.01.2011-31.12.2011 г.) улучшили свои значения. На 31 декабря 2011 г. при норме 2 коэффициент текущей (общей) ликвидности имеет значение 1.15. При этом следует отметить имевшую место положительную динамику - за год коэффициент текущей ликвидности вырос на 0.12. Коэффициент быстрой ликвидности имеет значение, укладывающееся в норму (1.18). Это говорит о наличии у ООО "Петромакс Спедиитори Петербург" ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства. При норме 0.2 значение коэффициента абсолютной ликвидности составило 0.02. При этом c начала периода коэффициент абсолютной ли-квидности практически не изменился. Динамика изменения основных показателей представлена на рисунках 4-6.

• 5916. Проект внедрения в Медицинский центр "Счастье Жизни" новых услуг мануальной терапии и массажа для реабилитации инвалидов боевых действий и военной травмы
  Доклад пополнение в коллекции 31.01.2010

  Забота о людях, которые подарили нам возможность спокойно жить в своей стране и говорить на родном языке - это первостепенная обязанность каждого человека. Пожилым людям, инвалидам боевых действий и военной травмы нужна поддержка, и прежде всего медицинская. Поэтому идея внедрения в Медицинский центр "Счастье Жизни" новых услуг мануальной терапии и массажа является просто необходимостью в наше время. Комплексный подход в лечении проблем позвоночника, включающий в себя массаж, мануальную терапию позволяет в максимально короткие сроки достичь лечебного результата, который сохраняется длительное время. Одним из традиционных методов лечения является мануальная терапия. Многие думают, что она является одной из разновидностей массажа. На самом деле это не так. При помощи массажа воздействуют прежде всего на мягкие ткани(кожу, мышцы), в то время как объект мануальной терапии - позвоночник и суставы. Основными показаниям для визита к мануальному терапевту - являются боли в спине, нарушение осанки, сколиоз, радикулит, артрозы, проявление остеохондроза и некоторые другие заболевания, связанные с работой позвоночника, включая повышение массы тела. Более того, реабилитационного центра для участников боевых действий до сих пор в Санкт-Петербурге нет.

• 5917. Проект внедрения нового продукта
  Контрольная работа пополнение в коллекции 30.08.2006

  Для достижения поставленных целей Проекта и показателей производственной деятельности потребуется реализация следующих мероприятий:

  • Строительство центра технического обслуживания автосредств, оборудованных современным оборудованием, на уровне европейских и мировых стандартов.
  • Внедрение международных правил технического обслуживания автосредств
  • Привлечение в состав руководства компании опытного менеджера для выработки и построения практической модели современного менеджмента и маркетинга компании.

• 5918. Проект внедрения опытно-промышленного производства модифицированной медицинской воды на ФГУП НИИХИММАШ
  Дипломная работа пополнение в коллекции 13.10.2011

  Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль. Стратегический менеджмент предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих стратегий. Ограниченного роста придерживаются большинство организации в развитых странах. Для него характерно установление целей от достигнутого, скорректированных объединений фирм в никак не связанных отраслях. Реже всего руководители выбирают стратегию сокращения. В ней уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Для многих фирм сокращение может означать путь рационализации и переориентации операций. В этом случае возможны несколько вариантов:

• 5919. Проект горячего цеха мексиканского ресторана с кофейней
  Курсовой проект пополнение в коллекции 18.05.2012

  БлюдоКоличество блюд в максимальный час загрузкиТип наплитной посудыВместимость посуды, лГабаритные размеры кастрюли, мм, м2, мин, м2Сопа де такитос - суп с блинчиками3кастрюля212370,02401,50,013Суп Чилпачоле2кастрюля212370,02401,50,013Суп из черной фасоли2кастрюля212370,02401,50,013Чили кон карие2кастрюля212370,02401,50,013Суп вермишелевый2кастрюля212370,02401,50,013Суп куриный с тортильями2кастрюля212370,02401,50,013Суп бобовый мексиканский2кастрюля212370,02401,50,013Суп овощной по - мексикански2кастрюля212370,026010,02Суп из авокадо2кастрюля212370,02401,50,013"Кошачий суп"2кастрюля212370,02401,50,013Кесадилья 7кастрюля1412370,023020,01Бурито 1кастрюляТортилья с курицей1кастрюляСалат "Юкатан"6кастрюляМексиканский салат с курицей4кастрюляНачос кон поло1кастрюляСалат "Винеция"2кастрюляСалат "Цезарь"2кастрюляФахитос с говядиной1кастрюля512370,026010,02Язык говяжий 3кастрюляКарпачо 5кастрюляСалат "Энсалада де Карие"7кастрюляБурито 5кастрюляСалат "эль Сомбреро"5кастрюля212370,023020,01Салат "Закатекас"7кастрюля312370,023020,01Мексиканский салат из морепродуктов4кастрюля512370,021540,005Тортилья с ветчиной1кастрюляБутерброд Варшавский (горячий) 2кастрюляСалат "Карл"2кастрюляСалат "Морское дно"2кастрюляУстрицы "Fin de Claire"4 кастрюля 1 1 237 0,02 3 20 0,001 Севиче с морепродуктами4кастрюля2112370,023200,001Стейк из лосося3кастрюляСалат "Морское дно"2кастрюляМексиканский салат4кастрюляСалат "Испанский"2кастрюля1812370,023200,001Севиче с морепродуктами4кастрюляСалат "Морское дно"2кастрюляМексиканский салат из морепродуктов4кастрюляАльмеха кон сальса1кастрюля112370,023200,001Мексиканский салат4кастрюля5 12370,022030,007Рис зеленый 1кастрюляВегетарианское буррито1кастрюляМексиканская тыква1кастрюляРис по - мексикански1кастрюляРис с хрустящей корочкой1кастрюляРис с овощами по - танзайски1кастрюляРисовый гарнир с клюквой1кастрюляРисовый гарнир с клюквой1кастрюляКартофельное пюре по - мексикански1кастрюля 5 1 237 0,02 30 2 0,01Картофель с зеленью1кастрюляКартофельное пюре с капустой1кастрюляСалат "Испанский"2кастрюляСалат "Морское дно" 2кастрюляСалат из зеленой стручковой фасоли1кастрюля212370,023200,001Всего: 0,166

• 5920. Проект концепции развития венчурной индустрии в России
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  На старте молодые инновационные компании не владеют необходимыми для построения бизнеса ресурсами и, не имея соответствующего обеспечения и гарантий возвратности средств, не в состоянии получить банковский кредит, коммерческий заём или разместить свои ценные бумаги на фондовом рынке. В мировой практике помощь предпринимателям на этом этапе оказывают посевные и стартовые фонды финансовой поддержки молодых технологических компаний. В 2003 году начинающим российским инновационным компаниям такая финансовая поддержка может быть оказана из средств федеральных и региональных бюджетов в рамках возможностей, имеющихся у министерств, ведомств, местных органов власти и государственных научно-технических фондов. Для этих целей потребуется частично переориентировать уже существующие государственные фонды НИОКР на оказание поддержки научно-технологическому бизнесу на ранней стадии его образования и развития. Предложения по внесению соответствующих изменений в нормативные документы указанных фондов могут быть подготовлены при выполнении поручения Правительства Российской Федерации от 20 июня 2002 г. № МК-П8-08934 по выполнению плана мероприятий по реализации в 2002-2003 годах "Основ политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу" в части повышения эффективности деятельности федеральных и региональных фондов научного, научно-технического и технологического развития в целях реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники и важнейших инновационных проектов.

• На первую страницу
• Назад
• 286
• 287
• 288
• 289
• 290
• 291
• 292
• 293
• 294
• 295
• 296
• 297
• 298
• 299
• 300
• 301
• 302
• 303
• 304
• 305
• 306
• Далее
• На последнюю страницу