Проектинрование организационной структуры управления фирмой
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ5
1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АО Юнив7
1.1Выбор типовой организационной структуры АО Юнив8
1.2Определение отдельных блоков системы управления АОЮнив10
1.2.1Блок "Общее руководство"11
1.2.2Блок "Линейное и оперативное руководство производством"15
1.2.3Блок "Техническое руководство"18
1.2.4Блок "Управление финансовой деятельностью"23
1.2.5 Блок "Управление материальными ресурсами"26
1.2.6. Блок "Управление персоналом и социальным развитием"32
1.2.7. Блок "Управление капитальным строительством" ……………….37
1.2.8. Блок "Управление транспортом" …………………………………….38
1.3 Определение численности ИТР и служащих по функциям управления39
1.4 Разработка окончательной организационной структуры системы управления АО “Юнив”41
2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ42
2.1 Выбор типовой организационной структуры управления цехом42
2.2 Разработка окончательной организационной структуры управления цехом47
3.РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ54
3.1 Общие положения54
3.2 Функции и обязанности55
3.3 Права57
3.4 Ответственность59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ61
Список литературы62
Таблица 1 Исходные данные
№ п/п ПоказательОбозначениеЗначениеЕдиница измерения1Численность промышленно-производственного персоналаРпп14790Чел.2Общая численность рабочихРо11490Чел.3Численность производственных рабочихРп10341Чел.4Стоимость основных производственных фондовФ127.2Млн. долл.5Коэффициент укомплектованности рабочих местКу1,436Объем капитального строительства хозспособомКсх3,8Млн. долл.7Объем капитального строительства подрядным способомКсп2,4Млн. долл.8Объем жилищного фонда на балансе предприятияSжф301Тыс. м29Количество объектов социально-бытового назначенияБс17Шт.10Суммарный грузооборотГс5,05Млн.т.11Протяженность заводских железнодорожных путейZжп35Км.12Число транспортных средств на балансе предприятияЧтс234Шт.13Годовое потребление электроэнергииГэ61Млн. кВт. час.14Численность ППР в цехах с вредными условиямиРппву4437Чел.15Объем сбрасываемых загрязненных водОзв16000М3/сут16Объем газовых выбросовОгв96Нм3/час.17Коэффициент сложности деталейКсс0,5818Объем выпуска сварных конструкцийVск62Тыс. т. /год19Количество поставщиков и потребителейП4680Шт.20Количество технологических норм или операций в основном производствеТ6840Шт.21Количество наименований, типоразмеров, артикулов, полуфабрикатов, материалов, покупных изделий и выпускаемой продукцииМ3430Шт.22Количество наименований оригинальных деталейА2800Шт.23Количество предприятий кроме базового3Шт.24Количество цехов основного производства в головном предприятии16Шт.25Тип производстваС26Характер продукцииОС27Численность основных рабочих в цехеРпц830Чел.28Коэффициент закрепления операцийКзо4329Средний разряд работыРс3,430Количество производственных участков в цехеУ12Шт.31Сумма единиц ремонтной сложности цехаСр780032Специализация цехаТехнологическая33Тип цехаМеханосборочный цех круп.сер.произвВВЕДЕНИЕ
Управленческая деятельность один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т.д. Речь идёт прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, широким использованием новейших достижений НТР. Всё это требует от промышленных предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.
Задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. И в данной курсовой работе, на основе имеющихся данных, будет построена модель организационной структуры управления предприятием.
Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи производственных подразделений, входящих в него.
Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях.
Наилучшая структура это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
В настоящее время проектирование и совершенствование организационной структуры осуществля?/p>