Проблема управління прибутком на підприємстві
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
Відкритий міжнародний університет розвитку людини "Україна"
Контрольна робота
з дисципліни:
Фінансовий менеджмент
Проблема управління прибутком на підприємстві
виконала
студентка 4-ого курсу
групи ЗМЗЕД-41
спеціальності ”менеджмент ЗЕД”
Бобруйко Ірина
Викладач: Потій В.З.
Київ 2007
Зміст
1. Інформаційна база управління прибутком
2.Управління витратами і їх вплив на формування прибутку
3. Капіталізація доходів працівників підприємств як засіб підвищення ефективності управління прибутком
1. Інформаційна база управління прибутком
Ефективність кожної управлінської системи в значній мірі залежить від якості інформаційної бази, що формується і використовується.
Інформаційна система (чи система інформаційного забезпечення) управління прибутком являє собою результат неприривного ціле направленого підбору відповідних інформаційних показників, необхідних для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних управлінських рішень по всім аспектам формування роз приділення і використання прибутку підприємства.
Інформаційна система управління прибутком призвана забезпечити необхідною інформацією не тільки управлінський персонал і власників самого підприємства, але і вдовольнити потреби широкого кола зовнішніх її користувачів. Коло основних показників інформації про прибуток підприємства представлений на рис.1.
Характеризуючи склад користувачів інформацією, що входять в інформаційну систему управління прибутком, слід зазначити, що коло інтересів внутрішніх і зовнішніх користувачів цією інформацією суттєво відрізняється.
Внутрішні користувачі використовують значний обєм інформації про господарську діяльність підприємства, що є комерційною таємницею.
Зовнішні користувачі використовують лише ту частину інформації, яка характеризує результат господарської діяльності підприємства. Більша частина такої інформації міститься в офіційній фінансовій звітності, що надає підприємство.
Основні користувачі інформацією про прибуток:
- внутрішні користувачі
- управлінці (директори) підприємства
- менеджери всіх рівнів
- власники (акціонери) підприємства
- інші внутрішні користувачі
- зовнішні користувачі
- кредитори підприємства
- потенційні інвестори
- контрагенти підприємства по господарській діяльності
- податкові органи
- аудиторські фірми
- запрошені консультанти і експерти
- фондові біржі (при котуванні на ній цінних паперів, емітованих підприємством)
- інші внутрішні користувачі
Висока роль інформації про прибуток в умовах її формування і використання підготовки і прийняття ефективних управлінських рішень предявляє відповідно високі вимоги до її якості при формування інформаційної системи управління прибутком. Так до інформації , яка включена в цю систему, предявляються наступні основні вимоги:
- значимість
- повнота
- достовірність
- своєчасність
- зрозумілість
- релевантність (чи вибірковість)
- зіставність
- ефективність
2. Управління витратами і їх вплив на формування прибутку
В умовах економічної зацікавленості в кінцевих результатах діяльності підприємством потрібна така система управління витратами, головна функція якої була б зумовлена ефективністю використання ресурсів. На сьголні ж досвід підприємств в організації і здійсненні управління витратими зводиться переважно до перевірки виробничих показників, фінансових результатів стану майна. Вирішення завдання організації системи управління витратами передбачає реорганізацію усієї системи управління. До неї мають входити дві підсистеми : зовнішня фінансова і внутрішня управлінська.
Система управління витратами має насамперед визначити бази відліку, що дають змогу оцінити фактичні показники функціонування підприємства, й запровадити облік відповідальності за допомогою створення відповідних центрів , які можуть бути підрозділами підприємства. Менеджер центру несе особисту відповідальність за показники його роботи.
Система контролю має вибудовуватися навколо організаційного початку так, щоб необхідна інформація надходила в потрібне місце у формі найоптимальнішій для менеджерів.
Ефективна система управління витратами є гарантом у підтримці керівництва в діяльності підприємства під час реалізації намічених планів.
3. Капіталізація доходів працівників підприємств як засіб підвищення ефективності управління прибутком
Прибуток є однією з основних категорій товарного виробництва. Це передусім виробнича категорія, що характеризує відносини, які складаються в процесі суспільного виробництва.
Поява прибутку безпосередньо звязана з появою категорії витрати виробництва. Прибуток це та частина вартості продукту, що реалізується підприємством, яка залишається після покриття витрат виробництва.
Визначення економічної сутності прибутку, як і інших форм, що їх приймає національний дохід за його первинного розподілу і наступного перерозподілу, неможливе без правильного тлумачення сутності необхідного й додаткового продукту в суспільстві.
П?/p>