Geum.ru

Менеджмент

  • 5601. Практика материального стимулирования
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Привязка к результату сотрудников выполняется аналогично предыдущей схемы. Однако в данном случае учитывается не абсолютный результат в цифрах дохода или прибыли, а плановый - в процентах выполнения плана по доходу или прибыли. При неизменности самой системы, она позволяет учесть и изменение цен на товар, и промо-акции, и рекламу, и реальную эффективность обработки рынка. Привязка к плановому результату позволяет успешно бороться с таким распространенным явлением, как "пресыщение" сотрудников. Мало кто из руководителей не сталкивался с ситуацией, когда менеджер сбыта или производственный работник, ориентированный на личный результат, снижает производительность по достижении определенной выработки. Он получит субъективно достаточно, а значит - фирма недосчитается прибыли, поскольку сотруднику она уже не нужна. Плановая привязка зарплаты препятствует подобному поведению, т.к. недовыполнение плана может повлечь невыплату всей переменной части вознаграждения. Аналогичным образом торговый агент, наработав стабильную базу покупателей, не может перейти к тактике "снятия сливок", т.к. с ростом рынка синхронно увеличивается план, и для получения неизменной зарплаты приходится, по крайней мере, прилагать те же усилия.

  • 5602. Практика менеджмента в обществе с ограниченной ответственностью "Автотемп"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 22.01.2010

    Финансовый директор осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество оказываемых услуг и снижение их себестоимости, достижение максимальной эффективности производства при минимальных затратах материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Обеспечивает составление перспективных планов экономического и социального развития, разработку организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма экономической работы, выявлению и использованию резервов производства, установление плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат. Организует проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники и технологии, организации производства, труда и управления, а также новых видов услуг связи при их разработке и внедрении.

  • 5603. Практика нормирования труда на предприятии
    Отчет по практике пополнение в коллекции 23.11.2011

     

    1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 416 с.
    2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2004. - 250 с.
    3. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 528 с.
    4. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. - 132 с.
    5. Мазманова. Б. Методы планирования средств на оплату труда// Менеджмент в России и за рубежом - 2009. - № 5.
    6. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ.: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Эксмо, 2007. - 512 с.
    7. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 360 с.
    8. Экономика труда./ Под. ред. В.В. Адамчука. Учебник. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2005. - 431 с.
  • 5604. Практика применения системно-ситуационного подхода в управлении (на примере ГОУ СПО Кемеровский педагогический колледж)
    Контрольная работа пополнение в коллекции 25.10.2009

    В них различаются такие характеристики, как: 1) направление организации, т.е. организация направляется: согласием с общей идеей, либо свободной инициативой, либо сильным руководством или всесторонними обсуждениями; 2) проблемы решаются на основе: исходного согласия с целями и задачами, индивидуального творчества, ясного и сосредоточенного продумывания, открытого взаимодействия; 3) лидерство основывается на: разделяемых взглядах о направлении общего движения, наличии авторитета и признания, власти и положении, содействии контактам и сотрудничеству; 4) с хроническими проблемами справляются с помощью непридания им значения и отказа от обсуждения, поиска новых творческих подходов, укрепления руководства и следования правилам, более напряженной дискуссии и выработки способов решения; 5) повседневная работа: осуществляется при минимальном вмешательстве в нее, выполняется и видоизменяется каждым по-своему, зависит от неизменности курса и активности руководства, постоянно перепроверяется для большего совершенства; 6) функции и ответственность: реализуются почти с автоматической точностью, получаются такими, какими их делают люди, предписываются и закрепляются, разделяются и сменяются по необходимости; 7) желания и интересы отдельных людей: оцениваются по степени их согласованности с целями организации, считаются более важными, чем интересы организации, подчиняются интересам организации, согласуются с интересами организации путем договоренностей; 8) руководство: задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство, дает людям возможность делать так, как они считают нужным, определяет лидеров и возможные направления развития, действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества; 9) разногласия и конфликты: отражают факт расхождения с общими целями и задачами, являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий, угрожают стабильности организации и мешают работе, считаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблем; 10) коммуникации (общие): ограничены и несущественны, меняются по интенсивности и непредсказуемы, формальны и подчиняются правилам, открыты и насыщенны; 11) информация и данные: расцениваются как совместное знание, которое не нужно выносить вовне, используются для достижения индивидуальных достижений, контролируются и доступ к ним ограничен, оцениваются и распределяются открыто.

  • 5605. Практика составления отчетности по МСФО и трансформации отчетности в формат МСФО
    Методическое пособие пополнение в коллекции 21.04.2010

    Завершение составления баланса и отчета о прибылях и убытках. Завершение процесса заполнения корректировочных таблиц еще не означает завершение работы по составлению баланса и отчета о прибылях и убытках. После того как будут подготовлены корректировочные таблицы для периода, предшествующего отчетному, и отчетного периода при первоначальной трансформации, или после заполнения корректировочной таблицы за отчетный период (при последующих трансформациях) необходимо составить пробные балансы за каждый год, представленный в отчетности и на дату перехода. Затем следует соответствующим образом оформить баланс и отчеты о прибылях и убытках. Например, в корректировочной таблице целесообразнее отдельно показывать первоначальную стоимость основных средств и их амортизацию, в балансе уместнее образовать одну статью, в которой будет отражена балансовая стоимость основных средств. Также в корректировочной таблице необходимо разделить статьи прибыли/убытки на «Прибыли/убытки прошлых лет» и «Прибыли/убытки отчетного года», а в балансе целесообразно представить одну статью «Нераспределенная прибыль» («Накопленная прибыль») и т.п. В отчете о прибылях и убытках могут быть также представлены показатели базовой прибыли на акцию, разводненной прибыли на акцию, эффективной ставки налогообложения. Кроме того, в балансе и в отчете о прибылях и убытках должны быть представлены как минимум два периода - отчетный и предшествующий ему.

  • 5606. Практика управления персоналом: европейская модель
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.08.2010

    В связи с глобализацией бизнеса большую ценность для компании представляют работники, способные ориентироваться в международной среде. Организация не всегда может привлечь менеджеров, обладающих такими навыками, извне. Поэтому в большинстве западных компаний огромное внимание уделяется различным тренинговым программам, которые направлены на то, чтобы обучить персонал фирмы. Европейские исследования показали, что средний возраст, при котором происходят наибольшие инвестиции в обучение, составляет от 36 до 46 лет. Очень многим людям после этой возрастной границы трудно адаптироваться к меняющейся среде (например, 50-летнему человеку выучить иностранный язык). Восприятие информации после 40 лет значительно изменяется. Человеку сложнее принять новую информацию, запомнить ее и сопоставить с уже полученной информацией. В российской практике можно найти немного организаций, которые согласны вкладывать финансовые и временные усилия в сотрудников старшего возраста, т. е. организовывать для них обучение и составлять тренинговые программы. Многие руководители российских предприятий считают, что легче найти молодого специалиста, даже несмотря на то, что затраты на его привлечение могут превышать затраты на обучение сотрудников старшего возраста. Во многих западных фирмах существуют программы защиты такой категории сотрудников, которая не позволяет в случае устаревания знаний просто их увольнять, а в некоторых организациях используются специальные программы обучения пожилых сотрудников. Наряду с этим, если принимается решение об увольнении такого сотрудника, во многих западных организациях существуют специальные программы раннего отправления на пенсию. К сожалению, в российской практике подобные программы, как правило, отсутствуют. В зрелом возрасте люди должны больше полагаться на профессиональную компетентность, нежели на обучаемость. Проблема заключается в том, что большинство организационных программ направлены на тренинг молодых специалистов, которые легко воспринимают изменения и адаптируют свои знания к глобальной среде. Конечно, позволение молодым, более динамичным работникам «перепрыгнуть» через своих старших коллег в определенном смысле принесет выгоды организации, но вопрос о том, принесет ли это удовлетворение персоналу, остается открытым. Таким образом, чрезвычайно важным вопросом для менеджмента организаций является принятие решения о внутреннем или внешнем найме.

  • 5607. Практики управления качеством: Япония, Запад, Россия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.04.2010

     

    1. Белокоровин Э.А., Маслов Д.В. Малый бизнес: пути развития [Текст] / Э.А. Белокоровин, Д.В Маслов - Архангельск: Март, 2003. 243 с.
    2. Имаи М. Кайдзен ключ к успеху [Текст] / М. Имаи. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 256 с.
    3. Качалов В.А. Энциклопедия ошибок в менеджменте качества [Текст] // В.А. Качалов. - Стандарты и качество 2003. - № 9580. 116 с.
    4. Кондо Й. Мотивация персонала ключевой фактор менеджмента [Текст] / Й. Кондо. Н. Новгород: СМЦ «Приоритет», 2002. 302 с.
    5. Конти, T. (2003), Почему не полностью используется потенциал самооценки? [Текст] / Т. Конти. - Стандарты и Качество, № 3. 114 с.
    6. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством: учебное пособие [Текст] / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2003. 199 с.
    7. Международные стандарты ИСО серии 9000 и статистические методы (новая версия и процессный подход) [Текст] // Сборник материалов 13-ой международной конференции. - СМЦ "Приоритет", Нижний Новгород. - 2001, 22-24 мая. 106 с.
    8. Программа переподготовки управленческих кадров для народного хозяйства Российской Федерации [Электронный ресурс] - Федеральная комиссия по организации подготовки управленческих кадров. - 2004. Режим доступа: http://skpk.hse.ru, свободный. Загл. с экрана.
    9. Cекретариат Совета по присуждению премий Правительства Российской Федерации в области качества. [Электронный ресурс] - ВНИИС Госстандарта России. 2003. Режим доступа: http://www.vniis.ru, свободный. Загл. с экрана.
    10. Фуколова Ю., Шелухин И., Белов А. Все лучшее - себе [Текст] // Ю. Фуколова, И. Шелухин. - Секрет фирмы. - 2002. - № 9580; - 116 с.
    11. Цубаки Х. Развитие менеджмента качества в промышленности Японии [Текст] / Х. Цубаки. Н. Новгород: СМЦ «Приоритет», 2001. 289 С.
    12. Ясин Е.Г. Российская экономика. Истоки и панорама рыночных реформ: Курс лекций. [Текст] / Е. Г. Ясин - М.: ГУ ВШЭ. 2-e изд - 2003. 301 с.
    13. 'Baldrige Index' Consistently Outperforms the S&P 500 [Text] // Fact sheet. - National Institute of Standards and Technology, Gaithersburg, Maryland. - NIST, 2001. - 10 April. 49 P.
    14. Bank, John. Quality and Total Quality Management. [Электронный ресурс] Bloomsbury Business Library - Information Sources, 2007, p98-98 Режим доступа: http://web.ebscohost.com/bsi/detail?vid=7&hid=120&sid=c9fee0c2-16ce-4d55-b96b-686663570cc9%40SRCSM2&bdata=JnNpdGU9YnNpLWxpdmU%3d#db=bth&AN=26682650, свободный. Загл. с экрана.
    15. Cassel C., Murguletz L. Customer satisfaction and retention in transitional economies - the case of Northwest Russia [Text] // C. Cassel, L. Murguletz. - SSE SPb research paper. - Stockholm School of Economics in St Petersburg, 1999. 56 P.
    16. Coleman S., Douglas A. Where next for ISO 9000 companies? [Text] // S. Coleman, A. Douglas. - The TQM Magazine, Vol. 15 No 2. - 2003. 110 P.
    17. Dale B.G. Managing Quality [Text] / B.G. Dale. Oxford: Blackwell Publishers. 3-rd ed., - 1999. 376 P.
    18. Dickenson R.P., Campbell D.R. and Azarov V.N. Quality management implementation in Russia Strategies for change [Text] // R.P. Dickenson, D.R. Campbell, V.N. Azarov. -International Journal of Quality & Reliability Management, Vol. 17 No. 1. - 2000. - P. 472 P.
    19. Gotzamani K.D., Tsiotras G.D. An empirical study of the ISO 9000 standards contribution towards total quality management [Text] // K.D. Gotzamani, G.D. Tsioras. -International Journal of Operations & Production Management, Vol. 21 No. 10. - 2001. 1516 P.
    20. Kennedy, Carol. Jack Welch and the 4E's of Leadership [Text] / C. Kennedy -Director, December 2005, Vol. 59 Issue 5, 167 P.
    21. Khoo H.H., Tan K.C. Critical success factors for quality management implementation in Russia [Text] // H.H. Khoo, K.C. Tan. - Industrial and Commercial Training, Vol. 34, No. 7. - 2002. 346 P.
    22. Longenecker C.O. Why managers fail in post-Soviet Russia: causes and lessons [Text] // C.O. Longenecker. - European Business Rework, Vol. 13, No. 2. - 2001. 199 P.
    23. The ISO Survey of ISO 9000 and ISO 14000 Certificates [Text] / ISO, 2002. - December.189 P.
    24. The Quest for Higher Quality: The Deming Prize and Quality [Text] / RICOH Company, LTD. 2002. 207 P.
    25. Van der Wiele A., Dale B. and Williams R. ISO 9000 series and excellence models: fad to fashion to fit [Text] // A. Van der Wiele, D. Dale, R. Williams. Journal of General Management, Vol. 25 No. 3. - 2000. 98 P.
    26. Watson G.H. Strategic benchmarking: how to rate your company's performance against the world best [Text] / G.H. Watson. - John Wiley & Sons, 1993. 232 P.
  • 5608. Практическая разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов предприятия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.10.2008

     

    1. Инвестиционный кодекс Республики Беларусь: Принят Палатой представителей 30.05.2001; Одоб. Советом Респ. 8.06.2001; Вступ. в силу с 9.10.2001. Мн.: ИПА “Регистр”, 2001. 56 с.
    2. Чесноков А.С. Инвестиционная стратегия и финансовые игры. М.: ПАИМС, 2003. 320 с., ил.
    3. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП “ИТЕМ” ЛТД “Юнайтед Лондон Трейд Лимитед”, 2003. 448 с.
    4. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты / Пер. с нем. / Под ред. А.М.Чуйкина, Л.А.Галютина. 2-е изд., стереотип. Калининград: Янтар. сказ., 2005. 450 с.
    5. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие. Мн.: ИП “Экоперспектива”, 2001. 463 с.
  • 5609. Практическая реализация принципа оптимальности в экономике
    Контрольная работа пополнение в коллекции 16.01.2012

    Если рассматривать исходную ЗЛП (1.1) - (1.3) как задачу оптимального использования ресурсов предприятия, то можно дать следующую экономическую интерпретацию двойственной задачи. Пусть некоторая фирма обратилась к предприятию с предложением продать ее имеющиеся ресурсы, и встает проблема установления объективно обусловленных цен этих ресурсов. Если эти цены обозначить yi , то целевая функция (1.4) будет выражать интересы фирмы, покупающей ресурсы (наименьшая стоимость ресурсов), а функциональные ограничения (1.5) - интересы предприятия (стоимость ресурсов не менее стоимости продукции, которую можно из этих ресурсов выпустить). В связи с этой интерпретацией переменные двойственной задачи называются объективно обусловленными оценками или двойственными оценками (за рубежом принят термин «теневая цена»).

  • 5610. Практическая реализация требований стандарта ISO 9001
    Статья пополнение в коллекции 19.08.2010

    Во время изучения текущего состояния системы анализа и усовершенствования деятельности часто выявляются существенные проблемы и недостатки в ней. Наиболее распространенными среди них являются следующие:

    • информация, подающаяся для анализа, является неполной и не позволяет оценить результативность и эффективность всех процессов, которые выполняются в организации (если для процессов производства и сбыта информация часто является достаточной, то о других это зачастую сказать трудно; можно проверить: спросить руководителя, на основании какой информации он оценивает деятельность по проектированию или маркетингу и является ли эта информация надежной и системной);
    • не определена ответственность за анализ информации и принятие решений, если информация удостоверяет наличие проблем (часто именно эта проблема является ключевой; как отмечалось выше, руководители высшего звена бывают психологически не готовые к тому, что они обязаны что-то делать, например, ежеквартально анализировать информацию о результативности процесса управления персоналом и принимать решение о его усовершенствовании, если текучесть кадров превысила определенный показатель);
    • не оформляются и четко не отслеживаются решения, принятые руководителями среднего и нижнего звена (если для высших руководителей, как правило, действует система приказов, распоряжений и протокольных решений, то для руководителей низшего уровня часто решения относительно усовершенствований в области их ответственности формально не регистрируются, что не позволяет надежно обеспечить контроль их выполнения).
  • 5611. Практические аспекты маркетинга телекоммуникационных услуг
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Учитывая ограниченные человеческие ресурсы СМ, большая часть обзоров еженедельных публикаций и новостей по рынку связи приобретается у информационных агентств. Предоставляемая ими информация носит, как правило, узкоспециализированный характер. Для полноты оценки рынка связи и составления прогнозов его развития необходима информация общего характера (политические события, экономическая ситуация, состояние рынка недвижимости, инвестиционный климат, налогообложение и многое другое). Эту информацию СМ получает из газет ("Коммерсант", "Ведомости", "МК", "МН" и др.), журналов ("Эксперт", "Итоги", "Деньги", "Власть" и др.), из Интернета (www.rbc.ru, www.nns.ru, www.interfax-news.com), других информационных сайтов). Интернет опережает все остальные источники информации по оперативности и полноте охвата событий, однако содержит мало актуальных обзоров и исследований. Этот пробел восполняют профильные журналы (Connect, "Сети и системы", LAN, "Вестник связи", "Связь курьер", "Технологии и средства связи") и газеты ("Компьютерра", PCWeek, "Московский телефонист", другие).

  • 5612. Практические задачи по бухгалтерскому учету
    Контрольная работа пополнение в коллекции 13.11.2009

    Условие задачи

    1. Принят к оплате счёт поставщика на сумму 20АБ10 руб. (+НДС)
    2. Покупная стоимость материалов - ?
    3. Сумма НДС - ?
    4. Оплачено подотчётным лицом за погрузку и разгрузку материалов 2ББ70 руб.
    5. Акцептован счёт транспортной организации за доставку материалов 2Б100 руб.
    6. Оплачен счёт безналичными с р/с
    7. Предъявлен к возмещению из бюджета НДС
    8. Фактическая себестоимость - ?
  • 5613. Практическое исследование организации "Газпром" как объекта управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.08.2012

    Потенциальные внутренние сильные стороныПотенциальные внутренние слабые стороны121. Эффективное управление (минимизация расходов, процесс интенсификации производства)1. Необходимость развития сбытовой сети2. Большие запасы газа на территории России2. Необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений3. Диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу3. Недостаточное финансирование проектов, направленных на диверсификацию поставок газа4. Способность удовлетворять растущий с каждым годом спрос на энергоресурсы4. Отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа;5. Лидирующее место по темпу роста рыночной капитализации среди европейских компаний5. Стоимость акций Газпрома все-таки остается заниженной в цене6. Большие затраты на НИОКР; 95 % используемых технологий соответствуют современным требованиям6. Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов7. Развитие производства и морской транспортировки сжиженного природного газа (СПГ)7. Невозможность обеспечения растущего с каждым годом спроса на энергетические ресурсы за счет поставок СПГ8. Соблюдение всех требований Конвенций Международной организации труда, ратифицированных РФ8. Отток квалифицированных кадров в другие организации ТЭКа9. Лучшие рекламные компании, спонсорская и благотворительная деятельность9. Большие затраты на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа10. Жесткость в отстаивании корпоративных интересов10. Другое11. суммарная экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР)12. ДругоеПотенциальные внешние возможности организацииПотенциальные внешние угрозы1. Сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке1. Проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение)2. Географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР)2. Сохранение транзитных рисков3. Газовые ресурсы Центральной Азии дают возможность выхода на новые рынки сбыта при сохранении надежности поставок традиционным потребителям3. Ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты; 4. Признанный лидер рынка4. Низкая прибыльность из-за внутренних регулируемых тарифов на газ5. Возможности расширения ассортимента продукции5. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками, связанными с добычей и экспортом нефти6. Контроль над всеми конкурентами внутри России6. Организация имеет серьезных конкурентов в лице стран, обладающих большими запасами газа7. Независимость в выборе поставщика газа7. Ослабление позиций Газпрома на рынке Средней Азии за счет усиления поставок газа Туркменистаном и Узбекистаном в другие страны8. Лидирующее место в сфере распределения газа8. Неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС9. Резкий рост мировой потребности в энергетических ресурсах9. Снижение уровня обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа10. Заинтересованность государства в развитии газовой промышленности на территории страны10. Рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами11. Отсутствие политического элемента в газовом ценообразовании на внешнем рынке; установление рыночных цен11. Регламентация Правительством РФ внутренних тарифов на газ; продажа газа по заниженным ценам 12. Вертикально интегрированная компания12. Другое13. Другое

  • 5614. Практическое руководство по составлению Бизнес-плана
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В перечень основного оборудования могут включаться рабочие и силовые машины, используемые для производства продукции или оказания услуг, измерительные и регулирующие приборы и оборудование, вычислительная техника, офисная мебель, магазинное оборудование и принадлежности, кондиционеры, осветительная арматура, транспортные средства. При этом уменьшении реальной стоимости основных производственных средств и оборудования в результате физического износа в процессе эксплуатации в течение срока службы определяется с помощью амортизационных отчислений. При составлении бизнес-плана необходимо помимо перечня основного оборудования, которое уже имеется, составить примерный перечень оборудования, которое необходимо приобрести. Об обосновании затрат на вновь приобретаемое оборудование говорилось в первой части бизнес-плана. Можно снова привести этот перечень и во второй части б-п, чтобы у знакомящегося с ним сложилось целостное представление о составе оборудования, перспективах и направлениях его расширения (или сокращения).

  • 5615. Практична реалізація електронного документообігу на прикладі конкретної організації
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.10.2010

     

    1. Закон України № 851-IV від 22.05.2003 р. "Про електронні документи та електронний документообіг" (зі змінами та доповненнями)
    2. Закон України № 852-IV від 22.05.2003 р. "Про електронний цифровий підпис" (зі змінами та доповненнями)
    3. Наказ ДПА України № 168 від 06.04.2009 р. "Про впровадження централізованої системи електронної податкової звітності платників податків в органах ДПС України"
    4. Наказ ДПА України № 233 від 10.04.2008 р. "Про подання електронної податкової звітності" (зареєстровано в Мін'юсті України 16.04.2008 р. за № 320/15011, за текстом - Інструкція № 233)
    5. Наказ ДПА України № 242 від 03.05.2006 р. "Про затвердження формату (стандарту) електронного документа звітності платників податків" (зі змінами та доповненнями)
    6. Постанова Кабінету Міністрів України № 1452 від 28.10.2004 р. "Про затвердження Порядку застосування електронного цифрового підпису органами державної влади, органами місцевого самоврядування, підприємствами, установами та організаціями державної форми власності" (зі змінами та доповненнями, за текстом - Порядок № 1452)
    7. "Вісник податкової служби України" № 17 травень 2009 Олена ХОБИЧ, оглядач "Вісника"
    8. http://www.marazm.org.ua/tax/4_118.html
    9. http://uk.wikipedia.org/wiki/Електронний_цифровий_підпис
    10. http://www.yur-gazeta.com/oarticle/23/
    11. http://zakon.nau.ua/doc/?uid=1078.4089.0
    12. http://www.bestzvit.com.ua/products/aboutbestzvitplus.shtml
    13. http://www.ut.net.ua/news/155/0/6349/
  • 5616. Предвосхищая истинные желания потребителей
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В 1970-х гг. Michelob выпускала рекламу с изображением успешных молодых людей, доверительно сообщавших: «Где бы вы ни были, пиво Michelob найдется». Следующая рекламная кампания фирмы сопровождалась словами: «Выходные придумали, чтобы наслаждаться Michelob». Вскоре, пытаясь поддержать падающий уровень продаж, слоган опять изменили: «Устрой себе маленький выходной в середине недели» В 1980-х гг. была запущена очередная кампания, в ходе которой провозглашалось: «Ночь принадлежит Michelob». Затем, в 1994 году, мы узнали, что «Некоторые дни лучше других», после чего нам объяснили, что «Для особых случаев и пиво должно быть особым». Впоследствии этот лозунг изменили на «Некоторые дни созданы специально для Michelob». Анализируя рекламные кампании, получается, что от потребителей сначала требовали просто следить за календарем или выглядывать из окна, решая, пришло ли время пить пиво Michelob. К середине 1990-х гг. им рекомендовали разобраться, особый ли у них случай. После столь противоречивых сообщений трудно обвинять потребителя в том, что он так и не понял, когда же все-таки пить это пиво. Как и следовало ожидать, уровень продаж снизился. Если в 1980 году он доходил до $97 млн, то к 1998 году - упал до $22 млн.

  • 5617. Предлицензионные соглашения
    Контрольная работа пополнение в коллекции 30.06.2010

    Сделав ссылку на определение конфиденциальной информации в последующих пунктах, можно с их помощью получить необходимую защиту, невзирая на характер раскрываемой информации. За формулировкой может следовать процедура передачи информации. Данная процедура будет иметь место, если одна из сторон захочет отслеживать всю информацию конфиденциального характера, передаваемую ее партнеру. Представляется также полезным провести четкое разграничение между конфиденциальной и неконфиденциальной информацией: «Передаваемая фирме БГ информация будет считаться конфиденциальной информацией, если на момент ее передачи конфиденциальный характер письменно подтвержден фирмой АВ. Список всей передаваемой конфиденциальной информации прилагается к протоколам каждого совещания, проводимого сторонами».

  • 5618. Предложения по снижению конфликтных ситуаций в ООО "Архсоюз"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.04.2012

    Директор Общества обязан в течение пяти дней с даты получения требования о проведении внеочередного Общего собрания рассмотреть данное требование и принять решение о проведении внеочередного Общего собрания участников Общества или об отказе в его проведении. При этом решение об отказе в проведении внеочередного Общего собрания может быть принято только в случае:

    • если не соблюден установленный законодательством порядок предъявления требования о проведении внеочередного Общего собрания участников Общества;
    • если ни один из вопросов, предложенных для включения в повестку дня внеочередного Общего собрания участников Общества, не относится к его компетенции или не соответствует требованиям федеральных законов.
    • Если один или несколько вопросов, предложенных для включения в повестку дня внеочередного Общего собрания участников Общества, не относятся к компетенции Общего собрания или не соответствуют требованиям федеральных законов, данные вопросы не включаются в повестку дня.
    • Директор не вправе вносить изменения в формулировки вопросов, предложенных для включения в повестку дня внеочередного Общего собрания участников Общества, а также изменять предложенную форму проведения внеочередного Общего собрания участников Общества.
    • Наряду с вопросами, предложенными для включения в повестку дня внеочередного Общего собрания участников Общества, Директор по собственной инициативе вправе включать в нее дополнительные вопросы.
    • Если в установленный срок Директором Общества не принято решение о созыве внеочередного Общего собрания участников Общества или принято решение об отказе в его проведении, то созвать внеочередное Общее собрание вправе орган или лицо, которое потребовало его созыва.
    • Расходы на подготовку, созыв и проведение внеочередного Общего собрания участников Общества могут быть возмещены по решению Общего собрания участников Общества за счет средств Общества.
    • 8.6. Порядок созыва Общего собрания участников Общества определяется настоящим Уставом и положением об Общем собрании участников Общества, если последнее принято в Обществе. В части, не урегулированной указанными в настоящем пункте документами, применяются правила, установленные Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".
    • Директор либо иной орган или лица, созывающие Общее собрание участников Общества, обязаны не позднее, чем за тридцать дней до его проведения уведомить об этом каждого участника Общества заказным письмом по адресу, указанному в списке участников Общества.
    • В уведомлении должны быть указаны время и место проведения Общего собрания участников Общества, а также предлагаемая повестка дня.
    • Очередное и внеочередное Общее собрание участников Общества созывается Директором Общества.
    • Кроме того, в случае пропуска Директором установленного срока для принятия решения о созыве внеочередного Общего собрания такое внеочередное Общее собрание может быть созвано органом или лицами, требующими его проведения.
    • Любой участник Общества вправе вносить предложения о включении в повестку дня Общего собрания участников Общества дополнительных вопросов не позднее, чем за пятнадцать дней до его проведения. Дополнительные вопросы, за исключением вопросов, которые не относятся к компетенции Общего собрания участников Общества или не соответствуют требованиям федеральных законов, в обязательном порядке включаются в повестку дня Общего собрания участников Общества.
    • Орган или лица, созывающие Общее собрание участников Общества, не вправе вносить изменения в формулировки дополнительных вопросов, предложенных для включения в повестку дня.
    • В случае если по предложению участников Общества в первоначальную повестку дня Общего собрания участников Общества вносятся изменения, орган или лица, созывающие Общее собрание, обязаны не позднее, чем за десять дней до его проведения уведомить всех участников о внесенных в повестку дня изменениях заказным письмом, направляемым по адресу, указанному в списке участников Общества.
    • При подготовке Общего собрания участников Общества всем его участникам предоставляются следующие материалы и информация: годовой отчет Общества, заключения аудитора по результатам проверки годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов Общества, сведения о кандидате (кандидатах) в исполнительные органы Общества, проект изменений и дополнений, вносимых в Устав Общества, или проект Устава Общества в новой редакции, проекты внутренних документов Общества.
    • Орган или лица, созывающие Общее собрание участников Общества, обязаны направить им информацию и материалы вместе с уведомлением о проведении Общего собрания участников Общества, а в случае изменения повестки дня соответствующие информация и материалы направляются вместе с уведомлением о таком изменении.
    • Указанные информация и материалы в течение тридцати дней до проведения Общего собрания участников Общества должны быть предоставлены всем его участникам для ознакомления в месте нахождения Директора.
    • В случае нарушения установленного порядка созыва Общего собрания участников Общества собрание считается правомочным при условии участия в нем всех участников Общества (представителей участников).
    • 8.7. Порядок проведения Общего собрания участников Общества и правила принятия решений Общим собранием определяются в соответствии с нормами Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью", правилами положения об Общем собрании участников Общества и регламента Общего собрания участников Общества, если последние приняты Обществом.
    • В части, не урегулированной законодательством, настоящим Уставом и указанными в настоящем пункте внутренними документами Общества, порядок проведения очередного и внеочередного Общего собрания устанавливается решением соответствующего Общего собрания участников Общества.
    • 8.8.Единоличным исполнительным органом Общества является Директор Общества, избираемый Общим собранием участников Общества в целях осуществления текущего руководства деятельностью.
    • Директор Общества подотчетен Общему собранию участников Общества.
    • Порядок деятельности Директора Общества определяется на основе настоящего Устава в положении о Директоре Общества, если последнее утверждено Общим собранием участников Общества, и в трудовом договоре с Директором. В части, не урегулированной указанными документами, применяются нормы законодательства Российской Федерации. Трудовые отношения между Директором Общества и
    • Обществом регулируются трудовым законодательством Российской Федерации и условиями трудового договора с Директором.
    • 8.9. Директором Общества может быть трудоспособное физическое лицо, не ограниченное в гражданской дееспособности, обладающее необходимыми профессиональными знаниями и опытом практической управленческой деятельности, которое может не являться участником Общества.
    • Решения Общего собрания участников Общества об избрании Директора Общества принимаются путем голосования. Решение считается принятым, если за него подано 2/3 голосов от общего числа голосов участников Общества.
    • Деятельность Директора Общества осуществляется на платной основе. Срочный трудовой договор с Директором от имени Общества подписывает от имени Общества лицо, председательствовавшее на Общем собрании участников Общества, на котором избран Директор Общества, либо участником Общества, уполномоченным решением Общего собрания.
    • Досрочное расторжение трудового договора с Директором Общества осуществляется по решению Общего собрания участников Общества. Решение считается принятым, если за него подано 2/3 голосов от общего числа голосов участников Общества.
    • 8.9.Директор осуществляет текущее руководство хозяйственной деятельностью Общества. При этом он совершает любые действия, необходимые для реализации данной функции, кроме решения вопросов, отнесенных к компетенции других органов управления Общества и ревизионной комиссии Общества.
    • Директор Общества осуществляет следующие полномочия:
    • без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
    • подписывает финансовые и иные документы Общества;
    • открывает в банках расчетный и другие счета, распоряжается имуществом и финансовыми средствами Общества с учетом положений об одобрении крупных сделок и сделок с заинтересованностью;
    • обеспечивает подготовку Общему собранию участников годовой отчет, годовой бухгалтерский баланс, предложения о распределении чистой прибыли между участниками, информирует указанные органы о текущей финансовой и хозяйственной деятельности, организует выполнение решений Общего собрания;
    • руководит исполнительным персоналом Общества, утверждает организационную структуру и штатное расписание, организует учет и обеспечивает составление и своевременное представление бухгалтерской и статистической отчетности о деятельности Общества в налоговые органы, социальные фонды и органы государственной статистики;
    • выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
    • издает приказы (распоряжения), обязательные для персонала Общества, в том числе приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
    • осуществляет иные полномочия, не отнесенные законодательством Российской Федерации или Уставом Общества к компетенции Общего собрания участников Общества.
  • 5619. Предложения по совершенствованию существующей системы управления на примере ООО (отдела подготовки производства)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.01.2012

    «Действующая «организационная структура ООО «РИК»» изложена на листе (1/5)А1 Организационная структура 000 «РИК»». Организационная структура 000 «РИК» является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Линейные руководители принимают решения и управляют исполнителями. В качестве линейных руководителей в 000 «РИК» выступают начальники отделов. Функциональные руководители специализируются по определённым функциям, помогают принимать решения линейным руководителям, консультируют исполнителей, но не управляют ими. Функциональными руководителями в 000 «РИК» являются заместители генерального директора по различным вопросам, связанным с деятельностью организации. Достоинства линейно-функциональной структуры состоят в соблюдении принципов единоначалия и едино распорядительства, а также в том, что в ней имеется специализация по отдельным функциям управления. Недостатки линейно-функциональной структуры состоят в том, что она хорошо работает по вертикали, но плохо по горизонтали.

  • 5620. Предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью цеха 490 ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.04.2012

    НаправлениеСодержание инновации1. Токарная обработка Пластина, а точнее ее режущая кромка, конструкция державки, способ закрепления пластины оказывают большое влияние на эффективность токарной обработки. Инженерами цеха разработана целая гамма импортозамещающего токарного инструмента со сменными твердосплавными многогранными пластинами для наружного точения, растачивания, отрезки и обработки канавок, резьбонарезания, которая нашла широкое применение в цехах предприятия при изготовлении деталей полувагона, дорожно-строительной и спецтехники. 2. Твердое точение Основным технологическим решением обработки закаленных материалов с твердостью выше 47 HRC до конечной геометрической формы считается шлифование. Но благодаря развитию инструментальных материалов таких как, кубический нитрит бора (КНБ), керамика на основе оксида алюминия и увеличению жесткости и виброустойчивости станков, появилась возможность заменить шлифование лезвийной обработкой - твердой обработкой. Твердое точение, твердое фрезерование, твердое сверление. Целью замены шлифования твердым точением является улучшение экономичности процесса, существуют и экологические преимущества. Твердое точение доказало свою конкурентноспособность благодаря своей способности отвечать технологическим задачам и более высокой производительности. Разработаны и широко внедрены в цехах при обработке деталей спецтехники и ДСТ токарные резцы и фрезы с пластинами из КНБ, ПТНБ и минералокерамики. 3. Современные технологии фрезерования Одна из основных технологических операций Разрабатываются инновационные геометрические параметры фрез, адаптированные к конкретным условиям обработки. За основу при их создании принимаются: режущие пластины, широко применяемые на предприятии, или соответствующие принципу цена - эффективность - качество. стандартные пластины, выпускаемые большинством фирм, с целью избежать монополии одной. 4. Обработка отверстий Максимальная эффективность изготовления отверстий При выборе процесса механической обработки решающим фактором является его стоимость. Степень оптимизации процесса определяется масштабом партии деталей. 4.1 Выбор способов получения отверстий Сверление отверстий в цельном материале диаметром от очень малого до примерно 60 мм. осуществляется стандартным инструментом. При большем диаметре обработки производится кольцевое сверление, главным образом для экономии материала и мощности. Если отверстие требует последующей финишной обработки, то для улучшения его параметров применяют зенкерование, развертывание, растачивание. Большинство отверстий сверлят по - целому в интервале диаметров 10 - 30мм, причем эту операцию выполняют преимущественно сверлами, оснащенными поворотными пластинами, но также и цельными твердосплавными. В этом направлении производственно - экспериментальным разработаны конструкции и технология изготовления сверл, кольцевых сверл, зенкеров с поворотными многогранными пластинами и внедрены в цехах вместо импортных аналогов. 4.2 Финишная обработка отверстий Технология производства отверстий высокоточных деталей гдроаппаратуры, гидроцилиндров, зубчатых колес (сателлитов) - "тонкий процесс". В тех случаях, когда нужно обрабатывать детали с точностью по 6-7 квалитету, высокими требованиями к форме отверстий (допуски прямолинейности, круглости, цилиндричности 5-1мкм) и шероховатости поверхности (Rа=0,04 - 0,16мкм) в чугунах или в высоколегированных закаленных сталях (HRс? 56), ведущее место занимает алмазное хонингование, алмазное развертывание, притирка. Цехом разработаны, изготовлены и внедрены в производство при обработке деталей ДСТ и спецтехники различные конструкции хонов, алмазных разверток, притиров, а также доводочные головки для универсальных токарных и сверлильных станков. 5. Технология обработки резьбы Обработка наружных резьб на предприятии производится резцами, плашками, и методом пластической деформации в холодном состоянии (накатыванием роликами, плашками). Обработка внутренних резьб - метчиками, резьбофрезами, метчиками-раскатниками. Специалистами нашего цеха постоянно ведется работа по повышению качества резьбы, производительности, снижению расходов на приобретение импортного инструмента за счет создания и внедрения собственного. Внедрены в цехах различные конструкции резцов с поворотными многогранными пластинами для нарезания наружных и внутренних резьб. Совместно со специалистами фирмы " Промтек" и инструментальным заводом - метчики для нарезания резьб в углеродистых, легированных и специальных сталях, адаптированные к нашим условиям. Все это абсолютно конкурентноспособный инструмент, причем значительно дешевле импортного. При нарезании внутренних резьб метчиками, на имеющихся в цехах агрегатных станках и автолиниях, часто происходили поломки метчиков и "прослабление" резьбы. Проблема была решена за счет создания и внедрения специального резьбонарезного патрона, конструкция которого позволяет осуществлять в процессе резьбонарезания параллельное смещение оси метчика, тем самым совмещая ее с осью отверстия. Патроны успешно используются в цехах вагонного производства и спецтехники. 6. Производство зубчатых колес создана компьютерная программа расчета наладочных установок, позволившая быстро выбрать оптимальные варианты метода нарезания венцов и комплекта зубонарезного инструмента. Это позволило значительно сократить время на наладку станка и в короткие сроки изготовить качественные зубчатые пары с заданным пятном контакта. Изготовление зубчатых колес - сложный и длительный процесс. Учитывая возросшие требования к качеству и производительности, мировые производители зуборезного инструмента активно занимаются его оптимизацией, создавая инструмент с твердосплавными многогранными неперетачиваемыми пластинами. Нами также ведется работа в этом направлении. Для нарезания шлицевых венцов М= 0.7 в деталях "торсион" разработана и испытана червячная фреза со сменными твердосплавными пластинами. Получена высокая производительность и качество шлицев. Для обработки шлицевых венцов в детали "Червяк" разработана и испытана фреза - летучка с СМП. Обеспечено высокое качество детали, повышена производительность. Разработана фреза с СМП для чернового нарезания зубьев в деталях "Сателлит". Повышена производительность. При обработке 18-ти канавок на осях сателлитов конструкция токарного станка с ЧПУ не позволяла обеспечить угол 45є, заданный техническими требованиями чертежа. Нами разработана технология, создана и изготовлена специальная червячная фреза с твердосплавными пластинами СМП для изготовления этих деталей на зубофрезерном станке. Процесс внедрен в производство.