Geum.ru

Менеджмент

  • 5421. Поліпшення фінансово-господарської діяльності за рахунок зменшення впливу фінансових ризиків
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.01.2011

    Управління фінансовими ризиками підприємства ґрунтується на певних принципах, основними з яких є:

    1. Усвідомлення прийняття ризиків. Фінансовий менеджер повинен усвідомлено йти на ризик, якщо він сподівається отримати відповідний дохід від здійснення фінансової операції. Звичайно, після оцінки рівня ризику окремих операцій можна застосувати тактику “уникнення ризику”, але повністю виключити ризик з фінансової діяльності підприємства неможливо, тому що фінансовий ризик - обєктивне явище, яке властиве більшості господарських операцій.
    2. Керованість прийнятими ризиками. До складу портфеля фінансових ризиків повинні включатися переважно ті з них, що піддаються нейтралізації в процесі управління незалежно від їх субєктивної чи обєктивної природи. А ті ризики, що не підлягають управлінню, наприклад, ризики форс-мажорної групи, можна лише передати страховику.
    3. Незалежність управління окремими ризиками. Ризики є незалежними один від одного і фінансові втрати по одному з ризиків портфеля не обовязково збільшить ймовірність настання ризикового випадку по іншим фінансовим ризикам, тобто фінансові втрати по різним видам ризиків є незалежними один від одного і в процесі управління ними вони повинні нейтралізуватися індивідуально.
    4. Порівнянність рівня прийнятих ризиків з рівнем прибутковості фінансових операцій. Підприємство повинно приймати в процесі здійснення фінансової діяльності лише ті види фінансових ризиків, рівень яких не перевищує відповідного рівня прибутковості по шкалі "прибутковість - ризик".
    5. Порівнянність рівня прийнятих ризиків з фінансовими можливостями підприємства. Можливий розмір фінансових втрат підприємства в процесі проведення тієї чи іншої ризикованої операції повинен відповідати частці капіталу, яка зарезервована для його покриття. В іншому випадку настання ризикового випадку призведе до втрати певної частини активів, що забезпечує інвестиційну або операційну діяльність підприємства, тобто знизить його потенціал формування прибутку і темпи подальшого розвитку.
    6. Економічність управління ризиками. Витрати підприємства на нейтралізацію відповідного фінансового ризику не повинні перевищувати суму можливих фінансових збитків по ньому навіть при максимальній ймовірності настання ризикового випадку.
    7. Врахування фактору часу в управлінні ризиками. Чим довший період здійснення фінансових операцій, тим ширший діапазон супутніх їй фінансових ризиків, тим менша можливість забезпечити нейтралізацію їх негативних фінансових наслідків за критерієм економічності управління ризиками.
    8. Врахування стратегії підприємства в процесі управління ризиками. Система управління фінансовими ризиками повинна базуватися на загальних принципах, критеріях і підходах, що відповідають обраній підприємством стратегії розвитку.
    9. Врахування можливості передачі ризиків.
  • 5422. Полное и объективное представление о феномене корпоративной культуры
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.01.2011

    Существует много подходов к выделению различных атрибутов, характеризующих и определяющих ту или иную культуру как на макро-, так и на мкро уровне. Так. Ф. Харрис и Р. Моран (1991) предлагают рассматривать культуру на основе 10 характеристик.

    • Осознание себя и своего места в организации (одни культуры ценят сокрытие работником своих внутренних настроений, другие поощряют их внешнее проявление; в одних случаях независимость и творчество проявляется через сотрудничество, а в других через индивидуализм).
    • Коммуникационная система и язык общения (использование устной, письменной, невербальной коммуникации). Открытость и соотношение способов коммуникации разнится от группы к группе, от организации к организации. Использование жаргона, аббревиатур, жестикуляции варьируется в зависимости от отраслевой, функциональной принадлежности организаций.
    • Внешний вид, одежда и представление на работе (разнообразие униформ, спецодежды, деловых стилей, опрятность, косметика, прическа и т.п. подтверждают наличие множества микрокультур).
    • Привычки и традиции системы питания что и как едят люди: организация питания работников, включая наличие или отсутствие таковых мест на предприятии; люди приносят с собой еду или посещают кафетерий внутри или вне организации; дотация питания; периодичность и продолжительность питания; едят работники разных уровней и отделов вместе или отдельно.
    • Осознание времени, отношение к нему и его использование (степень точности и относительности времени у работников; соблюдение временного распорядка и поощрение за это; полихроническое или хроническое использование времени).
    • Взаимоотношения между людьми (по возрасту и полу, статусу и власти, религии и гражданству и т.п.; степень формализации отношений, получаемой поддержки, пути разрешения конфликтов).
    • Ценности (как набор ориентиров в том, что такое хорошо и что такое плохо) и нормы (как набор предположений и ожиданий в отношении определенного типа поведения) что люди ценят в своей организационной жизни (свое положение, титулы или саму работу) и как эти ценности сохраняются.
    • Вера во что-либо и отношение или расположение к чему-либо (вера в руководство, успех, в свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение, в справедливость и т.п.; отношение к коллегам, клиентам и конкурентам, к злу и насилию, агрессии и т.п.; влияние религии и морали).
    • Процесс развития работника и научения (бездумное или осознанное выполнение работы; опора на интеллект или силу; процедуры информирования работников, признание или отказ от примата логики в рассуждениях и действиях; абстракция и концептуализация в мышлении или заучивании; подходы к объяснению причин)
    • Трудовая этика и мотивация включает в себя отношение сотрудников к работе, ответственность, которую они несут; разделение и замещение работы; качество работы; привычки на работе; оценка работы и вознаграждение; отношения «человек машина»; индивидуальная или групповая работа, продвижение по карьерной лестнице.
  • 5423. Полномочия и власть в организации
    Контрольная работа пополнение в коллекции 30.11.2010

    Полномочия делегируются для того, чтобы получивший их исполнитель имел возможность (условия) для выполнения своей части общей работы. Однако организация - сложная система. Ее цель будет достигнута, если все звенья организации выполняют свою работу. Поэтому широкое распространение в управлении целостными системами получил принцип единоначалия, наиболее рельефно проявляющийся в армии. Единоначалие - это не возможность для руководителя делать все, что он захочет. Это прежде всего его ответственность за все, что происходит в руководимой им организации. Для того, чтобы руководитель мог обеспечить достижение цели, решение необходимых задач, он получает необходимые полномочия. Таким образом, важная сторона процесса делегирования полномочий связана с ответственностью.

  • 5424. Полномочия и власть в системе управления предприятием
    Методическое пособие пополнение в коллекции 19.06.2008

     

    1. Дайте определение полномочий.
    2. Кто наделяет полномочиями директора предприятия и прочих работников фирмы?
    3. Назовите типы полномочий.
    4. На основании какого критерия сотрудники предприятия делятся на линейный и штабной персонал?
    5. Кто обладает линейными полномочиями, а кто штабными?
    6. Дайте определение линейных полномочий.
    7. Приведите пример линейных работников и штабных.
    8. Назовите виды штабных полномочий.
    9. В чем суть рекомендательных полномочий?
    10. Объясните права штабных работников, если они наделены полномочиями обязательных согласований.
    11. В чем суть параллельных полномочий?
    12. Кто обладает функциональными полномочиями? В чем суть этих полномочий?
    13. Кто обладает линейными полномочиями внутри штабных подразделений и в чем их суть?
    14. Приведите примеры, когда один и тот же штабной работник в зависимости от решаемой производственной задачи обладает различными полномочиями.
    15. Централизованная система управления. Её достоинства и недостатки.
    16. Децентрализованная система управления. Её достоинства и недостатки.
    17. Перечислите признаки, на основании которых можно определить степень централизации (децентрализации) системы управления.
    18. Какие документы необходимо рассмотреть, чтобы определить степень централизации (децентрализации) системы управления?
    19. Назовите способы децентрализации системы управления.
    20. Понятие и необходимость делегирования полномочий.
    21. Взаимосвязь функций, полномочий и ответственности.
    22. Норма управляемости.
    23. Недостатки многоуровневой системы управления.
    24. Способы уменьшения (сокращения) количества уровней управления.
    25. Понятия власти и её виды.
    26. Формула власти.
    27. Принципиальное отличие власти и полномочий.
    28. Достоинства и недостатки власти, основанной на страхе.
    29. Достоинства и недостатки власти, основанной на поощрении.
    30. Какой вид власти зависит в первую очередь от личных качеств человека?
    31. Достоинства власти, основанной на традициях.
    32. Достоинства и недостатки власти, основанной на убеждении.
    33. Назовите факторы, ослабляющие власть руководителей на современном этапе.
  • 5425. Полномочия и ответственность, распределение и делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Предпринимательская организация с позиций структурного взгляда на нее представляет собой перевернутую пирамиду, в основании которой находится руководство этой организации. При этом Руководство не только меняет свое место, но и меняет свои основные функции. Главной обязанностью руководства предпринимательской организации вместо традиционного контроля является всемерная поддержка усилий работников, делающих бизнес. Следующий снизу уровень организации включает три основных блока. Ключевой из них - это ресурсы организации (люди, деньги, время, технологии, информация, идеи и т.д.). Задача этого блока - обеспечение ресурсами усилий работников, делающих бизнес. Второй блок - это подразделения, определяющие рынки для бизнеса и передающие их развитие тем, кто делает бизнес. Третий блок состоит из консультантов, а точнее бизнес-тренеров, помогающих своим опытом и интуицией делать бизнес. На вершине перевернутой пирамиды расположены делающие бизнес предпринимательские ячейки, сфокусированные на определенный рынок, на котором они занимаются поиском и реализацией возможностей. Эти ячейки на деле являются небольшими автономными группами работников, объединенных по критерию бизнеса, который они делают. По статусу они могут быть центрами прибыли или даже самостоятельными фирмами, или компаниями. Такое структурное построение предпринимательской организации «поворачивает ее лицом» к потребителю, приближает к нему и позволяет своевременно и гибко реагировать на изменение его требований. При этом осуществляется максимально возможное делегирование прав и ответственности тем, кто непосредственно делает бизнес. Резко повышается мотивированность людей и эффективность их работы.

  • 5426. Полномочия менеджера
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.11.2010

    Командная работа. В этой сравнительно новой разновидности организации содержится принципиальное отличие от традиционной системы. Оно заключается в том, что любая команда является носителем одной строго определенной технологии деятельности. По ее принципу, она создается как инструмент решения конкретной задачи и заключает в себе какой-либо эффективный способ ее решения. Такой способ тщательно отработан, все действия и функции строго определены и закреплены за конкретным исполнителем. В данной системе организации нет места вариациям, не отрегулированным до начала работы. Зачастую работа команды определяется сложными видами планирования и координации, такими как сетевой график, координация осуществляется централизованно и является отдельной функцией. В данной разновидности организации в полномочиях по регулированию операционной деятельности не возникает нужды, так как все процедуры предопределены. Ответственность каждого участника принципиально одинакова и заключается в надлежащем и своевременном выполнении им своей роли. Подразумевается, что команда формируется из высокопрофессиональных специалистов, способных выполнить свое предназначение в рамках данной технологии с качеством, близком к идеальному. Именно поэтому график деятельности команды отличается от аналогичного графика других форм организации заложенным в него динамизмом и слаженностью действий участников. В качестве небольшого отступления от теории к практике замечу, что команды чаще всего привлекаются к решению каких-либо экстраординарных задач, требующих от исполнителей быстроты выполнения и гарантии успеха, таких как, например, санация банка, оперативное хирургической вмешательство, ликвидация последствий стихийного бедствия. Во всех этих примерах от работы команды зависти многое и к таким действиям привлекаются только команды, имеющую хорошую историю, послужной список. Вот здесь и применяется момент ответственности члена такой команды ответственность за достижение отличного результата, выполнение поставленной задачи.

  • 5427. Положение о порядке проведения квалификации поставщиков товаров и услуг
    Методическое пособие пополнение в коллекции 16.01.2010

    Имеются подтв. документы1Общее управление1.1.1Миссия компанииХ1.1.2Направления деятельности определены1.1.3Цели и задачи компании определены1.1.4План улучшений1.1.5Оперативные цели определены и контролируются1.1.6Контроль удовлетворенности клиентов1.1.7Долгосрочные цели и задачи 1.1.8Политика качества1.1.9Участие партнеров и сотрудников в программе развития качества1.1.10Развитие персонала1.1.11Контроль текучести кадров1.1.12Обучение персонала (программа)1.1.13Контроль уровня рынка1.1.14Новые разработки и технологии1.1.15SWOT анализ в бизнес процессах?Юридические и правововые требования1.2.1Действующая лицензия на право деятельности1.2.2Наличие правоустанавливающих документов1.2.3Отсутствуют правовые ограничения по деятельности компании1.2.4Руководство компании не привлекалось к ответственности по статьям налогового, административного и уголовного законодательства РФФинансовое состояние1.3.1Наличие Баланса и отчета о прибылях и убытках за 3 года1.3.2Возможность раскрытия информации по п.1.3.11.3.3Политика компании в области финансового управления1.3.4Разделение рисков (работа с несколькими клиентами)1.3.5Крупный заказчик с долей в объеме продаж <25 % 1.3.6Финансовая информация доводится до сотрудников1.3.7Компания показала прибыль за последние 3 года1.3.8Инвестиции реализуются или планируются1.3.9Контроль потерь 1.3.12Инвестиции из собственной прибыли (Да нет) 2Технические и логистические требования2.1.1Предварительное соответствие тех. требованиям ОГК-5 по заданной товарной группе, группе работ2.1.2Контроль логистики компании2.1.3Постоянный Контроль уровня склада2.1.4Планы улучшения логистики2.1.5Обратная связь с клиентами по логистике2.1.6План по защите окр среды по упаковке2.1.7Обучение персонала по логистике 2.1.8Работа с жалобами клиентов2.1.9Контроль удовлетворенности клиентов2.1.10Процедура получения и обработки заказов2.1.11Контактный специалист по каждому заказу2.1.12Контроль состояния каждого заказаДоставка 2.2.1Наличие инструкций и контроль соответствия упаковки2.2.2Специальные требования по упаковке могут быть соблюдены2.2.3Наличие инструкций и контроль качества погрузки2.2.4Отслеживание и Контроль доставки 2Планирование производства / работ2.3.1Работа с прогнозами по заказам2.3.2Прогнозы для поставщиков 2.3.3Система планирования производства2.3.4Контроль производственного планирования (количество заказов, наличие персонала, материалов и т.д.)2.3.5Планирование материалов и компонентов2.3.6Контроль уровня запасов на производственном складе2.3.7Регулярный пересмотр уровня точки перезаказа2.3.8Анализ складских позиций (ABC-, XYZ-)2.3.9Наличие процедур внесения технических измененийТоваропоток2.4.1Процедура приемки продукции2.4.2Входной контроль качества продукции2.4.3Контроль склада2.4.4Управление складским запасом2.4.5Программа по оптимизации складских запасов2.4.6Программа снижения стоимости склада2.4.7Контроль внутреннего товаропотока (материалы и товары в производстве)2.4.8Контроль размещенных заказов2.4.9Отслеживание поставки (поставщик, дата, номер партии и т.п.)Снабжение2.5.1Система работы с заказами 2.5.2Наличие спецификации по каждому заказу2.5.3Доп.информация по нестандартным заказам2.5.4Контроль сроков поставки поставщиков2.5.5Контроль досрочных поставок2.5.6План улучшения работы поставщиков2.5.7Процедуры возврата некачественных поставокЗакупки2.6.1Система квалификации поставщиков2.6.2Система анализ предложений2.6.3План снижения себестоимости 2.6.4Документация по поставщикам2.6.5Система отбора поставщиков2.6.6Контроль качества работы поставщиков2.6.7VRS (Vendor Rating System)2.6.8Программа работы по результатам VRS 2.6.9Аудит предприятий поставщиков2.6.10Информация о подрядчиках/ поставщиках поставщиков2.6.11Система оперативного внесения изменений в ТЗ2.6.12Наличие системы качества у поставщиков 2.6.13Процедуры аутсурсинга(субподряда)2.6.14Контроль политики охраны окр.среды у поставщиков3Производство и подготовка производства (при наличии)3.1.1разработка ППР3.1.2Работа со специальными требованиями заказчиков3.1.3Наличие производственной структуры3.1.4Разделение ответственности между вовлеченными службами3.1.5Должностные инструкции для работников3.1.6Контроль качества производства (FMEA /SPC, и т.п.)3.1.7Функциональные программы обучения3.1.8Система замены работников3.1.9Система контроля производственных запасов3.1.10Наличие плана улучшения производства 3.1.11Хранение и обслуживание оснастки, инструментов, оборудования3.1.12Формальная процедура внесения изменений в тех. процессы3Разработки и проектирование (При наличии)3.2.1НИОКР3.2.2Инжиниринговые процессы (внутренние или подрядные)3.2.3Управление новыми разработками 3.2.4Подряд по новым разработкам3.2.5Соглашение о неразглашении при стороннем подряде на новые разработки3Охрана труда, пром.безопасность и охр.окр.среды3.3.1Политика ОТ, ПБ, И ООС (внутренний стандарт, СУОТ и т.п.)3.3.2Политика ОТ, ПБ, И ООС доводится до сотрудников3.3.3Наличие сертификатов по системе безопасности3.3.4Контроль исполнения политики ОТ, ПБ, ООС (руководящие документы,3.3.5Статистка по ОТ, ПБ, ООС3.3.6Квалифицированный персонал по ОТ для контроля всех требований (дипломы, повышение квалификации и т.п.)3.3.7Инструктаж и обучение по ОТ 3.3.8Регулярные внутренние проверки ОТ и ПБ.3.3.9Регулярный аудит ОТ и ПБ3.3.10Европейский сертификат OHSAS 18000014Система качества и охр.окр.среды4.1.1Наличие системы качества (ISO 9001,...)4.1.2Наличие персонала (отдела качества)4.1.3Внутренние правила и процедуры качества4.1.4Система качества проходит регулярный аудит (внешний и внутренний)4.1.5Система внесения изменений и их отслеживания4.1.6Процедуры для основных процессов компании4.1.7Хранение материалов и компонентов согласно требованиям4.1.8Отдельная процедура для работы с забракованными материалами(компонентам)4.1.9Процедуры контроля и калибровки средств контроля и измерений4.1.10Информация о всех поставках за последние 5 лет4.1.11Политика охраны окр. Среды4.1.12Аудит качества поставщиков4Развитие внутренней системы качества4.2.1Контроль и разработка программ по улучшению качества продукции4.2.2Программа улучшения производства (Производственный отдел)4.2.3Система оценки сотрудников4.2.4Оптимизация товаропотока (ФИФО и т.п.)4.2.5Процедура приемки и хранения продукции 4.2.6Проведение улучшений по методике PDCA (Plan/Do/Check/Action) 5Стоимость5.1Расшифровка затрат5.2Контроль ценообразования совместно с поставщиком5.3Программа снижения себестоимости

  • 5428. Положение стандарта "Документирование аудита"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 09.03.2011

    Нелинейный3В отношении группы основных средств, используемых для ра-боты в условии агрессивной среды и (или) повышенной сменности, к основной норме амортизации259 п.7

    • Применять коэффициент 2
    • Не применять коэффи-циент 24По амортизируемым основным средствам, являющимся пред-метом договора финансовой аренды (договора лизинга), к основнй норме амортизации (статья применяется)159 п.8
    • Специальный коэффи-циент 3
    • Специальный коэффи-циент 2
    • Повышающий коэффи-циент не применяется5По амортизируемым основным средствам
      • Понижающий коэффициент259 п.10
    • Применяется
    • Не применяется6При определении нормы амортизации по амортизируемому имуществу она определяется259 п.12
    • С учетом срока полезного использования, уменьшен-ного на количество меся-цев эксплуатации данного имущества предыдущими собственниками
    • Без учета количества ме-сяцев эксплуатации дан-ного имущества предыду-щими собственниками7Организация резерва по сомнительным долгам 266
    • Создает
    • Не создает8Организация резерва предстоя-щих расходов на оплату отпусков324 а
    • Не создает
    • Создает. Предельная сум-ма отчислений; ежемеся-чный процент отчислений9Организация резерва предстоя-щих расходов на выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет324 а
    • Не создает
    • Создает. Предельная сум-ма отчислений; ежемеся-чный процент отчислений10Организация резерва предстоя-щих расходов на выплату воз-награждения по итогам работы за год324 а
    • Не создает
    • Создает. Предельная сум-ма отчислений; ежемеся-чный процент отчислений11Организация резерва по гарантийному ремонту и гарантийному обслуживанию267
    • Не создает
    • Создает 12При определении размера материальных расходов при описании сырья и материалов, используемых при производ-стве товаров (выполнении ра-бот, оказании услуг), применя-ется метод оценки254 п. 8
    • По средней себестоимости
    • По стоимости первых по времени приобретений (ФИФО)
    • По стоимости единицы запасов13Резерв расходов на ремонт основных средств324
    • Не создается
    • Создается. Резерв расхо-дов на ремонт основных средств создается исходя из:
      • 1 совокупной стоимости основных средств на начало налогового периода; преде-льной суммы отчислений в резерв на ремонт основных средств 2 среднего значения факти-ческих расходов, сложивше-гося за последние три года14Накопление средств для проведения особо сложных и дорогих видов капитального ремонта основных средств в течение более одного налогового периода324
    • Производится
    • Не производится15При привлечении заемных сре-дств (кредитов, товарных и ко-ммерческих кредитов, займов, банковских вкладов) и предос-тавлении вкладов на сопостави-мых условиях проценты, начис-ляемые по долговому обязате-льству, включаются в состав внереализационных расходов269
    • В пределах норматива расходов ставка рефина-нсирования ЦБ РФ 1,1 (по долговым обязательствам в рублях) (15% - по долго-вым обязательствам в валюте)
    • В пределах суммы проце-нтов, начисленных по дол-говому обязательству, ес-ли их размер существенно не отклоняется от средне-го уровня процентов, взимаемых по долговым обязательствам 16Стоимость реализованных покупных товаров оценивается следующим методом268 п.1
    • По стоимости первых по времени приобретений (ФИФО)
    • По средней стоимости (в случаях, когда с учетом технологических особенностей невозможно применение ФИФО)
    • По стоимости единицы товара17При реализации или ином выбытии ценных бумаг оценка стоимости выбывших ценных бумаг определяется280 п.9
    • По стоимости первых по времени приобретений (ФИФО)
    • По стоимости единицы18Предприятие уплачивает аван-совые платежи по налогу на прибыль286, 287
    • Ежемесячно исходя из расчета за предыдущий квартал
    • Ежемесячно исходя из фактически полученной прибыли
    • Ежеквартально по основаниям (подчеркнуть):
      • 1. доходы не превышают 3 млн. руб. 2. бюджетная организация 3. иностранная организация, осуществляющая деятельность через постоянное представительство 4. некоммерческая организация, не имеющая дохода от реализации
    5. участник простого товарищества в отношении доходов от него

  • 5429. Положення про оплату праці працівників підприємства на прикладі Серговської філії ТОВ "Лео" Луганської області
    Контрольная работа пополнение в коллекции 05.02.2011

    Працівникам Серговської філії виробляються наступні види доплат:

    1. оплата за роботу в наднормовий час. Робота в наднормовий час допускається у виняткових випадках і лише з відома професійного спілки. Наднормові роботи не повинні перевищувати 120 годин в рік для кожного працівника. Компенсація за наднормові роботи допускається тільки в грошовій формі;
    2. оплата за роботу в святкові і вихідні дні. Робота на підприємствах, в установах і організаціях не робиться в святкові, вихідні дні і неробочі дні релігійних свят. Лише у виняткових випадках, прямо вказаних в Законі (ч. II ст. 71 КЗоП), допускається залучення окремих працівників (змінний персонал диспетчера, водії, електромонтери ОВБ) до роботи в такі дні тільки по письмовому наказу (розпорядженню) директора Серговської філії і з відома профспілкового комітету. У святкові і неробочі дні допускаються роботи, припинення яких не можливе за виробничо-технічних умов (безперервно діючі виробництва), роботи, викликані необхідністю обслуговування населення, а також невідкладні ремонтні і навантажувально-розвантажувальні роботи;
    3. оплата за поєднання професій. Робітникам в Серговській філії, дозволяється поєднання професій (посад) і виконання обов'язків тимчасово відсутніх працівників за умови якісного і своєчасного виконання працівником обов'язків по основній і суміщєній роботі. Поєднання професій, з відома працівника, оформляється наказом керівника Серговської філії за узгодженням з профспілковим комітетом;
    4. оплата праці неповнолітніх осіб. Для неповнолітніх осіб законодавством встановлена скорочена тривалість робочого часу і відповідна доплата: працівникам у віці від 16 до 18 років 36 годин в тиждень, доплата за 1 годину в день; у віці від 15 до 16 років 24 години в тиждень, доплата за 3 години в день. Оплата праці неповнолітніх здійснюється як за повний робочий день;
    5. доплат за тимчасове заміщення. Цей вид доплати здійснюється на підставі роз'яснення Госькомтруда СРСР і Секретаріату ВЦСПС від 29 грудня 1965 р. № 30/39 з доповненнями і змінами від 11 грудня 1986 р. № 521/30-18 і при умові, якщо заміщаючий не є постійним заступником заміщається або головним інженером при заміщенні керівника організації;
    6. доплат за роботу в нічний і вечірній час. Нічним вважається час з 10 годин вечора до 6 годин ранку. Вечірнім вважає час з 18 до 22 годин вечора;
    7. виплата вихідної допомоги. Здійснюється у випадки розриву трудового договору достроково на вимогу працівника у випадки хвороби або інвалідності.
  • 5430. Пользователи бухгалтерского учета и строение бухгалтерского баланса
    Контрольная работа пополнение в коллекции 06.12.2010

    В российском учете баланс строится исходя из формального уравнения двойственности, описанного И.Ф. Шером (Активы = = Капитал + Пассивы). Все показатели (балансовые статьи), отражающие объекты бухгалтерского наблюдения, обеспечивающие производственно-хозяйственную и финансовую деятельность, распределены на двух противоположных сторонах: слева - активы, справа - источники собственных средств (собственный капитал) и кредиторская задолженность (пассивы). В действующей терминологии российского учета левая сторона баланса называется “Актив”, правая - “Пассив”. В западном учете, в частности американском, правую сторону баланса именуют или “Капитал”, или “Пассивы и собственный капитал”. Очевидно, в недалеком будущем подобное разночтение будет устранено, так как для оного отсутствуют экономические и правовые предпосылки.

  • 5431. Понятие аудита
    Методическое пособие пополнение в коллекции 15.12.2009

    Перечень аудиторских процедурИсточники информации1. Аудит наличия и сохранности основных средствИнвентарные карточки учета основных средств1.1 Проверка создания комиссии по приемке основных средствПриказы, распоряжения1.2 Проверка оформления договоров купли-продажи основных средствДоговоры, соглашения1.3 Проверка оформления протоколов договорной ценыПротоколы, соглашения, приказы1.4 Проверка правильности отражения первоначальной стоимости в актах приемки-передачи основных средствАкты приемки-передачи, инвентарные карточки, журналы регистрации1.5 Проверка правильности отражения первоначальной стоимости после достройки и дооборудования объектов, реконструкции или частичной ликвидации объектовПроектно-сметная документация, приказы, акты инвентаризацииПеречень аудиторских процедурИсточники информации1.6 Оценка организации синтетического и аналитического учета основных средств в бухгалтерии и по материально-ответственным лицам в местах эксплуатации основных средств-1.7 Проверка и оценка действующего на предприятии порядка учета затрат на ремонт основных средствУчетная политика, приказы, сметы, отчеты1.8 Проверка результатов произведенной переоценки основных средствПриказы, акты, инвентаризационные документы, первичные документы, учетные регистры1.9 Проверка результатов последней инвентаризации основных средствИнвентаризационные документы, первичные документы, учетные регистры1.10 Ознакомление с порядком ведения картотеки основных средств и инвентарных списков по конкретным материально-ответственным лицам бухгалтерией организацииКартотека, инвентаризационные документы, приказы, договоры материальной ответственности1.11 Проверка отражения в отчетности наличия основных средствФормы отчетности2. Аудит движения основных средств-2.1 Проверка правильности поступления основных средствПриказы, акты приемки-передачи основных средств, инвентарные карточки2.2 Проверка фактического выбытия основных средств в результате расчетов с учредителямиПротоколы, приказы, регистры бухгалтерского учета, ак-ты приемки-передачи основных средств 2.3 Проверка отражения в отчетности движения основных средствФормы отчетности3. Аудит правильности начисления амортизации-3.1 Проверка правильности ежемесячного начисления амортизации по основным средствамСправки, регистры бухгалтерского учета, баланс3.2 Проверка объектов основных средств, по которым не начисляется амортизацияСправки, расчеты, регистры бухгалтерского учета3.3 Проверка объектов основных средств, по которым начисляется ускоренная амортизацияРасчеты, справки, регистры бухгалтерского учета3.4 Проверка документов по начисленной амортизации основных средств, которые вносятся в качестве вклада в уставный капиталРешение совета директоров, решение годового собрания акционеровПеречень аудиторских процедурИсточники информации3.5 Проверка срока, с которого начинается и с которого заканчивается начисление амортизации основных средствПротоколы, справки, расчеты, акты, баланс, регистры бухгалтерского учета3.6. Проверка отражения в отчетности начисленной амортизации основных средствФормы отчетности

  • 5432. Понятие безопасности и угрозы на предприятии
    Информация пополнение в коллекции 15.06.2010

    Непреднамеренные (непредумышленные) угрозы вызываются ошибками, например в проектировании производственных систем или в их эксплуатации. Субъектов таких угроз принято называть нарушителями. На промышленных предприятиях недостаточная квалификация или нарушение ими должностных инструкций могут вызвать такие проявления непреднамеренных угроз:

    1. травмы и гибель людей;
    2. повреждение оборудования, линий связи, каналов жизнеобеспечения;
    3. нерациональное изменение технологий;
    4. нерегламентированное использование технических средств, документов, компьютерных программ;
    5. разглашение конфиденциальной информации;
    6. некомпетентное использование, некорректную настройку или неправомерное отключение персоналом средств защиты службы безопасности.
  • 5433. Понятие бизнес проекта
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Россия обладает достаточно потенциальными ресурсами для оживления инвестиционной активности, причем на не инфляционной основе. Мобилизовать эти ресурсы можно путем восстановления роли амортизации как источника накопления, следует разумно привлекать сбережения населения для долгосрочного инвестирования; стимулировать использование прибыли предприятий для инвестирования научных и производственных проблем. А пока в России не будет нормального законодательства, не будет восстановления доверия к банкам для привлечения денег вкладчиков (населения), и развитие предприятий не будет нацелено на ежеминутную прибыль, то о привлечении долгосрочных инвестиций не может быть и речи.

  • 5434. Понятие бизнес-плана в системе планов предприятия
    Информация пополнение в коллекции 18.01.2011

    Наименование разделаСостав разделаЦель123РезюмеРезультаты и выводы бизнес-плана предполагаемого проекта Новизна производства Новизна предполагаемой продукции Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли. Срок возврата кредитовОбъективная оценка продукции, деятельности фирмы Анализ объема продаж и затрат Оценка риска, прибылиИсходные данные и характеристикаФункциональные особенности, местоположение, условия использования территорииОснование для анализа и расчетовПрогноз конъюнктуры рынкаСовременное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфереПрогноз коммерческой деятельности привлекаемых фирмСтратегия маркетингаМаркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии. Потенциальные потребители Рыночная конъюнктура Цены. Каналы сбыта Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показателиАнализ состояния рынка, изменения цен, внешних и внутренних факторов, эффективности рекламы Оценка сильных и слабых сторон фирмы, производственных возможностейКонкуренцияПотенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных социально экономических характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентовСравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов). Анализ цели, стратегии конкурентов, их сильных и слабых сторонТовар (услуга)Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цен и затрат на производство, организацию сервисаОценка потребительских свойств товара. Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукцииОпределение затратЕдиновременные и текущие затраты, дисконтирование, прогнозирование инфляции с определением по источникам финансированияОбъемы и структура затрат по видам, источникам и направлениямПлан производстваПроизводственный процесс (его описание). Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукцииОценка состояния дел по всем пунктам плана производстваОрганизация работ и финансированияБлоки и этапы программ. Организация работы. Установление форм собственности. Виды и источники финансирования. Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходовБлок-схема организации работ (последовательность) и финансирование по периодам организации проекта (программа). Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложенийРынок сбытаПоложение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктураОценка положения дел в отрасли. Анализ темпов прироста по отрасли, потенциальных потребителей, рыночной конъюнктурыОпределение доходовВиды производства, себестоимость работ (услуг), условия ценообразования, налогообложения, получение валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и индекса инфляцииОценка объема производства, себестоимости работ (услуг) и т.п.Финансовый планПрогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов поступлений. Таблица доходов и расходов. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. График движения безубыточностиФинансовый анализ деятельности предприятий. Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности, доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положенияФормирование потока чистых средствПлан и структура управления (например, недвижимостью на данной территории), источники водоснабжения, электроэнергии и т.п.Баланс финансовых расходов и поступлений с учетом всех видов необходимых налоговОценка экономической, коммерческой и социальной эффективностиРасчетные показатели и их интерпретация, сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта и др.Оценка экономической, коммерческой, бюджетной, социальной эффективности инвестицийСтрахование коммерческого рискаТипы риска, условия их возникновения, возможный ущерб. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков Программа страхования и внешнего страхования от рисковАнализ рисков по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений. Поиск механизма предотвращения риска, форм и условий страхования

  • 5435. Понятие и бухгалтерский учет с подотчетными лицами
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.11.2010

     

    1. Налоговый кодекс Российской Федерации (в ред. Федеральных законов от 19.07.2009г.)
    2. Трудовой кодекс Российской Федерации (в ред. Федерального закона от 30.06.2006г. № 90-ФЗ)
    3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. приказом Минфина РФ от 31 октября 2000г. № 94н), (в ред. Приказа Минфина от 18.09.2006г. № 115н)
    4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утв. приказом Минфина РФ от 29 июля 1998г. № 34н), (в ред. Приказа Минфина РФ от 26.03.2007г. № 26н)
    5. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации"
    6. ПБУ 1/2008, (утв. Приказом Минфина РФ от 06.10.2008г. № 106н),
    7. (в ред. приказа Минфина РФ от 11.03.2009г. № 22н)
    8. Порядок ведения кассовых операций в Российской Федерации (утв. решением Совета Директоров ЦБР 22 сентября 1993г. № 40), (в ред. Письма ЦБ РФ от 26.02.1996г. № 247)
    9. Постановление Правительства РФ от 2 декабря 2000г. № 914 «Об утверждении правил ведения журналов учета полученных и выставленных счетов-фактур, книг покупок и книг продаж при расчетах по налогу на добавленную стоимость» (в ред. Постановлений Правительства РФ от 26.05.2009г. № 451),
    10. Указание ЦБР от 20 июня 2007г. № 1843-У «О предельном размере расчетов наличными деньгами и расходовании наличных денег, поступивших в кассу юридического лица или кассу индивидуального предпринимателя» (в ред. Указания ЦБ РФ от 28.04.2008г. № 2003-У)
    11. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет. Учебник. М.ИНФРА-М, 2006. 518 с.
    12. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. М.ИНФРА-М, 2007. 745 с.
    13. Гуккаев В.Б. Командировка работника в пределах Российской Федерации // Консультант бухгалтера. 2006. - № 5. С. 15-18
    14. Карасев А.П. Подотчетные сложности // Нормативные акты для бухгалтера. 2007. - № 13. С. 23-25
    15. Титова И.М. Служебная командировка // Налоговый учет для бухгалтера. 2006. № 1. С. 13-14
  • 5436. Понятие и значение исследования систем управления организацией
    Методическое пособие пополнение в коллекции 24.01.2011

    Процессы дифференциации и интеграции наук и объективная необходимость внедрения в реальную действительность достижений науки наиболее ярко отражают научную и практическую роль исследований в деятельности человека на Земле. Так, на основе теории длинных волн Н. Кондратьева ряд ученых выделяет следующие циклы развития научно-технического прогресса, связанные с внедрением в практику результатов научных исследований.

    1. Первый цикл (17851835) промышленный переворот в Великобритании, обусловленный внедрением новых технологий в текстильной промышленности и использованием гидроэнергии.
    2. Второй цикл (18301890) создание парового двигателя и последующее использование и развитие на его базе железнодорожного и водного транспорта, механического и машиностроительного производства.
    3. Третий цикл (18851940) изобретение электродвигателя, производство и использование в промышленности и в быту электроэнергии. Возникла тяжелая электроэнергетическая и электротехническая, сталелитейная и другие виды промышленности. Открытия в области химии позволили выделить самостоятельный раздел неорганическую химию, а изобретения в области двигателей внутреннего сгорания способствовали созданию автомобиля, радиосвязи, телеграфа, самолетов и соответствующих отраслей промышленности. В крупных странах стали развиваться банковское дело и концентрироваться финансовые капиталы.
    4. Четвертый цикл (19351990) использование нефти и продуктов ее переработки, газа, развитие энергетики, дизелей и двигателей внутреннего сгорания и их массовое изготовление, прогресс производства синтетических материалов, космических средств связи. В этот период становится массовым производство автомобилей, тракторов, самолетов, радиолокаторов, ракет, вооружения (в том числе атомного), атомная энергия используется в мирных целях, появляются мощные транснациональные компании, осуществляющие прямые инвестиции в экономику различных стран.
    5. Пятый цикл (19852035) научно-технические достижения в микроэлектронике, информатике и электронных сетях Интернета, инноватике, биотехнологии, генетике, материаловедении, авиакосмонавтике и в области освоения космического пространства, спутниковых телекоммуникаций, тонких химических технологий, термоядерного синтеза, экологии; гуманизация образования; социально-ориентированная организация предпринимательства (с использованием различных форм собственности, интеграции в мировое хозяйство), управления, производства (на основе его индивидуализации для достаточно обеспеченных потребителей и массовости для населения развивающихся стран) и т.п. Среди основных составляющих, определяющих пятый технологических цикл, важнейшими являются достижения в области организации управления, при обеспечении успеха которых первостепенную роль играют результаты фундаментальных и прикладных исследований СУ.
  • 5437. Понятие и значение менеджмента на предприятии
    Реферат пополнение в коллекции 25.06.2010

    В последнее время большое внимание уделяется ситуационным подходам. Представители: А.Редин (США), Д.Миллер (герм.). Они выдвинули теорию «Три Д». Считают, что эффективность управления зависит от трех условий: 1. способность оценить ситуацию, 2. применить гибкий стиль руководства, 3. изменить ситуацию, если есть такая необходимость. Первые шаги в области научного управления сделали раньше Тейлора сотрудники Московского технического училища (сейчас МГТУ им. Баумана). Они разработали методику рациональности трудовых движений. В 1908г. в России выходили сборники переводов зарубежных изданий по менеджменту. Инициаторы: горный инженер Левенстрон, и преподаватель артиллерийской академии А.Пайхин. В Петербуржском политехническом институте был прочитан курс «Организация заводского производства». БогдановА.А., (Малиновский), А.Гастев, Н.Витке занимались изучением организации управления. Кирженцев интересовался вопросами руководства трудовыми коллективами. В.В.Куйбышев впервые сказал, что коллективу надо дать самостоятельность. Разработал принципы хозяйственного расчета. Витке сформулировал совокупность требований к руководителю (умение подбирать персонал, четко распределять обязанность, координировать работу и контроль). Изучением системы управления занимался Берталанфи. Вместе работали Винер, А.Берг, Н.Колмогоров, А.Глушков, они занимались внедрением кибернетики, математики в систему управления. В конце 30-ых гг. в России Л.Конторович получил Ленинскую и Нобелевскую премию за открытие новой области прикладной математики (линейное программирование).

  • 5438. Понятие и классификация расходов организации в бухгалтерском и налоговом учете
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.12.2010

     

    1. ФЗ «О бухгалтерском учете»
    2. Налоговый кодекс РФ
    3. ПБУ 10/99
    4. Анищенко А.В. «Учетная политика для целей бухгалтерского учета и налогообложения на 2008 год», Москва: Налог Инфо, - 2008
    5. Бородин В.А. «Бухгалтерский учет», Москва: ЮНИТИ-ДАНА,- 2007
    6. Евстигнеев Е.Н. «Налоги и налогообложение», СПб.: Питер,- 2008
    7. Касьянова Г.Ю. «Учетная политика: бухгалтерская и налоговая», Москва: Информцентр ХХI века, - 2007
    8. Климова М.А. «Учетная политика организации на 2007 год», Москва: Налоговый Вестник, -2007
    9. Кондраков Н.П., Иванова М.А. «Бухгалтерский управленческий учет», Москва: ИНФРА-М, -2008
    10. Паклар А.Н. «Налоговый учет», Москва: ЮСТИЦИНФОРМ, -2007
    11. Пятов М.Л. «Учетная политика организации», Москва: Проспект, - 2008
  • 5439. Понятие и основные направления инвестиционной политики в Украине
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Эти приоритеты направлены на экономический прорыв в традиционных для Украины сферах производства с дальнейшим выходом продукции отечественного товаропроизводителя на мировой рынок. Это означает, что эта политика направлена не на вывоз капитала за границу, а на ввоз и оставление в Украине. Так, по оценкам отечественных экспертов, ежегодно в Украину ввозится автомобилей на 1,5 млрд. (гривень, что равняется ежегодному объему иностранных инвестиций. С реализацией программы «Украинский автомобиль» значительная часть этих средств останется в Украине и будет инвестировать ее экономику. Но широко разрекламированный упомянутый инвестиционный проект страдает существенными недостатками и не учитывает субъективного фактора, а потому фактически провален. К тому же не учтена общая тенденция развития мирового автомобилестроения, где по оценкам специалистов в ближайшее время останется несколько крупных автомобильных компаний, которые вытеснят мелкие. И как бы нам не хотелось сохранить программу «Украинский автомобиль» у нее будущего нет вследствие существенного технического и технологического отставания.

  • 5440. Понятие и основные элементы процесса управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.08.2010

     

    1. Абчук, В.А. Менеджмент / В.А. Абчук. М.: «Проспект», 2006. 263 с.
    2. Андреев, В.Ф., Гришина, Н.Г. Основы менеджмента / В.Ф. Андреев, Н.Г. Гришина. М.: «Юрайт», 2004. 267 с.
    3. Астахов, В.П. Управление персоналом / В.П. Астахов. М.: «Издательство ПРИОР», 2007. 672 с.
    4. Бабаев, Ю.А. Кадровая политика предприятия / Ю.А. Бабаев. М: «ЮНИТИ», 2004. 76 с.
    5. Бакаев А.С., Безруких, П.С. Мотивы и потребности / А.С. Бакаев, П.С. Безруких. М.: «ЮНИТИ», 2005. 234 с.
    6. Барышников, Н.П. Мотивация персонала / Н.П. Барышников. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2006. 4с.
    7. Богатая, И.Н. Потребности и их виды / И.Н. Богатая. Ростов н/Д: «Феникс», 2005. 108 с.
    8. Венедитова, С.С. Менеджмент организации / С.С. Венедитова. М.: «Дело», 2004. 129 с.
    9. Глушков, И.Е. Управление персоналом / И.Е. Глушкова. М.: «КНОРУС», 2007. 168 с.
    10. Емельянов, Р.В. Кадровая политика предприятия / Р.В. Емельянов. М.: «Инфра-М», 2007. 151 с.
    11. Иванченко, В.М. Методы мотивации персоналом / В.М. Иванченко. М.: «ЮНИТИ», 2005. 143 с.
    12. Ильина, О.П. Информационные технологии в управленческих системах / О.П. Ильина. СПб.: «Питер», 2005. 88 с.
    13. Керимов, В.Э. Кадровая политика на современном предприятии / В.Э. Керимов. М.: «ЮНИТИ ДАНА», 2006. 368 с.
    14. Ковалев, В.В. Мотивы и их классификация / В.В. Ковалев. М.: «Проспект», 2004. 24 с.
    15. Козлов, Е.П. Управление персоналом / Е.П. Козлов. М: «Финансы и статистика», 2008. 432 с.
    16. Кондраков, Н. П. Мотивация персонала на современном предприятии / Н.П. Кондраков. М: «Инфра-М», 2005. 240 с.
    17. Коренченко, Р.А. Потребности и их виды / Р.А. Коренченко. СПб.: «Лань», 2005. 112 с.
    18. Кохно, П.А., Микрюков, В.А., Комаров, С.Е. Менеджмент / П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров. М.: «Финансы и статистика», 2007. 234 с.
    19. Луговой, В.А. Управление персоналом / В.А. Луговой. М.: «Бухгалтерский учет», 2007. 112 с.
    20. Наумов, А.И. Менеджмент / А.И. Наумов. М.: «Софит», 2007. 190 с.