Менеджмент

5281. Планирование персонала: цели и задачи
Информация пополнение в коллекции 24.12.2010

В российских компаниях перечень подразделений, занимающихся кадровым планированием, а также их названия довольно сильно различаются. Это объясняется не только особенностями строения организаций и областей их деятельности, но и сравнительно низким уровнем развития сферы управления персоналом. На многих предприятиях отсутствуют отдельные НR-службы, которые призваны интегрировать работу участвующих в планировании отделов: кадров, найма, оценки и развития персонала, организации и оплаты труда, социального развития, охраны труда и других. Между тем независимо от названия подразделений, занимающихся кадровым планированием, по существу вся основная практическая работа в этой области лежит в сфере управления персоналом и требует самого активного участия специалистов кадровых служб.
5282. Планирование потенциала предприятия
Информация пополнение в коллекции 27.06.2010

Оценка финансового состояния предприятия позволяет выявить финансовые возможности предприятия и характеризует экономический потенциал с качественной стороны. Финансовые возможности предприятия определяются прежде всего наличием у него собственного капитала. Необходимо оценить, какой суммой собственного капитала располагает предприятие и в какие активы вложен собственный капитал. Определение структурных показателей источников формирования активов позволяет оценить степень зависимости предприятия от заемных источников. Высокая степень зависимости предприятия от кредиторов ограничивает возможности дальнейшего развития предприятия, а увеличение такой зависимости, как правило, приводит к банкротству. Для предотвращения банкротства и обеспечения развития предприятия требуется своевременная оценка финансового состояния и эффективное управление устойчивостью положения предприятия. Предлагаемая методика анализа результата финансово-хозяйственной деятельности основана на дедуктивном подходе. Рассматривается достигнутый экономический потенциал предприятия как результат финансово-хозяйственной деятельности. Развитие экономического субъекта понимается как процесс наращивания экономического потенциала. Увеличение экономического потенциала это комплексная задача. Воздействие отдельно на составляющие экономического потенциала в конечном итоге может привести к отрицательному результату. Например, увеличение запасов сырья и материалов в целях расширения производства при отсутствии соответствующих источников финансирования может привести к ухудшению финансового состояния экономического субъекта.
5283. Планирование потребности в материально-технических ресурсах предприятия
Контрольная работа пополнение в коллекции 16.03.2012

Рынок мороженой рыбы Северо-Запада России можно условно разделить на два основных сегмента: вылов и переработка донных пород рыб (треска, пикша) и вылов и переработка разноглубинных пород рыб (путассу, сельдь, скумбрия). Сегодня на рынке присутствует ограниченное количество компаний, которые могут влиять на российский рынок. В общей сложности это 6-8 компаний, которые обеспечивают вылов порядка 90% всего объема североатлантической разноглубинной рыбы. Вход на рынок новых компаний ограничен в первую очередь стоимостью основных фондов для ведения промысла (стоимость современного траулера колеблется от 50 до 75 млн. долларов США). Возможность ведения неквотируемого лова, снимает ограничение развития по объемам. У рыболовных компаний имеется большое количество поставщиков и покупателей, поэтому в среднем по отрасли риски, связанные с зависимостью от каких-либо контрагентов минимальны. Рынок сбыта можно охарактеризовать практически как рынок чистой конкуренции. Множество предприятий производят одинаковую продукцию, которая практически не различается своими свойствами. В этом случае возможна только ценовая конкуренция, поэтом все усилия участников этого рынка направлены на снижение себестоимости и получение дополнительных конкурентных преимуществ посредством более низких, чем у конкурентов цен. Товарами-заменителями для разноглубинных пород является рыба, завозимая с Дальнего Востока и из Норвегии. При особенно большом притоке этих товаров-заменителей цена реализации может падать на 20-30%.
5284. Планирование потребности в персонале
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Подбор сотрудниковОптимальное сочетание элементов, обязанностей и задач, связанных с данной рабочей должностью Используемые при проектировании процедур подбора и оценки кандидатов на должность личностные и профессиональные качества, которыми должен обладать исполнительОценка результативности трудаПлановая и фактическая производительность, используемая для расчета «приемлемого» (этичного) уровня производительности труда для РМПодготовка кадров и совершенствование квалификацииОписание производственных задач и функций, перечень профессионально значимых качеств и навыков для создания эффективных программ подготовкиПланирование карьеры и продвижения по службеДанные о взаимозависимости и последовательности производственных процессов для создания оптимальных программ продвижения и ротацииОплата трудаДанные об условиях труда, уровне производительности с целью получения базы для сопоставления, адекватной оценки и эффективного стимулированияБезопасность трудаИнформация о безопасных нормативах работы, расположения оборудования, взаимодействия работников с целью создания инструкций по технике безопасности, оценки и поощрения за их выполнениеПрофессиографический анализ
5285. Планирование проекта
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Необходимо убедиться, что стратегия проекта может быть реализована и удовлетворяет ограничениям по бюджету, срокам и содержанию (проведен PCTS-анализ осуществимости: P - performance, C - cost, T - time, S - scope. Затраты являются функцией уровня исполнения P, времени T и содержания S).
5286. Планирование производства и реализации цельномолочной продукции, производственных затрат и экономической эффективности производства масла
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2010

Первый заместитель директора предприятия главный инженер осуществляет техническое руководство. Он отвечает за проведение технической политики, обеспечивает применение передовой техники, технологии и организации производства на предприятии, возглавляет весь комплекс научно-исследовательских и производственно-технических работ по созданию новых видов продукции, совершенствованию производства, по проведению планово-предупредительного ремонта оборудования. Руководит разработкой перспективных и текущих планов комплексной механизации и автоматизации производства, внедрения новой техники и технологии и осуществляет контроль за их выполнением, работой по рационализации и объему, ассортименту и качеству; руководит работой по внедрению новой техники, новой технологии, организации труда, обеспечивает получение необходимых сырьевых и материально-технических ресурсов, несет ответственность за выполнение предприятием обязательств перед государственным бюджетом и банком; заботится о повышении культурно-технического и об улучшении бытовых условий работающих. На предприятиях молочной промышленности директор осуществляет непосредственное руководство производственными подразделениями через главного инженера или начальника производства. В его непосредственном ведении находятся функциональные общезаводские подразделения, занимающиеся технико-экономическим планированием, бухгалтерским учетом и финансовой деятельностью, контролем производства, вопросами подбора и комплектования кадров.
5287. Планирование производства и сбыт продукции на предприятии
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Различают две группы методов определения объема таких ассигнований: традиционные методы планирования бюджета рекламной деятельности и современные модели принятия решений об ассигнованиях на рекламную деятельность. К традиционным методам планирования рекламных ассигнований относится планирование:
1. средств на рекламу в зависимости от возможностей, применяется в том случае, когда предприятие находится в затруднительном финансовом положении и может выделить на рекламу лишь определенную сумму. Естественно, эффективность такой рекламы невысока;
2. в виде процента от объема продаж, широко распространенное как на наших предприятиях, так и в зарубежной практике. Однако ему присущ недостаток: продажа товаров здесь рассматривается как причина, а рекламная деятельность как следствие. Между тем взаимосвязь между этими двумя факторами противоположная реклама стимулирует увеличение объема продажи, а не наоборот;
3. рекламного бюджета с учетом практики фирм-конкурентов. При этом обычно исходят из средних сумм ассигнований. Такой метод не дает необходимых результатов, поскольку ориентирован на усредненные показатели, а не на конкретную коммерческую ситуацию.
4. средств на рекламу исходя из поставленных целей, требует четкого определения целей рекламной деятельности, конкретной постановки задач, научного обоснования затрат, необходимых для решения этих задач. Он позволяет не только определять направление расходования средств, но и оценивать эффективность каждого направления.
5288. Планирование производства нового оборудования на примере ООО "Харьковского завода подъемно-транспортного оборудования"
Дипломная работа пополнение в коллекции 31.08.2010
1. Агафонова Л. Г. Підготовка бізнес-плану: практикум / Л. Г. Агафонова, О. В. Рог. К.: Знання. 1999. 275 с.
2. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации / Р. Л. Акофф. М.: Прогресс. 2005. 315 с.
3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учеб. метод, пособие / М. М. Алексеева. М.: Финансы и статистика. 2005. 274с.
4. Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / В. Беренс, П. Хавранек. М.: Инфра-М. 2005.-628 с.
5. Бизнес-план, или как повысить доходность Вашего предприятия. Американская школа управления. М.: Анкил. 1995. 440 с.
6. Бизнес-план. М.: Инфра-М. 2008. 280 с.
7. Бизнес-план: зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация: В 2-х ч. / Под общ. ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика. 1995. 344 с.
8. Бизнес-план: метод. материалы / Под ред. проф. Р. Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика. 2005. 80 с.
9. Бизнес-план: хрестоматия по написанию. Ростов-на-Дону.: «Феникс». 2008. 980 с.
10. Бланк И. Инвестиционный менеджмент / И. Бланк. Москва Лондон: Юнайтед Лондон Трейд Лимитед. 2005. 577 с.
11. Богатин Ю. В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций / Ю. В. Богатин, В. А. Швандар. М.: ЮНИТИ, 2006.
12. Бурков В. П. Бизнес-план инвестиционного проекта: методика составления / В. П. Бурков, В. В. Галь. М.: ОЛМА-ПРЕСС. 2007. 427 с.
13. Буров В. П. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример / В. П. Буров, О. К. Мирошкин, О. К. Новиков. М.: Изд-во ЦИПКК АП Отраслевая библиотека "Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности". 1995. 88 с.
14. Буров В. П. Бизнес-план. Методика составления / В. П. Буров, О. К. Новиков. М. 2007. 107 с.
15. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: учебник М. И. Бухалков. М.: ИНФРА-М. 2006. 266 с.
16. Черняк В. З. Бизнес планирование: учебно-практическое пособие / В. З. Черняк, А. В. Черняк, И. В. Довиденко. М.: РДЛ. 2005. 325 с.
17. Вакуленко Т. Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т. Г. Вакуленко, Л. Ф. Фомина. СПб.: Герда. 2005. 330 с.
18. Васильченко В. Б. Бизнес-планирование предприятия В. Б. Васильченко. СПб. 2007. 346 с.
19. Веретенникова О. Б. Финансы предприятий: учебное посоБие / О.Б. Веретенникова. Екатеринбург.: Из-во УрГЭУ. 2005. 308 с.
20. Ворст М. Экономика фирмы / М. Ворст, П. Ревентлоу. М.: Высш. школа. 2004. 404 с.
21. Гиляров И. Д. Моделирование в стратегии планировании долгосрочных инвестиций / И. Д. Гиляров, В. М. Ендовицкий // Аудитор. 2001. №10 С. 27.
22. Горохов М. Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ / М. Ю. Горохов, В. В. Малеев . М.: Филинъ. 1998. 250 с.
23. Дейян А. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи [пер. с франц. Общ. ред. Загашвили В.С.] / А. Дейян, А. Троадек, Л. Троадек. М.: А/О Издательская группа "Прогресс". 2004. 190 с.
24. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): учеб. пособие / Под ред. В. М.Попова. М.: Финансы и статистика, 2007. 368 с.
25. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. М.: Финансы и статистика. 2005. 403 с.
26. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия / О. В. Ефимова. М.: Финансы и статистика, 2005. 520 с.
27. Ефимова О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова. М.: Бухгалтерский учет. 2002. 166 с.
28. Ефимова О. П. Экономика общественного питания О. П. Ефимова. Мн.: ООО «Новое знание». 1997 304 с.
29. Зигель Э. С. Составление бизнес-плана / Э. С. Зигель, Л. А. Шульц. М: Финансы и статистика. 2004. 355 с.
30. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Учебное пособие в 2-х ч. Мн: ООО «Новое знание». 2004. 301 с.
31. Карминский А. М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. М., Финансы и статистика. 2005. 320 с.
32. Кирисюк Г. М. Оцeнка банком крeдитоспособности заeмщика Г. М. Кирисюк, В. С. Ляховский. Дeньги и крeдит,2005. № 4. С. 200-207.
33. Ковалев В. В. Как читать баланс / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика. 2002. 69 с.
34. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика. 2004. 361 с.
35. Ковалев К.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / К.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика. 2001. 506 с.
36. Коллективные вложения. М.: Финансы и статистика. 2003. 456 с.
37. Котлер Ф. Основа маркетинга [пер. с англ.] / Ф. Котлер. М.: ОЛМА-ПРЕС. 2008. 736 с.
38. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле / М. Н. Крейнина. М.: Финансы и статистика. 1999. 227 с.
39. Липсиц И. В. Бизнес-план основы успеха: практическое пособие / И. В. Липсиц. М: Машиностроение. 2006. 267с.
40. Лозовский Л. Ш. Современный экономический словарь. 12-е изд. испр. / Л. Ш. Лозовский, Б. А. Райзберг, А. А. Ратновский. М.: Инфра-М. 1998. С.158.
41. Любанова Т. П. Бизнес-план: путь к успеху предприятия Т. П. Любанова. М. 2007. 444 с.
42. Любанова Т. П. Бизнес-план: учебно-практическое пособие Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Т. А. Грамотенко, К. А. Олейникова. М.: «Издательство ПРИОР». 2002. 96 с.
43. Мeтодика анализа финансового состояния прeдприятия в условиях пeрeхода к рынку. Дeньги и крeдит, 2002 № 5. С. 57.
44. Миронова И. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий / И. А. Миронова. Спб: ПрофиКС. 2006. 278 с.
45. Мірошниченко А. В. Діловий успіх: бізнес-планування та маркетинг / А. В. Мірошниченко. К.: А.Л.Д. 2005.
46. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта А. Н. Богатко. М.: Финансы и статистика. 2005. 385 с.
47. Патрушина Н. В. Анализ финансовых результатов по данным финансовой отчетности / Н. В. Патрушина // Бухгалтерский учет. 2006. №5. С. 68-72.
48. Пелих А. С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- 2-е изд., перераб. и доп. / А. С. Пелих М.: «Ось-89» . 2004. 364с.
49. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика [сокр. пер. с англ. / науч. ред.: Борисович В. Т., Полтерович В. М., Данилов В.И. и др]. М.: "Экономика", "Дело". 2005. 510 с.
50. Покропивний С. Ф. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц С. Ф. Покропивний, С. М. Соболь, Г. О. Швиданенко. К.: КНЕУ. 1999.-278 с.
51. Равичев П. Т. Сборник тестовых заданий по экономике П. Т. Равичев, В. Э. Григорьев. М.: Вита-Пресс. 2006. 356 с.
52. Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов // НЭГ. 2005. №37-37. С. 44.
53. Рекомендации по разработке бизнес-планов: практическое пособие для консалтинговых фирм и аудиторов М.: Консалтинг+, 2008.
54. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Г. В. Савицкая. М.: ИНФРА-М. 2006. 341 с.
55. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями: изд. 2-е; под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика. 2005. 346 с.
56. Справочник финансиста предприятия: 3-е изд., доп. и перераб. М: ИНФРА-М. 2005. 322 с.
57. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: / Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС. 2003. 447 с.
58. Уткин Э. А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело Э. А. Уткин, А. И. Кочетова. М.: АКАЛИС. 2006. 175 с.
59. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2007. 447 с.
60. Финансовый менеджмент: учебник для вузов: под общ. ред. Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева. М.: Финансы, ЮНИТИ. 2005. 518 с.
61. Финансы в управлении предприятием: под ред. А. М. Ковалевой. М.: Финансы и статистика. 2005. 160 с.
62. Шапиро В. Д. Управление проектами / В. Д. Шапиро. СПб.; "Два Три". 1996. 610 с.
63. Шеремет А. Д. Финансы предприятий / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. М.; ИНФРА-М. 1997. 343 с.
64. Шудра В. Ф. Как подготовить успешный бизнес-план: 2-е изд., испр. и доп. / В. Ф. Шудра, А. Н. Беличко. К.: Капрал. 1997.
65. Ю. Бригхем. Финансовый менеджмент. Полный курс: в 2-х т. [пер. с англ. под ред. В. В.Ковалева] / Ю. Бригхем, Л. Гапенски. СПб.: Экономическая школа. 2002. 517 с.
5289. Планирование производства продукции животноводства на примере ЗАО "Томь"
Дипломная работа пополнение в коллекции 29.09.2011
5290. Планирование производственной деятельности ГК "ТОС"
Дипломная работа пополнение в коллекции 01.07.2011

ГК "МИР" специализируется на продажах торгового и холодильного оборудования (торговая мебель, торговые и складские стеллажи, кассовые боксы, аксессуары для прикассовой зоны, холодильное оборудование со встроенными агрегатами и под "выносной" холод, холодильные и морозильные камеры, агрегаты и станции центрального холодоснабжения), нейтральное и технологическое оборудование (производственные столы, стеллажи, полки, вытяжки, линии раздачи, мармиты, плиты, жарочные шкафы, охлаждаемые столы и т.д.) оборудования для вентиляции и кондиционирования помещений. Специализированное оборудование для логистики продуктов питания производится лучшими заводами РФ и Европы. Компания реализует оборудование известных марок Molinari engineering <http://www.tas-ru.com/index.php?page=8&news=80> (оборудование класса "люкс" из натурального дерева и металла), RASEC <http://www.tas-ru.com/index.php?page=8&news=393> (лидер в области производства кассовых боксов), Polymer Logistics <http://www.tas-ru.com/index.php?page=8&news=51> ("One-Touch"), Ариада (холодильное оборудование), WANZL <http://www.tas-ru.com/index.php?page=8&news=374> (металлическая проволка и трубы), Celsior <http://www.tas-ru.com/index.php?page=8&news=485> (морозильное оборудование) и многие другие. Диверсификация продукции высокая.
5291. Планирование производственно-экономических показателей деятельности (Тавдинский машиностроительный завод)
Дипломная работа пополнение в коллекции 22.12.2010
1. Конституция РФ. Принята всенародным голосованием 12.12.1993, с изменениями на 21.07. 2007г.
2. Налоговый Кодекс РФ. Принят 16 июля 1998 года, с изменениями от 19.07.2009
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая.
4. Федеральный закон о бухгалтерском учете.
5. Налоговое право. / Под ред. С.Г. Пепеляева. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006.
6. Комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации (части первой) / Отв. ред. к. ю. н. Г.В. Петрова. М.: НОРМА, 2007.
7. Л.А. Саполгина, Бухгалтерский учет и налогообложение, Москва, 2007.
8. Д.Г. Черника, Налоги, Москва, 2003.
9. В.В. Коровкин, Г.В. Кузнецова. Налоговая проверка предприятий, Москва, 2004г.
10. В.Г. Пансюков, Налоги и налогообложение в РФ, Москва, 2006.
11. В.В. Брызгунова, Малые предприятия: налогообложение, Москва, 2003.
12. Н.Г. Дмитриева, Налоги и налогообложение, Ростов-на-Дону, 2006.
13. С. Баруглин, Налоги и налогообложение, Москва, 2006.
14. И.А. Авпрова, Организация бухгалтерского и налогового учета, СПб, 2004.
15. Н.Л. Вещунова, Бухгалтерский учет и налогообложение, М., 2004
16. С.А. Харитонов, Упрощенная система налогообложения, М., 2005.
17. Д.А. Ендовицкий, Бухгалтерский и налоговый учет на малом предприятии, М., 2006.
18. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Табурчак П.П., Викуленко А.Е. и др.; /Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. - СПб: Химиздат, 2001. 288 с.: ил.
19. Аукуционек С. Производственные мощности Российских предприятий //Вопросы экономики. 2003. № 5. С. 121-135.
20. Безопасность жизнедеятельности/ Под ред. проф. Э.А. Арустамова. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2000. 678 с.
21. Безопасность жизнедеятельности. Сборник нормативных документов по подготовке учащейся молодежи в области защиты от чрезвычайных ситуаций. М.: Издательство ДиК, М.: Издательство АСТ-ЛТД, 2001. 704 с.
22. Безопасность жизнедеятельности в машиностроении/ Под ред. Ю.М. Соломенцева. М.: Высш. шк., 2002. 310 с.: ил.
23. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006. 336 с.
24. Методика анализа показателей эффективности производства/ Под ред. проф. Э.А. Маркарьяна. Серия «Экономика и управление». Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2001. 208 с.
25. Организация производства и управление предприятием: Туровец О.Г., Бухалков М.И. и др.; /Под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2002. 528 с.
26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2001. 688 с.
27. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты. М.: Новое знание, 2004. 160 с.
28. Третников Н.И. Научно-методический комментарий по дипломному проектированию: методическое пособие. г. Лесной, 2002. 46 с.
29. Шафронов А. Новый подход к эффективности производства //Экономист. 2003. № 4. С. 82-87.
30. Экономика предприятия / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 718с.
31. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Вышэйшая школа, 2005
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-М.: ИНФРА - М, 2002.- 336с
33. Федоровский В.А. «Предотвращение или уменьшение потерь предприятия» - Николаев: «ЭОЛИС», 2008.- 144с.
34. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О.И.Волкова.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА М, 2001.- 520 с.(Серия «Высшее образование»).
35. Волков О.И «Экономика предприятия», Москва. Инфра - М 2001г.
36. Карлик А.Е., Шухгальтер М.А. «Экономика предприятия» 2002г. Москва, Инфра-М.
37. Манедов О.Ю « Современная экономика», учбник Ростов-на-дону, 2005г.
38. Пелих А.С. «Экономика предприятия и отросли промышленности». «Феникс». Ростов-на-дону 2002г.
39. Савинский Л.И. «Рынок, маркетинг, менеджмент». Учебное пособие. Москва 2004г.
40. “Анализ хозяйственной деятельности предприятия” Г.В. Савицкая 5-е изд., - Минск: ООО «Новое знание», 2001.
41. ”Экономика предприятия” Под. ред.проф. В.Я. Горфинкеля, М.,2001.
42. Ковалев В.В. Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности» Москва: ПБОЮЛ, 2000.
43. «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности» Под. общ. ред. В.И. Стражева. 4-е изд.,- Мн.: Выш. шк., 2003.
44. Т.Б. Бердникова. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002 г.
45. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003г
5292. Планирование процесса управления инвестиционным проектом
Информация пополнение в коллекции 15.09.2010

ПринципСодержание принципаЦелеустремленностиПланирование рассматривается как процесс развертывания главной цели проекта в иерархическую последовательность целей и задач проекту к уровню отдельных мероприятий, действий, работ с определением порядка их выполнение.КомплексностьКомплексность планирования означает полный охват научных, проектных, организационных, производственных и других мероприятий и работ, направленных на достижение целей и результатов проекта.Сбалансированности по ресурсамСбалансированность по ресурсам означает, что планы не содержат задач и работ, не обеспеченных необходимыми ресурсами.СистемностиСистемность планирования предусматривает применение системного подхода и учета влияния на проект факторов его окружения; рассмотрение проекта как целостной системы с определением и учетом взаимосвязей как внутри, так и вне ним.ГибкостиГибкость планирования предусматривает способность системы прогнозировать и учитывать возможные изменения влияния внешних факторов и их следствий. Для этого пользователю должна быть предоставленная возможность легко варьировать набором технологических, организационных и экономических условий, которые учитываются в расчета, варьировать критериями, ограничениями, приоритетами и получать в удобном виде для анализа и сопоставления варианты планов, которые формируются при разных постановках задач.МногофункциональностиМногофункциональность планирования обозначает обязательное планирование всех установленных функций управления проектом.ОптимальностиОптимальность планирования предусматривает способность системы формировать не просто приемлемые (допустимые с точки зрения принятых ограничений и требований) планы, а рациональные или лучшие планы по выбранным критериям. Это достигается использованием экономико-математических или, если это невозможно, эвристических методов.АдаптивностиАдаптивность планирования включает все преимущества оптимального планирования, кроме того, учитывает организационные проблемы. К процессу разработки плана привлекается руководство, которое дает возможность учитывать требования, которые не формализуются. Все это делает планирование более адекватным реальным условиям, персонифицированным, обоснованным и ответственным.НепротиворечивостиНепротиворечивость планирования обеспечивается наследственностью и взаимосвязанностью всех плановых решений.НепрерывностиНепрерывность планирования состоит в мониторинге, контроле и, по необходимости, актуализации плановых решений.СтабильностиСтабильность планирования обеспечивается неизменностью основных целей и ограничений проекта, его жизнеспособностью, а также гибкостью и адаптивностью системы.
5293. Планирование работы библиотеки
Информация пополнение в коллекции 05.10.2010
Главные задачи и направления работы библиотеки:
1. безусловное выполнение основных контрольных показателей работы и привлечение новых читателей в библиотеку и к чтению;
2. повышение комфортности библиотечной среды, формирование положительного имиджа библиотеки, развитие рекламы;
3. помощь в развитии исторического мышления, привлечение пользователей к чтению исторической литературы;
4. распространение краеведческих знаний и воспитание у читателей интереса к истории своей малой родины, формирование патриотических чувств;
5. воспитание бережного отношения к окружающему миру, формирование активной гуманной позиции по отношению к природе, создание условий для чтения естественнонаучной литературы;
6. приобщение пользователей к чтению правовой и нравственной литературы, содействие повышению уровня этической грамотности, воспитание культуры общения;
7. приобщение пользователей к лучшим образцам классической отечественной и зарубежной литературы, создание условий для чтения и различных литературных занятий и т.д.
5294. Планирование работы с персоналом в организации и проведение его деловой оценки
Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2010

Центральным вопросом любой деловой оценки являются установление её показателей. Они могут характеризовать как общие моменты, равноценные для всех работников организации, так и специфические нормы труда и поведения для конкретного рабочего места или конкретной должности. В первом случае показатели оценки определяют принадлежность сотрудника к конкретной организационно-социальной системе; во втором соответствие сотрудника профессиональным требованиям. При всём многообразии показателей оценки их можно условно разделить на несколько групп: результативности труда; профессионального поведения; личностных качеств.
5295. Планирование работы управления образования
Дипломная работа пополнение в коллекции 19.01.2012

Анализ существующей практики планирования работы районного управления образования позволил выявить некоторые недостатки этого вида управленческой деятельности. В первую очередь важно назвать отсутствие единых требований к срокам планирования. Один орган управления образованием планирует свою работу исходя из управленческого цикла государственных учреждений, т.е. на календарный год, другие - из управленческого цикла школы - на учебный год, т.е. с сентября по сентябрь. В одних муниципальных образованиях существует система долгосрочного планирования, среднесрочного (на пятилетие) и текущего (годового). В других составляются только годовые планы. Нет согласованности в сроках планирования работы в районном управлении образованием и подведомственных учреждений (часто школы планируют работу раньше, чем районное управление образованием; школы заканчивают годовое планирование в июне, а в РУО планирует свою работу в августе). В результате этих отклонений не обеспечивается единство в деятельности органа управления образованием и школ, своевременное влияние планов работы районного управления образования на содержание планов работы школ и других учреждений образования.
5296. Планирование развития предприятия и использования производственных ресурсов
Курсовой проект пополнение в коллекции 21.04.2012

Категория и должностьКоличество человекОклад руб./мес.Годовой фонд зарплаты по окладам, тыс. руб.1.Механический цехРуководители:26264 300552 800Начальник цеха лит.130 00030 000Зам. нач. цеха по тех. подг. произв.127 00027 000Зам. нач. цеха по произв.127 00027 000Начальник участка224 30048 600Мастер кат. 1519 40097 000Мастер1018 400184 000Бригадир221 00042 000Начальник тех. подгот.124 30024 300Начальник ОУП124 30024 300Начальник ОТЗП124 30024 300Начальник ТЭП124 30024 300Специалисты:20220 700420 700Инженер-технолог 1 кат.121 80021 800Инженер-технолог 2,3 кат.1020 000200 000Диспетчер 2 кат.119 00019 000Экономист 1,2 кат ОТЗП220 00040 000Экономист 1,2 кат ТЭП119 00019 000Энергетик124 30024 300Механик124 00024 000Инженер 1,2 кат. РЭО124 30024 300Техник124 00024 000Инженер по хоз. и транс. обсл.124 30024 300Служащие:13210 400242 400Инженер по инструменту ТПП119 00019 000Инженер-технолог ТПП119 00019 000Диспетчер ОУП316 00048 000Техник-диспетчер ОУП118 00018 000Экономист ОТЗП119 80019 800Нормировщик 1,2 кат.120 00020 000Нормировщик119 00019 000Техник 1 кат119 80019 800Инженер по НОТ и У120 00020 000Экономист ТЭП120 00020 000Техник ТЭП119 80019 800ИТОГО:59695 4001 215 9002.Сборочный цехРуководители:26264 300552 800Начальник цеха лит.130 00030 000Зам. нач. цеха по тех. подг. произв.127 00027 000Зам. нач. цеха по произв127 00027 000Начальник участка224 30048 600Мастер кат. 1519 40097 000Мастер1018 400184 000Бригадир221 00042 000Начальник тех. подгот.124 30024 300Начальник ОУП124 30024 300Начальник ОТЗП124 30024 300Начальник ТЭП124 30024 300Специалисты:20220 700420 700Инженер-технолог 1 кат.121 80021 800Инженер-технолог 2,3 кат.1020 000200 000Диспетчер 2 кат.119 00019 000Экономист 1,2 кат ОТЗП220 00040 000Экономист 1,2 кат ТЭП119 00019 000Энергетик124 30024 300Механик124 00024 000Инженер 1,2 кат. РЭО124 30024 300Техник124 00024 000Инженер по хоз. и транс. обсл.124 30024 300Служащие:13210 400242 400Инженер по инструменту ТПП119 00019 000Инженер-технолог ТПП119 00019 000Диспетчер ОУП316 00048 000Техник-диспетчер ОУП118 00018 000Экономист ОТЗП119 80019 800Нормировщик 1,2 кат.120 00020 000Нормировщик119 00019 000Техник 1 кат119 80019 800Инженер по НОТ и У120 00020 000Экономист ТЭП120 00020 000Техник ТЭП119 80019 800ИТОГО:59695 4001 215 9003. Литейный цехРуководители:26264 300552 800Начальник цеха лит.130 00030 000Зам. нач. цеха по тех. подг. произв.127 00027 000Зам. нач. цеха по произв127 00027 000Начальник участка224 30048 600Мастер кат. 1519 40097 000Мастер1018 400184 000Бригадир221 00042 000Начальник тех. подгот.124 30024 300Начальник ОУП124 30024 300Начальник ОТЗП124 30024 300Начальник ТЭП124 30024 300Специалисты:20220 700420 700Инженер-технолог 1 кат.121 80021 800Инженер-технолог 2,3 кат.1020 000200 000Диспетчер 2 кат.119 00019 000Экономист 1,2 кат ОТЗП220 00040 000Экономист 1,2 кат ТЭП119 00019 000Энергетик124 30024 300Механик124 00024 000Инженер 1,2 кат. РЭО124 30024 300Техник124 00024 000Инженер по хоз. и транс. обсл.124 30024 300Служащие:13210 400242 400Инженер по инструменту ТПП119 00019 000Инженер-технолог ТПП119 00019 000Диспетчер ОУП316 00048 000Техник-диспетчер ОУП118 00018 000Экономист ОТЗП119 80019 800Нормировщик 1,2 кат.120 00020 000Нормировщик119 00019 000Техник 1 кат119 80019 800Инженер по НОТ и У120 00020 000Экономист ТЭП120 00020 000Техник ТЭП119 80019 800ИТОГО:59695 4001 215 9004.ЗаводоуправлениеРуководители:26264 300552 800Начальник цеха лит.130 00030 000Зам. нач. цеха по тех. подг. произв.127 00027 000Зам. нач. цеха по произв127 00027 000Начальник участка224 30048 600Мастер кат. 1519 40097 000Мастер1018 400184 000Бригадир221 00042 000Начальник тех. подгот.124 30024 300Начальник ОУП124 30024 300Начальник ОТЗП124 30024 300Начальник ТЭП124 30024 300Специалисты:20220 700420 700Инженер-технолог 1 кат.121 80021 800Инженер-технолог 2,3 кат.1020 000200 000Диспетчер 2 кат.119 00019 000Экономист 1,2 кат ОТЗП220 00040 000Экономист 1,2 кат ТЭП119 00019 000Энергетик124 30024 300Механик124 00024 000Инженер 1,2 кат. РЭО124 30024 300Техник124 00024 000Инженер по хоз. и транс. обсл.124 30024 300Служащие:13210 400242 400Инженер по инструменту ТПП119 00019 000Инженер-технолог ТПП119 00019 000Диспетчер ОУП316 00048 000Техник-диспетчер ОУП118 00018 000Экономист ОТЗП119 80019 800Нормировщик 1,2 кат.120 00020 000Нормировщик119 00019 000Техник 1 кат119 80019 800Инженер по НОТ и У120 00020 000Экономист ТЭП120 00020 000Техник ТЭП119 80019 800ИТОГО:59695 4001 215 900ВСЕГО:2362 781 6004 863 600
5297. Планирование реализации инновации в компании ООО "Уралтехнопроект"
Дипломная работа пополнение в коллекции 03.06.2011
5298. Планирование создания и функционирования предприятия ООО "Мастер салат"
Контрольная работа пополнение в коллекции 19.08.2010

Процесс управления затратами и себестоимостью продукции предприятия носит комплексный характер и предусматривает решение вопросов формирования издержек производства и себестоимости как отдельных видов продукции, так и по всей их совокупности, установление продажных цен по каждому изделию и определение их рентабельности, выявление и практическое использование резервов экономии затрат и снижения себестоимости, осуществление контроля за состоянием и характером изменений фактической себестоимости и величины затрат по сравнению с плановыми показателями, утвержденными предприятием, и в динамике. Исходя из содержания понятия «управление» основными элементами управления затратами и себестоимостью продукции промышленного предприятия является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, организация их учета и калькулирование себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления. Трудно переоценить то значение, которое имеет наличие информации об издержках для деятельности предприятия и результатов этой деятельности. Пользователями такой информации выступают собственники и управляющие предприятием, акционеры, кредиторы, органы исполнительной власти. Непосредственно в процессе управления издержками и себестоимостью продукции решают, где, когда и в каких объемах должны расходоваться ресурсы предприятия, где, для чего и в каких объемах нужны дополнительные финансовые ресурсы и, как достичь максимально высокого уровня отдачи от использования ресурсов. Поэтому целью управления издержками и себестоимостью продукции является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизация отдачи от них. Каждое предприятие должно предусматривать использование разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления затратами и себестоимостью продукции:
5299. Планирование социально-экономического развития коллектива и предприятия в целом
Дипломная работа пополнение в коллекции 19.01.2012

Организация труда и совершенствование системы управления в ОАО КМПО достигается при помощи некоторых инструментов управления, где не последнюю роль играет мотивация персонала. Организация, нормирование и оплата труда на ОАО "КМПО" производились на основании действующего законодательства, в соответствии с коллективным договором, кадровой политикой ОАО "КМПО" и другими локальными актами. В 2010 году важное место в выпуске качественной продукции в объединении занимает действующая система оплаты труда работников за конечные результаты работы объединения (подразделения), обеспечивающая непосредственную связь размеров средств на оплату труда коллективов сего конечными результатами через систему показателей. Система позволяет решать основные задачи в установлении порядка прямой зависимости выплаты заработной платы по всем категориям работающих от фактически выполненного объема товарной продукции в заданные сроки и с требуемым качеством. Наряду с этим с учетом профессионализма, опыта, специальных знаний и для обеспечения выпуска качественной продукции в заданной номенклатуре в 2010 году на узких участках производства применялась индивидуальная форма оплаты труда на основе заключенных с работниками трудовых соглашений. Численность работников, с которыми заключены индивидуальные трудовые договора, составила на 01.01.2011 г. - 953 человека, или 12,5% от общей численности. В 2010 году в целях усиления социальной защищенности, а также повышения реального содержания заработной платы работников, вызванного ростом потребительских цен на товары и услуги проводились:
5300. Планирование стратегии развития битумного завода ОГУП "Челябинскавтодор"
Дипломная работа пополнение в коллекции 25.07.2011

Уровни управления и проявления проблемСуть проблемПризнаки проявления проблемыРекомендации по методам решения и ожидаемые результаты.1. Организация Филиал «Битумный завод»1. Отсутствие маркетинговых исследований и недостаток информации у руководства 2. Отсутствие налаженной системы сбыта 3. Отсутствие системы мотивации сотрудников 4. Сезонность производства 5. Неэффективность производства- Монопроизводство - Большая степень зависимости от поставщиков сырья - Зависимость от средств, выделяемых государством на строительство дорог - Низкий уровень заработной платы - Простой завода - Высокие энергетические затраты и высокие цены поставщиков- Проведение маркетинговых исследований - расширение ассортимента товаров - Проведение рекламных компаний и акций - Повышение заработной платы, введение система бонусов и поощрений - Разработка и совершенствование технологии производства (пересмотр норм потребления энергии)2. Подразделение организации Отдел маркетинга1. Недостаток информации 2. Недостаточная мотивация на результат 3. Ограничение в свободе выбора поставщиков- заказчики перенаправляются от управляющей компании и пропадает необходимость в поиске новых клиентов - Отсутствие заинтересованности в количестве и качестве заявок - жесткий контроль со стороны управления и отсутствие свободы выбора - Предоставление доли свободы в выборе и заключении контрактов и договоров - Разработки специальных заданий для более глубоко вовлечения в процесс сбыта, изучения рынка и т.д. - Повышение мотивации на результат, путем ощущения личной сопричастности и введения системы поощрений3. Индивидуум маркетолог1. Отсутствие навыков поиска рынка сбыта 2. Низкая мотивация из-за невысокой оценки результата руководством 3. Чувство непричастности к общему процессу- Недостаточный опыт работы - Отсутствие новых клиентов из-за слабостей системы сбыта и маркетинга - недостаточная увлеченность процессом - Неуверенность в своих действиях-Развитие коммуникационных навыков - Обсуждение проблем с руководителем - Проявление внимания к клиентам - формулирование конкретных требований к труду и к результатам деятельности

Blog

Менеджмент