Менеджмент

• 5221. Персональный менеджмент
  Контрольная работа пополнение в коллекции 30.01.2011

  Управляя карьерой в процессе своей трудовой деятельности, необходимо помнить следующие правила:

  1. Не теряйте время на работу с безынициативным, неперспективным начальником, сделайтесь нужным инициативному, оперативному руководителю;
  2. Расширяйте свои знания, приобретайте новые навыки;
  3. Готовьте себя к более высокооплачиваемой должности, которая становится (или вскоре станет) вакантной;
  4. Познайте и оцените других людей, важных для Вашей карьеры(родителей, членов своей семьи, друзей);
  5. Составляйте план на сутки и на всю неделю, в котором оставляйте место для любимых занятий;
  6. Помните, что все в жизни меняется: Вы, Ваши знания и навыки, рынок, организация, окружающая среда, оценить эти изменения- важное для карьеры качество;
  7. Ваши решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между вашими интересами и интересами организации;
  8. Никогда не живите прошлым: во-первых, прошлое отражается в нашей памяти не таким, каким оно было на самом деле, во-вторых, прошлое не вернешь;
  9. Не допускайте, чтобы Ваша карьера развивалась значительно быстрее, чем у других;
  10. Увольняйтесь, как только убедитесь, что это необходимо;
  11. Думайте об организации, как о рынке труда, но не забывайте о внешнем рынке труда;
  12. Не пренебрегайте помощью организации в трудоустройстве, но в поисках новой работы надейтесь прежде всего на себя.

• 5222. Перспективное планирование
  Курсовой проект пополнение в коллекции 11.05.2010

  Неоднократно отмечалось несовершенство практики начисления налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ), вследствие которой существенно - от 3 до 10 раз - неправомерно возросла налоговая нагрузка на горнорудные предприятия. Согласно статье 336 НК РФ объектом налогообложения признаются "полезные ископаемые", добытые из недр". Однако, начиная с 2005 года, налоговые органы отдельных регионов вместо законного объекта налогообложения - извлеченной из недр железной руды, в качестве добытого полезного ископаемого предписывают налогоплательщикам считать продукты переработки (обогащения) добытой руды - железорудные концентраты, сохраняя при этом налоговую ставку, установленную для сырой руды. Кроме того, налог на добычу полезных ископаемых не учитывает различие географических, горно-геологических, экономических и иных условий разработки месторождений полезных ископаемых.

• 5223. Перспективы развития информационно-консультационной деятельности
  Курсовой проект пополнение в коллекции 11.04.2012

  С другой стороны, данная модель не лишена и серьезных недостатков:

  • вмешательство службы в политику может вступать в противоречие с одним из основных принципов ИКС, согласно которому консультационную службу нельзя использовать в политических целях, поскольку это неизбежно приведет к подрыву ее авторитета у товаропроизводителей и, следовательно, к потере клиентов и срыву реализации программ ИКС. В то же время консультационная служба является одним из главных инструментов аграрной политики. Общенациональные (а часто и региональные) политические цели не всегда совпадают с целями сельских товаропроизводителей. Однако руководство министерств и департаментов сельского хозяйства не всегда осознает, что ИКС может использоваться в качестве инструмента проведения политики только в том случае, когда эти цели совпадают. Перед сотрудниками службы часто ставят цели, которые противоречат интересам товаропроизводителей. Естественно, это затрудняет завоевание и поддержание доверия к сотрудникам службы со стороны клиентов;
  • исполнение чиновниками функций консультантов часто наталкивается на определенные препятствия, связанные с отношениями клиентов. Товаропроизводитель, будь то фермер или руководитель (специалист) крупного сельскохозяйственного предприятия, как правило, не испытывает особого доверия к представителю власти, подозревает (на основе своего предыдущего опыта), что его намерения продиктованы интересами администрации, а не клиента, и не желает переходить к откровенным доверительным отношениям, что крайне необходимо для успешной работы службы;
  • связи администрации с другими участниками процесса консультационного обслуживания сельских товаропроизводителей (специалистами и учеными-консультантами в узких областях знаний и т.п.) носят вертикальный характер, то есть основаны на отношениях соподчиненности, что также может сказаться на снижении мотивации и желания давать исчерпывающую информацию и качественные консультации.

• 5224. Перспективы развития комплектования архивов
  Курсовой проект пополнение в коллекции 02.09.2012

  Если считать, что стратегической целью комплектования является удовлетворение будущих и только предполагаемых общественных потребностей, которые невозможно заранее предусмотреть, то в этом случае следует отказаться от проведения экспертизы ценности документов и перейти к практике включения абсолютно всех образующихся документов в состав Архивного фонда страны. Иначе нет гарантии, что через сотни или тысячи лет какие-то документы, ныне уничтожаемые архивистами в соответствии с действующими критериями, не заинтересуют будущих исследователей. Но подобный подход означал бы подрыв фундаментальных основ архивного дела, не говоря уже о том, что, как наглядно показал В. Н. Автократов, тотальный отбор документов на постоянное хранение ни физически, ни технически невозможен. Из этого со всей очевидностью вытекает, что рассмотрение стратегических целей комплектования через призму будущих общественных потребностей может привести к дисгармонизации всей системы экспертизы ценности документов и пополнения ими Архивного фонда Российской Федерации. В итоге появляется законный вопрос: какова на самом деле должна быть генеральная стратегия пополнения Архивного фонда страны современными документами? Ответ на этот вопрос, по нашему мнению, достаточно прост и лежит в плоскости теории отражения [3 ; 195].

• 5225. Пионеры менеджмента индустриальной эпохи
  Курсовой проект пополнение в коллекции 22.06.2010

  Согласно классической истории менеджмента именно в этот период развитие промышленности поставило перед владельцами производств и в целом перед обществом, качественно новые задачи управления. Ряд ученых этой эпохи предлагали свои решения для многообразных проблем в первых крупных промышленных организациях. «Пионерами» менеджмента этого периода обычно называют таких ученых как Адам Смит (Англия, 1723-1790 гг.), Роберт Оуэн (Англия, 1771-1856 гг.), Чарльз Беббидж (Англия, 1791-1871), Эндрю Ур (Англия, 1778 1857 гг.), Шарль Дюпин (Франция, 1784 1873) и некоторых других. В России роль пионеров менеджмента индустриальной эпохи принадлежит М. М. Сперанскому (1772-1839 гг.), а также уже упоминавшимся С.Ю. Витте (1849-1915 гг.) и П.А. Столыпину (1862-1911 гг.). В целом, индустриальная эпоха, важна для истории менеджмента в первую очередь тем, что наука управления в этот период перестала рассматриваться как чисто государственная и общественная, а стала исполнять конкретные производственные цели и задачи. Многие решения пионеров менеджмента этой эпохи до сих пор интересны и применяются в практике управления. Этим определяется актуальность нашей работы.

• 5226. Підбір і використання тестових методик для добору членів робочих груп-команд
  Курсовой проект пополнение в коллекции 15.11.2010

  Р. Айзенком, проаналізувавши матеріали обстеження 700 солдатів-невротиків, дійшов висновку, що всю сукупність рис, що описують людину, можна представити за допомогою двох головних чинників: екстраверсиі-інтраверсиі і невротизму. Перший з цих чинників біполярний і представляє характеристику індивідуально-психологічного складу людини, крайні полюси якої відповідають орієнтації особи або на світ зовнішніх об'єктів (экстраверсия), або на внутрішній суб'єктивний світ (інтраверсия). Прийнято вважати, що екстравертам властиві товариськість, імпульс, гнучкість поведінки, велика ініціативність (і мала наполегливість) і висока соціальна пристосовність. Інтравертам же, навпаки, властива нетовариськість, замкнутість, соціальна пасивність (при достатньо великій наполегливості), схильність до самоаналізу і утруднення в соціальній адаптації. Другий чинник невротизм описує деяку властивість-стан, що характеризує людину з боку емоційної стійкості, тривожності, рівня самоповаги і можливих вегетативних розладів. Чинник цей також біполярний і утворює шкалу, на одному полюсі якої знаходяться люди, що характеризуються надзвичайною стійкістю, зрілістю і прекрасною адаптивною, а на іншому надзвичайно знервований, нестійкий і погано адаптований тип. Велика частина людей розташовується між цими полюсами, ближче до середини (згідно нормальному розподілу) . Перетин цих двох біполярних характеристик дозволяє одержувати несподіваний і досить цікавий результат достатньо чітке віднесення людини до одного з чотирьох типів темпераменту - меланхолік, холерик, сангвінік, флегматик.

• 5227. Підвищення конкурентоспроможності персоналу
  Дипломная работа пополнение в коллекции 19.05.2011

  -розробляти комплексні заходи щодо забезпечення пожежної безпеки;

  • відповідно до нормативних актів з пожежної безпеки розробляти і затверджувати положення, інструкції, інші нормативні акти, що діють в межах підприємства, здійснювати постійний контроль за їх додержанням;
  • забезпечувати додержання протипожежних вимог стандартів, норм, правил, а також виконання вимог приписів і постанов органів державного пожежного нагляду;
  • організовувати навчання працівників правилам пожежної безпеки та пропаганду заходів щодо їх забезпечення;
  • - утримувати в справному стані засоби протипожежного захисту і зв'язку, пожежну техніку, обладнання та інвентар, не допускати їх використання не за призначенням;
  • -створювати у разі потреби відповідно до встановленого порядку підрозділи пожежної охорони та необхідну для їх функціонування матеріально-технічну базу;
  • Пожежа неконтрольоване горіння поза спеціальним вогнищем, що розповсюджується у часі і просторі.
  • Пожежна безпека - це стан обєкта, при якому з установленою ймовірністю виключається можливість виникнення і поширення пожежі до дії на людей небезпечних факторів, а також забезпечення захисту матеріальних цінностей.
  • Мета пожежної охорони - захист життя і здоровя громадян від пожеж, підтримання належного рівня пожежної безпеки на обєктах.
  • Система протипожежного захисту - це сукупність організаційних заходів, а також технічних засобів, спрямованих на запобігання впливу на людей небезпечних факторів пожежі та обмеження матеріальних збитків від неї (ДСТУ 2272-93).
  • Попередження розповсюдження пожеж, в основному визначається пожежною безпекою будівель та споруд і забезпечується: правильним вибором необхідного ступеня вогнестійкості будівельних конструкцій; правильними об'ємно-планувальними рішеннями будівель та споруд; розташуванням приміщень та виробництв з урахуванням вимог пожежної безпеки; встановленням протипожежних перешкод в будівлях, системах вентиляції, паливних та кабельних комунікаціях; обмеженням витікання та розтікання горючих рідин при пожежі; улаштуванням протидимного захисту; проектуванням шляхів евакуації; заходами щодо успішного розгортання тактичних дій по гасінню пожежі.
  • Вогнестійкість - здатність будівельних елементів та конструкцій зберігати свою несучу здатність, а також чинити опір нагріванню до критичної температури, утворенню наскрізних тріщин та поширенню вогню. Вогнестійкість конструкцій та елементів будівель характеризується межею вогнестійкості.
  • Межа вогнестійкості - це час (у годинах) від початку вогневого стандартного випробування зразків до виникнення одного з граничних станів елементів та конструкцій (втрата несучої та теплоізолюючої здатності, щільності). Межі вогнестійкості та максимальні межі розповсюдження вогню визначаються шляхом дослідження у спеціальних печах під відповідним навантаженням.
  • Межа розповсюдження вогню - максимальний розмір пошкоджень, яким вважається обвуглення або вигорання матеріалу, що визначається візуально, а також оплавлюванням термопластичних матеріалів.
  • Будівля може належати до того чи іншого ступеня вогнестійкості, якщо значення меж вогнестійкості і меж розповсюдження вогню усіх конструкцій не перевищує значень вимог СНиП 2.01.02-85.
  • Вимоги щодо конструктивних та планувальних рішень промислових об'єктів, а також інших питань забезпечення їхньої пожежо- та вибухобезпеки значною мірою визначаються категорією приміщень та будівель за вибухопожежною та пожежною небезпекою. Визначення категорії приміщення проводиться з урахуванням показників пожежовибухонебезпечності речовин та матеріалів, що там знаходяться (використовуються) та їх кількості. Відповідно до ОНТП 24-86 приміщення за вибухопожежною та пожежною небезпекою поділяються на п'ять категорій (А, Б, В, Г, Д).
  • Категорія А. Горючі гази, легкозаймисті рідини з температурою спалаху не більше 28°С в такій кількості, що можуть утворюватися вибухонебезпечні парогазоповітряні суміші, при спалахуванні котрих розвивається розрахунковий надлишковий тиск вибуху в приміщенні, що перевищує 5 кПа.
  • Категорія Б. Горючий пил або волокна, легкозаймисті рідини з температурою спалаху більше 28°С та горючі рідини в такій кількості, що можуть утворюватися вибухонебезпечні пилоповітряні або пароповітряні суміші, при спалахуванні котрих розвивається розрахунковий надлишковий тиск вибуху в приміщенні, що перевищує 5 кПа.
  • Категорія В. Горючі та важкогорючі рідини, тверді горючі та важкогорючі речовини і матеріали, речовини та матеріали, здатні при взаємодії з водою, киснем повітря або одне з одним лише горіти за умови, що приміщення, в яких вони знаходяться, або використовуються, не відносяться до категорій А та Б.
  • Категорія Г. Негорючі речовини та матеріали в гарячому, розжареному або розплавленому стані, процес обробки яких супроводжується виділенням променистого тепла, іскор, полум'я; горючі гази, рідини, тверді речовини, які спалюються або утилізуються як паливо.
  • Категорія Д. Негорючі речовини та матеріали в холодному стані.
  • Пожежна безпека на ХК «АвтоКрАЗ» забезпечується відповідно до Закону України Про пожежну безпеку. Шляхом проведення організаційних, технічних та інших заходів, спрямованих на попередження пожеж, забезпечення безпеки людей, зниження можливих майнових втрат та зменшення негативних екологічних наслідків у разі їх виникнення, створення умов для швидкого виклику пожежних підрозділів та успішного гасіння пожеж.
  • Приміщення адміністративного призначення ХК «АвтоКрАЗ» відносяться до категорії пожежної безпеки Д (негорючі речовини та матеріали в холодному стані).
  • Відповідно до правил улаштування електроустановок (ПУЕ) приміщення (зони) поділяються на вибухонебезпечні та пожежонебезпечні.
  • ХК «АвтоКрАЗ» являється пожежонебезпечним обєктом, відноситься до класу В1-б, тобто в просторі можуть знаходитись горючі речовини як при нормальному технологічному процесі, так і при можливих його порушеннях, при аварії в цих зонах можливе утворення лише місцевої вибухонебезпечної концентрації, яка поширюється на обєм, не більше 5% загального обєму приміщення. До роботи при обслуговуванні електроустаткування допускаються особи, які мають технічну кваліфікаційну групу відповідно до виконуваної роботи, з оформленням роботи нарядом чи розпорядженням, дозвіл до проведення конкретних робіт, регламентація усіх факторів відповідно до виробничого розкладу
  • В комплексі заходів, що використовуються в системі протипожежного захисту, важливе значення має вибір найбільш раціональних способів та засобів гасіння різних горючих речовин та матеріалів згідно зі СНиП 2.04.09-84.
  • Припинення горіння досягається за допомогою вогнегасних засобів:
  • води (у вигляді струменя або розпиленому вигляді);
  • інертних газів (вуглекислота та ін.);
  • хімічних засобів (у вигляді піни або рідини);;
  • порошкоподібних сухих сумішей (суміші піску з флюсом);
  • пожежних покривал з брезенту та азбесту.

• 5228. Підготовка та перепідготовка персоналу
  Дипломная работа пополнение в коллекции 27.09.2010

  ВизначенняРозвиток це

  1. вміле забезпечення й організація процесу навчання для досягнення організацією поставлених цілей, щоб через удосконалення навичок і вмінь, розширення обсягу знань, підвищення компетентності, здатності до навчання та ентузіазму співробітників на всіх рівнях організації відбувалися безперервне організаційне та особистісне зростання і розвиток [11].
  2. сукупність організаційно-економічних заходів служби управління персоналом організації в галузі навчання персоналу, його перепідготовки та підвищення кваліфікації. Ці заходи охоплюють питання професійної адаптації, оцінки кандидатів на вакантну посаду, поточної періодичної оцінки кадрів, планування ділової кар'єри і службово- професійного просування кадрів, роботи з кадpoвим резервом, питання організації винахідницької та раціоналізаторської роботи в організації [12].кадрово-економічна функція, спрямована на сприяння членам робочого колективу всіх ієрархічних рівнів в оволодінні кваліфікацією, необхідною для виконання нинішніх і майбутніх професійних вимог. Він передбачає сприяння розвиткові індивідуальних схильностей і здібностей працівників, особливо з урахуванням змін характеру діяльності та інтересів виробничих й індивідуальних цілей[13]Розвиток - це
  3. вищий тип руху, зміни матерії та свідомості, перехід від одного якісного стану до іншого, від старого до нового. Розвиток характеризується специфічними об'єктом, структурою, джерелом, формами, спрямованістю. Розвиток - це не просто зміна, а перетворення у внутрішній будові об'єкта, його структурі, що є сукупністю фізично пов'язаних між собою елементів, зв'язків і залежностей [14 ].
  4. загальна лінія прогресивного розвитку пов'язана зі змінами, які утворюють так звані глухі ходи еволюції або навіть спрямовані в бік регресу [15].
  5. розкриттям або розгортанням його внутрішніх споконвічних потенцій, як автономне явище в силу внутрішніх закономірностей [16].
  6. процес незворотних, спрямованих і закономірних змін, що призводить до виникнення кількісних, якісних і структурних перетворень психіки і поведінки людини. Основними властивостями розвитку, що відрізняють його від всіх інших змін, є незворотність, спрямованість, закономірність [17].
  7. освоєння нею внутрішнього, індивідуально-психологічного і зовнішнього суспільного потенціалу можливостей. Провідну роль у розвитку відіграє навчання. Будь-яке навчання сприяє розвиткові [18].
  8. здійснення заходів, що сприяють повному розкриттю особистісного потенціалу працівників і зростанню їхньої здатності робити внесок у діяльність організації[19].
  З функціонального погляду розрізняють декілька видів внутрiшньофiрмового розвитку кадрів:
  9. навчання працiвникiв, якi щойно прийшли в органiзацiю, що включає професiйну i соцiальнопсихологiчну адаптацію працівника до нових умов, вироблення ним своєї лiнiї органiзацiйної поведiнки, у цьому випадку вкрай важливо iнформувати нових працiвникiв про органiзацiйну структуру компанії, її місію й основні аспекти корпоративної культури.
  10. навчання з метою пiдвищення рiвня компетентності, яке необхiдне у двох випадках: коли компетентність працiвника не дає йому змоги ефективно i повнiстю реалiзовувати свої компетенції; коли caмi компетенцiї частково змiнюються у зв'язку з розвитком карєри, переходом на новi iєрархiчнi щаблi.
  11. перепiдготовка з метою ротацiiї або освоєння нових видiв діяльності, що має на увазi переважно оволодiння базовими i професiйними знаннями та навичками, необхiдними для освоєння іншого виду діяльності.
  У рамках перелiчених видiв внутрiшньофiрмового навчання ряд дослiдникiв видiляє три напрями, кожний з яких пов'язаний з полiтикою розвитку людських pecypciв організації [20]. Перший напрям - так зване необхiдне навчання, мiстить той мінімум, який необхiдний для ефективної професiйної дiяльноcтi в рамках компетенцiй, що реалiзуються. Другий напрям - сфокусоване навчання - має стратегiчний характер i розраховане на певний контингент, iз творчим потенцiалом якого органiзацiя пов'язує свої плани на майбутнiй розвиток.

  Третiй напрям - програми розвитку, що охоплюють охочих розвинути свiй потенцiал, отримати додатковi, не вузькопрофесiйнi знання, розвинути комунiкативнi й управлiнськi навички, якi не є обов'язковими для професiйної дiяльностi в даний перiод. Цi програми мають резервний характер, формують i пiдвищують загальний освiтнiй piвeнь працiвникiв i паралельно вiдiграють соцiальну роль, створюючи умови для розвитку та самовираження.

• 5229. Підручник
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  них проміжків (завершені технологічні операції та цикли, робочі зміни, доби, тижні протягом місяця) до поточних періодів (місяць, квартал, рік) та перспективних (п'ятиріччя, десять чи більше років);

  1. функціонально-методичні підсистеми, що вирішують
     локальні завдання забезпечення функціонування провідних
     функцій та методів управління обліку та контролю, економіч
     ного аналізу, планування, прийняття управлінських рішень, ор-
     ганізаціїїх виконання та регулювання, господарського розрахун
     ку та економічного стимулювання (основні етапи деяких з них
     було наведено раніше);
  2. функціонально-ієрархічні підсистеми, що забезпечують
     селекціювання інформації в процесі розвитку суспільного вироб
     ництва та надання її кожній ланці системної ієрархії відповідно
     до властивих цій ланці функцій управлінського персоналу;
  3. підсистеми забезпечення, які спеціалізуються на ство
     ренні проектних завдань технічних та робочих проектів усієї систе
     ми управління та її окремих підсистем за перерахованими групами
     (включаючи розроблення положень та інструкцій з усіх функцій
     управління), систем економічної та матеріальної відповідальності
     та зацікавленості, технічного, інформаційного та математичного
     забезпечення обробки інформації, що циркулює в системі;
  4. підсистема комплексного управління та локально-цільо
     вого узгодження усіх підсистем, у яких на основі кінцевої мети
     розвитку суспільства формулюються проміжні цілі, здійснюється
     вибір критеріїв їх досягнення, методів узгодження всіх різно
     рідних сторін розвитку суспільного виробництва та їх порівнян
     ня в напрямку досягнення кінцевого комплексного критерію
     ефективності управління розвитком суспільства.

• 5230. План восстановления платежеспособности ОАО "ИПП "Курск"
  Курсовой проект пополнение в коллекции 24.07.2010

  По результатам анализа финансового состояния ОАО«ИПП «Курск» были сделаны следующие выводы:

  • На момент проведения исследования, стоимости имущества должника недостаточно для погашения в полном объеме требований кредиторов. Это говорит о том, что простая продажа имущества должника не может стать эффективной мерой по восстановлению платежеспособности.
  • Все основные показатели ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости имеют тенденцию к ухудшению, что свидетельствует о том, что при восстановлении платежеспособности предприятия необходимо проводить мероприятия по прекращению негативных тенденций.
  • Обращает на себя внимание стабильное снижение показателей обеспеченности обязательств должника его активами и показателя финансовой независимости.
  • Структура пассивов должника в течение всего рассматриваемого периода свидетельствует о крайне высокой степени зависимости предприятия от внешних источников финансирования, что говорит о неустойчивом финансовом положении.
  • Как следует из данных бухгалтерской отчетности на момент проведения исследования, собственный капитал должника стал отрицательным, то же можно сказать и о размере чистых активов, то есть можно говорить о полной зависимости предприятия от кредиторов.

• 5231. План личной жизни и карьеры
  Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

  № п/пНаименование вопросаСодержаниеданного вариантанаиболее верного (с максимальным количеством баллов) ответа1.Охотно ли вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?нетда2.Долго ли вы оказывали предпочтение ранее возглавляемому вами подразделению?данет3.Стремитесь ли вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?данет4.Часто ли вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (нехватка жилья, перебои в материально-техническом снабжении и т.п.)?данет5.Часто ли вы ощущаете, что для эффективной работы вам не хватает времени?данет6.Имеются ли у вас главные, основные цели в жизни, к достижению которых вы стремитесь?У меня есть такие цели.У меня есть главные цели, и я подчиняю жизнь их достижению.7.Составляете ли вы план работы, дел на неделю, день, используя для этого ежедневник, спецблокнот?Не могу сказать ни «да», ни «нет».Да.8.Отчитываете ли вы себя за невыполнение намеченного за неделю, за день?Отчитываю в тех случаях, когда вижу свою вину, лень или неповоротливостьОтчитываю несмотря ни на какие субъективные и объективные причины9.Вас окружают различные вещи, которыми нечасто пользуетесь. Каковы ваши принципы их месторасположения?Периодически навожу порядок в расположении вещей, предметов. Затем кладу их куда придется, чтобы не загружать голову месторасположением. Спустя какое-то время опять наведу порядок и т.д.Придерживаюсь принципа: каждой вещи свое место.10.Можете ли вы по истечении дня сказать, где, сколько и по каким причинам вам пришлось напрасно потерять время?Если бы потерянное время обращалось в деньги, тогда бы я считал его.Всегда хорошо представляю, где, сколько и почему было потеряно время и изыскиваю приемы сокращения его потерь в тех же самых местах или ситуациях.11.Стараетесь ли вы использовать буквально каждую минуту для выполнения задуманного?Стараюсь, но у меня не всегда получается в силу личных причин.Стараюсь и пытаюсь несмотря ни на что.12.Какое значение вы придаете своевременности выполнения задания, поручений, просьб?Своевременность выполнения один из важнейших показателей моего умения работать. Но кое-что не удается выполнить вовремяПредпочитаю поменьше рассуждать о своевременности, а выполнять задания и поручения в срок13.Предположим, вы обещали что-то сделать или в чем-то помочь другому человеку, но обстоятельства изменились таким образом, что выполнить обещанное довольно затруднительно. Как вы будете себя вести?Постараюсь сказать человеку, что обстоятельства изменились, но не нужно терять надежду на обещанное.Ничего не буду сообщать человеку. Выполню обещанное во чтобы то ни стало.14.Нужно ли руководителю иметь какую-то технику личной работы?К технике личной работы у меня двойственное отношение. С одной стороны, понимаешь, что можно и нужно (!) выработать вполне определенную систему работы. А с другой стороны, текучка настолько заедает, что тут не до системы. Лишь бы успеть сделать то, что требуетсяУ меня есть своя система личного труда. Считаю, что если отнять ее у меня, то я стану неорганизованным. Без техники личной работы невозможно быть сильным организатором ни в отношении самого себя, ни по отношению к людям, коллективу.15.Как поставлен у вас контроль исполнения ваших заданий, поручений и просьб?С одной стороны, контроль вроде бы есть, а с другой постоянно не хватает на это времени. Поэтому стиль контроля исполнения имеет случайный контроль.Контроль исполнения поставлен у меня таким образом, что он осуществляется как бы автоматически. Каждый знает, что и к какому сроку нужно выполнить. Я как руководитель получаю своевременную информацию о выполнении или невыполнении задания. На этой основе я принимаю соответствующие меры. Такая система во многом разгружает голову, эффективна.

• 5232. План личной жизни и карьеры
  Дипломная работа пополнение в коллекции 11.03.2012

  Сфера жизни№Жизненная цельЗначимостьСрокПрактические целиСрокИмущественное состояние1 2Улучшение жилищных условий, Приобретение автомобиляОчень высокая Очень высокая2010 2012Высокооплачиваемая работа.2010Отдых и развлечения1 2 3Путешествия Расширение кругозора Активный образ жизнинормальная Очень высокая Высокая2060 2060 2060Наличие свободного времени. Интерес к культурной жизни: литературе, музыке. Поиск единомышленников, покупка необходимого снаряжения.2060 2060 2060Здоровье1 2Активный образ жизни Здоровый образ жизниВысокая Высокая2060 2060Занятиями физкультурой, подготовить себя к нагрузкам. Высокооплачиваемая работа.2030 2050Повышение квалификации1 2Окончание ИЭФиБ Дальнейшее повышение квалификацииОчень высокая Очень высокая2012 2011Посещение курсов, самообразование. Посещение занятий, самообразование. Посещение курсов, участие в семинарах, встречах, консультациях.2011 2011 2012Брак, семья1Рождение и воспитание ребенкаВысокая Высокая2010-2011Высокооплачиваемая работа, улучшение условий для совместного проживания.2010Имидж1Поддержание собственного имиджаВысокая2009Поддерживать и повышать уровень эрудиции. Следить за своим внешним видом. Культура речи.2011 2008Цели1Постановка дальнейших целейОчень высокая2010- 2012Оценка достигнутых результатов. Инвентаризация целей. Личный баланс успехов и неудач. Оценка сильных и слабых сторон. Анализ «цель-средства». Составление дальнейших планов.2012

• 5233. План маркетинга: основные части
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  Многое объяснила концепция "позиционирования", которую ввели в начале 1970-х гг. Элл Райз и Джек Траут - авторы профессионального бестселлера "Позиционирование". Они пришли к выводу, что товары имитаторы ("me-too") в 1960-х гг. покончили с эрой имиджа и провозгласили эру позиционирования. Концепция позиционирования объясняла психологический механизм принятия решения о покупке в условиях конкуренции. Решая вопрос, купить или не купить, потребители для упрощения дискомфортной процедуры выбора создают в своем сознании некую систему из всех известных им конкурирующих товаров. При этом отводимые товарам позиции субъективны и определяются сложным набором впечатлений и ощущений от этих товаров, их рекламы, а также зависят от мнений в обществе. Процесс решения о покупке, в соответствии с концепцией позиционирования, есть процесс сравнения и субъективного оценивания товаров с точки зрения возможной выгоды и соответствия индивидуальным ценностям. Положительные или отрицательные оценочные реакции проявляются в виде мнений, чувств, целенаправленного поведения потребителей и определяются демографическими факторами, социальными ценностями и личными особенностями людей. Различные представления потребителей об одном товаре указывают на разное восприятие его потребителями, которое нередко напрямую не связано с реальными свойствами товара. Все это послужило основой для следующей важной констатации Райза и Траута в книге "22 непреложных закона маркетинга": "стоит ставить не на товар в реальности, а на товар в восприятии потребителей". "Рыночная истина", таким образом, заключается в том, что "маркетинг - это не борьба товаров, а борьба разных восприятий товара". Иными словами, в маркетинге нельзя пренебрегать особенностями памяти людей, а в памяти намного легче удержать именно лидера рынка, это значит - "лучше быть первым в памяти, чем на рынке". Следствия этого вывода: "если вы не можете быть лидером в общепринятой категории товара, - создайте категорию, в которой ваш товар мог бы быть первым". Пример такого подхода - появление наряду со сливочным маслом и маргарином новой категории жиров - "легкое масло".

• 5234. План профессиональной карьеры
  Контрольная работа пополнение в коллекции 24.04.2010

  Именно из-за всё более растущей важности работы в жизни наших современников следует продуманно и взвешенно подходить как к выбору своей будущей специальности, так и к последующему построению своей карьеры. Начиная со школьной скамьи, молодым людям предлагают задуматься над вопросом: "А кем я хочу стать?". На профессиональное самоопределение в школе и других организациях, работающих с детьми, направлены самые разнообразные программы. Однако вопрос профессиональной карьеры ещё становится ещё более значимым для людей, которые уже обучаются определённой профессии. Очень важно вовремя понять: "Мне подходит выбранная специальность?". И если ответ оказывается утвердительным, то работа над профессиональной карьерой здесь только начинается, т.к. правильно выбрать специальность и старательно обучаться ей - это ещё не всё.

• 5235. План развития завода металлпосуды Кукморского района РТ
  Контрольная работа пополнение в коллекции 13.02.2010

  Алюминий наиболее распространенный материал легкий, с хорошей теплопроводностью, легко обрабатываемый. При производстве посуды в ОАО«Кукморский завод Металлопосуды» используется анодированный алюминий при использовании этой технологии на поверхности алюминия создается тонкая пленка, защищающая металл от окисления при соприкосновении с воздухом и агрессивными средами, а также, от мелких физических повреждений. Применение этой технологии позволило устранить один из главных недостатков алюминия, при его использовании в производстве посуды легкое окисление на воздухе, с образованием тонкой серой оксидной пленки, частицы которой, в очень малых количествах, но попадают в пищу. Старые серые алюминиевые кастрюли отечественного производства являются ярким примером посуды из необработанного алюминия. Анодированный алюминий допускает матовую или зеркальную полировку, что сказывается на внешнем виде изделия. Такую посуду можно без страха использовать на стеклокерамических плитах, не боясь, что на поверхности останутся серые полосы, как от старой посуды из необработанного алюминия. Обычно, внутренняя поверхность посуды из алюминия защищена антипригарным покрытием, внешняя антипригарным покрытием или эмалью. Иногда алюминий оставляют открытым в месте соприкосновения с конфоркой, для лучшей теплопередачи. Стоит отметить, что европейский пищевой алюминий, в отличие от старого советского, изначально имеет в составе специальные компоненты, препятствующие химическим реакциям с воздухом и пищей. Таким образом, такой металл не требует анодирования и абсолютно безопасен в использовании даже без применения данной технологии.

• 5236. План развития туристического курорта Чимбулак
  Доклад пополнение в коллекции 24.09.2010

  (Россия)4Осветительное оборудование 20 шт.2205000“Piesten Static” (Россия)5Ратрак Bombardier Yeti M 1993 г.в.3225600“Seilbahn” GBMH, (Австрия)6Оборудование и мебель кафе1764000“Шатура” (Караганда)7Оборудование и мебель здания гостиницы2142000“Шатура” (Караганда)8Бильярд 5 шт.126000“Hosschis” (Россия)9Снегоход (мотосани)504000“Honda” (Москва)9Электрогенераторы 2 шт.75600010Пейнтбол (комплект 10 на 10 чел)+ компрессор + генератор1348200“Пейнтболлер” (Москва)11Оборудование пропускного контроля Ski-pass1663200“Sky-Ski” (Москва)13Автомобиль типа «минивэн»75600013Снаряжение на прокат: в том числе:3847032“JetSport” (Москва)НаименованиеКоличествоЦена за ед. продукции (тенге)Общая стоимость (тенге)-классические, беговые лыжи (+ палки, ботинки)2531500787500-горные лыжи (+ палки, ботинки)35403201411200-Сноуборд25529201323000-санки, тарелки30126037800-Коньки502394119700-Велосипед10882088200-Скейт5252012600-Горные велосипед21260025200-Роликовые коньки2025203040-Бадминтон237807560-Мяч (волейбольный, футбольный, баскетбольный)625215212Итого25267032Таблица 8. Материалы, монтаж, поставщики и ориентировочные цены

• 5237. План расширения производства колбасных изделий, копченостей и мясных деликатесов
  Доклад пополнение в коллекции 02.10.2010

  Наименование1 год2 годПритоки:выручка от реализации продукции19 178 10020 077 200Кредит Фонда2 300 000Итого притоков:21 478 10020 077 200Оттоки:Шприц колбасный вакуумный U-159, полуавтомат1 700 000закуп сырья (крахмал картофельный, соя)600 000фонд оплаты труда2 760 0002 760 000отчисления от ФОТ496 800496 800выплачиваемые налоги247 320247 320оплата за услуги связи240 000240 000расходы на канцелярские товары60 00060 000расходы на содержание и эксплуатацию автотранспорта600 000600 000таможенные процедуры и оформление360 000360 000коммунальные расходы1 020 0001 020 000расходы на маркетинг120 000120 000затраты на сырьё10 214 30010 698 000выплата основного долга1 379 997,00920 003вознаграждение по кредиту184 000,1026 833,53налог на прибыль767 124803 088Итого оттоков:20 749 54118 352 045Чистая прибыль728 5591 725 155Чистая прибыль с нарастанием728 5592 453 714

• 5238. План рахунків бухгалтерського обліку бюджетних установ та порядок їх застосування
  Методическое пособие пополнение в коллекции 12.12.2009

  5. Инструкция по бухгалтерскому учету в учреждениях и организациях, состоящих на государственном бюджете СССР, затверджена наказом Міністерства фінансів СРСР від 10.03.87 №61, Інструкція про порядок використання і обліку позабюджетних коштів бюджетних установ та звітності про них, затверджена наказом Головного управління Державного казначейства України від 11.08.98 №63 і зареєстрована в Міністерстві юстиції України 11.09.98 за №561/300, та Інструкція з обліку основних засобів бюджетних установ, затверджена спільним наказом Головного управління Державного казначейства України, Міністерства економіки України та Державного комітету статистики України від 02.12.97 №124/136/7 і зареєстрована в Міністерстві юстиції України 19.12.97 за №609/2413, зберігають свою чинність у частині, що не суперечить вимогам Плану рахунків бухгалтерського обліку бюджетних установ, затвердженого цим наказом.

• 5239. План рекламной кампании хлебокомбината Лакомка
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  город насыщен продовольственными магазинами, особенно это относится к фруктовым и овощным лоткам и хлебным магазинам. В каждом микрорайоне города работает не менее одного крупного и 2-3 небольших магазинов, в котором покупатели могут приобрести хлебобулочную продукцию. Цены держатся примерно на одном уровне, немного варьируясь в зависимости от района города, престижности магазина. Однако, несмотря на множество конкурирующих магазинов, острой конкурентной борьбы за покупателя нет. Это обуславливается разделом рынка на географические, территориальные сегменты по микрорайонам, участкам улиц, т.к. люди чаще всего покупают хлеб в одном и том же месте в магазине, находящемся по дороге с работы домой или по месту жительства. В результате раздела рынка на столь многочисленные и мелкие сегменты, ни один магазин не может произвольно завышать цены, не терпя крупных убытков. Но все вышесказанное не означает, что конкурентной борьбы нет совершенно. Далее, на примере магазина «Лакомка», мы покажем, какие рекламные методы конкурентной борьбы используются чаще всего на сегодняшний день.

• 5240. План счетов бухгалтерского учета – основа системы организации учета
  Курсовой проект пополнение в коллекции 28.06.2010

  Общие бухгалтерские принципы построения плана счетов включают:

  1. Международные принципы его построения и вытекающие из них требования к бухгалтерскому учету: точное отражение имущественного и финансового положения фирмы, оценка средств и источников, осторожность, разделение бухгалтерских периодов, постоянство используемых методов, доброкачественность информации и продолжение деятельности;
  2. Четкое выделение в плане счетов 4 категорий счетов:
  3. балансовые счета (активные, пассивные, активно-пассивные). Обычно в эту группу входит 5 классов счетов, позволяющих составлять бухгалтерский баланс;
  4. счета «затратывыпускрезультаты», предназначенные для определения результата в целом по предприятию по видам деятельности: эксплуатационная;
  5. финансовая, чрезвычайная. В этой группе в зависимости от учетных систем представлено 23 класса счетов;
  6. счета управленческой, маржинальной, аналитической, вспомогательной бухгалтерий, использующиеся для принятия тактических и стратегических решений, определения и анализа себестоимости, результатов работы в разрезе центров ответственности. В зависимости от систем управленческая бухгалтерия включает 13 класса счетов;
  7. счета, осуществляющие связь между финансовой и управленческой бухгалтериями. Обычно эти счета включаются в классы управленческой бухгалтерии. Этот принцип используется в планах счетов Европейского экономического сообщества, Организации африканского единства, Латиноамериканских государств. Использование этого принципа в мировой практике учета позволяет решить две основные управленческие проблемы:

• На первую страницу
• Назад
• 252
• 253
• 254
• 255
• 256
• 257
• 258
• 259
• 260
• 261
• 262
• 263
• 264
• 265
• 266
• 267
• 268
• 269
• 270
• 271
• 272
• Далее
• На последнюю страницу