Geum.ru

Менеджмент

  • 5241. План счетов бухгалтерского учета. Двойная запись
    Курсовой проект пополнение в коллекции 02.08.2010

    Номер статейНаименование статей расходов1Заработная плата работников отдела сбыта (торговли ) предприятия2Отчисления от заработной платы работников отдела сбыта (торговли ) по установленным законодательством нормам социального и медицинского страхования, в пенсионные фонды, Государственный фонд содействия занятости 3Расходы по страхованию имущества предприятия, обслуживающего процесс сбыта товаров и самих товаров 4Расходы по командировкам работников отдела сбыта (торговли)5Амортизация основных средств, обслуживающих процесс реализации товаров 6Расходы по содержанию основных средств, используемых при обслуживании процесса реализации 7Транспортировка грузов до пункта, обусловленного договоров 8Погрузочно-разгрузочные работы9Расходы по изучению рынков сбыта и продвижению товара на рынок (затраты на маркетинг)10Расходы по рекламе (расходы на разработку и издание рекламных изданий участие в выставках, ярмарках, стоимость образцов товаров, переданных в соответствии с к контрактами, соглашениями и иными документами непосредственно покупателям или посредническим организациям бесплатно и не подлежащим возврату, и другие аналогичные расходы). 11Затраты на тару и упаковку продукции на складах предприятия (за исключением случаев, когда условиями договора предусмотрен отпуск продукции без затаривания и упаковки или стоимость тары включают в состав себестоимости продукции, оприходованной на склад). Если затаривание осуществляют в соответствии с технологией производства до передачи продукции на склад, стоимость тары включают в производственную себестоимость продукции.12Комиссионные сборы или отчисления, уплачиваемые сбытовым организациям за реализацию продукции по установленным договорам13Биологические потери при хранении и транспортировке продукции в пределах норм естественной убыли, относящие к реализованной в течении года продукции 14Прочие расходы, связанные со сбытом (готовой продукции и товаров приобретенных).

  • 5242. Планирование – средство стратегического управления
    Контрольная работа пополнение в коллекции 28.02.2011

    Среди привлеченных источников первое место занимают средства акционеров. Дополнительная эмиссия акций или частичная распродажа контрольного пакета руководством фирмы служат традиционным способом привлечения средств рядовых инвесторов. Но на этом пути руководство фирмы подстерегает ряд вполне осознаваемых им опасностей. Первая из них заключена в возможности частичной потери власти над фирмой теми, кто ею уже владеет. Кроме того, успешное размещение акций среди широкой публики представляется довольно сложной задачей. Мелкого инвестора не привлечешь хорошо разработанным бизнес-планом, а крупный потребует очень больших уступок. Поэтому для привлечения акционерного капитала от предприятия требуется соблюдение опять-таки двух условий. Нужно убедить мелких акционеров в том, что им будут регулярно выплачиваться дивиденды и рыночные цены на акции данного предприятия не упадут, поскольку только эти факторы делают акции привлекательными для мелких акционеров. Для привлечения крупных акционеров предприятие должно стать для них максимально прозрачным. Как видим, выбирая стратегию привлечения акционерного капитала, предприятие вынуждено решиться на непростые шаги в реорганизации своего финансового менеджмента.

  • 5243. Планирование аудита
    Информация пополнение в коллекции 02.11.2009

    Источниками получения информации об организации для аудитора должны являться:

    1. устав экономического субъекта;
    2. документы о регистрации экономического субъекта;
    3. протоколы заседаний Совета директоров, собраний акционеров либо других аналогичных органов управления экономического субъекта;
    4. документы, регламентирующие учетную политику экономического субъекта и внесении изменений в нее;
    5. бухгалтерская отчетность;
    6. статистическая отчетность;
    7. документы планирования деятельности экономического субъекта (планы, сметы, проекты);
    8. контракты, договоры, соглашения экономического субъекта;
    9. внутренние отчеты аудиторов, консультантов;
    10. внутрифирменные инструкции;
    11. материалы налоговых проверок;
    12. материалы судебных и арбитражных исков;
    13. документы, регламентирующие производственную и организационную структуру экономического субъекта, список его филиалов и дочерних компаний;
    14. сведения, полученные из бесед с руководством и исполнительным персоналом экономического субъекта;
    15. информация, полученная при осмотре экономического субъекта, его основных участков, складов.
  • 5244. Планирование аудиторской деятельности
    Информация пополнение в коллекции 26.06.2010

    Оценка существенности и аудиторского риска на начальной стадии планирования может отличаться от такой оценки после подведения итогов аудиторских процедур. Это может выть вызвано изменением обстоятельств или изменением информированности аудитора по результатам аудита. Например, если аудиторская проверка планируется до конца отчетного периода, аудитор может только прогнозировать результаты хозяйственной деятельности и финансовое положение аудируемого лица. Если фактические результаты деятельности и финансовое положение окажутся в значительной степени отличными от прогнозируемых, оценка существенности и аудиторского риска может измениться. Кроме того, аудитор при планировании своей работы может намеренно устанавливать приемлемый уровень существенности на уровне более низком, чем тот, который предполагается использовать для оценки результатов аудита. Это может быть сделано в целях уменьшения вероятности необнаружения искажений, а также в целях предоставления аудитору некоторой степени безопасности при оценке последствий искажений, обнаруженных в процессе аудита.

  • 5245. Планирование аудиторской проверки учета затрат на производство продукции организации
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.05.2010

    Показатель Да (1)Нет (0)Нет ответа1. Корреспонденция счетов контролируется главным бухгалтером и его заместителями с целью контроля полноты отражения в учете всех осуществляемых хозяйственных операций и соответствия бухгалтерских проводок действующей методологии12. При условии использования в организации корреспонденции счетов, не предусмотренной действующим Планом счетов, указанные проводки не приводят к нарушению методологии учета и, как следствие, существенным искажением налогооблагаемой базы и финансового результата13. Все хозяйственные операции санкционированы руководством, как в целом, так и в конкретных случаях 14. Все финансово-хозяйственные операции отражаются в учете только на основании первичных документов15. Данные остатков по счетам синтетического учета в Главной книге соответствуют остаткам по счетам в журналах-ордерах или заменяющих их других учетных регистрах16. Данные аналитического учета соответствуют данным первичных документов (по наименованиям, в суммовом и количественном выражении) и данным синтетического учета17. В регистрах бухгалтерского учета исходящие сальдо на конец отчетного периода соответствуют входящим сальдо на ПКФ "Автоспектр следующего отчетного периода18. Отсутствуют случаи несоответствия сумм по одной бухгалтерской проводке в разных регистрах бухгалтерского учета (например, в журнале-ордере и в Главной книге)19. Отсутствуют случаи несоответствия сумм остатков по одному и тому же счету в разных регистрах бухгалтерского учета 110. Отсутствуют карандашные записи и не оговоренные исправления в первичных документах и регистрах бухгалтерского учета111. Операции в учете отражаются по моменту их совершения112. Назначено ответственное лицо и ведется контроль за сроками оплаты счетов с целью избежания штрафных санкций за нарушение договорных обязательств113. Средства целевого финансирования расходуются по назначению в соответствии с утвержденными сметами114. Все созданные в соответствии с уставом предприятия и другими учредительными документами фонды расходуются по назначению115. Бухгалтерский учет в течение проверяемого периода велся в соответствии с утвержденной учетной политикой1Показатель Да (1)Нет (0)Нет ответа16. Контроль соответствия некоторых условий договоров действующему законодательству1Контроль в системе компьютерной обработки данных17. Используемая бухгалтерская программа лицензирована118. Программа защищена от доступа посторонних лиц на случай изменения или уничтожения данных119. Данные электронного учета дублируются на случай потери уничтожения120. Разработанные организацией оригинальные механизированные формы первичных документов и регистров учета соответствуют требования унифицированных и утвержденных форм121. В случае изменения порядка ведения бухгалтерского учета, хозяйственного налогового и иного законодательства существует возможность изменения алгоритмов обработки бухгалтерских данных122. Алгоритмы обработки бухгалтерских данных соответствуют действующему законодательству. 1Всего2200

  • 5246. Планирование в менеджменте
    Информация пополнение в коллекции 20.12.2006

    Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида. На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно быть осуществить их модификацию и переориентацию.

  • 5247. Планирование в организации на примере страховой компании
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.11.2008

    Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом.

    1. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации. Определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.
    2. Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей. Иногда этап установления целей предшествует анализу среды.
    3. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.
    4. Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.
    5. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.
    6. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.
    7. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.
    8. Процесс выполнения плана.
    9. Контроль за выполнением плана.
  • 5248. Планирование в процессе управления продажами
    Контрольная работа пополнение в коллекции 13.02.2011

    Стратегия ценообразования, которая разрабатывается для каждого магазина, должна основываться на том, будете ли вы рекламировать свой магазин и продавать ограниченное количество продуктов по достаточно высоким ценам или остановитесь на низких ценах, т.е. будете действовать на основе цен, близких к базовым. Как правило, цена, по которой потребитель покупает продукт, имеет мало общего или вообще не имеет ничего общего с затратами владельца магазина на приобретение продукта. При наличии возможности для выбора потребитель обычно старается выбрать самую низкую цену (при условии, что он располагает информацией для такого выбора). Однако цена на продукт должна быть достаточной, чтобы покрыть затраты на приобретение продукта и на маркетинговую деятельность. Кроме того, она должна обеспечить уплату налогов и прибыль для владельца магазина. Таким образом, установление цены на продукт дело очень тонкое. Важно иметь представление о приблизительном количестве продукта, который будет продан, чтобы правильно распределить накладные расходы. Если объем продаж невысок и служащие магазина не очень загружены, то накладные расходы на содержание персонала и затраты на содержание магазина в расчете на одну единицу продукта будут выше, чем в случае общего объема реализации.

  • 5249. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.02.2011

     

    1. Алексеева М.С. Планирование деятельности фирмы М.: Финансы и статистика, 2006. - 263 с.
    2. Вахрушина М. Бюджетирование и управленческий контроль //Бухгалтерское приложение.- 2007.- № 45.- с.9-12.
    3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет, М.: ООО "Омега-Л", 2007
    4. Воронова Е. Системы управленческого учета: развитие в условиях новых методов управления // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - N 9. - С.45-52
    5. Капущова Т. О взаимосвязи планирования и бухгалтерского учета (или заметки об экономистах и бухгалтерах) // Финансы. 2007. - № 11. с.57-59.
    6. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления.- М.: Результат и качество, 2003.- 218 с.
    7. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Инфра-М, 2003.
    8. Коноваленко Д. П. Прогнозирование и планирование в Российской действительности// Российский экономический журнал.- 2007.- №8.- .с15
    9. Мамочкин Е. Взаимосвязь планирования, бизнес-планирования и бюджетирования// Финансовая газета. 2007. - №42.- с.7.
    10. Медведко К.А. Система управленческого учёта и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 3.- с.48-53.
    11. Мескон М.Х. и др. Основы планирования: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.: Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1995.- 704 с.
    12. Муравицкая Н.К., Лукьяненко Г.И. Бухгалтерский учет. Финансовый учет. Управленческий учет. Финансовая отчетность. М.: Издательство: КноРус, 2005.
    13. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения // Финансовый менеджмент. 2008. № 4. с.36-40.
    14. Сергеев Д.В. Прогнозирование финансовых показателей в системе управленческого учета предприятия // Бухгалтерский учет. - 2008. - N 15. - С.59-63.
    15. Солнцев И.В. Общая схема бюджетирования на предприятии// Финансовый менеджмент. -2003. - №3.- с.45-51.
    16. Федотова С.В. Управленческий учет как элемент системы управления коммерческой организацией / С.В.Федотова, А.Н.Наумов // Бухгалтерский учет. - 2008. - N 16. - С.62-64.
    17. Эванс Дж.Р., Берман Б. Разработка планов развития экономики. - М.: Экономика, 2004. - 560 с.
  • 5250. Планирование внедрения оборудования NGN
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.11.2011

    Второй по важности блок IMS - мозг системы - это абонентская база данных (Home Subscriber Server - HSS). В первом приближении HSS можно сравнить с используемым в сотовых сетях регистром HLR, в котором хранится информация об активных абонентах и их местонахождении. Однако функции HSS значительно шире. Это база данных с информацией не только по абонентам мобильных сетей, но и по абонентам сетей фиксированной связи (как уже говорилось выше, для IMS неважно, каким способом подключен абонент). В ней хранится информация о разнообразных предпочтениях абонента, например, по переадресации и фильтрации вызовов, оповещении и сообщениях голосовой почты, персональная адресная книга (buddy list) для рассылки сообщений и организации конференций. Также на сервере HSS есть все необходимые данные для учета доступности/статуса (presence) и местонахождения (location) абонента. Вместо устаревшего протокола Radius для взаимодействия между HSS и серверами CSCF используется протокол Diameter, стандартизованный организацией IETF. Помимо других усовершенствований, в Diameter предусмотрена поддержка функции тарификации, в том числе и для оказания популярных услуг с предоплатой (prepaid).

  • 5251. Планирование выпуска новой продукции на ООО ПФ "Приозерск-Лес"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.11.2008

     

    1. Афитов Э.А. Планироание на предприятии. Мн.: Высш. шк., 2001. 254с.
    2. Бредникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2001. 160с.:ил.
    3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд. испр. и доп. М.: Инфра-М, 2003. 400с.
    4. Викуленко А.Е. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для всех экономических специальностей. С-Пб.: ГОУ ВПО СПбГТИ (ТУ), 2004.- 180с.
    5. Гинзбург А.И. Экономический анализ: Учебник для ВУЗов.- СПБ.: Питер, 2004. 480с.:ил.
    6. Гинзбург А.И. Экономический анализ: Краткий курс.- СПБ.: Питер, 2003. 176с.:ил.
    7. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учеб. пособие.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. 320с.
    8. Евтухов В.С. Зарубежный опыт организации производства. Мн.: УО ФПБ «МИТСО», 2005. 360с.:ил.
    9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / А.И. Ильин. 6-е издание, перераб. и доп.- Мн.: Новое знание, 2005. 656 с.
    10. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчётов (на основе GAAP): Учебник М.: Инфра-М, 2000. 448с.
    11. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.: ГУ ВШЭ, 2002.- 272с.
    12. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Ось-89, 2003. 96с.
    13. Попов В.М. Финансовый бизнес-план.- М.: Финансы и статистика, 2001.-420с.
    14. Шкардун В.М. Маркетинговые основы стратегического планирования.- М.: Дело, 2005.- 375с.
    15. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 470с.
    16. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 3-е изд., доп. и переработ. Серия «Экономика и управление». Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2002. 544с.
    17. Бранк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: Теория и практика.- Ростов-на-Дону.: издательство «Феникс», 2002. 328с.
    18. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-План: Методика разработки: Учеб. пособие для ВУЗов экономических специальностей.- М.:Ось-89, 2002.- 463с.
    19. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005. 160с.:ил.
    20. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б. М. Бизнес-планирование: курс лекций.- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство ЭКМОС, 2001. 340с.
    21. Дэвид Г. Бэнгз. Бизнес-план: Руководство по составлению. Перевод с англ. 7-е издание./ Под ред. Л. М. Макаревича.- М.: «Финпресс», 2000.- 256с.
    22. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для ВУЗов/ П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко, Л.А. Овчинникова; Под ред. П.П. Табурчака, В. М. Тумина и М.С. Сапрыкина. СПб: Химиздат, 2001. 288с.:ил.
    23. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия./ Н. П. Любушин, В.Б. Лещёва, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. М.:ЮНИТИ, 2000. 420с.
    24. Основы предпринимательства: Учеб. пособие./ Под ред. А.С. Пелиха. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. 410с.
    25. Предпринимательство./ Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандера. М.: ЮНИТИ, 2000. 318с.:ил.
    26. Справочник Директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты. изд. 2-е, испр. и доп. М.: Инфра-М, 2000. 784с.
    27. Экономика предприятия: Учебник для вузов./ Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. СПб: Химиздат, 2001. 304с.:ил.
    28. Экономика предприятия/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера. М.: ЮНИТИ, 2001. 358с.:ил.
    29. Экономика предприятия и отрасли промышленности: Учеб. пособие./ Под ред. А.С. Пелиха. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. 427с.
    30. Экономика предприятия./ Под ред. Ф.К. Беа, Э. Дитхла, М. Швайтцера.- М.: ИНФРА-М, 2001. 423с.:ил.
    31. Экономический анализ: учебник для ВУЗов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской. 2-е изд., доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 615с.
  • 5252. Планирование деловой карьеры со стороны работника
    Информация пополнение в коллекции 13.05.2012

    Карьера неспециализированная - этот вид карьеры широко развит в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на 3 года. Считается вполне нормально, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения. Многие японские руководители на ранних этапах своей карьеры работали в профсоюзах. В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специальных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через 5 лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях.

  • 5253. Планирование денежных потоков
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Важным документом при планировании является «Рабочий листок кассового бюджета». Этот документ готовится до составления прогноза движения денежных потоков. В этом документе анализируются оценки продаж за наличные и в кредит, порядок платежей, а так же платежи по закупкам товарно-материальных запасов. За первые два месяца отражаются фактические, а не прогнозируемые результаты. Прогноз поступлений денежных средств рассчитывается по предполагаемому проценту продаж за наличные. Предполагаемые расходы на приобретение товарно-материальных запасов и последующие выплаты поставщикам должны отражать политику закупок и контроля товарно-материальных запасов на предприятии. Составление прогноза движения денежных потоков это метод, который применяется на предприятиях для трансформации своих оперативных планов в финансовые потребности. Обычный плановый горизонт бюджетный год компании, с помесячной разбивкой.

  • 5254. Планирование деятельности ателье "Метелица" по пошиву меховых изделий
    Доклад пополнение в коллекции 21.05.2010

    621задолженность перед персоналом организации622задолженность перед государственными внебюджетными фондами623задолженность по налогам и сборам624прочие кредиторы625Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов630Доходы будущих периодов640Резервы предстоящих расходов650Прочие краткосрочные обязательства660ИТОГО по разделу V690БАЛАНС70010011138СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетахАрендованные основные средства910в том числе по лизингу911Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение920Товары, принятые на комиссию930Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов940Обеспечения обязательств и платежей полученные950Обеспечения обязательств и платежей выданные960Износ жилищного фонда970Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов980Нематериальные активы, полученные в пользование990-995

  • 5255. Планирование деятельности массажного салона
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.11.2011

    Финансовые показателиЗначение показателяКоэффициенты ликвидности:1. Коэффициент покрытия1,62. Коэффициент быстрой ликвидности1,53. Коэффициент абсолютной ликвидности0,94. СОС2000Коэффициенты деловой активности:1. Коэффициент оборачиваемости ОС33,92. Коэффициент оборачиваемости активов1,53. Коэффициент оборачиваемости СК164. Коэффициент оборачиваемости КЗ2,45. Средний срок оборота КЗ150Коэффициенты устойчивости:1. Коэффициент финансовой автономии12. Коэффициент финансовой зависимости33. Коэффициент финансового риска - плечо финансового рычага34. Коэффициент финансовой устойчивости0,335. Коэффициент обеспеченности СОС0,86. Коэффициент обеспеченности запасов СОС33,27. Коэффициент маневренности8,8

  • 5256. Планирование деятельности на предприятии
    Информация пополнение в коллекции 12.06.2011

    Условно-натуральные единицы применяются в тех случаях, когда одинаковые по назначению виды продукции имеют различную потребительную стоимость или же выпускаемая продукция (например, машины, механизмы) неодинакова по мощности, производительности. Так, уголь бывает различной калорийности, продукция консервной промышленности выпускается в банках различной емкости. Поэтому на практике добыча топлива обычно планируется в условных тоннах, а производство консервов - в тысячах условных банок и др. Неотъемлемой частью плана производства продукции в натуральном выражении является задание по дальнейшему повышению качества продукции. Качество важнейших видов продукции должно отвечать по своим технико-технологическим и экономическим показателям высшим достижениям отечественной и зарубежной науки на всех стадиях проектирования и изготовления продукции. Соответственно с этими требованиями предусматриваются замена и снятие с производства устаревшей продукции или модернизация устаревших изделий, улучшение основных технологических характеристик выпускаемой продукции, соблюдение требований стандартов, технологических условий и другой документации.

  • 5257. Планирование деятельности предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.11.2010

     

    1. БерзиньИ.Э.Экономика фирмы. М.: Институт международного права и экономики, 2005.
    2. ВолковО.И., СкляренкоВ.К.Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2006.
    3. ГаленкоВ.П.Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие / ГаленкоВ.П., СамаринаГ.П., СтраховаО.А. М.: Academia, 2005. 283с.
    4. ГрузиновВ.П. и др. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: «Финансы и статистика», 2005.
    5. ДанилинВ.И.Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. М.: Наука, 2006. 333с.
    6. ЗолотаревС.Н.Принципы финансового планирования// Финансы. 2008. №3. С.7576.
    7. Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2005.
    8. КузыкБ.Н.Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / КузыкБ.Н., КушлинВ.И., ЯковецЮ.В. М.: Экономика, 2006. 427с.
    9. Расулев А. Планирование как фактор регулирования рыночной экономики / А.Расулев, Р.Рахимов// Общество и экономика. 2007. №1112. С.113118.
    10. СафроновН.А.Экономика организации (предприятия): Учеб. для ср. спец. учеб. заведений. М.: Экономистъ, 2005. 251с.
    11. СергеевИ.В.Экономика предприятия. 2-е издание допол. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2006
    12. СергеевИ.В.Экономика предприятия: Учеб. пособие 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. 304с.
    13. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.М.Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.
    14. Экономика предприятия. Учебник для вузов Под ред. Проф. В.Я.Горфинкеля и др. 3-е изд. Перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2006; 718 с.
    15. Экономика предприятия. Ф.К.Беа, Э.Дихтл и др. Учебник для вузов. Перевод с немецкого. М.: ИНФРА. 2005 928 с.
    16. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И.Волкова и доц. О.В.Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006. 601с.
  • 5258. Планирование деятельности предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 02.04.2012

     

    1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985. - 327 с.
    2. Барроу П. Бизнес-план, который работает: Пер. с англ./ Вступ. ст. сэра Ричарда Брэнсона - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 264 с.
    3. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. - М.: Институт международного права и экономики, 2005. - 253 с.
    4. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
    5. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 280 с.
    6. Данилин В.И.Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. - М.: Наука, 2006. - 333 с.
    7. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. - 2008. - №3. - С. 75-76.
    8. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Проспект, 2006. - 424 с.
    9. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. - М.: Экономика, 2006. - 427 с.
    10. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): Учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2006. - 98 с.
    11. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. для ср. спец. учеб. заведений. - М.: Экономистъ, 2005. - 251 с.
    12. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. / под ред. И.В.Сергеева. - 3-е изд., перераб. и пол. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 560 с.
    13. Титов В.И. Экономика предприятия : учебник / В.И. Титов. - М. : Эксмо, 2008. - 416 с.
    14. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. - 304 с.
    15. Экономика предприятия. Учебник для вузов Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля и др. 3-е изд. Перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 718 с.
    16. Экономика предприятия. Ф.К. Беа, Э. Дихтл и др. Учебник для вузов. Перевод с немецкого. М.: ИНФРА. 2005 - 928 с.
  • 5259. Планирование деятельности предприятия ОАО "Технология" по производству кремниевых пластин
    Дипломная работа пополнение в коллекции 30.03.2012

    Простые рискиВес WiЭкспертыСредняя вероятность события: Wi =(l+2+3)F/3Балл Wi x Wi12312345Подготовительная стадияУдаленность от транспортных узлов0,250000,000,00Удаленность от инженерных сетей0,250000,000,00Отношение местных властей0,2525252525,006,25Наличие альтернативных источников сырья0,2550505050,0012,50Строительная стадияПлатежеспособность заказчика0,2050255041,678,33Непредвиденные затраты0,2075757575,0015,00Несвоевременная поставка расходных материалов0,2050505050,0010,00Несвоевременная подготовка рабочих и менеджеров0,2025252525,005,00Недобросовестность поставщика0,2050502541,678,33Стадия функционирования: финансово-экономические рискиНеустойчивость спроса0,1425252525,003,57Появление альтернативного продукта0,1425252525,003,57Снижение цен конкурентами0,1425252525,003,57Увеличение производства у конкурентов0,1475757575,0010,71Рост налогов0,1475757575,0010,71Неплатежеспособность потребителей0,1425252525,003,57Рост цен на сырье, материалы, перевозки0,1450757566,679,52Стадия функционирования: социальные рискиТрудности с набором квалифицированного персонала0,2525255033,338,33

  • 5260. Планирование деятельности туристического агентства
    Дипломная работа пополнение в коллекции 30.10.2011

    - инфляцию, и др. Процентный риск - это риск для прибыли возникающий из-за неблагоприятных колебаний процентной ставки, которые приводят к повышению затрат на выплату процентов или снижению дохода от вложений и поступлений от предоставленных кредитов.- Риск увеличения расходов по уплате процентов или снижения дохода от инвестиций до уровня ниже ожидаемого из-за колебаний общего уровня процентных ставок. - Риск, связанный с таким изменением процентных ставок после принятия решения о взятии кредита, которое не обеспечивает наиболее низких расходов по уплате процентов. - Риск принятия такого решения о предоставлении кредита или осуществлении вложений, которое в результате не приведет к получению наибольшего дохода из-за изменений процентных ставок, произошедших после принятия решения. - Риск того, что сумма -расходов по уплате процентов по кредиту, взятому под фиксированный процент, окажется более высокой, чем в случае кредита под плавающий процент, или наоборот. Чем больше подвижность ставки (регулярность ее изменений, их характер и размеры), тем больше процентный риск.неблагоприятные колебания процентной ставки, которые приводят к повышению затрат на выплату процентов или снижению дохода от вложений и поступлений от предоставленных кредитов.Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства.- Риск из производственного вреда - Новаторский риск - Технический риск - с нижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции; - снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию или услугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса; - увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов; - рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо за счет выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам; - увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности; - низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией; - физический и моральный износ оборудования отечественных предприятий.Политический риск - это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики. - национализации и экспроприации без адекватной компенсации; - риск трансферта, связанный с возможными ограничениями на конвертирование местной валюты; - риск разрыва контракта из-за действий властей страны, в которой находится компания-контрагент; - риск военных действий и гражданских беспорядков. - уровень инфляции; - темпы экономического развития страны; - изменение ставок процента; - изменение обменного курса валют; - уровень политической стабильностиТехнический риск определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами предпринимательской фирмы.- вероятность потерь вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ; - вероятность потерь в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок; - вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства, что не позволяет освоить результаты новых разработок; - вероятность потерь в результате возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени проявления проблем; - вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования и т. д. - вероятность потерь вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ; - вероятность потерь в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок; - вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства, что не позволяет освоить результаты новых разработок; - вероятность потерь в результате возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени проявления проблем; - вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования и т. д.Отраслевой риск - это вероятность потерь в результате изменений в экономическом состоянии отрасли и степенью этих изменений как внутри отрасли, так и по сравнению с другими отраслями.- деятельность фирм данной отрасли, а также смежных отраслей за определенный (выбранный) период времени; - насколько деятельность фирм данной отрасли устойчива по сравнению с экономикой страны в целом; - каковы результаты деятельности различных предпринимательских фирм внутри одной и той же отрасли, имеется ли значительное расхождение в результатах.-степень ценовой и неценовой конкуренции; - легкость или сложность вхождения организации в отрасль; - наличие или недостаток близких и конкурентоспособных по цене заменителей; - рыночная способность покупателей; - рыночная способность поставщиков; - политическое и социальное окружение.Инновационный риск - это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.- Риски ошибочного выбора инновационных проектов. - Риск необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования. - Риск неисполнения хозяйственных договоров. - Маркетинговые риски текущего снабжения и сбыта - Риск, связанный с обеспечением прав собственности.- при внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимися. - при создании нового товара или услуги на старом оборудовании. - при производстве нового товара или услуги при помощи новой техники и технологииЦеновой риск - это риск потерь (прямых убытков либо недополученной прибыли) в результате неблагоприятного изменения рыночных цен.- инвестиционный риск, как риск обесценения инвестиций; - риск ликвидности, как риск отсутствия покупателей при необходимости оперативной реализации бумаг; - риск хеджирования, как риск невозможности хеджирования позиции.изменение рыночных цен