Планирование деятельности предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Введение
Данная работа раскрывает тему: Планирование деятельности предприятия.
В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Вскоре возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. С развитием мировой экономики планирование деятельности стало основой работы предприятий. Пол Барроу утверждал: Управлять компанией очень непросто. Улучшив планирование, вы повысите свои шансы на успех. Все компании должны составлять планы и использовать их, чтобы сначала устанавливать себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно корректировать[2, c. 12].
Значение планирования в деятельности предприятия трудно переоценить, поскольку именно план представляет собой ориентир, к которому стремится предприятие, и одновременно критерий оценки успешности его деятельности.
Актуальность темы курсовой работы подчеркивается тем, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Значимость проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования деятельности предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятий.
Целью данной курсовой работы является изучение планирования деятельности на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1)показать сущность планирования и его значимость в современной экономике;
2)охарактеризовать системы планов на предприятии и структуры плановых служб;
)изучить принципы и методы планирования;
)на основе практических материалов провести анализ планирования деятельности предприятия на примере инженерно-производственного предприятия ТехАртКом.
Объектами исследования являются планы на предприятии, их совокупность, а так же организация процесса планирования.
Предмет исследования: Инженерно-производственное предприятие ТехАртКом.
Исследование основано на трудах отечественных и зарубежных ученых, публикациях специалистов в области экономики в периодических изданиях и официальных сайтах в Интернете. При выполнении работы применялись общие методы научного познания: методы эмпирического исследования, в частности сравнение, сбор и изучение данных; методы анализа и синтеза.
В первой главе дано определение планирования деятельности, были рассмотрены основные методы и принципы планирования, сущность планирования и его роль в экономике, перечислены основные функции и рассмотрена структура плановых служб предприятий.
Во второй главе проведен анализ планирования деятельности ООО ИПП ТехАртКом.
При работе над курсовой работой использовался пакет прикладных программ: Microsoft Word и Microsoft Excel, результаты расчетов проиллюстрированы статистическими таблицами.
1. Планирование деятельности предприятия
.1 Сущность планирования, его значение в современной экономике
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. [16, c. 436]
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. [3, c.212]
К задачам планирования как к процессу практической деятельности относят:
формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых с