Планирование деятельности предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
е бюро или профессиональные группы. Структура планово-экономических служб предприятия зависит прежде всего от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности и т.д. При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена. Каждое предприятие самостоятельно выбирает структуру своих планово-экономических органов.
Основой для выбора организационных структур на предприятии служат обычно перспективные планы на развитие, объемы производства продукции, нормативы численности и соотношений различных категорий персонала и многие другие факторы. Примером линейного подчинения экономических служб на крупных предприятиях могут быть названы последовательные структурные звенья: генеральный директор > главный экономист > планово-экономическое управление > планово-финансовый отдел > планово-расчетное бюро. При функциональной подчиненности право принимать решения и давать руководящие указания предоставляется применительно к конкретным функциям независимо от того, кто их осуществляет. [2, с.327]
При линейно-функциональной структуре управления по каждому уровню формируется состав служб, пронизывающий все предприятие сверху донизу (рис.1.).
Рисунок 1 - Линейно-функциональная структура управления предприятием
В условиях рыночной экономики существует множество типов организационных структур, в которые органично должны вливаться плановые службы. Это дивизиональная, продуктовая, матричная, проектная и т.д., выбор которых определяется стратегическими задачами предприятия. [6, с.289]
1.5 Бизнес - план предприятия
Одним из методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес- план. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие при реализации своих целей в конкурентной среде и ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. [20]
Бизнес - план является целевым, программным документом, который представляет собой систему:
расчётов
технико-экономических обоснований
совокупность экономических показателей
описание мер и действий
Функции бизнес- плана:
обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения;
планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса;
привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов. [6, с.289]
Каждое предприятие и его филиалы разрабатывают бизнес - план с расчетом основных экономических и финансовых показателей, который служит программой эксплуатационной деятельности.
Целью бизнес-плана является привлечение инвесторов для получения дополнительного капитала.
В бизнес-плане должны быть показаны условия возврата вложенных средств. Он должен внушить доверие относительно надёжности компании, способности управленческого персонала эффективно использовать имеющейся капитал.
Вне зависимости от его фактической направленности, бизнес-план, безусловно, должен включать в себя информацию следующего содержания: цели бизнес-плана; характеристика сути предлагаемого проекта; описание предприятия; описание продукции и услуг; оценка возможностей предприятия - производственных, материальных, финансовых, трудовых; учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.); потребность в материально-технической и финансовой поддержке извне; систему (схему) управления производственно-хозяйственной деятельностью и контроля за ее функционированием. [3, c.212].
Таблица 1. Внешние функции бизнес - плана
Таблица 2. Внутрифирменные функции бизнес - плана
Функция управления производствомФункция бизнес- планаих содержаниеПланирование и оценка деятельности1.-Разработка долговременных стратегий (концепций) развития -Обоснование конкретных направлений деятельности, краткосрочных её целей -Разработка тактики их достижений. -Прогнозирование результатов деятельности. 2.-Оценка научно- технического, производственного потенциала1.Обеспечение системного и сквозного характера планирования и прогнозирования. 2.-Оценка степени использования имеющегося потенциала -Выявление и оценка резервов -Разработка мероприятий по научно- техническому развитиюОрганизация деятельности1.-Определение центров ответственности за результаты деятельности 2.-Анализ соответствия кадрового состава 3.-Анализ системы оплаты труда1.-Обоснование обязанностей структурных подразделений и отдельных исполнителей 2.-Переподготовка (повышение квалификации) -Подбор новых кадров 3.-Оценка существующей системы оплаты труда Контроль, учет производства1.-Контроль за результатами деятельности, их учет 2.-Определение степени и факторов риска 3.-Отчетность перед собственниками: -лабильность проекта производства, подготовка к внезапным изменениям1.-Учет отклонений от плана, их анализ 2.-Разработка мероприятий по снижению риска 3.-Обеспечение устойчивости и живучести проекта
Таким образом, планирование деятельности предприятия предполагает принятие конкретных решений, касающихся функционирования и развития организации в целом и ее отдельных частей, их увязку и интегрирование в ин?/p>