Планирование деятельности предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ересах наиболее полного использования потенциала и оптимизации конечного результата. Бизнес - план финансово - отчетный документ отражающий тактику, перспективы и общую эффективность деятельности предприятия (организации). Составление бизнес-планов трудоемкая и ответственная работа, дающая возможность инвесторам проследить и удостоверится в надежности вложения денежных средств в конкретное предприятие.
2. Оценка планирования на предприятии ООО ИПП ТехАртКом
Общая характеристика предприятия
Инженерно-производственное предприятие ТехАртКом является обществом с ограниченной ответственностью (ООО ИПП ТехАртКом). Компания находится по адресу: 454007, г.Челябинск, пр.Ленина, 2
Предприятие работает на основании Устава - свода правил, регулирующих деятельность организаций, их взаимоотношения с другими организациями и гражданами, права и обязанности в сфере государственной или хозяйственной деятельности.
Компания предлагает комплекс услуг по разработке и изготовлению штампов и прессформ для машиностроительной отрасли. Проектирование и разработка технологии осуществляется опытными специалистами на базе CAD системы фирмы PTC, включающей 3D моделирование технологических переходов. На отечественном рынке производства технологической оснастки компания более пяти лет.
Организационную структуру предприятия можно представить в виде схемы (рис. 2.).
Рис 2 - Организационная структура ООО ИПП ТехАртКом
Отдел закупки. Целями отдела закупки являются следующие:
. своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;
. улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств и др.;
. анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщика конкретного вида ресурса.
Для достижения перечисленных целей на предприятии необходимо постоянно выполнять следующие работы:
проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов;
нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;
разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов;
поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства;
разработка материальных балансов;
планирование материально-технического обеспечения производства ресурсами;
организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству;
организация обеспечения ресурсами рабочих мест;
учет и контроль использования ресурсов;
организация сбора и переработки отходов производства;
анализ эффективности использования ресурсов;
стимулирование улучшения использования ресурсов.
Отдел продаж. Можно выделить следующие функции отдела продаж:
- сбыт продукции
изучение результатов сегментации рынка и планирования рекламы;
заключение договоров с потребителями или посредниками;
учет и контроль выполнения договоров;
разработка плана продажи товаров клиентам;
определение каналов сбыта;
информационное, ресурсное и техническое обеспечение сбыта товаров;
стимулирование сбыта;
установление обратной связи с потребителями.
Отдел транспортировки и хранения. Транспортное и складское хозяйство предприятия создаются для доставки, складирования и перемещения потребителю различных грузов в соответствии с условиями договоров, в установленные сроки и по оптимальным маршрутам. Основными критериями функционирования транспортного и складского хозяйства являются качественное и своевременное предоставление услуг по минимально возможной цене.
Бухгалтерия. Целью бухгалтерской и экономической службы является обеспечение устойчивого функционирования организации и эффективного использования всех видов ресурсов.
Основными функциями бухгалтерской службы являются:
. формирование доходов и расходов организации на перспективу;
. формирование доходов и расходов организации на следующий год;
3. организация анализа эффективности использования ресурсов в подразделениях организации, по товарам и рынкам;
4. организация процесса бухгалтерского учета и отчетности движения и использования различных видов ресурсов в подразделениях организации;
. организация внутреннего и внешнего аудита финансовой деятельности организации;
. разработка мероприятий по улучшению использования ресурсов на перспективу с разбивкой по годам;
. контроль за внедрением мероприятий по улучшению использования ресурсов;
. организация стимулирования повышения эффективности всех видов ресурсов, используемых организацией.
Отдел кадров осуществляет поиск и отбор персонала. Однако эффективный процесс отбора всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, для которых набираются новые работники. Здесь необходимо знание основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание нужными для этого навыками. Для того, чтобы построить эффективную систему поиска и отбора кадров, прежде всего, важно понять ее мес