Планирование деятельности предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
µт, что основные средства предприятия стали использоваться более эффективно.
Фондоемкость - показатель, равный частному от деления стоимости основных средств на годовой выпуск продукции с помощью этих средств.
Фе2008г.=204003/587199=0,3
Фе2009г.=173684/912707=0,2
Фондоемкость за рассматриваемый период снизилась. Фонодоемкость показывает сколько рублей основных средств необходимо для производства одного рубля продукции. Из этого следует что на производства одного рубля продукции в 2009 г. потребуется на 0,1 рубля меньше ,чем в 2008 г.
Фондовооруженность - показатель, характеризующий оснащенность работников предприятий или отраслей сферы материального производства основными производственными фондами. Определятся как отношение средней годовой стоимости основных производственных фондов к средней годовой списочной численности работников или рабочих, а иногда численности рабочих в наиболее заполненной смене.
Фв 2008г.= 204003/525=388,5 тыс.руб./чел.
Фв 2009г.= 173684/528=329 тыс.руб./чел.
Итак, в 2009 году на одного работника приходится на 59 тыс.руб. меньше основных средств чем в 2008 г.
Рассчитаем среднегодовую выработку на одного работника
В 2008 г. =587199/525=1118,5 тыс.руб./чел.
В 2009г.= 912707/528=1728,6 тыс.руб./чел.
Таким образом, среднегодовая выработка на одного работника в 2009 году выросла на 610,1 тыс. руб.
Итак, на основании расчетов можно сказать, что основные средства стали использоваться более эффективно, выработка работников увеличилась, хотя сумма основных средств за рассматриваемый период снизилась на 14,8%.
Заключение
По проделанной работе можно сделать следующие выводы.
Развитие рыночной экономики характеризуется усилением ее организованности и планомерности. Планомерность как способ преодоления рыночных стихии и порождаемых ею социальных конфликтов приобретает принципиально новую ценность, становясь средством преодоления кризисов и угроз. Планирование - специфический вид управленческой деятельности, направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени.
Содержание планирования как функции управления промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить связь между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.
Результатом процесса планирования является план, дающий описание будущего (желаемого) состояния и тенденций развития объекта управления, в котором находят отражение цели субъекта управления, разрабатывающего этот план. План всегда должен включать систему целей и схему действий по их реализации.
Во второй части работы проанализирована финансовая деятельность предприятия ООО ИПП ТехАртКом, в ходе которого выяснилось, что ООО ИПП ТехАртКом - это успешно развивающаяся фирма, которая обладает высокой конкурентоспособностью.
На основании проеденного анализа за 2008-2009 год было выявлено, прибыль предприятия за рассматриваемый период выросла на 17 %, но по сравнению с ростом выручки от реализации (47%), данный рост не значительный. Основанием не соответствия роста выручки и роста прибыли может служить то, что на предприятие увеличилось количество запасов. Динамика запасов снизилась. В связи с этим следует усовершенствовать систему управления запасами, провести усовершенствование службы снабжения.
Так же в результате анализа было выявлено то, что за период 2009 г. торговая наценка снизилась на 4,5 %. Наценку следует увеличить. В результате этого увеличится прибыль предприятия.
На основании анализа было выявлено, что основные средства в 2009 году стали использоваться более эффективно, выработка работников увеличилась, хотя сумма основных средств за рассматриваемый период снизилась.
Библиографический список